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专栏：
立大志 破迷信 攀登技术高峰
大连创造齿轮加工自动线
本报讯 大连机床厂职工大破迷信，直奔世界技术高峰，设计试制成功一条齿轮加工自动生产线。这一革命性的创举，为齿轮加工自动化打下了良好基础，也为机械工业进一步提高生产效率提出了一个方向。
这条由五台机床组成的自动生产线，从投料到制出成品，只需要工人按一下电钮，每隔九十秒钟就能加工出一个成品齿轮来。在加工过程中，如果自动线上发生了故障，红色的信号灯就会立刻向工人报告。自动线上还设有产量记录装置，工人可以随时知道自己的生产成绩。凡是直径在八十到二百毫米、宽五十毫米、模数二至四毫米范围内的齿轮，都可加工。
据有关部门鉴定，这条自动线比原来的加工方法，生产效率提高三至六倍；加工出来的齿轮精度可稳定在二级或超过二级的水平；齿轮的强度比一般的高30％，耐磨的寿命也比一般的长。特别是由于强度性能增加，可以节约大量的贵重金属。成本降低35％左右，在厂房面积和人力方面也节省很多。它所采取的新工艺，是齿轮加工工艺新的发展方向。
齿轮加工自动线的设计和试制过程，闪耀着工人阶级的敢想敢干的共产主义思想的光辉。以大连机床厂综合试验室的工人和工程技术人员为主的试验队伍，是在一无资料、二无经验的情况下开始工作的。曾经有人怀疑：齿轮加工自动线在世界上还是正在研究的新课题，你们能行吗？但是党的总路线鼓舞着他们，市委、工厂党委支持他们。他们运用大跃进中创造的法宝——“三结合”的方法，解决各种难题。设计时，大家找资料，大家提方案，组织“诸葛亮讨论会”。在试验室的黑板上画了一个方案，大家讨论推翻了；再画，再讨论。他们用“边设计、边试验、边肯定、边生产”的办法，把设计、试验、生产连成一条线，大大加快了试制的速度。在半年多的时间里，他们没有一天停止过试验。闯过了上百个难关，经过了一次又一次的失败，顽强的人们终于制成了我国第一条齿轮加工自动线。生产出的第一批齿轮精度就达到了二级的标准。
这条齿轮加工自动线的创造过程，也充满了共产主义大协作的精神。它得到了大连第一专业设计处、第一机械工业部工业科学研究院和大连起重机器厂等单位的大力支援。（附图片）
飞跃直上高原
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专栏：
天津制成自动化窝头机
郑庄子机械化主食加工站六十人做四万人吃的主食
据新华社天津电 天津市饮食福利公司职工在技术革新和技术革命运动中，创造出一台自动化窝头机。这台自动化窝头机，只要一个人照料，每小时能制成六千个窝头。利用自动化窝头机蒸窝头，工作效率比人工操作高一百八十六倍，不仅节省了大批劳动力，还大大减轻了炊事人员的劳动强度。
自动化窝头机是这个公司技术基建科科员、共产党员滕子敬，在党的领导下紧紧依靠群众，同二十多名职工一起试制成功的。新机器经过三次开车试验，效果良好。
这台自动化窝头机是连续作业的，把玉米粒放在机器上的粮斗里，一扭开关，玉米粒就通过升降机进入钢磨磨成细粉，经过自动过筛，再通过升降机进入螺旋合面机，由自动给水管渗水把面合好后，再由拨面器把合好的面拨在一排窝头模子里，经过自动打眼机打眼，自动进入蒸箱，约十分钟的时间，一箱箱蒸熟了的窝头就从机器的另一端倒出，窝头模子又自动回去。
天津市饮食福利公司职工创造的这台自动窝头机，80％以上的部件是用木材制成的，制造成本较低。整个机器只占一点五平方米地面。因此，它适用于农村人民公社、工厂和街道的大型食堂。许多人民公社和工厂的代表参观了这台机器以后，都热烈赞扬。
据河北日报消息 天津市河东区郑庄子地区商店建立起一座机械化的大型主食加工站，六十个工作人员做出足够四万人同时食用的各种主食，而且主食的花样多、质量高、收费低、卫生好，很受群众欢迎。这座机械化主食加工站给更好地组织人民经济生活，创造了有利条件。
