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专栏：
天津河东区委书记处到钢厂开会，钢铁指挥部到钢厂办公
集体深入第一线 促进钢铁大增产
上海卢湾区委到重点炼钢车间开会帮助具体解决问题
本报天津14日电 中共天津市河东区委员会采取集体深入生产第一线的办法，领导增产节约运动，收到良好效果。集体深入生产第一线的具体作法是：在区委领导干部经常分别深入工厂参加生产领导生产的同时，区委书记处和常委经常到重点企业开会，帮助工厂解决关键问题；区委的钢铁指挥部搬到天津市第二钢厂，就地指挥全区钢铁生产。
河东区是天津市生产钢和耐火材料的重点工业区。天津市第一、第二两大钢厂和天津市耐火器材厂都在这个区。为了领导好这些重点企业的生产，今年以来，区委书记处确定几名书记分别深入到钢厂和耐火器材厂的生产第一线种“试验田”，有的区委书记还搬到钢厂“落户”，和工人同吃、同住、同劳动、同商量，深入细致地了解实际情况，帮助工厂及时解决问题。遇有工厂生产中的重大问题，区委便采取集体深入第一线的办法研究解决。例如，7月18
日，区委在第二钢厂召开了区委常委会扩大会议，全面地研究了第二钢厂的工作，在肯定成绩的同时，细致地分析了这个厂当前生产中存在的重大关键问题，最后作出决议，在进一步加强生产管理、大搞群众运动和改进工作方法等方面，确定了三十多项具体措施。这个厂在8月份一开始，就进一步广泛发动群众，针对薄弱环节开展攻关竞赛，并且总结和推广了二百四十项单项操作经验和二十套成套经验，树立了各工种的新标兵三百七十多名，做到组组有标兵，有学赶超的目标，使8月份钢的生产水平显著提高，钢锭合格率提高5％多，生铁消耗降低了13％多，实现了区委常委会对这个厂8月份生产的要求。9月的前五天，这个厂的钢的平均日产水平又比8月下旬提高10％以上，每吨钢的生铁消耗又降低了七十四公斤。
8月份钢铁战线展开增产节约运动以后，河东区委又进一步加强了对钢铁生产的领导。区委成立了钢铁指挥部，并且将区委钢铁指挥部搬到产量较大的天津市第二钢厂，就地领导全区的钢铁生产。钢铁指挥部由区委书记处书记李先元挂帅，并由区委各部、室的部长、主任、区人民委员会各局、室的局长、主任和一部分工厂的厂长、党委书记等一百多人，组成了交通运输、技术措施、生活福利和钢厂、耐火器材厂驻厂组等七个工作组。各个组一般都有一个区委常委或区委委员领导。生活福利组由区委常委、财贸部长担任组长，发动全区财贸战线职工开展了声势浩大的支援钢铁生产的群众运动。交通运输组由区委委员、管交通运输的副区长挂帅，为钢厂组织了二十八部汽车和三百八十多辆马车、三轮车，8月份就运输了五十三万八千多吨物资。区委的钢铁指挥部驻在钢厂，就更能及时掌握实际情况，及时发现问题，立即组织力量解决。例如，天津第二钢厂生产跃进以后，油砖车间的煅烧能力一时跟不上。区委钢铁指挥部发现这一情况以后，立即组织国营天津第三、第五棉纺织厂和天津油脂化学厂、河东区房屋修建公司等单位，抽调三百多名职工为第二钢厂突击建成了四十多座土白云石煅烧窑，迅速解决了这一问题。
区委书记处和常委到工厂开会，是河东区委适应生产跃进的新形势，实行的一种好的领导方法。今年以来，河东区委已经先后在基层开过九次书记处或常委会扩大会议，而且从工厂扩大到城市人民公社和管区内的农村人民公社。这种会议有很多好处。首先，把深入第一线同进一步加强区委的集体领导制紧密结合起来。过去，一般都是个别的书记处书记或常委委员分别深入基层，虽然对推动生产作用很大，但是，有时遇到一些重大问题需要区委书记处或常委会研究决定，就不能很及时地处理。现在，区委书记处或常委会集体深入到第一线，就可以更快、更好地处理各种问题。