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专栏：要闻快报
要闻快报
安徽加强中小型矿山开采工作
安徽省冶金工业厅在四月份派出工作组，分别到芜湖和铜陵两个地区的中小矿山帮助工作，同时将钢铁生产和基本建设队伍中节约出来的一批劳动力充实到矿山生产第一线。为了给采矿准备足够的回采矿量，许多矿山在开采的同时，加强了剥离工作。原来一些没有剥离专业队的矿山，现在已建立起专业队，并且有负责干部专门领导剥离工作。
武钢加强原料管理提高生铁质量
武钢炼铁厂从各个环节上加强原料管理，促使生铁质量提高。原料车间职工按原料的不同成分分别装料上料，并将烧结矿三次过筛，使原料的成分和粒度合乎要求；装料工人加强设备维护，使设备运转正常，送料及时准确；高炉操作职工也加强了与原料储存部门的联系，根据矿石质量变化情况进行操作。五月上半月，这个厂的生铁合格率达到百分之百。
四川商业部门组织土特产品生产
四川省商业部门在帮助农村发展油料、棉花、甘蔗等大宗经济作物的同时，积极组织白蜡、生漆、黄花、木耳、瓜子、中药材等著名土特产品的生产，作到“抓大不丢小”。在商业部门帮助下，各地已安排了近百种小宗土特产品的生产。
光复道商店不断提高服务质量
天津市光复道商店的职工深入群众，调查实际需要，抓住组织货源、合理设置售货网点、改进供应方法和改善服务态度等四个环节，改进供应工作，服务质量不断提高。现在，已有十五名售货员被评为商店的“五好”标兵。
大连氮肥厂建立节电操作规程
大连化学工业公司氮肥厂发动职工总结了多年来的节约用电经验，建立了一套节约用电操作规程，使节约用电制度化，经常化。五月上旬，全厂节约电力六十多万度，促进了化肥产量的提高。
长春汽车厂总结先进经验
长春第一汽车制造厂组织干部、工程技术人员和工人紧密配合，按机台、工序总结三年来创造和推广的各种先进经验。效果好的纳入操作规程，效果不好的分析原因，设法改进。许多车间
（分厂）还把这一工作同提高质量、建立和健全企业管理制度结合起来。
长坡岭工班养好公路提高运效
湖南省常德专署公路运输局益阳养路工区长坡岭工班，因时因地制宜，推广先进经验。他们养护的长常公路朱婆塘至益阳渡口全长十九点五公里的干线，路面平实整洁，桥涵安全，汽车晴雨畅通，行车时速由以往的二十到三十公里提高到四十到五十公里左右；轮胎、机件、油料消耗也降低了。
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专栏：
调查访问 分类排队 制定规划 加强管理
鞍钢根据用户意见改进钢材质量
新华社鞍山18日电 鞍山钢铁公司正根据用户意见改进钢材质量。
今年2、3月份，公司组织了两个钢材质量访问组，先后到汽车制造厂、锅炉厂、电机厂以及铁道等部门访问。通过访问调查，他们发现钢材质量比过去确有很大提高，但是也存在一些过去不了解的缺点。如锅炉钢管焊接性能较好，但存在尺寸公差不精确等缺陷，制成锅炉后，对质量有一定影响。
调查以后，公司将全部钢材进行分类排队，订出质量升级规划，要求逐步把还没有达到先进质量水平的钢材分别提高到先进水平。各厂根据质量升级规划，组织了生产试验，加强了质量管理，严格操作制度。炼钢厂改进冶炼造渣和大罐整模的清洁工作，提高了钢的质量。初轧厂均热工人及时调整炉温，使烧出的钢锭温度均匀，烧坏率比过去减少三分之二以上，轧钢工人改进轧制方法，按规程操作，使重轨质量显著上升。质量检验部门根据用户对质量上的要求，向检查工人讲课，使检查工人明确提高钢材质量的要求和它的重要意义，改进质量检验工作。无缝钢管厂检验工人过去认为尺寸大点小点没啥，现在了解到因尺寸公差不精确影响锅炉质量后，都认真地卡量成品尺寸。（附图片）