现在，这个主食加工站已经把郑庄子全街二百六十九个居民食堂、三十四个学校、机关食堂的主食全部包起来。全站能生产一百六十九种主食。一个五磅气的蒸汽锅炉，每八分钟可蒸一百二十斤馒头。自动烤炉，每四分钟可烤一炉烧饼或锅饼，一天能烤出主食品七千斤，由烤炉烤出的玉米面饼和麻酱烧饼，焦黄香脆。用切面机切出的面条，又细又匀。
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专栏：
学习长春保温砖厂经验作出创造性设计
山东建成简易煤气隧道窑
耐火材料的生产可以作到更多更快更好更省
本报讯 山东耐火材料厂试验成功烧制耐火材料的简易煤气隧道窑，对迅速提高耐火材料的产量，满足钢铁生产需要具有重要意义。
目前，我国绝大部分耐火材料厂都使用倒焰窑烧制耐火材料。这种窑炉的缺点是生产周期长（一般从装窑到出窑需要四天时间）、耗煤量很大；烧窑工人经常要在七、八十度的温度下工作，劳动条件比较艰苦。1958年底，长春保温砖厂试建了一座二十米长的简易隧道窑。消息传来后，这个厂的党委马上派人去“取经”。他们创造性地学习了人家的经验，根据长春保温砖厂简易隧道窑的原理，又研究设计出一种四十二米长的简易隧道窑，并在这个基础上，于去年12月试建成一座简易煤气隧道窑。
简易煤气隧道窑结构很简单。它包括一条用耐火砖砌成的长四十五米、高二点六米、宽一点一米的隧道形的窑身和一座九平方米炉棚面积的煤气发生炉。另外，在窑内外还设有轻便铁轨。烧窑时，工人在窑外把砖坯装上窑车，由推车机送入窑内，约每隔五十分钟就可以拉出一车烧成的成品；等冷却卸车后，又重新装上砖坯，送进窑内预热、焙烧。二十二辆窑车就这样在窑内外循环周转，使生产终日不停。
从生产初期的效果看，这种简易煤气隧道窑的各项经济指标都大大超过倒焰窑，有些指标与正规隧道窑也不相上下。它的优点首先是利用系数高，生产周期短：简易煤气隧道窑每立方米每昼夜可以烧八百公斤左右的粘土耐火材料，而倒焰窑只能烧二百多公斤；倒焰窑每一生产周期是四天，而简易煤气隧道窑生产周期只要一天。其次是煤耗显著降低：倒焰窑烧一吨耐火材料约需三百五十公斤优质煤炭，而简易煤气隧道窑只要一百七十公斤左右，与正规隧道窑的耗煤量相差无几，并且可以使用劣质煤。第三是工人的劳动条件大大改善：多少年来烧窑工人都是在高温下烧窑，装窑，出窑；而现在的整个操作过程都在正常的气温下进行。另外，这种简易隧道窑成本比倒焰窑约低12％左右；废品率也由倒焰窑的8％降为6％左右。这种简易煤气隧道窑投资和所需要的钢材也少，而且建设速度快，技术容易掌握。（附图片）
这是正在出窑 新华社记者 孙静摄
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专栏：
及时总结经验 推进革新高潮
北京电子管厂开职工代表会部署更全面更深入地开展革新运动
本报讯 北京电子管厂19日举行职工代表大会，总结了今年以来开展技术革新和技术革命运动的经验，提出要更全面更系统更深入地开展这一运动，争取在已经提前全面完成第一季度生产计划的基础上，夺取第二季度生产满堂红。
北京电子管厂职工代表大会肯定了这个厂今年以来开展技术革新和技术革命运动的成就，总结了运动的基本经验，这就是：高举不断革命思想的红旗，充分发动群众；在作好思想、组织、技术等各方面充分准备的基础上，分阶段发起目标明确的突击性的“战役”；“战役”结束后抓紧进行技术革新项目的鉴定、推广工作，使运动得到巩固、普及和提高，同时作好下一“战役”的准备工作。
