1961年2月23日人民日报 第3版

第3版()
专栏:要闻快报

要闻快报
关关设卡不让矸石上井
河北羊渠河煤矿二坑各采区、掌子面和生产班、组采取关关设卡,人人挑拣的办法,并严格执行原煤质量验收制度,不让矸石上井,提高原煤质量。从一九六○年九月份以来,这个坑所生产的原煤含矸率比国家规定指标降低百分之六十,原煤灰分比国家规定指标降低百分之九。
优先调运煤矿用材
福建省木材供销、贮运部门职工,根据当前国家经济建设的需要,优先调运大批木材供应山东、河南、江苏等地三十多个重点煤矿作矿柱、坑木。通过鹰厦铁路运载木材的火车,载运坑木的车皮占了绝大部分。此外,还根据当前备耕制造农具需要的情况,调运了一大批木材给山东、江苏等地制造农具。
备足车辆煤焦随到随运
四川省广元地区的铁路部门在整顿运行秩序中,把煤焦运输放在首位。一方面根据每天的煤炭实际产量,优先安排运力,配足车辆;一方面加强装卸作业,推广成组成列装卸的先进经验,提高装卸效率。主动与各厂矿企业协作,开辟货场,增加货位,扩大装卸能力。目前,卸一列煤车的时间平均由三小时压缩到一小时左右,装车效率也显著提高,从而加速了车辆周转,做到煤炭随到随运。
增产高效化肥支援春耕
山东省第一座现代化小型氮肥车间——济南化学肥料厂小合成氨车间职工,为了增产更多的高效化肥,大力支援春耕生产。春节期间坚持生产,生产水平天天向上。二月十五日到十七日,全车间氨水
(即氮肥)平均日产量完成计划百分之一百三十二,比一月下旬的平均日产量提高了百分之三六点七,质量全部合格。
用低质棉增产高级纱
江西省九江兴中纺纱厂领导干部,以提高棉纱质量为中心,深入调查研究,亲手解剖“麻雀”,掌握了适合低质原棉的特点和性能的生产规律。全厂在低质棉掺用量增多的情况下,棉纱生产的正品率达到百分之百,上等一级品率达百分之八十六以上,上等优级品率达百分之三十四左右。棉纱质量在全省纺织行业中名列第一。
增加日用刀剪花色品种
上海第二刀剪厂出产的日用刀剪,近一个多月来已经由两种增加到五十多种。长期没有生产的厨刀,布店、服装店用的圆头剪刀,妇女做鞋用的针夹,皮匠用的切皮刀,学生用的手工刀等等,都重新同消费者见面。这家刀剪厂的职工在积极增加刀剪花色品种的同时,还处处为消费者着想,千方百计提高产品质量。


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专栏:

进一步综合利用盐业资源
本报评论员
综合利用盐业资源,是制盐工业在持续跃进中取得的一项新成就。今年制盐工业职工应当进一步开展对盐业资源的综合利用,在生产原盐的同时,积极发展盐化学工业。
我国盐业资源极其丰富:大陆海岸线长达一万一千多公里,海水取之不尽;内地盐湖、盐矿和地下盐卤,蕴藏量极大。在这些资源中,除含有大量食盐外,还有多种用途很广的物质。例如,海水中除了氯和钠以外,还有镁、钾、溴等五十多种元素;盐湖、盐矿中也有极大数量的钾盐、硼盐、硫酸盐和其他化合物。为了更好地利用这些资源,1958年以来,全国各盐场普遍办起了一批化工厂,使相当一部分盐场改变了历来单一生产食盐的局面。1960年,在原盐增产的基础上,全国盐业职工利用制盐后的母液(苦卤),生产了八十多种盐化工产品,对国民经济的发展起了一定的作用。
但是,目前就全国范围来说,苦卤的利用率还是很低的,盐化工生产的发展还远远满足不了需要。因此,各盐场需要根据自己的条件,积极发展氯化钾、溴素、盐类肥料和卤块等产品的生产,供应国家的迫切需要。
为了开展综合利用,生产上述这些产品,首先要积极生产原盐。这不仅仅因为盐是关系到全国人民需要的重要商品,是基本化学工业的主要原料,而且因为在盐业的生产过程中,海水或盐卤里所含的其他物质,绝大部分都残留在提制原盐后的母液中,这种母液就是盐化工的原料。只有在增产原盐的基础上,才能发展盐化工业。因此,开展综合利用,决不能主次不分,放松了原盐的生产。
那么,发展盐化工业,从盐田撤出苦卤,会不会影响原盐的生产呢?根据河北塘沽盐场和福建沿海盐场的经验,发展盐化工业不仅不会影响原盐生产,而且有利于推广新卤制盐的先进经验,提高盐的产量和质量。这两处盐场,1960年从盐田中撤出的卤水增加了,氯化钾等产品的产量提高了,原盐生产也超额完成了计划。
发展盐化工业生产,应当以分散、小型、土法为主。这样见效既快,又便于利用散布在盐滩不易集中的原料苦卤。现有的“小土群”、“小洋群”盐化工业,应认真地巩固、充实、提高。塘沽等盐场在这方面有很好的经验,各盐场应该结合自己的条件,加以推广。
目前各重点盐场生产盐化工产品需用的煤炭,国家已作了妥善安排,其他设备材料也在地方党委的统一领导下逐步获得解决。原料苦卤,有的盐场已储足相当数量,有的盐场正在大量撤出。形势是很好的。希望各盐场的全体职工,鼓足干劲,争取在新的一年里,使原盐和盐化工产品取得一个新的丰收。


