第2版()
专栏：要闻快报
要闻快报
煤铁矿运部门大协作
湖南常宁县松柏铁厂、大义山铁矿、上游煤矿、裕民煤矿、红旗焦厂以及水口山运输专业队等单位，在中共常宁县委统一领导下，以钢为纲，大搞“一条龙”竞赛。各单位都根据松柏铁厂生产跃进的要求各自提出保证，并订为竞赛条件。结果，生铁产量显著增加，原煤、矿石等产量也节节上升。
矿路协作加速运煤
山西大同煤矿铁路支线实行要车、装车、出车的路矿大联合，确定了“铁路送空车从煤矿生产出发，煤矿装车服从铁路出车，铁路出车服从共同编制的作业计划，保证重点企业用煤”的发运原则，把路矿协作推向了一个新阶段。85％以上的运煤车辆开行了从煤矿直达用煤企业的“一条龙”列车，火车在站停留时间都由十几个小时缩短到八个多小时，促进了煤矿生产，保证了钢铁企业用煤需要，并作到经济地使用车辆，使煤矿、铁路、用煤单位三满意。
焦炭管理工作落实到高炉
四川强华钢铁厂把焦炭的管理工作落实到高炉，实行按炉计划供应焦炭，促使各炉破碎工、炉前工更积极地研究节约焦炭办法，降低了焦炭消耗量，生铁产量不断增加。
利用焦末、无烟煤多炼焦
安徽省政法钢铁一厂的职工在炼焦原煤中，分别搭配5％到30％的焦炭粉、无烟煤、煤泥等炼焦。原煤出焦率超过了国家规定的计划指标。焦炭质量完全符合炼铁需要。
白煤、泥煤炼出好焦
江苏省无锡华新炼焦厂采取切实的技术措施，加强洗煤工作，狠抓配煤、装窑、看火三个环节，完全用白煤、泥煤做原料，炼出了符合质量要求的冶金焦。一个多月来，这个厂用次煤炼出了一千三百多吨焦，没有出过一窑废品。
小高炉五百一十天不停炉
沈阳市铁岭县钢铁厂一号小高炉到9月7日止，创造了长寿五百一十天的新纪录，越过五个检修期。按每次停炉检修需要二十天计算，等于增加了一百天生产时间，并且节省了三万多元的检修费。这座小高炉已经提前一百八十六天完成了全年国家计划。他们创造这一成绩的主要原因，是职工们干劲冲天，积极研究小高炉生产规律，总结出一套先进的操作方法，实行了一套科学的管理制度。
船船备工具 人人搞维修
四川省合江县运输公司实行船船配备小修工具，人人动手搞维修的办法，挖掘运输潜力，保证运输持续高产。现在已经基本上实现了船船都有小修工具，小修不进厂，不停航。在不到一个月的时间内这个公司还抢修了载重三千六百二十多吨的木船，增加了运输力量。
第2版()
专栏：
厂内厂外、上下工序同心协力开拓大幅度增产道路
鞍钢联合攻关技术表演赛大破关键
九月上旬全公司钢铁平均日产水平比七、八月份显著提高
据新华社鞍山16日电 鞍钢十几万职工掀起轰轰烈烈的联合攻关技术表演竞赛热潮，推动生产稳步上升。9月上旬，全公司的钢、铁平均日产水平都比7、8月份有了显著提高。
联合攻关技术表演竞赛，是在一个厂、一个工序、一个班组的技术表演竞赛的基础上发展起来的。这种竞赛的特点是，各厂与厂之间，一个厂上下工序之间，同工种之间，展开上下左右的大联合、大协作、大支援、大表演，集中优势力量，扎扎实实地解决一个部门不易单独解决的生产关键问题，为钢铁生产大幅度跃进铺平道路。
