第2版()
专栏：
抚顺煤矿检查明年生产准备
开滦煤矿大力加强开拓掘进
新华社抚顺电 抚顺矿务局所属各煤矿抓紧年末时机，组织大批干部、技职人员和工人，全面检查了明年第一季度的各项准备工作。各矿在检查中，通过审核项目、察看进度、堵塞漏洞等办法，使准备工作件件落实，项项可靠，为明年第一季度煤炭生产持续跃进争得了主动权。
抚顺各煤矿今年在力争提前完成全年产煤计划的同时，早在6、7月份就调集大批技术人员和工人，充实了机械检修、基本建设和井巷掘进第一线，积极进行生产准备工作。目前，西露天矿剥离的煤炭获得量，比去年同期提高29％；各煤矿开拓的采煤工作面，也比去年同期增加了5％以上。从7月份开始，各机械修配厂开展了大修大造备品配件的运动，到11月末，制造出的各种备品配件比去年同期增加42％以上。在备品配件供应不断增加的基础上，各矿机械设备的检修进度也大大加快。各矿通过轮流交叉不停产检修等方法，已经检修了各种大小设备二万五千多台次；一部分必须停产检修的大型设备，由于加强了日常的维修和保养，使用寿命也延长了。
为了使各项准备工作进一步落实，各矿在最近的检查中，特别注意了关键性的准备工作，发现漏洞，立刻设法弥补。胜利煤矿最近在检查中，发现原计划在年前移交生产的零路采区，巷道车场安装工程大大落后于掘进，便及时调配力量，加快车场安装工程的进度，使这个新采区提前移交生产。为了核实准备出来的煤炭获得量，西露天矿还组织了由地质、测量、设计、剥离和采煤部门参加的现场勘查小组，深入井下进行检查。各煤矿还接连派出几十个检查小组，深入井口细致地检查了重大设备的检修质量。
据新华社天津电 开滦煤矿职工在力争更好地完成今年采煤计划的同时，正在发动群众积极进行明年的生产准备工作，为明年原煤增产创造条件。
这个矿务局从第四季度以来就成立了掘进调度室，加强了对生产准备的领导。各矿都以书记、矿长为首吸收技术人员、老工人组成三结合研究小组，深入到井下现场，因地制宜地帮助工人大搞装车、运输的小型机械化和推广各项快速掘进经验，使掘进效率不断提高，可采煤量不断增加。
在加强开拓和掘进的同时，各矿还狠抓机械设备的检修和制造工作。各矿的提升设备、筛选设备、变电站等大型设备的检修工程，都提早作了安排，拟定了检修时间和技术措施。上述检修项目所需要的工具和配件，已经组织了专门力量突击赶制。掘进和运输等小型设备和一部分损坏的设备，也都加强了经常性修复和配套工作，并且建立和健全了设备管理和维修制度。最近一个多月以来，全矿区修复的煤车、电溜子和电钻等已达二千二百七十多台，矿灯二千三百七十二个。他们还发动机修人员自力更生地制造明年第一季度生产需要的采煤和运输设备。目前，已制造出各种电机车、煤车、煤水泵等一千零七十八台（辆），电溜子大链八千多米。
第2版()
专栏：
大冶铁矿已储备大量回采矿量
据新华社武汉电 武汉钢铁公司大冶铁矿大抓明年第一季度的生产准备工作。
大冶铁矿在今年第四季度之初，就开始从剥离方面为明年第一季度进行准备，目前已储备了大量的回采矿量，为明年第一季度钢铁生产准备了矿源。进入12月以来，大冶铁矿党委又制订了明年的采掘、备品配件加工、设备检修、原料材料供应和技术措施、劳动组织等初步方案。他们特地组成了两个专业组，领导备品配件的加工制造和原料材料的供应工作。全矿需要量最大的材料如炸药、雷管、导火线等，已可以基本上满足明年第一季度生产的需要，选矿用的浮选药剂也有了一定的准备；其他如铁球、螺丝、石灰、水玻璃、劳动保护用品等，也都分别作了安排。为了解决明年生产所需的备品配件，矿里的一座电炉已经开始全部生产配件用钢。金工车间正用这种钢赶制电铲的履带板、铲杆、涡轮外壳等大型配件。根据明年矿区工作面向外延伸，矿内运输量急剧增长的特点，运输部门职工也积极对全矿运输线路实行总体改造，挖掘运输潜力。明年全矿运量增长幅度最大的尖山工区，到目前为止，运输线路的改建工程已经完成60％。