广州太昌轧钢厂积极提高产品质量，轧制出大批制造小农具和小五金日用品的优质扁钢
新华社记者 谭理光摄
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专栏：
深入基层单位分析生产关键 区别不同条件采取不同对策
上珠岭铁矿认真解决具体问题
一些单位维修等方面的困难克服了，全矿产量质量一齐提高
新华社南昌电 萍乡钢铁厂上珠岭铁矿领导干部注意区别各个工区的不同条件，采取不同的对策，实事求是地指挥生产，使矿石产量、质量双双提高。
进入雨季以来，雨水多，上珠岭铁矿有些矿井受到损坏，影响生产和安全。这个矿在统一布置了各工区的维修工作以后，矿的领导干部就分头到各个工区去实地了解执行情况。副矿长吴家英到四工区后，发现有一个矿井迟迟没有动手维修。经过了解，这个矿井损坏得比较厉害，修复工程较大，不仅需要更多的材料，而且还需要机修部门帮助。由于这些具体问题没有解决，就影响工程开工。矿的领导根据这一情况，便给这个矿井及时调拨了钢条、木材等材料，并且指定机修部门帮助加工。结果过了一个星期，这个矿井就维修好了。
二工区爆破率很低，产量总是上不去，矿上找工区长汇报，工区长说是因为雷管、火药质量不好。可是，别的工区和他们用同样的雷管、火药，为什么爆破效率比他们高一倍多呢？矿长许顺芦到这个工区去了解，发现这个工区有些爆破工人嫌麻烦，该打一米深的炮眼只打五六寸深，该打五个炮眼的只打三个。这样爆破效率自然不高。找出问题症结以后，许顺芦就和工区长、爆破工一起，按规格画好爆破面，摆好炮眼角度，钻好炮眼，结果用同样的雷管和火药，爆破效率比原来提高了一倍多。这个事例教育了爆破工人，以后大家都按规程办事，全工区的爆破率很快由60％提高到90％多。
二工区大部分机器采出的矿石品位不高，职工们虽然想了些办法，但是效果不显著。矿上发现这个工区王家升等人使用的那台机器，采的矿石品位比较高，于是就到他们那里去了解。原来他们工作做得细致，废石和矿石采取分次爆破、分次运输的办法，废石多就先破废石，先把废石运走再破矿石，然后进行大块选矿。而别的地方是一次爆破，废石矿石一下运走，又不进行大块选矿，所以矿石品位低。矿上总结了王家升等人的经验，在其他机器上推广，使其他机器采出的矿石品位也提高了。
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专栏：
粮食“宝中宝” 定要保管好
长沙第一粮食仓库防治并举保护储粮安度雨季
本报讯 据新湖南报消息：长沙市粮食局第一粮食仓库认真贯彻“以防为主，防治并举”的精神，切实掌握粮情变化，采取各种有效措施，保护储粮安全度过梅雨季节。
这个仓库除了坚持定期检查测报制度以外，在立春前后开展了三次储粮安全大普查。党总支召开了几次会议，研究普查中发现的问题，成立了处理危粮领导小组，组织机械处理专业队伍，实行定人员、定任务、定进度的责任制，采取机械整理结合加工，过风降温结合过溜除杂，全面翻扒粮面结合局部打井灌包的办法，处理危粮。起初处理进度不够快，领导干部深入现场跟班劳动，及时发现和解决了磅斗小、停车等具体问题，调整劳动组织，加强政治工作，掀起班组竞赛，处理进度加快。在不长的时间内，就把全部发热粮处理完毕，一般粮温降低到摄氏二十度左右的安全温度。同时，职工们详细研究了虫害密度、抗毒能力、粮食的高度和孔隙度，采取适当的熏蒸方法，开展了消灭虫害的活动。
当前粮食含水份量极易上升，这个仓库及时采取老糠压盖粮面和仓房密闭的方法，防止外界潮湿影响。他们还对入库粮食，加强了质量检验。入库后，建立和健全了专人专仓保管制度，并且选择条件较好的仓房，分批、分品种、分数量储存。
