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专栏：
县营工业革新技术的急先锋
晋南各县营厂矿五十天基本实现机械化半机械化
土机械提高生产效率十到八十倍全区节约劳动力两万七千多
据山西日报消息 晋南区工业战线上的技术革新和技术革命运动汹涌澎湃，高速度前进。从去年12月19日中共晋南地委在侯马市新绛镇召开技术革新现场会议，发起向机械化和半机械化进军的运动以后，到本月7日为止的短短五十天中，全区三百五十七个县营厂矿的机械化、半机械化水平，就由原来的30％左右猛增到76％，节约劳动力两万七千余人。
晋南地区的县营工业，大部分是在1958年以来全民大办工业的运动中发展起来的。两年来，这批企业在发展农村经济，特别是在支援农业生产和农业技术改造方面发挥了巨大的作用。但是，由于技术水平低，70％以上的生产过程采用笨重的手工劳动，因此用人很多，还不能适应农业技术改造的要求。为了从根本上改变这种落后面貌，中共晋南地委在去年12月份，就向全区广大职工提出了“反对懦夫思想，大鼓革命干劲，人人动手动脑，高速度实现机械化”的要求；并由地委书记处书记李学敏同志挂帅，发动全区职工展开了轰轰烈烈的技术革新和技术革命运动。在技术革新运动中，全区各级党委认真加强了领导，用各种各样的形式，大力发动群众，推广运动中出现的先进经验。地委曾先后开过十次会议，十五次电话会议，两次大型的现场会议，及时地传播运动中的经验，解决实际问题。各县营厂矿还先后组织了二万多名职工，到技术革新和技术革命运动走在前头的新绛镇和翼城县参观和学习。
全区广泛深入地开展了共产主义的大协作，相互支援，相互调剂，大大加速了运动的进展。他们共调剂了总动力达二千零八十二马力的动力机械，克服了动力不足的困难。洋机械不够用，他们就组织各企业职工用协作的办法制造土机械。在短短的五十天中，创制和仿制出的土机械有一千五百一十九种，四万三千件，使劳动效率分别提高十倍至八十倍。有些重大的技术难关不容易突破，他们就到处投师访友，共同研究。侯马市新绛镇皮革厂突不破皮鞋上光机械化的关，就和翼城县皮革厂一起研究、想办法；过了几天，翼城皮革厂工人王俊才创造出了木制上光机，立刻打电话告诉新绛皮革厂，很快使皮鞋的上光效率提高了二十多倍。制造新机械原材料不足时，工业和农业、工业和商业之间就组织调剂互换。
（附图片）
重庆无线电厂技术员钱永顺（右）在35车间和工人一起研究解决生产中的问题 新华社记者 刘诗临摄
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专栏：
天津厂内运输改革迅速
全面规划 通力协作 分批突击 一个多月大部机械化
本报天津15日电 记者史博报道：天津市工厂企业内部运输高速度奔向机械化。仅一个多月的时间，全市厂内运输机械化程度一般由1％到10％，提高到80％到100％，保证了生产不断跃进。
天津市各工厂企业的内部运输、搬运装卸环节，原来停留在落后的手工操作阶段。根据几个重点工厂企业的调查，搬运工人占生产工人的60％左右。搬运装卸的时间在全部运输过程中占40％到50％。这种情况成为生产中薄弱的一环。
中共天津市委分析了这种情况，根据“生产是中心，运输是关键；增产不增人，高运保高产”的精神，狠抓厂内运输，开展“办好运输，促进生产”的宣传教育运动，在各级领导干部和广大职工中，树立既抓生产又抓运输的整体观念。从中共天津市委、各工业局到各个工厂企业都作了全面规划，各级党委成立了厂办运输技术革新和技术革命办公室，组织专人，开展战役，到目前已打了四次战役。到2月中旬，全市职工已提革新建议二十多万件，实现了十余万件，制造搬运装卸机具一万多件。全市已有一百八十多个运输量较大的单位，基本实现了搬运装卸机械化、运输轨道化索道化、道路畅通化的厂内运输“一网四化”。这些单位的货运量占全市货运总量的80％，共节约搬运装卸工人30％到50％，提高厂内运输搬运、装卸效率三倍到几十倍，大大促进了生产的发展。如天津市第一面粉厂在十天内就实现了厂内运输“一网四化”，日产面粉由一万七千袋猛增到两万四千袋。