第2版()
专栏：
克拉玛依油区积极维修油井
兰州炼油厂开展群众性设备大检查
新华社克拉玛依27日电 克拉玛依油区职工积极维修油井设备，争取明年进一步增产原油。修好的油井，目前已井井见到了效果：低产井变成了高产井；间歇生产的油井变成了连续生产井。
这个油矿除了从领导工作、技术力量、机械设备和运输方面加强专业修井队伍外，还发动采油工人普遍开展“人人关心油井，个个当井医生”的运动。采油二大队六号计量站职工，收集井史资料，摸索油井生产规律，不断加强管理和维修措施，在较短时期内就使全站各种类型的“病井”，先后转为正常生产井和接近正常生产井，几个月来已为国家增产原油六百五十多吨，四号集油区的三一一号井，因为套管外面严重喷油已经停产两年多。在这次修井运动中，矿区派出有经验的地质师、工程师，协同修井大队八零一队，进行了全面分析。他们结合实地观察，探索发生故障的各种可能，终于找到了油管破裂的原因和部位，结果只用四天就使这口“死井”重新投入了生产。
据新华社兰州27日电 兰州炼油厂在狠抓当前生产的同时，全面地为明年进行了生产准备工作。
这个厂明年担负着比今年更大的生产任务，不仅要加工大量的石油，而且还要增产更多种类的新产品。为了更好地完成明年的任务，这个厂从10月以来，就动手全面进行生产准备工作。
为了保证明年生产所需要的材料和配件，他们根据今年的经验，一方面派专人出去订货、催货，争取外援；另一方面又自力更生，自己生产化学药剂，自己制造备品配件。他们还开展了群众性的设备大检查，把有高温高压和腐蚀性流体的设备，作为检查的重点，边检查，边处理。10月份以来，全厂修理的设备有二千六百多处，及时地消除了设备的缺陷，既保证了当前生产任务的完成，又为明年第一季度的正常生产创造了条件。
此外，这个厂还采取上下结合的办法，制订了明年的技术措施。现在，第一季度生产所需要的硫酸、烧碱、丙酮等化学药剂和其他一些材料和配件，已有了合理的储备。明年生产需要的二百多项技术措施，现在已作了全面的计划和安排，其中有些项目已经动手制造设备。
第2版()
专栏：
北京运输部门开展爱车整车运动
据新华社讯 北京市公路运输部门在作好当前生产的同时，正在开展一个群众性的爱车、整车运动，发动使用、保养、修理、制造、管理五个方面的职工紧密协作，共同消灭“病车”和“半病车”，力争做到辆辆汽车和挂车性能良好，为明年工农业生产的进一步发展提供更多的运输能力。
为了进一步提高车辆的质量，充分发挥每辆汽车的作用，全市运输部门在11月下旬根据“预防为主”的精神，对所有的汽车、挂车进行了一次全面大检查。各个车场都组织了由技术员、材料员、保养工、小队长和司机参加的整车小组，充分利用出车前、回场后的时间，普遍开展查引擎机油消耗、查主要部件损坏、查车身状况、查轮胎、查电瓶的“五查”工作，掀起了对车辆部部解剖分析，项项登记整修的热潮。
通过群众性的“五查”工作，使用、保养、修理、制造、管理五个部门的职工，对每辆汽车和挂车的技术状况都了解得一清二楚。接着，纷纷结合自己的业务，围绕提高车辆质量这一环节，进行各种各样活动。司机积极地展开勤检查、勤保护、勤擦洗的“三勤”和轮胎气压好等“十好”的爱车运动，来延长轮胎和机件的使用寿命。保养工人随时进行各种保养，做到“小病”一露头，就及时医治。修理和制造部门的工人，采取修、配、拆、拼、改等方法，制造配件和修复旧件，使车辆迅速恢复“健康”投入运输。因此出现了人人关心车辆、个个爱护车辆的新气象。
