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专栏：
武汉二百多工厂赶制插秧机
据新华社武汉11日电 武汉地区有二百多个工厂目前正在突击生产插秧机，支援农业春耕生产。
正在赶制的插秧机是汉川五九型二三号，它在全国插秧机评选会上曾被评为第二名。这种插秧机的主要特点是：插秧质量好，工效高，一人一机八小时可插三亩以上，比手插提高工效六倍左右；而且操作简单，调节灵活，成本低。
武汉地区今年第一季度要赶制出十三万部这种插秧机，任务重、时间紧。因此，各单位都把生产插秧机作为当前最重要的生产项目，由党委书记亲自挂帅，并且组成专门掌握插秧机生产的机构，及时了解和解决生产中的问题。
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专栏：
就地组织生产 就地及时供应
江西商业部门供给公社大批生产资料
据新华社南昌电 江西省商业部门已准备好大批农业机械、新式农具、动力排灌机械、化学肥料和农药，支援春耕生产和农业技术改造。全省目前已供应人民公社的春耕生产资料，占计划供应数的40％。
江西各地商业部门职工贯彻就地取材、就地生产、就地供应的方针，入春以来掀起了全力支援农业现代化、支援春耕生产的高潮。
各地商业部门还从机器装备、原料材料供应等方面，支援各公社工厂生产农业生产资料。最近两个月，全省商业部门向社办工厂供应了简易机床、台虎钳、砂轮、钢锯等简易设备和其他工具五万多件。上饶、吉安、宜春等专区的商业职工正在积极学习技术，便于向公社社员传授，现在，已有二千多名商业职工掌握了技术，做到了既是营业员又是技术指导员。
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专栏：
增加收入 合理用钱
江油财政、银行部门给公社当参谋
据新华社成都电 四川省江油县财政、银行部门采取“六结合”办法，及时帮助公社统筹安排生产资金，向公社发放贷款、投资，支援农业春耕生产。一个月来全县已发放农业贷款二十六万多元，拨出支援穷队的生产投资十九万元。
“六结合”办法是：在依靠群众，以公社自力更生为主，国家援助为辅的原则指导下，把贷款资金与国家对农村投放的各项资金结合起来，国家资金与公社自有资金结合起来，资金投放与物资的生产供应结合起来，国家供应生产资料和公社自制生产资料结合起来；在生产安排上，把长期性的建设和当前生产结合起来，组织生产与安排生活结合起来。他们帮助公社建立了二十四个半机械化养猪场和农药、农具、肥料等各种厂坊、加工组七百五十七个，使全县各人民公社在不到一个月的时间内，增加了现金收入二十万零七千元。
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专栏：
当好后勤兵
跃进花朵笑迎春，
千军万马闹备耕。
财经部门把阵上，
支援春耕大进军，
生产资料准备齐，
坚决当好后勤兵。
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专栏：
包钢焦化厂提前产化肥
据新华社包头11日电包钢焦化厂回收车间硫铵工段已经提前开始生产硫酸铵（化学肥料）。从年初到现在，这个工段已生产出硫酸铵三百五十多吨。
回收车间硫铵工段的硫酸铵系统工程，是包钢为了支援农业生产提前建设起来的。它利用大型焦炉的回收煤气生产硫酸铵。
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专栏：
春耕新利器
