1961年4月11日人民日报 第3版

第3版()
专栏:

切实加强薄弱环节——穿孔爆破
包钢铁矿和鞍钢大孤山铁矿产量稳步上升
据新华社包头10日电 包头钢铁公司铁矿在设备检修基本结束后,又加强薄弱环节的工作,第一季度的矿石生产计划到3月28日就超额6.2%完成,矿石质量合格率超过规定指标。
3月上旬,优质高产运动在包钢铁矿各车间迅速展开。十几台大电铲经过检修,效率很高,可是穿孔爆破跟不上,不能给电铲提供那么多矿石,这是当时突出的薄弱环节。矿领导上就组织力量提高穿孔机质量,同时加强硐室凿岩爆破。他们发现穿孔机时常掉钎头,原因是钎头和钎杆连接丝扣不合,钎头质量也不大好,便马上组织专门小组作了改进。穿孔机时常要换钎头、钎杆,掏岩浆需要大量循环水,但是过去钎头、钎杆和水的供应常常不及时;现在各有关车间都采取措施,改进了供应工作,保证了需要。硐室凿岩人力不足,各科室便调大批干部上山支援。经过这些努力,穿孔机开动率显著提高,硐室凿岩进度也大大加快了。穿孔爆破工作跟上去以后,电铲司机、穿孔机司机、凿岩工人和爆破工人就开展协作竞赛,使矿石产量步步增长。
铁矿职工为了以优质矿石供应大高炉、大平炉,1、2月间曾经彻底检修了保证矿石质量的中心环节——破碎系统,并且加强了矿层地质的技术管理。现在,全矿又开展了群众性的质量监督运动,进一步提高矿石质量。
据新华社鞍山10日电 鞍钢大孤山铁矿一批老工人出身的干部重返生产前线后,处处用自己的模范行动带动工人群众,在生产中发挥了骨干作用。
在大孤山铁矿穿孔机上工作的新工人多,技术水平不高,因而穿孔量一直落后于采矿的需要,为了克服这个薄弱环节,矿党委抽调过去由穿孔工人提拔的工段党支部书记、工段长和班长等基层领导干部重新到穿孔机参加生产,和工人一同突破生产关键。
下放干部石永岩为了解决穿孔机的钎头少、供水不足、缺少千斤顶等问题,带头到几百米外的地方去挑水、拾废旧钎头,到废铁堆里找零件,配制千斤顶,使司机们深为感动。在石永岩的带动下,他们增强了克服困难的信心,互相团结、互相配合,推广了“高冲程、重钻具、少渣稀浆”的先进操作经验,在3月份的竞赛中,平均日穿孔量比2月份提高了好几倍。班长刘云峰下放当工人以后,立即把自己多年来的操作技术传授给新工人,不但使他们所在的穿孔机由落后变为先进,而且还带动了在一道掌子上工作的十二号机也提高了穿孔效率。
工人们对基层干部重返生产第一线,非常赞扬。他们说:“哪个机台有下放干部,哪个机台的产量就高。”“这些老内行,真解决问题!”许多新工人在学习了老司机的操作方法以后,都很快地提高了技术水平。3月份,这个矿矿石和剥岩穿孔量比2月份分别提高41.9%与62.9%,保证了采矿和剥岩产量稳步上升。


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专栏:

加强破碎、运输、采矿和剥离各个环节
马钢重点改造铁矿山
据新华社合肥电 马鞍山钢铁公司改造铁矿山,为钢铁生产储备更多更好的原料。
马鞍山钢铁公司今年改造矿山的重点是:矿石的加工破碎、矿内运输、采矿和剥离等薄弱环节。进行改造的有南山、桃冲、姑山三个矿山。经过改造以后,矿山的生产能力将比现在提高10%以上。
南山铁矿在南山矿场建立了小型破碎场,同时在另一矿场增添了破碎设备,全矿破碎量由平均每天两千多吨迅速提高到三千多吨。
为了把生产出来的矿石能迅速送往高炉,各矿山都对矿内运输进行了改造。桃冲铁矿目前正在兴建一条通向江边的铁路复线,同时改造江边码头,增添皮带运输机和吊杆等运输装卸设备。这些改造项目全部完工后,矿石外运能力将比现在提高一倍以上。
姑山铁矿还积极改造采矿与剥离设备,提高采矿剥离效率。这个矿的钟山矿场利用废旧汽车改成拖车,每天能运土一百五十立方米,比人工运输的效率提高了一百多倍。
最近,这个公司有三名副经理分别到几个矿山加强对技术改造和生产的领导。预计各改造项目4月下旬即可基本完工。


