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专栏：
加强管理 采用代用品 改革采煤方法
少用坑木多采煤
全国煤矿坑木消耗大幅度下降
新华社10日讯 全国煤矿企业认真贯彻自力更生的精神，依靠群众千方百计节约坑木。上半年全国煤炭产量比去年有很大增长，但是坑木消耗量却只及去年同期的80％左右。根据十一个省市的四十个较大矿务局计算，1至6月份平均每产一千吨煤的坑木消耗，已比去年的平均消耗定额下降21.3％；其中以6月份最低，比去年的平均消耗定额降低30％左右。与此同时，各地还出现了很多平均每产千吨煤只用几立米坑木的低耗矿和根本不用坑木作支柱的采煤工作面。
坑木是煤矿生产的主要材料，而且耗用量很大。因此，很久以来，我国煤矿职工中就流传着“木山换煤山”、“要想出煤炭，就得木头换”等说法。以1959年平均消耗定额计，每产一千吨煤就需要二二点一七立方米坑木。随着煤炭工业的飞跃发展，坑木的需要量日益增加，煤炭工业部几年以前就从多方面着手寻找节约代用坑木的途径。今年上半年，这个部又把依靠群众自力更生节约坑木的问题，列为当前煤矿生产技术革命的主攻方向之一。在短短几个月内，各地煤矿就创造了许多种节约代用坑木的办法。到目前为止，仅各矿正在采用的坑木代用品，就不下三、四十种。这些代用品大部分是利用陶粒、炉渣、矿渣陶瓷、混凝土、竹子、荆条等作材料，因此一般都具有质轻耐用，成本低廉，制造容易等优点，便于各矿就地取材，因地制宜地大量推广使用。
各地煤矿在加强坑木管理和合理使用坑木等方面，也创造了很多有效的办法。如开滦赵各庄矿在支柱和回柱工中推行四、八平行交叉作业，不但提高了支柱和回柱的效率，而且使坑木的回收率和复用率也比过去大大提高，因而相应地降低了坑木消耗。京西煤矿采用专业管理同群众管理相结合的办法，材料部门同各生产班组普遍建立了
“坑木管理合同”，并经常进行节约坑木的评比竞赛。目前，这个局每千吨煤的坑木消耗定额已下降到六到七立方米，比去年少用了一半以上，成为全国用坑木最少的低耗矿务局。
今年以来，各地煤矿在改革采煤方法方面，也为节约坑木创造了有利条件。目前，全国只水力采煤工作面，就已经发展到一百多个。这种工作面根本不用坑木作支柱。淮南、鹤岗、大同等煤矿正在大力推广的各种类型的掩护支架采煤法，除了巷道以外，工作面上也没有坑木作支柱，因而平均每千吨坑木消耗，比过去降低了六分之一。
现在，全国煤矿职工正在上半年节约坑木的基础上继续前进。煤炭工业部已经发出了专门指示，要求各矿继续采取“代、管、改”三管齐下，并以扩大代用和加强管理为主的措施，争取下半年在降低坑木消耗方面作出更大成绩。
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专栏：要闻快报
要闻快报
各地支援上海钢铁生产
上海市的钢铁生产得到各地大力支援。今年以来，各地支援上海的生铁比去年同期增加了百分之五十以上。许多省、市和企业都本着“先外后内”的精神，积极把好铁优先调给上海。马鞍山钢铁公司七月份就提前三天完成了调铁计划；本溪钢铁公司月月超额完成调铁任务。各地还供应给上海大量镁砂、白云石、锰铁等辅助材料。
云南钢产量大幅度上升
云南省工业战线的领导干部深入钢铁生产第一线，大搞群众运动，切实解决问题，狠抓矿山和质量两大关键，战胜了高原雨季给钢铁生产带来的困难，夺得了优质高产。全省钢的平均日产量，七月份比六月份增长百分之二十五，八月上旬又比七月份增加百分之九；钢锭合格率从七月份以来，一直在百分之九十以上。
