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专栏：调查报告
从一张耖的价格看农具成本问题 桐城县委编写组 金神公社编写组
安徽桐城县金神公社的金神、香铺、肖店三个农具厂，从去年秋季以来，在降低农具价格方面，作了不少努力，取得了一些成效。但是各厂工作的进展不平衡，同品种同质量的农具，价格却不相同，有的悬殊很大。就以耖（南方种水田的一种整地农具）为例，同是木身和八斤重的铁齿，而出厂的价格，有的要十九元五角二分，有的只要十二元二角九分。价格为什么有这样大的悬殊呢？调查结果是：
香铺农具厂每张耖，用铁十二斤六两（成品八斤）价三元七角一分。用煤三十斤，价一元五角。用木料价七元。用铁工一点八个，工资二元五角六分。用木工一个，工资一元五角。税款九角（定件的），加10％的利润一元八角五分，再加工具折旧费、综合奖金、管理费用等杂费开支五角，出厂价格为十九元五角二分。
金神农具厂每张耖，用铁十一斤八两（成品八斤）价四元六角，用煤二十斤价八角，用木料价六元一角，用铁工八分，工资九角六分，用木工八分，工资一元零四分，税款九角（定件的），加10％利润一元七角，再加工具折旧费、综合奖金、管理费用等杂费开支一元五角，出厂价格为十七元六角。
肖店农具厂每张耖，用铁十斤（成品八斤）价三元四角，用煤二十斤价八角，用木料价三元，用铁工一个工资一元二角，用木工一个工资一元三角，税款九角（定件的），加10％的利润九角九分，再加工具折旧费、综合奖金、管理费用等杂费开支七角，出厂价格为十二元二角九分。
从这三个调查材料中，不难看出，出厂价格不同的主要原因是：①原料价格不同。香铺农具厂用木料价七元，金神农具厂用木料价六元一角，而肖店农具厂用木料价是三元。②材料消耗不同。香铺农具厂打八斤重的耖齿要用铁十二斤六两，金神农具厂用铁十一斤八两，而肖店农具厂只用铁十斤。③用工不同。香铺农具厂打一副八斤重的耖齿要一点八个工，肖店农具厂用工一个，金神农具厂只用八分工。④杂项费用开支不同。金神农具厂每张耖提成一元五角，肖店农具厂提成七角，香铺农具厂只提成五角。
上述情况，说明只要认真努力，农具成本是可以大大降低的。就从三厂现在的成本水平出发，取最低用量和最低廉的价格来计算，一张耖出厂只要十一元五角九分，与香铺农具厂出厂价格相比要低40％以上，就是与价格最低的肖店农具厂比也要少七角。是否能达到试算的要求，甚至使价格更低一些呢？答复是肯定的。在这方面，三个厂已经积累了一些经验。
第一，就地取材，节省运费。肖店农具厂木料价只要三元，而香铺农具厂却要七元，相差一倍以上。肖店农具厂的木材是采取以产品换料和现金收买等办法就地取材的，一立方米木材运费只要二十一元。而香铺农具厂的木料是从潜山等地远道采购的，运程二百华里以上，一立方米木材运费达一百四十七元。香铺农具厂买的大部分是杉料，肖店农具厂买的大部分是杂树，杉料价格高于杂树一倍，因而同样是一立方米木材，价格也相差很大。制造农具，除水车筒需用杉料外，一般用各种杂树料都适宜。那么，木料就地取材的潜力怎样呢？肖店农具厂仅4月份就从本地收集了二十立方米，而且其中有四立方米是杉料，完全满足了生产的需要。
第二，量材使用，提高原料利用率。打八斤重的铁耖齿，肖店农具厂用十斤铁，而香铺农具厂却要十二斤六两，相差二斤六两，这是什么原因呢？因为肖店农具厂能充分利用原料，做到因材使用。他们在发放材料之前，将原料材料排队，依照各炉各组制造的品种搭配。落实到各炉、各组后，职工们又依照原料现有的规格，量材使用。老铁工齐继来把方块铁打成锄板、锹扇，窄长形铁打耙齿，长方形铁打耖齿，铁条打圈，短细长形铁打钉。这样一般可以少进一、二次火，少锤几次，铁少落几次皮。他打一副五斤重的铁链只要五斤十两铁，比一般人要少用半斤多。
