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专栏：
杭州铁、木、竹、服装行业高速度革新技术
半个月基本摆脱笨重劳动
主要经验是：市委统一规划大搞群众运动 组织各方协作
本报杭州14日电 杭州市铁、木、竹、服装四个手工业行业三百多个厂（社）二万多职工，掀起了技术革新和技术革命的新高潮。半个月内，四个行业共制成各种机器、工具二千多台，机械操作程度和半机械操作程度，按人数计算，由去年10月底的30％提高到70％以上，按工序计算，达到90％以上。这就基本上摆脱了笨重的手工劳动，使生产能力提高一倍多，并节约了五千个劳动力支援其他生产。
杭州市铁、木、竹、服装业，过去大都用手工操作。去年下半年以来，各行业开展了技术革新和技术革命运动。中共杭州市委决定在这个基础上掀起技术革新和技术革命运动新高潮，在今年1月初提出了“以大办钢铁的劲头，奋战十五天，大闹铁、木、竹、服装业手工操作机械化半机械化”的行动口号，并制定了规划。各级领导干部深入到生产第一线，和群众一起革新技术。
充分发动群众，自力更生，土法上马，相互协作，是杭州市手工业技术革新运动迅速发展的重要原因。许多厂把技术革新中的困难向群众交底以后，群众豪迈地说：“千难万难都不难，干劲能移万重山”。塘栖铁木农具厂制造跳板锤时，缺少必要的原料，没有氧气切割设备，工人们就用土办法把八寸方圆的钢锭锻打成锤头；没有水泥，就用大石板代替水泥做底座，不懂技术就到兄弟厂取经，开诸葛亮会研究，十天内就制成了八台跳板锤。广大职工发动起来后，许多问题都解决了。地区与地区、行业与行业、厂与厂之间还大兴共产主义协作之风，相互支援。许多简易机器上马后，需要电动机，许多部门就拿出部分废旧物料来支援，几百只马达的问题就迅速解决了。
杭州市铁、木、竹、服装业向机械化和半机械化进军的巨大胜利，大大地促进了当前的生产，为更好、更全面的持续跃进，创造了良好条件。这些机器、设备投入生产以后，生产效率一般提高了五倍至十倍，最高的达到六十倍，等于增加一百五十万个劳动日。使用机器生产以后，许多产品更加均匀、光洁、密缝、坚固；主要原料毛竹和木材的利用率，分别比去年年底提高了15％到30％，出现了多快好省、全面跃进的新局面。
最近，市委组织了先进经验促进团，对这些行业的技术革新和技术革命运动进行检查，并且采取操作表演、办训练班、现场比巧等形式，推广先进的操作方法和经验，迅速提高工人对新机器的操作技术。
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专栏：
歌颂手的解放
犁夫
几千年来，我国的手工业，不论哪一行，都是以手为主。手，既是动力，又是工具。如今，西子湖畔的铁、木、竹、服装四个手工行业的职工大闹技术革命，使机械操作和半机械操作达到了70％，一双双长满了老茧的手，开始从繁重的手工劳动中解放出来了。这是生产力的解放，是我国人数众多的手工业在征服技术落后的伟大进军中一次重要的胜利。
手工劳动，是生产技术落后的标志。在我们这个“一穷二白”的国家里，手工劳动占有很大的比重。旧社会遗留下来的这种落后状态不改变，我们就不能使社会主义建设事业全面地飞速前进。所以，党中央提出，要“使一切能够使用机器的劳动都使用机器”（中共中央向八大二次会议的工作报告）。党的这个号召集中了全国广大群众的意愿，千万双手指向一个目标：“抛下老牛骑骏马，手工操作机械化”。
现在，由于技术革新运动的蓬勃开展，摆在广大职工面前的问题，已经不是要不要、能不能实现机械化、半机械化的问题了，而是要用最快的速度，在最短时期内实现这个目标。杭州市四个手工行业的职工就是这场伟大的革命中的急先锋。他们在短短的半个月中使整个行业基本上实现了机械化、半机械化。这说明了，高速度地实现技术革新和技术革命，高速度地把手从繁重劳动中解放出来，是完全可能的。这里的关键就是要党委统一规划，加强领导；就是要充分发动群众，解放群众的思想；就是要大搞协作，发挥集体的力量。
