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专栏：要闻快报
要闻快报
组织夏令商品供应工矿区
湖北黄石市商业部门还在酷暑到来之前，就同市里的劳动、卫生等部门，组织专门工作组，调查了各工矿区防暑降温准备情况，根据需要与可能，制定了供应计划。现在，已将茶叶、柠檬酸等，供应到各工矿区零售点，还帮助一些有制冰设备的厂矿解决原料问题。另外生产了一万多顶草帽、一批蚊帐，供应给去年新增加的露天矿山和野外作业的职工。
合理安排人员加强售货第一线
天津和平区百货零售公司南市商场为了加强售货第一线，除根据每个职工的业务专长，安排适当的工作，达到人尽其才外，又根据商品柜业务忙闲情况和售货员业务水平的高低，进行了必要的调整。像百货柜业务忙，人员比较少，就由业务比较清闲的床巾柜等抽调售货员到百货柜。床巾柜售货员能力比较强，而内衣柜力量较弱，也作了调整。这样，就平衡了各商品柜的力量，进一步发挥了现有人员的作用。
平安矿五坑实行工人回家探亲制度
阜新平安矿五坑为了照顾工人回家探亲，最近实行了探亲给假制度。他们根据每个工人距离家乡的远近，对每年请假次数和每次假期作了具体规定；为了避免大家集中在同一时期内请假影响生产，又根据每个请假者事由的缓急作了统一安排，自实行这一制度以来，回家探亲的工人绝大部分都能按期返回，全矿工人的出勤率一直保持在百分之九十以上。
柳州航运局定期检查船舶
广西柳州专区航运局加强对船舶维修保养工作的领导，深入各个船舶，协助建立和健全保养、检修制度，并编制船舶检查周期表，按期循环检查船舶。过去轮机上的汽缸、活塞、活塞环等主要机件没有定期检查，现在一般要求航行三百小时必须检查一次。这样就能及时掌握机件的磨损情况，事先防治。现在，这个局的各船队的船舶航行率普遍提高。
合理安排车辆组织对流运输
青岛市交通局从调查研究入手，摸清货源情况，合理安排车辆，加强了调度工作，减少车辆空驶。他们除了推广线性规划这一先进经验外，并根据托运计划的货源，进行排队，找出流量流向和往返运量的差别，指派专人负责组织回程货源，进行填空补齐，然后，具体平衡安排运力。五月份的实载率比增产节约计划提高了百分之三点八一。
庵东盐场建立健全定额管理等制度
浙江省慈溪县庵东盐场各队在加强管理工作中，根据按劳分配、多劳多得的原则，制定了每个工种的定额。西三大队第四生产队过去定额制度不健全，这次根据大家的意见作了调整。制定出合理的定额以后，进一步调动了盐工的积极性。东二大队第二生产队、西三大队第八生产队等都订了每旬生产小段计划，做到晴天开晒、阴天挑泥，使原盐产量节节上升。五月份，这个盐场的原盐产量比四月份增长了百分之三十三以上。
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专栏：
山西开发地下水源扩大灌溉面积
四十二台钻机日夜开动两个月完成钻井一百余眼
本报讯 据山西日报消息：山西省地质厅抽调一批地质勘探力量深入农村，积极勘探和开发地下水，为农田灌溉寻找和扩大水源。从3月中旬到5月底，分布在沁县、晋城、运城、临汾等地的四十二台钻机，已完成钻井一百三十五眼，测定一百零六眼，其中有自流井六十二眼，机械抽水井四十四眼，成井率达到91．5％；并且认真积累钻探打井资料和充分运用群众找水用水的经验；帮助榆次等县（市）和人民公社编制了水文地质图和合理开发利用地下水的规划图。
省地质厅所属各地质勘探队和水文地质队，过去在农业抗旱中就进行过巨大的努力。仅在1960年即完成凿井五百八十七眼，使五万多亩农田得到了灌溉效益，并完成了十二万八千零四十七平方公里（占全省总面积80％以上）的水文地质普查工作。今年以来，他们进一步把为农业生产服务列为地质工作的首要任务，集中和抽调了60％以上的勘探力量投入了地下水的勘探和开发。