天津市厂办运输运动来势猛、速度快、效果好，主要是因为采用有计划、有领导、重点突破、全面开花的办法。运动中，各区委、企业党委书记亲自挂帅，采取一竿子插到底的办法，按冶金、机械、化工、粮食加工、轻工等行业，分别制定规划和分批分期实现的步骤，使群众的奋斗目标明确。然后放手发动群众，组织突击周、突击旬，集中力量，重点突破。这样，突破一处，再突破一处，干掉一批，再干一批，就保证了装卸机械化、半机械化运动一浪比一浪高，规模一次比一次大，武装起来的单位一次比一次多。使成套化、连续化的革新项目，一处开花全市结果。冶金、机械行业运量大，笨重运输较多，就着重交流了天津第一钢厂在装卸吊车化、厂内运输轨道机车化的经验。轻工、纺织、橡胶行业运量小，但生产过程中车间之间、工序之间的搬运工作频繁复杂，就着重推广了天津大中华橡胶厂和铝品厂输送机连续化的经验。铝品厂根据工序多、院落分散的情况，开始就以输送带把分布在三个院落的七个车间有机的连接起来，使生产、运输连续作业。粮食加工行业主要推广了天津第一面粉厂高空溜槽、库内空间运输的经验。天津第一面粉厂在十天内制造了三条输送机、两道高空溜槽、一条库内空间运输线，使原料入机器、成品入库、出厂全部实现连续化，构成厂内完整的连续自动化的运输体系，形成线线相连，环环相接的陆地、水运、高空运输网。
天津还针对货场、码头技术力量比较薄弱，业务牵扯的面较广的特点，组织专业运输部门和工厂企业等单位在各级党委的统一领导下，展开了技术革命“一条龙”大协作，使上下内外、条条块块紧密结合起来，实行“五统一”（材料、资金、人力、制造、使用等统一），对高速度实现机械化、半机械化起了重要作用。加以厂内运输和专业运输合理分工，密切配合，形成生产、运输的整体，运输效率大大提高。据已实行产、运协作一条龙的单位统计，车辆周转率提高20％左右，运输效率提高几倍，浪费劳力机具的窝工现象彻底根除。
为了适应技术革新后的新形势，各行业根据企业大小、运量大小，运力大小迅速地改变了劳动组织，调整了劳动力。随着革新机具
“一网四化”的实现，各企业首先成立了专管运输机构，固定了专管人员；把过去手工操作占用的大批劳动力调到新的生产岗位上去，和现代化生产、运输管理相适应。如军粮城机米加工厂实现厂内运输
“一网四化”后，节约的二百多名壮劳动力调到白酒、活性炭、炭粉等新建车间，满足生产的需要。运输效率的提高，也促使生产设备的改革，如天津第一面粉厂实现“一网四化”后，运输能力高于生产能力一倍半，就迫使改革小麦剥皮、一机磨研等设备，使生产水平再提高一倍多。随着机械代替手工，搬运装卸工人由手工操作改为操纵机械，各区、各局都相应的成立了机具使用、技术保修等专业训练班，提高他们的使用技术水平。随着劳动组织和作业性质的改变，各工厂企业及时改变了奖励制度，制订了新的操作规程。
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专栏：
加强流动收购 力争更多超额
河北河南抓紧收购棉花
新华社天津电 河北省各产棉区商业部门，根据棉花收购工作后期存棉比较分散的特点，进一步加强了流动收购工作。
主要产棉区邯郸、石家庄、保定三个专区，现在参加棉花收购工作的职工有二万七千多人。永年、曲周、内丘、宁晋、衡水等十三个县，除了原有的两千三百多个棉花收购门市部都收购以外，还组织了三千零九十五个流动收购组，带款、带秤、带运输工具、带供应的物资，到生产队、食堂和社员家庭去收购。永年县的二百六十一个流动收购组在2月3、4两天内就收购了棉花二十四万七千多斤。内丘县柏乡中心商店派人带物资流动收购和供应，在南孙村生产队一面收购棉花，一面供应商品，受到社员们的欢迎。吴桥县张熬中心商店大道管理区八个村设立了二十三个收购点，又组织了七十二个流动收购组串村串户收购，一天收购了一万四千七百斤。