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专栏:

大栗子铁矿优先增产炼钢富矿
据新华社长春电 吉林省大栗子铁矿从掘进、回采、运输、选矿等各个环节采取措施,为鞍钢增产富矿。3月份富矿产量比2月份增长59.9%;富矿在矿石总量中所占的比重由34.3%上升到43.2%。
第一季度,这个矿成立了三个专业掘进工段,加强富矿区的探矿和掘进工作。十九个富矿掘进队开展了“突破月进一百米”的对手赛,大大提高了掘进效率,为回采及时准备好足够的富矿工作面。在回采方面,实行集中作业,提高了回采效率和单位面积回采量。同时,注意回采边缘矿体和矿顶、矿柱,把一切能够采出来的矿石全部采出来。运输部门加强了调度工作,优先为平炉富矿配车。选矿部门全面地检修了选矿设备,提高了选矿能力。
这个矿还加强了技术管理制度。2月份,全矿普遍进行了一次矿样采集工作,摸清了各采矿场矿石品位状况,制定了采矿作业程序,同时实行按矿石品位、等级采、运和选矿,避免不同矿种和不同品位的矿石混杂。采取这些措施以后,平炉富矿的品位平均达到56.21%。


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专栏:

困难的地方找有利条件 顺利的地方查薄弱环节
大冶铁矿职工情况明信心足干劲大
新华社武汉10日电 武汉钢铁公司大冶铁矿发动工作暂时有困难的单位找有利条件,工作比较顺利的单位查薄弱环节,及时采取措施促进矿石增产。
这个矿尖山工区一号电铲当前生产上遇到一些困难,主要是:掌子面高,雨季电铲容易陷沉,备品备件一时不能满足生产需要,部分工人对生产上有利条件看得少,克服困难的信心不够强。而机运工区丙班,由于生产条件较好,有些工人就认为“没有什么问题”,存在着自满情绪。矿党委经过调查分析以后,发动一号电铲工人摆有利条件,想办法克服困难;机运工区丙班工人检查薄弱环节。结果,一号电铲司机发现,虽然掌子面高、雨季电铲容易陷沉,给生产上带来了困难,但是,如果勤于观察现场、仔细操作,仍然可以做到安全生产。机运工区丙班工人也发现本班的机车维修保养工作还存在缺点。工人们在提高思想认识的基础上,纷纷采取措施解决生产中的关键问题。一号电铲司机曹世中专责维护容易磨损而又缺少备件的旋转立轴,不仅操作时小心,还实行一班一检查,一天一润滑。工人们还设法解决高掌子面垮塌和电铲陷沉等问题,使生产迅速上升,废石剥离量由原来每天一百八十二立方米提高到二百八十六立方米。机运工区丙班工人改进了机车维修保养工作,每个班平均运输量比原来提高了65%。
从3月下半月以来,全矿各单位都推广了这两个单位的经验。选矿车间选矿工段乙班职工检查出设备检修不够彻底、思想工作不够深透、生产不均衡等问题,并且采取了一系列的措施,改进了选矿工作。
在提高职工思想认识的同时,这个矿还加强了设备检修和生产调度工作。3月份,全矿铁精矿、块矿和粉矿的产量均比2月份提高,铁精矿的品位一直保持在61%以上,超过规定的指标。