加强采掘第一线
山西大同矿务局挖金湾煤矿，大力整顿劳动组织，压缩非生产人员，充实采掘第一线。他们采取的办法是：精简机构和革新技术相结合；号召党员、团员带头上前线；在辅助工、服务人员中以弱换强，以女换男。一个月的时间，便抽调了三百一十四人，充实到生产第一线。
新城铁厂少用焦多炼铁
河北邯郸新城炼铁厂职工以克勤克俭的精神，开展了提高炼焦结焦率，实行废煤再用等十项节约活动，并大力推广新技术新经验，力争少用焦炭多炼铁。这个厂今年头七个月，平均每吨铁耗用焦炭零点七七吨，节约焦炭一万零一百吨，到八月二日，生铁产量已经完成全年计划的百分之十·三，生铁合格率平均达到百分之九十九·一二；头七个月的生铁成本比去年第四季度降低了百分之三十四。
建立群众经济核算网
鞍山市东鞍山矿采矿车间大搞群众性的经济核算运动，全车间形成了天天有核算，月月有总结，哪里有生产哪里就有核算的群众经济核算网。领导方面还对工人核算员进行了业务培训。全车间出现了人人关心成本，事事讲究节约的风气，成本月月降低。
化铁炉脱硫十分之九
重庆溉澜溪钢厂职工虚心向别人学习，自己艰苦钻研，总结出一套在化铁炉内降伏硫磺的经验。他们运用这套经验，使化铁炉炉内脱硫率平均达到百分之九十以上，结果转炉钢的合格率大大提高，并炼出了优质钢、合金钢。中共重庆市委在这个厂召开现场会议，推广了他们的经验。
运输职工开展多拉满载竞赛
河北唐山市交通运输局职工开展多拉满载竞赛，千方百计提高车辆载运量。在竞赛中，司机和装卸工人互相协作，交通运输部门主动和有关单位加强联系，并且加强现场的调度指挥。七月下半月，市内钢铁物资的日运量就比上半月提高了百分之三。
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专栏：
河北煤矿干部深入现场抓掘进和设备检修
江苏三级干部会师重点煤矿推动持续高产
新华社天津10日电 河北省多方设法促进近两百座大中小型煤矿大幅度增产，支援钢铁工业持续跃进。除开省的有关部门采取扎实措施狠抓当前生产，保证大小煤矿和新老矿井都能充分发挥生产能力，并且加强生产准备和机电设备维护检修工作，为煤矿生产持续跃进创造良好条件之外，中共河北省委为了加强煤矿生产力量，还从压缩基本建设工程等方面抽出一万六千多名工人，充实了煤矿工人队伍。
与此同时，从煤矿矿务局到矿井，大批领导干部深入生产第一线，组成了采煤、掘进、设备检修、工程衔接等各种小组，在生产现场更具体地帮助解决关键问题。开滦煤矿领导干部带领矿区一批生产标兵组成了先进经验传播团，到生产现场推广采掘、提升、运输、安全等十一套系统的先进经验；他们通过井下现场表演、井上讲解传授等办法，使一些生产关键问题迎刃而解。井陉煤矿领导干部把行李搬到矿上，跟工人同吃同住同劳动，健全了现场指挥，促进了生产。
全省一百五十多个小型煤矿的职工，打破历来认为“小窑不过夏，冬春挖煤雨季歇”的常规，大挖泄水沟，填平坑口附近积水坑和废井，保证了雨季安全正常生产。
全省各地煤矿党委都把加强生产准备列入了重要议事日程，并且确定由一名副书记和副矿长专管这一工作。为了加快掘进进度，保证采掘衔接，各煤矿还发动掘进工作面的工人开展了学、赶、超任广金、李长亮快速掘进队的竞赛运动。
为了保证回采和掘进双丰收，各地煤矿都建立和健全了机电设备的日常维护和检修制度，并且坚持贯彻了煤矿大型生产设备的轮流交叉检修制度，从而保证了机电设备安全正常运转。