春节以后，河北省各产棉区人民公社向社员们进一步宣传了棉花收购政策，社员们纷纷将多余的棉花卖给国家，支援工业生产。永年县河沙镇公社向社员宣传以后，在2月4日一天就出售了五万四千斤棉花，比3日增加五倍多。2月上旬以来，全省棉花收购量比春节以前一个时期成倍地增加。
新华社郑州电 河南省各地人民公社在春节前后又掀起了一个突击售棉高潮。老产棉区新乡专区各公社，从1月31日到2月4日，每天向国家出售的棉花，比前一时期的平均日收购量增加了将近两倍。新产棉区开封专区各公社充分挖掘潜力，争取多卖，春节以后每日售棉量超过全省各专区。许多已经超额完成了国家收购任务的重点产棉县、市也积极行动，争取更多地超额。
河南省去年的棉花获得了空前大丰收。到今年1月中旬，全省收购的棉花超过了上一年度收购量的总和；棉花质量也很好，等级比往年高，含水量和含杂量比往年收购的棉花为低。
目前，许多核算单位、包产单位和棉农手里，都还有相当数量的商品棉花需要出售。为了抓紧时间把这批棉花卖给国家，扩大今年的生产投资，同时支援工业生产；各地最近又掀起了突击售棉高潮。各地党委都加强了领导，许多地区通过召开社员代表会，采取边报、边验收、边过秤、边付款的办法收购。?县符集公社在1月31日一天即报出存余籽棉二十多万斤，立即过秤入库十四万四千三百斤，紧接着组织大车一百七十五辆送往轧花厂。滑县慈修砦公社在春节期间结合文娱宣传活动，组织群众售棉，三天便出售了一万二千多斤。沁阳县在去年年底已经超额二万斤皮棉完成了1959年度的收购任务，在春节前十天这个县又突击收购了皮棉近五万斤。南乐县宽韩公社五楼大队在春节期间组织了二千人，在一千四百五十五亩棉柴上拣摘了籽棉二万五千多斤，立即全部卖给了国家。
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专栏：
放映电影自动化
据新华社哈尔滨电 哈尔滨市东北电影院的放映员，最近创制了电影放映自动线，代替人工操作放映电影。只要放映员在每天上班后，预先排定场次，对准时间，自动线就可完成全日预定的放映任务。
电影放映自动线把过去由人工操作的打铃、闭熄场内灯光、开动发电机、打开银幕帘、自动换片、开录音机、出光放映，一直到一部影片映完后的停机、还原等二十多道整个放映过程的工序，通过定时放映总机控制器全部用机器自动操作，使机器运转和停歇步调一致，时间准确，声光协调。不但减轻了放映员的劳动强度，每班的放映员由原来的两名改为一名；而且从根本上消除了过去手工操作时难以克服的露片头、露尾、露黑白光等现象，提高了放映质量。
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专栏：
搞好管理 促进技术革新
重庆无线电厂各科室从技术、物资、规章方面为革新运动开路
本报讯 重庆无线电厂各科室技术人员和管理人员，积极为职工群众大搞技术革新和技术革命创造条件，有效地促进了这个群众运动的蓬勃发展。
为了适应技术革新和技术革命运动越来越蓬勃发展的要求，最近这个厂专门抽调一批干部成立了技术推广科，集中抓重大革新项目的实现和推广。不久前，出席全国群英会的代表杨泽君提出了在车床上安装自动程序控制的建议，但他是一个钳工，不懂电气原理。技术推广科立即派熟悉电气的技术员工帮助他解决了电气和很多其他关键问题，使这项建议很快就实现了。接着，又帮助他总结经验，在全厂普遍推广，对解决全厂车床不足的关键问题起了很大作用。
各科室都千方百计想法满足技术革新和技术革命对设备、工具和材料等的需要。很多工人提出的重大革新建议都要制造机械设备和电气设备，但本车间无法解决。生产计划科就及时将这些设备的制造纳入生产计划，分配给三个机械加工车间加工制造；同时，在安排每个时期的机械加工计划时，都留有20％——30％的余地，并组织各机械加工车间专门成立了三化（机械化、自动化、联动化）小组，为职工们临时提出的重大建议制造各种设备。最近厂内安装的螺钉生产自动线等革新项目，大部分机械是生产计划部门组织本厂加工制造的。供应科和工具科的工作人员，经常下车间“站岗放哨”，主动了解材料、工具的需要情况，及时组织供应。
