第2版()
专栏：
淄博矿务局领导干部发扬实事求是作风
深入基层“解剖麻雀”
采取有效措施实现采掘并举煤炭产量稳步上升
本报济南2日电 山东省淄博矿务局的领导干部把加强调查研究作为改进领导作风的基本环节，党委书记、局长亲自动手“解剖麻雀”，在摸清情况的基础上，采取切实有效的措施，解决当前生产中的关键问题，有力地促进了煤炭产量的增长。全局1月份的煤炭产量，比去年12月份增加5．17％。
去年11月份以来，这个局的党委书记崔北海、副书记王杰、局长刘世昌等先后分别领导工作组，深入基层，对职工思想状况、奖励制度、采掘并举、规章制度、设备维修等问题，作了典型调查。局党委根据典型调查的材料，结合党委委员平时分工联系各矿以及基层干部汇报等了解的“面”的情况，研究制订了解决上述问题的具体措施。例如，他们在摸清职工的思想状况以后，及时进行了形势教育、农村人民公社政策教育、煤炭生产重要性的教育和工人阶级道德品质的教育，对于提高全局职工的思想认识，鼓舞革命干劲起了很大作用。
领导干部深入一点，“解剖麻雀”，对于摸清情况，掌握有关事物的客观规律，正确部署工作，效果十分明显。例如，去年11月间，局党委发现掘进落后于回采，当即由局党委副书记王杰率领工作组，到当时掘进进度最慢的黑山煤矿摸情况，分析原因。调查发现，掘进落后于回采的主要原因，是部分干部单纯追求产量，忽视生产准备工作；同时，保证贯彻采掘并举方针的制度、办法也不完善。局党委便召开干部会议，分析批判了重回采轻掘进的片面思想，说明了贯彻执行采掘并举方针的重要意义。接着，局党委书记崔北海又领导工作组到实现采掘并举比较好的洪山煤矿三号立井“解剖麻雀”。他们调查总结出，要保证采掘协调必须正确掌握五个比例关系：一是回采一米，掘进应进几米（工程量比例）；二是一个回采掌子面，需要准备几个掘进迎头（工作面比例）；三是一个回采工，需要配备几个掘进工（劳动力比例）；四是每出一千吨煤，需要掘多少米洞子（采掘率）；五是按矿井产量计算，要保持多少储备量（产量与储备量比例）。除最后一个比例，煤炭工业部已有统一规定外，他们根据三立井的具体情况，对其余几项比例都算出了具体数字。他们还总结了三立井实行“兵分两线，采掘分管”，定领导、定迎头、定人员、定机械设备、定进度等组织制度，以及在日常工作中保证采掘并举的主要措施。局党委及时召开现场会议，推广了这些经验。全局掘进进度加快。1月份，全局掘进主巷日进尺比去年12月份增加2．7％，获得煤量比去年12月底增加14．3％；2月上半月主巷掘进进度，比1月下半月增加5．8％。
这个局的领导干部率领的工作组，在“解剖麻雀”时，主要采取以下方法：首先学好党的方针政策，作为进行调查研究的武器；其次是通过分析技术经济指标，从生产活动中发现问题；第三，深入现场，一面参加劳动，一面观察和研究问题；第四，听取矿党委书记、矿长、工程师等干部的汇报，了解全面情况；第五，召集最熟悉有关情况的基层干部、工人、技术人员开调查会。
第2版()
专栏：
要闻快报
千方百计节约坑木
包头矿务局职工千方百计少用坑木多产煤。召沟矿等组织有经验的老工人，在保证安全前提下，回收旧巷坑木，重新使用；长汉沟等矿根据煤层、地层、顶板具体情况，采用代用支柱；许多煤矿把节约坑木列为竞赛内容，每天检查评比。从一月初到二月上旬，全局共节约坑木八百三十五立方米，每采一千吨煤消耗的坑木，比国家规定指标降低了百分之二十。