电动插秧机
浙江省嘉兴木器农具厂最近试制成功电动插秧机，并开始生产。
南湖公社六号生产队曾试用这种机器插秧，比人工提高效率二十多倍，而且英苗插得匀，无缺株漏秧。
新型柴油机
柳州通用机械厂最近试制成功一台七十五马力三一六○型柴油机。
这台柴油机具有结构紧凑，操作简单，运转平稳，耗油少等优点。它既能抽水，发电，又可带动机器，特别对农业排灌很适用。
马拉双铧培埂犁
天津市任丘县大留镇人民公社铁木厂改制成功马拉双铧培埂犁。
这种犁适用于改种稻田和大搞畦田化。用两匹马拉，一天培的土埂，顶人工四十五个。这种培埂犁构造简单，用五根铁棍连接两架双锋犁，再配制犁盆就成。每架成本只有二十五元。
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专栏：
思想解放 技术翻身
上海先锋手套厂革掉手摇柄实现电动化
本报讯 记者张蕴秀、周永康报道：上海先锋手套厂职工大闹技术革新，把织手套行业四十多年来繁重的体力劳动变成了电动化生产。
大搞革新势在必行
这个厂原是由许多一家一户的小手工业户合并起来的。全厂一百多台机器，全是四十多年前的手摇机。做一只手套，要摇二百三十三转。摇的时候，工人要用嘴巴计数，手、脚、头、腰都要跟着机器一起动，劳动强度很高，生产效率却很低。工人们早就盼望着能有一天掼掉手摇柄，叫手摇机来个电动化，但是过去这个愿望一直没有实现。为甚么呢？一则大家觉得手套这玩意儿不好革新；二则都认为先锋手套厂的家底实在太薄。没有一把老虎钳，也没有一张铁皮。不要说工程师，连技术员都没有一个。平时修理机器只有两个“半路出家”的保全工，机器坏得厉害点，还得拿到外面请人帮忙修。所以只要谁一提起技术革新这四个字，有些人就会大摇其头。加上过去几年内，厂的领导上也采取了一些治标的办法，改进了些操作方法，工人们在厂公私合营以后，生产热情大大提高，产量也年年有所提高，各方面要货虽多，可是日子还勉强可以对付过去。所以在有些干部的脑子里，无形中对技术革新产生了一种可有可无的看法，行动上也就有点放任自流。
1958年下半年，各地大炼钢铁，大修水库，农村里大批拖拉机手的出现，都要这个厂拿出更多的纱手套，供他们作为保护用品。这时候，先锋手套厂的产量已经远远的落在需要的后面了。有些要手套的单位，干脆派人坐在厂里等着，机器上做好几打，就先拿走几打。干部们看到厂内外这一切情况，感觉到技术革新需要大搞。
去年3月间，中共上海市委召开工业会议，向全市职工发出大闹技术革新的号召以后，党支部先发动大家讨论了一个问题：先锋厂究竟有没有条件搞技术革新？绝大部分人认为：先锋厂虽然“穷”，可是有利条件也不少，而最有利的条件就是老工人特别多，他们虽然不懂机器制造原理，但是他们有着改造机器的愿望和信心。过去技术革新没有搞开，根本原因不是设备、原料这些“物”的条件不具备，而是人的思想没有解放，群众没有发动。
思想认识，愈讨论愈一致，群众干劲，愈讨论愈大。工厂在党支部的领导下，趁热打铁，马上成立了一个领导干部、保全工人、生产工人三方面结合的技术革命研究组。这个组在去年“五一”节前试制成了一台电动手套机，但是制造起来需要原材料太多，没有普遍推广。为了迎接伟大的建国十周年节日，厂领导发动全体职工一起动手大搞电动化。全厂顿时形成一个人人想办法，个个动脑筋的技术革新高潮。
星火燎原