革新建议大量实现后，车间生产面貌日新月异。很多旧的规程制度已落在形势后面。这个厂的科室部门与工人群众一起及时修订了各种规章制度，适应生产的发展。从去年10月份到今年1月底，在边革新、边修订的情况下，全厂已修订了二百二十八种工艺规程。在修订过程中，科室技术干部和车间干部、工人一起，事先对人力和设备条件，加工对象进行摸底，又大量收集国内外新技术情报，再结合本厂情况将机床和零件进行排队，提出了大量改进产品设计、加工方法的意见，大大简化了产品结构和缩短加工工时，使新的工艺规程成为促进技术革新运动发展和生产跃进的动力。
在修订工艺规程的同时，全厂还开展了修订劳动定额的工作。劳动定额管理部门从去年12月开始，针对旧定额不能适应新形势，而完成今年计划却还缺少数千劳动力的情况，和其他工作人员一起，以四查（查劳动组织、工艺操作、定额水平和技术组织措施）四定（定机床、操作、工时和人员），着手进行修订劳动定额的工作。到目前为止，已对全厂的各种定额进行了调查，并订出了新的定额，使全厂各类产品的工时定额普遍比去年12月下降了25％，有些产品还降低了70％以上。胶木工段由于实现了一模多压，定额由过去每三分钟一件改为四分钟六件，解决了胶木供应紧张的问题。
这个厂的科室工作人员还经常深入车间调查研究生产关键问题，不断向工人群众提出技术革新运动的主攻方向，使革新矛头经常针对生产关键问题。
科室工作人员的这些工作促使全厂的技术革新和技术革命运动更加蓬勃和健康的发展，革新建议实现得又多又快。在今年的头一个月里，全厂职工提出六千多件建议，就实现了五千多件，搞成两条生产自动线和十四台车机自动化。由于科室工作促进技术革新运动开展得好，这个厂从去年四季度以来，产量、质量都月月上升，今年1月份超额25％完成了月计划。
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专栏：
跟上去，做促进派
孔桑
当前技术革新和技术革命运动的一个鲜明的特色是广泛的群众性所形成的快。就拿这两天报上登的消息来看吧：杭州的铁、木、竹、服装等四个行业，包括三百多个厂、社两万多个职工，在短短的半个月里，就基本上实现了机械化和半机械化。沈阳的服装业，一千五百多台缝纫机，十二天就结束了用脚踏的历史。天津这个大工业城市，在一个多月的时间里，竟把全市的厂内运输的机械化程度从1％到10％提高到了80％到100％。县营企业，技术条件是比较差的，但是山西晋南专区的三百多个县营企业，五十天就把机械化、半机械化程度从30％左右提高到了76％。这是何等的速度！生产力的发展会如此迅猛，群众的创造智慧会迸发出这样惊人的力量，完全证明了社会主义建设总路线的光芒万丈，政治挂帅、思想解放的巨大意义。
这种如火如荼的形势，令人不由得联想起了难忘的1958年。那一年，是总路线提出的一年，是思想大解放开始的一年，也是生产力以空前的速度迅猛突进的一年，也是生产关系激烈变化的一年。从工业部门来说，“两参一改三结合”，对各种规章制度的大破大立，等等，可以说在人和人的关系上——主要是劳动中的相互关系上，实行了一次伟大的变革。实践证明，如果没有这种生产关系的变革和人们精神面貌的改变，1958年和1959年的生产是不会这样连续大跃进的。
现在，我们又面临着一个生产力迅猛突进的形势，而且这一次是在政治、思想条件更为有利，经济、技术基础更为强大，经验更为丰富的基础上的新发展。在这种情况下，生产关系的某些方面也需要跟着前进，也就是在管理制度、领导方法、劳动组织等方面需要有相应的发展。不如此，就不可能保证蓬蓬勃勃的生产力畅通无阻地浩浩荡荡地前进。