鞍钢炼铁厂为了保证各钢厂大幅度跃进，需要更多数量的渣罐和铁水罐，以便把高炉炼出的铁水及时送到炼钢厂。厂党委认为要很好地解决这一关键问题，必须厂内厂外、上下工序、工种之间紧密配合，共同努力加快铁水罐和渣罐的周转速度。于是，他们同运输部和各炼钢厂开展了大联合、大协作、大支援的攻关技术表演赛，同心协力围攻加快渣罐和铁水罐周转的关键。各炼钢厂职工把送来的铁水迅速地装入混铁炉，使积压渣罐和铁水罐的现象大大减少，并且仔细地把铁水罐底上剩下的残渣、残铁清理干净，避免下次装铁水时造成铁水凝结硬盖。运输部和炼铁厂组成统一指挥部，围攻调度和运输的关键，清理好七十多辆铁块车，做到成组的列车直进直出，加快了渣罐和铁水罐的周转速度。炼铁厂高炉、铸铁等各工段职工，也以此为中心，相继展开竞赛，围攻高炉炉前操作，修大罐，翻渣罐，调度运输，以及整点配块等关键。由于各方面的协同努力，目前渣罐和铁水罐的周转速度已经显著加快，满足了高炉多出一次铁的需要。
现在，从生产原料的矿山到各轧钢厂，从主要生产部门到各辅助工段，从公司各厂矿一直到每座炉子和机台，各个环节的职工都已投入联合攻关技术表演竞赛热潮。运输战线上的职工为了提高机车牵引能力，同生产厂矿职工展开了大协作竞赛。运输部中部站的司机和调车员们向第一炼钢厂职工提出了保证：钢厂生产多少钢，他们都保证及时运走。炼钢工人也保证随时把线路两旁的障碍清理干净，让运钢锭或渣罐的列车畅通无阻，提高机车牵引力。东鞍山矿职工采用联合攻关技术表演赛的办法，围攻穿孔机效率跟不上采矿和装车需要的关键，使穿孔效率迅速提高了20％以上。
在联合攻关表演赛当中，公司党委书记、经理和各厂党委领导干部，都深入生产第一线，到薄弱环节去同工人一道出主意想办法，切切实实地解决了一个一个的具体问题。炼铁厂的渣罐和铁水罐运输问题，牵扯面很广，公司党委书记、经理以及炼铁厂和运输部的党委书记，都亲自出马，同工人一道研究，订出具体有效的措施，并且帮助建立了统一调度渣罐和铁水罐的管理制度。第一炼钢厂钢的产量增长很快，大罐不能满足平炉的需要。厂党委书记盛平深入铸锭工段，跟车间职工共同组成一个“三结合”小组，展开了以大罐、模子为中心的一条龙攻关技术表演赛，使大罐周转迅速加快，满足了平炉的需要。
第2版()
专栏：
以转炉为中心环环扣紧共同实现增产节约计划
天钢三厂各小组互订协作合同
据新华社天津16日电 天津第三钢厂各生产小组根据炼钢生产连续性强的特点，互相签订协作合同，保证更好地实现增产节约计划。
天津第三钢厂在8月份就发动群众认真总结了前七个月的生产情况，制订出今年后五个月的增产节约计划，并且把计划和措施落实到车间、小组和炉台。由于炼钢生产连续性强，厂党委认为计划和措施虽然落实了，要切实地按班、按日、按旬、按月的完成和实现，还必须加强工人之间的紧密联系和互相协作。因此，又进一步发动全厂职工，以转炉为中心，以化铁炉为重点，根据各个小组、工序和工段已经制定的增产节约指标和具体措施，开展签订协作合同的活动，把协作关系制度化。