愿大家都重视杭州市的经验，高速度地推进技术革新和技术革命运动，高速度地实现手工操作部门的全行业的机械化和半机械化！
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专栏：
大协作加快革新速度
沈阳服装业十二天结束了缝纫机用脚踏的历史
大东区组织技术改造协作站各厂革新建议迅速实现
本报讯 沈阳市服装行业职工发挥共产主义大协作的精神，从2月1日到12日大干了十二天，全行业三十五个服装厂（社）、一千五百多台缝纫机全部实现了动力电气化。此外，还自制和改制了小机具五百多种。
沈阳市服装行业历史悠久，但是设备简陋，机械化程度很低。全市三十五家服装厂和缝纫社，手工操作占50％以上。全行业一千五百多台缝纫机，全部靠两只腿蹬，其他工序，如剪裁、钉扣、锁眼、熨衣等等都是手工操作。
今年春节期间，这个行业的职工提出“大干十天实现动力电气化”的口号，全行业组织起来，成立了技术改造小组，厂与厂之间开展了共产主义大协作，采取了两大措施：一是由技术革新委员会统一调动电动机和有关安装器材，一是统一调动全行业的电机安装力量，以大厂带小厂的办法有计划进行安装。三八缝纫社是个七十多人的小社，要在两三天的时间里实现缝纫机电动化是有困难的，但是，市被服二厂主动给安电动机，木制品厂主动支援木材，结果很快就实现了全社的动力电气化。
各厂在实现动力电气化的过程中，都贯彻了以自力更生为主、争取外援为辅的方针，克服许多困难，普遍推广了市衬衣厂土法安电机的经验。据不完全统计，仅1日到5日由于采用这个土办法，就节省了一百八十吨生铁、一百五十立米木材，共节省十二万元。
现在，沈阳市服装行业中缝纫机用脚蹬的历史结束了，代之而起的是工人只要轻轻一按电钮，一长列缝纫机立刻随着电流而飞快的转动起来，速度由原每分钟六百转提高到一千六百转。锁眼、钉扣等工序也都用机器代替了手工。劳动生产率大大提高，全市服装单位的日产量提高一倍以上。
本报讯 为了加速技术革新运动的发展，中共沈阳市大东区区委把全区一百零二个企业组成了九个技术改造协作站。半个月来，这些协作站发挥了巨大的作用。
这个区工厂企业的特点是：行业多，工种复杂；机械工业少，轻工业多；大工厂少，小工厂多；设备简陋，机械化程度低，手工操作占53％。各厂根据中共沈阳市委提出的“大干一季度，基本实现机械化和半机械化”的号召，普遍掀起群众性的技术革新高潮。但是，有些工厂因受设备、技术、材料的限制，许多革新项目迟迟实现不了，使全区技术革新运动进展得不平衡。
针对上述情况，区委确定成立技术改造协作站，提出了具体的协作计划，开展了大协作活动。协作站对各厂要协作的项目，进行合理的排队，按轻重缓急，分期、分批、分工，进行协作加工。各厂为了搞好厂外的大协作，组织了群众性的革新实现协作大队、业余加工厂、青年突击队。
由于广泛深入地发动群众，各厂担负的协作任务进行得非常顺利。革新建议迅速实现，机械化程度迅速提高。据十一个工厂的统计，仅十多天就协作制成了二百一十多件革新部件。机械配件厂帮助裕丰茂织布厂解决了两吨铁料，使四台织布机安上了自动停经装置，还有二百二十台机器正在改进中。这个厂过去一个人看四台机器，现在，提高到看八台，并且消灭了次品。
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专栏：地方报纸评论摘要
大家都来编“辫子”
所谓编辫子，就是在技术革新运动中，把各类企业，按产业或者按地区用协作的形式，根据需要和可能，分别组织在一起，有组织有领导的依靠企业的互相支援，以大带小，以强帮弱，达到大厂小厂、先进后进共同提高、携手跃进的目的。
