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专栏：
帮助小组长提高领导水平
淮南谢二矿采煤一区生产小组普遍赶上先进
本报讯 淮南煤矿谢二矿采煤一区领导采取多种办法，帮助生产小组长提高领导能力，使全区四十三个生产小组普遍达到了先进水平，9月份以来组组突破生产新定额，超产煤炭三千多吨。
谢二矿采煤一区帮助生产小组长提高领导水平和工作能力的首要措施，是帮助生产小组长树立全面领导生产的思想并学会全面抓生产的本领。区领导干部和小组长共同研究制订了小组长的职责范围，明确规定了小组长必须抓思想、抓质量、抓产量、抓出勤、抓安全、抓生活，并组织小组长学习了小组长职责范围的规定；还把这个规定公布在小组长经常开会的地方，使小组长天天看到自己要做的工作，牢牢记在心上。小组长陈开富，原来只管小组井下生产，不管组内工人的出勤。经过明确小组长的职责范围以后，他经常注意对工人进行政治思想教育，使全组出勤率迅速提高10％，全组日产量比计划超过十八吨煤炭。马恒富小组工人原来只注意加快采煤进度，忽视采煤工程规格，经常返工，影响生产。小组长马恒富认识到抓工程规格是自己的责任后，立即执行验收制度，做到了棚棚支架符合规格，消灭了返工浪费现象。这个采煤区为了帮助小组长全面抓生产，还树立了三个小组长为标兵，组织全区生产小组长开展了学标兵、赶标兵的活动，小组长的领导水平得到了普遍的提高。
帮助小组长提高领导水平的第二个措施，是每两个星期举行一次全区小组长会议，总结和交流先进小组的工作经验。全区许多生产小组的先进工作方法，经过交流，已迅速成为所有生产小组的普遍工作方法。采煤小组长张兰宽采用制订小组公约的方法，把上级交给的任务变成每个工人的自觉行动以后，全区所有的生产小组长普遍学习张兰宽的经验，有力地促进了生产水平的提高。采煤区领导上还经常吸收小组长参加班、队长会议，组织小组长学习班、队长领导生产的经验。小组长路新雨学习先进班、队长的一些工作方法后，及时调整劳动组织，大力缩短运输距离，腾出三分之一的劳动力投入采煤，10月份增产四百五十吨煤炭。
这个区的领导干部还经常深入后进小组，帮助改进那里的领导方法。全区不少后进小组，经过领导干部深入具体的帮助，很快转变为先进。王立富采煤小组经常完不成生产任务，经过区领导干部的具体帮助，生产直线上升，10月份产煤量超过计划一倍以上。
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专栏：
在先进工段抓薄弱环节 在后进工段抓先进因素
马坑铁矿扎扎实实抓小组
本报讯 福建省龙岩马坑铁矿党委实行“在先进工段抓薄弱环节，在后进工段抓先进因素”的科学领导方法，促使增产节约运动步步深入，矿石产量节节上升。
马坑铁矿领导干部在认真学习了贵州毕节地委“在先进地区抓薄弱环节，在后进地区抓先进因素”的经验后，矿党委对全矿各个工段、小组的情况作了全面分析，发现先进生产单位第一工段由于生产任务完成得比较好，个别干部产生了自满情绪，看不到生产中存在的薄弱环节，进入9月份产量忽高忽低，影响全工段持续均衡高产。在这同时，生产计划完成较差的单位第二工段的干部，也由于忽视了蕴藏在职工中的积极因素，过多地强调客观困难，也影响了生产的提高。矿党委针对这两个工段的不同情况，决定由党委正副书记分头深入基层采用抓两头带中间的先进经验，扎扎实实地解决问题。