签订协作合同以后，各个小组、工序、工段都明确了自己与炼钢的密切关系，目标一致，责任心加强，人人一举一动都从提高钢的产量和质量出发，共产主义风格大大发扬。进料工人经过同化铁炉工人一起讨论后，进一步明确了自己的工作对保证炼钢生产的重要意义，总结出选料纯、进料准、装料满、上料匀的先进操作法，并且把这一经验作为保证条件，列入和化铁炉工人签订的协作合同中。在化铁炉工人和转炉工人签订的协作合同中，规定化铁炉工人在维护炉体和提高铁水质量方面，推广三高（脱硫率高、熔化率高、铁水温度高）和四联系（前后工序联系、炉与炉联系、与炼钢炉联系、与铁水包联系）等先进的技术和工作制度，并且在每炉出铁水前，将铁水样子送到转炉前，征求转炉工人意见，共同研究铁水成分，确定出铁水的时间，保证转炉吃饱、吃好。化铁炉职工执行协作合同以来，已经作出了很好的成绩：化铁炉炉龄9月上旬平均比8月提高了十四炉；脱硫效率稳定在65％左右；熔化率9月份以来比8月份提高30.4％，铁水温度平均保持在一千三百五十度。
在签订协作合同的基础上，全厂人与人、班与班、炉与炉、组与组之间以搞好协作为中心，开展了热火朝天的对手赛、对口赛、包炉赛、攻关赛、表演赛，你追我赶，力争上游。全厂生产不断上升，8月份钢的平均日产量比7月提高12.7％，9月以来又比8月提高10.63％，钢的合格率也由8月份的97.13％，提高到9月上旬的98.32％。
第2版()
专栏：
沓水铁厂一号高炉开展“班班红”竞赛
三班协作 班班高产
新华社成都16日电 四川沓水铁厂一号高炉职工开展“班班红”竞赛，使生铁产量大幅度增长。8月下半月生铁平均日产量比上半月提高40％，9月上旬又比8月下旬提高13.2％。
今年以来，这座高炉的职工一直保持高产，月月超额完成计划。8月中旬，他们进一步开展增产节约运动，制定了新的跃进指标。讨论具体措施的时候，发现上个月的竞赛中，各班协作不够理想，往往由于上一班工人只顾自己多出铁，忽略了给下一班准备条件，影响到持续跃进。经过讨论，大家从事实中受到教育，树立了全局第一、整体第一的思想，开展了三班协作、班班高产的“班班红”竞赛。
“班班红”竞赛，大大发扬了共产主义协作精神。三个班以班长为首，严格遵守操作规程，上一班工人下班以前精心作好炉后下料和精料储备等工作；下一班工人提前上班，一面了解生产情况，一面协助工作。交班的工人也等到下一班正常出铁以后才走。料场工作是出铁的关键，炉后工开展了炉后保炉前、上一班保下一班的竞赛，把困难留给自己，把方便送给别人。他们克服一切困难，按规格破碎矿石，做到称斤准确，保证高炉布料均匀，供应高炉精料、熟料。其它工种也积极投入了“班班红”竞赛。动力房工人一破过去机器坏了才修的常规，坚持轮流检修，保证了机器正常运转。这样，从中旬以来，生产就连续大幅度增长。
车间党支部加强了对“班班红”竞赛的领导。支部书记和委员坚持执行轮流值夜班的制度，发现了夜间炉子易凉，原料燃料称斤不准等问题，便同工人研究，采取夜间加强下焦分析，严格掌握原料规格等措施，保证了夜班高产。开展竞赛以来，夜班平均产量比过去提高35％左右，赶上了白班，实现了三班齐跃进。
第2版()
专栏：
协作的光辉 孔桑
鞍钢在增产节约运动的第一个回合里，采取“联合攻关表演赛”的方法，掀起了一场规模宏大的竞赛运动，全面地提高了钢、铁、焦炭等主要产品的生产水平。这场竞赛，是经济工作和政治工作、群众运动和企业管理、轰轰烈烈的革命干劲和扎扎实实的工作作风相结合的产物。