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专栏:要闻快报

要闻快报
提高原煤回采率
黑龙江双鸭山岭西竖井煤矿八个生产井口、三十六个采煤场的工人,都制订了提高回采率的具体措施,并作为竞赛条件之一。各个采区都按装车数计算班组产量;装车工人则做到车不满不挂钩;在交接班时严格执行不扫净浮煤不接班制度。全矿今年第一季度原煤回采率达到93.8%。
提前送排灌设备下乡
上海机械工人急农业之所急,提前完成排灌设备的生产任务。上海为全国各地生产的排灌设备中,有不少是大型泵和深井泵,按规定有三分之一左右可以在第二季度交货,机械工人为了保证不误农时,绝大部分产品已提前在第一季度内完成了生产任务。
把好经验编入工艺规程
锦州铁路局阜新机务段,在开展爱路、爱车、爱设备的运动中,不断地把运动中出现的好的工作方法和修车技术编制到工作制度和修车工艺规程中去,从而保证机车质量不断巩固和提高。全机务段优等质量的机车在机车总数中所占的比重,去年春季为77.5%,今年2月以后已提高到95%。
清理仓库大有可为
鞍钢各厂矿,本着勤俭建国和充分利用物资资源的精神,发动群众,大力开展清仓运动。到目前为止,已挖掘出各种呆滞钢材七千三百多吨、木材一千三百多立方米、水泥五千五百多吨,以及大量的轴承、电缆等,既满足了本公司生产和设备检修的需要,还拿出很大一部分支援了农业、轻工业和煤炭生产。
调配车船赶运春耕物资
四川省达县专区改进运输组织工作,挖掘运输潜力,抢运春耕急需物资。从今年1月到3月下旬,全区已把种子、化肥、农药、农械以及制造小农具的钢材等共五千多吨物资及时送到农村。


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专栏:

蛟河煤矿从根本上加强井下领导
帮助队长组长提高工作能力
经过集中训练和日常帮助,已有百分之九十以上的队长、组长既能扎扎实实地领导生产,又会做思想政治工作。
据新华社长春电 蛟河煤矿党委采取集中训练和日常帮助相结合的方法,使全矿五百多名采掘、辅助队长、组长的领导水平显著提高,90%以上的队长、组长既能扎扎实实地领导生产,又会做思想政治工作。
蛟河煤矿党委从领导煤矿生产中,深切体会到提高队、组长的领导水平具有特殊重要的意义。煤矿生产的特点是井下作业,工种繁多,既联合生产,又分散操作,井、段脱产干部难以固定在一个队、组,因此队、组长需要有独立处理问题的能力。这在蛟河煤矿来说近几年来提拔了大批老工人当队、组长,他们中有许多人还缺少领导经验。根据这种情况,煤矿党委便采取集中训练和日常帮助相结合的方法,提高队、组长的领导能力,并把这项工作列为经常性的中心任务之一。
从去年年初到现在,煤矿党委分三批共集训了一百三十多名队、组长,占这级干部的25%左右;各矿井的党总支也利用业余时间,分期分批训练了三百六十多名队、组长,占这级干部的70%以上。集中训练,主要是学习毛主席著作,提高政治觉悟和理论水平,同时讲授煤矿基本技术理论,由先进队、组长介绍经验。党委还根据先进队、组的情况,总结了三十多项当好队、组长的经验,通过现场会、巡回报告等形式,使基层干部普遍学习、掌握。日常帮助主要是结合实际工作的锻炼来进行。凡是一项新的任务交下之前,党委首先召集队、组长开会,讲清形势,明确任务,指出困难,交代办法,先使他们胸中有数,回去发动群众,领导生产。在生产中,矿、井领导干部处处关心队、组长的工作、思想和生活,当队、组长碰到困难时,便帮助想办法,指出方向,具体解决;当队、组长工作中出现缺点时,便谆谆诱导,耐心启发,既使他们能迅速认识缺点、改正缺点,同时保持他们的积极性。全矿还开展了“五好”(生产任务完成好、安全生产好、克服困难好、解决关键好、指挥生产好)队、组长竞赛。在竞赛中,党委不定期地抽调一批队、组长巡回检查工作,既推动生产,又互相交流了当好队、组长的经验,收到了培养队、组长的效果。
经过党组织的精心培养和实际工作的锻炼,全矿五百多名队、组长的领导水平有了显著提高。他们对于党委和行政领导交代的形势、任务和党的方针、政策,都能及时、迅速、准确地向工人们传达,并且带头贯彻执行。他们懂得要搞好生产,必须先作好思想政治工作,使工人们保持充沛的干劲和饱满的情绪,因此普遍地加强了对工人的思想教育工作。如宗希云采煤队去年来了五十二名新工人,有些新工人刚来的时候不安心,劳动纪律松弛。队长、共产党员宗希云就和老工人把行李搬到新工人宿舍去,同新工人交朋友、谈思想,带动他们学习毛主席著作,对他们进行新旧矿山对比的教育,具体帮助他们克服生产和生活中的困难。结果,新工人们不仅全部安心煤矿生产,而且有很多人迅速掌握了生产技术,有的还当了小组长、先进生产者。新工人说:“宗队长比亲兄弟还亲。”去年,他们采煤队提前一百二十七天完成了国家计划,今年1、2月又超额完成了生产任务。跃进采煤队在开始推行正规循环作业时,有的工人认为地质条件不好,设备陈旧,没法实行。队长、共产党员张志诚就耐心说服,积极坚持,因此,从建队到现在,每月平均达到三十一个正规循环,月月超额完成生产计划,为国家增产原煤四万一千一百多吨。
在生产关键时刻,绝大部分队、组长能够当机立断,正确指挥;在困难面前不退缩,带头前进。今年3月初,五井503采煤队孙吉高小组接班不久,组长孙吉高就发现顶板缓慢下沉,就立即召开“阵地”会,决定停止生产,往外抢电溜子,溜子刚抢出来,顶板就落下来了,避免了损失。


