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专栏：
加强棉花幼苗管理
河北、陕西和湖南常德地区抓紧补苗保苗
贵州产烟区和昌潍地区培育烟苗准备移栽
本报天津19日电 河北主要产棉区的广大社员，正在加强棉花幼苗管理。
目前，河北南部的邯郸、石家庄、保定等主要产棉区，棉花已经出苗。邯郸地区的大部分棉花，已长出两个真叶；北部的天津、唐山等地棉花也已出土，部分地区还正在抗旱抢种。由于大部地区是在严重干旱情况下抢墒播种，因而不少棉田发生了缺苗断垅的现象。
这些地区普遍进行了棉苗检查，力争把缺苗及时补足补齐。邯郸地区的磁县、南宫、武安等地为了苗全苗壮，以生产队为单位，由干部、技术员、社员代表组成了查苗验收小组，逐片、逐块进行检查验收，并采取缺水补水、缺苗补苗等办法，边检查、边发动群众抗旱补苗保苗。据邯郸专区最近统计，全专区已有二十多万亩缺苗的棉田，普遍补种过一次，并对部分干旱特别严重的棉田浇了一次水。种棉较多的石家庄地区，公社、大队干部深入第一线，发动群众查苗补苗，已补苗二十八万亩，还有四十万亩正在突击补种中。
各产棉区的广大棉农，在加强棉花幼苗管理中，针对去年旱灾严重，许多土地没及时耕翻，今春杂草多的特点，采取有效措施，及早进行了锄草防蚜工作。邯郸地区永年县的十个公社，有二百三十七个大队还普遍召开了棉农座谈会，总结了去年管理棉田幼苗的经验，采取了队包组、组包块、人包垅等办法，使每个劳动力锄苗效率大大提高，目前已把一千多亩棉花浅锄了一遍。
据新华社西安电 陕西省产棉地区开始了以保苗为中心的棉田管理活动。
由于种棉后下了雨，各地棉苗一般生长较好。但是雨后许多地方发现了棉蚜等病虫害，部分棉田板结，还有部分棉田有缺苗断条现象。因此，这些地方积极采取保苗措施。长安县斗门公社的部分生产队安排一千五百多名劳动力，在缺苗断条的棉田里，结合浅锄进行补种，对棉苗正出土的板结地面进行轻耙。大荔县苏村公社朱家生产大队在棉苗出土时，就组织专人调查，发现在花椒、石榴等树叶上和野草中有很多蚜虫，便迅速组织劳力治虫。许多地区的棉农为了增强棉苗的抗病能力，还给部分水地棉田施了草木灰和壮土。
本报长沙19日电 湖南常德专区在基本完成棉花播种任务之后，立即转入田间管理。
常德是湖南的重点棉区，各产棉公社及时进行了棉田检查，加强培育管理。临澧县新安公社富强大队在下雨后对棉田进行查看，发现地面板结，初出土的嫩芽不能茁壮生长，叶子变黄卷缩，有小部分棉苗发生了病虫害，针对这些情况，确定以补苗、锄草、治虫为中心，加强棉田管理。南县乌嘴公社广泛宣传植棉政策和棉花“三包一奖”政策，调整劳动定额，实行小段包工和田间责任制，并请老农担任田间管理的顾问。
本报贵阳19日电 贵州省产烟区5月上旬基本上完成了烤烟育苗计划，现在正管理苗床，整犁烟地，为移栽烤烟作准备。
烤烟是贵州省主要经济作物之一。产烟地区根据“以粮为纲、全面安排”的方针，安排了烤烟种植计划。许多种烟的大队认真制定了烤烟生产的三包方案，使烤烟的包产指标积极可靠，包产队有产可超、有奖可得。盛产烤烟的贵定县发动群众根据烤烟花工较多、技术性强等特点，确定了合理的包工包成本指标，保证种植烤烟的生产队能增加收入。遵义市许多产烟生产队，在培育烟苗时，固定有经验的社员，负责烤烟苗床的除草、浇水、追肥和防治病虫害等工作。
本报济南19日电 黄烟主要产区之一的山东省昌潍专区，认真贯彻了“以粮为纲，全面安排”的方针，领导和帮助许多生产队适当安排了黄烟生产，订出了种植计划，并正在加紧育苗。