鞍钢是一个庞大复杂的联合企业。在鞍钢很难找出一个稍为重要的生产问题是不和其他的人、其他的单位发生关联的。在这样的企业里，无论哪一个人、哪一个单位要增产，都必须有很多的人、很多的单位协同动作。“联合攻关表演赛”正是适应现代化企业组织大幅度增产的好形式。这里，组织管理工作十分重要。组织工作和管理工作做不好，群众的干劲常常就可能发挥不出来，企业的生产潜力就很难充分挖掘出来，有很多生产潜力直接就藏在管理工作里，藏在协作关系里。管理得好，协作得好，生产就好；管理上有漏洞，协作不够好，生产就会出问题。
那么，怎样加强生产管理、搞好生产协作呢？我们说，管理工作要跟上生产的发展，必须走群众路线，必须同政治工作紧密结合，必须用大搞群众运动的方法来加强企业管理。在集中领导下，群众发动得越彻底，管理制度就可以做到越完善，越巩固。鞍钢用这样的方法，针对当前的生产关键问题，组织群众性的进攻关键问题的竞赛，一个一个地、从根本上来解决关键问题，加强管理工作。这就使企业管理制度切合生产的要求，使广大群众的步伐在围攻关键的同一目标下前进。
越是轰轰烈烈，就越要注意扎扎实实，越是扎扎实实，也就能做到更加轰轰烈烈。组织成千上万的人从几十个成百个环节上来共同解决一个问题，并且要安排所有这些人各自应负的责任，如果没有细致周密的组织工作，不把每一个有关的环节都侦察清楚，对全局了如指掌，对细节明察秋毫，那么，运动的进展就不可能迅速和深入；同样，如果没有细致的政治思想工作，启发职工群众政治自觉，那末，职工群众也不可能步调一致地对准生产关键。鞍钢这次“联合攻关表演赛”的成功，不仅表明了广大战斗员的英勇，有高度的自觉性和纪律性，有强烈的整体观念和共产主义风格，而且也表明了参谋部和各级指挥员侦察筹划的深入细致和决策的正确。没有这个条件，群众运动是不会轰轰烈烈的。
鞍钢“联合攻关竞赛”的初步成绩，是广大群众大协作、大支援的结果；随着增产节约运动的深入开展和广大职工群众之间的大协作、大支援的共产主义风格的更大发扬，必将出现更大的丰收。（附图片）
长春市钢厂第一铁钢车间第三工段职工，在“百炉无废钢”竞赛中，认真推广先进工段经验，针对生产关键大闹技术革命，创造出千吨无废钢的高产优质纪录，成为全省钢铁战线上的一面红旗。
新华社记者 姜兴国摄
第2版()
专栏：
寻师访贤 取经找宝 以技术革命之矢射增产节约之的
抚顺矿工争先推广先进经验
新纪录不断涌现 煤产量显著增长
据新华社抚顺16日电 抚顺煤矿职工在增产节约运动中人人取经找宝，到处寻师访贤，形成了自觉学习先进经验的新风气，把增产煤炭的竞赛推向一个新的高潮。全矿工人竞赛的口号是：学习先进经验不论大小，推广先进经验踏踏实实，应用先进经验坚持不懈。这样，就使许多新老经验大放异彩。8月份，各煤矿在取得了抗洪胜利之后，煤炭生产不断提高；9月上旬的原煤产量又比8月下旬提高21.3％，精煤提高8.2％，掘进提高35.7％，剥离提高26.3％。
比推广快 比配套成龙 比运用持久
抚顺煤矿职工在战胜了8月份特大洪水威胁以后，斗志昂扬，干劲十足。他们在总结了今年上半年经验的基础上，迅速订出了今后四个月的增产计划，并且把国家计划化整为零，一竿子插到底，使人人都知道每日、每道工序、每个工种、每个班组、每台电铲、每台机车的生产任务。许多小组的工人在原有“多宝合一”的基础上，把学习和应用先进经验作为保证完成国家计划的主要措施。因此，一个以学习先进经验、运用先进经验为中心的竞赛热潮，迅速席卷全矿。