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专栏：
蛟河三井矿工坚持出勤 原煤月月超产
党支部既抓思想又抓生活 出勤率经常保持百分之九十四以上
本报长春9日电 吉林省蛟河煤矿三井党支部加强思想政治教育，认真做好人的工作，去年6月份以来，全员出勤率一直稳定在94％以上，保证原煤生产月月超额完成了国家计划。
加强思想政治教育，提高思想认识，是这个井开展保勤工作的主要措施。党支部不仅定期向职工讲解形势和任务，而且还通过历次生产会议，反复向职工进行思想政治教育，说明保证劳动出勤率的重要性。同时，他们还开展了群众性的保勤工作。凡是有职工缺勤的一定要了解清楚缺勤的原因，有实际困难的，帮助解决困难，属于思想认识问题的，即进行细致耐心的教育工作。如去年2月间，这个井的出勤率曾在90％以下，党支部从分析职工出勤情况中，发现出勤率低的主要原因是值班井、段、班长不固定，干部对出勤工作抓得不紧，休假、请假制度不健全。针对这些原因，全井固定了值班干部，发动群众制定休假、请假制度，结果出勤率迅速提高。
出勤率低直接影响生产，反过来，生产安排不当，也容易影响出勤。对于这个问题，党支部是从妥善安排生产着手来解决的。301采煤队由于三个班不够团结，出勤率低，任务完成得不好。党支部书记连续帮助他们开了三、四次队务会。原来这个采煤队的薛振华组老工人多、组长又有领导经验，任务完成得好；而倪立德组新工人多，组长又是新选的，缺乏领导经验，任务完成得不好。支部就教育薛振华组主动为下一班多留好条件。三班团结搞好了，出勤率立即从90％以下，上升到91％以上，全队提前七十多天完成了全年生产任务。
三井领导干部深切地感到，具体解决职工生活方面的问题，是保证出满勤的重要环节。为及时解决职工生活上的一些实际困难，这个井由支部书记、井长、工会主席、老工人、新工人组成了生活委员会，定期到工人家中访问。9月开始，先后访问一百五十多户。访问中发现，住宅区的食堂和矿的职工食堂办在一起，伙食很好。但是还有许多其他生活方面的问题需要解决。如采煤工人金江结婚以后，炕不好烧，想请假修理。领导干部发现这个问题后，马上组织十二个休班工人帮助他修炕，这样，金江就更加安心生产了。
入冬以来，天气冷了，工人需要棉衣，党支部和工会立即和商业部门联系，帮助新工人做好了棉服、棉被。过去单身工人不分班次，混住在一起，不但休息不好，有时夜间接班起不来，造成缺勤。经过井领导调整了宿舍，班次、单位相同的工人住在一起，并建立互唤制度，这样就保证了按时接班。301采煤队的单身工人搬到一起住以后，党员李松和就从家里搬到单身宿舍住，每天早起晚睡照顾大家。现在，这个组无一人歇工，天天满勤。
白天上班的工人，有时买日用品、买柴、买米没有时间，井里就组织了职工服务站，为白班工人办理这些事情。三个月来，共为一百四十多个工人安排了生活问题。另外，党支部还很注意职工休息、娱乐、卫生等工作，提高职工的健康水平。
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专栏：要闻快报
要闻快报
聘请顾问指导生产资料供应工作
天津市交河县码头中心商店，从去年第三季度起，实行了在公社逐级聘请“顾问”的办法，使生产资料供应工作做得更主动、更及时、更切合需要。聘请的顾问大多数是富有农业生产经验的老农。商店除确定专人和“顾问”保持密切联系外，每季还召开三次座谈会，征求他们的意见。采用这个办法以后，产、供、需三方面的关系大大加强了。
安徽短途运输日运量增长20％
安徽省为了在春节以前将农村需要的生产、生活资料及时运往需要单位，保证春耕期间有更多的劳力投入农业生产，目前各地正在利用冬闲时间，组织力量加强短途运输。从省到县都设立了运输指挥部。最近，短途运输的平均日运量比去年11月份以前增长了20％以上。