加快采掘设备制造速度
黑龙江省鹤岗通用机械制造厂党委采取早抓计划安排，午抓生产进度，晚抓经验总结配套的“一日三抓”的办法，加快采掘设备制造速度。他们还优先安排制造采掘设备所需的工具、设备和原材料。从去年十二月到现在，已经提前完成了二百一十三台卷扬机、水枪、矿车和水泵的制造任务。
用杂质末煤烧好煤气炉
重庆热水瓶厂职工经过反复试验，创造了一套比较完整的用杂质末煤烧煤气炉的经验。煤耗比过去降低一半。一个炉子的玻璃溶剂产量顶得上过去六个炉子，产品质量也比过去提高很多。
清理仓库 回收废品
武汉市各工厂企业和街道，从二月初起，展开清理仓库和回收废品的群众性活动，挖掘物资潜力，支援小农具和日用品的生产。他们还采取“边清边调”的办法，及时供应生产需要。硚口区的日用品工厂已经利用呆滞物资和废品等，生产了五百打钢精汤匙、二百五十打锅铲和其他产品。
及时复查验收保证检修质量
长春市石绵厂职工在检修设备以后，进行了一次复查验收工作。领导干部、老工人和技术人员组织的“三结合”验收小组，对每台设备进行了细致的检查。发现缺点和问题，指定专人负责解决，及时消灭了检修中的缺陷，保证了设备的精密度。
健全机器设备维修制度
济南重型机械厂集中力量检修设备以后，及时建立和健全有关制度，巩固设备检修的成果。已检修的设备，都建立了检修记录卡片和“病历”表，还建立和健全了机床操作规程和交接班制，并且坚持“四结合”设备事故分析会的制度。
公社党委加强对集市的领导
江西省清江县临江公社党委加强对农村集市的领导，促使全社冬季副业生产迅速发展，农村集市繁荣活跃。公社党委书记担任市场管理委员会主任。每逢集日，除有经济工作人员在场指导交易、宣传政策外，政法、文教等部门也在市场管理委员会统一布置下，出动许多街头宣传队、小型演出队，通俗地宣传党的政策，活跃市场文艺生活。各生产队也建立了市场管理和宣传组织，向社员宣传集市贸易政策，鼓励社员上市出售个人生产的产品，换回自己需要的东西。
第2版()
专栏：
战略上藐视困难—不怕地质情况复杂生产条件差
战术上重视困难—采取三套措施生产准备搞得好
杜有兴采煤队连续超产
本报讯 河北省开滦煤矿唐家庄矿杜有兴青年采煤队，经常鼓足革命干劲，切实采取有效措施，掌握了向困难作斗争的主动权，生产持续跃进。继1960年超额35．7％完成全年原煤生产计划以后，今年1月份超额26％完成了原煤生产任务，2月份1至20日原煤平均产量又比计划提高26％。
1960年冬季，杜有兴采煤队来到一个刚投入生产的新掌子面。这个掌子面自然条件十分不好，顶板劈裂，倾斜度又大。生产过程中，采面的中间还出现了一道断层。面对着这些困难，杜有兴召开了全体队员会议，对如何克服不利条件完成生产任务进行了讨论。大家认识到，只要树立起敢于向困难夺取胜利的思想，再加上切实可行的措施，就一定能够百战百胜。大家纷纷献计献策。顶板破碎，不好控制，他们经过多次研究，试验成功了“拉锁”支柱，控制住了顶板。煤层变薄和工作面缩短，人站不开，经过大家商量，改变了战术，把原来一个采煤大队分为三个小队，分批轮战。终于克服困难，加快了采煤进度，每个班由走一个循环，加快到两个，采煤效率显著提高。
