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专栏：要闻快报
多轧钢材支援农业
鞍钢小型轧钢厂党委对职工加强关于工业支援农业的教育，从三月份以来，每月都按质按量按品种按时完成了上海、山西、河北、湖南和黑龙江等十多个省市的订货任务，为这些省生产了大批的圆钢、爆纹钢、方钢等农业用的钢材，有力地支援了这些省市的农业基本建设。
木材利用率提高近一倍
黑龙江省林业部门，充分利用树皮、树枝、树根等边材余料，办起两千一百多个木材综合利用工厂和林产化工厂，生产九十多种产品。从而使林区的木材利用率由百分之四十六提高到百分之八十以上。
保证少用矿多炼铁
江西省各地钢铁企业大搞矿石简易洗选和简易烧结，采用粗粮细作办法，保证用较少的矿石炼出更多的生铁。目前，全省已建起七十多个简易烧结炉，烧结矿石日产量由年初几十吨增加到现在的七百多吨，品位一般都在百分之四十五以上，对解决部分矿石供应不足，保证高炉吃饱吃好，实现优质高产起了很大作用。
搞协作增产新产品
重庆市化学工业系统打破厂际界线，各化工厂在原料、技术、设备等各方面互相协作配合，改变了过去一个厂生产某些产品因原料、技术、设备等困难投入生产迟缓的状况，使一百五十多种新产品在今年上半年及时成批投入了生产。
整顿巩固提高卫星工厂
长春汽车厂党委根据为汽车生产服务的原则，对本厂各种卫星厂进行整顿和提高，将这些工厂生产的若干种产品正式列入国家计划。仅六月末的十天中，这些工厂就生产钢、铁等原料材料两千多吨，增加为汽车生产服务的产品三百多种。
不合格的矿石不外调
安徽省繁昌矿务局职工，由于人人树立了质量第一的思想，今年以来，所有外运的矿石，含铁量都在百分之五十二以上，最高的达到百分之六十三。这个矿最近还规定：开采出来的矿石，不经化验，或不合规格，一概不准外调。
五年不出事故的煤矿
开滦煤矿唐家庄矿第三采煤区坚定不移地贯彻党的安全生产方针，经常深入细致地教育职工树立安全生产思想，严格执行煤矿各项安全制度和措施。到六月底止，全区三百多名职工已连续五年零八个月没出过重大工伤事故。
农村“流动动力站”
大连拖拉机配件厂，试制成功一种农业用简易汽车。这种汽车耗油量低、轮距短、适合在农村较窄的道路上行驶。这种汽车的柴油发动机，和一般汽车不同，可以带动多种农业机械转动，所以，它又是很好的农村的流动动力站。
农村食堂设集市
辽宁省昌图县商业部门在全力支援农业生产的高潮中，创造了一项扩大购销业务的新方法——在生产队的食堂里设立集市。这种集市利用社员吃饭休息时间，出售日用工业品和收购农、副、土产品和废品。这样，社员既不跑路，又不耽误生产，很是拥护。
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专栏：
政治思想工作下矿井、下工房、下厨房
鱼田堡发展井下办公制度
据新华社重庆19日电 重庆市鱼田堡煤矿在生产管理方面建立井下办公制度以后，最近又把政治思想工作、宣传教育工作一整套班子搬下井去，同时加强了宿舍和食堂的政治工作，形成了政治工作下矿井、下工房、下厨房的“三下”制度，从而把政治思想工作做得更深、更细、更踏实。