人人动手大闹技术革命，而心情特别迫切的要算那些长年束缚在手摇机上的老工人了。有一个叫陈雪梅的老年工人，身体非常虚弱，过去摇上十天的手套，就要请上半个月的假。多少年来的手工劳动，使她对电动化产生了一种强烈的愿望，这种强烈的愿望形成了一股巨大的力量。当听到手套的指头有长有短，使大家感到难以革新的时候，她白天黑夜的想。有一天晚上，她翻来复去睡不着，只听得墙上的挂钟敲十一点、十二点，接着又敲一点、两点，她突然想到：钟能敲十一下、十二下，能够控制多少不等的钟声，为什么不能用这个道理来控制多少不等的转数呢？这个老工人愈想愈对劲，马上披衣坐起来，按照自己的想法开始画。可是要画图，这个一字不识的老工人又遇到了困难。一天，恰好她的一个在中学教物理的侄子来看她，她就趁这个机会请侄子来帮忙画。就这样，她早也画，晚也画，终于把图画了出来，还用废木头、硬纸版做出了模型。隔天，她兴冲冲地把这个革新建议连图带物捧进了党支部的办公室。党支部里没有一个人不为这个老工人的建议大受感动，马上在全厂职工中把这个革新大喊大叫，广泛宣传，号召大家向老工人陈雪梅学习。
陈雪梅的革新建议正像一颗火花，使先锋手套厂的技术革新运动燃起了更加高涨的火焰。这一把群众运动的烈火，烧掉了前进道路上的无数障碍。手摇机改电动化，要不少人工和材料。车间里工人们主动向领导上提出：“机器要修，我们挡车工自己组织检修队，利用休息时间自己学着修，把保全工人抽出去，让他们专心一志地搞革新。”机台的台板本来要用铁板，厂里没有，便改用木板，凡是技术革新要些甚么，只要广播台上一广播，问题就会很快解决。机器上要一批“华司”，一时又买不到，但是可以用铜币来代替。工人们从广播中知道后，有的老女工回去把三十多年前自己出嫁时压箱底的铜币找了出来。第二天是厂礼拜，工人们都送到了工厂，结果送来的铜币大大超过了原来需要的数目。
全厂同心协力，冲破了种种困难，制成了便于普遍推广的电动机器，在去年国庆节前就改装了七十多台老机器。到去年11月底，在短短的两个多月内，终于把全厂一百一十八台手摇手套机全部改装完毕，实现了电动化。当马达拖着皮带盘一起转动，链条自动控制着转数的时候，许多老工人热泪盈眶，情不自禁地振臂高呼：“毛主席万岁！共产党万岁！”
现在走进这个工厂，只看见工人们个个满面春风，轻松地在机器旁边来回走动着，一会儿熟练地拨一拨织针，一会儿飞快地取下一只手套。革新前一个人只能挡一台车还很累，现在一个人挡两台车，反而非常省力。
热情的帮助
在先锋手套厂革新技术的过程中，许许多多的工厂给予了热情的支援和帮助。勤昌厂和先锋厂之间只有一窗之隔。这次听说先锋厂要革掉手摇柄，就主动跑过来问先锋厂工人缺啥要啥。先锋厂要一批洋元，他们马上送了过来；先锋厂电焊无法解决，他们就把自己工具材料让出来，给先锋厂先用；先锋厂有一批零件，勤昌厂也无法加工，他们就代先锋厂出去找协作单位，解决了这个问题。上海照明厂工人星期天放弃休息，义务加班帮助先锋厂翻砂零件；上海染纸厂党支部书记亲自为他们包方铁，打眼子；联合染厂还抽出了木工支援先锋厂。
先锋厂的先进经验已在上海遍地开花结果。现在全市针织手套业的一千六百四十台手摇手套机，基本上已经全部实现了电动化；五百多台专门织花色手套的手摇机，实现电动化操作的也已占80％左右。整个行业的技术面貌焕然一新，工人劳动强度大大减轻，劳动生产率一般都提高一倍左右。
（附图片）
上海先锋手套厂女工在用电动化的圆机罗纹车生产
新华社记者 曹兴华、陈娟美摄（传真照片）
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专栏：
昆仑山麓地下水 源源发电照高原
新华社西宁11日电 昆仑山下拔海三千七百米的纳赤台地区，最近利用地下水发电成功。新建水电站安装的一台四千瓩水轮发电机，正在源源向那里的小型铁厂、修理厂、木工厂和机关供应生产和照明用电。