为了进一步掌握向困难作斗争的主动权，杜有兴发动全体队员讨论研究，制订了三套准备措施：第一套是条件不变化的准备。根据预见到要发生的问题，采取相应的措施，保证正常生产多出煤。第二套是小变化的准备。从组织分工、材料设备等方面作好准备，生产条件一旦发生小的变化，及时处理，尽可能地缩短影响生产的时间。第三套是大变化的准备。提前安排好备用采煤场所，采面一旦发生不能出煤的大故障，队员马上转移到新的生产地点弥补损失。为了掌握生产条件的变化，做好准备工作，他们还研究制订了调查研究生产情况的措施：第一、新采煤工作面投入生产前，进行一次摸底，掌握住具体情况；第二、每班生产开工前，同上班联系，了解采面生产变化；第三、生产进行中，具体掌握生产变化的情况。他们由于有了从最坏处着想、向最好处努力的思想和物质准备，尽管生产条件发生变化，也能战胜困难，保证持续增产。
第2版()
专栏：
三套措施
文英
开滦煤矿杜有兴采煤队本着遇事从坏处着想、向好处努力的精神，制订了三套措施，掌握了和困难作斗争的主动权，战胜了困难，赢得了持续高产。
客观事物是错综复杂的，人们对于客观事物的认识，常常有一定的局限性，决不是一眼就能够认识清楚的。煤矿地质情况复杂，有的可以根据地面资料来预测，有的却要经过采掘才能认识清楚。因此，要使采煤措施符合客观实际，既要作自然条件不变化的准备，还要作小变化、甚至大变化的准备。事先有了各种有力的措施作准备，做到步步设防，才能在客观条件变化的情况下，应付自如，掌握住向困难作斗争的主动权，使采煤工作能够顺利开展，生产不断增长。
遇事从最坏处着想、向最好处努力，采取几套措施，应付可能的变化，体现了战略上藐视困难、战术上重视困难的指导思想。任何革命事业的发展，都会遇到这样那样的困难和问题。预见事态的变化和问题的发生，既考虑到有利的条件，又考虑到不利的因素，把一切可能发生的问题尽可能统通想到了，把必须采取的措施统通安排好，工作自然就主动了。
杜有兴采煤队采取三套措施稳扎稳打的办法，看来似乎没有什么了不起，但它却是争取主动、保证生产立于不败之地的致胜之道。这种作法不仅适用于煤矿企业，同样也适用于一切生产企业。
第2版()
专栏：
新产品
保温层棉毛衫
目前市场上出现一种“保温层棉毛衫”。它的组织结构与普通的棉毛衫不同：普通的棉毛衫是由两个罗纹编组合成的（即正面一个罗纹编和反面一个罗纹编合起来的双正面织物）；保温层棉毛衫在两个罗纹编的中间还有一根纱线曲绕连结着，使两个罗纹编组合间形成较大的空隙，即空气层。因为空气层能贮藏较多的空气，使人体的热量不致很快散发，所以它比普通的棉毛衫更为保暖。这种织物还具有轻软、厚实的优点，而且比织同样厚度的棉毛衫省料。
塑料底“胶鞋”
沈阳市橡胶厂最近试制成一批塑料底的“胶鞋”，有松紧式男鞋、青春式女鞋、运动式儿童鞋等十多种。
这种鞋的底耐穿，穿在脚上柔软舒适。
第2版()
专栏：
亲自动手
孔桑
摸清情况，才能从实际出发，确定正确的工作部署。领导干部要想切实摸清情况，就要亲自动手搞调查研究。今天本报介绍的淄博矿务局书记、局长深入基层“解剖麻雀”的作风，值得大大提倡。
