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专栏：要闻快报
要闻快报
生产扬水设备的部件支援春灌
天津地区六十九座电力扬水站和七百多处机器扬水站
（点），大部分设备已检修完毕，正在开车放水，进行春灌。经过检修以后，扬水站的设备利用率一般比去年提高百分之二十以上，预计今春这个地区扬水浇灌面积将达二百万亩以上。在检修中，许多工厂与扬水站直接挂钩，并在工厂之间进行合理分工，大型部件由原生产厂负责，中型配件由协作厂负责，小型配件由县、社工厂负责生产和修配。到目前为止，有关工厂已为排灌机械加工和检修好一千二百多件主轴等关键性部件，以及大批配件。
机械锻造小农具又快又好
山西省翼城县第一机械厂职工，把锻造工作中劳动强度最大、效率又低的手抡大锤，改成使用动力的皮带锤、汽锤、弹簧锤、夹板锤，效率提高了一倍多；把手拉风箱改成风力大的动力鼓风机；红炉改成壁内保温、烧铁量大的卫生炉。铸工车间用人最多的抬铸模工作也改为自动吊车。
用机械代替手工锻造小农具，效率高。目前，他们已提前完成了第一季度小农具生产任务，铸件合格率由一、二月份平均百分之七十九提高到百分之九十五。
积极改造中小矿山
安徽省冶金厅采取集中力量打歼灭战的办法，对十四个重点中小矿山进行技术改造，其中包括十一个铁矿山和三个辅助材料矿山，并且确定以动力与井巷工程两项为改造的主要内容。目前，他们正在加强各重点矿山的技术力量，并正在通过详细调查，对现有设备积极进行调剂和配套。通过调剂还不能解决的，则由机械部门积极安排制造。
加强剥离增产矿石
山东黑旺铁矿贯彻“采剥并举，剥离先行”的开拓方针，加强对剥离工作的领导。全矿将百分之三十六的卷扬机、一立方电铲、百分之四十一的矿车等机械设备，以及强有力的剥离队伍，集中到重点剥岩工程上进行剥离。由于剥离加快，三月下半月矿石平均日产量由二月份的一千四百二十二吨提高到二千零三十六吨。
开展安全用电协作活动
成都供电所在推行“四合一”环形供电经验的基础上，大力开展安全用电协作活动。目前已在市区范围内建立了三十七个安全用电协作区，互通有无，分片包干维修协作区内的各种电气设备，保证安全用电。
以旧换新扩大原料来源
沈阳市日用铝制品工业部门，开展“以旧换新”业务，从去年十二月份以来，一手收进六十多吨生产上急需的铝料，一手换出三十多万件群众喜爱的“东方红”牌铝制品，如锅、盆、壶、饭盒、勺、铲、匙等。由于利用废旧物资的数量增加，第一季度这些工厂由国家调拨的原料占全部用料所占的比重，已减少到百分之四十。同进铝制品厂第一季度没向国家要原料，就超额完成了生产计划，而且原料还有富余；三星铝制品厂的主要产品“东方红”牌软质铝锅，三月份生产了三万个，比二月份增加一倍。
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专栏：
趁春江水涨加速流放木材
黔东南地区大批木材放运到大江河口
翠峦林业局提前完成放运准备工作
据新华社贵阳11日电 盛产木材的黔东南苗族侗族自治州，抓紧春水时节放运木材。
目前，清水江沿岸的锦屏、剑河、黄平、凯里、镇远等县和都柳江畔的榕江县，每天都有数以千计的工人投入木材放运工作。到3月底，都柳江水运局，已交运木材二万一千多立方米。从清水江各支流运送到大江河口的木材也有六万立方米。
为使集存在深山和各支流的木材及时运到大江河口，各地加强了短途运输。清水江水系各小溪小河的放木职工，采取了“拦河堵坝、蓄水放排”的办法，使许多原来不能放排的小河也开始放运木材。
新华社哈尔滨11日电 黑龙江省林区的冰雪融化，桃花水就要下山，小兴安岭翠峦林业局职工已经提前完成了流放木材的各项准备工作，只待春水一到，即可开闸放水，把木材源源运出林区。