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专栏：社论
粮食工作的一项重要任务
立夏已过，南方各省梅雨高温季节到来，正是粮食容易霉烂和生虫的时候。抓紧时机，从各方面采取积极措施，有效地防止粮食霉烂变质，切切实实地把储粮保管好，这是当前粮食工作的一项迫切任务。
去年，绝大部分粮食履行了过秤入仓手续，许多地区对入仓粮食还进行过普查，这对于保管好粮食是很有利的。但是，绝不能认为，粮食过秤入仓，经过一次普查处理，就万无一失了。因为储粮集中，品种不一，质量有好有坏，很容易受到外界温度、湿度等自然条件的影响而发生变化。在梅雨高温季节里，即使是干燥的粮食，也会因受湿度的影响而有霉坏的可能。在保管工作上如果稍有疏忽大意，仓房设备和清洁卫生状况不好，也很容易受到虫、鼠、雀的危害，造成损失。
粮食保管工作的一个重要任务就是要勤于检查。通过经常的检查，随时了解和掌握储粮的安危情况，才能摸清粮食保管工作中的问题，然后采取对策加以处理。因此，趁着梅雨高温季节快来的时机，组织一定的力量，对国家和人民公社的储粮再进行一次普查，是十分必要的。检查之后要及时地采取措施，解决问题：凡是该整晒、摊晾的，必须及时整晒、摊晾，该过风、过筛、杀虫的，及时过风、过筛、杀虫，粮食仓库需要修葺的也要及时进行修葺。一定要把粮食霉烂和生虫现象消灭在发生之前，确保储粮安全。翻晒、整理储粮，这是一件需要花费很大劳动量的工作。去年，粮食部门职工创造了许多搬运、整晒、烘干、杀虫等改良工具和先进方法，大大提高劳动效率和减轻整晒粮食的劳动强度。当前必须充分运用这些行之有效的工具和先进方法，提高粮食翻晒效率。
建立和健全粮食保管的各种制度，并且使这些制度坚持执行，贯彻到底，这是保管好粮食的重要条件。例如粮情检查，防火和保卫，以及粮食的出入库管理等，都需要有严格的制度。有了制度，就可以使粮食保管工作建立在专人负责的基础上。目前，有些地区粮库，仓储设备还不够完善，保管技术也比较差。这就需要国家粮食部门从保管技术、管理经验、管理制度等方面积极给以帮助，特别要帮助他们把粮食出入库的制度建立起来，做到收有凭，支有据，粮账相符，丝毫不乱。
不断地加强对粮食保管人员的思想政治工作，这是做好粮食保管工作的重要保证。入仓粮食质量的好坏、仓库设备和器材等物质条件的好坏，对做好粮食保管工作都是有影响的，但是，只有好的保管条件，如果没有保管人员的努力，粮食的安全仍然没有保障。反之，即使条件比较差，只要保管人员精心管理，千方百计克服困难，粮食保管任务仍然能够胜利完成。这里重要的是各级党委和领导部门要把粮食保管工作当成一项重要工作经常去抓，要帮助基层粮食保管部门切实地解决工作中的各种具体问题，要经常地教育粮食保管人员克服那种认为把粮食送进仓库就万无一失的盲目乐观情绪和麻痹大意思想，巩固地树立起对保管粮食的高度责任感，切实做好储粮保管工作。
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专栏：
分析和改进工艺管理、操作方法
西北国棉二厂用低级棉纺出优级纱
本报西安19日电 西北国棉二厂分析低级棉的特性，抓住关键，采取具体措施，克服了原棉质量低的困难，提高了棉纱质量。这个厂生产的六种棉纱，有五个品种用低级棉纺出了优级纱。
西北国棉二厂在3月初成立了由生产副厂长领导的，有工程技术人员、车间主任和老工人参加的“三结合”棉纱质量调查组。他们以减少棉结为中心，分别从原棉和工艺管理、运转操作、机械状态等方面进行调查，层层分析，找原因，定措施。这个厂3月份开始大量使用晚期花以后，根据试验室分析，影响棉纱降级的主要原因，是棉结增多。棉结增多的原因，大家的看法不同。有的说主要是去年晚期棉花成熟度差，认为这是难以清除的；有的说主要是半成品在并、粗、细工序造成的；也有人认为主要是梳棉机分梳作用不善造成的。调查组把成纱中二百零六粒棉结放在显微镜下作了详细观察，找出了棉结增多的原因，有76％以上是由于工艺设计和技术管理工作不适应原棉性能造成的，特别是梳棉机分梳作用不良，人为地造成的棉结较多；而棉花质量不好，难以清除的棉结只占次要地位。这样，就找到了减少棉结的关键。
