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专栏：
千百万职工一鼓作气实现超产目标
浙江湖北山西内蒙古等省区大批企业完成全年计划一半
石钢马钢提前报捷
新华社19日讯 石景山钢铁公司已在16日超额14．58％完成了全年国家生铁产量计划的一半。全公司今年1至5月份的生铁平均日产水平，比去年第四季度的平均日产水平提高9．92％，合格率提高1．55％，每炼一吨铁消耗的焦炭减少了八十六公斤。
今年2月份，这个公司向全国钢铁企业提出提前完成首季计划倡议以后，公司党委加强生产第一线的组织领导工作，开展了全公司保铁一条龙协作大竞赛，狠抓夺铁保钢重大技术措施，因此在原料和运输工作上，保证了高炉的顺利生产，生铁产量节节上升，提前八天完成了首季产量计划。进入二季度以后，公司党委大抓技术革新、技术革命，组织有关单位突击完成改善高炉原料、强化铸铁机、提高焦炭产量等措施，为二季超一季准备了物质条件。
新华社合肥18日电 马鞍山钢铁公司到本月13日已完成全年生铁生产计划的52．9％，产量比去年同期增长一点九倍，各项经济指标也有很大增长。
为保证今年上半年炼铁计划的超额完成，公司各级领导干部深入生产第一线，狠抓生产关键，真正做到了班班有干部，炉炉有干部。因此，生产一直上升。
广泛开展技术革命运动，是马钢提前完成上半年生铁计划的重要原因。五个月来，马钢普遍对大小高炉进行了技术改造，并且组织了多次取经队，到鞍山、郑州等地取回了不少先进经验。
浙江靠技术革命 靠小洋群
靠综合利用 靠大协作
据新华社杭州电 浙江省已有六百七十多个厂矿提前完成全年主要产品、产值、劳动生产率和成本计划的一半。
浙江省六百七十余厂矿提前完成全年计划一半，有一条共同经验，这就是实现生产大跃进必须要“五靠”：一靠技术革新和技术革命；二靠“小土群”、“小洋群”；三靠资源综合利用；四靠共产主义大协作；五靠不断调整上层建筑和生产关系。
这些提前完成计划的厂矿，今年开展技术革新和技术革命都获得了显著的成果。仅萧山电机厂五个月来就实现了数千件革新建议，使许多生产工序由手工操作变为机械化、半机械化或半自动化。金华车辆厂1至5月份实现革新项目二百多件，使主要产品双轮车的日产量比去年四季度猛增三倍多。在这些完成全年计划的厂矿中有许多是“小土群”、“小洋群”企业，他们的生产能力在技术革新和技术革命运动中有了新的发展。由于大搞资源综合利用，许多厂矿实现了变废物为宝物，变有害之物为有利之物，变一物一用为一物多用，因而大大促进了生产任务的提前完成。
湖北抓超产 干部深入第一线
搞四化 生产效率日日高
据新华社武汉电 湖北省武汉锅炉厂、沙市橡胶厂、宜昌电机厂、大冶铁山钢铁厂等二百一十三个厂矿，提前一个月完成全年产品产量计划一半。
这些厂矿从今年年初就大闹以“四化”为中心的技术革命，争分秒，夺高产，并普遍推广了节约燃料、“四合一”供电等数十项具有重大意义的新技术，使生产效率飞跃上升。
在争分秒，夺高产当中，各级领导干部都深入重点厂矿，加强领导，狠抓生产。武汉市九个局党委共有三十九名常委，其中就有三十六名常委分片定点，深入工厂帮助工作。从而保证计划超额完成。
山西二季超首季 干劲一鼓再鼓到第一线去 关键节节突破
新华社太原电 到本月16日为止，山西省已经有太原矿山机器厂、太原锅炉厂、大同水泥厂、经纬纺织机械厂、太原东山煤矿等一百多个厂矿企业提前完成了全年国家产值、产量计划的一半以上。
这批厂矿企业的职工在取得今年头五个月满堂红之后，一鼓作气，展开了二季超首季的生产竞赛运动；同时，各厂矿领导干部也亲临生产第一线解决生产关键问题，多方设法把技术革命的成果及时广泛地应用到生产上，促进了生产的大幅度跃进。太原矿山机器厂近两个多月来通过大总结、大推广，共鉴定了重大革新项目三百八十多项，60％都用到生产当中；在总结、推广的过程中，职工们又提出三千多项革新建议，大部分都用到了当前的生产中，因而全厂在5月底就提前完成了上半年生产计划。