许多生产队黄烟育苗工作都抓得较早。临朐县营子公社吴家庙子生产队，为了种足种好二百多亩黄烟，在抗旱春播和管理麦田的同时，抽出适当人力准备了黄烟育苗工作。安丘县逄王公社东安台生产队，为了做到苗全苗旺，精选了良种，挑选了无病虫害的好生茬地，早翻、深翻，施足了底肥，灌足了水。
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专栏：要闻快报
要闻快报
西藏主要农业区春播基本结束
西藏主要农业区春播青稞、小麦、蚕豆和豌豆等粮食作物基本结束。
目前，播种较早的东部和南部河谷平原地带，以及喜马拉雅山区温暖的峡谷里，葱绿的麦苗和豆苗密密层层地复盖着田野。
闽南地区及时管理早稻
福建闽南地区在胜利完成早稻插秧后，迅速展开了以积肥追肥为中心的田间管理活动。现在，全区已基本结束了第一次中耕，许多早稻田已经追了一遍肥。
闻喜县组织夏收农具交流会
山西闻喜县商业局最近组织了一次夏收农具物资交流会。这次交流会盛况空前，其中以麦杈、扫帚、镰刀等小农具为最畅销的物资，只镰刀一项就销售出近一万张。
在为期一天的庙会上，成交总额达五万六千七百余元。
睢宁县培训财务会计人员
江苏睢宁县县和人民公社两级分别开办训练班，培训公社、生产大队和生产队的财务会计人员。县举办的第一期训练班已经结束，参加学习的有公社和大队的在职会计和会计辅导员三百二十多人，第二期正在举办中。
岫岩放养春柞蚕计划落实
辽宁岫岩县两万一千把的柞蚕放养计划已经全部落实，其中四千五百五十把春蚕已经出蚕上山。社员们正在绑把围墩，清理蚕场。蚕苗一般生长壮实。
联复大队扩种湖田荒地
湖南汉寿县酋港公社联复大队，在保证经营好现有耕地的前提下，扩种大片湖田荒地。目前全队已有二百二十八亩湖田插下了秧苗，百分之七十已活蔸转青。
早垌大队重视土特产生产
广东两阳县大八公社早垌大队在搞好农业生产的同时，重视山区土特产生产。
这个大队经济价值较高的土特产有竹子、乌榄、黄榄、砂仁等。由于管理及时，这些作物生长都很好。
南冲畈大队提高自然肥质量
湖北英山县红山公社南冲畈大队积足夏播作物底肥以后，又发动社员提高自然肥质量。社员采用加温发酵、点火薰烧、入垱腐烂、糊泥封闭等办法加工沤制，使全大队一部分质量较低肥料，肥力有了不同程度提高。
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专栏：
金沙公社城门大队贯彻执行民主集中制
社员按照自己心愿挑选“当家人”
新选干部中连选连任的占81．7％，贫农下中农占90％以上
本报福州19日电 福建闽清县金沙公社城门大队社员，按照自己的心愿，认真选举干部。
这个大队按照民主集中制的原则和定期选举的规定，最近召开了社员代表大会，生产队召开了社员大会，分别选举大队和生产队管理委员会和监察委员会的成员。在选举之前，大队干部广泛宣传了在干部中树立贫农下中农领导优势的重要意义，发动群众充分酝酿，自由提候选人。
社员们在选举干部中表现了高度负责精神，全大队95％以上的男女成年社员都参加了选举前的讨论会。五十多岁的老社员陈红俤平时很少参加会议，这次他一连三个晚上参加选举会。他说：“选干部就是选我们自己的‘当家人’，干部选得好，我们生产才能搞得好。”社员们对每一个候选人都进行了认真反复的讨论。例如大队妇女队长候选人的提名，就连续讨论两次才确定下来。社员黄书美、黄福法等人说：“这真是好中选好，保证把最合条件的人选上。”
