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专栏：社论
全力争取夏收作物全面大丰收
争取夏收作物大丰收的斗争，正在全国各地胜利发展。再有二、三十天就要见分晓了。农村人民公社和国营农场当前的紧迫任务，就是要在胜利完成春耕播种的同时，千方百计地争取在今年夏季收获更多的粮食和油料。
今年的越冬夏收作物和春播夏收作物的播种面积比往年多。冬小麦比去年增加了五千万亩；早稻比去年可能增加三千多万亩；油菜、春小麦的播种面积也增加了。各地应当利用这样极其有利的条件，鼓最后一把劲，进一步提高各种夏收作物的单位面积产量。这是完成和超额完成全年农业生产计划的一个极为重要的因素。
争取今年夏收作物全面大丰收，是完全可能的。虽然今年出现的南方连续阴雨和北方不断干旱，会影响小麦的生长。但是，今年的夏收作物底子打得好。今年各地的小麦种的又多又好，对于小麦的越冬管理和春期管理也抓的很紧。北方主要产麦区依靠人民公社的强大力量，充分发挥水利工程的巨大效益，积极扩大麦田灌溉面积，战胜了数十年所未见的严重干旱，使小麦顺利度过了返青关、拔节孕穗关、抽穗关，目前已经进入灌浆阶段。各地大搞麦田丰产方，实现园田化，大面积丰产田占到麦田总面积30％左右，成为麦类增产的强大阵地。广大群众公认今年小麦的特点是：根深、株壮、穗多。据各地检查，今年一、二类麦一般占百分之八、九十，三类麦只有百分之一、二十，今年的三类麦也比往年的三类麦长得好。今年的油菜和夏杂粮也比往年种得好、管得好。最近，北方几个省、区的春麦播种已经完成，南方的早稻插秧，一部分地区已经完成，一部分地区正在进行。今年全部夏收作物生产都体现了多种多收和高产多收相结合的方针，为争取夏季全面大丰收奠定了基础。
争取夏收作物大丰收，现在正是关键时期。在夏收作物中，油菜正在成熟，需要及时收获，保证丰产丰收。别的作物都在生长旺期，需要加强培育管理。三亿六千万亩冬小麦，是最重要的夏收作物。冬小麦增产多少，对于夏收作物总产量有举足轻重的作用。冬小麦正在扬花和灌浆，需要大量养分和水分。现在有必要对全部麦田（包括那些已经追过肥、浇过水的麦田）进行一次认真的检查，肥料不足的，立即追施速效肥料；缺水的，只要有水源，一定要再浇一次水。要抓紧时间，对现有的10％或20％的三类麦加肥加水，促使它们“升级”。山东济宁专区最近作了一次检查，发现全区八百五十六万亩小麦中，还有二百一十七万多亩三类麦，每亩有效分蘖只有二十万至三十万株，苗株瘦弱发黄。这个专区各县普遍组成专业队伍，突击管理“三类麦”，及时把七百多万斤速效肥料追施到三类麦田里，还增打了三万多眼新井，给大部分三类麦浇了水，结果，有一百五十六万亩三类麦“升级”了。防倒伏是麦田后期管理上的一件大事，要早日作好防倒伏的准备。病虫害，特别是锈病，是小麦生长后期的大敌，要时时提高警惕，及时加以防治。有些地方目前仍然干旱，需要继续广挖水源，抗旱浇麦。我们的口号是“小麦不收，管理不休！”要把争取大丰收的努力，一直坚持到小麦入仓为止。
如果说冬小麦的收成尚未定局，那末，可以说，争取早稻、春小麦和春播夏杂粮丰收的斗争，现在是刚刚开始。这些夏收作物的收成如何，主要地决定于今后一段时间的努力。今年早稻种植面积比去年多，约占全部夏收作物总面积的五分之一，它的产量在夏收作物总产量中的比重相当大。今年的早稻有很大一部分是用插秧机插秧的。用插秧机插秧，不仅效率高，有利于抢农时，促进早稻早发育；而且质量好，可以更好地实现合理密植的规格，保证单位面积产量的提高。目前正在插秧的地方，要继续发挥插秧机的威力，在保证插秧质量的基础上，加快插秧进度，圆满完成早稻种植计划。插秧以后，要马上加强田间管理，使秧苗迅速转青。