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专栏:

严格规章制度 促进生产发展
洪山矿发动群众健全八项规章
全矿上下职责分明生产效率普遍提高
据新华社济南22日电 山东省淄博矿务局洪山煤矿从检查生产中的关键问题着手,发动群众制定和健全规章制度,改善企业管理工作,有力地促进了生产。
这个矿健全规章制度的工作,是从分析当前煤炭产量为什么不能迅速大幅度上升入手的。矿党委深入到三号矿井与老工人一起摸底研究。老工人反映了车皮缺、机械事故多、掌子面上有煤运不出来等等情况。党委进一步作了分析,认为造成车皮缺、机械事故多的主要原因,是管理秩序较混乱,规章制度不全,缺乏固定专人负责,机械设备维修做得差。党委从这个井缺车皮的情况,进而将全矿的两千多辆车皮进行调查,发现有八百辆是“带病工作”的,三百多辆需要立即大修。于是立即组织由矿长亲自领导的有技术人员、老工人参加的“生产医疗队”,突击抢修车皮,在不到十天的时间内抢修矿车四百六十多辆、大型设备一百零八台。接着就按照生产工序,首先建立了设备维护检修制、现场交接班制、工程质量检查验收制、工种岗位责任制、事故分析处理制、定额定员管理制、财务材料管理制、超产奖励制等八大项主要生产管理规章制度。
矿党委为了使各项制度更加切合实际,发动群众鸣放辩论,广泛吸收工人们的意见,然后制定出属于矿一级的企业管理规章制度十九种,井一级的管理规章制度六种,生产队一级的管理规章制度十种。各科室依据业务范围,也分别建立和恢复了一些必要的业务管理制度。
健全各项规章制度,职责分明,发挥了广大职工的积极性。全矿整顿了地面劳动组织,抽出三千多劳动力充实了采掘第一线,增添了三个采掘工作面,每天可比去年多出四百多车煤。一号井的工人说:有了明确的规章制度,责任明确,勤懒分明,保证多超产。许多职工贴出大字报保证执行规章制度,多产煤炭。
这个矿依靠群众建立了规章制度以后,又选择典型,向广大职工进行了执行规章制度的实例教育,使职工们进一步认识到健全规章制度对生产的重要性。全矿职工在不到十天的时间内,提出了一千多条关于健全规章制度方面的意见。矿党委将这些意见分类排队分析,根据群众意见,又确定在全矿普遍建立“五大员”的群众管理制度。即:定额管理员、工具保管员、材料供应员、顶板管理员、劳动保护员,使规章制度既建立在群众基础上,又通过群众管理去普遍执行。
自从建立和健全规章制度以来,已收到良好效果。表现在:(1)工人的劳动纪律加强了,晚下井早上井的现象基本消除。(2)工人责任心加强了,三班都作到互相创造条件,洞子、棚子打的合格,溜子摆的平直,溜底打扫的干净。2月上旬全矿工程质量较去年12月提高了21.2%,机械事故降低了11.1%。(3)提高了劳动生产率,全矿的正规工作面循环率,较去年12月份提高了5%。(4)科室工作主动了,后勤工作加强了。在规章制度健全后的第一次器材平衡会议上,就平衡出矿灯、灯泡、器材零件、胶皮线等器材三千六百多件,做到了互通有无。1月份,全矿煤炭产量完成计划的106%,日产水平较去年12月提高4.1%,掘进进度提高5.8%。
目前这个矿随着各项规章制度的健全,还成立了由党委书记挂帅,有矿长、工程师、有关科室负责人参加的后勤指挥部,分生产管理、机械设备维修、劳动工资、器材供应等四条战线展开活动,从1月份到2月10日共解决大小问题一百零九个,维修巷道一千四百五十多米,修复电机车头三十九台,有力地促进了生产。(附图片)
“工程部署交底”是京西木城涧煤矿坚持实行工人参加管理生产的制度之一。这是段的领导干部在给生产班长作生产部署,使各班对生产胸中有数 新华社记者 杨展华摄