连续一千九百八十一炉无废钢
云南省昆明钢铁公司炼钢厂二车间三大班转炉组，从去年7月到最近停炉检修时为止，创造了连续吹炼一千九百八十一炉钢无废品的纪录。这个转炉组的二十五个工人，以党小组为核心，遇事大家商量，互相帮助。他们将别人的先进经验和本组的经验结合起来运用，并严格执行操作规程，保证了即使在生产条件不好的情况下也不出废品。
班不欠产日不亏吨月月超额
包头大磁煤矿职工千方百计提高矿井生产能力，使原设计年产十万吨的小矿，一跃而为年产一百零四万吨原煤的大矿。这个矿的党政领导干部，坚持跟班下井劳动，了解问题及时解决。各采煤区党支部也普遍加强班组工作，每天班前交形势、交任务、交措施，班中检查督促、宣传鼓动，班后总结评比，从而做到了班不欠产，日不亏吨，月月超额。
张北综合利用家生野生植物
河北张北县商业部门结合冬季副业生产，积极组织各人民公社生产队开展农副产品加工和综合利用。截至去年12月30日的统计，全县加工利用的家生、野生植物，已有二百四十八种。其中已有七十九万二千四百五十公斤野杂纤维和药材等工业原料运进了工厂。
五四采煤队连续十年月月高产
山东淄博矿务局洪山煤矿五四采煤队职工，以不断革命的精神，不断革新技术，攻关键，提措施，因地制宜坚持使用新技术和巩固推广先进经验，从1950年6月建队以来，十年零五个月一直是月月高产，年年完成国家计划。这个队在推广先进经验中，还认真贯彻了安全生产的方针，加强现场管理和设备维修，从而保证了安全生产全面跃进。
抚顺陶瓷厂创造快速烧窑法
辽宁抚顺市建筑材料公司陶瓷厂职工，创造成功快速烧窑法，使产品烧成时间由七十八小时缩短到二十八小时，提高了大窑利用率；每一窑的煤耗也由二十五吨降低到十五吨。辽宁省建筑厅已系统总结了这一经验，在全省推广。
加强车辆维修增加原料储备
河南舞阳钢铁厂组织技术较高的修理工和驾驶员，对全厂车辆进行了一次安全检查鉴定，分别轻重缓急全面进行维修保养。同时，组成专业修配组，随坏随修，保证不误运输。车辆完好率经常保持在百分之九十五以上，增加了运输量。目前，这个厂的矿石储备量足够五个月用，焦炭也有了一定的储备。
从抓思想入手搞好原煤管理工作
浙江杭州轧钢厂领导干部从抓思想入手，狠抓原料材料的管理工作，建立和健全了原料材料的管理制度。现在，全厂已基本上做到了原煤堆放，各得其所；煤质好坏，能够分清；计划用煤，定额消耗；统一指挥，运煤不乱；分级管理，分头负责。原煤消耗量显著降低。去年8月到12月，每月平均原煤消耗量比1959年同期下降约15％。
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专栏：
从年初就扎扎实实抓措施
成都量具刃具厂、天津第一玻璃厂发动群众讨论以提高质量增加品种节约原料为中心的生产计划，职工提出并实现了大量革新建议
本报讯 据成都日报消息：成都量具刃具厂的职工以提高质量增加品种为中心，讨论今年首季的生产计划。
这个厂通过大讲当前的有利形势，认真总结去年的经验，并进一步算生产潜力账和节约原材料账，使职工们进一步树立了提高质量增加品种的思想。量具分厂千分表车间的职工，经过具体分析讨论，一致认为，只要继续坚持产品精度“一顶几”，大抓产品“升级”，实现原材料“一顶几”的群众运动，就可以在设备和原材料增加很少的情况下，使产品的质量大大提高，品种也可以增加。在大算节约原材料账的时候，职工们总结了去年大破原材料关的经验，满怀信心地指出，只要充分发挥人的主观能动作用，增产、节约、产品革命、代用几管齐下，就一定能够战胜困难，多出产品。全厂的各个生产小组都纷纷订出了今年的生产规划，决定更加广泛深入地开展原材料“一顶几”运动，提高原材料利用率，以更少的原材料生产更好更多的产品。钢铁分厂的职工，保证在去年已经试炼出三十多种钢号的基础上，继续增加钢的品种和产量，把全厂半数以上的钢材供应任务担负起来。