纳赤台位于昆仑山北麓，距柴达木盆地格尔木市九十二公里。那里有两条地下水，汇集成为纳赤台河，有着丰富的水力资源。在修建这座高原水电站的时候，当地的筑路工人、部队官兵和机关干部都参加了劳动。
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专栏：
决定性的因素
吴滤
上海先锋手套厂实现生产电动化的事实，再一次证明这样一个真理：有了思想革命才有技术革命，有了精神面貌的改变才有革命行动的表现，从而改变了物质技术面貌。
上海的手套厂有十几家。苦于落后的手工操作的，不只先锋手套厂一家；要求改变这种落后的手工操作的，也不只先锋手套厂一家。然而，却是先锋手套厂最先实现了生产电动化，把全厂挡车女工从落后的手工操作中解放出来。原因是什么呢？是先锋手套厂革新技术的物质技术条件比别人优越吗？不是的。这家工厂甚至穷到没有一把老虎钳，没有一张铁皮，没有一名工程师，也没有一名技术员，真可谓“赤手空拳”。那么，原因在哪里呢？看来，决定性的因素，还在于大跃进的巨浪改变了先锋手套厂职工的精神面貌。
在这以前，先锋手套厂的职工也曾尝试过改革落后的手工操作。但是，由于思想没有完全解放，总觉得“手套这玩意儿不好革新”，“先锋厂的家底实在太薄”，因而收效不大。这一回，大家认识到过去技术革新没有搞开，根本原因不是设备、原料这些“物”的条件不具备，而是人的思想没有解放，群众没有发动。于是，就来了一个思想大解放，群众大发动，形成了人人想办法，个个动脑筋的技术革新高潮。结果，实现了生产电动化。可见，改变先锋手套厂生产技术面貌的，首先是先锋手套厂职工精神面貌的改变。
当然，强调精神面貌的改变对于物质面貌改变的巨大作用，并不等于否认物质是第一性的。精神面貌、思想意识，都属于上层建筑范畴。上层建筑是经济基础的反映。没有社会主义的生产关系，没有社会生产力的高速度发展，总之，没有社会主义的经济基础，就不可能有人民群众像今天这样意气风发的精神面貌。但是，上层建筑并不只是消极地反映经济基础，它在一定的条件下是能够积极地反作用于经济基础的发展的。所以，谁要是看不到上层建筑对经济基础的反作用，谁就不是真正的马克思主义者。
我们党从来是重视及时调整上层建筑，使之适应于经济基础的。“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”总路线的提出，就是要使总路线这样的上层建筑的灯塔，照亮六亿人民的前进道路，积极地发生伟大作用于经济基础。历次的整风运动，以及党一再倡导的不断解放思想，破除迷信，发扬敢想敢干的共产主义精神，也就是要改变六亿人民的精神面貌，来改造大自然，发展生产力。因此，精神面貌的改变，是物质面貌改变的前提，它反映了上层建筑对经济基础的巨大作用。上海手套厂的技术革新，再一次给了我们一个深刻的教育。那种“见物不见人”的“拜物教”思想，可以在这样的事实面前清醒起来了。
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专栏：
城市建设技术革新的奇花异葩
不刨路面铺设下水管道
北京创造多镐地下顶管法
本报讯 北京市第三市政工程公司第一工地职工，研究成功一套不用刨开路面铺设下水管道的施工方法——多镐地下顶管法。这种施工法，同过去的开槽施工法比较，施工效率提高一倍多，劳动力节省二分之一，造价降低64％，并节省了撑木、模板等材料。由于挖出的土少，还节省了运输工具。