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专栏:

阴天制卤为晴天准备原料和半成品
福建盐业职工大力增产原盐
据新华社福州22日电 入春以来,福建沿海地区阴多晴少,给盐业生产带来很大困难。南安、同安、东山等几个主要盐场的职工,想出许多办法,使1月份的原盐产量仍然达到或超过了去年同期的水平。
东山县盐业工人实行阴天制卤,为晴天准备原料和半成品,1月上旬制成七千多立方米高浓度卤水,使中旬转晴后每日产盐量由二、三百吨迅速上升到五、六百吨。南安盐场职工根据气候条件,改变操作方法,在蒸发力低的时候,采用“勤转薄晒”的办法,碰到霜风气候,就采取“深卤结晶”的办法,战胜了困难。
全省各地人民公社盐场认真贯彻政策,充分调动社员群众的生产积极性。福清泽岐盐场实行包产量、包工分、包生产成本,定人数、定盐坎、定工具使用年限、定出勤天数,超产、节约奖励的“三包、四定、两奖”办法以后,在抽出20%的盐业生产劳力去支援农业的情况下,原定三十天完成的盐业建设工程,仅用十天就完成了。东山县实行包产量、包工分、包成本、超额奖励的办法,并且把劳力、作业面积、工具固定到小队,实行评工记分、多劳多得原则后,社员们生产热情更加高涨,许多盐区在很短时间内,实现了一个盐坎有一个保卤井的计划,大大加强了抗雨能力,保证了阴天制卤取得良好效果。
福建省交通运输部门近来采取多种措施,加速原盐调运。省运输指挥部分别在东山、南安、惠安、莆田、福清等县的五个主要盐场,建立了原盐调运指挥所,并且加强同生产、销售部门之间的协作,做好运输中转联接工作,加速车船周转。据四个盐场统计,1月份共调出原盐五十多万担,供应了本省和省外许多地区。(附图片)
河北汉沽长芦盐场的早春
耀东摄(新华社稿)


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专栏:

深入调查研究 做好思想工作 采取具体措施
黄山寨煤矿年年丰产丰收
平岗矿一井摸清地质条件改革采煤方法提高了回采率
本报讯 据河南日报消息:平顶山矿务局黄山寨矿从1958年移交生产以来,原煤回收率年年超过国家指标,三年来共为国家多采煤三万九千多吨。
这个矿井刚移交生产的时候,一部分职工片面追求高产,曾发生丢煤过多的现象。矿党委发现这一情况后,就紧紧抓住出净浮煤这个关键性环节,经常教育工人注意清扫浮煤。党委领导同志总是这样讲:“如果不把煤出净,就好比庄稼熟了没有收到家一样可惜!”党委作出决定,要求党小组长切实监督保证出净浮煤。在计算采区和班组产量的时候,不是机械地按照采了几米来计算,而是看实际的装车数;对装车工人也提出了一个严格的要求:装半车煤的不算数。因此,全矿从投入生产以来,产量始终是实实在在,从来不亏吨。上下工序和上下班之间,也有制度保证和群众性的监督。采取上述作法的结果,采煤工作面的原煤回收率达到了90%左右。
千方百计把采煤过程中留下来的煤柱采回来,是黄山寨矿提高原煤回收率的另一重要措施。3484与3486工作面之间,有一条煤柱,宽十米,长一百四十多米,储量六、七千吨。因为两边采空了,压力大,要采不安全,不采是损失。矿党委就指派副矿长于文全和若干技术干部,深入群众,共同研究安全措施,最后决定从煤柱中间送出一条巷道,将大部分煤采了出来。
黄山寨矿根据两年来提高原煤回收率的经验,总结出五大好处:一、不增加国家投资,不增加人力、设备,多给国家生产煤炭,支援粮钢生产;二、出净浮煤,可以避免原煤在地下自燃,不给生产带来后患;三、煤出净,机电设备能够铺平铺直,工人操作方便,安全运转有保证;四、工效较高;五、便于回柱和提高坑木回收率。
据新华社长春22日电 吉林省辽源矿务局平岗煤矿一井,今年1月份回采率达到88%,比去年提高了6%。
他们提高回采率的办法是:合理布置巷道,因地制宜改革采煤方法,加强工作面管理。平岗一井是个旧矿井,煤层走向不规则,厚薄不均,给提高回采率和实现安全生产带来许多困难。根据这种情况,他们在制定每月计划时都要进行一次地质情况的调查研究,合理布置巷道,分区域编制回采率计划和采煤方法。他们确定在顶板好的情况下采用长壁式开帮采煤法,在顶板破碎的条件下采用刀柱式采煤法,在煤层厚薄不均的情况下采用混合采煤法。根据地质规律因地制宜改革采煤方法的结果,使煤炭产量和回采都不断提高。106采煤区是厚煤层,工作面长达八十米,但是顶板破碎,容易冒落,一个循环必须丢三个煤柱。根据这种情况,他们在巷道布置上采取在中部送腰巷,分段回采。这样工作面长度虽然缩短,但是回采进度加快,做到不丢煤柱,使整个采区多采出五千二百多吨煤,回采率由70%提高到90%,平均日产量提高12.5%。
这个井又加强了工作面的管理,严格按循环图表作业,加强四班(四八交叉作业)协作,建立正规作业的监督检查制度。同时又加强了思想政治工作,教育群众爱护国家资源,认真执行正规作业,保证安全生产,做到不丢煤柱、不丢浮煤。