为了加强梳棉工序的工作，厂级领导人员又深入车间，发动职工和调查组一起跟踪追迹，找寻梳棉工序影响质量的原因。他们采取现场调查和分析生产统计资料相结合的办法，对全厂二百多台梳棉机进行了轮流检查，发现机台和机台之间质量的差异很大。随即按优、中、劣三大类，对全部机台进行了排队，排出30％的落后机台。接着，就把工作重点进一步缩小到消灭落后机台上。为了消灭落后机台，他们对机台的部件又作了对比。在对比中，找出了一套消灭落后机台的工作方法。这些操作方法推广后，梳棉落后机台减少到3％左右，棉结杂质比3月份减少了60％以上。
他们还围绕减少棉结，试验了二十四项技术措施，相应地改进了原棉管理和温湿度管理等基础性技术管理工作。
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专栏：厂矿调查
做好按劳分配 加强企业管理
——京西城子煤矿工人出勤率调查报告之二
铁云 王焴长 罗璇 谢烽 叶剑韵
通过对城子煤矿的调查，使我们认识到工人出勤率的高低，有许多方面的原因。企业管理工作，工资奖励制度，以及安全生产，对劳动出勤率都有着重大的影响。专业考勤和群众考勤
职工的考勤工作，是由劳动工资部门负责的。我们在城子矿曾和劳动工资科科长樊兴才、计划员史鸿祥同志座谈过这个问题。史鸿祥向我们介绍了他们失败的教训和成功的经验。
这个矿在1958年以前，全矿一千五百多名职工的出勤工作，全部由两个考勤员两个调配员负责管理。四个专职管理人员整天坐在办公室里，对工人实际情况了解得很少，批准不批准只凭请假人申诉理由。这样做，往往一些能说会道的人容易请准假，而一些确实有事但不善于辞令的人却请不准假。有时，工人请假走了，班长还不知道。在这样的情况下，班长、工人对考勤员都有很多意见，几个专职考勤人员都很苦闷。
1958年企业整风以后，科室人员开始走出办公室，深入车间、井下，和工人一起劳动，有人请假，大家一起商量。情况虽有好转，但是四个人接触的面终究不大，了解的情况也有限。问题并没有彻底解决。1960年7月，城子矿进一步推行了群众参加企业管理的经验，在班组内建立了八大员（生产计划管理员、安全检查员、质量检查员、材料工具管理员、文教宣传员、考勤管理员、成本核算员、机械管理员）的制度。全矿专业和非专业的考勤员有了一百二十五名。专职考勤员和小组考勤员结合以后，考勤工作有了起色。
有了小组考勤员以后，专职考勤员也不是没有事情可做。他们可以抽出更多的时间，对缺勤人员进行个别访问。去年一年他们一共访问了一千二百一十一人次。由于经常进行访问，情况了解得具体，就给切合实际解决问题创造了条件。如二段工人郝朝祥去年7月有二、三天没有来上工，通过访问，知道他因为生活安排得不好，不到月底就把钱用光了。他正在为生活发愁上不了班。这时，调配员帮他借了几元钱，计划安排了生活，郝朝祥很受感动，第二天就上了班。
事实证明，只有群众参加管理，管理工作才有可能取得成效。我们曾访问过新工人于从银。他家里有三个孩子，爱人有病。他1959年来矿工作，常因妻子生病请假或旷工，一个月顶多只能出十七、八个工。班长奎松山了解到他的实际困难后，主动找他谈过一次，并帮助他安排了一下家庭生活。此后，于从银的妻子有小病，家属委员会就派人来帮他照顾；病情稍重，班长奎松山就主动给他换个轮休，在家照料病人。有时妻子不发病，本人身体情况又很好，于从银就自觉地多做一、二个工存在那里，以备万一有事再用。经过这样妥善安排以后，于从银请假次数大大减少。近来于从银妻子已不大犯病了，他已能经常出满勤。像这样的例子是很多的。解决这一类的问题，如果仅仅是坐在办公室里进行批审手续是办不到的。