新华社南京10日电 江苏省一百多名各级领导干部深入省的重点煤矿——徐州煤矿生产第一线，同矿上的领导干部一起会师井下，促进煤炭生产持续跃进。这批领导干部是从省级机关和中共徐州地委、徐州市委抽调的。他们到煤矿以后分别担任了副矿长、工区支部副书记、副区长等实职，一边参加劳动，一边参加生产领导，同矿工一起奋夺高产，形成了上下一条心同心协力争跃进的局面。
各级干部到达煤矿以后，围绕当前政治工作和生产中的关键问题，调查研究，解剖“麻雀”，以先进带后进，促后进赶先进。中共徐州市委第一书记梁如仁率领工作组到夏桥煤矿掘进五区，研究总结了党支部加强基层政治思想工作、帮助后进者迅速赶上先进的经验，并且及时地进行了推广工作。中共徐州市委书记牟子敬深入权台煤矿以后，帮助采煤量最大的二工区解决了水枪水管漏水等关键问题，使这个工区的日产水平成倍提高。他还同矿党委一起研究了全矿采掘情况，并且制订出切实有效的措施，做到了回采掘进两手抓，保证了原煤生产持续上升。
领导干部在抓思想抓生产的同时，还十分重视抓矿工的生活。他们召开矿工座谈会听取意见，并且深入食堂，帮助更好地改进伙食工作。
省和地委、市委的领导干部深入矿井后，促进各矿基层干部进一步转变了作风。现在，各矿干部都选择一个工区搞“试验田”。他们通过井口办公、井下值班、参加劳动等，创造和总结生产经验，推动生产步步登高。新庄煤矿掘进工作跟不上回采需要，矿党委副书记王孝信就带领一个工作组到掘进二区“落户”，跟班劳动，大抓推广先进技术，使岩石日掘进由一米提高到三点三米，煤巷独头掘进由十米增加到三十八点四米。
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专栏：
普遍实行井下办公 深入开展技术革命
重庆各大煤矿回采掘进齐上升
新华社重庆10日电 重庆市各大型煤矿为了供应钢铁工业更多的煤炭，从7月下半月以来，各级干部进一步深入生产第一线，踏踏实实地解决生产中的具体问题，使生产不断上升。7月16日到8月2日，原煤和焦炭的平均日产量，分别比7月上半月增长7.8％、18.9％，平均日掘进进尺增长32.5％。
各矿85％以上的干部，都深入到了生产第一线。各矿普遍推广了鱼田堡煤矿的井下办公和政治工作下井、下工房、下厨房的制度。干部们在井下狠抓新技术、新经验的巩固、推广和提高工作，使新技术新经验正常用于生产。重庆市南桐煤矿一井水采区，由于沉淀池经常堵塞，大量泥煤塞住运输道，以致水力采煤不能正常进行。矿的领导干部和职工商量以后，采取了加大沉淀池、加长泥煤溜子和延长运输道等措施，使这个采区的生产正常起来，原煤日产量比原来提高三倍左右。鱼田堡煤矿的党委书记到一井跟班劳动，针对截煤机运转不够正常的情况，和工人一道商量，加长了截煤机的截盘，采用“一刀一炮”的先进采煤方法，使原煤日产量比原来提高二至三倍。
各矿职工还大抓掘进工作。矿工们采用了多台风钻打眼等先进操作经验，并改进了掘进的管理方法，加快了掘进速度，为煤炭大幅度增产创造了有利条件。鱼田堡煤矿职工采取定领导、定任务、定人员、定时间、定设备等办法以后，使掘进工作保持了一定的力量，掘进得以均衡正常进行，而且使掘进人员更加熟悉情况，更好地提高自己的技术水平。这样做也有利于加强对掘进工具的维护工作，从而大大加快了掘进的进度。全矿7月份掘进进度比6月份提高12.8％，到7月底，采煤工作面已由十一个增加到十四个。