矿党委副书记毛淑芳下到先进单位第一工段以后，首先帮助工段、班组干部找到产量不稳定的两个主要原因：一是某些干部滋长了自满情绪，忽视扎扎实实的抓生产关键；一是忽视了技术革新。针对这些问题，立即召集干部、党团员、积极分子开会，在肯定成绩的基础上，摆问题、找关键、挖潜力。会后，青年突击队队员艾金德立即带动全体队员订出战斗计划，大搞工具改革。接着很快就制成了活动平台自动装土机等装卸工具，使全队工效迅速提高50％左右。这时，毛淑芳又发现了这个先进工段的第三小组仍然是个后进的单位，连续几个月没有完成计划。于是他就同工段党支部书记陈秀贤一道深入这个小组，帮助小组长改进领导作风。经过苦干巧干，全组生产面貌大改变，以超额49％完成月计划的显著成绩，赶上了先进水平。
在这期间，矿党委书记马永旺深入到后进单位第二工段以后，发现这个工段虽然生产计划完成不够好，但有个别小组却月月超额完成生产任务，他仔细总结了这些小组的经验，接着就发动全工段学习推广这些小组的经验，各组有了榜样，信心增强了，在广泛进行思想动员的基础上，开展劳动竞赛，使整个工段超额完成了生产计划。
经过这样抓两头以后，矿党委得出一条结论：实现生产持续跃进的一个重要关键在于扎扎实实地抓好小组工作。于是，矿党委又从各科室抽调十二个干部下放到工段、小组，进一步加强了基层领导力量。
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专栏：
走到哪里就在哪里搞技术革新
易伯仲泥工队完成三年工作量
据新华社贵阳27日电 贵州省第一建筑工程公司易伯仲红旗泥工队，坚持开展技术革新和技术革命，今年在人员减少三分之一的情况下，已干了三年的工作量。工程质量95％达到优等，没有发生安全事故。
搞什么活路就以什么为技术革新的主攻方向，走到哪里革到哪里，是易伯仲泥工队技术革新、技术革命运动的一个鲜明特点。每逢接受一项新任务后，队里都要组织工人讨论革新项目；每到一个新工地，都要派人查勘现场，了解情况，制定出革新方案。今年4月，他们接受支援修建一幢职工宿舍的任务后，了解到那里粉墙任务较大，便赶制了洗灰机、粉墙机，使工效提高三十倍左右，保证了这一任务提前完成。9月中旬，贵阳市集中力量突击一批重点项目的收尾工程。由易伯仲泥工队担任一个工地的土方施工任务。队里接到任务后，曾两次派技术指导员到施工现场了解，根据现场情况，制定了用无轨电动平车运土、土吊杆起吊装卸等革新计划，实现了挖、装、运、卸“一条龙”土机械化联动生产，提高了施工效率。
易伯仲泥工队在技术革新技术革命中，经常注意虚心学习外地和本地兄弟单位的先进经验，从不骄傲自满。从去年6月到现在，他们已先后学习和推广了外地的“六零”砌砖法、“四四”砌砖法、万能工作台、联合铺灰器等新操作法、新机具共十多种。这些先进的机具和操作方法，对提高工作效率都起了很大作用。
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专栏：
夺高产（木刻） 雷时康
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专栏：
当代英雄
全国著名的革新闯将、重庆钢铁公司木工出身的副总工程师黄荣昌，最近和技术员、工人一起创造了一种“简易翻斗车”。这种翻斗车是利用旧车皮改装的，制造简易、费材料少、能自动卸车，一般卸一车皮的物资只需两分钟时间，不仅适用于钢厂内部卸渣，也适用于卸运生铁、块煤等物资，有广泛的推广价值。这是黄荣昌（中）等正在安装“简易翻斗车”上的滑轮 新华社记者 刘诗临摄
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专栏：要闻快报
要闻快报
集中力量保证重点产品
上海市机械工业采取集中力量打歼灭战的办法，力争全面完成国家计划。他们按照轻重缓急的原则，对产品进行了排队。通过排队，还进一步摸清了任务、原料材料、毛坯件供应、技术、质量和设备加工能力的底，并找出问题所在，发动群众千方百计逐个加以解决。这样，就大大加快了重点产品的生产进度，到十一月二十日止，六类十八项重点产品中，就有十项在产量上提前四十天完成了国家计划。