这个工地的工人们，采用这种方法在崇文门大街的地下，已经铺成一条直径一点六米的下水管道，沿途穿过城墙和铁道等障碍物，全长二百七十米。铺设的时候，街上的电车、汽车和行人，仍像往常一样穿梭往来。过去，铺设下水道都是先刨开路面，挖成土沟，再埋下管道。在施工期内，往往要断绝交通。遇到房屋，还必须拆迁。
这种新的铺设下水道的施工方法程序是这样的：首先在离开路面的地方挖一个工作坑，然后用土卷扬机把下水管道吊到坑内。接着，三个工人摇动放在管子顶端的三个油压千斤顶，把管子徐徐向前推进。在管子推进的时候，有一个工人钻在装有照明和通风设备的管道的最前端，像挖隧道一样地为管子切土开路。挖出来的泥土，由另外一个工人把它装入四轮平板小车（或电动平车）上的土箱内，沿着管内铺设的轻便轨道运到管口。这时，土卷扬机就把土箱从地下吊到地面上的平板小车上运走。在顶管过程中，工人们用自己创造的土水平仪器，测量管子推进的方向，随时纠正误差。（附图片）
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专栏：
“大会战”——组织全面跃进的好方法
中共第一汽车制造厂委员会
以技术革新和技术革命为中心内容的“大会战”，是我厂当前组织全面大跃进的群众运动的好形式；是我们逐步自觉地掌握和运用事物发展规律，把群众运动一浪接一浪地不断向前推进的比较好的领导方法。
“大会战”，就是在一个时期内（通常是一周左右），以不断革命、不断跃进的精神，将全厂工作通盘安排、全面规划，以点带面、点面结合，在充分准备的基础上，全面动员，人人参加，一鼓作气，展开全面的群众运动大高潮，达到各方面工作都在中心工作带动下共同大跃进。
我们从1959年的10月中旬开始到年底，先后组织过三次全厂规模的“大会战”，每次“大会战”都以提前全面地超额完成预订目标而胜利结束。“大会战”，使我厂群众运动的声势一次比一次大，增产节约运动由一个高潮推向另一个新高潮。“大会战”的结果，全厂生产能力，从1958年班产百辆的基础上，提高到班产一百五十辆的水平；劳动生产率，第四季度比第三季度增长62．4％，比1958年同期增长75．7％；产品质量逐月上升，废品率由9月份的0．97％，逐月下降到0．69％，12月份比9月份降低了28．9％；汽车成本第四季度比第三季度降低3．8％，比1958年同期降低7．8％；人身、设备事故大大减少。群众性的技术革新和技术革命运动进一步发展，企业管理工作、职工思想觉悟、领导水平都有了很大的提高。
把各方面力量调动起来，抓住中心全面跃进
三次“大会战”，使全面大跃进成为无可争辩的事实。要获得全面的大跃进，我们体会到，必须各方面力量协同动作，调动一切积极因素，抓住中心工作，带动其它所有工作。我们组织的“大会战”，一方面超额完成了解放牌汽车的生产任务和各项经济指标。这是“大会战”的中心环节。另一方面，还完成了改进型汽车的试制和试验工作；精益求精地进一步提高了红旗轿车的质量。技术革新和技术革命，管理工作、安全工作、运输工作，以至于福利、卫生、保卫工作等一切工作环节，都在“大会战”中串联起来，带动起来，全面跃进。
“大会战”必须以大闹技术革新和技术革命为主要内容，才能保证达到既完成生产任务，又不断发展生产的目的。群众完全明白：要全面地实现规划，争得上游，必须大闹技术革新和技术革命，苦干和巧干相结合。这样，“大会战”给技术革新和技术革命提出了新的任务和新的要求，大大促进技术革新和技术革命的广泛发展和不断深入。我厂“大会战”从第一次开始，党委号召全厂职工“人人提建议、台台有革新，事事有改进”。由于全面跃进形势的相互影响、相互推动，革新热潮很快由生产工人、辅助工人、技术人员，扩展到生产部门、管理部门、生活福利和卫生部门。据不完全统计，三个月来职工共提出建议革新项目近五万条，采纳二万八千多条，实现了一万五千多条。据十一个单位统计，“人人有建议”的小组，占所有小组总数的52％，革新人数占70．55％，“台台有革新”的小组占51．4％；有70％的设备有了革新。