区委书记处或常委会搬到工厂开会，能够在现场参观，在事先同工人交谈，必要时还吸收车间支部书记等列席会议，这样区委就能了解更多的生产情况和思想情况，掌握大量第一手材料，并且依靠集体智慧，更深入地研究讨论问题。这就可以把问题抓得更准确，并能依靠集体领导，迅速作出明确的决议。同在区委机关听汇报比较起来，区委的决议就更能切合工厂的实际情况，更便于贯彻执行。其次，这样做以后，把区委的一般号召和个别具体指导紧密结合起来。区委书记处和常委会通过在一个工厂开会，用解剖“麻雀”的办法推动全区的工作，使区委的领导工作更加具体、细致和扎实，更能有效地指导生产。河东区委这种集体深入生产第一线的领导方法，也推动了各工厂的领导干部进一步改善领导作风。现在，全区工厂的领导干部深入群众深入实际，更加普遍，更加经常。
本报上海14日电 中共上海市卢湾区委会领导干部在增产节约运动中，进一步改进领导作风和领导方法，把区委常委会搬到重点单位去举行，帮助基层干部解决思想问题和具体问题。这一作法大大鼓舞了基层干部和广大职工群众的生产积极性，同时也使区级干部进一步摸到了帮助下面解决问题、推动增产节约运动深入开展的经验。
卢湾区委第一书记钟正斋同志和全体书记、各部部长以及有关区级部门的负责人，最近到力生机器厂炼钢车间开了一次区委常委扩大会议，讨论这个车间如何提高钢产量的问题。会议吸收了这个厂的领导人、车间主任、生产小组长、炉前工人代表参加。
力生机器厂炼钢车间是上海市炼钢“小洋群”里的重点单位。在今年1到7月，他们的生产情况很好，日产量从十七吨提高到二十吨以上。七个月的产量超过去年全年产量好几倍，质量也有所提高。在这种情况下，部分干部产生了盲目自满情绪，8月份钢产量上升的不快。区委领导同志在这次常委扩大会议上和大家一起，分析了当前的大好形势，研究了这个炼钢车间的关键问题。
通过务虚，力生机器厂的干部更加认清了当前的大好形势和完成任务的有利条件，信心进一步增强。区委第一书记钟正斋同志还和大家一起算细账，挖潜力，找问题。有些问题由厂内负责解决，另外有几个具体问题单靠这个厂自己解决不了。区委常委扩大会议当场作出决定，责成有关部门协助解决。如区运输局每天要抽出一定的车辆，为这个厂运料；上海市总工会卢湾区办事处将附近的一块空地让给这个厂用来堆料等。
会议一开完，力生机器厂领导干部立即把区委扩大会议的决议向全体职工作了传达，干部、职工个个欢欣鼓舞，积极行动起来力争优质高产。炼钢工人通过改进操作方法，缩短了每炉钢的冶炼时间。这个厂需要一部剪刀机，原来等待外厂帮助生产，现在金工车间的工人马上自己动手制造起来。
区委领导干部深入基层和厂里干部、工人一起务虚，帮助解决问题，对这个厂的领导干部进一步改进作风起了推动作用。现在，这个厂的干部纷纷深入各车间、小组，和工人一起劳动，研究解决生产和工人生活方面的具体问题。全厂热气腾腾，掀起了增产节约的新高潮。据统计，区委在这个单位召开常委会后的一个星期内，这个厂的钢产量水平就提高了45％左右。
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专栏：要闻快报
要闻快报
集中力量增产焦煤
吉林省通化矿务局在增产节约运动中，实行了“以焦煤、精煤、运输为中心，建设服从生产，非焦煤井服从焦煤井，全面支援重点”的办法。全局继续下放了六百九十名干部到小组工作，抽调了七个掘进队共三百七十多人，支援三个重点焦煤矿井的生产。九月一日到五日，煤炭平均日产量比前五天提高百分之十九点四一，精煤产量提高百分之二十。
采掘并举的三条经验
福建省建瓯煤矿总结出三条采掘高速度按比例发展的经验：一、采取“二掘保一采”的办法，保证掘进工作面多于回采工作面；二、当煤炭大幅度高产时，必须按比例地增加掘进量；三、掘和采的劳力比例固定为一比二左右。这个矿运用这三条经验，使全矿经常保持有足够的回采获得煤量。一月到八月二十五日产煤数量，比去年一至八月增长百分之一百三十一。
