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专栏：
加强思想教育充分发动群众 针对生产关键认真总结经验
红旗炉又挖出增产潜力
上钢一厂平炉车间增产节约计划讨论得好
新华社上海电 获得全国小型平炉高产红旗的上海第一钢铁厂平炉车间职工，在讨论今年增产节约计划中，群众发动得深，检查前七个月的工作做得仔细，在红旗炉上进一步挖出了增产钢的潜力。
今年以来，由于群众运动深入开展，上钢一厂平炉车间的生产提高很快，几个月来平炉利用系数在全国小型平炉中一直领先。在群众生产积极性一天比一天高涨、许多指标都达到先进水平的情况下，平炉是否还有潜力可挖？在不少干部和工人中一直是个疑问。为了使增产节约计划讨论得深透，在生产上作出显著的成绩，这个车间的领导首先在职工中进行了开展增产节约运动的重要意义的思想教育。他们组织职工到郊区参观人民公社，请负责同志介绍上海市建设远景，使职工们对增产钢和钢材的重要性有了进一步了解，因此大大激发了全车间职工为钢而战的自觉性和责任感。他们就在这一思想基础上，发动职工认真总结了今年前七个月的生产、节约工作。
全车间职工在检查过去的生产中，针对关键逐个讨论，很快就发现过去生产虽然很好，但并不是没有潜力可挖的。他们一边讨论计划，一边想办法提措施，迅速总结了二十四条重要操作经验用于生产。例如，平炉到了晚期冶炼时间长，是影响钢产量不断上升的一个重要关键，这个车间的职工就开展了炉与炉之间缩短冶炼时间的竞赛。工人们把从1958年大跃进以来两年多时间积累的快速炼钢经验，一件一件整理出来，结合新技术，经过分析研究，找出了一套比较完整的战胜高硫、快速炼钢的经验，使每炉钢的冶炼时间很快缩短了半小时左右。浇钢工段砌摆钢锭模平板，一直是比较吃力和紧张的工作，一个不小心，就容易发生漏钢事故。为了解决这个关键，浇钢工段的工人通过评比，找出了七年不出事故的标兵赵金洪，作为自己学习、追赶的榜样。
在找关键、提措施的基础上，这个车间所有炉座、工段和小组的工人，根据生产大幅度增长的要求，都订出了每个工段、每个小组的具体计划，人人明确自己的任务，人人制订保证措施，并且通过班与班、炉与炉、组与组之间的红旗竞赛，把先进的操作方法和措施，坚持贯彻到日常生产中去。如推广快速冶炼时，炉子维护不小心，容易受到损坏，工人们就主动推选一批有经验的炼钢工人，在废钢熔化期到炉前去管搅拌、扒渣等操作。由于关键抓得住，办法想得多，措施贯彻得有力，增产节约计划成为群众的自觉行动，因此，效果显著，到8月26日止，钢的平均日产量比7月份增长了7.7％。
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专栏：要闻快报
要闻快报
职能人员“五下现场”
兰州市交通运输管理局汽车二队，最近实行了领导干部、科室人员和后勤人员
“五下现场”的制度（统计下现场，调度下现场，加油、加水下现场，安全检查下现场，宣传鼓动下现场）。这些人员到现场联合办公，缩短了驾驶员交接班的时间，提高了车辆周转率。
运输部门一日三抓
成都铁路局为加速煤、铁、矿、焦的运输，实行了一日三抓的办法。早上抓计划，中午抓完成计划情况，下午抓第二天的准备工作，发现问题及时解决。他们还大开直达列车。八月前二十天，全局开直达列车二百三十多列，多运了许多重点物资。
快运煤炭多炼焦
山东济宁地区焦炭产量最近有很大增长。全区八月上旬的焦炭产量比七月同期提高百分之三十二，八月中旬又比上旬增长百分之四八·五，焦炭质量也有显著提高。取得这一成绩的重要原因之一，是抓紧运煤工作，保证了焦厂“粮草”充足。铁路等部门组织了装卸突击队，做到了车站不存煤，厂内不积压，有煤即炼焦。