技术革新和技术革命由小到大，大小结合，相互促进；由土到洋，洋土结合，全面发展。由操作方法到工艺装备、改装设备和制造简易高效率设备；从工艺到产品设计；从生产技术到劳动组织和科室工作方法的革新；从基本生产到辅助生产，百花齐放。职工群众敢想敢说敢干的共产主义风格大张，大量采用新技术、新工艺来改革产品设计、工艺设计、工艺装备和改善劳动条件；少数手工操作的向机械化进军，已经机械化的向更高的机械化进军和自动化进军。现在，整个小组、整个工部生产工序自动化，相继出现了。发动机车间和底盘车间等单位的群众，已创造了数条自动化生产线。
由于“大会战”促进生产上的全面跃进，管理工作必须进一步改革和提高，以适应生产要求。在每次“大会战”中，许多单位将管理工作作为每次“大会战”的一项内容。他们将管理工作组成几条“龙”大表演、大竞赛，将车间、工部、工人管理小组的业务工作（按计划、安全、技术等业务系统）由上到下，一通到底地全部沟通串联起来，密切上下左右之间的联系，更好地加强协作配合，培养与提高专业人员和工人管理员的业务能力。并且将大表演、大竞赛中出现的每一项管理工作的好经验、好办法，用“聚宝”、“集大成”的方法，集中起来配成套，再通过表演、竞赛传播推广，纳入日常管理工作中去广泛利用。这样，充分地发挥了群众的管理企业的智慧和积极性，大大改进了管理干部的作风，提高了思想。专业部门指导和工人参加管理工作的加强，出现了管理上既有集中又有民主的新气象；使业务工作与大搞群众运动结合的更好了。
在“大会战”中，医院、食堂、托儿所、农园、副食品商店、百货公司、理发室、职工家属工作等等，都卷入“大会战”的热潮，千方百计地为生产的全面跃进服务，同时带来了各方面的跃进。如红专学校的业余教育，在每次“大会战”中出席率都达85％以上，比平时平均增加10％—20％。“大会战”使各方面力量协同动作，和衷共济，真是纲举目张，并肩飞跃。
把不断革命论与革命发展阶段论运用到生产中来
生产的发展是没有止境的，但它在发展的过程中，又必然依据具体情况、具体条件，形成大小不同的许多阶段，这些阶段又是相互联系、相互推动的。根据毛主席的不断革命论与革命发展阶段论相结合的思想，我们每次“大会战”的目标，将发展生产的长期计划与短期计划结合起来、统一起来，使每次“大会战”成为突破旧的生产平衡，推动生产不断飞跃的巨大力量。
我们厂在第一次会战之前，生产能力是班产一百辆，第一次“大会战”突破了这个水平，使生产能力跃进到班产一百二十辆；第二次“大会战”，又突破了班产一百二十辆的水平，达到了班产一百四十辆。每次生产平衡被突破，都出现一个生产能力大飞跃，同时暴露了大量新的矛盾：一大部分工序、小组……生产能力提高了，而一小部分生产能力跟不上要求，成为薄弱环节，产生新的不平衡局面。必须解决这种不平衡状态，在新的跃进基础上实现新的平衡。
我们充分利用“大会战”以后的“休整”时间，继续开展技术革新和技术革命活动，围攻薄弱环节，使落后部分逐渐达到先进的水平，实现新的平衡。有时还根据需要，专门发动一次为组织新的平衡的“大会战”，来解决薄弱环节。在新的平衡状态基本出现以后，我们再根据新的计划、新的目标，组织“大会战”。如此突破、平衡，再突破、再平衡，不断反复，形成了一浪接一浪，一浪又高于一浪的不断革命、不断跃进的发展形势。