北京电子管厂是一座现代化的大企业，机械化程度较高。全厂在去年大搞技术革新和技术革命的基础上，今年掀起了一个以实现生产自动化、联动化、遥控化为中心的技术革新和技术革命运动的新高潮。2月份以来，全厂便实现了三千四百四十个技术革新项目，自动化、联动化、遥控化项目有三百三十四项，其中已有三百零八项投入了生产。全厂生产面貌迅速改观，产量不断大幅度上升。今年1月份的产量比去年12月增长2％，2月份比1月份增长16．3％。人力、作业面积、设备都节省了很多。
这个工厂的技术革新和技术革命运动，是以分期组织“战役”的方法进行的。今年已组织了两次“战役”。具体的作法是：首先发动全厂职工进行思想革命，破除迷信，树立不断革命的思想，解决各种具体的思想问题。在思想认识提高的基础上，总厂、分厂、车间、工段和小组，采用“从群众中来，到群众中去”的方法，层层制订技术革新规划（首先制订长远规划，再制订分期突击的短期规划），根据当前生产中的关键问题，提出每次“战役”的明确方向和具体奋斗目标，以及实现的措施和时间等。这样，就把全厂职工充分地动员了起来，群策群力，向着明确的目标进攻。开展“战役”中需要的材料、图纸设计以及人力配备等，也都在“战役”前，用自力更生的办法充分做好准备，做到项项有人负责，项项有措施保证。
这个工厂的技术革新“战役”每月安排一次，每一次的时间十天左右。每次“战役”的主要作法是：一、一般项目人人动手实现，重大项目组织专业突击队完成，两者紧密结合，互相促进。二、在强调自力更生的原则下，大搞厂内协作，解决技术力量、材料、设备等问题。各个部门都把协作作为竞赛评比条件之一。三、在“战役”进行到一定阶段时，举行大评大比的“生产运动会”，全厂职工进行技术大表演，互相观摩，进一步促进技术革新项目的实现和推广，取得生产的大面积丰收。四、各级领导干部亲临前线，在群众火热的斗争中，及时解决具体问题，鼓舞士气。五、利用各种形式，做好宣传鼓动工作，交流经验，鼓舞斗志。
这个工厂在每次“战役”结束后，立即对技术革新项目进行鉴定、巩固和推广工作，保证迅速用于生产。全厂成立了技术鉴定委员会，各分厂、车间分别成立了领导干部、工人和技术人员的“三结合”鉴定小组，对各项技术革新项目逐项鉴定。鉴定合格的项目，随即组织力量投入生产；某些还有缺点的项目，便由鉴定人员和进行革新的职工一起研究改进，限期投入生产。经过鉴定合格的项目，便用参观、表演或开技术训练班等办法大力推广。根据实现和推广技术革新项目中的新情况，这个厂还积极改进管理工作，如修改工艺，修订定额，改进劳动组织等，从管理上巩固技术革命的成果。全厂最近已修订了七十八项工艺规程。与此同时，全厂还自下而上地对每次“战役”进行总结，并进行下一次“战役”的准备工作。
这个工厂的总结中指出，分阶段进行“战役”的过程，是“准备——高潮——总结巩固提高”不断反复螺旋上升的过程。这样，就使技术革新运动开展得既轰轰烈烈，又扎扎实实，一浪高一浪地向前发展，不断把生产推向新的高峰，体现了不断革命论和革命发展阶段论的思想。
这次职工代表大会通过总结今年以来的技术革新和技术革命运动，全体代表信心更足，干劲更大。大会决定进一步把以自动化、联动化、遥控化为中心的技术革新和技术革命运动推向更新的高潮，力争在“五一”以前解决一百多项重要的生产关键，实现自动化、联动化、遥控化项目一百七十七项，组成七个自动化车间、五个遥控化小组，进一步提高钳、铸、锻工的机械化程度。现在，全厂职工已经作好第三次技术革新“战役”的准备工作。（附图片）
北京电子管厂云母片喷涂组的青年工人，敢想敢干，将过去用手工喷涂云母片的八道工序合并为一道，提高了生产效率八倍，节省劳动力二十三名。右图：革新前，用手工生产；左图：革新后，用滚喷机生产 费文源摄（新华社稿）
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专栏：
分散和集中相结合 厂内和厂外相结合