利用粉矿增产生铁
芜湖市十六个钢铁厂八月份以来，大搞粉矿烧结。矿石的利用率由原来的百分之七十左右提高到百分之八十五，有力地促进了生铁增产。八月上半月，全市生铁日产量就比七月同期增长百分之一一·三。
“五好”设备竞赛运动
第一汽车制造厂职工为了加强设备维修工作，开展了“五好”设备竞赛运动。五好是：无事故安全运转好；设备擦洗润滑整洁好；发现问题早，解决问题快，经常保养好；遵守操作规程好，设备使用好；动能油料拭料节约好。与此同时，职工们还开展了“红色机床手”、“红色值班员”等评比竞赛活动，以便更有力地推动设备维修工作。
制订新机具操作规程
青岛火车站今年共创制了新机具、新设备二百二十四件，现在，这个车站正在大抓新机具、新设备的推广工作。在推广过程中，他们编出了通俗的机械化、半机械化、滑溜化作业的操作规程，提高了新机具的正常使用率。
一线多用 一机多能
哈尔滨轴承厂职工大搞“四化”升级。全厂已经搞出的五十八条自动化生产线、八百七十六台自动化单机，已有四十条自动化生产线实现多用，八百六十四台自动化单机实现多能，有力地推动了生产跃进。全厂在提前完成全年国家计划一半和全面完成七月份国家计划之后，八月中旬的产量又比上旬提高了百分之十六。
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专栏：
向煤矿掘进标兵看齐
齐合只掘进队实现掘进机械化月进尺超过两千米
任广金掘进队不断闹革新生产效率高工程质量好
据新华社郑州31日电 河南省鹤壁市陈家庄煤矿齐合只青年快速掘进队，在今年5、6、7三个月中掘进旱采煤巷，连续达到单孔月进两千米以上。按工作量计算，他们已提前三年跨入了1964年。
齐合只掘进队是1957年11月成立的。当时全队只有两名六级工。全队工人的平均工龄不足三年，平均年龄不到二十三岁。但是，他们干劲足，勇于创造，全体队员1958年战胜了新摊子、新工人、新设备所带来的困难，创造了“五角星”“四门斗”打眼、掏槽的方法，使掘进日进尺由二点四米猛升到十四点五米，在全市吹响了掘进工作大跃进号角。1959年，这个队又连续五次达到月进旱采千米的纪录，全年进尺突破万米关，一年干了两年活。1960年以来，全队又决心智夺“双千米”（月进尺）。经过不断革新技术，他们终于在5月份创造了旱采煤巷单孔二千零一十三点七米的全国最新纪录。6、7两月更上一层楼，月进尺分别高达二千三百米到二千四百多米。
齐合只掘进队的快速掘进成就是同他们大搞技术革新、实现掘进机械化分不开的。今年以来，这个队先后创造和推广了小型皮带运输机、攉煤和运输两用机、砍柱机、挖柱窝机、架棚机等二十多种新机具，以及深孔爆破、毫秒爆破等数十种新技术，实现了掘进机械化。掘进机械化的实现，大大提高了工效，使工人解脱了笨重的体力劳动。全队队员已由九十六人减少到四十一人，掘进工序由八道减为四道，打眼、支架、运输每一个循环时间从二小时降低到四、五十分钟，最少到三十五分钟。
齐合只队还根据本队的具体情况，推行了“四八”交叉作业和实行了“五大员”管理制度，在每个小组设立了成本核算员、规格验收员、工具保管员、安全检查员、计划管理员。实行这一制度，使集体关心生产与专人负责制紧密结合了起来。这个先进掘进队的工人，个个严守操作规程，千方百计减少或杜绝事故，做到两年零十个月安全高产无事故。为了永争上游，全队四个组团结得像一个人一样，组与组之间见荣誉就让，见困难就上，决不叫一个组、一个人掉队。前些时，张永生组因缺乏经验，生产赶不上去，戴金秀组就帮助他们改进打眼、扶棚，提高了张永生组的掘进效率。这个队为了克服新工人技术低的困难，三年如一日地坚持人人学文化，个个钻技术，全队四十一名工人现在已从文盲提高到小学以上文化程度。