一张耖的木料成本，香铺农具厂和肖店农具厂如此悬殊，当然主要原因是运费不同。但是与原料利用率的高低也有关系。肖店农具厂使用木料，总是多锯少砍、细拼短结，并按照原材料的粗、细、长、短，确定制造品种，大材制大农具，小材制小农具，使木料利用率达到86％。
第三，根据技术专长分工，提高劳动效率。这是金神农具厂在降低农具成本上的一条经验。全厂二十个木工，根据技术专长，安排方道性等二人专门制犁，祝正文等三人专门造水车，刘成秀等五人专门造耖、耙，方宫田等四人专门造生活工具，还有锯工六人专门锯料。全厂七盘红炉、二十一名铁工，也按照技术专长分工。这样不仅造出来的工具质量好，工效也高。方道性造犁，两天要造三部，别人只能造两部；打一部四人头的水车（全套），别人要十四个工，祝正文只要十个工，一部水车就要少付五元二角工资；一般一盘炉一天只打耘草耙二十三张，而张起义一盘炉一天能打二十八张到三十张。用工量小，农具成本自然就低。
第四，压缩非生产性开支，减少非生产人员。香铺农具厂所以一张耖只要提成杂费开支五角，比金神农具厂少一元，主要是非生产性的开支小。他们的办公费，本着保证生产和节约的原则，每个月事先造出预算（不超过收入2％），就在预算数内开支。出外采购原料或推销产品，事先有计划，不走空路，不白花钱。对这些费用都是严格执行厂长审批制。因此每个月的杂费开支一般只要十到二十元，占全月收入的1％还不到。另外人人参加生产。全厂职工三十八人，管理人员只有厂长一人，会计一人，营业员一人。这些人都兼作其他工作。厂长兼采购员，会计兼发货员，营业员兼任食堂管理员。这样便缩小了农具提留杂费开支的比例，降低了成本。
第五，健全生产管理责任制。肖店农具厂在这方面已经取得了一些成功的经验。他们采取定人、定炉、定地、定质、定时、定报酬的办法，把十五个铁工，按专长分为五盘炉，木工四人分成两个小组，再根据各炉、各组的工种定产量、定原料。如4月份定吴照银的一盘炉三个人，每人打耘草耙九十张，配铁一百斤（打成功八十斤），配煤二百斤。木业高泽胜小组二人，每月制犁三十部、配犁底料六丈长、犁圆三十根、犁梢三十根、杂料八立方寸。就这样根据每个炉、每个组的具体情况，把生产任务和按任务分配的原料落实到炉、到组、到人。月终结账，产量超额，原料材料没有超过定额，质量合乎标准，给予奖励。如果产品刚完成定额或没有完成定额，而原料材料超过定额，不予补助。原料节约部分，按价三七分成，厂得七成，职工得三成。工资一律实行按件计算工资。
在执行这些制度时，一天一结算，一天一小评，一月一兑现。因而大大调动了职工的劳动积极性，提高了工效和原料利用率。从去年12月份以来，农具用工量平均降低20％左右，煤的消耗量降低35％，铁和钢的利用率提高6％，木料利用率提高10％左右。原来一部犁出厂价格要九元，现在只要七元。其他各种农具出厂价格也都降低5％到20％左右。
从以上三厂目前已经达到的远不能算是最先进的水平看，降低农具成本就有如此之大的潜力。可以想见，各地农具生产单位如果都能认真总结这方面的经验，取人之长，补己之短，降低农具成本是大有可为的。
（原载《安徽日报》，本报有删改）
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专栏：
西安信托服务处开展代购代销等业务
加强城乡联系 促进物资交流
本报西安17日电 西安市场上杏子供应旺季刚过，桃、李和沙果又上市了。这些水果的大部分，是陕西省渭南、盩厔、邠县、蓝田、兴平等县生产水果的人民公社，通过西安市信托服务处出售给食品商店的。
西安市信托服务处自今年5月份以来，先后成立了四个货栈，积极开展代购、代销、代储、代运等业务，为产销供需各方面挂钩引线。现在他们已经同许多地区建立了购销关系，或扩大了物资交流业务。