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专栏:

日用品工厂也可兼办修理业务
本报评论员
今天本报发表的辽宁省日用品制造业大力兼办修理业务的消息,举了两个很突出的例子。一个是辽宁搪瓷制造工业,今年以来,由于兼办修理业务,已经使十二万多件废旧搪瓷制品恢复使用价值。如果生产同样数量、同样品种和规格的产品,至少要一百多吨黑铁皮。一个是沈阳市有色金属工业公司,今年以来,已翻新了二十五万件铝制品;同时从居民手中回收了六十七吨废旧铝制品。结果,这个公司的生产能力得到了充分利用,今年第一季度的产量,超过去年同期四倍多。从这两个例子可以看出,日用品工厂兼办修理业务,真是一件有利于国家、企业,又便利群众的好事,值得大大提倡。
也许有人要问:修修补补业务应该是商业、手工业等专业修理服务部门的任务,工厂是管制造的,为什么也要搞修理呢?用制造力量来搞修理,合算不合算呢?不错,一般说来,工厂的主要任务是制造,修理服务主要是修理服务行业的事。几年来,由于生产的发展,由于人们生活水平的提高,每个家庭或每个人都添置了一定数量的日用品,社会上需要修补的东西大大增加了。我国各地的修理服务力量,总的说来,虽然已有很大的发展,但要进一步适应社会的需要,还需要加强。特别要加强专业的修理服务力量。要增加修理网点,扩大修理范围,提高修理质量。专业的修理服务行业无论到什么时候,都是修理服务的主力。这也是社会应有的分工。
但是,加强专业修理服务力量,并不妨碍其他有条件兼办修理业务的部门也来搞修理。现在某些日用品生产能力的增长,超过了原料材料生产能力的增长。在这些行业里,制造力量相对地显得有余。在这种情况下,制造厂根据自己的具体条件,拿出一定的力量兼营修理业务,这只是补充商业、手工业系统的专业修理服务力量,而不是代替它们。
制造厂兼营修理业务,不但在政治上有利于发扬勤俭持家的社会风尚,在经济上也是很合算的。因为:第一,可以更好地发挥企业的人力和设备力量的潜力。第二,可以充分利用生产剩下来的边料、角料,从而更合理更节约地使用社会物资。第三,通过修理,可以更好地了解产品的什么地方最容易坏,这对改进产品设计,提高产品质量也有好处。第四,也是最重要的,就是修理一件旧产品,一般花的材料和工时并不多,就能使一件行将报废,或者已经报废的用品恢复使用价值,有的甚至可以顶新产品使用。从整个社会看,这是最大的节约。从这个意义上讲,修理也是创造财富。
日用品制造厂要开展修理业务,首先要树立牢固的为人民服务的观点。修修补补比起成批制造产品,是有些零碎,有些麻烦。但既是社会需要,人民需要,就不要嫌零碎,怕麻烦。这是社会主义企业应有的政治观点、生产观点和群众观点。
思想上重视了,还要采取必要的措施。日用品制造厂还有制造产品的任务。为了确实保证制造任务的完成,同时开展修理业务,可以根据需要与可能,划出一部分设备、工具、技术工人来专门从事修理业务。这样,更有利于提高修理技术和修理质量。工厂开展修理业务,虽然是兼办性质,但也要跟专业的修理服务行业一样,做到工价合理,修理得快,修理得好,并且要使群众感到方便。要多设一些“点”,使群众取活送活少跑路,少排队,少占用时间。如果有条件,还可以抽出一部分人力串街游巷,服务上门。也可以和商业部门、集体服务站等分工协作。工厂可以委托商店、专业服务所、站等揽活。专业服务站、所也可以主动将一些技术比较复杂、自己做不好的修理活,如皮鞋以大改小、抽帮换底,自行车电镀、烤漆,以及一些金属制品回炉重做等等送给工厂做。修补所需要的零件、配件,制造厂更有责任主动制造。有分工又有合作,可以更节约人力,把事情办得更好。


