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专栏：要闻快报
要闻快报
指标措施落实到组
长春电炉厂在制订增产节约计划过程中，把指标和措施具体落实到小组。厂党委副书记、副厂长以及车间和工段的领导干部二十多人，深入生产小组，帮助工人找措施，挖生产潜力，研究解决生产中出现的新问题，使小组计划、措施订得切实具体，能迅速收到实效。八月中旬电炉产量就比上旬提高两倍，产品质量、降低成本、劳动生产率也天天超额完成计划。
加强采掘第一线
抚顺煤矿最近从“后勤”部门和辅助部门抽调出一批劳动力，加强了采煤、掘进生产第一线。第一批两千三百多人已经到矿井和露天矿坑，同工人一道投入了增产节约热潮。这批采掘生力军当中，有重返原岗位的老工人，有下放到井下劳动锻炼的领导干部，有各个辅助部门的工人和管理人员。
加速向重点企业运煤
阜新铁路和煤矿职工紧密协作，大开“高级龙车”，支援重点企业。这种“高级龙车”是向鞍钢等用煤量多的重点单位发出的一种“一条龙”直达列车。它不但行经中转站时不用重新解体、编组就直接开到终点站，而且到达终点站后不经或大大减少作业手续，就直接迅速地开进用煤单位的专用线。这样便加速了车辆周转，提高了运输效率，使厂矿企业能更及时地得到大量煤炭。
书记抓掘进
四川省中梁山煤矿南井在抓回采的同时，大抓掘进，保证煤炭持续增产。他们确定由总支书记、井长负责领导掘进工作。旬旬、天天、班班都安排和检查掘进计划，使计划具体落实到每个班、每个人。八月份掘进计划提前完成。
五百多炉无废钢
吉林省长春市钢厂第一炼钢车间孟金生工段的职工，在“百炉无废钢”竞赛中，创造了转炉连续生产五百四十炉无废钢的新纪录。他们取得这一成绩的主要原因是：认真学习先进经验，针对生产关键大闹技术革命，改进吹炼方法；在装料方面，采取了“三不入炉”（大块生铁、大块石灰石、焦炭面子不入炉）的措施；实行了“炉炉化验，炉炉分析，关关检查”等制度。
简易渣罐车设计成功
冶金工业部设备司集中许多钢铁企业使用渣罐车的经验，设计成功了一种简易渣罐车。它可以代替电动渣车使用。新渣车的渣罐由钢铸件改为铁铸件，并可分块浇铸，一般中型钢铁企业都能自行铸造；它还节省了电动机和一整套机械传动装置和其他许多设备；在使用中，也更便于维护和检修。新渣罐车的自重比电动渣车减轻一半，可以节省三十多吨钢铁材料。渣罐的容量相同。操作简便。这一技术革新为钢铁厂自力更生制造出渣、运渣设备创造了有利条件。
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专栏：
一个一个切实解决推行新制度后的新问题
鱼田堡煤矿井下办公制日益完善
干部深入基层经常化 一线、二线工作井井有条 煤焦生产持续增长
据新华社重庆5日电 重庆市鱼田堡煤矿发扬不断革命精神，一个一个地解决推行“井下办公”制度以后出现的新问题，使新制度得到进一步巩固和提高，有力地推动了生产。全矿8月份采煤、掘进和焦炭生产都比7月份增长很多。
这个煤矿在实行“井下办公”制度初期，全矿90％以上的干部都奔赴生产第一线，加强了对生产的领导。可是有些部门和科室由于下去的人太多，业务工作没有妥善安排，第二线工作一度出现跟不上生产第一线现象。矿党委为了解决这个问题，把在第二线和第一线的干部重新作了调整。矿党委有一个书记、两个委员，科室有20％的干部轮流在第二线处理日常业务，使第二线工作同第一线工作紧密结合。各部门和科室在人少工作多的情况下，为把第二线工作搞好，根据井下生产特点，大力改革了科室业务。例如生产技术科自从把制定和审批作业规程的部分权力下放给小组以后，减少了许多事务性工作，80％的干部深入生产第一线以后，其余在第二线工作的干部也出色地完成了任务。