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专栏:地方报纸评论摘要

提高原煤回收率
把煤炭从地下拿到地上来,很不容易。不仅用煤的人,应当千方百计节省用煤;从事煤炭生产的人,同样应当珍惜国家自然资源,爱护自己的劳动成果,把每一吨、每一斤可能拿上井来的煤炭,坚决地把它拿上来。黄山寨矿党委说的好:已开采下的煤,不能全部拿上来,就如同成熟的庄稼收不净一样,既使人的劳动遭到了浪费,又浪费了国家的财富。因此,千方百计地提高原煤回收率,应当把它作为开展煤炭高产的一个重要环节,大抓、狠抓。
为什么有些矿井的原煤回收率不高呢?主要原因有两方面。一是在决定采煤方法的时候,没有根据具体的地质条件,不是从实际情况出发,该用长壁的用了短壁,或者该用短壁的用了长壁,因为方法不对,本来能够采出来的煤,没有采出来;另一方面,虽然采煤方法对头,但是因为一部分干部存在着只求多搞循环的思想,这样表面看起来进了不少米,实际上已经采下的煤,并没有全部拿出来,丢浮煤多,回收率低。应当让所有煤矿职工了解,由于每个煤田的形成不完全相同,煤层就有厚有薄,倾斜度也有大、小之分,采用哪一种采煤方法效果才好,必须从实际出发,因地制宜地来决定对策。
提高原煤回收率,是否会影响产量的提高和全面完成计划呢?事实给予了否定的答复。只有回收率提高了,才能够达到产量高、工效高、消耗低的目的。只有回收率提高了,全面完成国家计划也才有可靠的保证。黄山寨矿由于原煤回收率高,全矿去年一年为国家多回收的煤就达一万多吨,整个矿井超过设计水平60%以上,工效、坑木消耗、成本等指标,也都完成的比较好。那些把提高回收率与完成计划对立起来的看法,实际上是为一种按进尺计算产量的现象迷惑住了。我们不能仅仅只按进尺来计算每日产量,应当是既按进尺算产量,又注意实际出煤数。只有把采出来的煤拿上井来,如成熟的庄稼收获到手才算数。
当前,在工农业生产和人民生活等多方面,都迫切要求煤矿职工增产更多的煤炭,满足各方面的需要。煤矿职工应当理解自己担负的任务如何重大光荣,在大力增产煤炭的同时,千方百计提高回收率,尽一切努力把可能拿到井上的煤,都一点不丢地拿上来。
(摘自《河南日报》社论)


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专栏:

从调查研究中得来的
京西木城涧煤矿的大华坑主要坑口的藏煤量,根据地质资料推算,到去年年初只有三十几万吨了,有一部分技术人员认为:“大华过不了几个月就得报废。”
在坑下采煤的工人却有不同的看法,他们说:“图纸是个大概情况,我们采的,我们知道。在地下好歹找找,就能多出个二、三十万吨。”
大华坑党总支副书记姜连升早就注意了采煤现场的情况。根据他的观察,各个掌子面看不出有任何藏煤量快要采完时那种不正常的变化。姜连升又找班长刘俊、刘来泉他们研究,肯定煤还不少,绝不会几个月就会采完的。以前,工人们还曾建议,在南槽采煤的同时,也在已采过的北槽找煤采,使采煤量可提高两倍。姜连升越想越肯定找煤大有出路,准备下半年搬家的想法,必须及早回头。
党总支同意了姜连升的意见。决定发动工人找煤。姜连升又和工人们一起,走遍井下所有巷道,访问了许多熟悉过去采掘情况的老工人。工人们回想起他们采过的那些旧掌子面,哪里丢煤多少,哪里有煤未采的情况。有四十多年工龄的老采煤工,被称为“活字典”的陆德清,不只从井下找出了许多已采过的“熟煤”,并且根据地面上陷落的情况,提出了找寻生煤的线索。就这样,姜连升和工人一起,边找、边探、边采,先后找到藏煤二十多处。结果,大华坑去年不仅没有报废,而且提前超额完成了全年的跃进计划;有些采煤组,今年还可以在这个坑继续采煤。