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专栏:

节约原料 增加产量 利国便民
辽宁日用品工厂兴办五百多种修理业务
本报沈阳10日电 辽宁省四十多个主要日用品制造行业,大力开展修理业务。目前,修理项目已达五百多种。去年冬季以来,已经为群众修好二百多万件日用品。
三个月的实践证明,日用品工业开展修理业务,既利国又便民。辽宁搪瓷制造工业今年以来已修理十二万多件废旧搪瓷制品,比生产同样数量的新的搪瓷产品,能节约一百多吨黑铁皮。根据主管部门调查,仅搪瓷面盆一项就有一千多万件需要修理,因此,修理业务需要继续开展。沈阳市有色金属工业公司开展修补和以旧换新的业务后,今年以来共翻新二十五万件铝制品;还从居民手中回收六十七吨废旧铝制品,使原料由“吃不饱”变为“吃不了”,恢复了“东方红”铝锅、铝盆、铝饭盒等许多名牌产品,今年第一季度各种铝制品的产量比去年同期提高四倍多。不少企业通过修理活动,摸清了产品的质量和群众意见,增强了重视质量的思想。沈阳、旅大、安东等地针织行业,发现一般群众的针织衣裳的领口、袖口容易破损,就改进了产品设计,加厚了这些地方,而且特地生产出一批衣领、袖头等配件。
目前,辽宁省各地专门制造日用品的企业部门,都把兼办修理业务列为日常工作。各个行业都采取厂内与厂外结合,集中与分散结合;固定与流动结合;长期与临时结合的办法,调整了生产组织,推行灵活多样的服务形式。例如,在重点居民区和零售商店设立固定修补点;在厂内设立修理车间、工段、小组,挂牌营业;建立临时修补点;深入机关、学校、企业巡回修补;有些单位还以流动小组或服务车的形式,游街串巷,边宣传、边修理、边回收废品。


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专栏:

新疆乌鲁木齐市搪瓷厂在2月底成立了收旧换新营业站,开展翻新补旧业务。图为顾客正在换取新面盆
 新华社记者 岳国芳摄


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专栏:当代英雄

当代英雄
全国闻名的先进商业工作者、哈尔滨市妇女儿童用品商店营业员顾仁莲,带领全组同志深入居民点调查研究群众需要,最近又增添了服务项目,做到卖啥修啥。图为顾仁莲(前左)和同伴们带着新式服装深入道里人民公社经纬街居民家里,征求群众的意见和要求
 新华社记者 肖述纲 谭佩全摄


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专栏:

  石景山钢铁公司石灰石矿建立了专业剥离队伍,矿石产量逐步增长。这是机械队正在日夜不停地开拓新的工作面 新华社记者 喻惠如摄


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