为了使勘探和开发地下水的速度更快，效果更好，各个地质勘探队和水文地质队，普遍发动群众总结了过去工作中的经验教训，针对过去在地下水勘探开发中存在的缺点，如使用力量分散，没有设计就施工，成井保护不善以及对钻井技术、设备材料等方面存在的关键问题，采取了扎实有力的措施。
首先选择了当前农田灌溉条件较好，水源较丰富，效益较大，探采方便的运城、沁县、榆次、忻定等十个县市，作为勘探开发的重点；对六个地质勘探队和水文地质队的四十多部钻机进行了必要的调整和合理的布置。其次，在勘探和开发工作中，坚持了专业队伍和群众性打井相结合，走群众路线的工作方法，在确定井位时，征求县（市）和公社、生产大队的意见，然后根据农业灌溉的急需和地下含水的可能定案；同时还注意了经常向当地有关部门和群众了解土地和农作物的耐盐、耐碱性能等情况，分别不同水质，制定了防治土壤盐化、碱化的措施，使地质部门的专业技术力量同群众性的找水采水的实际经验密切地结合起来，保证了钻探打井质量的提高。第三，在钻探打井中，严格坚持了“先设计后施工，没有设计不准施工”的原则，并采用了边访问群众，边整理资料的办法，使设计工作赶在施工的前面，保证了设计、施工相互衔接、环环紧扣，既加快了钻探打井速度，又提高了成井质量，分布在沁县、运城、榆次等地的十九台钻机，从3月份以来基本上做到了打一眼成一眼，眼眼水量大。在榆次地区新打的自流井和机井，已使五千七百多亩农田得到了灌溉效益。
同时，各个地质勘探队和水文队都根据历年来地下水勘探和开发的经验，采取领导和群众相结合的方法，制订和充实了“勘探地下水操作规程”、“钻井验收移交使用通知书”等必要的规章制度；并且经过反复试验，推行了以陶瓷管、炉渣水泥滤水管代替竹管、木管等先进技术措施。现在陶瓷管在一百六十七米深的井内试用已经获得成功。这不仅解决了当前竹木井管不足的困难，而且成本低廉，能节约大量投资。
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专栏：
充分发扬民主 群策群力解决企业中重要问题
石鼓煤矿坚持职工代表大会制度
本报讯 据南方日报消息：广东高州县石鼓煤矿每两个月召开一次职工代表大会（遇有重大事情还临时召开），及时解决生产和生活中的各种重要问题。
这个矿的生产计划、生活福利等重大问题，都提交职工代表大会讨论，作出决定，然后在工人群众中贯彻执行。在职工代表大会上，矿领导广泛向职工群众收集意见，以改进工作。
石鼓煤矿职工代表大会的代表由工人民主选举产生，具有广泛的代表性，其中有先进生产者，有生产经验较丰富的工人，有技术人员，也有青年和妇女。当选代表的工人都能认真发挥当家作主的精神，履行自己的任务。在每次职工代表大会召开之前，他们采取现场座谈、登门访问等形式，向工人收集提案和意见，让全体职工发表意见，把生产、生活等各方面的重大问题反映到职工代表大会上加以讨论研究。
例如在制订今年的生产计划时，矿的领导上初步拟定是第一季度比第二季度低。但是，提交职工代表大会讨论时，代表们都认为第一季度的生产条件好：回采工作面多，雨水较少，应该订得高一些。领导上按照工人的意见修改了计划。结果证明，这样调整是切合实际的。
又如几个月前，矿里新建良华塘煤井，掘进了十一米多深，就遇着一层几米厚的流沙。当时有人建议转移阵地，另找没有流沙的地方建井。谁知道，转移了几个地方，钻下去仍然遇着流沙。这时候，部分干部动摇了，煤井基建工作拖延了两三个月没有进展。
可是，老采区的储煤越采越少。怎样保证今后所需的获得煤量呢？怎样使生产均衡发展呢？如果不及时把新的矿井建好，开辟出新的采煤工作面来，那么生产就将陷于停顿。问题被提到职工代表大会上来讨论。职工代表根据工人的意见说：“长江大桥、雷州青年运河建筑时都能够过流沙关，为什么我们不能呢？一定要克服困难。”