坚持按劳分配原则
做好考勤工作，安排职工轮休，使他们有处理家务的时间，是很重要的。与此同时，还要重视职工的物质利益。在社会主义企业里，必须坚决贯彻社会主义按劳分配的原则。
否认了这条原则，对发展生产是不利的。下面这张统计图表就说明了这个问题。
时 间 出勤率 时 间 出勤率 1958年10月 94．85％ 1959年2月 94．34％ 1958年11月 96．51％ 1959年3月 95．34％ 1958年12月 96．4％ 1959年4月 95％ 1959年1月 93．68％
1958年11月，城子煤矿工人和全国工人一样处在大跃进的高潮中，由于技术革新和技术革命的迅速发展，新采煤方法的出现，不断冲破旧定额，产量成倍以至几十倍的增长。经过工人提议、领导批准，城子矿取消了计件工资，实行了计时工资。在最初一、二个月大伙在大跃进的热情鼓舞下，干劲足，任务也完成得很好，因此1958年11、12两个月工资制度虽然有很大改变，出勤率不仅没有降低，反而提高了百分之一以上。但是由于在计件工资取消以后，定额管理逐渐放松，矿上仅根据各组完成作业计划的情况发奖。这样，日子长了，有些工人就认为多干少干反正一样，渐渐有些松劲。因此1959年1月份出勤率比1958年12月份下降了2．72％（下降的原因是多方面的，但奖励不合理却是主要因素）。3月份以后，京西矿务局以城子矿为试点，推行生产工人奖。决定以定额为基础结合小组完成计划情况发奖。这个奖励方法比前一阶段的奖励方法合理些，它不仅能调动小组的生产积极性，而且还能调动个人的生产积极性，因此从3、4月份起出勤率又回升了，不仅超过了1、2月份，而且比1958年10月份也分别高出了0．49％和0．15％。这说明奖励制度的是否合理，对促进生产、巩固出勤有很大作用。可是要建立一套完善的、能充分调动各方面积极性的奖励制度，不是一件容易的事。城子矿当时的生产工人奖虽然比以前的奖励办法合理些，但是工人对根据工资级别来决定奖金率的高低仍然不满意。当时有些级别低干劲高的工人拿到的奖金少，而一些级别高干劲不大足的工人拿到的奖金反而多，这显然是不符合多劳多得的原则的。为了进一步调动广大职工的生产积极性，城子矿又修改了奖励内容，由原来的单纯完成任务奖改变为现行的生产工人奖。明确规定小组出勤率必须达到90％以上才能得奖。在此期间全矿又推行了京西木城涧矿大华坑的个人劳动卡片制，把定额管理建立在一个更可靠的基础上。在奖金差额方面，改变了根据工资等级订奖金率的做法。他们把奖金分成三等九级，小组一级奖金分三等，每一等又分三级，每个得奖的小组根据组内各人完成定额的情况、出勤情况和平日的劳动态度来评级。凡是在一个月内旷过工或缺勤在两天以上的都不能得奖，缺勤一天的减发奖金三元。
现行的生产工人奖还有没有问题呢？根据各方面调查材料来看，这个制度还存在着一些不合理的地方：如小组不能得奖时，组内有些人即使得奖条件都具备了也不能得奖，这点看来是不大合理的。我们在十一组陈书民班进行调查时，就听说有个老工人身体不大好，但是他每个月月初总来上几天班看看小组有没有得奖的可能。如果看到掌子面条件很好，组内工人干劲又很足，小组得奖有希望时，他虽然身体不大好，也要坚持上班。如果小组根本没有得奖的希望，他也就松劲了，请病假的次数也增多了。这件事当然主要由他自己负责，但也反映出奖励制度在这方面还有漏洞。