信托服务处录用了许多货栈行的富有业务经验的人。他们有的熟悉干鲜果品，有的熟悉山货，有的熟悉药材，有的熟悉小商品和日用百货等。这些人过去走南闯北，对土特产的产地、应市季节和传统流向有比较丰富的知识。原经营土产山货行的李子彭等人，就提供了不少陕西省土特产传统流向的资料。例如陕西省秦岭山区出产的竹扫帚，多年来都供应陕西、山西、河北、山东、河南等省。但是秦岭北麓的竹扫帚是双股把的，陕西关中地区和山西省农民喜欢用。南麓出产的是单把扫帚，历年供应河北、山东、河南和陕西南部。
信托服务处已经同许多地区建立或扩大了购销关系。如信托服务处同山西省商业部门建立和扩大购销关系后，帮助山西在陕西省临潼、西安等地购到草帽六万多顶，还帮助平陆县由西安组织运输了二万九千多把竹扫帚。信托服务处还派业务人员，到一些水果产地传授采摘、包装、储存、运输的经验。现在渭南、大荔、盩厔、邠县、临潼等水果产地，已经通过货栈和销地商业部门成交水果三十余万斤。
信托服务处各个货栈千方百计帮助货主解决购销和货物运输中的问题。例如，邠县有的单位于6月12日运来四千斤杏子，运输过程中不少杏子被挤坏了。北院门货栈为了减少农民的损失，帮助把好杏子拣出来，卖给商业部门，同时又与有关方面联系，把挤烂的杏子卖给醋酱加工厂。这一作法受到了有关单位的赞扬。
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专栏：
广州公共汽车抽闲补忙
车辆没有增加，每天多载三千余人
据新华社广州17日电 广州市公共汽车公司组织有关线路的车辆抽闲补忙，近三个月中，没有增加车辆，每天可以多载乘客三千五百多人。
这项措施是针对各线路乘客密集时间迟早不一、距离长短不一的情况而实行的。如在早上五时半至七时半工厂企业的职工上班时间内，通往主要工业区的第四、十、十二、十四四条线路乘客众多，职工候车时间长；另一方面，在同一时间内，不少其他线路的乘客却不多，直到八时左右乘客才逐渐增加。今年3月中旬起，每天这个时间便从其他乘客不多、车辆有空的线路上抽调五部车改行第十四路，缩短了十四路乘客的候车时间；早上五时半至八时，从一、五、十九等线路抽调车辆改行第四路，便利了前往广州火车客运站的乘客和广州电业局、自来水公司、华侨糖厂等单位的职工上班。第十、十二路在这个时间内也从其他线路补充了车辆，缩短了乘客候车时间。
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专栏：
从两个掘进小组的分析 看掘进质量与速度的关系
京西矿务局安家滩煤矿掘进二段有两个煤巷掘进小组，一个是二十六组，一个是二十八组。两个小组的人数都是二十九名，在同一个煤层里工作，同一个工具室领工具，掘进的断面一样大小，技术等级也大体相同。但是今年1到4月份，二十六组进尺三百四十米，四个月内有三个月没完成计划。二十八组却进尺五百零九米，数量比二十六组多49．7％，月月超额完成计划，成为全矿的先进组。这是什么缘故呢？这个段的党总支书记安德宽为了弄清这个问题，进行了专题调查。
安德宽到两个小组的工作面上仔细观察了好多次，发现两个小组的工时利用都比较充分，四个月来的出勤工数都是二千六百多个，只是工作面上有两种不同的现象：二十六组巷道高矮不一，支架有的歪歪斜斜，有的折梁裂柱。在掌子面掘进的工人不齐全，好多人时常在巷道里忙于拆换修理。二十八组却是另一番景象：巷道整整齐齐，支架像一个模子里倒出来的，而且都加了耐压的套棚，把巷道撑得结结实实，修理工作很少，工人集中力量在掘进。