翠峦林业局的木材流送准备工作，是根据去年这里遭受特大洪水破坏的情况进行的。去年汛期，这个局全线四十三道水闸，有二十道被井水冲坏，需要重新修建；一些河流的固定或临时设施也都有不同程度的损坏。因此，今年，早在木材冬运的同时，这个局就抽调干部和工人进行勘测设计工作，并陆续完成了水闸补修、出河机械修造、河道整理加固以及出河场刨冰等工程。施工中，工人利用废料制成十字锤、小链子、夹板、四角铁等二十余种机械设备，自编草袋三千多条，利用土法制造炸药六千斤，解决了材料、设备、工具等不足的问题。目前，这个局一面抓紧收尾工程，一面进行完工工程的检查和验收，并且加紧进行人工开河，以便提早流送木材。
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专栏：
盈盈春江上，木筏排成行
浙江桐庐县林业局水运站工人，为了支援工业农业生产，鼓足了干劲，今年的头两个半月就超额百分之十完成了第一季度木材运输任务
新华社记者 袁苓摄
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专栏：
开调查会寻找正确结论
东乡钢铁厂生铁质量提高焦比降低成本下降
本报南昌11日电 江西省东乡钢铁厂党委领导干部运用“生产讨论会”的形式，了解情况，指挥生产，促使全厂在生铁产量增长的基础上，出现了优质低耗的新面貌。
在调查研究之初，东乡钢铁厂的领导干部碰到了这样一个问题：即情况了解得不少，问题的关键却没有摸到。厂党委在检查总结了前一阶段调查研究的经验教训后，发现主要问题是：对调查研究的目的性还不够明确，在方法上领导问、群众答，或群众讲、领导听，一问一答、一讲一听以后，调查研究也就完结，情况摆不明，问题摸不深。发现了这个问题以后，厂党委就改变了调查研究的方法。党委第一书记李斌同志等人，采取“生产讨论会”的形式，发动参加调查会的群众大摆情况，各抒己见。
今年来，这个厂狠抓了矿山的质量管理，使矿石品位从50％提高到55％。但生铁产量和质量并未因此而有显著的提高，焦比也未能显著下降。问题在哪里呢？厂党委第一书记李斌同志和管冶炼生产的书记张凤昌同志便深入到冶炼车间的一座高炉边召开“生产讨论会”进行调查。参加会的除冶炼车间的主任、操作工人、技术人员外，还邀请了焦化、矿山、运输、电力等有关工种的工人出席。当领导上把问题提出以后，大家按照自己的感受提出了各种各样的原因和问题。其中炉前操作工人提出了一个领导上意料不到的问题，即矿石品位提高以后，技术人员没有执行党委规定的重负荷的操作原则（在焦炭数量不变的情况下，增加入炉矿石数量），相反地却把负荷减轻了。
那末，技术人员又为什么不坚决执行党委的重负荷操作指示呢？党委又把这个问题提出来，交给大家讨论。会上技术人员也提出了自己的看法：根据冶炼理论，矿石品位提高后，需要的热量增加了，如果加重负荷，就会引起炉凉。当技术人员讲完了自己的意见以后，到会的操作工人提出了反问：过去有的炉子也吃了“精料”，没有减轻负荷，也没有引起炉凉，这是为什么？双方争论得十分热烈。党委书记没有做结论，要求大家再分头收集资料，反复思考以后，再开会讨论。
过了几天，党委书记又召开了第二次讨论会。这时，一种比较正确的意见出现了：即应该坚决加重负荷，但是要相应地提高风温一百度，以适应矿石品位的提高。党委感到意见比较趋向一致，但觉得办法还不够完善。紧接着又召开第三次调查会。这次调查会的目的更明确了，中心围绕“提高风温、多种矿石混合入炉、缩小矿石粒度”等一整套加重负荷的有效措施进行讨论。讨论一结束，就把大家的意见总结了一下，立即运用到生产中去。结果，生铁合格率由去年12月的70％逐步上升到现在的94％以上。焦比由一点三五六下降到一点三左右，每吨生铁的综合成本由二百余元降低到一百六十余元。
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专栏：
讲究调查方法
孔桑
现在很多同志都十分重视调查，并且实际着手去做调查。有的同志“解剖麻雀”，做系统的典型调查。有的同志则为了解决当前工作中或生产中的某一个具体问题，做专题调查。不论哪一种调查，调查的方法都是要讲究的。因为调查的方法正确与否，和调查的效果有很大关系。