最近，河南省煤炭工业局，系统地总结推广了齐合只掘进队的先进经验，确定在全省掀起一个“学齐合只，赶齐合只”的快速掘进高潮。此外，河北、辽宁等十二个省和抚顺矿务局等四十多个矿务局，也同时派人来学习了齐合只队的经验。
据新华社天津31日电 开滦煤矿唐家庄矿任广金青年掘进队今年1至7月份平均月掘进进尺达一千四百四十点五米，最高达二千一百八十七米，工程规格质量全部合格，成为河北省煤炭工业战线上一面快速掘进的红旗。目前，全省煤矿职工正在开展一个学、比、赶、超任广金青年掘进队的群众运动。
任广金掘进队在今年2月就响应党委的号召，提出月进一千八百米的跃进指标。当时实现这一指标最大的关键是打炮眼的钎子短、装药少、爆破力小。为了解决这个关键，他们首先在党支部、行政干部和技术人员的帮助下，把电钻的钎子由一点五米加长到三米，掘进效率提高了一倍。三米长钎子打眼的方法试验成功以后，他们又对掏槽和爆破的技术进行了大胆的革新，使打一茬炮眼的时间由三十分钟缩短到十分钟，进尺效率提高了二倍左右。
掘进速度加快了，支架棚子的活又赶不上了，影响了掘进效率的进一步提高。为了攻破这个关键，队员们花费了许多心血。结果他们又在行政人员、技术人员和老工人的热情帮助下，很快就创制出了挖柱窝机和锯柱头机，消灭了多少年来的人力挖柱窝和人力锯柱头的体力劳动，工效提高了九倍。另外，他们还改进了支架的方法，使支一架棚子的时间由过去的二十分钟减少到四、五分钟。
充分地利用井下的空间和时间，也是这个队提高掘进效率的重要因素。他们把过去按流水作业改为“四平行作业”，使打眼、支架、放炮等十二道工序，减少为四道工序。这样，每个循环的作业时间由原来的六十六分钟，缩短到三十八分钟。
任广金掘进队共有三个班，他们三个班拧成一股绳，协作得很好，生产上互相创造有利条件。换班的时候，无论哪个班的队员，总是要给下一班作好一切生产准备。可是，比干劲、比生产，却是谁也不甘落后。他们说：“什么也可以让，有一样绝对不能让——革命不让人，进尺不让人。”（附图片）
开滦煤矿唐家庄矿任广金青年掘进队的队员正在用长钎子钻眼。
方艺摄（新华社稿）
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专栏：
各部门协作抢修被洪水冲断的线路赶运积压物资
辽宁铁路运输基本恢复正常
据新华社沈阳31日电 曾经被洪水袭击中断行车的辽宁省沈（阳）安（东）、沈（阳）大（连）、沈（阳）吉（林）三条铁路干线和辽（阳）溪（本溪）线，在修复通车后已经基本上恢复正常运输秩序。
辽宁省这几条主要铁路线在8月初遭受水害以后，从外地运来的大批货物曾一度积压在各个车站，有八个车站货场被堵塞。现在，积压在各车站的货物列车已经疏散出去，列车运行逐渐正常，车站货场堵塞状况也已大为和缓。据沈阳铁路局统计，16日到25日的最近十天与8月上旬相比，钢铁运量增长80.6％，煤炭运量增长31.1％，矿石运量增长113.8％。
沈安干线是继沈吉、沈大两条干线通车之后，在16日全线修复通车的。至此，除凤（城）上（河口）、溪（本溪）田（田师府）两条支线还在抢修以外，全省被洪水冲断的所有铁路已经全部恢复通车。
水害发生以后，沈阳铁路局党委曾一面组织防洪力量，抢修线路，一面发动全体职工掀起战胜灾后困难、力争迅速恢复运输正常秩序的群众运动。铁路局许多领导干部和各地区、站、段等领导干部都纷纷赶到运输现场，跟工人一起奋战，指挥运输工作。抚顺地区上万名铁路职工，在线路刚刚修复后，就大搞运输高产运动，突击外运抚顺煤矿生产的煤炭。