由于在选举中充分发扬了民主，因此那些受群众爱戴的人都被选上了。如雇农出身的共产党员黄友光，解放以来连续当过村干部、互助组长、高级社的生产队长等职务，一贯勤勤恳恳地为群众工作，被群众称为劳动好、联系群众好、贯彻政策好的“三好干部”，社员们一致通过把他选为大队监察委员会主任。再如云际生产队社员提名贫农张昌位当队长候选人，有的说张昌位不识字，不能当干部。贫农社员张达成立即站起来说：“昌位虽然不识字，但生产经验丰富，为人公正，态度和气，可以当队长。”最后大家都同意把他选上。有的干部过去作风上有些缺点，但社员们看到他们多年来勤勤恳恳工作，又肯改正缺点，因此仍然信任他们，这次又把他们选上。全大队选举结果，共选出生产队以上干部一百零四人，其中连选连任的占81．7％；这些干部中贫农、下中农占93．2％。
城门大队经过民主选举后，干部觉得群众信任自己，更加大胆的领导社员搞好春耕生产；而社员也认为干部是自己选的，都积极支持和帮助干部出主意，因此全队出现了争出勤、争高工效、争先进的新气象。（附图片）
新干部都是群众挑选出来的好当家人。图为广东电白县羊角公社共同大队塘仔尾生产队的社员在休息时，给新任队长（前排右二）出谋献策 新华社记者 郭伟祺摄
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专栏：
“选干部胜过挑女婿”
杨宝树
刚刚吃罢晚饭，山东范县古云公社金牙头大队第二生产队的社员们，就陆陆续续走进了生产队办公室的大院子。他们都是来这里参加民主选举的。
五十五岁的社员王保灵和他的老伴，高兴地肩并肩地边走边谈。他们刚走进会场，就听到金光俭老两口和他的两个儿子建德、建峰，正在热烈的议论选干部的事。金老大娘说：“选干部是全队里的一件大事，要和闺女找女婿一样的认真挑选。”金光俭老大爷说：“那是当然，队里的当家人嘛！一点也不能马虎。”王保灵在一边插嘴补充说：“闺女挑女婿只是一个人的大事，选干部是全队社员的大事，要胜过挑女婿。”
片刻，全队社员一个不漏地到齐了，选举会议开始了。
什么样的人能当选生产队的干部呢？参加选举的社员们展开了热烈讨论。社员王德居说：“要选和大伙一条心的贫农、下中农。”陈徐氏老大娘说：“要选关心社员生活的人。”金九为说：“我看当干部要办事公平，大公无私，一碗水端的平平的，办起事来像‘老包公’才行哩！”金兰层说：“光能说会道的不行，要以身作则带头干，生产有经验，办事有计划，才能当干部。”社员们你一句我一言地发表了自己的意见。
大伙讨论出标准后，心里有了底，就开始选举了。老社员金光相拿着选票在想：“要看全面一些，不能光看一面呀。”他想到一位姓金的小伙子，接着又摇摇头，心里说：“小伙子干活是好样的，领导生产可没经验，不行。”又想到高立成，他低下头深思了一番：“立成是个贫农出身、有心劲的人，但刚从城市回来，不懂庄稼活，也不行。”他翻来复去，比较了这个，又比较那个，最后觉得金兰清、魏德玉、陈巧莲、魏新敬、金建德五个人符合标准，他就投了他们的票。选举结果，这五个人得票最多，当选了生产队的干部。金光相老汉笑盈盈地说：“大伙的眼光就是亮，真是选准了！”
选举结束之后，当选的新干部在社员大会上表示：一定全心全意同大家共同搞好生产。
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专栏：
干部听取群众意见 社员互相展开批评
王家庄大队民主风气大大发扬
干部群众关系更加融洽，同心协力抗御干旱
本报郑州19日电 河南省林县采桑公社王家庄大队干部改进作风，虚心听取群众意见，民主风气大大发扬。