做调查，是为了明白事物的真象，以便从实际出发正确地解决问题。而事物总是错综复杂的。只有了解得全面，才能做出准确的结论。因此做调查就要多听一些人的意见，而开调查会是一种好方法。东乡钢铁厂的同志们采取了开调查会的方法，在会上有辩论，有问有答，并在讨论中相互补充，而且一而再，再而三，一直把问题讨论得比较透彻才止。结果，他们找到了解决生产中关键问题的正确方法，改进了生产。
要使调查会真正能展开讨论，使问题谈得比较深刻、比较全面，最好吸收各不同岗位上工作的人参加（当然都是要和这个问题有关的）。东乡钢铁厂召开的调查会，有工人、有技术人员、有各个不同工种的代表。这样，在会上就容易展开讨论。
调查会的效果如何，同主持调查的人的态度也有很大关系。主持调查的人应该不存成见，对各种意见都认真地听，认真地考虑，要本着实事求是的态度，特别是重视那些和自己的看法不同的意见。只有主持调查会的同志采取了虚怀若谷和不耻下问的度态，才能使调查会得到比较好的结果。
东乡钢铁厂的同志做的调查所以取得了比较好的效果，调查方法对头是一个原因。
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专栏：编后
因地制宜
井陉煤矿四矿加强对地质情况的调查研究，掌握煤层的变化，改进采煤方法，四年来原煤回采率年年超过国家指标；平岗煤矿根据掌子面的具体情况使用坑木，坑木消耗量比国家计划降低12．1％。这两件事说明了一个道理，办任何事情，必须从实际出发，必须因地制宜。
因地制宜，就是从客观实际出发，按照不同的具体情况解决不同的具体问题。拿节约坑木来说，煤层有厚有薄，掌子面上的压力有大有小，厚煤层、压力大的，就得用长一些、粗一些的坑木；薄煤层、压力小的，就得用细一些短一些的坑木。大小粗细用得不得当，不是造成浪费，就是影响安全。怎样才能用得得当呢？这就要作调查。坑木管理人员经常到井下去问问、看看、量量，然后根据实际需要下锯。平岗煤矿节约坑木的“窍门”就在这里。
因地制宜，提高原煤回采率、节约坑木要这样，做其它工作也要这样。人的主观能动性只有当它符合客观实际的时候，才能发挥最大的作用。
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专栏：
因地制宜提高原煤回采率
井陉四矿重视调查地质情况原煤回采率年年超过国家指标
本报天津11日电 河北省井陉煤矿四矿，加强对井下地质的调查研究，掌握煤层的变化，因地制宜地改进采煤方法，从1957年以来，原煤回采率年年超过国家指标。
井陉煤矿四矿是一座老矿井，井下地质条件很复杂，断层多，老巷道多，只能用旧采煤法开采。针对这种情况，这个矿党委在职工群众中加强了爱护国家资源的思想教育，树立起爱煤如粮的思想。许多工人在讨论中说：“如果不把煤出净，就好比庄稼熟了没有收到家一样的可惜！”为了出净煤，不丢煤，提高原煤回采率，职工们在“既能促进当前生产不断提高，又不浪费国家资源”的思想指导下，从矿到各采煤队层层组织了有领导干部、老工人和技术人员参加的调查研究小组，通过老工人座谈回忆、查资料、现场观察分析等办法，全面调查地质变化情况，根据已掌握的煤层生成情况，发动大家出主意，想办法，因地制宜的改进采煤方法。
采取这一系列的措施以后，原煤回采率显著提高。到目前为止，全矿十五个采煤队已掌握了八种不同地质条件的采煤技术，工作面原煤回采率一般都在90％左右。四一九采煤队开采的工作面有八个断层，底部还有水，按照原设计，只能用残柱式采煤法开采，回采率只能达到50％左右。为了不丢煤，这个队工人经过老工人座谈，研究出集中小破方，分洞采煤法后，回采率达到了84％，原计划开采三十天就完了，结果采了五十天，多采出六千多吨煤。
同时，这个矿还加强了工作面的管理，建立了群众性的正规作业的监督检查制度，既保证了安全生产，又作到不丢煤柱、不丢浮煤。
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专栏：
按照掌子面具体情况使用坑木
平岗煤矿节约坑木三千六百多立方米