各煤矿还大力加强了对矿内运输工作的领导，对地面和坑道的运输线路、煤车、机车普遍进行了改造和检修。南桐煤矿新修了一批土煤仓，并修了长达一百多米的装煤台，彻底改变了以往煤多无处堆放的状况，做到了有多少储多少。这个矿还通过“三结合”的方法，实现了绞车自动摘钩、水力运煤等重大革新，缩短了装车时间，加速了车辆周转，装卸工人比原来减少一半多，节省的劳力已加强了生产第一线。中梁山煤矿将南矿井井下的巷道、运输线路进行彻底改造以后，井下实现了电机车运输，矿车容量由一吨改为三吨，运输工效比原来提高三倍，每天可以节约二十四个劳动力。
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专栏：
掘和采
丙中
煤炭高产，掘进先行。因为不抓掘进，不能及时准备出采煤工作面来，就无法开采煤炭。而且掘进的进尺不够，采煤工作面的个数和长度不增加，也不能保证煤炭不断高产。所以大抓掘进，是煤矿持续跃进的一个关键。
然而，在生产实践中，却有时会出现掘进落后于回采的情况。这是因为：第一、煤炭生产总是不断地跃进，采煤的方法总是在不断的革新，因而对掘进工作也就不断提出了更高的要求。掘进和回采的关系，也是由平衡到不平衡再到新的平衡的发展。第二、掘进对回采的影响往往不是立即就看出来的，抓回采是当前能否高产的事，抓掘进就是能否持续高产的事了。如果你不是两手去抓工作，就不会把掘进和回采摆在同等重要的地位，而只顾当前的生产，使掘进就落后于回采了。
表面看来，抓掘进对于当前的高产并不像抓回采那样迫切，实际上如果通观全局，全面衡量，当前的高产和今后的高产，都是大抓掘进的结果。企业的领导干部如果没有这样一种全面观点，把两者割裂开来，就会使生产处于被动的境地。
掘进回采同时抓，是持续跃进的关键。在今天就预见到明天，走第一步就看到第二步，像抓当前生产一样的大抓下一步的生产准备；即使当掘进比回采进度先进的时候，也不丢开不管。这才能保证煤炭正常生产和持续跃进。
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专栏：
王近山生产队克勤克俭节约成风
七个月节约四十多万元，相当于四个月没有领料
据北京日报消息 提前六个半月完成全年计划的北京石景山钢铁公司王近山保温刷油生产队，克勤克俭，节约成风。他们一方面抓点滴节约，一方面抓材料代用。在保证工程质量的情况下，用上了四十八种废料、旧料和代用材料，今年1月到7月，一共节约四十多万元，相当于四个月没有领料。
点滴材料不浪费
王近山队的领导干部经常向职工进行克勤克俭的教育，要求大家处处要有个当家作主的样子。这个队的工人大部分来自农村，队的领导干部向工人们进行教育的时候说：一盒火柴才一两分钱，咱们家里（指农村）几个人一起抽烟，只用一根火柴，要是旁边有火盆或者炉子，连这根火柴也不用了。搞建设也得精打细算，要像节约每一根火柴一样精打细算。由于经常进行这样的教育，在王近山队，克勤克俭的思想深入人心，个个重视一点一滴的节约。刷油免不了把油一点一滴地掉在地上；成筒的油表面上有硬油皮，也要刮掉；许多人都认为这是不能用的东西，王近山队的工人却把这一滴一点的油回收到一起，熬了以后再用。他们的工序是工地上的最后一道工序，他们把掉在工地上的材料统统拣起来，看见钉子拣钉子，看见铁丝拣铁丝，最后都用到工程上去。有人说他们是穷棒子，什么都要。
比赛回收废旧料