矿领导上支持职工代表的意见，认为良华塘煤井的基建工作是有困难的，但是广大职工的决心是克服困难的力量，便决定把良华塘煤井继续建下去。不久，一工区新建的四号煤井传来了顺利通过流沙关的消息，更加鼓舞职工们战胜困难的信心。他们收集了大量的木材、稻草，准备打桩挡住流沙。良华塘煤井在职工们战胜困难的决心下，很快就征服了流沙。
石鼓煤矿职工代表大会还解决职工生活福利上的各项重要问题。每次代表大会召开以前，代表们都收集了不少有关这方面的提案和意见，提交代表大会讨论。如家属宿舍问题、伙食问题等都经过讨论，根据实际情况妥善地加以解决。
石鼓煤矿是最近几年发展起来的，因为办矿的时间短，一切还比较简陋。最近，梁家贤等几十个职工代表根据矿里的可能条件，向领导上提出了调整宿舍的建议。矿的领导上根据职工代表的意见，先后召开过几次干部、工人座谈会，听取各方面的意见，然后根据大家的意见，采取修改、调整等办法，把职工家属宿舍的问题基本上解决了。现在，石鼓煤矿每个工区都有家属宿舍，这些家属宿舍周围都种上了蔬菜、树木，养了家禽、牲畜，大家都满意。为了改善伙食，职工代表大会作出决定：“自己动手，大种蔬菜。”于是全矿职工掀起了副业生产热潮。职工们种了一百多亩蔬菜、三百三十一亩番薯、六十七亩木薯，从今年2月份起，基本上实现了蔬菜自给。
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专栏：
边检查边研究能解决的及时解决
淄博矿务局开展安全生产检查
新华社济南电 淄博矿务局不断开展安全生产检查，及时解决检查中发现的问题。
这个矿务局安全检查的重点是通风瓦斯、机电管理、火药放炮、设备运转和安全保勤教育。今年以来，全局已经组织了十一个领导小组和有四百多名干部、老工人、技术人员参加的四十三个安全检查组，与职工群众相结合，先后进行了四次检查。他们一边检查，一边研究原因，解决检查中发现的问题，并建立各种责任制度和管理制度。检查组在黑山煤矿二十九队采煤面，发现瓦斯超过规定含量以后，就立即组织力量，安装风扇，修理回风道，使瓦斯含量迅速下降。洪山煤矿安全检查组，组织机电检查员携带工具，到井下帮助改进了一些电缆接头和电灯线不符合规定要求的缺点。双山煤矿在检查中对工人进行了安全生产教育，使许多新工人认识到违章作业的危害性，普遍提高了安全生产的思想。岭子煤矿经过检查和总结经验后，详细研究和制定了保证安全生产的措施，另外还举办了各工种的训练班，组织工人学习规程，教育工人遵守规章制度。今年头五个月实现了安全生产。（附图片）
安徽省淮南煤矿谢家集二矿加强机电设备管理工作，图为党委副书记时军山（左二）正和机电工程师陈传鼎（左）等，在第七采区检查皮带机运转情况。
新华社记者 张文礼摄
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专栏：
邵阳矿灯厂生产好矿灯
新华社长沙电 湖南省邵阳市矿灯厂广泛发动群众提高矿灯质量，4月份以来，生产的矿灯基本上消灭了熄光、断导线、炸泡等现象。
这个厂的领导为了给矿工生产出更好的矿灯，一面派出技术工人到附近矿山征求意见，一面派人到外地学习先进经验。4月份以来，厂里派到外地参观学习的人员，曾经带回了好多外地生产的好矿灯。这些矿灯带回厂后，工人就把它拆开同自己的产品对照分析，取长补短。如天津生产的矿灯，盖子里面只用一块长方形胶木板，两套铜螺丝，导线头子装在胶木板里面，不易受硫酸腐蚀，同时还装有一个橡皮保护管，保护导线。他们学了以后，马上就将本厂原来用两块胶木板、六套铜螺丝的做法，改成天津式的，消灭了断导线的现象。
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专栏：
工商协力扶持家庭手工业
沙市胜利公社太师渊居民片生产兴旺
本报讯 人们一走进湖北沙市胜利公社太师渊居民片，便可以看到家家忙生产的兴旺气象。