这个矿党委最近将政治思想工作和宣传教育工作的一套班子和生产管理上的一套班子一起搬到井下以后，由于各级领导干部和党团员经常在井下进行政治思想工作，及时解决了职工的思想问题和生产中的问题，大大鼓舞了工人的劳动热情，促进了生产的发展。6月份这个矿创造了今年以来的最高月产纪录，全矿三分之二的采煤组都获得了红旗工作面的光荣称号。二井党总支书记在井下跟班劳动中，发现三三零一工作面下段因为电溜子事故多，就及时和机电工商量，想办法把电溜子检修好，使事故大大减少，保证了采煤的进度。一井采煤三组，5月份是红旗小组，6月份，地质条件变差，快到月底了，产量却差一千多吨，支部书记召集小组干部会议，研究对策。有些干部由于习惯算死账，忽略了算活账。因此算来算去，还是没有办法。支部书记便下到掌子面和工房去同工人商量，结果得出了完全相反的结论。先进工人们知道这个月快保不住红旗了，群情奋发。他们向党保证非完成不可！果然，由于干部和群众共同苦战，由原来日产百多吨提高到三百多吨，月终超额完成任务，保证了红旗。
为了更好地安排好群众的生活，加强工房和厨房里的政治思想工作，这个矿各井都派有总支副书记或管生活的井长，带领有关干部经常深入工房、厨房，做政治思想工作。二井党总支副书记向绍华，不管晴天或下雨，不管路远路近，他每晚都到各工房看看工人睡得好不好，大家身体如何，发现谁的被子没有盖好，他就帮着盖；蚊子多了，他就点起蚊烟赶蚊子。
有些矿井还调整了党团员、积极分子的活动时间，并调整宿舍，使他们在工作、休息以及娱乐活动时都能和群众在一起。
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专栏：
领导干部两年来守炉餐伴炉眠坚持炉前办公
上钢一厂平炉车间夺得全国红旗
本报上海19日电 上海第一钢铁厂平炉车间党组织，两年来坚持炉前办公，踏踏实实、深入细致地把思想工作做到炉前去，干部和群众打成一片，始终保持着旺盛的革命斗志，终于夺得了全国小型平炉炼钢红旗。今年2月份起，这个车间的平炉利用系数连续在全国领先；上半年钢产量比去年同期增加24％，钢的品种增加了一倍半；质量方面，一级品率达到97.9％以上，优质钢、合金钢的比重有了很大增长。
只有承认落后才能赶上先进
上钢一厂平炉车间从1958年以后，一直落在上钢三厂平炉的后面。为了学三厂、赶三厂，这个车间的党总支，从1958年7月起，和行政、工会、团组织一起，将办公室搬到炉前办公，领导干部吃在炉前、睡在炉前，和工人共同劳动、共同商量。生产上虽然也取得了显著的成绩，可是，仍然落在上钢三厂的后面。
为什么长期不能超过三厂？今年年初，曾引起了一场争论。争论中有的干部对三厂平炉表示不服气，工人却批评这些干部不虚心，不承认自己落后。他们说，干部过去到三厂学习先进经验，只是粗枝大叶逛一趟，优点看不到，缺点带回来一大堆。经过辩论，接着党总支连续召开会议，检查了干部不虚心学习先进，不千方百计争取先进的保守思想。然后和群众一道务虚讨论，表示下决心学先进、夺红旗。工人们信心也很足。说：“三厂用钢水把红旗浇牢，我们要用电割刀把它夺过来”。车间立即组织了“取经”团，由总支书记挂帅到三厂平炉车间认真学习，发现了三厂许多先进经验。如学习了三厂平炉多装的经验以后，装入量立即上升到一百吨以上，最高达到了一百三十二吨，产量猛增一倍。2月份，这个车间全面超过了三厂平炉，夺得了全国小型平炉炼钢红旗。
胜利了工作要更细致更踏实
夺得红旗以后，工人说，我们虽然夺得了红旗，不过是“矮子中挑长子，不是将军里挑选将军”。他们把车间各项经济、技术指标和全国最先进水平比较，查出了车间利用系数、作业率、铁耗等五项“落后帽子”，党总支立即发动群众开展一个摘“落后帽子”的竞赛。由于总支虚心听取群众意见，在先进的时候，能够看到自己的不足之处，及时防止了骄傲自满，因此，4月份生产创造了更新的成就。