目前正在深入发展的技术革新运动中，出现了一个新问题，就是有些工厂缺少必要的设备和技术力量，在实现技术革新项目及研究新产品时，往往因为一个关键问题不能解决，一台设备或者一个小零件不能加工制造，而影响到整个技术改造的进程。特别是一些小工厂和缺乏机械加工设备的轻化工厂和手工业工厂，问题更为突出。这个问题怎样解决？从本市服装行业和大东、和平两区等企业创造的经验来看，加强企业之间的协作，是解决这个矛盾的最有效的方法。
现在已经出现的协作形式有两种：一种是按行业编成“辫子”；一种是把设备不同、大小不同的企业，分片组织起来。这两种形式前者是主要的，它不仅可以促进当前的技术革新运动，而且可以在同行业的企业间进一步开展科学研究、新产品试制、综合利用，以及原料代用等方面的研究工作，互相促进，共同提高。
从服装行业和大东、和平两个区大搞协作的经验来看，虽然时间较短，但已显示出很大的优越性。
它们的经验说明，编“辫子”是共产主义大协作的新形式、新发展，是加速技术改造的有效措施。
在组织协作的过程中，必须注意解决一些思想问题，要使所有企业的职工充分认识到，协作不是一般的供应联系，不能强调“等价交换”。社会主义企业是个有机的整体，不管大小强弱都需要加强彼此间的协作联系。整体观念、全局思想，共产主义大协作，这是我们时代的精神，时代的特色，是同我们整个社会主义经济制度相适应的意识形态、上层建筑。组织起来，彼此协作、互相帮助，进行技术改造，不但解决很多问题，实现革新项目也快，这是贯彻总路线的问题。因此，共产主义协作精神发扬得够不够，已成为衡量每个企业政治帅旗举得高不高的重要标志之一。为了把当前的技术革新运动引向全面开花，全市各行各业应该认真学习这一经验，大力推广，把各行各业都编起“辫子”。
（摘自沈阳日报）
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专栏：
陈恒发百折不挠制成编织机
三分钟做一只热水瓶竹壳 生产效率提高九倍
本报讯 浙江省长兴竹制厂工人陈恒发，在党的领导和群众的支持下，百折不挠地经过二百零八次试验，创造电动热水瓶竹壳编织机成功，使生产效率比手工操作提高了九倍。
陈恒发小时当过长工，没有上过学，在试制过程中碰到不少困难。他白天黑夜地用硬纸版试做模型。许多次都没有成功。
后来，一台铁木结构的编织机终于安装成功了。可是，篾丝不会自动送进去，比手工操作快不了多少，产品质量也不好。
这时，党支部派了六个工人帮助陈恒发，成立了技术革新研究小组。“自动送丝”问题解决了，剩下的是质量关。他们接连试验了三天三夜，一共做了三十三种模型，还没有成功。一天晚上，陈恒发睡在床上，翻来复去睡不着，壁上的自鸣钟“当、当……”敲了十二下，他忽然想到自鸣钟的发条身上。第二天一早，他给编织机安装了一段发条，编织出来的竹壳又紧凑又光滑，只只都是正品。
这台电动竹壳编织机每三分钟可以生产一只热水瓶竹壳。中共长兴县委已经把这台机器命名为“59型——208号编织机”，决定在全县普遍推广。
（附图片）
浙江省长兴县长兴竹制厂职工大闹技术革新，全厂主要生产过程实现了机械化和半机械化。这是半机械化操作的竹壳编织车间一角。
新华社记者 陈秉祥摄
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专栏：
捏碗工不用三年出师了
山西太原东关陶瓷厂捏碗车间的职工们，试制刮碗机成功。
这个车间过去是手工操作。用手摇石盘捏碗，效率很低，而且培养一个能够掌握捏碗技术的工人，也需要三年时间。现在制成电动刮碗机，每台每天可产碗坯两千个，碗坯的成型率也大大提高。一般的工人只要经过一次技术传授，即可单独工作。
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专栏：
一剪裁成百件衣
走进北京被服厂的剪裁车间，只见六、七十米长的木案上，双轮拉布车带着整匹蓝布来回飞跑，一会儿就整齐地叠好一百二十层。一个工人把打着许多小孔的牛皮纸的样板，铺在布层上，用白粉往上一刷，剪裁衣料的虚线条就清清楚楚地印上了。紧接着，工人轻快地移动电力剪裁机，三十五分钟内，一百二十件上衣布料都被合格地剪好了。这种电力剪裁机是职工自己制造的，它比手工剪裁提高效率二十八倍，裁下的衣片也比手工剪的整齐。