吉林化学工业公司大搞废物综合利用
本报吉林22日电 记者赵玉庆报道：吉林化学工业公司在大闹技术革命提高生产能力的同时，大抓废物综合利用，获得了显著的效果。
到目前为止，全公司已有硫酤酸废液、萘酚ＡＳ滤液、废油酸、盐酸废气、磷泥等十余种废液废气充分利用起来；有铁泥、焦炭粉、电石渣、煤灰、二氧化碳气等几十种废物部分地利用起来；此外还完成了二十七项废物利用的研究项目。
这个公司每天排出数以万吨计的废气、废液、废渣，其中含有大量酸、碱、苯、萘、酚等化工原料。因此综合利用是现代化大型化工企业的一项重要任务。但是，在过去，由于对废物的综合利用认识不明确，如有人认为：“有所得，必有所失”；有的人虽然认为这些物质在理论上有可能回收利用，但是又认为技术困难，设备复杂，不能一下子办到。因此，综合利用工作，一直没有搞起来。大闹技术革新以来，群众敢想敢干的风格给了人们深刻的启示。同时，许多革新项目的实现，厂内外对化工原料的要求也更加迫切了。面对这样的形势，这个公司的党委会全面讨论了综合利用的工作；根据分批利用、分散利用和集中利用相结合、厂内厂外利用相结合、土法和洋法相结合、化学方法与物理方法相结合，以及因地制宜等原则，制订了综合利用的规划。同时，向全公司职工提出了向“废物夺宝”的号召。接着一个大闹技术革新大搞综合利用的群众运动就轰轰烈烈地开展起来了。
这个公司开展废物综合利用工作的事实证明：大部分废物可以利用。例如，公司所属电石厂生产过程中产生的小块电石和电石粉末，一向被当作废物扔掉；工人们经过多次试验，最近研究成功用它代替好电石生产价值昂贵的醋酸和氰氨化钙，使产生的成千吨小块电石和电石粉末全部得到利用，每年创造的价值可达数百万元。吉林染料厂过去把数量巨大的氨基苯甲醚废液排入松花江，现在被用来提取硫化碱，年产量可达一千五百吨，成为染料工业和造纸工业的重要原料。
综合利用的普遍开展，回收了大量的原料。吉林染料厂安安兰车间利用甲氧基橙芳油酸废滤液作原料生产安安兰，每年可节约二千四百吨精盐。苯胺车间把苯胺废水重新用于生产，每年回收染料和染料中间体的重要原料苯胺一百六十吨。吉林肥料厂回收的二氧化碳气体，可年产二万吨纯碱和五万至八万吨尿素。吉林电石厂醋酸车间从排出物中回收大量的汞，占这个车间用汞量的一半以上。这样就大大节约了原料。
综合利用，不仅开辟了原料来源，而且还增产了多种新产品。目前，吉林染料厂已用各种废液正式生产和试生产了硫化碱、氯磺酸、炭黑、氧化锌、碳酸锌、柔革剂、土壤改良剂、阴丹士林灰和棕等数十种产品。吉林肥料厂回收二氧化碳生产了牙膏原料碳酸钙，从甲醇生产过程排出的废异丁基油当中提取了国内从未生产过的异丁醇、异戊醇等高级醇类。公司所属钢铁材料厂还利用电石厂的电石渣和焦炭粉试制成功了高标号水泥；利用焦炭粉、石灰粉（作成团矿）和硫铁矿渣，分别代替焦炭、石灰石和矿石炼出了生铁。
综合利用以后，还给地方化学工业提供了丰富的原料。吉林染料厂把硫铁矿渣、铁泥、碳酸锌渣、硫酸废液等十余种废物，已分批调拨给长春、吉林、四平、沈阳、安东等地的数十个工业生产单位以及蛟河、永吉等地人民公社生产肥料、农药、涂料、染料等化工产品。
目前这个公司的废物综合利用工作，正由小批利用向大批利用、由部分利用向全面利用、由提取普通产品向提取高级产品的方向健康、迅速地发展。
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加强企业管理 扩大革新成果
长安机器厂上月总产值比元月猛增四分之一
据新华社重庆22日电 重庆长安机器厂在技术革新和技术革命运动中，及时全面地加强企业管理，充分发挥技术革新的效果，促使生产水平不断提高。1、2月份，这个厂分别提前九天和六天完成了生产计划。2月份的总产值比1月份增长25．2％，劳动生产率提高31．3％。全厂第一季度生产计划在3月16日便提前完成了。