本报长春11日电 吉林省辽源矿务局平岗煤矿根据掌子面的具体情况使用坑木，目前坑木消耗量已比国家计划降低12．1％，十三个月来，共节约三千六百二十九立方米坑木。
工人们根据不同的地质情况，改进采煤方法来节约坑木。全矿各个主要采煤掌子先后改革了五十八次采煤方法。二井二零一采煤掌子实行掩护支架采煤方法以后，每采一千吨煤的坑木消耗量由计划的十四米，降低到四点五米，煤炭产量比改革前提高一倍。
各个井口的坑木调度员，贮木场检尺工人，长期坚持先到井下“问问、看看、量量”，然后再根据掌子面需要，按不同规格供应坑木。为了做到按质、按量的及时供应坑木，各井的坑木调度员在每一个班前先同采煤段长联系一次，了解当天工作面变化，按照具体情况供应坑木，避免浪费。各采掘班组都有一名到二名坑木经济核算员，逐日核算坑木超降情况，向群众公布，做到人人心中有数。
为了加强坑木管理，平岗煤矿还建立了工程技术人员现场审批坑木消耗计划的制度。这个矿每十天由供应、财务、生产技术等部门组织一个检查组“检查坑木消耗情况，发现问题，马上通过专业会议解决，遇有先进经验又能及时推广。如检查组到三井检查时，发现了他们在巷道维修中采取“抽梁换柱，底凸拉底”的节约坑木经验后，到二井检查时就及时推广了。
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专栏：调查报告
一个生产大队的手工业生产
中共山西省沁县县委常务书记 卫兆堂
中共山西省沁县县委财贸部长 曹瑞册
组织农村人民公社的生产大队，在保证首先搞好农业生产的前提下，发展一些手工业产品的副业生产，是不是可行？有没有条件？会不会妨碍农业生产？还存在些什么问题？应该怎样解决？最近，我们到郭村公社冀家凹生产大队，就这些问题做了调查。
大有可为
冀家凹生产大队在我县西南，离县城二十多里。全队共有一百五十一户，一百六十六个男女整半劳力，耕种着二千四百四十八亩土地。劳力、土地、资源等条件都很一般。这里的手工业生产却搞得比较好。主要产品有条帚、刷子、扁担、粪桶、簸箕、粪篮、柳篓等二十多种。这些产品，有的是农业生产资料，有的是生活日用品，有的是工业生产中的工具（如柳制安全帽等），在市场上销路很广。特别是有八十多年历史的传统产品——簸箕、粪篮、柳篓、柳条箱、柳条帽等，不仅畅销本县各地，还在附近的沁源县、武乡县和晋中的平遥、介休、榆社等地也享有盛名。
生产大队搞手工业生产有没有条件呢？这个大队的干部和社员曾经反复算过细账，作过讨论。大家一致认为，潜力很大，有利条件很多。
第一，有技术力量。全队有技术熟练的柳匠十四人，木匠七人，还有所谓“半把式”的柳匠十二人。学这些技术并不是很困难。至于缚条帚、扎刷子等技术简单的手工业生产，差不多家家能学，户户能搞。第二，有时间。全队一百六十多名男女整半劳力，按照每人每月规定的放假天数计算，全年共有假日一万多个。除保证适当休息，种好自留地，饲养好猪、鸡等家畜家禽以外，仅是用40％的时间从事手工业生产，全年就有四千多天；而编柳货、缚条帚、刮扁担等，平均每天可以生产五、六件，这样全年共可生产二万到三万件。第三，有原料。缚条帚、扎刷子、刮扁担等用的原料，都能就地取材；少部分原料材料当地生产不足，可以由商业部门适当供应。
1960年冀家凹生产大队利用这些有利条件生产了许多手工业品，对于充实市场货源和增加社员收入等起了不小的作用。仅是出售给县生产资料公司、供销总店等单位的粪篮、簸箕、条帚等，就有二万零二百六十四件，既供应了附近地区工农业生产和人民生活的需要，又增加了大队和社员的收入。这些产品共卖得六千五百四十一点九元，占全队农副业总收入的19．9％，平均每户四十三元多。加上社员自己在农村集市出售的手工业品，平均每户收入七十三点四元。这笔收入用来购买生产资料和生活资料，对于促进生产和满足社员生活需要很有好处。据李虎小、王金旺、冀同旺等六户的调查，这一年，他们出售的手工业品的总值达一百七十九元；他们从市场上购买的农具和日用品，有铁锨、镢头、锄、镰刀、扁担、席子、铁锅、搪瓷脸盆、碗、筷等，总值七十三点四九元。
副业促进农业
生产大队搞手工业生产是否会妨碍农业？?