这里的居民一向有从事家庭手工业和副业的生产技能和习惯。他们生产的品种很多，主要是渔具、农业生产用的竹器、铁器和生活用品。全居民片共有一百八十三户，到市内工厂企业工作的有一百七十三人，到郊区参加农业生产的有二百三十四人。留在家里的便按照体力强弱，量力而行，分别从事各种家庭手工业。许多老人利用烧火带小孩的空余时间，织网、做鱼卡、打麻线。在4月份一个月内，这个居民片就打了麻线一千二百斤，做鱼卡十万九千只。
这个居民片靠近郊区农村，是农民进城的要道。为了方便农民，这里的街道居民除了完成国营工厂、商店的加工订货任务外，还开展了部分自产自销和修补业务，编些竹篮、鱼篓、扫把之类的小商品放在街门口，方便来来往往的农民自由选购。
沙市有关工厂和商业部门，采取加工订货、收购产品等形式，促进了这个居民片家庭手工业的发展。如麻线、鱼网，是水产商店和麻线厂加工的；竹器商品是土产废品商店加工的。这些部门经常派人到居民片来供应原料，交流经验，检验成品，积极帮助他们节约原材料提高产品质量。居民委员会对家庭手工业发挥了积极的组织作用。一般是由居民委员会统一向有关工厂和商业部门领料，分给居民拿回家去分散加工，成品做好后交居民委员会集中，统一交货。
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专栏：
到工地为采油工人修补衣服鞋袜
克拉玛依建立十多个流动服务组
据新华社乌鲁木齐电 克拉玛依油区服务部门适应油区分散、野外作业人员多的特点，采取定点和流动服务相结合的办法开展业务，方便油区职工。
克拉玛依油区职工大多长年活动在井场和输油管线上，衣服鞋袜磨损较快。为使职工的破旧衣服、鞋袜及时得到修补，并且按时理上发，节省到市内去办这些事所费的时间，克拉玛依服务部门从今年以来大大加强了工地服务工作。目前全油区已有服务网点七十多个、流动组十多个。这些服务网、点和流动组分布在辽阔的戈壁油区上。
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专栏：
北京骨制品
富有民族特色的北京骨制品，是我国特种手工艺品中的一枝瑰丽花朵。
解放十几年来，骨制品生产发展很快。目前北京从事这门手艺的有男女工人五百多名，所制作的产品远销世界各地。
北京骨制品不仅品种多样，造型别致，而且大都具有实用价值。现在产品主要分两大类：一类是实用性的，如筷子、算盘、刀、叉、勺、棋子、分簪和梳子、牙签、挖耳勺等；另一类是装饰性的，如念珠、项链、别针、领花和手镯等。此外，也有既是装饰品又是实用品的台灯、书签等。骨制品的主要原料是牛骨和驼骨，牛骨的质料最好，宗眼小，质地白。骨料的产区主要是山东和内蒙古。骨制品的制作过程要经过设计、开料、打眼搜边、锉、刻、磨和漂白等十多道工序。近几年来，北京骨刻艺人积极增添新的花色品种和新的造型与图案，使这种手工艺品更加富有思想性和艺术性。例如，深受青年妇女喜爱的别针、领花，过去是龙、凤之类的老一套花样，现在艺人们精心地在上面设计和雕刻出五角星、和平鸽和各种花卉、什样锦等图案，更加风采别致。 白禹
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专栏：
从物料入库到出库明确规定各方面人员的职责范围
重钢健全仓库管理制度
上海带钢厂班班核算用煤量逐步下降
新华社重庆电 重庆钢铁公司材料供应部门，针对仓库管理工作中存在的某些物资有料无账或有账无料的现象，健全仓库管理制度，使材料供应工作更好地服务于生产。
这个公司今年先后清查了三次仓库。通过清仓，发现有的物资因为有料无账，长期积压；有的物资又因有账无料，常常供应不及，影响生产。出现这一现象的原因，主要是仓库管理制度不健全。