北京运输部门经过这一段工作以后，车辆的质量已经得到了进一步提高。仅据北京市运输公司统计，开展爱车、整车运动前的11月份和运动后的12月份比较，“病车”和“半病车”的辆数就下降了60％。
第2版()
专栏：
南京化工公司赶制备品配件
据新华社南京电 南京化学工业公司机械修造职工，突击赶制各种生产设备的备品、配件，力争在年内提前完成明年一季度所需主要备品、配件的储备任务，为明年生产继续跃进打下基础。
南京化学工业公司是一个以生产化肥为主的化工联合企业。随着生产范围的不断扩大，生产设备越来越多，所需的各项设备的备品、配件数量大大增加。第四季度安排明年的生产准备工作时，这个公司就把备品、配件生产作为机械制造部门的首要任务，要求在今年内使二十多种常用的、关键性的备品配件，能有一个季度的储备量。为此，根据技术、设备等条件和备品、配件的规格要求，分工负责，分项包干，成批投料，成批生产。因此，各种备品、配件的生产效率迅速提高，储备量大大增加。例如矿肥厂今年下半年需要的备品、配件比上半年增加了一倍多，到十一月底主要备品配件的储备量却由过去的百分之二十五增加到百分之五十。
第2版()
专栏：
认真总结工作经验 实事求是解决问题 不断组织均衡生产
上海自行车厂生产全面跃进
在全国自行车行业中产量最高、质量最好、品种最多、成本最低
据新华社上海27日电 年初提出要在全国自行车行业中争取做到产量最高、质量最好、品种最多、成本最低的上海自行车厂，已经胜利地实现这一全面跃进的口号，提前全面完成了今年的国家计划。各项经济指标都完成得很出色，跃进的幅度超过了往年。
到12月18日止，这个厂的自行车产量已完成全年计划的100.9％，比去年增加了十六万五千多辆。这个厂生产的“永久牌”自行车，去年就评为全国最好的产品；今年8月份经过全国自行车专业会议的评比，仍在全国领先。自行车的成本比去年降低11％以上，可比产品的平均成本，赶上了一向成本最低的天津自行车厂。今年全厂大量生产的产品共有标定平车、轻便车、高级赛车和农村用的载重车等七种，最近又试制成功一种轻便两用机动车，因而成为目前国内品种最多的自行车工厂。全厂劳动生产率完成计划101.4％，比去年增长64.9％；上交利润也超额完成了国家计划。
这个工厂的党委今年年初向全厂职工提出了“四最”的口号以后，立即领导群众认真细致地全面总结了过去两年大跃进的经验，用来指导今年的生产和工作。1月份，他们就以战胜材料困难、开展技术革新、加强经济管理等五个专题，展开了全厂性的总结和交流经验的活动。这一活动对解决生产中的问题，起了良好的作用。从此，党委就把总结经验工作作为党委领导工作的一个重要的组成部分，每月、每季都定期作生产总结，另外还根据每一时期的中心工作进行总结。通过这样的总结，全厂干部和群众对实现“四最”的目标，信心愈来愈高，措施愈来愈具体。这个厂的平车和轻便车是同时大量生产的，车胎规格不同，但今年车胎供应情况经常发生变化。9月初，轻便车车胎供应数量较多，他们在安排计划时，就把一部分生产平车的人力和设备，转为生产轻便车。到了这个月的25日，平车车胎的供应量忽然增多。由于全厂经过专题总结，已经掌握了在供应多变的情况下组织高产优质的经验，因此能马上随机应变，打破过去“月底不能变动品种”的常规，调整了各车间的人力和设备来多产平车。结果，这个月不仅完成了轻便车的任务，而且又多生产了三千辆标定平车。