要求下面经常写报告，派出工作组搜集材料，都是了解情况、调查研究的必要措施。但是，仅凭下面送来的报告了解情况，而不经过一番调查研究，那就不一定能准确地判断报告中哪些情况是基本的，哪些是次要的；就不一定能看出报告中的哪些结论和建议是真知灼见，符合事物的客观规律，哪些有主观片面的成分……。这样，就可能把正确的意见忽略过去，或者人云亦云，根据下面某些片面的论断，作出错误的决定。工作组可以是领导干部调查研究的助手，但是工作组能不能真正深入地摸清情况，找出事物的客观规律，关键还在于领导干部是否亲自参预和主持调查研究，对工作组进行切实具体的指导。至于通过调查研究来增进实际知识和感性认识、改进工作作风等等，那更是别人不能代庖的。
“工作太忙，怎么办？”这要看“忙”什么。领导者的基本任务，就在于了解情况和掌握政策两件大事。而了解情况又是掌握政策的基础。领导干部要忙，就要首先为了解情况而忙，为掌握政策而忙。调查研究不是空闲时候的一种消遣，了解情况不是工作中可有可无的点缀，而是领导者的一条基本的工作方法。情况越是复杂，任务越是繁重，越要了解情况，越要调查研究。为什么有的领导者工作忙而不乱，秩序井然，有的人却越忙越乱，茫无头绪呢？究其原因，主要的也就是：一、对党的政策领会、熟悉的程度不同；二、对实际情况了解的程度不同。如果对客观情况一知半解，若明若暗，甚至全然不了解下情，工作起来自然胸中无数，优柔寡断，或者像瞎子摸鱼一样胡抓乱碰，工作怎么能不忙乱呢？反之，在认真学好政策的同时，搞好了调查研究，摸清了情况，就能果断地下定决心，对症下药采取措施，工作就好做了。
当然，如果要在短时间内，对一个一个车间、一座一座矿井逐一进行调查，这是一个企业的少数领导者所难以胜任的。事实上也没有必要。毛泽东同志提倡的调查研究的方法，是抓住若干典型作周密的调查，也就是“解剖麻雀”。领导者亲自搞好几个典型调查，亲自解剖几个“麻雀”，就可以比较深刻地摸清情况，认识有关事物的客观规律，据以更好地指导工作。淄博矿务局的领导同志，就是这样解决了采掘并举、奖励制度等方面的问题的。
第2版()
专栏：
大冶铁矿包钢铁矿抓技术抓管理矿石质量提高
大冶铁矿选矿厂优质高产获得全国红旗
据新华社武汉2日电 武汉钢铁公司大冶铁矿加强调查研究，采取各种措施提高矿石质量。去年12月份，这个矿的精矿品位超过国家要求0．23％；今年以来，精矿的品位又逐旬逐月上升。
大冶铁矿领导干部经过调查分析，认为搞好地质取样、化验和分析工作，克服机器设备和工人操作上的某些缺点，是提高矿石质量的两个重要环节，于是，特别加强了这两方面的工作。矿党委书记和副书记带领工作组，分别到采矿和选矿两个主要车间，同车间的领导干部、技术人员和老工人一起，加强矿石取样和化验工作，探明了地质情况，绘出了地质图。去年12月份，他们还对选矿车间的生产进行了班班化验和分析，摸清选矿情况和综合配矿的比例，为有计划地采矿、选矿和提高矿石品位提供了可靠的资料。
全矿各级领导发动工人改进了操作方法和机器设备。采矿车间发动工人严格执行废石、矿石分段爆破和分层分采的方法以后，避免了废石混入矿石的现象，保证了原矿的质量。选矿车间工人过去往往把经过选别后的高品位精矿和低品位中矿混在一起，以致精矿的品位不高；现在他们把这两种矿石分开堆放，又对中矿单独进行一次选别，既保证精矿品位不降低，又使中矿的品位比过去提高2％到3％。这个车间还想办法，降低氧化矿的含硫成份，使矿石品位在原有基础上提高3％到4％。
新华社包头2日电 包钢铁矿发动群众提高矿石质量，矿石品位合格率已提高到90％，矿石粒度全部合格，给包钢大高炉和其它有关炼铁企业创造了良好的生产条件。