提前运输重点物资
上海铁路总局管辖的南京、杭州铁路局和上海铁路办事处，为了在第四季度运量增大的情况下，也能实现均衡运输，既确保粮、钢物资先行，又能满足人民生活方面的需要，从第三季度起，就开始大力组织提前运输，优先发运化肥、农药、农业机械、矿石、焦炭、炼钢设备等物资。原计划在九月份和第四季度运输的物资，已有四十一万多吨提前在八月份运出。
产煤基地节约煤
全国重要煤炭基地——淮南市的人民全面开展节约煤炭活动。他们采取的办法是：对全市工业用煤实行计划供应和品种搭配的办法，把好煤用于炼焦；在各企业普遍推广节约用煤的先进经验；生活用煤用煤泥和焦粉；大搞炼焦副产品回收，大建煤气炉等。今年八个月来，全市共节约二十三万二千多吨煤炭。
勤化验细选料
山西晋城各炼铁厂健全和加强了化验机构，进行经常性的化验和研究；对原料、燃料实行层层细选，保证杂料、生矿、青石不入炉；同时积极改进操作方法。各厂生铁合格率不断提高，一级品由百分之五十提高到百分之八十，基本上消灭了三级品生铁。
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专栏：
坚持参加生产领导生产 发挥带头作用团结群众
采煤班长李文阁领导有方
他领导的采煤班月月超额完成计划，两年半完成了三年多的工作量
本报讯 据辽宁日报消息：阜新平安矿第六采煤段采煤班长李文阁，从1956年当班长以来，天天下井，天天参加劳动，虚心向群众学习，耐心帮助群众，善于充分发挥全班每个工人的积极性，工人称他为“红旗班长”。他所领导的采煤班，月月超额完成煤炭生产计划，仅从1958年到今年上半年的两年半时间里，就为国家超额生产了四万多吨煤炭，等于完成了三年零两个月的工作量，并节约坑木三百立方米和大量火药、雷管等，成为全矿的先进采煤班之一。党中央发出关于开展增产节约运动的号召以后，李文阁便给工人们讲解增产煤炭支援鞍钢和全国生产跃进的重大意义，带领全班工人，把今后四个月的增产节约计划讨论落实。现在，全班工人个个干劲十足，所有工序都热火朝天地开展了“一条龙”技术表演赛和增产煤炭大战。从8月中旬以来，他们的工作面生产条件很不好——顶板压力大，但每天都出煤二百吨以上，而过去在这种条件下，每天只能出煤一百五十吨左右。
在劳动中熟悉生产实际
共产党员李文阁，由工人提拔当班长以后，虽然按规定是脱离生产，但他知道只有和工人一起参加生产，才能更好地联系群众，了解实际、领导好生产；在生产中以身作则起带头作用，才便于更好地把全班工人带动起来。因此，他不但天天下井参加劳动，而且常常比工人先下井、后上井；工人到井下时，他已经把五条上山道、三个片盘以及各种机械检查了一遍，作了许多生产准备工作；交班时间过了，他还在工作面帮助下一班创造增产条件。
李文阁认为，当好带头人还必须熟悉生产知识，比别人懂得更多，干得更好才行。他拜老工人为师，在井下参加劳动过程中，遇到自己不懂的事情就向他们请教。由于他虚心学习，刻苦钻研，心灵手巧，眼勤腿快，已经熟练地掌握了打眼放炮、支柱、维修机电设备、掘进、通风等井下所有的操作技术，问题到他手里往往迎刃而解。放炮器的钥匙不好使，他就用铁棍做出一个来，又好使又精致；电钻出故障，有时电工都找不出毛病，他拿钳子三下五除二就给修理好了。工人称赞他道：“我们班长能文又能武，能上又能下，真是我们的好领导！”
在“节骨眼”上起带头作用