这些厂矿在推广、巩固和提高技术革新成果中，还大搞多种经营和综合利用，增加大批新的原料，保证了生产大幅度跃进。太原塑料厂开展综合利用的结果，既保证了月月超产又增加了二十多种新产品。
内蒙古抓得紧抓得细赶早不赶晚
小洋群小土群增产立大功
据新华社呼和浩特电 到目前为止，内蒙古自治区已有包钢炼钢厂、包头糖厂、大磁煤矿等一百五十多个厂矿企业提前超额完成了上半年的产值和产品产量计划。
这批厂矿企业今年以来始终贯彻了不断鼓干劲、赶早不赶晚的精神。领导干部深入第一线，一手抓今天一手抓明天，抓得早，抓得紧，抓得细。因此，保证了生产的步步衔接、环环扣紧，大大促进了生产建设的高速度发展。
这些厂矿在生产中认真贯彻执行了两条腿走路的方针，大力开展多种经营综合利用。包头糖厂采用自力更生大搞小土群和小洋群、大抓原材料综合利用的办法，不仅保证提前完成了上半年的生产任务，而且还生产了钢、电石、白灰等许多新产品。
广州大搞多种经营综合利用
增产更多更好的原材料
新华社广州电 广州市工业战线在大战6月声中捷报频传：到本月10日为止，全市已有广州纺织机器厂、南方电木厂、红都光学仪器厂等一百四十多个工厂完成了上半年产品产量生产计划，提前跨入了三季度。
这些工厂针对技术革命深入发展和生产能力提高后原材料需用量大大增加的新情况，大力开展原材料的多种经营和综合利用工作，对保证提前完成上半年生产计划起了重大的作用。珠江染整厂烧碱供应不足，职工们便一面在厂内千方百计节约使用，一面利用外厂在生产过程中产生的电解液加工提炼成烧碱，从而提前一月完成了年度计划的52％。广州仪表厂由于生产发展，5月份起计划供应的材料远远不能满足生产需要，于是厂内职工就大搞节约代用和充分利用废料，从而保证油压表、水温表、电流表、汽油表等四大产品的产量全部提前超额完成了上半年计划，产品质量经检验也全部合格。
重庆大搞“一个样”运动
齐心协力赶先进水平
新华社重庆电 重庆市一批交通运输和建筑单位提前完成了全年计划的一半。这些单位有重庆汽车运输公司，重庆水上运输公司，重庆第一建筑公司，四川省第二工业设备安装公司，重庆工业安装公司等。
这些单位为保证提前完成今年上半年国家计划，全面开展了和先进“一个样”的运动。在运动中，职工们普遍提出了集体和个人的奋斗目标，制订了赶先进的规划和措施。重庆汽车运输公司全面开展了“一个样”运动以后，大大挖掘了汽车运输潜力，实现了一车顶两车用，车吨公里和货运量猛烈上升，全公司的平均车吨月产由七千九百多吨公里迅速上升到二万二千吨公里。重庆搬运装卸公司开展了以实现“五一指标”（即运一吨货不过一分钟，每人日运货一百吨，每组日运货一千吨，每队日运货一万吨，全公司月运货一百万吨）为中心内容的“一个样”运动以后，每人每天平均工效由十一吨迅速提高到三十八吨，全公司提前七个月零三天超额完成了全年计划。
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专栏：要闻快报
要闻快报
青岛纺织厂大搞人造纤维
青岛市纺织工业部门广开原料来源，大搞野生纤维、人造纤维、合成纤维，取得显著成果。现在全市已有50％的纱锭、40％的布机利用野杂纤维与棉花、棉纱混纺混织。同时各棉纺织厂还加速制造和安装人造纤维设备，目前全市已安装好七十个人造纤维和合成纤维的喷丝头。
锦州积极安排小商品生产
中共锦州市委千方百计扩大原料来源，积极安排小商品的生产。现已解决了九千双皮底绒面鞋的原料和小五金需要的几千吨金属材料。目前，菜刀、木屐，凉鞋等产品，比第一季度有的增长了75％，有的增长了二十几倍。帮助基层干部学习走群众路线