在去年冬天整风整社运动中，社员对第四生产队队长路永富提意见，说他领导生产有经验，就是工作方式简单生硬，平时很少和社员接近，社员有意见也都不好提。路永富接受了这个意见，决心改正缺点。有一次，他和大队支部书记路五保谈心时说：“自己看不见自己脸上脏，能经常有人提醒着点，就可以随时改进，也不至于把问题积成疙瘩。”这个意见给路五保很大启发，于是召开党支部委员会研究了这个问题，决定教育全体干部要虚心听取群众意见，随时接受群众监督，并且指出这是改进领导作风、做好工作的一个重要条件。
在党支部的教育下，许多干部作风有了改进，群众对干部更加关心，见到干部有话就说，有意见就提，民主风气大大发扬。例如第三生产队队长路云贵是个直性子。有一次，他不讲方式地批评了社员路永发，路永发对他有了意见。这事被社员路发兴知道以后，就对路云贵提出建议，叫他以后注意工作方式。路云贵接受意见，主动向路永发作了检讨。路永发看见队长上门认错，深受感动。他说：“不能怪你，我也有错误。”双方争着认错，干部和群众的关系更加融洽。
社员不仅积极给干部提意见，社员与社员之间也经常开展批评。第四生产队有一个女社员，一次在地里上粪，因为活比较轻，当天评工记了五分，她不愿意，硬争着要按底分七分记工。生产队长路永富向她解释，她还不愿意。社员万明才知道了这件事，就向这个女社员讲解按劳分配、多劳多得和合理评工记分的政策，使她认识到多争工分是不对的，并作了自我批评。
王家庄大队目前旱情极为严重，广大社员同干部同心协力，决心战胜干旱带来的困难。大队根据群众意见，决定扩种甘薯、谷子、高粱等高产耐旱作物，把夏季减收的粮食力争在秋季补上；同时，号召社员利用房前屋后及零星小片荒地，大种三瓜、豆角。
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小井大队推广粮林间作
本报讯 湖南永顺县西歧公社小井大队根据山区特点，在搞好田间生产的同时，推广粮林间作。
目前，小井大队的社员，每天出动一百多人，二十多头耕牛，在油桐林里突击播种早包谷和撒播滚豆、黄豆等杂粮作物。
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农活全面规划 劳力合理使用
钗洋大队插秧后抓副业生产
本报杭州19日电 浙江黄岩县洪家公社钗洋大队完成早稻插秧后，在加强田间管理的同时，全面安排劳动力开展多种经营。
这个大队为了合理地安排好春耕插秧以后的劳力，首先召开老农、干部、妇女社员座谈，通过排时间、排农活、排劳力，摸清了全大队从立夏后四天起到小暑后五天止的五十九天时间内，除去社员休息日和可能因天气变化影响出勤以外，还有四十七天的生产时间，全大队可出工日一万一千六百余个；在这段时间内，耘田、补苗、车水、积肥、追肥等农活共需工日五千六百一十一个，尚余五千九百三十多个。摸清劳力的底子以后，大队和生产队干部共同研究，确定在积极发展集体经济的同时，安排好社员的家庭副业生产。接着，大队帮助生产队干部发动群众寻找生产门路，挖掘生产潜力。许多生产队的社员提出了恢复各种传统的副业生产。社员李仙中等七人原是捕墨鱼的能手，大家建议组织他们捕墨鱼；李秀英等六十多个妇女社员会做蒲鞋、麻帽、花边，她们要求生产队帮助解决原料问题。目前，各生产队根据社员的建议，作了全面规划。全大队三百三十五个男女整半劳动力，一百八十八人投入田间管理和积肥，一百四十七人参加副业生产。
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副业生产 黄渔耕 插画
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劳动工分值连年提高