李文阁在生产中起带头作用，突出地表现在克服困难和推广先进经验方面，用他的话说，叫做“在节骨眼上带头”。首先，他真正作到了哪里有困难就到哪里去，不战胜困难不罢休。去年4月间矿里大闹高产运动，他们班的劲头也很大，想创造采煤新纪录。可是，生产条件很不好，材料运输道被强大的顶板压力压得只有半米来高，工人运坑木得爬行，而且风量小，温度高，在里面不干活也憋得直淌汗，运坑木的人由三名增加到七名，还是供不上需要。有的人又嫌脏怕累不愿意干，在这“节骨眼”，李文阁二话没说就跑去运坑木，专挑大的运，带头在黄泥汤子里爬，别人拉不动他帮着拉……。这样一连干了二十多天，大大激发了运料工人的干劲，每人每班由运三、四根增加到十六、七根，供上了采煤需要。那个月他们终于保证全段创造了月产一万六千多吨的最高纪录。
今年初，他们班推广攉煤机，有人提出：“咱们木板假顶掌子（工作面），棚子多，顶子密，用攉煤机转不过身来。”不愿意使用。李文阁就根据木板假顶工作面的特点改进了支保方法，创造了自动钩子代替原来牵引攉煤机的钢丝绳（钢丝绳不结实，容易扯断）。他跟另外一个工人操纵一台攉煤机，又轻快，攉煤又多，能顶拿大铁锹的七、八个人的攉煤量。看到攉煤机的实际优越性，大家都争着用攉煤机了。全班节省了二十一名攉锹工，采煤量提高了13％。
调动每个人的积极性
根据党的教育，加上切身体验，李文阁深深懂得：只有处处依靠群众，把全班工人都发动起来，人人都以主人翁的态度关心生产，努力生产，才能推动生产不断跃进。因此，他有事就找工人商量，从不主观独断，强迫命令。每次制订生产计划，都召开班会充分讨论以后通过；生产中遇到问题，随时随地召开“诸葛亮会”、掌子头会、碰头会，发动大家献计献策。李文阁特别善于根据不同工人的特点，充分调动全班每个人的积极性。首先是依靠老工人。许多老工人阶级觉悟高，劳动态度勤恳踏实，实际经验丰富。李文阁把这样的老工人组成一个“参谋部”，遇事先找他们商量；让他们负责安全生产，培养新工人。他们班新工人占总人数的一半。李文阁跟老工人研究，采取包思想、包技术、包安全、包生活的办法，由老工人很快地帮助新工人掌握了技术，树立起“以矿为家”的思想，使之成为生产中的生力军。青年工人的特点是敢想敢干，接受新事物比较快。李文阁便鼓励他们使用新技术，当推广先进经验的促进派。有一次推广一次多放炮的先进经验，个别老工人宁肯多跑两趟腿，也不愿意一次多放炮，怕崩冒了顶板；相反，青年工人刘杰峰就敢多放炮。李文阁一面让刘杰峰等青年工人学习一次多放炮的操作规程，带头用好这项先进经验，一面组织支柱工、打眼工采取措施保证安全。结果在保证安全的情况下，大大提高了放炮效率，由过去一次放一个炮增加到一次放十个炮以上，最多放到三十多个炮。
当工人的积极性充分调动起来的时候，李文阁又时刻保持头脑清醒，注意保护工人的积极性，特别是抓安全，以免发生事故挫伤工人的劳动热情。根据他多年来摸索出的井下生产规律，每当产量节节上升、工人越干越起劲的时候，便容易忽视安全，同时工作面接续跟不上、机械发生故障、支柱规格质量不好等情况也容易发生。这时，他便勤检查顶板和支柱规格质量，勤提醒工人注意安全，避免发生事故；组织工人加强对运煤溜子、撤柱器等机械的维护和修理；不等老工作面采完就把新工作面准备好。这样走第一步看第二步，生产顺利时看到潜伏的问题，慎密周到地安排生产，就可靠地保证了生产持续跃进。
做工人的知心朋友
李文阁不但是工人的好领导、好学生，还是工人的知心朋友。他经常到工人家串门，跟大家推诚谈心，对班里每个人的思想情况、脾气秉性、家庭生活都很熟悉。谁有了甚么问题，他总是满腔热忱地帮助解决。有的人病了，李文阁工作再忙，下班后也一定到他家或医院去看望。他们班里有个四级工，有个时期嫌自己级别低，生产不够积极。起初李文阁劝他也不起作用，后来下班后便常到他家串门，有时还领自己的爱人一起去，像串亲戚似地通过唠家常启发、教育他，他有困难就帮助他解决，两个人处得像亲兄弟一般。经过李文阁耐心地教育，这个工人认识到了自己的错误，在工作上逐渐积极起来，去年还成了全勤标兵。李文阁无微不至地关心和帮助工人，工人们也都把他看成最知心、最亲密的朋友。几年来他们全班总是团结得像一个人，一心一意为煤炭生产跃进而奋斗。