看到了这个现象，安德宽又和两组工人和工段技术员一起座谈、算账。经过一番细算，才发现了其中的问题。原来掘进数量的多寡，和掘进质量的好坏，有很大关系。安家滩煤矿的地质特点是煤层酥松，巷道掘出后，四面八方都承受很大压力，通常一个月就要维修一次。二十六组平均五点一八小时掘进一米，但是质量差，常常不出半个月支架就压坏了，需要维修，使进尺数量大受影响，四个月来光停工修理就占去了一百四十八个班次，相当于三十七天没有进尺，算起总账来，掘进效率并不高，平均每工只合零点一三五三米。二十八组掘进一米平均五点四六小时，时间比二十六组稍多，但是他们在努力加快掘进速度的同时，特别注意质量，巷道一般能抗压两个月以上，今年1到4月份掘进的五百多米巷道，只换了十六根柱腿，其他都不需返修，这样，巷道的安全条件好，行走和运料很方便，工人们心情舒畅，全力掘进，结果平均每工进尺达到零点一九二四米，效率反而比二十六组高42％。而且由于质量好，不需要拆换折梁断柱，坑木消耗量也比二十六组省得多。
为什么一个质量好，一个质量差呢？二十六组的班长在座谈会上说，主要是他们对进尺数量很重视，对质量要求不高，有时为了图快，使用坑木也不加选择，有的粗，有的细，有时支架做得歪扭或距离不合规格，也凑合过去，往往上一班掘进后，遗留下很多维修工作给下一班，造成下一班不能顺利掘进。二十八组用高标准要求自己的工作质量。他们研究了地质特点，对于不同硬度的煤层，分别采取了不同的打眼操作，保证爆破的范围合适，使用坑木时，宁可费点劲搬运，也要选择够粗的用。支架时，按规格操作，并且采用了加套棚的耐压支架，使支架的抗压能力适合于煤层的压力。在改进技术操作的同时，还订出了一套保证质量的管理办法，各班统一制订了质量标准，建立了交接班制度、验收制度和评比制度，规定上一班质量不好不交班，偶尔不合格，宁可重做，下一班接班时严格按标准验收。对每一个支架，都要先仔细看看合不合规格？再用手摸摸柱口严不严？还要用镐敲几下，试试结实不结实？每半月评比时，又把巷道质量列为头一个条件。这样，全组巷道质量越来越好，做到一次成巷不返工，不但进尺加快了，而且工作面交付给回采组后，巷道也很少维修，使回采工人能够一心一意地采煤，提高了回采效率。
对这两个小组的调查结果，在职工大会上宣布了。职工们更加深刻地认识到多快好省是一个统一的整体，质量与数量有着不可分割的关系。二十六组学习了二十八组的经验，5月份进尺就提高到一百一十六米多，比1到4月份的平均月进尺八十五米，提高了36．47％。由于巷道质量好，还为回采工作创造了好条件，工作面移交给回采组后，回采组的月产量也较前显著提高。（附图片）
河北省开滦煤矿赵各庄矿李长亮快速凿岩队，采用班组一次成巷平行作业操作方法后，进尺速度大大提高。这是李长亮快速凿岩队的工人们正在使用多风钻打眼，开拓岩石巷道
新华社记者 时盘棋摄
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专栏：
健全责任制度 守住第一道“关”
杭州油墨油漆厂抓住对产品质量关系最大的原材料检验工作，建立了从原料进厂入仓、堆放到领发使用的保管和检验制度。每批原料到厂，就由技术部门派驻仓库的检验员，会同车间检验组，逐桶检验，然后固定仓位，对号入座。并将检验结果填写报告单分送生产车间和技术部门。使技术部门可以根据不同规格的原料，及时调整配方和改变品种。生产车间也能胸中有数，按原料性能加工。生产工人在领料时也按配方过磅验收，避免领发料的差错。这样，就改变了过去原料未经检验就上车台轧制，影响产品质量的现象。
人 人 责 任 分 明
江苏常州大成一厂最近从原棉进厂，到棉纱、棉布出厂各道工序的五十五个工种，都分别建立了岗位责任制。工人们为了更好地履行自己的职责，把责任制的内容写到木牌上，挂在车头。钢丝车值车女工史凤秀等还把岗位责任制编成“顺口溜”，熟读背诵。细纱女工张秀娣原来技术较差，为了达到岗位责任制规定的要求，经常在上班前，要她的女儿把郝建秀工作法给她读一遍，在操作中严格执行，使巡回路线规律化，细纱断头率大大减少。工人们每天下班后都检查分析岗位责任制的执行情况。有的生产小组还建立监督岗，表扬执行得好的，对没有严格执行岗位责任制的人，则提出改进建议。