长安机器厂在今年头两个月零十天里出现了四个单机自动化和半自动化的车间，一个机械化和半机械化的锻工车间，二十四条联动生产线，九百九十九台自动化和半自动化单机，有三千一百零一个手工操作项目实现了机械化和半机械化，全厂职工提出的革新建议达三十二万多件。
为使革新成果充分在生产中发挥作用，并使运动得到巩固和提高，长安机器厂及时加强了技术管理。2月中旬，厂里组织了有工程技术人员和具有七、八级技术水平的老工人参加的千人检查团，由党委书记挂帅，深入各车间帮助总结革新经验，把工人的点滴经验集中起来加以提高，然后纳入工艺规程，并按同类机床、同类零件制定出典型切削规范，统一操作方法。在短短的十多天内，检查团就帮助各事间总结了成百套经验。在总结经验的过程中，检查团成员同创造经验的工人一起，就地向学习这些经验的工人讲解新经验的原理和特点，采用展览会、现场会等方式由创造者现身说法，并在工人中展开讨论，加以充实和完善；然后正式纳入工艺规程与切削规范。机动车间大修工段通过检查鉴定，制定和贯彻了车床高速切削典型规范以后，生产效率普遍提高一倍以上。
机床实现自动化和半自动化，普遍推行了多机床管理以后，需要有快速装卸工件的夹具和寿命长的刀具，原配备的工艺装置已不完全适用。这时，厂里便大力推广玉米铣刀、三刃铣刀、群力式车刀、无断屑槽车刀、来回刨刀等高效率的新刀具；同时推行多刀多刃多夹活的先进经验，减少调整工时和辅助工时。标兵陈兴富掌握了多卡活的技术以后，一次卡一百二十件活，提高工效二十多倍，大大发挥了自动化、半自动化设备的效能。在改进产品工艺设计和零件的标准化和规格化方面，厂里也作了不少工作。
为了使单机自动化后能适应多品种生产和多机床管理，这个厂采取了产品归类、工艺对口的办法，依零件形状、尺寸、精度和加工方法进行分类归口，把同类型的零件调整到同一工段、小组。工具车间元车组原来只有两台机床实行多机床管理，在产品归类、工艺对口以后，已有十台机床实现了多机床管理，节约出了二十一个劳动力。目前全厂已有二百四十六台机床实现多机床管理，可节约劳动力四百四十人。
为了把职工群众在技术革新运动中的创造及时体现在工时定额中，使工时定额保持平均先进水平，长安机器厂采取了一估、二定、三贯、四修的办法，即：首先由群众根据自己达到的生产水平估出初步定额，其次根据技术核算或实际统计资料进行分析比较，修正后经批准订出定额；然后把定额下达群众贯彻执行；最后，经过生产实践的考验，吸收先进因素对定额再进行修订，使定额具有充分的先进性和广泛的群众基础。
另外，这个厂还按机床类型、产品对象和自动生产线，重新划分小组，以适应许多车间和小组出现生产自动线和实行多机床管理以后的新要求。
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专栏：
看涨
吴滤
3月4日，解放日报发表了一个工厂党支部副书记陈忠同志的来信。信上说：他们在讨论今年的规划时，“有些同志胃口很大，提出了不但要超额完成国家计划，把十多种精密的新产品投入生产，而且还要使产品都达到全国第一流的水平，争取成为本行业的先进厂”。陈忠同志则认为：“使所有产品都合格，我觉得是应该努力也是可以做到的”，制造高级、精密的新产品的任务，也是“光荣的，应该努力去做”；但是，“所有产品都要达到第一流，我觉得难于做到”。他强调“做事应该从实际出发”，“没有把握做到的事情，最好不要订到规划里去，等将来做到了再说，免得规划订得太大，说到做不到，反而被动”。现在，解放日报正以“怎样才能立雄心大志”为题，就陈忠同志的思想组织讨论。