——芦蒲公社童营大队经营管理经验
中共阜宁县委会
芦蒲公社童营生产大队，是江苏阜宁县灌溉渠以北的一个旱谷地区。这个大队三年来生产年年增加，工分值逐年提高，社员收入也年年增多。如以1958年每个分值作100，1959年为119，1960年为142强；社员平均每人收入，1959年比1958年提高10％强，1960年又比1958年增加90％以上。
这个大队的劳动工分值为什么会年年提高呢？
最根本的原因就是大队基本上执行了“四固定”和“三包一奖”制度，充分调动了生产队不断改进经营管理的积极性。
几年来，这个大队对劳力、土地、耕畜、农具都固定给生产队使用，保证生产队在完成三包任务的前提下，有权因地种植、合理使用劳力和安排农活，发挥了他们改善经营管理的积极性。如农具固定给生产队使用后，由于管得好，农具修理费用下降了。1958年农具修理费还占总收入的1．3％，1960年即下降为0．9％。在坚持“三包”方面，这个大队除1958年三包奖赔未能当年结算，在第二年作了清理外，近两年来都根据“三包”合同，坚持了超产奖励制度。如1959年超产的第二第五两个生产队，每个劳动工分值就达到一角二分；而经营管理不善，减产的第三生产队，每个劳动工分值只有九分六。这年分配以后，各生产队都召开社员会议，总结了经营管理上的经验教训。超产的第二生产队总结了超产经验后，经营管理更上一层楼，第二年工分值又提高到一角二分四厘。减产的第三生产队在总结中发现本队工分值低，主要是用工无计划、成本高，第二年就严格执行了定额管理和评工记分制度，精打细算节约成本，并增加了复种、套种面积，结果每个工分值即提高到一角一分七厘。
这个大队根据当前的生产水平，在分配时坚持“少扣多分”的原则，对提高劳动工分值也起了一定的作用。1960年全大队总收入比1958年增加89％，而各种提留的比例却比1958年下降3．8％。由于坚持了少扣多分和按劳分配的原则，1958年全大队80％以上的户增加收入，而1960年户户增加收入。
生产是分配的基础，必须全面发展农副业生产，
才能增加收入。这是童营大队不断提高工分值的又一
条重要体会。
这个队几年来坚持了以粮为纲、全面发展多种经营的方针，既增加了粮食，又增加了现金收入。全大队的粮食总产量，以1958年作100，1959年是116强，1960年是135。在粮食产量增长的同时，全大队1960年的副业收入，也从1958年的一万一千多元增长为一万四千多元。这样，就为提高工分值提供了可靠的条件。
这个大队是怎样作到农、副业收入连年增长的呢？主要经验之一是合理安排了劳力。粮食生产是重点，各生产队就把劳力主要用到粮食生产上；同时又根据当地条件，安排一定劳力从事副业生产。以1960年为例：各生产队安排到农业上的劳力一般占劳力总数的89％，其余劳力主要是用在生活福利和副业上。农副业有了分工，又有协作。例如农业大忙时，运输、磨粉的劳动力就全部调上农业战线；农业小忙时，又从农业方面抽调适当数量的劳力搞运输，采饲料，或在室内剥棉秸，搞编织，等等。去年农业上的劳力利用农闲采集了大量猪饲料，节约饲料费用六百元；副业方面的劳力在保证搞好副业的前提下，用于农业的劳动日就有一千二百三十个。农副业劳动力巧安排，机动灵活，不仅挖掘了劳力潜力，对培养农副业多面手也起了很大作用。
坚持勤俭办社方针，也是童营大队劳动工分值逐
年提高的重要因素之一。
首先，这个大队十分注意控制非生产用工。大队干部实行定工生产、定额补助；生产队干部都和社员一起劳动，同样评工记分。