鞍钢第一炼钢厂领导干部深入生产第一线以后，扎扎实实帮助基层干部学会群众路线的工作方法。他们利用各车间依靠群众把事情办好的实例，以及在这方面取得的一些教训，向基层干部进行教育。同时还在具体工作中做出样版。副厂长郭宝珠深入食堂，发动群众改进饭菜质量取得良好效果后，基层干部都说，群众路线真是一大法宝。
向麦秸麦壳索宝
湖北省随县厉山人民公社在麦收后，大搞麦秸麦壳综合利用。现在全公社已办起四十六个加工厂、生产无粮酒五千六百斤，酱油二百二十斤，块粬三千多斤。麦壳制酒，出酒率在7％至10％。麦秸制饴糖，出糖率达20％。此外，还可以制醋、制淀粉、制纸浆。
五常县办了六千多个小工厂
黑龙江省五常县自力更生，从今年1月至5月，办起了六千一百七十三个小工厂，比这个县原有工厂数增加了七十八倍。这些工厂大部分是农产品加工厂，还有一部分是农具修配厂。这些厂对支援农业生产起了很大作用。去冬今春，他们共修理制造了各种农具、农械十五万件。
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专栏：北京通讯
生产第一线见闻
本报记者 徐炳忠 邵泉
6月13日清晨，我们来到了京西木城涧煤矿。这里矿工们精神抖擞，往来忙碌，呈现一片紧张而热烈的战斗气氛。可是，办公大楼里却显得相当宁静。领导干部和科室人员，都深入生产第一线到井下去了。小问题 大关键
来到井下，碰上了副矿长安步闾，他正在考虑一个新的问题：现有工作面上的原煤很快就要采完了，但是岩石掘进速度还没有相应的提高。副矿长深入第一线的主攻目标就是掘进。
在掘进队，几部风钻发出达达的吼叫声，钻工们不时停下来搬弄着开关，试量风力的大小。安步闾从工人手中接过风钻，发现有的螺丝松了，用铁丝绑着；风管漏风，风力很弱。工人们说：“大零件倒有，小零件一时却领不到。”安步闾心想，掘进速度提不高，原来问题就出在这里，零件虽小，影响却大，“小问题”是个大关键啊！他问明了情况以后，马上就走出矿井，到机电修理车间去了。
原来，机电修理车间注意了生产大型备件，却忽略了小零件的制造。安步闾立即决定抽调一台小车床和两名工人，专门负责小零件的生产。三天以后，六部带“病”工作的风钻都修好了。全矿每天岩石进尺，立即由八米提高到十四米以上。
像安步闾一样，这个矿的三十多名领导干部，都深入现场具体解决问题。总工程师、工会主席分别带领工作小组，帮助工人总结推广新采煤法的操作经验，运输段长到井下检查电车轨道，组织人力把三十处不合格的地方修好。就这样，全矿夺得了大面积高产，1至14日超额12．4％完成了国家计划。并且在6月3日，提前完成了全年国家计划的一半。
要吃饭得先做饭
回采十七组的巷道里，班长高凤友正在给矿工们部署一天的任务。有的去钻眼，有的去运料，有的去放煤，……最后剩下一名新来的工人没有分配工作，他是矿里的副总工程师赵玉祥。高凤友看了看副总工程师，正想让他去干点轻微活——照管漏煤眼。这时，赵玉祥却先开了口：
“高师傅，西坡巷道得派几个人去掘进吧？”
“今天人不多，以后再说吧！”高凤友随口应承着。
“这里的煤还有几天就采完了，要是现在不掘进巷道，以后新的采煤工作面准备不出来，接替不上，生产就会受到影响。咱们得走一步看两步才行呀！”赵玉祥想到党委书记的话，改进生产管理，组织好工作面的接替，是夺取6月高产的重要关键，于是就毫不迟疑地对高凤友提出了建议。
高凤友本来一心想多出煤，不打算分出人力去掘进巷道。经赵玉祥一说，就走到西坡巷道察看去了。
赵玉祥找到同来的两名干部，也来到了西坡巷道。他对高凤友说：“你的人不够，我们三个人包了这活吧。”说着就动手干起来，他们一连工作了六小时，掘进了一米多。
这件事使高凤友深为感动。事后，他向党支部检查了自己只顾本班多出煤、忽视生产准备工作的片面思想。在党支部的帮助下，他和三班共同制订了采煤与掘进的进度图表。他说：“咱们不能光吃饭，还得先做饭。”这句话，现在成了三班工人的口头禅了。