王近山队充分地发扬工人的这种“穷棒子”精神。队的领导人员不仅号召工人走路不空手（拾废物），而且组织竞赛。全队所属的生产小组，都建立了回收物资的“仓库”，比赛谁的“仓库”回收的东西多。他们用来扫土去泥的笤帚，原来都是领新的；竞赛开始以后，大家就由全厂各个垃圾堆里找旧的用，余树家小组一下子就找到了四十把，并且主动分给各组用。这个队一个月要用粗细铁丝三、四吨，多的时候要用五、六吨，他们常常不领新的，用的是工地上的各种废铁丝。一年要用大量草绳，他们用的是捆耐火砖来的草绳。由于他们有计划地回收大批废旧物资，不仅许多材料不要供应部门供给他们了，他们还向供应部门交了许多有用的材料。其中有电焊玻璃、电焊条、脚手板等。
多方寻找代用品
王近山队还本着自力更生、克勤克俭的精神大搞材料的代用和自己动手制造材料，做到了大量主要材料能够自给。有一项保温工程按设计要求是七道工序，要求用石绵瓦和铁丝网，这两种材料不仅价格贵，而且一时供应不足。有的人因此嫌物资供应一时不很顺手。队的领导干部立刻向工人说明：我们的建设事业越来越大，不仅不能大手大脚，铺张浪费，而且必须千方百计处处节约，挖掘潜力，才有利于我们的建设事业加快进行。工人懂得了这个道理以后，浑身是劲，决心自己设法解决这一问题。王跃邦看见高炉每天出产大量的炉渣，他就提议用炉渣代替石绵；王近山看见一种镂空的废金属板，就提议用这种废料代替铁丝网。他们一天接一天地讨论，七道工序每一道都找着了代用品，然后大家就同工程师一起试验；经过多次失败，最后终于成功，经领导批准，正式使用。结果，既保证了工程的按时进行，还大大降低了工程成本，质量也合乎使用要求。按原设计施工，每立方米的保温工程成本是二百元以上；改进以后，每立方米只要四十元左右。
自己动手造材料
由于克勤克俭的思想深入人心，王近山队在保证工程质量的情况下，有贱材料就不用贵材料，能自己制造的材料就不用外边调拨的材料。保温工程需要用玻璃丝，他们一看玻璃丝价格高，就决心自己制造玻璃丝；经过两次失败，终于制造出来，节约了一万多元。他们已经建起了大小五个生产原料的单位。
王近山队这种爱厂如家、克勤克俭、发愤图强的精神，成为石钢第三建筑工程公司广大职工的学习榜样，全公司正在掀起学王近山队的热潮。
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千方百计都为钢
四川省掀起了钢铁生产新高潮。钢铁厂职工实干巧干，大闹技术革命，力争优质高产。煤矿、铁矿、运输部门的职工齐心协力，千方百计为钢铁增产效力。各单位领导干部深入第一线，和工人同吃，同住，同劳动，同商量。在这一生产高潮中，动人事迹不断涌现。这里纪录的仅仅是几个侧面。 本报记者 游云谷摄
高举四川省小转炉技术革命红旗的永川钢铁厂，积极推广先进经验，对化铁炉进行技术改造，进一步提高了钢的产量和质量。钢花四溅，金光闪闪，又是一炉好钢。
乐山专区沫江煤矿95％的干部，到生产第一线安营扎寨。矿党委书记张存正（前右二）正在井下办公处和工人一起研究改进井下运输，以便为钢铁厂增产更多的“粮草”。小火车在奔驰。沫江煤矿生产的大批原煤被源源不断地送去炼焦。
广元县嘉陵钢铁厂东坝分厂的职工创造了自动泥炮，大大减轻了炉前工堵铁口的体力劳动，并且可以避免烧伤事故。炉前工顾怀斌（右）和许刚正在愉快地装泥炮。
四川省矿山技术改造的红旗——李家山铁矿，采取土洋结合、自力更生的办法，大搞矿山运输索道成网联动化。大批矿石沿着多线联动索道直接运往山下。