剪裁好的衣料送到缝纫车间。这里的工人也不用脚蹬踏板，只要打开电门，拿两个袖片往半自动包大袖机的针下放好，机器就哒哒地自动缝制起来。遇到空针、断线立即自动停止，二十秒钟就把一个衣袖缝好了。在缝衣袖的同时，裤裆、裤腰拌带和衣袋等不同的直线活、曲线活，也有半自动机、双针机缝制。就是烫贴领座、袋盖也都用半自动机代替了手工操作。
国营北京被服厂职工在技术革新运动中，改进和试制成功了许多种大小缝纫机械和工具，厂里绝大部分工序都实现了半机械化、机械化或半自动化，劳动效率提高了五倍多。过去每人每天平均只能缝一点零七三套棉服，经过革新每人每天平均可以缝制六点八五七套。
（徐人仲）
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专栏：
棉区公社掀起出售棉花新热潮
湖北辽宁购棉量上升
新华社武汉12日电 湖北省各产棉县的人民公社继续出售棉花给国家，部分地区又一次掀起了群众性的售棉热潮。2月5日到8日四天内，全省平均每天的购棉量，比前四天的平均日收购量增加四倍多。
最近，湖北省各级党委进一步加强了对棉花收购工作的领导。群众售棉情绪高涨。公安县每天参加拣棉、剥棉和售棉的达到四万三千多人。这个县的东港公社开展了售棉竞赛，比贯彻政策，比细收细拣，比完成任务，比安排劳力和结合生产，从5日到7日三天就出售了棉花三万斤。
各地商业部门根据当前棉花后期收购工作的特点，采取了相适应的收购办法。沔阳县抽出二百多名干部下生产队收购。这个县的汉江公社袁市管理区棉花收购部门，除增设一批临时收购点以外，并派人带秤、带款、带包装品等下队收购，2月8日一天就收购籽棉一万一千斤。
新华社沈阳12日电 辽宁省棉花收购量上升，从2月6日至9日平均每日收购量，比春节前十天的平均每日收购量增加一点二倍。
春节以后，辽宁各产棉区的公社继续踊跃售棉。营口县有七个公社组织七千七百多人，在两天卖给国家一万四千七百多斤籽棉，还剥棉桃七千多斤，剥棉秆皮一万二千多斤。
阜新蒙古族自治县各人民公社清理了仓库存棉，前进人民公社分头沟大队把从仓库中清出来的三千六百斤多余存棉全部卖给了国家。东风人民公社各个生产队共认售了十万斤籽棉，有的生产队在认售后立即将棉花运送到国家收购站。黑山县各公社对棉田、棉柴普遍进行了检查，要求摘干拣净。大虎山公社龙山大队出动七百人，在一天内找回棉花一千二百多斤。
（附图片）
收购站 粟干国
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专栏：
总结经验 继续跃进
中共黄石市委第一书记 杨锐
在党中央和省委的正确领导下，1959年黄石市工业交通战线上取得了继续大跃进的胜利。全市工业总产值比1958年增长约一倍；而且生产节节上升，一季高过一季。特别是党的八届八中全会以后，年初以来蓬勃发展的群众运动，更是一浪高过一浪。
我市工业交通战线上的胜利，是贯彻总路线的胜利，是党的集中领导与大搞群众运动的结果。
抓早，抓紧，抓具体
月初松，月末紧，年初松，年末紧，骤升骤降，前松后紧的现象，曾长期存在。有人认为这是工业生产上的“常规”，甚至有人说这是“客观规律”。其实，这不是什么客观规律，而是主观努力不够所造成的一种不正常的现象。我们充分发挥了人的主观能动性，树立了“人定胜天”的思想，就打破了这种“常规”，树立了生产稳定提高的新常规。
