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专栏：
改进领导作风把各级工作全面串起来的一条好经验
江南造船厂认真抓好小组工作
本报上海15日电 在厂矿企业，各级领导干部如何深入生产第一线？深入下去抓什么？怎么全面地抓？上海江南造船厂最近一个时期开始找到了一条改进领导作风和工作方法、把各项工作全面串起来的好经验——认真抓好小组工作。这个厂的干部深入下去，首先是放下架子，沉到小组，认真参加小组劳动，虚心学习。在劳动过程中，了解和发现具体问题，组织座谈，深入掌握情况，然后热情地帮助加以解决；同时，与小组干部共同商量工作，帮助提高小组骨干的思想水平和工作能力。在这个基础上，他们把许多小组的先进工作经验，加以总结提高，找出规律。通过干部深入小组，上海江南造船厂初步摸索到“一劳、二谈、三学、四帮、五推”的有效的领导方法。
上海江南造船厂的党组织把这些先进小组工作的共同规律，归纳成五个特点，在全厂的小组中普遍推广。这五个特点是，小组在以党小组长（或党员）为首的、党政工团小组长和一部分积极分子所组成的坚强核心的领导下，第一、全面抓思想。坚持学习毛主席著作，做好思想工作。第二、全面抓生产。产量、品种、质量、节约一齐抓。计划落实到每个人。第三、全面抓革新。第四、全面抓管理。做到人人有事做，事事有人管。第五、全面抓生活。这些全面跃进小组的出现，使各级领导认识到：小组工作并不小，小组工作是轰轰烈烈大搞群众运动的起点，是扎扎实实搞好各项工作的落脚点，是各种矛盾的集合点，是全面跃进的开花点，干部深入下去就是要抓好小组工作。为了使先进小组的水平成为全厂各小组的水平，厂党委及时召开了全厂干部大会和干部座谈会，交流深入下去抓小组的经验和小组工作的经验。各车间也纷纷在先进小组召开现场会，召开“如何当好生产小组长”的经验交流会，并组织群众到先进小组“留学”、取经。于是，全厂各小组之间掀起了一个群众性的比、学、赶、帮的竞赛新高潮。目前全厂五百多个生产小组中，具备先进小组五个特点的已达一百二十五个。
江南造船厂的经验表明，搞好小组工作，使小组具备上述五个特点，首先要做好小组的政治思想教育工作，坚持政治挂帅。许多先进小组在开展各项工作中都以学习毛主席著作为纲，用毛泽东思想来提高自己，指导工作。王行义小组在担任“和平七十二号”轮压水仓管子工作时，碰到了其他车间加工的管子跟不上、关键材料不足、起重工没有等困难。他们通过《矛盾论》的学习，认识到内因和外因的关系，就决定尽量自己动手解决困难。其他车间加工配合不上，他们就自己干；关键材料不足，就自己找；没有起重工就自己动手，结果提前一天完成了任务。各小组不仅通过学习指导了工作，而且根据实践写论文、心得，总结经验。小组坚持政治挂帅，还表现在过好小组民主生活，做好思想工作。金天寿小组在小组民主生活会上，采用大家汇报自己工作中的优缺点的方式，来开展批评自我批评。坚持政治挂帅，还表现在日夜三班都有专人负责思想工作，并相应地建立了交思想、交学习、交生产、交革新的“四交”制度，做到思想问题不过夜，先进苗子及时传。