这个车间的领导干部深深体会到，只有虚心倾听群众的意见，加以分析，并和群众一道研究办法，这样才能更好地发挥群众的积极性。他们到炉前办公，让自己生根于群众之中，随时听到群众的议论，群众的反映。过去办公室远离车间，工人叫办公室是“写字间”，平常很难得有时间到办公室去；现在办公室就在炉前，出了门就是炉子，虽然房子小，灰尘大，工人却很喜爱它，都称它“指挥部”。有什么事，找领导非常方便。总支办公室里，一天到晚，工人进进出出，川流不息，工人和总支关系十分亲密。
工作不怕麻烦，还要主动找“麻烦”
这个车间领导在处理和决定任何问题时，不是采取简单省事的办法，而是主动找麻烦，自下而上地依靠群众去议论，去解决。4月份，车间提出推广吹压缩空气等五项炼钢新技术，这是迅速提高钢产量的重大措施。但当时车间主要领导干部意见不统一，有的认为使用了会损坏炉子。党总支决定把会议停下来，带着争论的问题，去和群众商量，和群众一道做结论。当时群众的意见也不统一，怎么办？总支决定采纳工人提出的建议，充分发扬技术民主，凡是愿意试用新技术的职工到一号炉上去，不主张使用的到二号炉上，组织两只炉子竞赛，领导到炉前去挂帅。结果，使用新技术的炉子成功了。一场争论得到了圆满解决。
领导工作中有缺点时，老老实实向群众公开做检查，因此，群众便更加信赖自己的领导。有一次，炉子已经到了后期，应该烧结炉底，领导想多出几炉钢，拖延了几天，工人提出了意见，领导也未引起注意，结果发生了漏钢事故，被迫提前中修。事故发生后，总支书记、车间主任很严肃地分三次向三班工人诚恳地做了检查，批评自己考虑群众意见不虚心。领导检查以后，很多工人也主动检查了自己，有的工人还提出了保证，表示进一步加强生产责任感，更经常地向领导反映炉子使用情况。
用事实教育职工加强协作
炼钢生产环节多，相互协作十分重要，一环脱节，影响全局。车间领导分析了4月份生产情况，发现因缺乏班与班之间的协作精神，交接班时钢产量总是要下降。总支并没有立即去批评群众，而是认认真真做了一个月的统计工作，把统计结果和因交接班不好而造成的损失，全部告诉群众，让大家来算细账、讲道理。工人看到仅仅因协作关系未搞好，一个月损失近千吨钢时，人人很心痛，都自觉地批判了本位主义思想，主动加强了各个环节的协作关系，把困难留给自己，把方便让给别人的风格更加发扬。
由于项项工作坚持政治挂帅，领导坚决依靠群众，相信群众，因此，这个车间工人生产积极性、自觉性很高，主人翁的责任感很强烈。领导和群众一条心，整个车间生产紧张而有节奏、不忙乱，车间既是生产组织又是战斗的集体，人人想着如何多出钢、炼好钢。现在，只要放钢钟声一响，马上有许多人从锅炉房、行车组、上煤上料等岗位上，主动赶到炉前帮助加料。每只炉子操作工人虽比过去减少了十一人，但决定钢产量重要关键的进料时间，却比过去大大缩短。在战高温、夺高产的战斗中，钢产量质量不断上升，新纪录连续出现。6月以来，日产量连续突破七百吨。11日，日产量达到了七百四十五吨，一级品率达到100％，创造了车间历史上最高纪录。（附图片）
炉前大战（套色木刻） 王琦
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专栏：
主动找“麻烦”
孔桑
上钢一厂平炉车间在短短的几个月里夺得了全国的红旗。他们的重要经验之一，就是主动找“麻烦”。
为什么上钢一厂平炉车间的同志们能够主动地去找麻烦呢？