组与组、工人与工人展开了“三比”竞赛：“比谁学习先进经验多，比谁推广先进经验快，比谁运用先进经验持久”。老虎台、龙凤、胜利、西露天等煤矿的工人用“翻箱倒柜”、“寻师访贤”的办法，把矿内外各种大小经验汇集起来，配套成龙。老虎台矿各工序各工种的工人在矿党委领导下，互相找办法、拣经验、采访能手；目前已经推荐出各有一技之长的“能工巧匠”一千多名。其中，有打眼两米深的打眼能手尚武和焦喜，有支柱快手彭福恒，有安全无故障的充填工王洪义。
职工群众自觉取经找宝，自觉学习先进经验的运动，使先进经验越找越多，越配越全，工人的生产信心越来越足，干劲越鼓越高。现在，许多经验已经配成了套。出现了无数“多宝合一”采煤班，“多宝合一”掘进队，“多宝合一”电炉和“多宝合一”电机车，有力地促进了煤炭增产。龙凤矿五区五三二班工人应用深打眼经验后，煤眼深度由一点三米提高到二米，两遍炮日进度由二点四米提高到三点二米，日产量由过去五百六十六吨一跃突破千吨。前些日子，龙凤矿支柱工人李德清创造了六小时支十六架棚子的最高纪录，工作效率比过去提高三倍；很多支柱工人前去学习了先进经验以后，在短期内也把工作效率提高了一倍以上。
实事求是和大胆积极相结合
“学在于用”。工人们根据煤矿生产是地下作业、自然条件变化万千的特点，积极创造条件，时时处处坚持应用先进经验，做到应用先进经验既实事求是又大胆积极。龙凤矿三一三青年掘进组工人把本矿和外矿的先进经验综合起来推广，大大加快掘进进度，提前四个月完成了今年全年的掘进任务。进入9月份，这个掘进组的掘进工作面地质条件变坏，工人们为了坚持推广“深孔爆破，加快进度”的先进经验，千方百计使先进经验一件不丢，一个不少。在容易冒落的煤层顶板上，工人们预先设置了起保护作用的钢轨支架，使“深孔爆破，加快进度”的经验，在多变的地质情况下照常发挥作用。同时，他们针对作业条件不好，不能使用装车机的情况，采用了扒眼工和放炮工交叉作业、推煤工和装车工交叉作业、推车工和运料工交叉作业的办法，做到了不窝工，充分利用工时，因而全组9月上旬比8月下旬掘进效率提高一倍半。
由于虚心学习和认真坚持运用，使许多新老先进经验得到了不断提高和进一步发展。西露天煤矿采煤五处电铲头班司机王朝杰，在等车的时候就充分作好准备，使平均每排车的装车时间缩短两分钟，创造了小班平均七分二十秒钟装一排车的纪录。二班司机阎福印学习了王朝杰一技之长，操作中加快了挖煤、转铲、放货三个动作，使平均每排车的装车时间又缩短二十秒钟，创造了小班平均七分钟装一排车的更新纪录。三班司机潘文子吸收了前两个班的优点，在等车时间抓紧“备货”，使快速装车的先进经验愈加完善，做到班班高产。
第2版()
专栏：江苏通讯
褚衍文和“常胜工区” 邵元亮 闻福荫
夏桥煤矿采煤四区，是江苏省徐州煤矿出名的“常胜工区”。这个工区，不论工作面条件怎样变化，产生了什么样的困难，都能超额完成任务。去年提前二十四天完成了全年计划；今年又提前四十五天完成了上半年计划。有的工人写快板赞扬这个工区道：“采煤四区了不起，年年月月扛红旗，困难条件千千万，难不倒四区的英雄汉！”
四区干部、工人中英雄人物很多。在这里，我们打算介绍一下这个工区的区长、党支部委员褚衍文同志，介绍他依靠群众领导生产的情况和经验。