“关门防贼”
党委书记赵文焕刚刚在一个现场解决了生产关键，又急忙地赶到另一个现场。他像一个管家人一样，关心着每一个工人，关心着巷道里的一钉一木。他仔细地打量着顶棚，观察着每一根支柱，心里想：“今年全矿没出过重伤事故，轻伤也大大减少。眼前又是高产战斗，大家都盼着多出煤，在这样的时刻，最容易麻痹大意，忽视安全。当领导的，头脑可要特别清醒。……”
他一边想，一边走，来到了一段五组。这个小组是全矿的安全标兵，两年多来，连个轻伤事故也没发生过。不久以前，这个小组在赵文焕亲自领导下，成功地推行了“三无工作面”新采煤法，6月份以来，全组每天产煤量从八百吨左右提高到一千吨以上。赵文焕看见巷道里支柱架得整整齐齐，心里暗暗夸奖。这时，他拐进一条不为人注意的支巷里来。新工人马二铁正在砸碎大块煤，在他身边不远的地方，一块搭在两根支架上的大石头，从支架当中露出了头，赵文焕一眼就看到了。
“二铁！这块石头，安全吗？”
二铁站起来看了看回答说：“不安全”。
“为什么验收时没发现呢？”
“咳！我们疏忽了。”班长郝善方走过来，仔细检查了一遍，不好意思地说：
“要是出了事再处理可就晚啦！咱们不能等贼跑了再关门呀！”赵文焕说完，就往别组检查去了。他知道不用多讲，只要一点明，工人们就知道自己该怎么办。
当他再回来的时候，石头下面，果然已经架上了一根粗大的木梁。赵书记“关门防贼”的思想，在工人中就很快传播开来了。
联合办公
领导干部下井以后，办公室的人员显著减少。可是，生产管理工作反而加强了。往常，每月上旬的生产表报，要到13日才能报出去，而6月上旬的表报，在11日就送到了党委书记赵文焕的手里。当科室干部在早晨十一点钟把旬报指标报到矿务局办公室的时候，局里的同志又高兴又奇怪。他们打电话来问：“你们这次怎么报得这样快？”
原来，在领导干部亲临前线的同时，科室干部也研究了在新形势下改进管理工作的问题。计划、调度、工资、材料、会计等六个科室的干部，提出了“一天工作半天完、半天工作在前线”的口号，决定每月逢一逢六，举行联合办公，共同制订作业计划，进行经济活动分析，制作旬和月的报表，……以便集中大家的智慧，提高工作效率和管理水平，更好地帮助领导上组织生产。
6月11日，是第一个联合办公日，会议室的长桌子周围，坐满了人。六个科室的十六个干部，带着资料和计算机，集中到一起赶制上旬的报表。有的进行计算，有的核对数字，有的刻版油印，有的忙最后一道工序，把表报装订成册。计划科和材料科原来相隔一里多路。每月到这个时候，两科的统计人员，早就频繁地打起电话来，有时电话里报错了数字，有时电话打不通，还得跑路。现在，他们坐在一块，要个数字，一句话、一伸手就解决了问题。四个小时之内，三千零五十八个旬报数字，都准确地计算填报出来。在新的大跃进形势下，科室工作也变成“一条龙”了。（附图片）
井下采煤多了，怎样把煤及时运出矿井呢？调度室主任来和工人们一起抢修坏煤车
新华社记者 安康摄
新工人宿舍是矿领导干部常来的地方。这是矿党委书记赵文焕（右一）和新工人在一起座谈
北京市京西煤矿木城涧矿原来岩石掘进落后于回采，副矿长安步闾（前左二）来到岩石掘进十八组，和工人共同研究改进掘进方法
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专栏：
劳逸结合 促进生产
太原锅炉厂、武汉一○七工地生产生活一齐抓生产月月超额
本报讯 太原锅炉厂坚持有劳有逸的原则，95％以上的职工都能按时吃饭、休息、学习、娱乐。因此，广大职工的劳动积极性、创造性日益高涨，生产持续跃进。截至6月10日，全厂已经超额5．7％提前完成全年计划的一半，完成上半年计划的100．3％，为去年同期的157．4％。