为了改变这种状况，重钢供应部门在清仓之后，从材料的入库、出库到保管，制订了八条制度。这些制度明确地规定了各个环节、各方面人员的职责范围。比如材料入库，过去采购人员往往不办理入库手续，新制度规定：所有入库物资一律随入库单一次入库，由仓库管理人员签证报销费用。这就划清了采购、仓库人员的职责范围，杜绝了有料不入库，入库无人管的现象。对于少数一次不能全数入库的物资，制度也规定了一些灵活办法，合理地照顾了采购、提运、交库工作上的某些特殊情况。
制度健全、责任明确后，进一步提高了供应人员搞好物资供应、为生产服务的热情。全公司六个材料库都开展了以核对物资勤、登记账目勤、整理库内物资勤、与用料车间联系勤为内容的“四勤”仓库工作竞赛。有的仓库还大搞废旧物资的回收代用，及时处理了价值一万多元的近百种废旧物资用于生产。
新华社上海电 上海带钢厂最近建立了“层层负责、班班核算”的用煤管理制度，使轧制带钢的煤耗逐步下降。
今年第二季度以前，这家工厂的煤炭管理制度不够健全。仓库发煤，车间要多少给多少，班里用煤不计数量，煤渣里常常出现没有烧透的好煤，因此单位耗煤量比较高。为了扭转这一情况，厂领导与职工群众研究以后，决定推行用煤定额管理制度。
全厂逐级建立了专门管理节约用煤的机构。厂部的节约委员会负责制订节约用煤计划，检查计划执行情况，主持节约用煤的思想教育工作；车间和班的节约小组，负责总结和推广节约用煤经验，研究改进操作技术，加强用煤管理。接着，他们又根据每个车间的用煤历史资料、各个炉子的性能、工人的技术水平和目前的煤种，订出了轧制每吨带钢的耗煤定额。
一车间炉子设备虽然比较差，但是大部分司炉具有十多年的操作经验，平常耗煤量比较低，每轧制一吨带钢的耗煤量就定得低一点；三车间的炉子设备虽然好，但是司炉工大都是新工人，操作经验不丰富，耗煤量就定得高一点。由于经过细致的调查研究和工人讨论修改，因此，制定的耗煤定额既先进又留有余地，群众满意。
在推行定额管理制度的同时，全厂开展了车间与车间、班与班之间的节约用煤竞赛，并且及时总结推广先进经验。如二车间甲班司炉工认真做好煤种搭配工作，坚持加水拌匀拌透的操作方法，4月份平均煤耗下降到九十四点一公斤，成为全厂的先进班。厂节约委员会总结了他们的经验，在全厂推广。二车间乙班吸收甲班的经验，加上自己的努力，5月份煤耗迅速降低，与甲班的煤耗差距由过去的十二公斤缩小到四公斤。
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专栏：
从加强管理中寻找增产潜力
·萧明伟·
最近我们在鞍钢观察了十炉钢从平炉出钢，到初轧开坯，到轧成钢材入库的全部周转过程，清楚地看到，只要进一步改进管理工作，就可以减少许多浪费，进一步增加产量，提高产品质量。这里举四炉钢为例。
今年4月1日十四号平炉在二十三点三十分炼出一炉钢。由于抓紧了每个环节，钢水从浇注到初轧厂，共用三点二十分钟。热钢锭温度达到八百二十度。但是，同一天，十五号平炉比十四号平炉早五点十分钟、在十八点二十分出了一炉钢。由于一路耽误，最后几乎同时到达初轧厂。周转时间多用了四点四十分钟。结果，热钢锭变成了冷钢锭。两炉钢的具体经过是这样的：
14号平炉 15号平炉
出钢 23点30分 18点20分
从炼钢厂调出 0点30分 20点45分
到达脱模厂 1点20分 23点15分
脱 完 模 1点40分 2点00分
（钢锭温度） （910度） （已成冷锭）
到达初轧厂 2点50分 2点20分
（钢锭温度） （820度） （冷锭）
另外还有两炉重轨钢的例子：
一炉钢由三百吨钢水浇注成五十四个钢锭，经过脱模送到初轧厂，轧成一百零八根重轨坯；接着，在红热状态下，送给大型轧钢机，轧出四百三十二根重轨。按照这一炉钢钢水重量和实收重轨的比例来看，实收率是74％。可算是丰收了。