全厂各个多种经营和综合利用的卫星厂通过整顿、巩固和提高，大挖生产潜力，采取土洋结合、以土为主的办法，积极发展生产需要的经营项目，试制缺门原材料，为今年的生产“囤粮聚草”。仅十多个人的化工卫星厂，在十多个下放干部的协助下，已经试制成功七种缺门产品，使本厂生产需要的大部分化工材料得到了保证。
本报讯 天津第一玻璃厂领导方面，发动群众讨论今年第一季度生产任务，制订保证完成任务的措施，为实现新的胜利作好准备。
生产建设的飞跃发展和人民生活需要的增长，要求这个厂生产更多更好的玻璃仪器和日用玻璃器皿，供应各方面的需要。今年第一季度这个厂生产的主要产品将比去年第四季度有所增长外，并且还将增加离子交换器、钢铁定氢仪等七种新产品。另外，对过去已经停产的荷叶灯罩、印花口杯、烟碟等二十六种日用玻璃器皿，也都将安排恢复生产。
在讨论计划中，这个厂领导方面根据第一季度生产任务向大家提出了节约原料、材料，降低燃料消耗，大搞机械化、半机械化设备等三项关键，发动大家从总结去年跃进经验着手，制订保证完成任务的措施。通过讨论，大家进一步认识到要更好地完成第一季度生产任务，必须继续深入地开展技术革新和技术革命，提出了一百五十多项建议，使原来存在的三大关键都有了解决的办法。像成型车间工人回想到去年9月以来，由于大搞煤气化，突破了熔炉烧白煤的技术关，扭转了完不成计划的局面，不但节约了大量煤炭，还月月超额完成计划。于是大家更加坚定了信心，一致提出要在现有煤气化的基础上更上一层楼，利用炼焦的煤气来燃烧。
这个厂在确定生产任务和革新措施的同时，立即组织力量抓紧实现措施，为第一季度生产做准备。到目前，全厂四十二项比较重大的技术措施，已经实现了二十五项，三十项机器设备维修项目也已经完成了二十四项。
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专栏：编后
开始
新的一年开始了。成都量具刃具厂的职工，以提高产品质量增加品种为中心，讨论今年的生产计划。天津第一玻璃厂也在发动群众提措施，保证完成第一季度的生产任务。
这个开始开得好。在三年大跃进当中，我们的企业积累了许多重要的经验；而“一开始就抓紧，自始至终都抓紧”，就是其中十分重要的一条。一开始就抓紧，就是要争取有一个良好的开端；自始至终都抓紧，就是由端及末，争取全面的胜利。因此，每逢一年、一季、一月、一旬、一日、一班之始，我们都不可忘记运用这条经验来指导我们的工作。
一开始就抓紧，抓什么呢？天津第一玻璃厂的回答是：抓措施，扎扎实实地抓措施。因为，措施是完成生产任务的保证。而抓了措施，特别把群众发动起来了，大家都来抓措施，就可以把各方面的积极性都组织起来，集中到完成计划这个目标上。瞧！天津第一玻璃厂不是发动群众大提措施，结果职工们提出了一百五十多项革新建议，使生产中的三个大关键都有了解决办法，使完成计划有了可靠的保证吗！
计划要全面完成，措施也就要抓得全面。现在许多企业都在抓紧年初的时间检修设备，许多企业在为全年的生产进行准备工作。成都量具刃具厂则以提高产品质量增加品种为主，发动群众献计献策。这些企业都是从一开始就重视了全面完成计划，重视了工作的质量。这样抓措施的方法，才是真正的扎扎实实。
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专栏：
当代英雄
老石工——魏升云（左二）、李广林（左一）、刘忠森（右二）、李文元（右一）和刘敬儒等在技术革新和技术革命运动中，按照缝纫机头的原理，创造成功一条细石加工联动线，从此改变了笨重的手工作业。这是他们正在研究缝纫机传动原理，准备进一步把细石加工联动线改成自动线。
新华社记者 萧述纲摄
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专栏：
在新的起跑点上
——天津先进生产者的新打算新成就