为了打破旧“常规”，保证提前和超额完成国家计划，我们根据每一个时期的思想情况和生产情况，提出战斗口号，调动了群众的积极性和创造性。如在年初为创造良好开端，提出“打响第一炮，生产不欠账”；2月份有春节，工作日少，提出“抓紧关键月”；3月份是一季度末，提出“力争首季满堂红”；4月份为防止自满松劲情绪，提出“掀起新高潮，创造新奇迹，迎接红‘五一’”；5月份为全面完成各项经济指标，提出“大战红五月，力争全面红”；6月份针对质量低、事故多的情况，提出“决战6月，质量第一”。响亮的口号一个紧接一个，群众奋斗方向明确，始终保持了旺盛的斗志。各厂矿、各车间一般都根据市委的要求和各个时期的特点，提出口号，鼓舞群众前进。如大冶钢厂锻造车间在摆脱落后，争得本厂先进以后，提出了“力争全国第一”的口号，使力争上游的思想深入了人心，群众劲上加劲，巧上加巧，三季度终于在锻钢系统获得全国第一的光荣称号。
为了打破旧“常规”，我们在不断反对右倾思想的同时，采取了大搞群众运动的方法，层层抓计划，人人抓计划，上下一齐抓计划。通过抓计划，调动群众的积极性和创造性。在抓计划中，又强调抓早、抓紧、抓具体。抓早就是赶早不赶晚，赶前不赶后，走上一步看下一步，上季布置下季工作，上月布置下月工作，把计划提前拿到群众中去，交形势，交计划，交关键，交措施，使群众早酝酿，早准备，早行动。计划经过群众充分讨论修改之后，我们抓紧五个“第一”，即一年抓紧第一季，每季抓紧第一月，每月抓紧第一旬，每旬抓紧第一天，每天抓紧第一班。用班计划保证日计划、日计划保证旬计划、月计划和季计划。经验证明：一早百早，一早百好。抓得早，就能早作准备，早发现问题，早解决问题；抓得不早，就一步被动步步被动。月初欠了账，月末势必大突击。越欠账，越突击，越被动。正如工人批评我们的：“月初不着急，月末大突击，累人坏机器，材料供不及，只好歇口气，下月再突击。”这就是造成前松后紧的原因。
抓紧，就是一抓到底，分秒必争。我们的抓法是：市委每月抓三次，按旬在报纸上公布完成计划的情况。厂矿是一天一抓，五天一算，十天一总（结），上旬完成月计划的35％，中旬达到70％，下旬超额有把握。有的单位提出的行动口号是：“上旬要抓紧，中旬翻高山，一月计划提前完”。车间是天天抓，班班抓。班组抓每个小时，坚持班前布置，班中检查，班后总结。群众为了完成计划，人人算细账，时时算细账，有的提出：前四小时完成班计划的60％，后四小时保证超额，作到了第一小时欠账，第二小时补上；上班欠账，下班补上；今天欠账，明天补上。因而保证了按班、按日、按旬、按月完成计划。
抓具体，就是把指标、关键、措施，分解到班组、岗位和个人，使人人任务明确，关键突出，措施具体，作到长计划短安排，越往下越具体，层层落实，层层有人负责。在落实的基础上，领导干部分工深入，发动群众，贯彻措施。勤检查，勤督促，查问题，查原因，上下结合，及时解决；找经验，找先进，进行总结，迅速推广。许多单位在执行计划中的经验都表明了：抓得具体，心中有数，问题从“抓具体”中发现，办法从“抓具体”中产生，这就是实现全面红的重要保证。找矛盾，攻关键，不断革命
生产关键，就是生产中的矛盾；主要关键，就是生产中的主要矛盾。不断攻破关键，就能不断地推动生产前进。这是生产发展的客观规律。因此，抓计划势必就要抓关键。去年以来，我们在抓计划的同时，贯彻了集中领导与大搞群众运动相结合的方针，层层抓关键，人人抓关键，大破生产关键。旧的关键突破了，新的关键又出来了。就再攻再破，不断攻关，不断跃进。
攻关的过程，就是认识矛盾，解决矛盾的过程。在攻关运动中，我们抓住了两个主要环节：一是抓准、一是抓狠。抓准，就是发动群众查关键，排关键，定关键。这就要从分析计划指标完成情况入手，找问题，找原因，认识不统一时，就组织鸣放辩论，组织现场观察，经过反复研究，反复排队，层层剥皮，直到找出最本质的问题。关键明确了，就是定人、定措施、定时间，集中力量，迅速突破。
抓狠，就是要以战斗的姿态，把攻关破关形成中心环节，其他各方面的工作，围绕中心，为中心服务。各厂矿有攻关指挥部，攻关突击队和攻关小组，组织了“三结合”的强大的攻关队伍。在攻关中，领导深入重点，以重点带全面。大关集中攻，小关分头攻，互相结合，全面开花。攻破一批，再排一批，再攻一批，如此循环，步步深入，步步提高，从而推动了生产的不断向前发展。大冶钢厂经过五次攻关，攻下了二十六个重大生产关键，使钢的平均日产水平增加了三百吨以后又提高了六百吨。大冶铁矿震动筛的关键突破后，由日供矿三千吨迅速提高到六千吨的水平。