这个煤矿在解决第二线工作中的问题的同时，还采取“放下去（到小组去定点落户）、包起来（包一个工作面）、把生产限期突上去”的办法，按照业务对口、专长专用的原则，以部门和科室为单位，分别到一个工作面实行“四包”（包生产、包思想、包技术革新、包安全）。各部门和科室的干部都订了深入生产第一线的规划，扎扎实实地解决生产第一线的关键问题。矿党委副书记和宣传部的干部下到二井以后，针对电溜子容易发生事故的问题，跟职工群众一道研究，建立了定期检修和维护制度。在电溜子司机中实行“三定”（定人、定点、定机头），加强了电溜子司机的责任心，把二井十六部电溜子变成了安全运转的电溜子群。7月份以来，这个矿井的煤产量比以前提高很多，有两个工作面先后达到了红旗工作面的水平。
各部门和科室干部分别包一个工作面，跟工人同吃、同住、同劳动、同商量，既搞好了生产，又创造了各个部门和科室工作的具体经验，对提高科室的业务工作水平也起了很大作用。例如财务科的干部在参加生产、领导生产中，帮助重点小组创造了经济核算工作的经验，在全矿推广后，建立、健全了群众性的矿、井、组、班经济核算网，使全矿财务工作进一步改进，原煤成本月月下降。地质测量科的干部结合本身业务，深入地质条件最坏的第五采煤小组，跟工人共同商量，找到地质条件坏的规律，积极改进顶板管理方法，健全了操作规程，并及时总结出一套管理顶板的经验，对全矿各工作面的安全生产有很大指导作用。（附图片）
黑龙江省鹤岗兴山煤矿三井党总支七月份实行井下办公以来，干部和工人的关系进一步密切，发现问题、解决问题也更为及时，生产日日上升 新华社记者 胡 伟摄
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专栏：
领导干部深入基层抓关键 班班组组挑战应战比增产
京西矿原煤产量增加质量提高
萍乡煤矿开展“个人保小组、小组保班、班保区”的连环赛
本报讯 一个夺取煤炭高产的增产节约运动，正在京西矿务局轰轰烈烈地展开。全局职工从讨论增产节约计划的8月21日开始到9月3日的十四天中，原煤平均日产量和掘进日进尺，分别比8月前二十天提高3.7％和19％。煤的质量有了提高。全员效率、坑木消耗、成本等也都分别达到和超过了计划指标。
这个局的全体职工，最近检查了今年以来完成生产计划的情况，各矿、各个工段和班组，都算细账，挖潜力，订出了进一步增产的指标和具体措施，以更大干劲投入了夺取煤炭高产的战斗。连日来，各矿鸣锣击鼓，互送战表，采区与采区、班与班、组与组、个人与个人之间的社会主义劳动竞赛进行得热火朝天。城子煤矿两个最大的小组——一组和十一组展开了对口赛。超额完成跃进计划的一组工人在8月23日向十一组提出了挑战。十一组工人立刻算了细账。他们加强了工作交替时的准备工作，推广了深孔爆破的先进经验，订出了煤层正常和不正常时的两套采煤方法，全组各班之间也展开竞赛，经一周奋战，也提前完成了8月份跃进计划。像这样你追我赶，保证煤炭高产的热烈场面，在京西矿务局所属各煤矿中，到处可见。门头沟煤矿掘进三十四队把“一次拉槽”法改为“二次拉槽”法，增加了运输铁轨的道岔，进尺效率提高30％，每班装车由二十次增加到三十六次。掘进二十二队急起直追，检查了以前推广先进经验怕麻烦的思想，重新采用“接力掏槽”法，班进尺也由原来的二米，迅速增加到六点二米。
全局各矿材料供应、机修、食堂、卫生等辅助部门的职工，也全力投入增产节约运动，千方百计保证煤炭高产。城子煤矿机电部门的职工以前小修电钻都是在井上修，现在下井检修。材料科过去在井上发料，一天只发一次，现在改为在井下每天发四次，每班矿工都可以在井下及时领到材料。门头沟煤矿大峪二十队的溜煤道，以前坏一点修一点，经常有漏眼，影响运煤，这次机修部门进行了彻底检修，使平均日运煤量由二百一十吨提高到三百八十吨。