包钢调整集体宿舍
包头钢铁公司最近按照生产建设单位的分布情况调整了职工集体宿舍，并抽调得力干部加强宿舍管理工作。各单位的领导干部也经常深入宿舍、食堂帮助安排职工生活。现在，这些集体宿舍已经成为职工们休息和学习政治、文化、技术的主要场所和生活乐园。工人们满意地说：“宿舍明又亮，邻居是同行，团结互助好，学习好地方”。
三班协作互通情报
山西省太原钢铁公司第一炼钢厂三号平炉工人，为了缩短冶炼时间，提高钢的合格率，在三班组长之间，建立了互通情报、彼此了解和学习对方新经验、新技术的制度。在执行这个制度的时候，炉长统一组织三班职工，进行总结、配套，然后推广。三班协作的结果，九月份平均每炉钢的冶炼时间比八月份缩短了一点五十四分钟，十月份又比九月份缩短三十九分钟。
阜新电厂省煤三万吨
阜新发电厂职工，在安全多发电的同时，大力节约煤炭。国家给这个厂规定的指标是：每发一度电耗煤零点四四六公斤，这个厂一月到十月的平均煤耗只有零点四三七公斤，比国家指标低零点零零九公斤，十个月共节约三万四千二百五十二吨煤炭。
大搞捎脚运输多运农副产品
贵州省安顺市商业和运输部门，大搞捎脚运输，调运出大批农副产品。为了更好地利用运输设备，他们在全市公路沿线广泛建立了捎运站，当大批农副产品由短途运输工具捎运到集运点和转运站以后，即瞅空利用车辆放空或吨位不足的机会，装车捎运。全市已经做到时鲜农副产品调运及时，不积压。
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专栏：
思想工作是搞好生产的根本
王景山做好人的工作 小组日产水平显著提高
本报讯 据旅大日报消息：大连机车车辆厂金属结构车间底架电焊小组党小组长王景山，在党支部的领导下，认真抓思想工作，不断提高小组工人的政治思想水平，保证了党的方针、政策的贯彻执行，使小组生产不断提高。目前，这个小组的日产量比年初提高了一点二倍，保持了十八个月的高产、优质、无事故红旗小组的光荣称号。
先进的思想才能创造出先进的生产成绩
王景山经过五年多的党小组长工作，深深地体会到：党小组是生产小组的核心，而党的小组长又是党小组的领导人。因此，党的小组长对生产小组的各项工作必须全面地抓好。党小组长要把这些工作抓起来、抓好，必须切切实实做人的工作。
王景山在开始做党小组长工作时，由于对自己所担当的任务不够明确，工作是碰到什么抓什么，很少向群众进行说服教育。因此，那时党的方针、政策、决议、指示等在小组里不能很好地贯彻执行，工作总是落在别的小组后面，小组工人思想问题多，产量质量也不高。党总支书记、支部书记先后找王景山谈话，告诉他要做好思想工作，才能搞好生产，思想工作是搞好生产的根本保证。王景山回到小组就找工人交谈，征求大家的意见。在谈话中，他发现大家对小组有多大能力心中没有底，因而不敢干。于是就组织大家算了一笔账：只要人人不欠勤，人人保证质量，就可以使产量增加。这一次给王景山很大的教育，使他深深感到抓思想的重要性。从这以后，他就开始注意了抓思想工作。
运用多种多样的方法解决思想问题