这个讨论，很有意义。看来，这个工厂里那些“胃口很大”的同志和陈忠同志的意见分歧，不在于要不要完成国家计划，而在于要不要超额完成国家计划。用现在计划工作部门流行的语言来说，那些“胃口很大”的同志，对完成国家计划采取了“看涨”的态度。他们认为国家计划只是一个必成的指标，还要想办法“涨”上去。这就是说，计划不但要完成，而且要超额完成；新产品不但要投入生产，而且要达到第一流的水平；总之，是要力争上游。陈忠同志则不想“看涨”。国家规定的计划任务，在他的心目中已经是最高的指标了，“应该努力去做”；再“涨”上去，就是“难于做到”的了。这两种意见的分歧，实质上，确实是一个有没有雄心大志的问题。
有没有雄心大志的问题，归根到底，是对于实现我们美好的共产主义理想，有没有赴汤蹈火奋力追求的决心问题；表现在企业的生产生活中，很重要的一条，就是对国家计划采取什么态度的问题。“做事应该从实际出发”对不对呢？对。“没有把握做到的事情，最好不要订到规划里去”对不对呢？也对。我们订计划一向主张“留有余地”，也就是主张尊重实际，从实际出发。不过，怀有雄心大志和缺乏雄心大志的人，对于实际的认识，对于什么是有把握做到的事情，什么是没有把握做到的事情，总是看法很不相同的。怀有雄心大志的人，对于实际的认识是全面的，他们看到不利的条件，也看到有利的条件，更看到不利的条件可以转化为有利的条件，因而总是干劲十足，总是满怀信心，足智多谋。缺乏雄心大志的人，对于实际的认识是片面的，他们夸大了不利的条件，忽视了有利的条件，更看不到不利的条件可以转化为有利的条件，因而总是干劲不足，对一些本来有把握做到的事情，也觉得没有把握。这是在怎样对待国家计划的问题上，考验人们有没有雄心大志的第一个课题。
接着的一个考验，就是是不是“看涨”。
订计划要“留有余地”，执行计划又要“看涨”，这是计划工作的辩证法，也是一种分两步走的工作方法。为什么订计划要“留有余地”呢？因为人们对客观事物的认识总有一个逐步发展的过程，我们可以根据一般规律订出一个大体上符合客观实际的计划，却不可能在一开始的时候就洞察事物发展中的全部细节。必须“留有余地”，才能掌握主动，立于不败之地。这是第一步。随着生产实践的开始和继续，事物的矛盾逐渐得到充分的暴露，随着人们主观能动性的发挥，客观事物的各个方面也在发生更加有利的变化，这时候就要“看涨”，走出第二步，抓住有利时机，调动各方面的积极因素，把生产推向更大的高潮。
怀有雄心大志的人，都是“看涨”的。他们的胃口总是很大，只不过当事情还没有把握的时候，并不把它列入计划，而是千方百计地创造条件，注意“看涨”，一旦条件成熟，就因势利导，使主观适应飞跃发展的客观形势，全力促进生产“涨”上去，数量完成了还要超额，质量好了还要更好，成本低了还要更低，总之是不断跃进，永无止境。缺乏雄心大志的人，对于生产的行情，虽然未必都是“看跌”的，但是胃口却是非常之小，数量指标可以完成就满足了，质量合格也满足了，“超额”、“第一流”等等，在他们看来，都是“难于做到”的。其结果，就是主观落后于客观，形势发展了，认识没有跟上来，坐失良机，许多本来是有把握做到的事情，最后真的变成“难于做到”的了。
现在，形势好得很，技术革新和技术革命运动已经成为一个伟大的运动。报载：上海市八个工业局所属的企业，到3月上旬，已经实现的技术革新建议就有三十六万多条，机械化和半机械化的程度已经从51％提高到70％。这一派大好形势，就使完成生产计划的条件发生了很大的变化，就要“看涨”。上海正是这样做的，许多企业都决心提前实现全年规划。今天发表的北京电子管厂的新闻，讲的也是“看涨”，一个战役胜利了，又来一个战役；第一季度生产计划提前完成了，第二季度还要满堂红；三千多项技术革新项目实现了，又提出新的、更高的要求。当然，也会有一些不愿意“看涨”或者还没有学会“看涨”的人，这不要紧，生产不以少数人的看法为转移，少数人不“涨”，广大群众的冲天干劲还是要促它“涨”上去的。