在轰轰烈烈的夺取煤炭高产的战斗中，这个局的广大干部纷纷离开办公室，奔赴生产第一线，不仅大大鼓舞了工人的劳动热情，也使很多关键问题得到及时解决。加快掘进增加采煤工作面是煤矿生产持续跃进的关键。安家滩矿党委发现掘进落后采煤的情况以后，由一位党委副书记率领一批干部深入基层，针对部分职工重回采、轻掘进的思想，组织专题讨论，使大家进一步认识了掘进工作对整个煤炭生产的重要意义。他们立即采取措施，加强机电、运输、材料等部门对掘进工作的配合，并在掘进小组中插红旗、树标兵，推广先进经验，结果大大加速了掘进进度。城子煤矿掘进段段长岳风林下放到二十三组劳动，小班长李天成研究改进掏煤方法，推行深孔作业，使班进尺提高了20％，并节省了火药。接着，岳风林又帮助高玉润班推广了这项经验，也加快了掘进进度。
最近，京西矿务局向全国煤矿职工发出了开展社会主义竞赛的倡议书，保证提前完成全年国家计划。倡议书中提出的保证提前完成计划的措施是：第一、坚持政治挂帅，继续大搞群众运动，大闹以粮、钢为中心的增产节约运动，继续广泛开展大面积高产红旗竞赛运动。第二、继续深入开展技术革新和技术革命运动。对前一时期涌现出的革新项目，在党委领导下，采取领导干部同工人、技术人员三结合的办法，加以整理和鉴定，对那些收效最大和有普遍意义的革新项目，加以总结、提高并迅速推广，加快煤仓、线路改造工程的速度，使运输能力适应持续跃进的新形势。第三、进一步改进领导作风和工作方法，改进企业管理。第四、在努力提前完成国家生产计划的同时，安排好职工生活。
新华社南昌5日电 江西萍乡煤矿职工掀起了轰轰烈烈的多产煤、产好煤，以保证钢铁增产的竞赛高潮。
在以粮、钢为中心的增产节约运动中，萍乡煤矿职工认真地总结过去的生产经验，从矿到区、从小组到个人层层讨论计划，针对生产关键和薄弱环节，提出了许多措施。职工们干劲越鼓越足，信心百倍，大挖潜力，掀起了轰轰烈烈的多产煤、产好煤的竞赛高潮。青山矿回采三区青年班的工人在竞赛中把原来一个班一个大组的组织形式，改为一个班三个小组，这样不仅可以充分利用工时，而且可以更好地开展组与组的竞赛。改变组织形式以后，生产面貌迅速起了变化：8月21日以前，平均日产量仅一百二十三吨，21日以后平均日产量达到一百五十吨，超过计划9.4％。安源矿西平巷采掘区工人提出许多加快循环进度的办法和改进井下运输的措施，从而使月计划超额完成。
为了争速度，抢时间，许多生产区的工人，还开展了“个人保小组、小组保班、班保区”的连环竞赛和创造新纪录运动。王家源矿的工人在8月24日和25日两天，创造了七十多次生产新纪录，最高纪录超过计划180％以上。安源矿三丘田区工人在8月24日就提前完成了8月份生产计划，紧接着又投入了为提前超额完成增产计划的战斗。安源矿大槽区的工人，为及早开辟供应武钢炼焦煤的工作面，最近开展了“攻上甘岭”的竞赛活动，班产量比原来提高了一倍多。连续获得省先进生产单位称号的青山矿水口四区，最近在顶板不好、电溜子镀条经常断的困难情况下，日产量越来越高，最高达到一百四十七吨，比计划提高三倍多。
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专栏：
广东改建新建三十对小煤井
浙江五八八煤矿加速建设重点工程
据新华社广州5日电 广东省改建和新建的三十对小型煤井已在最近投入生产。这些采用洋法生产的小煤井，年产能力每对为五万吨左右。目前全省还有几十对这类的小型煤井正在加紧施工。
这些小煤井除开部分的是新建之外，大部分是在原有小土煤窑的基础上改建的。这些经过技术改造的小煤井，生产能力比过去大大提高，成为地方小型煤矿中的骨干。
据新华社杭州5日电 浙江省五八八煤矿公司集中主要力量加速重点工程建设进度，以便保证一批新建矿井能及早投入生产适应增产钢铁需要。
重点确定以后，公司党委立即把主要领导力量转移到重点矿井，党委的主要成员对重点矿井进行分工包干；各级领导干部也层层下放，加强了重点建设的第一线。与此同时，全公司后勤部门和各矿井也动员了起来，多方设法挖掘潜力，大力支援了重点项目的建设。
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专栏：
承认落后 不甘落后 猛赶先进 力争上游
天津耐火器材厂四号煅烧炉后来居上
各项指标全部超过出席全国群英会的同车间的八号炉