这里的奥妙是：工作中的麻烦是避免不了的。因为客观事物十分复杂，交织着各色各样的矛盾。有矛盾就有“麻烦”。我们要把工作做好，就要去解决这些“麻烦”的矛盾。所以，就必须采取十分细致的工作方法，必须根据不同的情况采取不同的做法。也就是要用不同的方法去解决不同的矛盾。如果图省事，用简单化的方法去处理复杂的问题，那么，从一时一地看来，问题好像是解决了，但是从效果来看，问题其实并没有解决。上钢一厂平炉车间的同志们是求实效的，他们主动地找
“麻烦”，采取了细致的工作方法去解决复杂的问题。当领导上已经正确地认识到一些先进经验是值得推广的时候，他们并不简单地做决定，用行政的方法来强制群众执行。他们了解到，推广先进经验是一件复杂的细致的工作，这里有思想问题，也有技术问题。当干部和群众中有一部分人对先进经验抱着怀疑态度的时候，简单的一纸决定不可能保证先进经验的真正推广。因此，他们采取了看来是“麻烦”的方法，让群众从自己的实践中得出正确的结论和找到克服困难的方法。结果取得了实效，先进经验迅速地被群众自觉地推广开了。
有些同志却不是这样。他们不去细心地考察客观事物的复杂性，而是粗枝大叶，用简单化的方法处理复杂的问题，用一般化的方法处理特殊的问题。因此，他们虽然一片好心，想把问题解决得快，解决得好，结果却往往事与愿违。党要求我们到第一线去，很多同志也到了第一线。目的是为了及时地发现问题，迅速地解决问题，推动生产不断地跃进。如果我们下去了，也和群众同吃、同住、同劳动了，但是没有改变简单化的工作作风，怕麻烦，想走“捷径”，结果就不能圆满地实现党的要求。
主动找麻烦，是不是提倡慢慢腾腾，议而不决呢？当然不是。相反，我们提倡的是当机立断，雷厉风行。主动地找麻烦，正是为了做出正确的判断，找出正确的方法，使得领导的决心能够迅速地变成群众的行动。这恰恰是既有议又有决，而且是充分的议，正确的决。因为，主动地找麻烦，就是同群众一起去认识事物的本来面目，认识它的复杂性；就是同群众一起商量，一起寻找最准确最恰当的解决方法。主动找麻烦，这正是效率最高、效果最好、最能掌握主动的工作方法。
在大跃进的时代，谁要想做得最快最好，谁就要最不怕麻烦，而且主动地去寻找麻烦。这就是上钢一厂平炉车间最宝贵的经验。
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专栏：上海通讯
烈火真金
本报记者 张杰
上钢一厂，两座高耸的平炉烟囱，日日夜夜喷吐着淡黄色烟雾。今年的全国小型平炉炼钢红旗就插在这里。
6月夺钢大战中，他们曾将一炉钢的冶炼时间缩短到四小时四十五分，创造了车间日产钢七百零三吨的新纪录。现在，两只炉子上不少工人都已熟练掌握这些新技术了。可是，就在不久之前，在推广新技术时，车间里还引起过一场热烈的争论。从这场争论中可以看出，新技术的推广使用，不仅是生产技术上的大革命，而且首先是人们思想的大革命，是改变多少年来人们已经习惯了的生产方法的复杂斗争。
一场争论
事情是这样的：平炉车间群众，为了用现有设备炼出更多、更好的钢，在技术革命中，他们试验成功熔池吹压缩空气等五项炼钢新技术。试验过好几次，平均每炉钢可以缩短冶炼时间半小时。半小时，在炼钢工人心里，可有着特别含义，时间就是钢，半小时就能够炼十几吨钢啊！青年班的炉长周见根一助手陈阿龙等人，一连找总支书记好几次，恨不得一下把这些新技术全用上，炼出更多的钢来。
车间党总支讨论后，决定全面推广这些新技术。恰巧，就在这个时候，炉子上发生了变化，炉墙浸蚀得厉害，格子房（蓄热室）堵塞，冶炼时间延长了。总支决定一传出去，车间里可热闹起来了，议论也多了。值班主任周仁庆一听，连连摇头说，搞试验还可以，全面推广怎么行？