在抢运积压货物、疏通各车站货场的工作中，各地中共市委、区委和兄弟单位，都抽调大批运输力和人力帮助铁路部门进行工作。中共沈阳市委为迅速扭转物资积压局面，在全市掀起“抢运突击周”，市委书记、区委书记都亲临第一线指挥突击抢运。仅8月8日到14日一周内，就从四面八方出动了四千多辆汽车、胶皮车和电瓶车，抢运出积压物资五万八千多吨，使沈阳市四个车站货场腾空六百多个货位，缓和了堵塞现象。
各铁路部门职工为恢复正常运输，分秒必争地日夜英勇奋战。工务部门的职工积极加固和维修线路、桥梁，使修复的线路、桥梁迅速恢复正常状态，以便保证列车按正常速度运行；电务部门职工千方百计修复受害线路，恢复通讯信号设备，要求信号不发生一次误差；机务部门的司机们在行车当中，也采取勤了望、勤检查的办法，保证列车安全正点运行。
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专栏：
根据煤层情况确定采煤方法
新庄孜矿大力提高回采率
今年以来已经增产煤炭近五万吨
新华社合肥30日电 淮南新庄孜煤矿职工大抓煤炭生产的回采率，为国家增产了大量的煤炭。他们在今年上半年，把全矿平均回采率提高到了87.4％，7月到8月20日的平均回采率又提高到88.6％；同规定的回采率指标比较，他们今年以来已经为国家增产了近五万吨煤炭。
根据地质煤层变化情况确定不同采煤方法，是新庄孜矿提高回采率的重要途径。他们根据煤层不同的特点，采取联合部署巷道的办法，减少了采区之间和阶段之间的煤柱，从而大大提高了回采率。这个矿还针对可能丢煤的因素，专门成立了地质调查小组，不断对采掘工作面进行地质调查和探煤工作。他们遇到地质变化复杂的地方，就拟定监督合理开采的技术措施，并且对地质变化地带及一些薄煤层作出技术鉴定；遇到厚煤层沿走向和倾斜方向有变化的煤层，就加强探煤工作，以搞清煤层厚薄，确定合理采高，避免资源的损失。
这个矿还建立严格管理制度，加强采煤和运煤的现场管理，以减少采、运过程中的损耗。为了降低开采损失，矿上专门成立了遗煤检查小组，采取一般检查和重点检查相结合的方法，保证合理开采。为了把采煤工作面的遗煤攉净运出，矿党委还作出了“遗煤不攉净，不准遗溜子，不准回柱”的决定；广大职工认真地执行了这项决议，多方设法做到了遗煤攉净运出，许多采煤队还改进了采煤程序，作到由上往下采煤和运煤，把工作面上的遗煤节节清理干净，克服了过去下段遗煤无法攉净的毛病。
目前，全矿职工正在继续努力提高回采率，以增产更多的煤炭支援钢铁生产。
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专栏：
设备维修好 生产步步高
晋中地区钢铁厂同机械厂挂钩加强冶金设备维修工作
阜新矿中央机修厂“服务到户，修配上门”效果良好
武钢炼铁厂回收和修复废旧器材扩大备品、备件储量
新华社太原31日电 山西省晋中地区采取冶金厂同机械厂挂钩对口、分片包干的办法，大力加强冶金设备的维护检修工作。现在，全区大部分铁厂都普遍建立起机修车间，制定了设备检修维护制度，从而使小高炉开炉率提高到82％以上，全区生铁和钢的产量逐旬上升。
采用冶金厂同机械厂挂钩对口的办法以后，把分散的机修力量组织起来，充分发挥了现有设备的潜力；同时，还把临时的协作联系用挂钩对口的形式固定下来，使突击抢修和经常维护结合了起来，从而促进了钢铁工业生产的持续跃进。