但是，另一炉重轨钢水，共重三百五十九吨，注成六十三个钢锭。在钢锭厂有四个钢锭“掉队”丢了，五个钢锭因为注锭时违犯操作规程，降级了。剩下五十四个钢锭送到初轧厂。本来应该轧出一百零八根重轨坯，但是却忽然多出四根，变成一百十二根重轨坯了。经过检查，原来是混进去了四根轻轨坯。于是不得不进行甄别，把二十根因为分不清是重轨坯还是轻轨坯的钢坯一起挑出去了。另外又挑出去六根有技术缺陷的，最后剩下八十六根重轨坯送到大型轧钢机，轧出二百五十九根重轨。一炉钢实收重轨39％，算起来只有前者一半。因为钢锭掉队、编为混合号，以及初轧机轧后混进轻轨造成混乱而造成的损失，共占21％。
这里我们发现在管理工作上有这样两个问题：
第一、严格保证按炉送钢。
从炼出钢水到轧成钢材，由于轧制过程中的消耗，总的重量是逐步减少的。但是从钢锭到钢材，每经过一道工序，数量却在增加。一炉钢最终可以变成数百、数千根钢材。以生产重轨为例：一炉钢水分成三罐，每罐钢水注成十八个钢锭，每个钢锭轧成两根钢坯，每根钢坯再轧成四根重轨。这样，合计起来，便是：
一（炉钢水）变三（罐钢水）变五十四（个钢锭）变一百零八（根重轨坯）变四百三十二（根重轨）。
在鞍钢的产品中，比这种变化更复杂的还有不少。譬如：一炉钢可以变成三千多根无缝钢管。但是根据品种和质量要求，不论数目怎样增加，必须保证每根成品钢材都是同一钢种、同一炉号、同一规格尺寸，并且尽可能一次轧成。数目增加和质量不变是两个对立面。它给大生产增加了复杂性。从一开始便须要保证每件产品的运行方向，都要严格地按照钢的品种、炉号正确地送到目的地不能中途迷失方向。如轻轨坯经过初轧机，应该到中型厂去，如果走错了路，像前面的例子那样同重轨坯一起送到大型厂去，便会发生混乱。如果重轨和轻轨混在一起，铺到铁路上去，会发生很严重的行车安全事故！
第二，加强各个环节的紧密联系。
从铁到钢，再从钢到钢材，是一个连续生产过程。在这个连续的过程中有几个“接合部”。如果说整个钢铁生产连续过程是一盘大机器，那末“接合部”则是一盘小机器。钢铁生产之所以能够成为连续的过程，就是通过这些“接合部”联续起来的。
如平炉要求及时供应铁水（最高温度的铁水），钢水炼好后，要求及时供给出钢吊车、钢水罐和注钢锭的模子；初轧厂希望得到全部都是温度很高的热钢锭；初轧机轧出来的钢坯，应该在热状态下送给成品轧钢机。如果“接合部”的工作效率很高，协作配合得像一个人一样，那末就可以充分发挥出连续生产的优越性；如果“接合部”的工作发生一些障碍，那末，这个连续生产过程便会暂时的间断下来，而严重地影响生产。
前面讲的第一对例子，便是说明位于平炉和初轧机之间的“接合部”工作情形。这个接合部应该完成注锭、脱锭、送锭、整模、送模五种操作程序。而这个接合部是由两个炼钢厂、一个初轧厂和钢锭厂、运输部、运输站六个单位组成。如果这个接合部的工作效能高，在途中没有一点耽误，那末就可以使初轧机得到八百二十度的热钢锭，而接合部的工作做得差一些，却可以使热钢锭变成冷钢锭。这两种情形对发挥初轧均热能力来说，竟要相差三倍半还多呢！仅仅从这方面计算起来，在提高设备利用率和提高产品质量方面的潜力就相当可观了。
挖掘这些潜力并不需要解决什么技术问题，也不需要什么基本建设投资，它的关键是加强科学管理。加强管理本身就意味着减少不必要的浪费和损失，它是增加产量、提高质量的一项直接的十分有效的措施。每个企业都有共同的、普遍的规律，但各个企业又有不同的特点，科学管理就要适应这些企业的特点。
鞍钢今年以来根据生产企业须要加强科学管理的要求，除了建立了设备维修制度、成品质量检验制度、操作规程以外，又根据联合企业中生产连续性强的特点，建立和健全了旨在保证各个环节之间连接得更紧密、不发生任何差错的管理制度。如按炉送钢制度就是其中的一种。由于建立和健全了按炉送钢制度，今年因炉号混乱造成钢材降级使用的情况已大大减少。
既然在鞍钢这样一个具有比较先进的科学管理水平的大企业中，在管理工作方面，还存在着不少潜力，那末，不难设想，在遍布全国的大中小企业，如果进一步加强管理工作，就可以在增加产量、提高质量方面挖掘出一笔巨人的潜力。