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专栏:

河南鹤壁陈家庄煤矿,领导干部和科室人员深入实际,充分发动群众大兴调查研究之风,全面、细致地摸情况,总结经验,从中找出关键性问题,对症下药,及时解决。这是党委书记陈朴照(左二)亲临掘进头,向齐合只青年快速掘进队邢五只(左一)小组交代任务
新华社记者 杨震河、杨丙文摄


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专栏:

牵藤摘瓜
袁锡福被调到平顶山擂鼓台矿青年红旗班来了。当时有人说:“袁锡福,咳,那人改不过来。”
班长李明亭看他干活那没精打采的样子,心里好生奇怪:为什么曾经在采煤对手赛当中当过开路先锋的人,现在这样消极呢?
原来,袁锡福是个直性子人。生产时和打冲锋一样,干劲足。可有一点,技术较低,做活规格比较差。有人对他高涨的劳动热情珍惜不够,只是一次又一次地批评他做活“毛草”。他觉得反正出力不讨好,劲头就越来越小了。时间一长,袁锡福“落后”名字就传开了。经过多次的谈话和平时观察,李明亭才摸到袁锡福情绪不好的根子。
一天晚上,李明亭刚和他谈了话,听见哨子响,随即去开班后会,袁锡福却又看戏去了。第二天,下井打瞌睡,晚上开会,他又没有参加。过了一会,袁锡福回来了,李明亭依然和蔼地递给他一支烟,然后严肃而亲切地说:“老袁呀,你咋不来开会哩?你看咱全班哪个人不来开会,咱是工人阶级,没组织性,纪律性还行吗?”停了停,李明亭又说:“也可能因为你有事。有事也该请假嘛,真有事能不叫你去!”袁锡福没有想到班长虽然批评了自己,但对他还那么亲切。他自己不由的惭愧起来,觉得脸上热烘烘的。
第二天,袁锡福攉煤、打柱子,显然干得快啦。李明亭看着很高兴。到袁锡福架了第六架棚子时,李明亭来到他身边,说:“老袁,那五架棚子架的都很好。这一架据我看有点毛病,你看有没有?”老袁往上看看,往下看看,没发现什么毛病,有些莫名其妙地说:“差不离呀!”李明亭上去摸着一块大板说:“这个大板短了点,你再看看。”老袁用灯仔细一照,不好意思地笑了,忙说:“可不是,就是短了,我来改。”说着拿住镐去打掉柱子。李明亭笑着赶紧制止他:“不能这样,矸子石掉下来砸着你怎么办。”说着,他从袁锡福手里把镐拿了过来,示范给他看,并说明为什么要这样做。
由于班长和同志们摸清了袁锡福情绪不高的老根,经过热情的帮助,袁锡福的劳动热情又高涨起来了,也虚心学习技术了。过了两个多月,他成了班里有名的突击手,后来又成了矿级采煤标兵。 (新华社)


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专栏:编后

多听、多看、多想
正确的观察问题处理问题总得要多听一听、多看一看、多想一想。听得多了,了解情况才能全面;看得多了,才能掌握第一手材料;想得多了,才能抓住问题的实质,找到妥善解决问题的方法。
京西木城涧煤矿大华坑党总支书记如果不多听听、多看看,就可能使这个本来还有煤可采的矿报废,给国家造成损失;平顶山擂鼓台矿青年红旗班班长李明亭如果只看到袁锡福生产情绪不高,而不进一步去想一想,分析原因,讲究方法,也许还不能改变袁锡福的生产劲头。
没有原料的加工厂是不能制出产品的。任何一个有丰富经验的领导者,他的头脑像“加工厂”一样,只有掌握大量的情况——原料,才能动手加工。凡事多听听、多看看、多想想,是取得原料加工成品的必经过程,是领导者处理一切事物不可少的过程。


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