江南造船厂的经验表明，干部深入小组，帮助小组把思想、生产、学习、生活等全面搞好，是实现全车间、全厂全面跃进的重要保证。而小组要抓好全面，必须在小组核心的集中领导下，充分实行工人参加小组管理。金天寿小组的核心领导，对小组各时期的思想、生产、生活，定期作全面的分析讨论，全面的安排；每个核心人员分工负责小组管理中的几个“员”，进行经常的、具体的帮助和领导；同时规定每个“员”每两周向小组汇报一次工作，进行表扬与批评，研究下一步的工作。小组总共十六人，建立了政治辅导员、计划调度员、质量检查员、经济核算员、生活福利员等；其中有些“员”如质量检查员，按照三班生产的需要，一种“员”有三个人作，做到人人有事做，事事有人管。这样，各项工作不仅有领导抓，而且有群众抓，使生产组长摆脱了许多事务工作，集中精力更全面地抓好小组工作。由于小组的核心领导全面安排，小组管理制度健全，因此小组的生产计划人人有数，每个组员都有个人的全面跃进规划，组员之间还开展了“比思想、比生产、比技术革命、比学习毛主席著作、比文化学习、比卫生体育安全”的六比竞赛。这个小组自5月份以来，先后实现了一条流水线，十几项技术革新，提高效率一倍至五十倍；5月份全组实现了一个人顶四个半人，6月份实现一个人顶五人，提前十一天完成了6月份的生产任务。
更多小组的全面跃进，给工段、车间、全厂带来了全面跃进。全厂提前二十天完成了上半年国家计划。安装车间的第四工段共有八个组，过去完成计划很少能够满堂红，而在大抓小组工作以后，5、6月份各小组都分别超额20％到30％完成了生产计划，达到月月组组满堂红；学习毛主席著作从原来一个组，发展到全工段；文化学习的出席率也从原来的30％提高到80％以上；工段里还成立了篮球、乒乓球、拔河等代表队，还有自编自演的歌咏队，连老工人也打起太极拳，参加了广播操。
江南造船厂大抓小组工作以后，促使各级领导干部提高了领导水平和管理水平。如小组工作全面跃进以后，上面的计划安排、技术图纸、材料工具、定额管理等就显得不能适应小组生产工作的需要，促使各级领导着手进一步健全和加强厂、车间、工段各级的管理。技术人员和职员也纷纷结合业务下小组，建立了一些适应小组工作全面发展的管理制度。如安装车间发动技术人员和职员进行鸣放讨论，广泛吸取工人的意见，使车间有十八种工艺规程通用化，九十多种三联单（简单的施工命令和草图）标准化；并且发动群众普遍对旧定额进行了讨论和修改。
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专栏：要闻快报
要闻快报
提高矿石品位
浙江省二五八铁矿狠抓矿石质量。通过加强地质勘探工作，推广“阶梯式”先进掘进经验，从采掘、装卸运输到洗选，道道工序建立了严格的质量检查制度，使矿石品位直线上升。七月份矿石平均品位达到百分之五十二，比六月份提高百分之四以上；八月上旬，遇到连日暴雨，矿石品位仍然保持先进水平。
生铁质量精益求精
浙江半山钢铁厂四号高炉职工积极学习和推广炉外脱硫等先进操作技术，领导干部、工人和技术人员“三结合”，健全了造渣等制度，使生铁质量精益求精，好上加好。一日至十日生铁合格率天天百分之百，焦比下降百分之十九点三。
就煤矿大办炼焦厂
山东枣庄市各煤矿，在煤矿附近大办“小土群”炼焦厂。目前，全市已在矿井周围建起炼焦厂十一个。上半年产焦数量，比去年同期增长百分之一百零四点四，除满足本市需要外，还外调二十五万多吨，支援了济南、昌潍等地的钢铁生产。
扎扎实实抓小组工作
辽宁大连起重机器厂领导干部深入生产第一线，大抓小组工作。他们采取一竿子插到底、各项工作都直接同小组工人见面的办法，组织工人参加计划、调度、技术和成本核算等管理工作，全面贯彻“两参一改三结合”的经验，进一步提高了小组的生产和管理水平。一周多的时间内，就有百分之八十以上的小组生产水平提高了一大步，其中百分之二十四以上的小组由一般水平跃为先进水平。
自动化机床“一机多用”