其次，本着多花劳力少花钱的精神，减少生产费用。具体办法是：多积自然肥料，少买商品肥：全队三十多个沟塘，分段划给生产队，做到罱泥和揭沟塘相结合；贯彻公养私养并举的方针，大力发展猪羊，去年养猪即增积肥料八万多担。这样，自然肥料逐年增加，商品肥逐年减少，去年商品肥料开支即比1959年减少了三分之二。对需要修理及添置的农具，尽量依靠本地的工匠自修自造。1960年一年共修制农具五百多件，比购买和出外修理节省修制费用一千六百多元。
第三，精打细算，节约管理费用，压缩非生产开支。这个大队五年来只买了两把算盘，自己作了一张办公桌子。在财务制度方面，加强核算，严格手续，大队和生产队干部从不随便开支一分钱，坚决执行预决算制度。
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专栏：山西通讯
解决一个个具体问题
——记全国农业劳动模范郭玉恩的工作作风
永和 超骏 鱼泼 克勤 建忠
有一个时期郭玉恩同志因病住了医院。人躺在病床上，心里总在考虑公社的事情。
在医院两个多月，他根据平时在社里所了解的情况，提出了三十八个具体问题：什么养猪的奖惩制度呀，如何提高工分值呀，生产队繁殖的牲畜该如何分成呀，零星树木该归谁管理呀，有些人不愿当生产队长怎么办呀，赔产队如何奖励先进社员呀，等等。这些问题他都经过反复考虑，把自己对解决这些问题的意见，前后给公社的干部写了十七封信。
郭玉恩同志就是这样，经常注意了解和解决一个一个的具体问题。他常说：“房子是一砖一砖垒起来的，工作是一件一件做好的。基层干部成天和群众打交道，和具体问题打交道，就越要注意解决一个一个的具体问题。”问题要及时正确解决，最重要的就是要深入了解情况。郭玉恩同志接触的人很广泛，有积极分子，也有思想落后的，有贫农下中农，也有富裕中农。他常说：“一件事情，各种人有各种人的不同看法，只有更多地了解各方面的意见，才能处理得恰当。”今年2月，他从长治医院回到社里，在川底大队发现社员投资的肥料比过去少了。他就到社员中调查，原来是肥料的收购价格定得过低。为什么收购肥料的价格降低了呢？查来追去，是会计只算小账不算大账，为了降低生产成本而压低的。于是，他把这个问题提到队管理委员会讨论，结果根据优质优价的原则，作了合理的调整。仅半个月的时间，全大队就收集到五万多担肥料。
郭玉恩同志注意帮助队干部一个一个解决具体问题，绝不是不分轻重、忙忙碌碌的事务主义。他从了解到的一个一个问题中，及时抓住那些带有方针、政策性的问题，加以彻底的解决。今年春天，他在川底大队和社员们一块整修土地。休息的时候，社员郭亭鱼和他闲扯，说有些活没有定额，很难实现多劳多得。郭亭鱼为难地说：“一伙人在一块儿干活，你说评分吧，咱又不好意思，不评吧又会吃亏。”晚上，林业队技术员郭怀群也找他说：“人家都有定额，林业队就不能有个定额吗？”这使郭玉恩想到，要很好贯彻多劳多得的政策，光是大件活有定额还不行，凡是能计件的活，应该尽可能的制订出定额。于是，他便和大队干部深入到第一生产队，和社员们商量，实际试验，根据技术高低，难易程度，出力大小等情况，把大队能够计算出来的一百六十二种活，都订出了计酬标准。有了定额，便于评工记分，社员劳动更积极了。林业队过去栽树不管栽多少，都记一样的分，结果是误工多，成活的少。今年分等规定了不同的工分，并建立了责任制，因此，今年栽的四千多株树，基本上做到了保栽保活。
有人说：玉恩脑筋灵活，遇事有办法，要是把这许多问题给了别人，愁也愁煞呀！郭玉恩同志很不同意这种说法。他说：“我有什么办法！办法都是从群众中来的，我只不过是把群众的意见反映了反映。要是离开群众，离开了党的政策，就像鱼离开水一样，一件事情也办不好。”