加强对夏收作物薄弱环节的领导，是争取全面丰收的关键。过去，有些地区用力培养了不少丰产田，但是总产量提高并不快，原因是被低产田“拖住腿”了。这种现象必须改变。要运用“抓两头带中间”的方法，一方面大建丰产方，一方面改造低产田，力争平衡增产，大大提高农作物总产量。河南省南阳地委在南阳、方城等县交界的刘寺低产区建立了丰产方，一万零七百亩小麦生长旺盛，使这块历史上的低产区变成高产区。这说明，高速度地改造低产田是完全可能的，事情并不像某些人所想像的那样困难。
我国农业生产在去年和前年的连续跃进中，取得了一项重要的经验，就是“以夏促秋”。首先争取夏季丰收，不仅可以为秋季大丰收创造必要的物质条件，而且可以树立标兵，大造声势，鼓起人们更大的革命干劲，增长人们争取更大丰收的信心。过去两年农业生产中出现的“下季赶上季超上季”“晚稻赶早稻超早稻”的增产运动，就是这样形成的。我们应当运用这条经验，争取一个比过去更大的夏季丰收，促进一个比过去更大的秋季丰收，为胜利实现1960年农业生产继续跃进而奋斗。
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专栏：
麦子一日不收 管理一日不停
黄淮流域各省加强小麦后期管理力争实产超包产
据新华社16日讯 我国主要产麦区的黄淮流域各省冬小麦已进入抽穗、扬花和灌浆的关键时期。各地在“麦子一日不收，管理一日不停”的口号鼓舞下，加干劲、加措施，决心攻破麦田管理最后一关，使麦穗长得更大，麦粒长得更饱满，争取小麦获得大丰收。
今年，黄淮流域各地冬小麦由于种得好，管理精细，胜利渡过了越冬分蘖、返青和拔节关。据各地反映，今年小麦长得比过去任何一年都好，麦子生长的整齐健壮，大丰收的胜利在望。河北、山东、河南、陕西、山西、安徽、江苏等省，在小麦生长的最后这个关键时期，都及时地提出打破收成定局论，管麦管到麦入仓，并组织劳力，掀起一个麦田后期加工管理新高潮，大搞超产竞赛。河南、河北、山西开展了山区赶平原，远地赶近地，瘦地赶肥地，晚茬赶早茬，三类苗赶一类苗和干劲超措施，措施超指标，实产超包产的“五赶”、“三超”运动。河南、河北、陕西等省从省到县，到社队各级党委书记亲自挂帅，指挥麦田后期管理工作。陕西省各地委、县委的第一书记深入田间或是到田间办公，坐阵指挥麦田后期管理工作的进行。河北省邯郸、石家庄、天津三个专区、市有各级党委书记一万名，深入生产第一线，领导麦田管理工作。各地还都进一步加强了麦田管理的劳力，来猛攻后期管理关。
各地在麦田后期管理中，都根据小麦后期最需要肥料和水分，以及小麦后期容易遭受病虫侵害的特点，大抓追肥、浇水、防治病虫害和消灭三类苗。河南、山东、河北、山西等省，去冬以来，落雨较少，大部分麦田比较干旱，这些省都开展了以抗旱为中心的麦田后期加工管理运动，攻水攻肥，争取小麦穗大，粒重。河南省组织七百七十多万劳力，抗旱浇麦、追肥，全省小麦已浇拔节抽穗水的有一千一百多万亩，追肥的有五千五百多万亩，中耕的有五千多万亩。河北省也组织了五百多万人投入抗旱保麦战斗，到5日止，全省小麦有一千八百多万亩已浇了水，追肥的有一千七百多万亩，中耕的有二千三百多万亩。
最近，河南、河北、山东、陕西、江苏、安徽等省部分地区发生小麦锈病、赤霉病和粘虫、吸浆虫、麦蜘蛛等病虫为害。这些省的各级党组织，正领导群众大力进行防治病虫的工作。河南省建立病虫预测、预报站（点）一万多个，组织专业队三万四千个，自制各种土农药一亿多斤。锈病一发生，全省就出动五百万人大力防治，现已防治锈病一千六百多万亩，基本普遍防治了一遍，其中开封专区已把发病的二百多万亩麦田普遍防治了两遍。陕西省大力开展查锈病、灭锈病运动，麦田发生锈病的有二百多万亩，已防治五百多万亩次，有效地控制了锈病的蔓延。