革新闯将萧德训制成高级面革
新年刚过，在天津津南制革厂轻革车间里，人们拿着新生产出的灰色、黑色、红棕等五光十色的高级皮革，赞不绝口。老工人丁月海拿着一张红棕色面革高兴地说：“这是1961年新生产的，也是建厂以来第一次生产的高级面革，拉力、伸长、光感等九项主要指标都超过了过去生产的各种面革，达到了先进水平！”工段长杨玉书插嘴说：“也可以说，这是全市闻名的革新闯将——萧德训，攀登新高峰的一个标志呢！”
这种高级面革，是这个厂1961年的新产品。革新闯将萧德训负责这项新品种的试制任务。新年前几天，萧德训就和他的伙伴张文贤、王恩波和丁月海制订了试制规划，积极进行了试验，摸索出一点门路。今年开工第一天，萧德训很早就来到车间，蹲在鞣制皮革的转鼓旁边，研究起还没有解决的最后一个技术问题：鞣制时间不稳定，有的还达不到高级面革的标准。
这时候，鞣制工序工段长杨玉书和工人们也纷纷走进来了，他们都抢着出谋划策。大家的意见对萧德训有很大启发。他请化验员作了化验，发现鞣制时的液体含酸量有问题，便立即调整了配方。这样，高级面革便完全试制成功了。
这只是一个新的起点。这几天，萧德训正在修改自己1961年的规划。今年，他要和自己的伙伴一起，试制十五个新品种。（石德连）
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专栏：
一心为了人民生活的需要
在新年的假日里，天津洪垣便鞋厂女工、市级特等劳动模范于俊凤，一边抱着孩子，一边在沉思。她婆婆禁不住问她：“孩子他妈，你在想些什么呀？”于俊凤这才定过神来。
原来于俊凤正在琢磨怎样生产出更多更好的棉便鞋。一般顾客都乐意买反上的棉鞋，说这种棉鞋穿上脚来，又轻巧、又舒坦。可是，过去只有用手工才能反上，产量还不高。所以，于俊凤早就有一个心愿：要在1961年跟伙伴们一起，用机器大批生产这样的棉便鞋！
经过一番刻苦钻研，于俊凤拿着鞋帮鞋底，不知道在机器的旁边比划了多少回；而且，跟同组工人李桂恩一起，特地请教了老师傅李有功，又作了多次试验。直到新年前夕，一台反上棉鞋的机器才最后改装成功。机器的生产效率比手工操作提高了四、五倍。假日里，她念念不忘这台机器，她正在想自己怎样才能更快地熟悉新的操作哩！
（淑玉）
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专栏：
巧织女孙桂珍摸索新经验
1961年的第一班。人称“巧织女”的天津国棉二厂织布工、市级特等劳模孙桂珍，穿梭似地在十二台普通布机之间巡回。内行人一眼就看出：孙桂珍的巡回路线改变了：过去，一般都是直线巡回；现在，她把十二台布机分成两段，改为分段巡回。
时间溜过去了。孙桂珍新的巡回方法，显出了它的优越性：分段巡回的结果，使得每换一次梭就多查了一次布面，出次布的机会是更加减少了。在这一班里，孙桂珍所织的质量要求特别严格的棉布，没有出一点次布。
“消灭次布，提高棉布的质量”，这是孙桂珍在迎接1961年的时候，按着厂里下达计划的精神，给自己提出的要求。她决心听党的话，努力在新的一年里给国家作更多的工作。她准备积极贯彻和推广全国总结的先进织布经验，认真学习别人的长处，根据生产情况的变化，不断摸索新的经验。她还准备无保留地、主动地帮助自己的伙伴，共同跃进。
（俊杰、树勋）
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专栏：
李之珍为增加新品种出力
4日上午，天津市电子仪器厂著名革新闯将李之珍一会儿跑到学员张焕菊的操作台跟前，给他讲解一阵调试仪器的操作方法；一会儿又跑到学员谢富香跟前，手把着手教给他技术。来来回回，忙个不停。
原来，新年前，李之珍和车间工人、学员一起，赶制出一批电子计量仪器。但是，没来得及进行调试，就过年了。新年假日里，李之珍一直惦记着这件事。他清楚地知道这批产品早一天供给用户，对今年增加电子仪器产品品种和提高质量，就能够早一天发挥作用。