解决思想问题，必须有好的方法。王景山在日常工作中特别注意从下列几个方面抓思想：一个是在运动过程中抓思想，保证党的方针政策的贯彻执行。在每一项中心工作分配下来的时候，王景山都首先组织全组工人学习文件，进行务虚，明确认识；在运动进行中，更是不断注意发现与解决工人的思想问题，保证运动的健康发展。如今年春天市委和工厂党委发出了大搞技术革新和技术革命的号召，小组工人虽然经过学习文件、明确认识，制订了规划，决定搞生产联动线，摆脱笨重的体力劳动。但是，当联动线和转胎的设计搞出后，遇到了没有材料、无法加工以及技术上的一些困难，这时，有一部分人产生了松劲畏难情绪。王景山和每个工人进行交谈，一方面说服大家要用“穷棒子精神”克服原料材料不足的困难，一方面发动大家去找材料，想办法加工。他并且以本车间铆工张心光等人经过三昼夜的奋战，五十次的失败，搞成电动化运料小车的事实来教育大家，使小组工人坚定了信心和决心，终于使计划半年内完成的项目，用两个月的时间就完成了，使日产量翻了一番，还节约人力20％。另外，王景山为了更多地了解小组工人的思想和生活情况，不仅在厂内的生产过程中和业余活动中抓思想，而且还到工人家里进行思想工作。小组四十九名工人，他就走访了四十家。通过家庭走访，他进一步地熟悉了工人的思想情况。青年工人曲永翱曾一度表现工作不够积极，王景山和他谈过三四次话也不见有多大效果。王景山星期天就到曲永翱家访问，这才发现曲永翱生活上有些困难；经过帮助以后，曲永翱的工作比以前积极了。王景山不仅自己注意抓思想，而且善于依靠积极分子抓思想，帮助群众进步。王景山日常把生产、工会、共青团的小组长和小组的全体党员、小组内的先进生产者、红旗手、老工人都团结在自己的周围，通过他们了解和帮助群众解决各种问题。他们每人都有一个帮助的对象，王景山每周都召集他们汇报一次思想情况，交代工作方法。徒工郑敏往常工作很积极，有一个刮风天却突然欠了勤。从共青团员李桂英汇报中知道郑敏是因为家中没有把棉衣邮来。后来王景山帮助郑敏把冬衣问题解决了，郑敏照旧很积极。
王景山就通过这些办法，全面地、细致地掌握和解决了每个人、每个时期的思想问题，使小组四十余名工人都紧密地团结在一起，使自己成为群众的知心人。
加强政策学习，关心全组的进步
王景山所以能把小组领导起来，是他时时刻刻注意学习与严格要求自己的结果。他经常主动地取得党支部的领导与帮助。除每星期固定一次向支部请示汇报工作外，每逢做一项工作，也都是有头有尾地作出计划，待支部审查批准后再进行，这就使工作少走许多弯路。如在今年年初大搞机械化时，他及时将搞联动线的规划送到党支部审查，根据支部的指示，补充了每项工作的完成日期和措施，结果使规划更加具体了，收到了预期的效果。
其次，他还能始终如一，坚持不懈地把学习毛主席的著作和党的方针、政策，作为提高觉悟、做好工作的根本保证。他结合实际工作情况，先后学习了毛主席的《矛盾论》、《实践论》、《关心群众生活，注意工作方法》等十余篇著作。如他在学习了《关心群众生活，注意工作方法》一文后，进一步认识到：只有关心群众生活，才能做好工作的道理。所以在工作中他更加关心小组工人的政治思想进步、小组工人生产和生活，群众都说他是“开心的钥匙”。
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专栏：
纺好纱 织好布 增加花色品种
天津纺织工人作好充分准备迎接新棉进厂
新华社天津28日电 天津市八大棉纺织厂职工乘新棉进厂的大好时机，努力增产棉纱棉布，提高纱布的质量。10月份以来，全市棉纱和棉布产量逐旬上升，质量也有显著提高。11月上中旬的上等棉纱的一级品率已由10月份的95.6％提高到97.27％；棉布入库的一等品率由94.47％提高到97.63％。
最近各地正将大批新棉陆续运往天津。这些新棉色泽白纤维长，为各纺织厂增加品种、提高质量创造了条件。目前，各棉纺织厂在产量质量提高的同时，产品的品种也大大增加。各厂生产的棉纱共有四十二种之多。其中有做绒衣用的纱，有织灯芯绒、华达呢等高档布用的纱，有供生产高级府绸用的八十支合股纱。此外，为适应大造农业用胶轮手推车的要求，他们还生产了大批织胶轮帘子布用的棉纱。各厂生产的棉布除华达呢、线呢等当令商品外，还生产出一些高级府绸和人造棉绸等。为了适应广大消费者对灯芯绒的需要量日益增多的情况，国棉一厂已决定在第四季度内把一部分布机改装成专门织灯芯绒的布机。