这个厂在实现高产、优质、多品种、低成本全面跃进的过程中，对必需解决的重大的关键问题，都尽量用自力更生的办法解决，因而能迅速解决问题。例如，自行车产量提高以后，原来委托外厂加工的车管钢带不能经常满足需要。他们就在上级的支持和兄弟工厂的协助下，发动群众在两个多月内造出了十多台冷压机，成立了一个压延车间，自己生产钢带，不但实现了钢带全部自给，而且节省了加工和运输费用，既保证了高产，又降低了成本。这个工厂的电镀、焊接、油漆、热处理四大关键性的工艺，过去全用手工操作，生产效率低，材料消耗大，是实现“四最”的大障碍。他们决定对这四大关键都同时采用几个措施，迅速加以突破。例如，用电阻焊管代替氧气焊管，需要一台精密的电阻焊管机。他们自己设计制造的一台电阻机，因为部分电子管容易损坏，不能正常运转。他们就同时从延长电子管的寿命和准备代用品等四个方面采取措施，很快解决了问题。使用这台机器以后，焊管效率提高十多倍，节约了大量人力和氧气，提高了自行车质量，自行车的成本也降低了。
大搞技术革新和技术革命，是上海自行车厂实现全面跃进的一个重要因素。目前全厂正式使用的革新项目有三千零二十一项，占今年全部革新项目的85％；全厂共出现了一百六十多台单机自动设备，二十多条自动和半自动的生产流水线。通过技术革新和技术革命，全厂近千名工人摆脱了繁重的手工操作，目前的生产能力比年初提高40％以上，和大跃进以前的1957年相比，等于那时三个厂。他们在技术革命运动中，创造和运用了“查定——平衡——革新”这个公式。自行车厂产量大、零件繁多，必须经常查定和平衡各车间的生产能力。在查定平衡生产能力中，发现薄弱环节，就大搞技术革新来加以克服。这样就把技术革新和克服生产薄弱环节结合了起来，使生产全面、均衡、持续发展。如他们在三个主要车间中进行查定时，最初，发现电镀车间的生产能力落后于油漆、金工车间，是全厂的一个薄弱环节。党委就发动群众改进电镀技术，生产能力猛增40％。这时薄弱环节转到油漆车间。这个车间接着试验成功一种快速油漆的新技术，生产能力也提高了50％。两个车间能力提高后，原来能力最大的金工车间，反而变成一个新的薄弱环节。这时，工厂领导看到金工车间工种较多，革新复杂，单靠这个车间的力量迅速提高生产能力有困难，就从各车间、部门中抽出一批力量，帮助金工车间。目前，这个车间的生产能力也比年初时提高了40％。三个车间经过周而复始地查定、平衡、革新，生产水平越来越高，年初最高生产能力为日产一千六百多辆，现在都达到二千四百辆左右。
第2版()
专栏：
充分利用自然地势条件进行技术改造
晋祠铁厂发展成“小洋群”联合企业
本报太原27日电 太原晋祠铁厂充分利用自然地势条件，进行技术改造，节约了人力，提高了产量。11月份的生铁产量比10月份提高了3.44％，12月上半月又比11月同期提高了3.1％，生铁合格率达到百分之百，并已开始了炼钢、轧材的生产。
晋祠铁厂是在1958年大炼钢铁运动中诞生的。到去年年底，已经发展成“小洋群”炼铁厂。为了保证生产持续跃进，今年年初，这个厂党委会决定变单一的炼铁“小洋群”为从炼铁到炼钢、轧钢的“小洋群”联合企业。全厂职工一手抓生产，一手抓技术改造，仅仅用了七个月的时间，就完成了向“小洋群”联合企业的过渡。这个“小洋群”联合企业的最大特点，是利用地形高差，采用阶梯形的布置，把采矿、洗选、炼铁、炼钢、轧钢车间，设在标高不同的五个阶梯上，各个车间互相衔接，从原料破碎经过洗选、炼铁、炼钢到轧钢，全部生产过程实行阶梯自流，形成自上而下一条龙的生产流水线。这种作法显示出了多方面的优越性。利用高位差，炼铁后不经过化铁炉，铁水可直接进入转炉，这样就减少了铸锭、化铁工序，降低了铁耗，增加了钢铁产量。由于减少了化铁工序，使热源得到了充分利用，大大节约了燃料。据计算，炼一吨钢最少能节省五百四十公斤焦炭。由于利用了物体自重，阶梯自流，工序和劳力大大减少，全厂共节约出一百二十四名工人，补充到其他新建单位。此外，还大大减少了二次搬运和起重、运输等设备。