上海汽车电机厂领导干部深入车间和小组，对八百多项技术革新项目进行全面分析、鉴定，提出了各车间技术革命巩固、推广、提高的不同方向，在全厂迅速掀起了技术革命新高潮。革新项目的巩固比例，从百分之七十提高到百分之九十点一，并且实现了一批新的革新项目。全厂百分之九十以上的自动化机床实现了“一机多用”。二车间一台加工发电机身壳的撬身壳螺丝机，经过改进，已能加工十种不同型号的发电机身壳。
增产节约原材料
青岛橡胶二厂发动群众大搞原材料的增产节约，获得显著成绩。他们通过改革产品设计、利用边角余料和开展多种经营、自己生产化工原料等办法，在不增加原料的情况下，一至七月份为国家增产了一万五千多套轮胎和一万多套力车胎。产品质量也不断提高。轮胎行驶里程由去年的六万公里提高到八万公里。
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专栏：
阿城继电器厂改革产品设计成果巨大
原料消耗省一半 生产能力增四倍
据哈尔滨日报消息 哈尔滨市阿城继电器厂在技术革命运动中，把生产和使用单位的千余项革新成果及时用于产品设计，对当前生产的五十多种产品普遍进行了彻底改革，使产品结构简单、效率提高。在保证产品质量的条件下，大大节约了原料材料，提高了劳动生产率，实现了“一份材料干两份活，一厂顶五厂”。
阿城继电器厂是一个生产继电保护设备的工厂。随着技术革新和技术革命运动的继续深入发展，许多用户急切需要性能更好、质量更高的继电保护设备。面对这一新情况，阿城继电器厂党委决定从便于使用、制造、提高性能、节约材料出发，广泛发动群众，向全体职工发出了“大搞产品革命，攀登科学高峰，为创造独具风格的继电器而奋斗！”的战斗口号。
形势逼人 势在必革
但是对产品设计要不要革命、能不能革命和依靠谁来革命，出现了不同的看法和争论。党委了解到这些思想情况以后，发动群众展开了大鸣大放大辩论。广大职工热烈拥护党委的决定，批判了“定型”设计改不得的保守思想，他们说：“事物总是由低到高不断发展的，我们要立大志，自己创造出第一流的继电器来！”
在提高思想认识的基础上，党委发动全体职工对老产品的结构进行“四查”：查性能是否优良，结构是否先进，用料是否经济，加工是否方便。厂党委还先后通过派人外出访问，邀请使用单位参加本厂的继电器选型大会等办法，广泛征求用户的意见和要求，并收集在技术革新和技术革命运动中用户对继电器革新的情况和资料，作为改进产品设计的重要依据。
解剖“麻雀”
经过发动群众反复讨论研究，党委决定从今年产量最大的距离保护屏着手。他们采取“解剖麻雀”的办法，把一台距离保护屏拆开，在全厂公开展览，发动职工群众参观，组织职工大鸣大放，给产品“提意见”。同时，又组织各业务部门分头召开专业会议，认真地研究群众意见，统筹安排改进产品设计方面的问题。这样边鸣放、边研究、边改进、边试验，在短短的时间里，就采取“简、缩、并、割”等办法，先后对距离保护屏进行了四次“开刀”。经过修改设计后的新保护屏，每台所耗用的原材料仅等于原来老产品的三十二分之一，性能却比原来大大提高了，一台就可以顶六台用。接着他们又运用这种方法对五十多种老产品“开刀”，从“割盲肠”发展到整个产品的“脱胎换骨”。经过改革的继电器，由于结构简化了，缩小了产品的体积，零件的标准化、通用化、系列化的比例也大大提高。这样，就节约了大量的材料，做到了一吨材料顶两吨用。继电器的日产量已经超过了原定在1962年年底才能达到的设计水平的四倍多，实现了“一厂顶五厂”。
一切经过试验