由于李文阁同志在领导班的工作中有突出的成绩和经验，最近已被提拔为第六采煤段的副段长。（附图片）
李文阁（左）和工人王金声在检修阀门 新华社记者 李福德摄
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专栏：
书记到炉旁
冯政
书记深夜到炉旁，
人增干劲炉增钢，
炉炉炼成优质品，
滚滚钢水似海洋！
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专栏：
发扬先人后己先外后内风格 共同完成炼钢物资运输任务
北京铁路局优先调出空车支援外局
新华社14日讯 北京铁路局发扬先人后己、先外后内的共产主义风格，每天排出足够空车支援邻近铁路局运煤，同时积极地完成本局的运煤任务。9月上旬和8月下旬比较，这个铁路局平均每天支援邻局的空车增多了一百五十六辆，本局完成的装车数也增多了四百四十辆。
北京铁路局目前每天运出的货物中，将近一半是煤炭，其中大部分是供应各主要钢铁基地用的焦煤。同时，每天要排出大量空车支援邻近的铁路局，运输增产钢铁所需的原料材料。因此，如何使装车和排空车同时兼顾，就成为这个局在全面完成运输任务中的一个特别重要的问题。在讨论今年最后四个月的增产节约计划时，全局职工进一步明确了必须加强整体观念，坚决贯彻先人后己、先外后内的原则，千方百计提高运输效率，以便在优先完成排出空车给邻局的任务的同时，也能很好地完成本局的装车任务。
为此，北京铁路局职工采取了一系列的措施。他们按旬编制了运输综合作业方案。作业方案不仅具体规定了每旬、每天向邻局调出能装煤的空车的数量，而且对这些空车发车的地点、运行线路和交车时间都作了具体安排。他们规定，在一个工作日的二十四小时内，必须在前十二小时按日计划送出一半的空车，宁可本局少装车，也要积极向邻局按计划送出空车，使邻局能均衡地安排煤炭装车任务。局党委书记和所属各单位负责人每天还亲自按组按车辆检查，保证按质按量按时地完成给邻局排足空车的任务。
既要保证邻局装车，又要保证自己装车，这个形势推动着北京铁路局的职工们积极发挥主观能动作用，抓紧卸车这一中心环节，努力扩大空车来源。他们一方面加强企业内部的组织工作，把满载着货物的车辆尽快地运送到卸车地点，一方面同卸车地点的工厂企业大搞协作，提高卸车能力。目前，这个局已经专门给到达大城市、港口和钢铁厂的车站卸货的列车指定固定的运行线，使70％以上的煤炭、矿石、石灰石等重要物资都采取组织直达列车办法运输，并且固定机车、车辆和货源。这样，在装车时就做到成列成组地装，按照使用时间的先后装；中途不需要停站改编；只有一个卸车地点，到达后可以立刻成列成组地卸下。因而大大缩短了运输和装卸时间。由北京京西煤矿直达天津的运煤列车，就比以前快了五个小时，节省下的时间，差不多够在北京丰台车站和天津车站之间跑一个来回。天津车站和天津市卸车的工厂企业协作，大搞线路技术改造，也使卸车的车辆停站作业时间比过去缩短了五小时左右。（附图片）
南京铁路局浦口车站调车场为了加强车辆调度，快运煤铁，设立了车站调度、货运调度、列车调度、港务调度、列车检查调度等“五调联合办公室”，实行联合协调作业，统一指挥 新华社记者 汪文华摄
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专栏：短评
当好班、组长
生产班、组，是厂矿企业的基层战斗单位。党的政策方针需要班、组来贯彻，企业的生产计划和各项工作需要班、组来实现，群众性的劳动竞赛也要以班、组为单位来深入开展，因此，做好班、组领导工作，在增产节约运动中愈来愈显得重要了。