重庆无线电厂的科室技术人员和管理人员，改变了管理工作，深入生产，起了发展生产的促进派的作用。他们紧紧地跟着运动走。工人们提出了革新建议，他们尽快地促其实现；工人们需要工具、材料，他们尽快地找来送到车间；工人们迅速地改变着生产面貌，他们也迅速地相应地修订规章制度；工人们提高了工效，他们就适时地修改定额。掌握着管理工作——企业里生产关系之一的科室人员，用这样的步伐来使生产关系紧紧跟随着生产力前进。显然，在这样的企业里，技术革新运动的发展一定会势如破竹，一日千里，难于估量其速度了。因此，一切企业单位的技术人员和管理工作人员，都要看到技术革新和技术革命的广大群众运动所带来的生产力的迅猛发展，主动地改变有关的管理工作、规章制度，以及调整劳动组织；这将会使生产力得到长足的猛进，而对发展生产起到促进派的作用。
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贵州赶建铁路网
誓把高山急水变通途
据新华社贵阳电 贵州省正在加紧建设铁路网，进一步改变交通闭塞的面貌。
全省的铁路建设以贵阳市为中心。目前正在加紧施工的干线，有通往四川省的川黔线和通往云南省的滇黔线，湘黔线贵州境内一段也已在最近开始施工。除了干线以外，还有共长二百多公里的几十条支线和专用线在建设。
筑路职工发挥冲天的革命干劲，顽强地向高山恶水展开斗争。他们的口号是：“不怕河水波浪翻，不怕苗岭娄山高过天，咱们挥动开山斧，管叫高山低头变平川。”贵州各族人民对于铁路建设，给予了非常热情的支援。
据新华社贵阳13日电 修建川黔铁路隧道的工人，在2月10日胜利打通了四角岩一号隧道。至此，川黔铁路上，全部隧道已打通导坑。
川黔铁路共需修建六十五座共长二十七公里的隧道。我国目前最长的一条隧道——凉风垭隧道，就在川黔铁路线上。
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李瑞环创简易计算表和角度尺
木工做活不用先放样了
据新华社讯 北京市第三建筑工程公司木工青年突击队队长李瑞环，运用三角、几何原理，创制出一套木工简易计算表和角度尺，打破了木工做复杂活必须先放样才能下料的陈规，使生产效率提高一倍到二十倍。
木工做屋架、屋檐等复杂的活，一向是先在地上拼铺成和实物面积一样大的木板，按照图纸放成大样下料。这样做既复杂又费时，需要六级以上的老工人才能干，把图纸放成大样，往往比做实物的时间还长。李瑞环创造的计算法和角度尺出现后，一般工人即可用简单的乘除法，按照图纸比例计算出屋架、楼梯、转盘楼梯、人字地板、烟囱水塔、弧形?胎、马尾屋顶和三角形天窗屋顶等整套木工活的下料尺寸，直接下料。
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职工诗画
白云只敢脚下飘
珠穆朗玛耸云霄，
我的架子比它高。
伸手就能摘月亮，
白云只敢脚下飘。
四川建筑工人 钟志明
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脚手架电动化
本报讯 旅大第一建筑工程公司制成电动升降脚手架，使脚手架实现了工具化和电动化。
这个公司第六工区在两个多月前制造成功了链索式脚手架。但它仍有需要人工起落的缺点。第四工区职工又研究出一种新方法：将链索脚手架的横担改为金属工具式吊架，并用卷扬机起落，使脚手架实现了工具化和升降电动化，因而彻底放倒了老式脚手架木。这样就能节约70％的脚手架木，大大减少架子工。
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兰州兴建机车厂
兰州机车厂已在最近动工兴建。
这座工厂第一期工程完工之后，将担负起我国西北地区的机车大修任务，以后还将根据国家需要制造内燃机车。