阿城继电器厂在产品革命的过程中，认真贯彻执行了放手发动群众与一切经过试验相结合的原则，既保证了产品质量的不断提高，又保证了改革后的新产品及时投入生产。为使产品革命有计划地进行，使设计、制造的产品更为完善，更加适应当前技术革命运动发展的需要，他们把改革产品设计分作两步走。第一步是在不影响生产的情况下小改；第二步是彻底大改，用设计出的新型号代替正在生产的旧型号。目前，这个厂每改革一种产品，都要经过样品试制，反复试验，三结合小组鉴定，直到在技术、效能和安全生产等各方面都完全达到质量标准时，才定型投入生产。对于一些在技术上作了重大改革的产品，还拿到使用部门试用，然后再投入生产。最近这个厂在改革继电保护装置的时候，曾经先后邀请用户和科学研究部门进行过七次座谈，并根据这些单位提出的三十多条意见做了认真修改，最后才确定了设计方案。（附图片）
青岛铸造机械厂改进滚筒式小型混砂机（铸造车间用来混砂的一种机械）的工艺设计，使之达到中型混砂机的生产水平，而钢铁材料却比生产中型混砂机少用二点二吨。 王广均摄 （新华社稿）
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专栏：编后
产品革命潜力很大
产品革命的威力有多大，今天本报发表的几条消息，做了很生动的说明。
请看，同是一台距离保护屏，经过产品革命，材料只要老产品的三十二分之一，性能却比老产品高出五倍。这是多么巨大的增产节约的潜力啊！
对一种产品进行革命，同对一种产品的某一个部件、某一种材料、或者某一个零件的加工方法进行革命比较起来，工程是要浩大一些。但是，由于有了技术革新和技术革命运动中的许多创造，也给我们提供了许多改进产品结构，提高产品性能，缩短制造时间，减少原材料耗量的经验。把这种成功的经验充分运用到产品革命中去，就不难创造出更多用料节省、功能完善、加工方便的中国式的新型产品出来。领导的任务就是要发动群众充分运用技术革新和技术革命运动的丰富创造，把它吸收到新的产品设计中去，把增产节约的潜力挖掘出来。
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专栏：
一台机器效率顶两台
大连冷冻机厂集中群众智慧改革产品设计
据旅大日报消息 大连冷冻机厂发动群众采取现场大解剖、大会诊的方法，将二十多种产品进行了四十六项大革命，使产品脱胎换骨。其中有两种型号冷冻机体重没增加，效率却提高了一倍，一台顶两台，并向先进技术迈进了一大步。
过去，这个厂职工虽然不断进行产品设计革命，但也只能改革一般性的部件，对那些技术比较复杂的产品不敢动。随着夺材大战的深入开展，这个厂职工壮大了胆子，掀起了一个翻天复地的产品设计大革命，攀登技术高峰。他们把革命的矛头对准了冷冻机和蒸发器三种大型关键产品。这些产品过去都进行过四五次修改，但广大职工，并没因此而满足，积极响应党的号召，立即行动起来，以不断革命精神使产品革命向新的技术方向发展，使产品达到高、大、精、尖。他们仅在两天内就提出了修改方案一百多项，并采取边提方案边鸣放的方法进行了反复讨论。一个方案被推翻了，另一个先进方案又出现，接二连三不断推翻不断出现。大家最后确定下来的新方案，要把两种类型冷冻机转数由每分钟四百八十转提高到九百六十转，制冷量要增加一倍。但是，有人认为这种设想是不可能实现的，因为从外国的产品和资料上从未见过冷冻机能达到这样高的速度，最高才达到每分钟七百二十转。他们批判了这种思想，在党委领导下技术人员、工人、干部一起对冷冻机进行了大解剖，大会诊，修改了冷却器，使汽缸和活塞间隙进行了紧密的配合，来进一步增强机器部件的精密度和压缩的能力。他们进行了大胆的试验以后，结果机器旋转的速度很正常，收到了人们预计的效果。有迷信思想的人，在事实面前受到了深刻的教育。接着广大职工又创造性地改革了蒸发器的结构。这种结构在冷冻机行业里还是一个新的创造，不但节约了10％的材料，而且还节省了30％的工时。（附图片）