本报讯 天津市耐火器材厂油砖车间四号煅烧炉的工人们，敢于承认落后，又不甘于落后，埋头苦干，力争上游，以高速度赶过本车间出席全国群英会的先进集体八号炉，成为全市钢铁战线耐火材料生产方面的一面红旗。
四号炉和八号炉是两座条件相同而又相邻的煅烧炉，专门烧结白云石，做油砖供应各钢厂。八号炉在1959年出席过全国工业、交通运输、基本建设、财贸战线的群英会；会上，经过同行业评定，产量、质量、利用系数、消耗等指标都在全国名列前茅。四号炉在支援钢铁生产中立过功劳，曾被厂里命名为“青年炉”。八号炉在许多方面都高于四号炉。
四号炉的部分干部过去总是觉得八号炉和四号炉原来都是一样的，比较起来也不高明多少，因而不肯虚心向八号炉学习。今年3月间，他们经过学习毛主席的著作《矛盾论》，认识到过去看不见八号炉在各方面的进步，老是抱着以前的老看法不放，是形而上学的观点在作怪。接着，他们到八号炉去“观战”。当时，八号炉的工人正在向炉内加料。确实料加得平，炭给得也匀……。他们认识到：过去光看见自己眼睛底下的那点成绩，看不见别人的进步，有让各个炉都赶上去的危险。共青团员、四号炉炉长田金华意识到自己确实落后了。他决定当天就开个三班联席会。会上，你一言我一语，大家决心埋头苦干一番，虚心学习八号炉，并要赶过八号炉。他们提出了“学八号，赶八号，超八号，支援钢帅立功劳”的口号，订出了赶上和超过八号炉的具体目标。
四号炉的革命行动马上得到了车间党、团组织的支持，并且派煅烧工段负责人、原八号炉炉长郭永良到四号炉介绍经验。工会和团支部还特意为四号炉在工段里组织了一次技术表演赛，集中地介绍了八号炉的操作经验。八号炉的工人也热情地向四号炉战友表示，要无私地帮助他们。这些都大大地鼓舞了四号炉工人的干劲，增强了信心。为了认真学习，他们都制订了学习规划，分头到八号炉“蹲点”，拜八号炉工人为师。为了学习加料均匀的经验，田金华一连好几天，天天都到八号炉观察工人们的操作。这天，他又跑到八号炉来“观战”，正赶上八号炉副炉长王春庭在班。他就向王春庭提出了许多技术上的问题；问了还不算，他还要求当场试验；试验完了一炉还不算，他又把王春庭请到自己的炉上做指导，继续试验，直到自己学会了为止。加料的技术掌握了，第二天上午，他就马上召开三班联席会，介绍这项先进经验，当场轮流练习操作。最后，大家又一起座谈，总结优缺点，并且把这项操作纳入了操作规程。他们就这样，看一个，学一个；学一个，用一个；用一个，就巩固一个，学习进展很快。
勤看、勤听、勤问、勤练、勤总结，四号炉工人学习先进经验着了迷。不管是在宿舍、饭厅，还是在回家的路上，只要碰上八号炉的工人，他们就不放过学习的机会。每天上下班，他们也要绕道到八号炉来看一看，学一会。大经验要学，小经验也从不放过。
经过两个月的努力，5月底，四号炉按原订计划赶上了八号炉，日产量上升了25％左右。
车间党组织密切关心着四号炉的进步，就在他们赶上八号炉、人人心情振奋的时刻，车间党支部书记来到了这个小组，参加了他们的三班联席会，一方面向他们祝贺，一方面向他们提出了新的要求。“虚心学习八号炉的经验，赶上了他们，这很好，但是这还不够。你们能不能在学习的基础上，发扬独创精神，不断发展和创造新的经验，超过他们？”听了书记这席话，大伙人人动脑筋，出点子，很快在小组里掀起了一个“创造新纪录、创造新经验”的热潮。
埋头苦干了五个月，四号炉工人们的精神面貌和生产面貌都发生了很大变化。全组三十六个人在党的领导下，互相协作，互相为下班创造良好条件，“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”，一股劲，一个目标，日日夜夜为钢厂高产赶制耐火材料。8月份白云石料的平均日产水平达到十九点一吨，利用系数达到二点一六，正品率达到95％以上，消耗也显著降低。各项指标全部超过了八号炉。
最近，八号炉的职工又递来了新的战表，表示要同四号炉在新的战斗中互教互学，共同提高，携手前进，为钢厂供应更多的“粮草”。