怎样做好班、组领导工作，怎样当好班、组长，带领全班人马，出色地完成和超额完成国家计划和增产节约计划？各个战线上都有出色的创造和成功的经验，今天本报刊登的阜新平安矿第六采煤段李文阁班长领导的采煤班，就是煤炭生产战线上的一面优秀红旗。李文阁采煤班从1958年以来，月月超额完成煤炭生产任务，他们在两年半的时间里，为国家超额生产四万多吨煤炭，等于完成了三年零两个月的工作量。这样出色成绩的获得，固然由于全班采煤工人的集体努力，但主要是由于班长参加生产，领导生产，发挥了每个工人积极性的结果。
对生产实际的深知深解，是做好班、组工作的重要前提。一般说来，企业中的班长组长对于生产实际总是比较熟悉、比较了解的。因为他们的工作岗位就在生产第一线，第一线上发生的问题马上就要班、组长解决。但是，这不等于说，所有工作在第一线的人对于生产实际的情况都了解得很全面很深入。由于各个班、组长的工作方法和工作深度不同，对于情况的掌握也就各不相同。有些人做到深知深解，有的人只能半知半解，另外，也许有个别的人还是半知不解。李文阁班长领导工作最大特点之一就是对生产实际深知深解。生产过程中哪里有困难就到哪里去，哪里是关键就在哪里带头干，工人中哪个有什么思想苦恼和具体问题不能解决就主动地帮助工人解决思想和具体问题，使全班上下团结得像一个人一样，一个劲儿朝着一个目标奋勇向前。
深入踏实的工作作风，是同政治上的高度自觉分不开的，李文阁从当班长的一天起，就对自己的工作提出了严格的要求，要求熟悉生产知识，比别人懂得更多，干得更好。并且坚持同工人一起参加井下劳动。每天，他比工人先下井、后上井。当工人到井下的时候，他已经把五条上山道、三个片盘以及各种机械检查一遍了，下班时间到了，他还在为下一班准备生产条件。这种深入踏实的作风，这种埋头苦干的精神，这种坚持参加生产领导生产的毅力，如果不是高度的政治自觉作为动力，又怎会有这么大的干劲呢？
各工厂矿山企业的班、组领导同志们，认真学习李文阁这种高度政治觉悟和负责精神，像李文阁那样当好班、组长。
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专栏：
变地势陡峻的不利条件为有利因素
芦芽铁矿大搞滑溜运输
新华社济南14日电 山东沂源县芦芽铁矿大力加强矿内运输，促进矿石生产。这个矿的芦芽山采区已经修建空中索道七条，轨道一千二百米（内斜坡轨道四百七十米），建立固定货场两个，修建汽车装车滑板四个，矿车装车漏斗七个和土溜子十五个，并正修建四公里长的矿区道路。运输装卸设备都已经配套成龙，实现了矿内外运输流水作业，做到运输索道化、轨道化，货场固定化，装车漏斗化。所有运输装卸设施，完全利用地心引力自高处往低处滑行。
芦芽山采区由于采取这些措施，大大减轻了体力劳动，提高运输装卸效率，节约了人员，促进了生产。斜坡轨道修建以后，十六人代替了过去的八十人。修建汽车装车滑板以后，装车人员由二十八人减到十四人，装车时间由二十分钟减到四分钟。以1959年8月份以前同现在比较，这个采区的总人数减少了一半，运输人员由八百人减到一百七十人；而矿石日产量却由二百八十吨增到五百吨。由于劳动生产率一再提高，先后已抽出一百七十五人去支援农业生产。
在改进矿内运输条件过程中，这个矿的党委依靠群众，坚决实行土法上马，没有机器和动力，就利用地势陡峻的条件，变不利为有利，大搞滑溜化，材料也大部分依靠自己动手解决。这个矿的斜坡轨道就是用土铁轨铺设的，汽车装车滑坡大部分用石头砌成。
这个矿还注意加强矿山同运输部门协作，把运输当作矿山本身的重要任务。矿区道路、装车设备、货场的修建养护，全部由自己包下来，并经常有十五人负责保养矿区道路。运输部门也及时为矿山运送设备、炸药和粮食，做到生产和运输紧密结合，互相支援。