现 场 交 接 班
福建漳平大坑煤矿二采区三十二线最近改进了交接班制度，把过去由班长交接班，改为由小组长直接在工作面交接班，这样，工作面的支架规格质量和安全等情况就能交得详细具体，使接班的小组胸中有数，便于安排生产。同时由小组长交接班，也使班长有更多的时间和精力考虑全班的生产。他们还建立了“交接班合格牌”和“交接班记录簿”，如果交班的达到了规定标准，接班班长即将
“交接班合格牌”交给交班班长，交接班双方并在记录簿上签名。如果没有达到标准，交班班长就不能取得合格牌。改进了交接班制度后，加强了工人的责任心，他们在交接班时都能交得一清二楚，使接班的对工作面情况一目了然，所以该线在最近没有发生过工伤事故。
健 全 职 能 机 构 责 任 制
沈阳矿山机器厂从健全科室职能机构责任制度入手，加强企业管理。过去这个厂计划工作和生产调度在一起，指挥生产不大方便，现在把它们分开了。经过整顿，全厂各科室责任制度从原来的六十九项增加到一百一十三项；各科室内部也都建立了工作细则，规定了每个人的职责范围。在群众运动中建立的“四化办公室”、“生产办公室”等临时性机构这次也撤销了，它们的工作分别纳入了各有关的职能科室。
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专栏：
长春百货批发站加强同外地联系
互通情况 互通有无 调剂余缺
本报讯 长春百货批发站积极加强与各省、市百货批发站联系，交流物资，调剂余缺。
今年二季度以来，这个批发站派人到广州、杭州、宁波等地进行联系，另外还派出三十多人次，参加了各地的物资交流活动，先后和十五个省、市签订了购销合同。长春百货批发站根据外地需要和有利生产的原则，把本市能大量生产的纸制品、文具等，积极地供应外地，为本地工业品打开销路；对本市目前还不能生产或生产量少而市场又急需的商品，如小百货、小五金等，则积极从外地组织进货。
在物资交流中，长春百货批发站还注意了解各地生产情况，并以盛产小商品的广州、江苏、河北等地为重点，建立常年联系。
这个批发站在加强同外地联系的同时，还特别抓住本地区的物资交流。在6月份召开的有市内和外县十九个单位参加的物资交流会上，交流了二十二个品种、价值三万四千多元的小商品。
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专栏：批语建议的反应
感谢美术工作者的关怀和支援
7月4日人民日报发表了我厂请美术工作者支援产品设计的来信后，立即得到了北京及各地不少美术工作者及业余爱好者的热情响应。中国美术家协会华君武同志来电话，要求立即送样品供设计参考。中国美术家协会张谔同志及中央工艺美术学院吴主任，曾亲自来厂联系。到目前为止，我厂已收到北京、黑龙江、长春、哈尔滨、陕西、武汉、上海、浙江、旅大等地不同工作岗位上的美术工作者、业余美术爱好者，以及社会人士的来信四十余封。他们有的要求尽快提出设计的具体要求，告诉经常联系方法，有的直接寄来了设计草图。有的愿将自己心爱的用品给我们做样品。
我们厂十分重视这种支援。7月8日上午，我们约请了本市已与我厂取得联系的单位开了一次座谈会，交换了工作上的意见。今后，我们将指定专人经常与各单位的美术工作者、各界业余美术爱好者联系。最近我们即将编出一个对塑料制品的造型图案颜色、装饰等方面设计要求的目录，尽快寄给这些热情支援我厂的同志们。另外，我厂也热烈欢迎日用品结构方面的设计爱好者来和我们合作。
北京宣武塑料厂
张忠国
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专栏：来信
公路上的“红旗公寓”