许多地区还大抓消灭三类苗，围攻低产田，力争小麦大面积平衡增产。安徽省由于采取措施大抓消灭三类苗，全省小麦三类苗已由前阶段的11％下降为5％。河北省唐县对三类苗块块检查，垅垅验收，树立标记，加工细管，使大部分的三类苗升了级。山东省历城县东郊公社给三类麦田浇了水，每亩追施了二十斤硫铵后，每株穗数和每穗的粒数，都比没有浇水追肥前有了显著的增加。
（附图片）
四川武胜县委第一书记苏林（左一）和书记吉福仓（右一）同社员们一起喜看丰硕的麦穗孙忠靖、陈捷摄（新华社供稿）
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专栏：要闻快报
要闻快报
牡丹江大办日用品工厂
黑龙江省牡丹江市大办中小型日用品工厂，仅仅一个月的时间，全市就办起了三千三百多个工厂。这些厂生产的产品品种达六百二十七种，其中有顶针、锁头等二百余种缺门产品。为了进一步整顿、巩固、提高这批工厂，有关部门已将三千多个工厂合并成四百三十多个工厂。
青海总结采油新经验
青海石油管理局采油处在革新技术表演竞赛的基础上，广泛发动群众进行先进经验先进技术的大总结、大配套，大推广、大提高，将点滴的先进经验总结成套、配套成龙。他们在四天内已总结出快速试油、动力维护保养等十三套比较系统的生产技术经验和生产管理经验。
兰新铁路继续向西铺轨
兰新铁路五月十日，已经铺轨到哈密以西四十六点五五公里处。自从去年除夕兰新铁路通车哈密以来，铁路职工们就一面加强哈密以东新铺线路的补强工程，加速铁路运输，一面积极为继续向西铺轨作好各种准备，致使铺轨工作进展迅速。
滇黔路岩脚寨隧道打通
新修滇黔铁路线上的岩脚寨隧道，已在5月6日打通了。岩脚寨隧道全长二千七百一十五米，是滇黔铁路线上的重点工程之一。
“一站、四队、一厂”形成短途运输网
贵州省瓮安县由“一站、四队、一厂”形成了全县短途运输网。一站、四队、一厂，就是在人民公社输运管理站的领导下，成立专业输运队、副业运输队，装卸队、养路队和运输工具修配制造厂。目前，全县十二个公社建立的运输管理站有十三处，“四队”拥有的牛马大车、人力车三万六千多辆，牲口，六千三百多匹，有修配制造厂十六个。短途运输网的形成，大大促进了工农业生产。
用革新节省下来的设备装备小土群
黑龙江省鸡西市利用大煤矿在技术革命中节省下来的闲置设备装备小煤窑。采用这项做法以后，大大加快了小煤窑的技术改造，使这个市小煤窑的年产能力由原来的一百二十多万吨提高到三百万吨。目前已抽出的风泵、压风机等设备二百四十一台，装备了三十八对小窑井。
大连港装卸工效显著提高
大连港在技术革新和技术革命运动中，大搞土洋机械化装卸设备，全港职工已制成了各式各样小型吊车、土传送带、木制滑道、电动往复铲、滚珠手推车和万能装卸机等，代替了千百年来码头工人肩抬人扛的笨重体力劳动。工人的工班效率由去年的二十点九吨提高到二十八点七三吨。
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专栏：
狠抓煤炭、生铁、矿石、运输 促进工业生产更大跃进
辽宁省书记挂帅组织万人大检查
湖北大批干部开赴生产第一线 山西掀起二季超一季竞赛
本报沈阳17日电 中共辽宁省委组成万人检查团分三路到十个市，发动工业、基本建设、交通运输、财贸战线的职工进行大检查、大总结、大评比、大动员，掀起一个声势浩大的整顿、巩固、提高生产的群众运动，把轰轰烈烈的生产高潮推向新高峰，力争全省主要工业产品产量在上半年完成全年计划的一半。