第2版()
专栏：
广州建成一座小型化肥车间
新华社广州27日电 广州氮肥厂新建年产八百吨的合成氨车间，经过四个多月的试车运转，在16日生产出第一批合成氨，经初步鉴定，产品质量符合要求。目前设备运转和出氨情况基本正常，职工们正在力争迅速达到和超过设计能力。
这个小型化肥车间是在今年年初开始建设的，由于采取了边土建、边安装的办法，施工进度比较快。由于合成氨生产对设备质量的要求非常严格，技术相当复杂，因此在试车运转中，曾碰到许多困难。参加试车的职工在困难面前没有低头，坚持反复地试验、调整，终于排除了故障，生产出了合格的合成氨。
第2版()
专栏：要闻快报
要闻快报
天钢一厂开展短距离高产赛
天津第一钢厂职工一条心，一股劲，抓紧岁末每一天，开展“头班红、二班高、三班超”的短距离夺钢竞赛，保证生产日日红，红到底。十二月中旬，全厂钢的平均日产量比上旬猛增百分之二十六，创造了今年以来旬产量最高纪录，钢的合格率也继续上升。
狠抓冬季施工工程质量
哈尔滨市第三建筑工程公司，在冬季施工中，狠抓工程质量，使已经完成的两万五千多立方米的工程质量都达到了优等。这个公司早在三四个月以前，就积极进行冬季施工准备，储备了大量防寒物资，同时还根据往年的经验，编制了保证冬季施工质量的技术措施，建立了技术措施“交底会”和质量分析现场会议等制度，并开展了群众性的“灭事故运动”，有效地保证了工程质量的提高。
生产汽车和农业机械配件
济南汽车修配厂职工树立主动当“配角”的思想，今年以来已生产汽车、农业机械配件八十九万多件，同时还根据地方交通需要，在计划外生产了十五种一千多件汽车上的关键配件，有力地支援了交通运输和农业生产。这个厂由于按质按量按时完成配件生产任务，在今年全国汽车配件行业竞赛会上，荣获了红旗厂称号。
利用冬闲搞农副产品加工
湖南湘西土家族苗族自治州各地抓住冬闲有利时机，大搞农副产品加工和综合利用。目前，全州已建立起大小农副产品加工厂五千多个；全州除有三十二个设备比较齐全的综合利用车间外，许多农村公共食堂也都在搞农副产品的综合利用，大大提高了农副产品的价值。目前，全州已为社会增产了八百万元的财富。
太阳升公社举办物资交流会
辽宁省盖平县太阳升人民公社最近采用举办物资交流会的办法，组织公社内集体经济间的产品交换。除粮食、棉花、油料等外，其它农产品和土副产品在完成国家规定的交售任务以后，都可以在物资交流会上交易。会上，生产队和生产小队把准备出售的产品拿出展览，并提出自己需要的产品品种和数量，到会的队干部和社员代表互相参观，在自愿两利、等价交换的原则下，经过双方协商，有现货的签订协议，会后交款取货；没有现货的签订合同，会后按合同执行。交易价格，一般按照国营商业牌价，没有牌价的由商业部门帮助议价。最近的一次物资交流会上，各生产队和生产小队相互交易的总额达四万八千七百元，其中现货交易二万八千元。进一步活跃了农村经济。
第2版()
专栏：
吉林化工公司如期实现全年革新规划
实际生产水平达到规定指标，主要产品产量大增长
新华社吉林27日电 吉林化学工业公司今年已经如期实现了全年技术革新和技术革命规划。企业生产面貌发生了显著变化，各个化工生产车间广泛采用了新技术、新工艺，缩短了流程，简化了工序。全公司实际生产水平达到了规划规定的指标；主要产品合成氨等的产量都比去年有了很大的增长。