在成渝铁路和成渝公路之间，大邮公路的终点，有一座被群众命名为“旅客之家”的公寓，这就是我们四川省大足县的邮亭公寓。这里不仅住宿方便，还有茶座、饮食、糖果服务部。最近又增设了浴室、理发、照像、缝纫、修补等业务，日夜为往来永川、荣昌、大足、铜梁、安岳等地的旅客服务。每到夜里，邮亭公寓经常有专人到车站迎接旅客，帮助搬运行李。公寓还给客人代买车票、电影票，帮助旅客打电话、寄邮包，按时喊客赶车，还给旅客缝补衣服。客人有病，公寓给代请医生，并负责照顾。对年老体弱的旅客，服务得更周到。
三号女招待员张达明，经常给生病的旅客请医生、熬药、洗衣服。一天，一位老婆婆带病前往成都去探望女儿，下车后病情转重。张达明背着老婆婆从车站到公寓走了一里多路，把老婆婆安放到床上，又到五里地以外去请医生。张达明给老婆婆熬药、洗衣服、送饭、送水，整整侍候了三昼夜，老婆婆病情好转以后，她又把老人背着送到车上。老婆婆感动地说：“好姑娘，你救了我的命。”这个公寓的接待员，由于热心为旅客服务，常常收到许多旅客的感谢信。
四川大足县 黄地生
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专栏：批语建议的反应
我们已调整了商店的营业时间
人民日报6月22日登载了齐齐哈尔第二机床厂夏风的一封信，建议齐齐哈尔市调整商店营业时间。我们看到这封信以后，立即召开了全市各商店负责人的会议，认真讨论了这个意见，认为信里提出的建议是对的。会后，我们就调整了商店的营业时间。现在，一般商店的营业时间都改为早八点到晚八点，较大的副食品商店和东市场从早晨五点就开始营业，直到晚上八点。有些商店密集的地方，还采取了早开早关，晚开晚关的办法。店员的营业时间也作了适当安排，并没有因此延长工作时间。
齐齐哈尔市商业局
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专栏：来信
社员代表大会以后
怀来县三个供销社积极主动地改进工作
河北省怀来县新保安、大黄庄、东八里三个供销合作社，在6月下旬召开了社员代表大会。会后，职工们根据群众提出的批评、建议和要求，积极改进供销工作。
群众批评过去商店是上级给什么货，卖什么货，不了解群众的需要。现在他们根据群众的需要主动进货。最近各个供销社都新添了很多新商品。东八里供销社在7月初，购进群众急需的力车胎、秋菜籽、鞋、帽、凉席、蝇拍等二百三十多种货物。大黄庄供销社同当地工业生产部门挂钩，一次购进木锨、大小锄板、锄钩、蒜扒子和小号炉口、炉底等四百五十多件。
这三个供销社还调整了早晚营业时间，每天早晨六点左右就开门营业。白天，顾客什么时候来，什么时候卖，群众感到很方便。
张家口专卖商业局 阎可阶
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专栏：读报有感
学习“夜市”的做法
人民日报七月六日第三版刊登的“夜市”这篇通讯，反映了上海市商业部门处处为消费者着想的精神。上海的这种做法，也值得各地的商店学习。我们这里的商店，一律从早八点到晚七点营业，一过七点就什么也不好买了，下班晚的职工很不方便。现在天气炎热，晚上凉快，它们是否也可以像上海的商店那样，根据营业的特点和地段的不同，灵活地安排营业时间呢？如我们这里的饭店，夜里停止营业，来往旅客吃饭深感不便，是否可以将人力调配好，将营业时间变更一下呢？ 河北吴桥 张继光（附图片）
苗地插图
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专栏：
在劳动岗位上
辽宁省抚顺煤矿机修厂石常林插床小组的三名青年工人，每加工一种新部件，从图纸、规格质量要求到加工方法，都事先进行认真的学习研究，然后才开始生产。七年来他们没出过一件次品，成为全矿区的“青年红旗”机床。这是小组长石常林（右二）和两个伙伴，正向技术检查员李文荣（左）了解一种图纸和工艺规程的要求。
新华社记者 李福德摄