目前全区推行的挂钩形式主要有三种：一种是较大的机械厂负责包片，小型机械厂负责包县；第二种是，机械力量十分薄弱的县抽调一定的机修力量，共同组成设备维修队伍，负责联包地区的设备检修；第三种形式是各县营机械厂和钢铁厂对口协作。现在凡是有机械厂的县都同当地的铁厂建立了联系制度，定期进行检修和为协作厂生产备品备件。机械力量薄弱的汾阳、交城、文水、平遥、介休和太谷等县，已经集中了一批机动检修力量，进行了多次巡回检修。经纬纺织机械厂、晋华纺织厂和阳泉矿务局等较大厂矿，都按大片分工，进行大宗设备的检修和重要配件的制造。最近一个多月中，他们按照大片分工的范围，共抽调七十二个老技术工人，组成四支突击检修队伍，分赴东山地区、西山地区、同蒲沿线和太汾公路沿线各县，突击检修。一个多月的时间共检修各种大型设备二十多台件，制造各种配件零件两千多套，并且为这些地区培养了五十多个技术人才。同时，他们还组织了一支固定的巡回检修队，作定期的巡回检修，帮助各厂解决大型机械的修理和配件制造。
全区三十二个炼铁单位在机械厂的对口支援下，还培养了大批机修人员，建立起了二十八个机修车间；其中有一半左右的机修车间已经担负起本厂配件的制造任务，其余的厂也都能担负起简单的修造任务。
新华社阜新30日电 阜新矿务局中央机修厂采用“服务到户，修配上门”的办法，积极支援采煤职工正在开展着的增产节约运动。他们的行动口号是：以高效率的优质设备保证煤炭高额增产。这个厂的职工在厂党委的统一领导下，已经成立了六个包括车、钳、铆、锻、焊、运输等工种的机电设备检修突击队；除开一个队留在工厂突击制造配件以外，其他五个队都采取
“服务到户、修配上门”的办法，携带着大批配件分别深入新丘、平安、清河门等煤矿生产第一线，展开了设备大检修。厂党委副书记魏秉库和副厂长韩立文率领的检修突击队深入到平安矿以后，冒雨进行检修工作。他们仅用七天的时间，就修完了过去需要两个月才能修完的一百台铁煤车，保证了煤炭高产的运输需要。
厂里专门组织的制造矿山机械配件的突击队，最近也为煤矿赶制了大批电铲、电机车、水泵等配件，并且主动地送到采煤第一线，受到了矿工们的一致好评。
据新华社武汉30日电 武钢炼铁厂职工在最近的一个多月里，回收了各种废钢材七百多吨，旧器材百多种共六千多件。他们运用这些废旧器材生产了大量备品备件，大大加强了设备维护检修工作，并为国家节约了五十万元以上的财富。
这个厂高炉、原料车间的职工首先组织了节约队，建立了节约仓库，成立了加工厂。他们安排出一定的时间，一面大量收集废品，一面整旧复活，把长期闲置未用的废旧器材采取两合一、三合一的方法，缺啥补啥修整复活，短期内就修复了一百多件贵重电器材料。其他车间职工也采用以上的办法，办起了一批小加工厂。烧结车间职工还成立了节约突击队，并且办起了二十多个节约仓库，回收马达、托轮、支架等五百多件，大大增加了备品备件的储量。这个车间的架工孟合富看见车间向外厂订购的铆钉长期没有到货，就同另外两个工人一道，清扫了一块场地，筑了个炉子，找了些锤子、钳子、铁钻作工具，用废钢筋作原料，办起了个小铁工厂。一个月来，这个小工厂打了一万多个铆钉，满足了本车间生产、维修需要，还支援了其他车间。孟合富这种勤俭建设的精神，深深地教育了广大职工，他们称他为“小孟泰”，提出了“学习小孟泰，超过小孟泰”的口号。烧结车间机电工段过去设备坏了，不管是大修、中修、小修，都要送往厂外检修，现在作到了中修小修不出厂。过去三大备品（马达、铆钉、托轮）感到不足，现在由于小工厂检修复活、加工制造，已经满足了生产需要，还把回收的一百多个托轮支援了焦化厂。
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利器和增产
王朴