济南锅炉厂把锅炉的传统铆接工艺改成焊接，每台锅炉可节约钢材五吨多，质量完全合格。 王广均摄（新华社稿）
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专栏：
缩小体积 简化结构 增强效率
洛阳矿山机器厂少用钢铁多造机器
本报讯 河南洛阳矿山机器厂发动全厂职工大闹产品革命，今年以来，全厂试制成功了十二种新产品，改革了十四种老产品，共节约钢材八百五十吨。通过产品革命，促进了生产持续跃进。
这个厂在向机械化、半机械化、自动化、半自动化进军的同时，就针对矿井提升、起重、采掘、洗选设备等重型机械产品，开展了群众性的产品革命运动。他们根据使用方便，节约材料的原则，发动职工大胆创造、精心设计，积极发展新产品，使许多大型机械的体积由大变小，重量减轻，结构简化，效率提高。这个厂在最近试制成功一种新型洗煤机，体重只有四十二吨，比原来的老产品“林西式”洗煤机重量减轻一半，生产效率却提高一倍，全部是自动化生产，并具有安装方便、容易操作、节约用电等优点。已经试制成功的工农牌小型轧钢机、五十吨天车等产品已陆续投入生产。现在全厂职工正为实现增产不增料，一吨顶两吨，“增产不增人，一人顶两人”的要求而战斗。
改革老产品，是这个厂大闹产品革命的一项重要内容。把已经投入生产的老产品，进行分类排队，逐台、逐件检查，针对不合理的部件、结构，采取“刮胡子”、“割盲肠”、“大动手术”等办法，进行彻底改革。许多老产品经过改革后，已经“脱胎换骨”，变成了独具风格的新型产品。例如他们把卷扬机上结构复杂、制造困难的深度指示器改成了圆盘指针式，为使用、操作创造了有利条件。在改革老产品中，全厂职工发扬了不断革命的精神，不以既得的成就为满足。如多钢绳磨擦轮式卷扬机，虽然是1958年底才试制成功的产品，可是现在也成了产品革命的对象，经过领导、技术人员、工人共同研究改革后，使三米卷扬机的重量由五十七吨减轻到二十二点五吨，节约钢材57％，全部零件减少了50％，冷加工工时减少了70％而提升速度却大有提高。
洛阳矿山机器厂在开展产品革命的同时，并发动群众大搞产品部件的标准化、通用化、系列化，使老产品部件的通用性大大提高。通过产品革命和产品部件的通用化、系列化运动，使全厂卷扬机的生产能力提高了一倍。
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专栏：上海通讯
小组开大花结满跃进果
江南造船厂通讯组
思想、生产、生活一齐抓，
遍开全面跃进花；
条条工作播下种，
归到小组结大瓜。
上面这首快板诗，是上海江南造船厂广大工人和干部的体会。这个厂自从今年5月份开始大抓小组工作以来，许多小组出现了全面跃进的局面，先进的小组更先进了，后进的小组也跟上来了。黄浦江岸，升起了成百面的全面跃进小组红旗。我们访问了其中的邬显康小组和金天寿小组，这里要介绍的是这两个小组的点滴情况。
毛主席著作指方向
这些小组，都把学习毛主席著作作为小组生活主要内容之一。毛泽东思想，给了他们不可估量的力量与智慧，推动了他们的生产。管阀车间金天寿小组，就是一个很好的例子。