这个检查团由省委第一书记黄火青同志亲自挂帅，省委书记处书记杨春甫、李东冶和省委常委、中共沈阳市委第一书记焦若愚等负责同志参加领导。万人检查团由省、市、工矿企业三级干部组成。
中共辽宁省委认为，当前全省工业战线的形势很好。今年以来，不论工业生产、基本建设、交通运输和科学研究等方面，都取得了很大的成绩，技术革新和技术革命运动正沿着正确的科学的全民的轨道向前发展。但是，如果用更高的水平来要求，有些单位的生产计划完成得并不令人满意，技术革新、技术革命和生产结合得也不够紧密，在部分干部的领导作风方面也存在一些问题。因此，丝毫也不能自满，必须发扬不断革命的精神，进一步鼓足干劲，力争主要工业产品产量在上半年完成全年计划的一半。现在上半年已经过去四个多月，机不可失，时不再来，必须抓紧时机使生产立即实现更大幅度的跃进。
中共辽宁省委要求，这次大检查，必须以提高生产为中心，一切工作都要为生产服务，要集中全力把生产促上去。为此，在检查中首先要狠抓生产，从现在开始立即开展一个大规模的夺钢大战，具体内容就是大抓煤炭、生铁、矿石生产和交通运输，要像去年夺煤、夺钢大战那样大搞群众运动。其次要大抓新产品、新技术、新经验的普及推广工作，实现大面积丰收，使技术革新和技术革命紧密结合生产，做到技术革新万紫千红，生产日日红、满堂红。再次，通过检查要进一步改进领导作风，坚决贯彻执行党的政策、决议和指示。在工作中要大刀阔斧，雷厉风行，说干就干，事不过夜，一抓到底，使领导思想和行动赶上新的跃进形势。
据新华社武汉电 湖北省各地职工决定以煤、铁、矿石、运输为中心，大战5、6月，大力开展工业增产运动。
连日来，中共湖北省委、武汉市委和所属各部门，以及各地、市、县委的领导同志，都纷纷率领工作组分赴各地，深入生产第一线。省委工业办公室主任韩克华、省冶金工业厅厅长张益民等，率领工作组坐镇鄂城钢铁厂，协助这个厂解决生产上的问题。省委交通部副部长张进先等率领的由二十多人组成的工作组，深入到纸坊、马鞍山等地检查交通修建情况，促进了五条煤矿专用铁路线的修建工作。武汉市组织的一个九百一十五人的强大科学技术队伍，在市委书记宋一平同志的率领下，已经在武钢会师。
领导上前线，加强生产第一线，不仅进一步推动和促进了厂矿企业干部作风的转变，而且大大鼓舞了职工的生产热情，使生产关键迅速突破，生产水平迅速上升。如大冶钢厂过去煤气质量不好，长时间没有解决，造成轧钢部门经常待温停产，这次党委领导深入煤气车间与工人共同研究，建立了三定（定人、定设备、定范围）制度，统一了操作方法，使煤气炉的温度由原来八百度压缩到五百五十度，保证了正常生产。
据新华社太原电 山西省工业战线职工掀起的定叫二季超一季，大战红五月的竞赛运动，正在席卷全省所有工业企业。这一运动把钢、铁、煤的生产和运输工作推向新的高峰，各项产品产量迅速上升。同运动开展以前相比，现在煤的日产量提高了两万多吨，钢的日产量提高了15.6％。
在这一运动中钢铁职工一马当先，首先提出：保证二季钢、铁双跃进。太原钢铁公司、故县钢铁厂、阳泉钢铁厂和全省所有钢铁“小洋群”基地的党委书记、厂长和工人，像1958年大炼钢铁时一样，吃在炉旁、睡在炉旁，一面突击原料，一面检修炉子。各厂职工广泛开展了各工种大比武。仅仅十天的奋战，全省开炉生产的小高炉总容积，就由二千六百八十立方米增加到二千九百零一立方米。太原钢铁公司的日产钢量，也有很大提高。
3月份就已展开了“以煤保钢保铁”竞赛的全省国营煤矿职工，在这一运动中一面抓生产，一面搞革新。潞安矿务局由于推行“无坑木采煤”先进经验，全局所有的采煤工作面都做到了采煤不用坑木，煤的日产量由三千二百吨一下提高到四千一百吨。