另一个值班主任钟金根也说，放几炉高产有什么用，还是老办法打“持久战”好，细水长流靠得住。车间的技术员还亲自到格子房拿了块烧坏的砖，放在办公桌上，见人就说，照这样下去，炉子用不了一个星期一定坏。
他们这样一讲，几个原来主张使用新技术的炼钢工和值班主任也拿不准了，有人说，老周、老钟他们和炉子打了十三、四年交道了，什么地方出毛病，他们走进车间一眼就能看得出。炉子真的搞坏了怎么办？
可是青年班和其他班的很多工人并不这样想，根据他们几次试验，新技术都是见效的。后来是出过毛病，可是为什么有的人操作时生产情况就很正常，而另外几个人操作就出事故哩？周见根和同志们商量，怀疑是操作上的问题，因此，坚决主张在推广中求改进。
迎接考验
3月底的一天清晨，总支副书记唐周根刚走进车间，周仁庆、钟金根等几个人就迎了上来。周仁庆突然要求总支批准他们包下二号平炉的产量任务，和一号炉进行一次竞赛。原来他们听到总支决定要在一号平炉上全面使用新技术，几个人事先就商量：4月份车间生产任务一万五千吨，两只炉子各拿一半，而二号炉设备条件好，炉膛又比一号炉大一点二平方米。这样他们包了二号炉，就是不使用新技术，也笃定完成生产任务。他们估计，一号炉用了新技术，如果出了点事故，二号炉胜利是满有把握的了。总支委员会看出了这场竞赛的实质，当天就研究了两只炉子的竞赛问题。会上，有人认为，像周仁庆这样的人，就是保守。总支书记周富坤觉得这样过早下结论，并不能解决问题。长期以来，周富坤已经摸透了周仁庆、钟金根这些同志的脾气了，在生产上，他们是说一不二的人，炉子就是他们的一切。可是，要让这样的人一下改变多少年来的操作习惯不简单啊！总支委员会研究结果，认为新生事物应该在战斗中成长、完善，应该相信群众的判断能力，事实也会更清楚地说明问题！
竞赛开始前，二号炉同志将自己炉子命名为“高产炉”，一号炉同志就称自己炉为“试验炉”，高产炉由值班主任周仁庆、钟金根等负责，试验炉推派了车间副主任王涨法做代表，双方签订了竞赛协议。
急流直下
竞赛锣鼓一响，两只炉子上的人都立即投入了战斗。一号炉上，车间副主任王涨法和炉前工人都很忙碌，一会加渣料，一会吹压缩空气……“高产炉”呢，看起来很有节奏，该加料的时候加料，精炼的时候就歇下来看着一号炉，一切按老样子做下去，可是，每个人的心都像绷紧了的弦似的，格外紧张。一天、两天……每天评比一次，流动红旗不停地在两只炉子“流来流去”。红旗被二号炉夺去了，一号炉同志就立即采取措施追上去，第二天，二号炉同志又敲锣打鼓把红旗送回来。如此一次又一次循环往返，两只炉子红旗争夺得很热烈。
两只炉子都总结了经验，总支又专门找人向全车间职工介绍了新技术的优点，第二个回合的竞赛又开始了。这回一开始就不妙，流动红旗“流不动”了，老是插在一号炉上。起先二号炉值班主任还沉住气，群众意见可多了。当时还是丙班炉长的钟大明主张试一试新技术，值班主任一听，斩钉截铁地说：那怎么行，试验了还算什么“持久战”。过了半个月，二号炉已经远远落在后面。评比会上，让二号炉的几个值班主任总结出落后原因，他们都推来推去，低头不语。一号炉呢，这时候却总结出一套又一套经验。总支书记肯定了一号炉的经验，同时鼓励二号炉周仁庆等回去好好想办法赶上去。
当天深夜，周仁庆回到炉前。周见根见到值班主任来了，故意大声对炉长说：人家一号炉插上新技术的翅膀在飞，难道咱们就瞪着眼不动？他们偷偷看了老周一眼：老周没有响。刚要动手干，老周又上来阻止了。周见根说：先小试一下看吧。老周看到周见根几个人固执的样子，又想起了总支书记的话，也就只好让工人干了。一干，真灵验，头一炉就缩短冶炼时间十多分钟，丙班工人高兴得不得了。索性照一号炉样子大干起来。下班的时候他们又把这件事告诉了王兰芳班。炉长王兰芳原来也是不主张试的，见到丙班试出了效果，他也自己动手干了起来。这时候，新技术像冲破了闸门的急流，冲散了一切怀疑和非难，真正进入了每个人的心。