这个小组原来有二十六人，随着技术革命的深入发展，在全厂调整劳动组织时进行了调整，全组只剩下十六个人；平均技术等级不到三级。今年5月，也就是组织调整后的第一个月，这个小组的任务增加了两倍多。以往只做修船中的镀锌、蚀字工作，现在造船线上的镀锌、蚀字工作也并到这个小组里。同时，在这个月里还要完成一条镀锌生产流水线的技术革新项目。当时小组里就有人反映：“人手少了三分之一，任务多了两倍多，既要超额完成生产计划，又要搞流水线，弄不好两头落空，那才糟糕哩！”也有人说：“这个月是一个人顶三个半人的生产任务，那里还有力量搞流水线？还是顾一头保险！”还有人说：“搞镀锌流水线要铺三百七十米的耐酸水泥地，我们不懂浇水泥技术，还是等基建科来搞吧！”说来说去是生产、革新无法兼顾。
小组长金天寿是个共产党员，他始终没有动摇，在核心小组研究后，他把小组情况一五一十向党支部作了汇报。支部书记思考了一会说：“不要急，你怎么忘了：‘方向不明学理论’，领导大家把毛主席的《矛盾论》好好学习学习，就会找到办法的。”
开始学习时，大家觉得学不进去，讨论时只有组长一个人发言。这时支部书记来了，一面辅导，一面引导大家先从日常生活问题上寻找矛盾。弄清什么叫矛盾后，同时也明确了解决矛盾的办法。谈到后来，话题自然地转到了小组为了满足国家大跃进的需要就要努力提高生产。但人手少和任务重有矛盾。有人就说：既要完成生产计划又要搞革新能否两全其美。这样话题又转到了为什么矛盾是对立的又是统一的问题。通过讨论，大家都认识到：抽人出来搞革新与完成生产计划是有矛盾的，但革新搞成后，生产计划就可更好地完成，因此矛盾既是对立的又是统一的。讨论步步深入，话题又转到内因与外因的问题上来。大家说外因是条件，内因是基础，我们可以创造条件，学习浇水泥技术，这样就不必等基建科有没有空了，内因是起决定作用的，我们必须发挥主观能动性。这样一学习，方向明确，信心足了，大家一致同意充分发挥主观能动作用，各项工作妥善安排，生产时间搞生产，业余时间搞革新，两条战线同时并进，并立即派人到基建科学习浇水泥技术。大家发挥了主观能动作用以后，生产搞得轰轰烈烈，革新搞得热火朝天，两方面的进度都非常快。在当月15日就提前完成了镀锌流水线，20日又提前十天完成了红5月的跃进计划，真正做到了思想、生产、革新等全面跃进。从此以后，这个小组就把学习毛主席著作作为一项重要工作。
生产未动革新先行
今年4月的一天，大雨滂沱，整天不止，安装车间邬显康小组在外场工作的组员们都无法去工作了。大家等在车间里无事可干。因为内场工作又不多，用不了这许多人，眼看着造成了大量的“窝工”。邬显康十分焦急，在大跃进的时代里，时间就是宝，怎么能眼看着白白浪费掉呢！他左思右想，终于想到了办法：大家坐下来动脑筋，为下一步工作搞革新。整个小组整天地坐在一起研究工作的机会是很少的，这一天大家你提一个办法，我想一个主意，人多智慧广，居然搞出来好几件技术、工艺的革新。天晴以后，这些革新项目发挥了威力，使工作大大跃进了一步。邬显康仔细一琢磨：这不是一条很好的经验吗？这叫做“生产未动，革新先行”。这样做，可以不再像过去那样“阵上磨枪”搞革新，革新搞成，工作快完，不能充分发挥革新作用的缺点。他向全组谈出了这个新发现，大家都认为很对头。