过去，许多同志的思想上有一个问题没有解决，这就是：组织现生产，要求均衡地完成国家计划；而挖掘生产潜力，又要求不断冲破生产上的平衡状态。如何解决这样一个问题呢？通过“大会战”，这个问题解决了。我们每次“大会战”的具体目标，不但是挖掘生产潜力、发展生产的要求，而且是完成每个时期的生产计划的要求；并且用大搞技术革新和技术革命的方法，来完成这个目标。这就将完成每个时期生产计划和发展生产要求结合起来，统一起来；把计划生产与技术革命结合起来，统一起来，合理地解决了挖掘生产潜力要突破平衡，组织现生产又要求平衡之间的矛盾。这样，每次“大会战”，既成为我们组织全面完成生产计划的群众运动大高潮，又成为生产发展到一个新阶段的生产能力的全面大检阅。由于这样，使我厂有可能经常地保持生产能力不断走在生产任务要求的前面，以适应社会主义建设事业的需要。
通过“大会战”，使我们更加自觉地掌握了群众运动波浪式发展的客观规律。运用这个规律，更有计划、有领导地来组织生产和各项工作的不断跃进。
我们组织的“大会战”，每次中间相距大约二十天至一个月，每次会战时间一周左右。每次“大会战”之后，从上到下地总结工作，组织群众漫谈“大会战”，讨论“大会战”期间思想、生产、管理、工作方法等方面的变化、收获和经验，将每次会战中的先进思想、好的经验集中起来提高一步，并巩固下来。这样做，既提高了思想、提高了工作，又为下一次“大会战”作了精神上、物质上的准备。
加强党的领导，坚持政治挂帅，是胜利的根本保证
怎样加强党的领导？从几次“大会战”的实践来看，必须着重抓好两项工作。
第一是订好规划。毛主席教导我们，要打有准备的仗、有把握的仗。订好规划是“大会战”的重要准备工作，是“大会战”能够获得全面跃进的基础。全厂的规划，首先在党委、然后经过领导骨干研究，既有重点又有全面地安排以后，运用职工代表大会“一竿到底”的方法，直接和群众见面。各个部门、各级组织又根据本单位情况，将任务要求更具体地向群众交底，使全国的、全厂的主要形势、当前的工作任务、有利条件和困难条件、完成任务的主要措施，在群众思想上弄的清清楚楚。在这个基础上，从生产部门到辅助、服务部门，层层订出规划，将各方面工作自下而上地组织起来，然后全面动员，展开实现规划的全面大竞赛。统一的和层层的规划做好了，一方面在实际工作中，将生产和各项工作有机地结合起来，将各方面力量集中到一个中心任务上，组成相互促进的统一的行动；另一方面又把群众的意志和积极性动员起来，使群众自觉地瞄准了自己的奋斗目标，意志坚定地快速行动。
第二是做好宣传鼓动工作。宣传工作是“大会战”的尖兵。每次会战之前，层层都有充分的思想发动工作，把形势与任务讲清、讲透。会战期间有及时、广泛地多种多样的鼓动工作，公布战果，表扬好人好事，激励群众争上游。会战之后，又通过座谈方法，总结会战中的收获，进行实际的社会主义教育，提高思想。各种宣传台、报捷台、黑板报、业余宣传队、演唱队都十分活跃，造成一个声势雄伟的大跃进气氛。宣传工作要做好，不能仅仅依靠宣传干部，而要全党抓宣传，人人搞宣传。特别是各级行政领导干部，都直接运用宣传工作方法去开展工作，厂长抓宣传、车间主任、处长也抓宣传。许多行政单位组织宣传队，深入车间的生产现场去作宣传；一向不够活跃的技术单位、技术干部，也组织宣传队自编、自演、自唱，参加会演，或到生产现场去给工人说快板、演相声，歌颂工人参加设计。这样，全面深入的宣传工作的大跃进，鼓舞了士气，传播了经验，有力地促进了生产的大跃进。