这个厂从年初开始就认真遵照党的一手抓生产、一手抓生活的方针，在全面安排各项工作的同时，把保证职工有劳有逸列入党委的议事日程，并做了具体的安排。在业余集体活动的时间分配方面，也作了具体规定。此外，对于民兵训练，体育、文娱等业余活动，也都作了适当的安排。对于必要的临时性业余活动，如开大会等，决定由党委批准，采取与原定活动调换和长计划与短安排相结合的办法解决。通过上述一系列的合理安排和严格执行，五个多月来这个厂的职工真正做到了有劳有逸，获得了生产和技术革命、文化革命三丰收。
改革生产管理，对保证实现有劳有逸，起的作用也很大。今年一开始，他们就在生产管理方面十分强调赶前不拖后的精神，坚持推行了上中旬狠抓生产、下旬狠抓准备的先进经验。每月都做到了25日给各车间、小组下达下月作业计划，准备好下月的图纸、材料和毛坯。同时，在安排作业计划中，彻底改变了过去上旬低、下旬高的作法，根据步步赶前、力争主动的精神具体确定：下旬完成月计划的40％，中旬完成45％，下旬完成15％，因而五个月来每月的计划都能提前四至七天超额完成。在完成本月计划后，又乘胜集中精力为下月作准备。在抓生产的过程中，他们始终贯彻了一条指导思想，即“日抓产值，旬抓成套，千方百计抓措施”。各小组、车间普遍地、持续地开展了“日日红、旬成套”红旗竞赛，在八小时做十至十二小时的活；从而大大地促进了生产，大大减少了加班加点突击赶任务的现象，保证了职工们按时下班和假日的休息。
针对每个时期的生产关键，用出课题的方式发动群众集中火力大闹技术革命，促进生产大幅度增长，是这个厂保证实现有劳有逸的另一项重要措施。如锅炉车间今年锅炉生产要比去年提高四倍，为了突破这一关，相继攻克了十二个重大关键问题，制造成各种工具四百一十六件，在十六道工序上实现了机械化半机械化，使锅炉产量从去年第四季度平均八台提高到十四台，最高达到十七台；加班加点由去年每月平均五千多小时，降低到二百个小时；同时还节约出15％的劳动力。
本报武汉19日电 武汉市第一建筑工程公司一○七工地认真贯彻劳逸结合的方针，全面安排职工的生产、生活、学习，做到了有劳有逸。
从1959年3月以来，一○七工地八百多名工人就一直坚持每天劳动八小时，学习二小时的制度。同时还大抓副食品生产，积极办好食堂。他们的文娱活动也比较活跃，经常敲锣打鼓，有说有唱。由于注意了劳逸结合，大大促进了生产的发展。这个工地从1959年以来，月月超额，季季上升。今年一季度，在人员减少41．2％的情况下，生产任务却比去年同期增长了109．39％，提前二十八天超额4．78％完成了国家计划。至5月底，他们已完成全年计划的61．81％。
这个工地能够长期坚持有劳有逸，实现生产持续跃进，主要是坚决贯彻了党的指示。他们把保证职工睡好休息好，像保证生产好一样，作为领导工作的一项重要任务来看待。今年年初，在增产又减人的情况下，不少职工和干部曾产生了只有加班加点，才能完成生产任务的思想。党总支立即抓住这个重要问题，从党内到党外，从干部到群众，开展了“工作八小时，能不能工效翻一番”的大鸣大放大辩论。通过辩论，批判了那些认为“人多好办事，苦战最现实”的思想，掀起了技术革新和技术革命高潮。从元月至5月份，工地推广了各种新设备、新工具四百多件，节约了42．3％的劳动力。
其次是领导方法好。他们对各项工作任务进行全面规划的同时，采取了“大事集体定，小事分头行，任务分线，深入分片，下去一把抓，上来再分家”的办法，有条不紊地开展各项工作。在管理工作上他们深深体会到，一手抓生产，一手抓准备，争取主动，克服被动，是保证有劳有逸有节奏生产的一项重要措施。
精简会议，转变作风，深入生产解决问题，是该工地切实领导好生产、领导好休息的另一条重要经验。今年3月份，党总支检查了