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专栏：
永远向前赶
陈之衍
赶，对于我们来说，有着特殊重要的意义。由于帝国主义的长期侵略和本国反动统治者的黑暗奴役，使解放前的中国在经济上，技术上落后了一百年。我们的任务就是在十年、二十年的时间中，赶过这个差距，别人有的，我们也要有。这要赶。别人没有的，我们也要有。这更要赶。不赶行不行呢？不赶就要继续落后，而我们是不愿意落后的，所以我们要开足马力向前赶。
我们的经济，是有计划按比例发展的。我们每年都有一个年度计划，这个计划是高速度发展的计划，是一个向前赶的计划，它是积极的、先进的，又是经过努力可以超额完成的。所谓经过努力，就是鼓足干劲向前赶。
赶，对于有些企业来说，是力争上游的一个必不可少的措施。由于主观上和客观上各种各样的因素，有些企业的生产一时落在后面了，怎么办？赶上去。可是要想真正赶上去，必须破两关。第一关是要承认落后。这一点是十分重要的。谁都不愿意听“落后”这两个字，可是当自己已经落后的时候，不管你愿不愿意听，落后总是个客观存在。采取正确的态度，老老实实地承认落后，就为改变落后创造了前提。明明落后，而又不勇于承认，其前途只有继续落后。光是承认落后还是不解决问题的，所以还必须破第二关，这就是采取坚决改变落后的措施，老老实实地向先进者学习。破了这两关，赶上去就有了现实的可能性。这是天津市耐火器材厂四号煅烧炉的经验。这个炉子为什么能一下赶过先进的八号炉呢？用他们自己的话说，就是：敢于承认落后，却不甘于落后。也就是说，要赶上去。这是十分正确的辩证唯物主义的态度。
天津耐火器材厂四号煅烧炉的经验，生动地证明了：落后者是能够赶上先进者的，但是却不会自动地赶上来，能不能赶上来，要看人们的主观能动性。如果不承认自己的落后，也就难于承认别人的先进，因而也就不会虚心学习别人的先进，更不会从学先进中创造出更先进的经验。差之一步失之千里，主观和客观不一致，主观能动性找不到用武之地，当然就谈不到赶上去，更谈不到超过去。
那末，是不是“赶”只适用于那些落后的、中间的单位呢？不是这样。先进的单位也要不停地赶。八号煅烧炉被四号煅烧炉赶过去了，四号炉成了先进者。可是四号炉如果从此自满自足起来，不再向前赶了，很有可能，又会落在后面。
事物的发展是无限的。我们要永远向前赶。我们的国家将在这种不停地你追我赶的旺盛景象中，清除掉历史遗留下来的落后的痕迹，从一个高峰达到另一个更高的峰顶。
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专栏：
不断改进企业管理 发展井下办公制度
中共重庆市鱼田堡煤矿委员会书记 邢广信
今年5月份以来，我们煤矿推行了井下办公制度。在推行这一制度的过程中，我们不断改进企业管理工作，及时地解决了新出现的各种问题，使这一制度不断巩固和提高。目前，我们煤矿矿一级党群机关和科室等部门经常保持有80％的干部在生产小组“安家落户”，参加生产领导生产。井一级党、政、工、团干部，每天有90％以上的人下井办公。党委书记、矿长等主要领导干部，除了轮流领导第二线的工作以外，每周平均有五天时间“蹲点”、“转面”，参加井下办公活动。现在，全矿干部深入生产第一线，参加生产领导生产，与群众同吃、同住、同劳动、同商量，已经普遍化、经常化、制度化；种“试验田”、跟班劳动等制度也有了新的发展；第一线、第二线的工作井然有序。全矿各项工作实现了新的跃进。
实行政治工作人员和管理人员的一整套班子下井办公，是煤矿企业管理工作的一个革命。推行这个制度以后，收到了良好的效果。但是，井下办公制度也和其他新生事物一样，在开始时不可能尽善尽美，需要在实践中不断改进，使之更加完善。