为了攻破关键，单凭苦干是不行的。还必须巧干，手脑并用。工人们说：“用手不用脑，急得大汗流；用脑不用手，空想万事休；用手又用脑，才能争上游。”他们勤学苦钻，改进工具，改进设备，改进操作技术，这样就很自然地出现了技术革新和技术革命的高潮，关键越突出，技术革命的方向越明确，群众性也就越广泛。
随着攻关运动和技术革新的发展，红旗竞赛也逐步走向深入。竞赛主要是赛攻关、赛技术。关键有大有小，有班组的关键，有车间的关键，有全厂性的关键，解决小的关键要竞赛，解决大的关键也要竞赛。在攻关战役中，群众根据生产发展的需要，创造了对手赛、对口赛、能手赛、技术表演赛、千组万人赛，一条龙协作赛等三十多种竞赛形式，互学、互比、互追、互赶，真是越赛越具体，越赛规模越大，越赛越生动活泼。
随着攻关、技术革新和技术革命的深入开展，企业的管理工作也必须紧紧跟上，这是生产发展的客观需要。我们在加强企业管理的工作中，围绕关键，发动群众，采取领导干部、工程技术人员和工人群众三结合的方法，一方面将群众的革新创造集中起来，经过试验研究，总结鉴定，纳入操作规程；另一方面，对原有的规程制度，进行鸣放辩论，统一认识，整理修改，坚持贯彻。每攻下一个重大关键，生产提高一步，就修改一次规程制度。作到了有破有立，不断破，不断立，使企业管理工作逐步得到了加强。同时，管理工作的加强，进一步又巩固了技术革命的成果。经验证明：用这种方法来加强企业管理，不仅符合客观实际，而且也容易被群众所掌握。群众说：“过去的规程是记在书本上，现在的规程是记在我心里；死规程变成了活规程。”
党的领导是头一条
我们去年取得的大跃进的胜利，归根结底，是加强党的领导的结果。在党的领导方面，我们自始至终坚持了集体领导与分工负责制，在行政方面，坚决贯彻了党委领导下的厂长负责制。党的八届八中全会以后，党的集体领导原则，更自上而下地得到了贯彻，党员的觉悟提高了，组织观念加强了，市委和基层党组织的关系更加密切了，全市共产主义协作的风格大大提高了。在工作中，我们强调经常学习研究党中央和省委的指示，结合我们的具体情况，分析形势，统一思想，提高认识，抓住主流，抓住中心，围绕“中心带动一切、一切服务中心”的原则；适当地安排了各项工作。
在加强党的集体领导的同时，又强调各级领导重视加强班组工作。班组工作是企业工作的基础，企业的一切工作，都直接或间接地要落脚到班组。班组工作愈细致，群众运动便愈深入。加强班组工作的重要环节，是在车间党支部的领导下，依靠党、团员和生产骨干，建立班组的领导核心，帮助班组长提高领导水平，分工包干，发动群众。
加强党的领导，与彻底转变领导作风是分不开的。我们强调领导干部深入思想，深入关键，深入群众，参加生产，领导生产，发现生产中的主要矛盾，及时研究解决，把群众的智慧和创造集中起来，坚持下去。这样既提高了领导，也提高了群众，密切了领导与群众的关系，大大鼓舞了群众的劳动热情。群众说：“千条万条，党的领导是头一条。”领导干部说：“千难万难，依靠群众就不难。”华新水泥厂领导干部转变作风，跟班劳动，种试验田以后，工人反映说：“既是先生又是学生，既是领导又是兄弟。”大冶钢厂的领导深入生产以后，工人说：“书记上了炉，登天也有路。”转变领导作风，不仅要关心生产，而且要关心群众的生活。我们贯彻了一手抓生产一手抓生活的方针，一面教育群众树立长期增产节约的思想，一面积极采取措施改善群众生活，经常深入宿舍，问寒问暖，对群众的教育和鼓舞很大。
1960年，黄石市人民要继续在总路线的旗帜下，高度发扬共产主义风格，大闹技术革命，大搞文化革命。我们要继续深入地发动群众，组织新的攻关战役，保证今年一季度完成全年总产值计划的25％，上半年完成50％，为夺取月月红、季季红、全年红而英勇前进！