先看以下事实：1957年这个大队的副业生产搞得不多，粮食产量平均每亩只一百五十二斤；1958年到1960年，副业生产比1957年增加了，粮食平均亩产量也提高到二百零五斤。
再看以下两笔账：
副业收入和农业投资账。1957年，全队手工业和副业收入为三千七百二十六点六元，占总收入的14．97％。这一年的农业投资为八千六百九十九点七元。1958年至1960年，全队手工业和副业收入共二万三千六百五十九元，平均每年七千八百八十六点三元，占总收入的19．5％。这三年，农业总投资为四万七千一百六十三点一一元，平均每年一万五千七百二十一元。这三年，手工业和副业收入增加，农业投资也增加了。
劳动力和农副业投工账。1957年，全队实有男女整半劳力和辅助劳力一百七十六个，共投工三万九千八百二十五个，其中农业投工（不包括农业基本建设投工，下同）三万零二百四十三个，副业投工一千九百二十三个。1958年至1960年，三年总共投工十二万零三百六十五个，其中农业投工七万九千二百六十九个，副业投工五千五百五十四个。这三年，全队平均只有男女整半劳动力和辅助劳动力一百五十二个。劳动力比1957年减少了13．6％，但是农业投工平均只减少12．63％，副业投工只减少3．7％。
为什么劳动力减少得多，农业、副业投工量却减少不多，而且总投工量还有增加呢？除了农民在公社化以后劳动积极性提高，出勤率提高这一因素外，还因为：第一、充分利用农业生产的空隙时间，组织副业生产，发掘了劳动力的潜力。第二、因人制宜，把手工业生产技术较高的辅助劳力组织到手工业生产方面，发挥了他们的一技之长。
这些事实说明，生产大队从事手工业生产，只要组织得好，不仅不会妨碍农业生产，还会促进农业生产。
全面安排 加强领导
生产大队怎样才能在不影响农业生产的前提下，搞好手工业生产呢？冀家凹生产大队的经验是：全面安排，加强领导。
合理安排劳动力，妥善解决农业生产和手工业生产之间的矛盾。根据以农业为基础和大办农业、大办粮食的方针，以及农业生产季节性强的特点，首先保证农业生产需要的劳动力，适当兼顾手工业生产的需要。全队抽调了几名技术较高和适合搞手工业生产的整劳力、半劳力和辅助劳力，组织成手工业生产小组，由生产大队直接领导。根据“农闲大搞，农忙小搞，大忙不搞”的精神，规定手工业生产小组的成员，在农业大忙的四个月，全部参加农业生产；小忙的五个月，主要搞手工业生产；农闲的三个月，全部搞手工业生产。这些社员在从事手工业生产的期间，由生产大队按照他们做活的数量、质量评定报酬；参加田间劳动所做的劳动日，在生产队评工记分，列入生产队的“三包”计划。其他社员都只是利用农闲和假日，从事手工业和副业生产。
实行公私并举，妥善解决集体和个人之间的矛盾。在搞好生产大队经营的副业生产的同时，领导和扶持生产队和社员适当地经营一些副业。冀家凹生产大队的具体作法是：技术性较强和不适于分散经营的项目，由生产大队集体经营，收入由生产大队支配；参加这些生产的社员的劳动报酬和超产奖励，由生产大队供给。技术简单、适宜于分散经营的产品，由生产队和社员经营。生产队经营的副业，扣除生产费用外，20％作为生产队积累，80％分配给社员。社员自己经营、原料也由社员自己解决的，产品可以拿到集市上出售，收入全部归社员。原料由生产大队统一解决，交由社员分散加工的，产品由生产大队处理，按照定时间、定用料、定质量、定报酬的办法，给社员合理的报酬。
加强思想领导，健全管理制度。冀家凹生产大队党支部和队管理委员会，指定了一个支部委员和一个管理委员会委员负责管手工业和副业生产，并且经常对社员进行大办农业、大办粮食的教育和社会主义教育，保证不因搞副业影响农业生产和集体生产。他们还建立了定期检查评比、产品质量验收等制度，保证产品的质量规格合乎要求。