3日一上班，当他发现了两个新学员在干活时，李之珍决心很快地教会这两个新手。经过两天的努力，两个新手在他耐心、细致地讲解和具体帮助下，很快就熟练操作起来，这时李之珍脸上露出了兴奋的笑容。
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丹竹公社财贸干部帮助穷队刻苦兴业
深入穷队当参谋，因地制宜地筹划生产，九个缺粮队赶上了富队
据新华社南宁7日电 广西平南县丹竹人民公社财贸部门帮助生产大队因地制宜发展生产，一年多来，使九个过去缺粮的穷队全部变为余粮队，95％的社员去年都增加了收入。生产条件和收入水平赶上了富队。
丹竹公社的商业、财政、银行部门，1959年冬派出二十四个熟悉农业生产、懂得政策、有一定独立工作能力的干部，到穷队去，分队包干，协助工作。商业驻队员李永广在长岐塘生产大队发现这个大队粮食生产发展较慢的原因之一，是面水背山，耕地面积小，人们觉得这里多种多收不大可能，因而也就不去挖掘土地潜力。去年春天，李永广发现在西江两岸生长着稀稀疏疏的红薯、高粱，连忙访问住在江边的老农梁兴庭，得知江边的土地耐旱，土质肥沃，种什么都行。他马上向生产大队党支部建议：把过去丢荒的江边地利用起来。党支部接受了他的意见，立即把西江左岸的二百五十亩土地全部种上烤烟，并间种了玉米和黄麻，都得到很好收成。事实教育了社员，大家都千方百计利用荒地、边角土地种植粮食。
多种经营门路少，项目单一，也影响这些生产大队经济的发展和社员收入的增加。公社财贸部门就派遣九个干部，直接参加和领导这些大队发展多种经营。
他们在安排生产中确定了两个原则：一是根据大队主观能力，多发展那些投资少、收益大、技术比较简单的经营项目。例如帮助廊廖、长岐塘大队发展了黄麻、烤烟、芋头等种植业。
一是根据各大队自然条件、群众生产习惯和领导力量等情况，以发展一两项副业生产为主，兼顾其他，以便由小到大，由少到多，由单项到多项，逐步有计划地发展起来。
穷队家底薄，公社财贸部门还采取优先投资、优先贷款、优先供应生产资料的办法，“雨前送伞”地帮助他们发展生产。去年以来，财贸部门已贷款十四万五千元给这些大队购买种子、肥料、农具等生产资料；还积极帮助他们合理使用资金和物资，以节约开支，增加积累。
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开源节流 促进农副业生产
富裕生产队驻队财政干部帮助社员掌握经济核算
据新华社沈阳6日电 辽宁省盖平县梁屯人民公社富裕生产队，在财政部门长期驻队干部的帮助下，常年开展经济核算活动，不断改进经营管理，千方百计开源节流，促进了农副业生产的发展。
盖平县的财政部门根据中共盖平县委的指示，抽派得力干部长期驻在富裕生产队，一面参加生产劳动，一面帮助进行经济核算。在财政驻队员的具体帮助下，富裕生产队的干部和社员，逐步掌握了经济核算和经济活动分析的方法，经常围绕“三包一奖”制度的贯彻，进行核算和分析。通过核算，进一步贯彻了“三包一奖”制度，推动了生产。1960年8月，一部分农田遭受水灾，生产队及时核算受灾损失，根据公社党委指示调整了包产指标，发动群众找副业生产门路，算增加收入细账，增强了社员战胜灾害的信心。社员对所有庄稼增施了一次肥料，使每亩地增加了一成收成。
财政部门驻队干部还帮助建立和健全了财务收支、会计核算、物资保管、现金出纳、食堂管理等制度。由于人人理财，精打细算，全队全年共节约生产费用一万八千多元。
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为了一个好收成
——江苏省武进县小河公社大修大造冬春农具
柯明 作
利用旧配件 省工又省料
整旧如新
登门修旧
保证每个劳动力有六件中小农具
农具备得足 工效提得高