“五多五少”现象，精简了会议，使领导干部从会议中“解放”出来，经常深入生产，与群众同吃同住同劳动，一起研究解决问题。6月初，党总支书记章水清到一工段检查工作时，发现该工段混凝土和粉刷两条生产自动线，因设备和技术问题停止了生产。他就与工人共同研究，一同苦战，一直到两条自动线恢复了生产，才转移了阵地。工人兴奋的说：“章书记一来，救活了两条龙”。5月份当一工段食堂因个别炊事人员态度不好，清洁卫生差，群众有意见时，工会主席就把行李搬到食堂里去和炊事人员住在一起，研究解决办法。一直到食堂办好了，群众满意了，他才离开食堂。
目前，这个工地的全体职工，正以共产主义的雄心壮志，保证上半年完成全年计划80％，向“七一”献礼。
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专栏：地方报纸评论摘要
人人动手清理物资
目前，上海市正在开展一个大规模的清理物资运动。要使运动进一步普遍开展，首先要解决某些同志思想上的障碍。比较普遍的是认为“油水不大”，他们说年年清仓，已经“无啥可清”了。这种看法显然是不对的。
尽管年年清仓，但是物资的潜力仍然很大。这是因为原材料天天在进货，产品时时在变化，昨天是呆滞物资，今天随着产品的改变又成为急需的东西。而上海工厂多，用料大，经常要积存一些零星的材料，集中起来，就是一个很大的数字。有些单位，由于仓库条件不好，存放零乱，有些材料被压在废料下面，甚至陷在地下，没有发现。至于账面上找不到的余料、角料以及残次品和废品，数量更大。这些物资如果能够挖掘出来，并加以适当调剂，就能在生产上发挥很大作用。
又有人说，“任务重，清仓工作插不进”，怕搞了清理物资，影响了别的工作。这是把清理物资和其它工作对立起来的想法。实际上，清理物资工作完全可以和其它工作密切结合起来。清理物资与当前生产、技术革新、综合利用、爱国卫生等工作结合在一块，就能互相促进，使各项工作任务完成得更好。
也有些人害怕清出来的物资被调走，认为“娘有，爹有，不如自己有”。这种本位主义思想更是错误的。这次清理物资的目的，主要是减少积压和浪费，使大部分物资都能充分地用到需要的地方去。清出来的物资，首先由本单位、本系统使用，只要自己能用的，可以充分加以利用。自己用不着的呆滞材料和废品，拿出来加工改制，可以变成好材料，支持其他部门和单位，促进全市生产继续跃进，这有什么不好呢？任何把局部利益和整体利益对立起来，为了局部利益而不考虑整体利益的想法和做法都应通过教育加以改正。（摘自解放日报）
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专栏：地方报纸评论摘要
革“废”字的命 物尽其用
大搞综合利用的关键问题是什么？不是别的，是人们的思想有没有解放，有没有为社会创造更多财富的高度责任心和不断革命精神。
有人不相信政治能创造物质财富，可是请看这些事实吧：同样是“废”气、“废”液、“废”料、“废”渣，为什么有的地方让他们白白地放掉、流掉、抛掉，而许多城市和乡村，却正在大搞综合利用，从中取宝，努力创造“四无”城，“四无”人民公社呢？同样是锯末、木屑，为什么有的人当成废物甩掉、烧掉，有的人却充分利用起来创造出各种建筑材料和醋酸、甲醇、酒精等几十种化工产品呢？这不是人们的思想风格不同，又是什么呢？
有的人被一个“废”字迷糊住了，在他们看来，废者无用也，废物者，应该遗弃之物也。因为他们认定这些物资已经作废了，也就不能探索其中还有什么宝物。其实，自古以来就没有什么废物，有的倒是没有被人们充分利用之物。人粪，是人排泄出来的废物，对农作物则是很好的肥料，现在，还成为产生大量沼气的原料哩。许多价值很高的产品，正是用所谓废料制成的。特别是在大跃进中需要大量原材料的情况下，我们绝不能让大量有用之物，被带上一顶“废”的帽子白白抛弃了。我们要坚决革掉“废”字的命，破除“废”字迷信，树立起潜力无穷的信念，坚决做到物尽其用。（摘自湖北日报）