包钢铁矿职工从去年12月以来，展开了以提高矿石质量为中心的群众运动。全矿职工共提出数百条关于提高矿石质量的意见。矿党委对这些意见研究以后，找出了提高矿石质量的两大关键——矿石的破碎和技术管理工作。针对这两个关键，矿党委组织了攻关战役。
在矿石破碎方面，根据炼铁要求的粒度，调整了破碎机的排矿口，加大筛矿石的筛孔直径，并相应地调整了电动机和皮带运转速度，使破碎的矿石粒度全部达到了要求。在技术管理方面，这个矿加强了采掘、配车、矿石取样化验和矿石在贮矿槽的堆放等工作，并建立起群众性的矿石质量检查制度，从而保证了矿石质量。
新华社武汉2日电 武钢大冶铁矿选矿厂在全国黑色金属大型选矿厂1960年下半年厂际竞赛评比中，获得了全国红旗单位的光荣称号。
大冶铁矿选矿厂是1959年投入生产的新厂。这个厂从去年7月间同鞍钢大孤山铁矿选矿厂、东鞍山铁矿选矿厂、本钢南芬铁矿选矿厂等全国大型铁矿选矿厂开展厂际竞赛以后，加强了党支部的领导，充分发挥了党小组的核心作用，经常举办工人技术训练班，迅速提高了工人的思想觉悟和技术水平；同时，发动职工群众，开展设备维护检修运动，因此设备运转比较正常，生产水平逐步上升。从去年10月份以来，全厂大部分技术经济指标已经达到或超过设计水平。每台球磨机每小时处理的矿石量已超过设计水平20％到40％，磁选铁精矿的品位已超过设计水平60％，铁精矿含铜品位已降低到设计水平以下，达到0．2％，并且提前完成了1960年各项主要生产计划指标，满足了武钢高炉对矿石的需要。精矿品位和金属回收率都分别超过竞赛指标2．21％和11．15％，在兄弟厂中遥遥领先。
第2版()
专栏：山西通讯
矿长在工人中
新华社记者 郭洁
一到汾西矿务局，党委会的同志们就“动员”我先到富家滩看看，热情地介绍了这个矿的许多情况：生产任务完成得好，各项工作出色，更可贵的是那里的领导干部作风踏实。下面是关于矿长马登桥工作作风的几个片断。
访师破关键
不久以前，这个矿的煤溜子事故一直影响着正常生产。人们提起溜子事故总嫌溜子老了。有时，矿上组织修补，有的人就说：“算了吧！修了不平，焊下不光，照样还得出毛病。”每当布置生产任务时，下面跟着就提出增添新溜子的要求。
到底是怎么回事？矿长马登桥专门跟班到溜子事故最多的长壁采煤三队去劳动。开始，发现链子一直跳槽。有的工人说，原因是链子老，槽子磨得不平了。矿长又找开溜子的工人研究，有的说是溜子不直。也有的说是底座接口不严。“为什么溜子不直？为什么接口不严？”找来找去，是打炮震动了底座。底座调整好了，又出来个断链子，跳牙轮……矿长又跟开溜工再研究，找出原因，检修一番，结果事故少了。但是没过几天，老毛病又来了。工人又说开了：“老家伙，再修也不顶事。”过了几天，矿长又到青年采煤队跟班，却听不到工人叫喊溜子事故，产量也完成得挺好。他就问开溜工有什么妙法，工人们指着大队长许锁儿说：“你看我们队长就知道了。”他看看许锁儿，手里提个尖棍，这里敲敲，那里扳扳。矿长就跟着他，向他请教。许锁儿说：“上班先看看溜子，敲打敲打，哪里不平或是接口不严，收拾收拾，事故就少了。”又说：“老东西了，全凭个维修。”矿长点点头，并和开溜工一齐总结了他们维修管理的经验。