“工欲善其事，必先利其器”。要想在以粮、钢为中心的增产节约运动中增加产品产量，提高产品质量，节约原料、材料，节约劳动力，除了需要冲天的干劲和必要的生产条件以外，还必须强调“利其器”。“器”者设备和工具也。“利其器”，就是保持设备和工具的良好状态和正常运转；充分利用其有效的生产时间，提高劳动效率。
一把利刀用久了就会变钝。一台新机器用久了就会降低效能，有的零件会慢慢被磨损掉，精密的也会渐渐变成不标准了。这种变化是不可避免的。但人们却能使这种变化缓慢下来，能通过维护和局部更新，保持设备的正常运转。如对设备和工具不加维护，不定期检修，就会造成事故、影响生产，影响设备的寿命。
“检修要花时间，而增产节约运动是要争分夺秒的，可不可以把检修工作削减一些、推后一些？例如该大修的来个小修，该小修的暂时不修。”不行。机器有小毛病不给“治疗”，就会变成大毛病，减少了小修，就得缩短大修间隔。况且机器“带病”运转，不但效率不会高，产品质量没有保障，还容易造成事故，使生产根本不能进行。“小病不治治大病”，决不是争分夺秒的办法。果真争分夺秒，就一定要加强对设备的维护，进行有计划的检修。平时很注意维护，又经常进行有计划的检修，未雨绸缪，防患于未然，工作就会很主动。所以，我们应当把维修设备看做增产节约的一个必要措施，一个积极因素。我们的任务，不是考虑拖延检修，而是考虑怎样可以加强经常的检修工作，延长大修间隔并合理安排检修时间，力求少影响生产，甚至不影响生产。
为了加速设备检修工作，保证维修质量，培养工人学会保修技术是很必要的。工人既能操纵机器，又懂得保养修理机器。这样，既便于工人平时维护设备，又便于在设备有点小毛病时能自己修理。当然，在一个企业内，不能只靠工人自己维修，还设有专业力量。这些机修车间的任务就是检修企业的设备，搞制造，也是为修理服务，不能丢掉本行。当然，为了充分发挥机修车间设备和人力的潜力，在可能的条件下，拿出一定力量，或把几家工厂的机修车间组织起来，实行“合作化”承担一定的制造任务，也是可以的。肩挑维修专职的职工们，要发挥主动精神，要跟阜新矿务局中央机修厂的职工那样，采取“服务到户、修配上门”的办法，携带配件到生产第一线，和生产工人一道，开展设备检修工作，力求缩短停车修理时间，力求防患于未然。
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济南钢铁厂围绕关键问题订增产节约措施
边讨论边行动 迅速收到实效
本报济南31日电 山东省济南钢铁厂职工认真总结检查前七个多月的生产和节约情况，讨论和制订今后四个月的增产节约计划和实现计划的具体措施，并采取了边检查、边讨论、边行动的办法，使生产迅速上升。生铁的平均日产量，8月中旬比上旬增长23.2％；生铁合格率，下旬前五天提高到98.23％；炼铁焦比和成本也逐步降低。
这个厂从车间、炉子、班组到个人，都讨论和制订了季季高、月月高、旬旬高的增产节约计划，并且提出了保证措施。领导干部和科室人员也深入生产第一线，和工人同吃、同住、同劳动、同商量，大抓具体措施，围攻生产关键。全厂掀起了一个质量产量全面跃进的竞赛热潮。职工们针对高硫矿这一关键问题，除坚决实行大风、高温操作，大力提高冶炼强度外，还采取了从原料管理到炉内外脱硫的“一条龙”脱硫措施，使生铁质量迅速提高，产量稳步上升，焦比逐渐下降。如第一炼铁车间二号二百五十五立方米高炉乙班工人，不仅突破了班产百吨大关，而且从8月11日至25日所产生铁全部合格。
这个厂的原料、机械、动力和运输等部门的职工，大大发扬了为高炉服务的积极性和创造性。原料工人除了力求把原料加工得干、净、细、匀等以外，还注意收集分散的碎矿石和焦炭末，供应高炉更多的“粮食”。第二车间原料工段积极设法突破生产关键，使烧结矿的产量增加60％左右，含铁品位也显著提高。