在推行井下办公制度初期，我们曾经遇到过这样一些问题：大批干部下井办公以后，第二线的工作如何相应地跟上？第一线干部如何经常作到与工人同吃、同住、同劳动、同商量？点和面如何更好地结合？等等。及时解决这些问题，才能充分发挥井下办公制度的优越性，使井下办公制度化、经常化。我们在推行井下办公制度过程中，除了开展新旧思想的斗争以外，还一个一个地解决这些具体问题，使这一制度更加巩固和提高。我们的具体作法主要有以下几点。
改革科室业务，减少科室繁琐事务。保证各级干部经常深入生产第一线。在这方面，我们主要是将部分计划、技术、人事和财务权下放给生产小组，依靠工人搞好管理；井和矿一级职能部门则加强领导和综合平衡工作。在各生产小组建立了计划、经济核算、安全检查、材料工具管理、劳动工资考勤、劳动保护和生活、竞赛、宣传、文化技术教育等“九大员”，作到人人有事干，事事有人管。这样，矿、井的日常事务就大大减少，使各级干部能有更多的时间深入生产第一线。例如，地质测量科进行业务改革以后，全科定线、放线、采区地质、水文地质、工程测绘等80％的日常业务，都发动各井地质测量小组的工人参加管理。科内日常业务工作大大减少，能够经常轮流抽出70％到80％的干部到采煤掌子面“安家落户”，参加生产，领导生产。
深入第一线的干部实行“放下去，包起来，把生产限期突上去”的办法，以部门和科室为单位，分别到一个掌子面去“安家落户”，与工人同吃，同住，同劳动，同商量。这样可以使各部门的干部能更有计划地经常地跟工人实行“四同”，更有效地解决生产关键问题。我们的具体办法是：按照业务对口、专长专用的原则，实行部门、科室同生产小组挂钩，“定点落户”，由各部门或科室的干部分别包一个掌子面或负责解决一个生产关键问题。例如，团委包青年掌子面；总务科的干部以发展副食品生产，办好食堂为中心，在食堂参加劳动，搞好食堂工作。全矿领导干部和各科室同各井、厂、组固定挂钩，实行“四包”（包生产、包思想、包技术革新、包安全）的办法，限期把生产突上去，实现持续跃进。我们本着既能长期坚持
“四同”，又不耽误第二线工作的原则，合理调整和安排了干部力量，经常抽出80％的干部深入生产第一线，留20％左右的干部坚持第二线工作，一、二线结合，实行分批、定期轮换。团委干部在三井第九青年采煤掌子面跟工人同吃、同住、同劳动、同商量，发现有部分工人对实现生产更大幅度的增长信心不足，影响生产更上一层楼。他们就引导小组工人大算国家计划、新技术的威力、设备潜力、先进水平等四笔账，帮助工人订出了提前完成今年计划的规划。全组工人都鼓足更大的干劲，原煤日产量很快由五百吨左右提高到八百吨以上。
点面结合，以点带面。大批干部深入掌子面“蹲点”以后，便能以“满天星”的点、更加丰富的典型经验来更好地推动面的工作。这就需要进一步加强交流经验的工作。我们运用现场会、电话会等形式，及时迅速地把点的工作经验传播到面上去，作到了一处开花，遍地结果。
推行“二五制”的领导方法，全面安排工作和学习时间。为了保证各级干部都能经常下井办公，我们在矿级机关推行了“二五制”的领导方法，党委书记、矿长和中层以上的主要领导干部，每周有五天时间深入生产第一线“蹲点”和巡回检查了解全面情况，每周有两天时间回矿开会总结、布置工作，讨论采掘部署，进行理论学习等。平时遇特殊情况需要召开会议时，矿级领导干部就在“蹲点”的井口召开各井参加的电话会或现场会，就地研究解决问题。实行“二五制”的领导方法以后，不仅全面地安排了工作、学习和开会的时间，而且保证了各级领导干部有更多的时间下井指挥生产，研究处理重大问题。
在干部中开展“五好”（政治挂帅好、贯彻执行党的方针政策好，下井办公完成任务好，参加生产领导生产好，与工人同商量好，学习好）竞赛。一月一总结，一月一评比，表扬好人好事，交流一、二线工作经验。这样能给广大干部树立鲜明的旗帜和学习榜样，有力地推动了井下办公制度的巩固和发展。
通过上述一系列工作，井下办公制度发挥出了更大的威力。全矿在1至7月份继续跃进的基础上，8月份的原煤、焦炭产量和掘进总进尺，都比7月份有不小的增长。今后，我们要继续改进企业管理工作，使井下办公制度进一步巩固和发展，以便促进煤炭生产更大幅度地增长，保证钢铁生产等持续跃进。