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青海湖有了环湖公路
围绕我国最大的内陆湖青海湖而修建的环湖公路，最近通车。这条环湖公路全长四百四十九公里。
青海湖拔海三千零四十米，面积四千二百多平方公里，湖内盛产无鳞鱼。环湖公路建成后，对发展青海湖的水产事业和促进沿线各县经济的繁荣将起重要作用。
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洛阳新建自动化车间
洛阳轴承厂正在动工兴建一个综合性自动化车间。它的生产过程，从投料、车、磨加工，直到涂油、包装等，将全部由连续生产自动线来完成。
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三门峡工地添“巨人”
在黄河三门峡水利枢纽工程工地安装的巨型缆索起重机，最近正式投入生产。
这架巨型缆索起重机体重二千三百吨，横跨黄河八百七十米，能够起重二十吨的工作物。它投入生产后，将为加快大坝金属结构的安装和混凝土的浇筑，提供巨大的运输力量。（据新华社讯）
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抚机思昔
北京市第七建筑公司 戴行德
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欢迎科室当促进派
全国先进生产者 重庆无线电厂钳工 杨泽君
我们重庆无线电厂的科室工作，和过去大不相同了。过去，科室工作人员常常要等工人找上门，才去解决问题。工人在生产中遇到问题，不能很快解决，影响生产。因此工人经常对科室提意见。从去年下半年起，我们厂里的科室工作大变样了，我们工人搞技术革新，科室干部下来帮着搞设计，提方向，解决技术难题，督促赶制设备，把急要的材料工具送上门，使得我们的革新运动搞得又快又好。科室干部和工人的关系越来越密切了，大伙经常表扬科室的工作。
科室工作是生产关系的一部分。生产关系的改变，可以促进生产力的发展。目前群众性的技术革新和技术革命运动正在促进生产力向前发展，如果生产管理部门的工作与生产力相适应，就能起促进作用；如果不相适应，就会起促退作用。正因我们厂的科室人员积极努力当促进派，使得我们厂里的技术革新运动搞得更有声色，生产也发展得更快了。就拿今年1月份来说吧，全厂提出六千多件革新建议，马上就实现了五千多件，全月生产任务超额完成了29．72％。这主要是党的领导和我们工人的努力，但也是和科室干部千方百计帮助我们实现革新建议分不开的。
拿我的体会来讲，去年10月下旬，我从全国群英会回来后，在党的正确领导下，我和同志们一道，大闹革新，今年到2月上旬止，共改革了五十四项，完成四年多工作量。我在实现这些建议过程中，我们厂里的各个科室帮助我解决了很多问题。今年1月，为了解决车床不足的困难，我和车间的工人一起，将一部老元车改为程序控制自动车床，材料供应部门及时找到了漆包线、继电器和金属材料，解决了原材料缺乏的问题。在设计和安装电气部分时，因为我是钳工，不懂电气技术，无法进行。新技术推广科的技术员杨玉明同志，主动来帮助设计了全套电气线路图，又亲自动手安装。同时他还和另一个技术员设计了自动加料和监督设备，使这部车床的自动设备更加完备。在试车过程中，又遇到控制刀具的鼓形控制仪不能工作的困难，技术员沈坤立、杨玉明等同志又来帮助我。我们一起连续试验了两昼夜，没有找到原因。第二天晚上十一点多，厂工会主席和技术科的技术员紫成顺、夏文远等同志，又来车间作了详细检查，找到了原因，立即作了改进，结果加工效果甚好，为实现多机床管理创造了有利条件。
从上面这些事实，我深深体会到科室工作对于发展生产的重要作用。我们工人十分欢迎科室干部在群众运动中当促进派。今后，技术革新和技术革命运动的发展将越来越猛烈，需要科室解决的问题也越来越多。我希望科室人员在现有成绩的基础上，百尺竿头，更进一步。