褚衍文同志原来是个矿工。他当干部五年多来，每天同工人生活在一起，劳动在一起，有事同大家商量，和工人一条心，一股劲。四区的工人们都称他是“好管家”。而褚衍文同志呢，他说群众是自己的靠山：“千斤担子众人挑，人多智谋多，你一言我一语，来个七嘴八舌，办法就出来啦。”他和群众真是心心相印，水乳交融。
遇事同群众商量
褚衍文同志常说：“咱没有什么本事，有本事的是群众。咱不过是按照党的教导，像蜜蜂采蜜一样，把大家的意见集中起来，成为最得劲的措施，再贯彻下去。”他就是本着这种精神，遇事和群众商量，既当群众的学生，又当群众的先生，使许多生产问题迎刃而解。
今年3月底，眼看增产任务完成在望了，忽然溜子（运煤机）出了问题，眼睁睁瞅着乌黑的煤躺在溜子上拉不出去。有人认为这是溜子太旧了，提议向矿上要部新的来换。褚衍文同志坚决不同意：“大小困难都端给矿上，叫矿上怎么解决？再说，咱还不能肯定是溜子太老不能用。找大伙商量商量，我看不见得没有办法。”于是他钻进工作面，找了几个工人对溜子进行了仔细的观察。青年工人韩天泉首先看出了苗头：“是不是溜子槽太宽的原因呢？褚衍文仔细一看，果然如此。怎么把溜子槽弄窄呢？有人说：“拿到井上交给机电科砸一砸不就行了吗？”褚衍文想，惯例是这样干的，可是现在，离月底只有四、五天了，把十多节溜子送到井上砸，运上运下至少得两天，时间不允许，便说：“再提，看还有别的办法没有？”又有人提出就在井下用大锤砸。他同意了这个意见。然而，溜子槽是一指厚的钢板做的，大锤敲上去，当当直响，不管用，砸了一个多小时，还没有砸好一节。他便觉得不能靠出笨力蛮干，还得另找窍门。心里琢磨着，忽然瞅到了回柱机，灵机一动，便指着它对大家说：“咱们能不能叫这个大家伙出力呢？”
这话启发了人们的思路。小韩说：“把溜子槽放在密集柱子里，上面用木料压上，用回柱拉着，挤！”大伙又七嘴八舌地补充和丰富了这个建议。一试验，几分钟就挤好了一节溜子，不到一个小时，十多节溜子全改好了。解决了这个关键问题，保证全月超额完成了任务。
培养骨干
褚衍文同志非常注意培养和团结群众中的骨干力量。全区每个工种都有他培养的骨干。他们是群众公认的带头人物。他们的共同特点是：党指向哪里就奔向哪里，哪里最困难就到哪里去。这批骨干分子，又各自团结一批积极分子在自己的周围，成为生产中的主力。
今年7月，生产任务特别紧张。工区领导上决定采取一项重要的措施：把移溜子的时间压缩四小时，用来出煤，以确保全月计划的完成。这是一个艰巨的任务。褚衍文找来移溜子的骨干、组长李大启和工人耿纪先，把这事一说，两个人拍着胸脯道：“区长，你放心，这个关键我们包打。”他们团结全组工人，艰苦奋斗，超额完成了任务，对全区完成全月计划起了保证作用。
为了更好地发挥骨干分子的作用，褚衍文同志特别重视从政治思想上培养和提高他们。回料骨干郑在元，责任心强，遇到任何困难不叫苦，但是有个缺点：性情急躁，对人态度比较生硬，大家对他有些意见。褚衍文就利用各种机会启发他，教育他，帮助他逐步认识和改正了这个缺点，使他和群众团结得更加密切，更好地发挥了带头作用。两年来，郑在元连续被评为局级和矿级的劳动模范。
同甘共苦
几年来，褚衍文同志一直像一个普通工人一样，和群众同甘共苦，并且总是带头到最困难的地方去，干最困难的活。