根深叶茂
6月里的一天，我们在车间里见到了总支书记，看到两只炉子上工人使用新的操作技术的情形，总支书记意味深长地说，事情还没有完哩。新技术推广到生产中去了，工人很高兴，开始用得过头了，出了点小毛病；发现后，纠正得又过头了，效果也差了些。工人说，这是使用上的“左”、“右”摇摆。但是，尽管有这些曲折，在群众中真正生了根的东西，是经受得了任何考验了。虽然新技术使用中还不断发现问题，可是埋怨新技术会缩短炉子寿命，会出事故的议论却很少听到了。现在，干部、工人、技术人员共同关心的是：如何更好地发挥新技术的作用，把生产搞得更好。工人们更表现出热爱新事物的巨大热情，他们从使用中不断摸索着操作规律，以坚强的意志征服使用过程中出现的种种困难，驾驭着新技术乘风破浪前进。
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专栏：
一手抓征购 一手抓生活 统筹兼顾 全面安排
浙江江西完成夏粮征购任务
福建完成油菜籽征购计划 大小麦完成百分之八十三
据新华社杭州19日电 浙江省今 年的春花作物——大、小麦和蚕、豌豆，普遍获得丰收。各地人民公社在收获后，踊跃把好粮交售给国家。到6月底，全省已提前完成了这些粮食的征购任务。
浙江省各地在粮食收购工作中，把粮食征购与社内分配、安排群众生活等工作同时进行，按照统筹兼顾、合理安排的原则，留足口粮、种子、饲料，做到国家、集体、社员三满意。同时将征购任务逐级落实到生产队，由粮食部门与生产队签订入库合同；定时、定点、定质、定量地组织入库，因此使粮食征购入库工作做得既快又好。
新华社南昌19日电 江西省坚持政治挂帅，大搞群众运动，使今年的夏粮征购工作进行得既快又好。到7月上旬，全省已经完成了国家的夏粮征购计划。
在夏粮收获以后，江西省各级党委都成立指挥部，由第一书记挂帅，对广大社员进行加强工农联盟、支援国家社会主义建设的教育，贯彻夏粮征购的方针政策，做到一手抓收购，一手抓生活安排。全省各地充分运用过去的经验，大搞群众运动，组织社员边收割、边打晒、边交售、边分配。瑞昌县各级党委书记挂帅，组织一万多名社员成立一千多个突击小队，边收、边晒、边交售，三天时间，就把七万多亩夏粮收割、打晒完毕，交售夏粮一百七十八万斤，比往年提前一个月完成了国家夏粮征购计划。
据新华社福州19日电 福建省已经完成了今年的油菜籽征购计划，夏收大、小麦的征购计划到目前也已完成83.5％。
在征购工作中，福建省各级党委普遍对社员进行了支援工业、支援城市、支援国家社会主义建设以及人民公社优越性的教育，提高了社员爱国、爱社会主义的政治热情。莆田县城厢公社在向社员进行教育以后，社员们说：城市、工业支援我们进行技术改造，支援我们与灾害作斗争，使我们获得丰收，我们增产了就要支援国家建设。因此他们售粮热情很高，两天内就全部完成了大小麦和油料交售计划。
福建各地在春花作物丰收以后，都合理地安排了社员口粮和种子、饲料，并结合社内粮食分配办好食堂。
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专栏：
北京琉璃河水泥厂党委副书记杨慎选（左一）和工人们一起观察改进后的设备运转情况
新华社记者 杨展华摄