矿长把两个队的情况作了分析对比，受到了新的启示：消灭事故，关键是管理。后来，把他的意见提到党委会上讨论，党委支持了他的意见，及时作出决定，成立了溜子管理委员会，大抓设备的维修和管理。溜子事故随之逐月下降，不再影响产量。那种“溜子老”无能为力的论调被打破了。
“纸老虎”
“无炭柱”是句行话，就是指煤层里的石头。掘进工人在井下就怕碰上这种石头墙。可是富家滩这地方的煤层偏偏石头多。过去，因为掘进打到石头上，不知白搭了多少工。矿长马登桥和矿党委副书记温开业到井下去检查，看到这里一个洞，那里一个口，都是掘进队碰上石头半路“撤退”的。他们回来请教工程师，工程师告诉他们，是地质构造问题，没有办法。又问能不能打过去？回答说：“打石头干啥呀？白费工。”于是，“无炭柱”在人们的心目中像老虎一样，没有人敢触动它。
矿党委下决心要解决这个问题，确定由矿长马登桥去研究。他查看地质资料，过去没有记载；问掘进工人也说不上来。最后找到个在富家滩工作较久的老工人王富成，问他“无炭柱”有多大？王富成告诉他：“过去见过的，没有大出三十米，可能就是个二三十米吧！”但是他也没有把握。究竟“无炭柱”有多大？仍然是个谜。矿长和党委书记踏遍了井下的大小巷道，察看了几十个“无炭柱”，结果证实了老工人王富成的话，确是没有超过三十米的。这时，正巧东大巷的掘进队又遇到石头墙，拦住了前进的去路。矿长就赶去跟工人商量，要试着打过去，于是一场大战石头墙的战斗开始了。矿长和工人一起战斗了十多天，石头穿通了，露出了煤层。他们高兴极了，七手八脚地量起来，真的不到三十米。从此，富家滩矿的“无炭柱”，在掘进工人面前变得驯服了，再也不是“拦路虎”。矿党委根据调查的确实材料，作出决定：掘进队要遇水过水，逢石头过石头，减少无效进尺，准备出工作面来。现在，他们已经实现了每个采煤队有两个工作面的理想了。马矿长幽默地对我说：“经过这场战斗，无炭柱变成纸老虎了。”
新的试验
“工作面越长，出煤越多。”这在煤矿生产的科学技术书籍中是可以找到根据的。可是，生产实践中却遇到了不同的情况，有的长工作面，不但生产情况不顺利，甚至天天完不成计划。
问题开始是发生在长壁采煤第一队。这原来是全矿数一数二的标兵队，可是工作面延长到一百三十米以后，有时却完不成计划。几次开会，领导总是批评他们：“你们那么长的工作面，为什么才出二百吨煤？”矿党委开了几次会议，也都定不了点。最后决定到工人中去，分头作典型试验。矿长马登桥到长壁采煤第二队。他来到这个队，就同工人一起劳动，一起研究。半个月时间，他确实感到完成计划有困难，要不就得增加工人和增添设备，像现在的劳力和设备状况，过长的工作面是脱离实际的。但是，工作面多长最合适？他同工人试验把原来的长工作面切成五十米和八十米的两个，并采取两个工作面轮换采煤的办法，在这个工作面干完一个循环，再换到那个工作面上干，两天就走三个循环，日产量由二百吨上升到了五百吨，月月超产，天天完成作业计划。
通过试验，问题揭开了，答案找到了。矿党委就立即纠正了过去的作法，并按照实际情况，因地制宜地把原来一百三十米的长工作面，分割成两块，并把长壁采煤二队双工作面轮换采煤的作法，推广全矿。
新的作法，成了走向胜利的起点。
第2版()
专栏：
战斗在煤海
萧瑛作
第2版()
专栏：
山东省金岭铁矿职工积极生产优质矿石。这是第三采场二号电剷在装运岩石，加快剥离进度 新华社记者 李汉孝摄