有一次，工作面来了压力，风道被压严实了，如不立即扒通，就要影响生产。大家知道这是很艰难的活，需要大胆、细心和第一把手的技术，才能干好。老工人王昭才看了这个情况，一声不吭，提着洋镐、斧子就往风道里钻。褚衍文一把拉住他说：“昭才哥，我去！”不容分说地夺下他手里的洋镐钻进风道里。老王激动地连声喊道：“区长，区长，怎么能你去呢！”一溜小跑地追了进去。两个人谁也不肯退出来，就一起干了起来。王昭才一直催他去干别的事，可是褚衍文同志总是说：“没事，我干！”直到风道快扒通，看看没有问题了的时候才离开。
褚衍文的这种见困难带头上、与群众同甘共苦的精神，不仅仅局限在本工区的范围内，他一有机会就教育群众说：“我们建设社会主义，不但自己要加油干，而且要帮助兄弟单位共同跃进。”采煤一区在707工作面回采时，由于自然条件变化大，面上有煤出不来。矿上决定四区去打支援，接替一区的工作。有人思想不通，认为：“人家干不好，就让给咱们干吗？”褚衍文同志就向他们解释说：“困难越大，任务越光荣。咱们把707工作面的生产搞好了，全矿就多出了煤。”教育大家树立起与兄弟单位共甘苦的思想。他们到了707工作面，发奋努力，不到半个月，把工作面整理得像一朵花，面上的煤像江水般一刻不停地向外流。一区工人接收时，感动地说：“四区的共产主义大协作精神真高尚啊！”
知冷知热的知心人
褚衍文同志和工人相处，经常将人心比己心，像亲兄弟一样对待工人。所以，群众说他是工人的“知冷知热的知心人”。
一天傍晚，褚衍文同志刚从井下上来，忽听得人说，吴克成病在床上起不来了。他忘记了一天的疲累，来不及吃饭就跑到工人宿舍探望这个青年工人。他还叫人去扛了担架来，亲自把病人送到医院。第二天清早又跑去看他。工区领导干部对吴克成的深切关怀，使这位青年工人感到了革命大家庭的温暖，不等病愈就要求下井。直到现在，他一直保持着冲天干劲，是工区里出名的积极分子。
力量的源泉
褚衍文同志并不是一开始就充分认识到依靠群众的重要性的。他开始当干部时，只知道一个人埋头苦干，不会发动群众共同干。有一天，党支部书记问他：“怎么样，老褚，有困难吗？”他红着脸说：“没什么，不过总觉得工作干不了。”支部书记哈哈笑了一阵，又严肃地说：“当干部就不能像当工人那样干法了，要学会用兵，也就是说，要善于依靠群众。三个臭皮匠顶个诸葛亮，这句话你没有听说过吗？”褚衍文同志点点头说，明白了，可是实际上他并没有真正理解。第二天，工作面上出现了岩子，他把自己的一切办法都想尽了，还是没有办法，产量从一百多吨降到三十多吨。他找到支部书记，焦躁地说：“唉，我实在是没有‘神’下了！”支部书记随口答道：“你没有‘神’下，群众可有咒念。”问明了情况以后，就同他一起来到工作面上发动群众研究。他们找来了几个老技术工人开座谈会，你一言我一语地，当场就找出了个“刷煤面，闪岩子”的办法。一试，很快就把岩子闪过去了，只隔一天就走上了正常生产。从这些事中，他才真正懂得了党所教导的依靠群众是战胜一切困难的力量的源泉。
在党的长期教育和培养下，褚衍文同志越来越认识到：无论办什么事，都离不开党，离不开群众。他无论办什么事，都听党的话，走群众路线。他说：“人家说我是不怕困难的，我也觉得自己真是不怕困难。原因是有党的领导，有群众的支持！”
（原载新华日报，本报有删节）