交通运输系统的铁路、公路、厂矿和长途、短途运输单位，都展开了“高效率运输”竞赛，参加竞赛的各单位职工，想方设法地积极提高运输效率。
（附图片）
辽宁本溪彩屯煤矿二采区五月上半月超产四千多吨优质焦煤完成国家计划，生产水平比上月提高20％左右。这是二采区总支书记王树志（左前二）向矿工们报告完成计划的喜讯，并号召大家保证全区五月红到底，二季满堂红。 新华社记者 肖野摄（传真照片）
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专栏：编后
要抓得狠抓得准抓得细
一年抓几次，这是我们党的重要工作方法之一。抓，是贯彻党的领导意图的重要措施。
抓工作或是抓生产，有各种各样的抓法。有的通过会议，有的通过工作检查，有的通过发指示，有的通过写报告。方法虽然不同，要求却是一样，就是要抓得狠、抓得准、抓得细。
抓得狠，就是一开始就抓紧，自始至终都抓紧；有了问题固然要抓，没有问题，也要预见到可能发生的新情况，抓防患于未然。抓得准，就是抓问题的本质，抓事物的关键。要抓得狠，就要抓得准；因为只有抓住了工作、生产中的关键，才能找到解决问题的正确方法。当然，要抓得狠、抓得准，就要抓得细致。抓得细致，就是抓得具体。抓得具体，问题就会解决得快，解决得好。
中共辽宁省委组织万人检查团分赴全省十个工业城市进行工作大检查的做法，以及山西大战红五月、定叫二季超一季的做法，是一种抓得狠、抓得准、抓得细的做法。检查团的工作目的，大战红五月的要求，是把目前煤、铁、矿、运战线上已经出现的生产高潮推向新高峰，从而保证全省主要工业产品产量在上半年完成全年计划的一半。大检查，大战红五月，就是大促进，从领导方法来说，就是狠抓。抓什么？抓原料材料工业的生产，这就是抓得准。在抓原料材料的总目标下，大抓煤、铁、矿、运，就是说原料材料的中心环节是钢和钢材，要有钢，就得有铁，要有铁就得有煤有矿石，就得保证及时运输。而一切目标又都是围绕了完成上半年的生产计划。这样的抓法就是抓得具体，抓得细致。
现在离6月底只有四十多天了，狠抓生产，特别是集中力量，狠抓煤炭、生铁、矿石、运输，把这几方面的生产促上去，这是一项有战略意义的任务。愿抓得“狠、准、细”之风吹遍全国。
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专栏：
财贸部门技术革命表演大会展览馆开幕
李先念副总理剪彩并同各财贸部门负责人一道参观展品
据新华社17日讯 全国财贸部门技术革新和技术革命表演大会展览馆，17日下午正式开幕。这个展览馆是配合表演大会的召开，检阅财贸部门技术革新的成就，以及对各项革新工具进行观摩、评比、总结、推广而设立的。
17日，展览馆内彩旗招展。中共中央政治局委员、国务院副总理李先念，中共中央财政贸易工作部部长马明方，副部长姚依林，各财贸部门的负责人出席了开幕式。李先念副总理在喜庆开幕的鞭炮和音乐声中剪彩，并和各财贸部门负责人一道参观了展览品。参加开幕式的五千多位代表也分四路进入各展览馆参观。
展览馆全部展出面积达四万平方米，分为综合、商业、粮食、财政、对外贸易、银行等七个部分，共二十五个馆。从各省、市、自治区选拔出来的八千多件革新工具和技术革新图表和模型，已经分别在各馆陈列就绪。
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专栏：
提前报捷音 乘胜多超产
大冶钢厂
生铁产量完成全年计划一半比去年同期增长了76.62％