这个公司的技术革新和技术革命规划，是今年年初经过自下而上的广泛讨论自上而下的逐级审查后制订出来的。规划制定以后，公司党委及所属各厂党委立即着手组织实现。每一个车间、工地和工段都建立了一个或几个技术研究小组。不久，这种小组就发展到一千多个，一万多人，形成了“千组万人”的群众性技术研究网。公司又组成以设计研究院为中心、包括八个试验研究单位的专业研究组织。这一套专业性研究组织与群众性技术研究网密切结合，汇合成了一支坚强的有组织的力量，使规划的实现有了可靠的保证。
对于规划规定的革新项目，公司都是分批分期、逐项逐件地落实到每一个技术小组和研究单位。较小的项目落实到一个小组，较大的项目落实到几个小组，重大的项目则由许多小组和专业研究单位合作，力求集中优势力量各个击破。如电石厂醋酸车间为了实现自动化生产，组织全车间的四十五个技术研究小组，并与工厂技术科、动力车间、仪表车间合作，技术科派出技术员住在车间进行技术指导，动力和仪表车间派工人帮助安装仪表等，在很短时间内就完成了二十二个自动化项目。
为了加强领导，各车间党支部书记都是亲自主持技术研究小组的工作，每个车间由党支部书记、车间主任、技术人员、老工人组成一个技术革新核心小组，负责领导、组织、检查车间各个技术研究小组的工作。在小组内部，除了实行工人、干部、技术人员的“三结合”以外，又实行化学工人、机械工人和电气工人的“三结合”，使每个小组既能提方案，搞试验，又能进行设计和安装。公司并且广泛组织专职技术人员到群众技术小组进行指导，提供技术资料。因此，各个小组担负的革新项目完成得很好。一年来，全公司各个技术小组共完成了革新项目一千六百八十个，其中重大项目有二百六十六个。这些项目现在都已投入生产。
在分批分期实现规划的过程中，公司今年还组织了十六次群众性的技术革新大会战。每次会战，各个车间和工段的技术小组都针对生产关键，提出明确的革新目标。小的项目力求在一次会战中解决，大的项目则在几次会战中分期解决。会战的间隙就进行巩固工作。一次接一次的技术革新大会战，推动了全公司由小改小革迅速发展到大改大革，由分散的部分的改革发展到全面系统的革命。现在，不仅各个化工生产车间的生产面貌发生了显著变化，在为化工生产服务的调度、控制、机械、动力、运输、基建等系统中，也已有二十二个车间实现了机械化或半机械化。公司职工还大搞废气、废液、废渣的综合利用，从这些废物中收回了许多有用物质，试制成了多种急需的化工原料。
第2版()
专栏：
一年间
上海电机厂虽然是一个比较大的工厂，但过去用手工操作的工序几乎占一半。今年以来，全厂职工大搞技术革命和技术革新，使工厂生产面貌起了重大的变化。1至11月，他们为支援粮钢而生产的变压器、电动机、直流电机、汽轮发电机和电容器，产量分别比去年同期增长百分之三十二至百分之百。出厂的产品台台合格。这个厂今年还试制成功了八十九项新产品，其中高级、大型、精密、尖端产品就占四十七项 新华社记者 杨溥涛、左家忠、张 萍摄
这是剪冲车间工人建成的第一条流水线——变压器铁芯自动流水线。它代替了八道手工操作工序，产量提高两倍半，工人减少四分之三，并且做到保质、保量、保安全
具有先进水平的、为大型八二五轧钢机配套的直流发电机正在创造中。车间领导和工人正在现场研究用扎腊线代替胶木垫块来制造转子，节省了工时和材料
这个厂今年已有一大批工人被提拔为工程师。工人出身的工程师戈智诚（左三）、商强（左一）等正在和设计工程师们一起讨论改进新型发电机的结构
汽轮发电机车间的工人参加生产管理，加强了各道工序的配合，使两万五千瓩汽轮发电机的生产周期由八十天缩短到十四天。工人们正和计划员一起研究、制订缩短汽轮发电机的生产周期计划
线图车间女工朱淑德，过去大家说她话讲不来，脑筋动不来，工作做不来，上海去了回不来。经过一年的锻炼，已经变成样样来了。今年她和同志们研究成革新项目二十多个。她们又在创造一台新的机器