和平七十二号六千吨海轮开工了。船台周期十分短促，只有二十多天，比1958年大跃进的和平二十八号的船台周期还缩短了将近三分之二。邬显康小组可以占用的时间只有五天五夜，但要完成过去十四昼夜的工作量。邬显康想：单单拉线、照光在和平二十八号上就花了四十八小时，五天五夜可太紧了，一定得革新。于是他运用了“生产未动，革新先行”的经验，决定跑在时间前面，先拉一次预线，为正式拉线打好基础。这个建议在小组里一提出来，大家都说是好主意。但是困难很多，造船车间的大接头没焊好，傍板没装齐，在焊装时船会变形，预线等于白拉。大家针对这个困难进一步探讨，认为船体变形一定有个规律，能找出经验数据来就可以干。他们把这个想法请示了党总支，总支书记热情地夸奖他们主意想得好，鼓励他们大胆去干，并且说：“困难背后是成功，困难里边有学问。”
得到了党的支持和鼓励，大家信心更足，马上派人到造船车间去找有经验的老师傅、技师们讨教。凭着老师傅们的丰富经验，算出了因焊接时钢板变热可能变形的经验数据，邬显康小组根据这个数据，在船体工作还没完成的时候预先拉了一次线，等船体工作一结束，邬显康小组正式拉线、照光，只用了四个小时，比和平二十八号的四十八小时整整快了十一倍。“生产未动，革新先行”的经验，更肯定是个积极的好经验了。根据这条经验，他们在船还没下水以前，又搞出了机器安装的革新。在机器安装的过程中，又在搞试车、试航的革新了。
计划化整为零
怎样把生产计划落实到小组每一个人，使人人明确奋斗目标，保证计划提前实现，这在江南造船厂的若干小组里，已经不算一个问题了。以邬显康小组为例：4月，生产组长邬显康接到很多施工卡，卡上面把施工的项目写得密密麻麻，每个工程项目下面都清楚地标明多少定额工时，从几个小时直至成千上万个小时。这在过去，组长只要按工程项目分配，指定你做这样，他做那一件就行了。大家混在一起干，谁好谁孬不知道，大家完成任务了，这才知道小组完成计划了，不能进一步充分发挥小组每个人的积极性。这次，抓了小组以后，邬显康不再那么干了，他决定把计划落实到每个人，怎样才能落实到每个人呢？邬显康小组一讨论，大家觉得应该来个“化整为零”的办法，把一项大工程按照各道工序化成若干小工程。接着，核心组就把每一个小工程的定额工时拟订出来，征求全组意见，经过组员修正补充后正式公布。这样做的结果，组员们人人对计划心中有数，天天抓紧时间完成定额。下班后，工人都向班长报账，班长每天结算，谁超谁脱，指标牌一天一个样。厂里规定的“和平七十二号”轮主机安装工程定额是四千工时，小组化到最后，压缩了一千多工时，而且项项工程又提前完成了。
下班以后
在江南造船厂，过去，一提起邬显康小组，大家马上会把它和苦干连起来。原来他们一天到晚只知道干，几天几夜不下船台，急得车间主任上船台赶他们下来。现在，你再去看看，可就不同了，在工作的八小时内，他们是分秒必争。工人有这样一首歌谣：“预备铃响，无人‘白相’（玩）；上班铃响，鎯头叮当；下班铃不响，手不离‘家生’（工具）；做足八小时，分秒也不让。”八小时以外，又是一番景象，上课的日子，大家都去上课，工地上静悄悄的。在不上课的日子里，车间外面的空地，就成了运动场，拔河的拔河，打球的打球。邬显康是乒乓球选手，下了班，他就去找他的对手；刘仁松是举重大力士，下了班，就去举他的杠铃。傅丽娟是出色的歌手，她不但会唱，还会编，常常把自己小组的事情，编成歌子，教大家唱，悠扬的歌声，在黄浦江上荡漾，一天的疲劳，就跟着歌声消失了。老工人孙永庆不喜唱歌，也不要打球，有了点空，就找一个清静的地方打太极拳，做广播操。过去，他经常腰酸背痛，经过几个月的文体活动，人好像年青了，力气也大了。
小组抓了劳逸结合，抓了文体活动，人人精神饱满，生产更有劲了。