新华社武汉16日电 大冶钢厂到5月13日止，已经提前四十八天完成了全年生铁计划的一半。与去年同期比较，生铁总产量增长了76.62％，每吨生铁的焦炭消耗量由去年的零点七二五吨降到零点六七五吨，生铁质量全部合格。
为了保证提前完成上半年生铁生产计划，大冶钢厂炼铁职工今年以来推广了一系列先进经验。热风炉工人学习了石景山钢铁公司的快速燃烧和强化燃烧等先进经验，同时推广了“勤看火、勤调剂”的操作方法，使风温由八百度提高到九百度，最高达九百四十度。炉前工人学习了加强炉况管理的许多先进操作制度，并且改进了避渣器，使炉况很快稳定好转，产量上升。
现在，这个厂的炼铁职工决定继续开展高产运动，加紧建设新高炉，确保提前超额完成全年生铁生产计划。
鹤壁煤矿
上半年产煤计划提前完成成本比计划降低将近一半
新华社郑州16日电 鹤壁煤矿全体职工大擂战鼓，高歌猛进，提前五十天超额完成上半年国家生产计划。截至11日统计，这个煤矿今年原煤的累计产量，已经超过国家上半年计划17.5％；掘进进尺也完成了全年国家计划的一半以上。其他各项经济指标也都全面告捷：全员效率比计划提高9.2％，坑木千吨耗比计划下降18.6％，原煤成本每吨比计划下降45.4％。
鹤壁煤矿今年以来通过大搞革新、选拔标兵、开展技术表演赛和举行生产运动会等形式，有效地调动了广大群众对完成计划的积极性和创造性。几个月来，全矿共涌现出全国、省、市级标兵六百五十九名，作到了各方面有红旗，各工种有标兵，因此保证了全矿生产热潮一浪高过一浪。为使煤炭生产日日红、旬旬高、月月赶、季季跃、全年红到底，各矿领导干部也都亲赴前线，同职工一起大抓生产关键，进一步推动了生产的跃进。
目前，鹤壁煤矿职工正乘着大好形势继续奋战，力争在上半年为国家超产更多的煤炭。
广州市远航帆缝厂
一手抓革新 一手抓生产四个月完成半年生产任务
新华社广州16日电 广州市远航帆缝厂采取“两手抓”的工作方法，全面做好各项工作，到4月底止已提前两个月全面超额完成了上半年的生产任务，其中产值完成了年计划的55.75％，帆帐篷产量完成了上半年计划的117.5％，质量正品率达到99.2％；与去年同期比较，劳动生产率提高55％，成本降低34.2％，上缴利润增长十九倍。
这个厂为了做到一手抓好以机械化、半机械化、自动化、半自动化为中心的技术革新和技术革命运动，一手抓好当前生产，分别成立了“四化运动领导小组”和
“生产指挥部”；由党支部书记着重抓“四化”，厂长着重抓生产，每天碰头交换情况和进度，使技术革新运动紧紧结合当前生产上的需要来进行。比如打线芯工序原是全厂生产中的一个薄弱环节，领导方面便发动职工苦战一夜，制成一台打线芯机，节省劳动力一半，提高生产效率九倍，使线芯生产紧紧跟上了全厂的需要。他们还采取了革新一项，投入生产一项，革新一批，投入生产一批的办法，在两个多月内实现了半自动化车间一个、自动生产线一条、自动化单机两台、机械化机台十七台，因而迅速推动了生产的跃进。
“两手抓”的另一个方面是，一手抓当前生产，一手抓生产准备工作。在原料材料方面，他们坚决贯彻实行上季上月为下季下月准备，上一旬为下一旬准备，并且按季、按月、按旬定期对主料和副料进行细致的排队，不足部分就发动职工想办法自力更生。如主要原料帆布不足，他们便派供销员到有关单位采购国家计划管理以外的土帆布，又收购废旧棉胎、棉花和碎布委托农村人民公社加工为土帆布，因而保证了生产任务的月月提前完成。
一手抓生产、一手抓生活，也是这个厂贯彻“两手抓”工作方法的一个内容。他们指定工会专门负责做好职工的生活福利工作，如办好托儿所、食堂等，使职工们更加专心致志地投身到生产和技术革新中去。