又如掘进工比采煤工得奖机会少。因为掘进遇到的地质条件复杂，变化又大，往往在月初还不能摸清地质情况，订出一个较合理的定额来，只有等到做了一个星期以后，才能根据实际情况订出小组定额。在这一星期里，因为工人事先不知道定额多少，就不能按定额来要求自己，这就会影响月终评奖。掘进工得奖机会比采煤工少，显然是不合理的。在煤矿生产中，掘进是为采煤做准备，先掘进然后才能采煤，掘进和采煤是煤矿生产中两个重要工种，如果掘进工得奖机会比采煤工少，就会影响这部分工人的生产积极性。
另外在奖金分配方面也有不合理的地方。城子矿工资部门只从掌握奖金数字出发，硬性规定一等和三等、甲级和丙级奖各占20％，二等和乙级奖占60％。这就给小组评奖带来了许多困难。如2月份全矿完成生产任务最好的是回采一组，一组产量最高的又是崔安班，几乎组内每个人都超过定额30％。但是在评奖时必须有20％的工人评为丙等，这就很难办了。当时班长崔安、新工人标兵张福海、老工人骨干李记发都自动提出把自己列为丙等，结果只好把这三个人评为丙等。他们这种见荣誉就让的共产主义风格是值得提倡的，但这件事也反映了硬性规定得奖比例的办法是不合理的。本来丙等奖是奖给那些成绩比较差的人，现在得丙等奖的人却是全班觉悟较高的生产骨干。
其他方面存在的问题也不少。如地面辅助工种定额很难确定；班长没有一定的工作定额，只好评成丙级，等等。
产生这些问题的原因，主要是现行的奖励制度还未能充分反映按劳分配的原则。现在城子矿有关方面也正在研究这些问题，有的已经开始着手解决，有的准备逐步解决。如在奖金分配比例方面他们准备加以调整。班长也将根据小组完成计划和定额的情况来评定奖金等级。通过这些改进，奖励制度将逐渐完善逐渐合理起来。许多事实证明，要想建立一套完善的奖励制度，就必须从实际出发，不断修改和丰富制度的内容。
生产必须安全
在我们国家里，人是最宝贵的财富。一个企业的领导者不仅要对国家计划负责，还要对职工的安全健康负责。在煤矿企业，更应该重视安全生产，因为煤炭生产是在井下作业，地质条件复杂，矿山领导上应当把安全看成和掘进、采煤同等重要。
城子矿所以能长期保持较高的出勤水平，和领导上认真抓安全生产是分不开的。城子矿历年来工伤事故的次数是逐渐减少的，拿1949年发生的工伤总数作一百来计算，从下表中可看出历年来工伤事故减少的情况。年 度 工伤百分比 年 度 工伤百分比1949年 100 1955年 17．231950年 10．08 1956年 24．321951年 59．4 1957年 15．551952年 27．3 1958年 11．441953年 21．52 1959年 10．041954年 17．54
1960年城子矿开展了五次大规模的群众性安全运动，党委号召全体职工提高技术，提高管理，改造自然，创造条件，更好地做好安全生产。接着又进一步整顿了安全检查员（八大员之一），活跃了群众管理。举办了各种训练班，特别是新工人训练班，每个新来的工人都必须在下井前集中学习一星期安全规程。通过训练，教育了广大职工和干部，因而使工伤事故比1959年又减少7．8％。1960年因工伤请假所占工时数占全矿缺勤总数的18％，比1959年降低了3％。
合理的工资奖励制度和细致的企业管理工作，是保证工人多出勤的必不可少的条件，只有重视了这方面的工作，保持较高的出勤率才有可靠的物质保证。
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专栏：
大理“三月街”
云南省大理市白族人民按照传统习惯，在农历三月十五到二十，举行“三月街”物资交流会。大理及附近各地的白、藏、彝等族社员带着各种名贵山货、药材及其它农副产品和小家禽等，到苍山脚下赶“三月街”。这是大理市海东公社的白族妇女，在“三月街”上挑选她们喜爱的银器 新华社记者 朱于湖摄