天津市各棉纺织厂第四季度的生产任务很大。为了把各地运来的新棉纺织成又多又好的棉纱棉布，早在第三季度末，各厂职工就计划对本厂增产纱和布存在的设备、人力等不足问题，大闹“一顶几”运动。国棉四厂细纱车间的保全工人组成了高速突击队，在一百多台细纱机上采取了二十五项保证提高机器转数不出废花的技术措施，使细纱机车速普遍提高了10％到20％。国棉五厂纺纱厂的落纱工、保全工和技术人员共同改进设备，使落纱断头显著减少，落纱时间大大缩短。为了克服劳动力不足的问题，各厂工人争先扩大看机台数。国棉三厂的细纱挡车工已经普遍做到三人顶四人或四人顶五人。著名的“巧织女”孙桂珍，已由看十台织布机增加到十四台，并创造了一次找头、一次掏头的先进操作法，进一步缩短了掏头时间。（附图片）
为了便利人民公社出售新棉，江西省乐平县农副产品经理部在各产棉地区设立了收购站。这是城郊收购站在收购新棉
况全林摄（新华社稿）
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专栏：
贯彻政策是完成征购任务的关键
中共舒城县委书记处书记 李屏
安徽省舒城县广大社员以苦干实干的精神，夺得了1960年的农业丰收。广大社员交售粮食支援国家建设的热情很高涨。龙河口、张母桥两公社只二十五天时间，就提前完成了全年粮食征购任务。一向缺粮的大山区河棚公社龙骨大队，每年要国家供应四十多万斤粮食，今年粮食大增产，由缺粮变余粮，出售余粮三十多万斤。社员们心情舒畅，喜气洋洋，爬山过岭，运送粮食。由于广大社员积极交售，全县到11月13日止，已胜利完成全年粮食征购任务。与此同时，全县城乡人民生活，也安排落实；明年所需种子都经过精选全部进了仓库。
舒城县所以能够又快又好地完成全年粮食征购任务，最基本的一条是始终不渝地贯彻执行了党的粮食征购政策，充分调动了广大干部、社员的积极性。根据我们的体会，抓住以下几个方面是十分重要的。
细致核实粮食产量，是正确执行党的粮食政策的重要依据，只有核实产量，才能使征购工作建立在积极可靠的基础上。为了切实核实产量，做好粮食分配计划，我们在粮食收获前，各公社、生产大队、生产队层层建立了粮食估产评议委员会（小组）。党的各级书记担任主任，吸收干部、党团员、贫农下中农参加。采取大面积观察与重点调查结合，目测与推算结合，估算与实测实打结合的办法，分头深入田间，查实面积，查清品种，查看作物生长情况。然后，选择上、中、下三种类型分类预测估产。这样，比较准确地掌握了粮食产量。在此基础上，根据口粮、种子、饲料的留量标准，制定粮食的分配方案。通过民主评议反复比较，逐级审查，最后经县委批准初步定案。在收获时，全县组织了近四万人的收打专业队，现场核实产量，并从城镇、农村、机关、学校、工厂发动和组织了十万多人突击抢收，加快脱粒，做到熟一块、收一块、打一块、清一块，全部过秤，分别送入国家、公社、大队仓库，使征购、口粮、种子“三落实”。
在征购工作中，我们认识到贯彻政策与完成任务的一致性，对预先估产分配的粮食征购任务，在过秤入库中，实产与估产不可能完全精确，因此在保证完成征购任务的前提下，根据分季征购、分段交售的原则，每段作物收获时，先卖30％，收割清卖40％，最后清场再卖30％。当完成任务70％左右的时候，粮食产量大体定局，又进行一次复核，最后定案。对某些实产与估产有悬殊的社、队，适当调整。仅在晚秋征购中，我们就进行了二次调整，将实收粮食高于估产的舒茶等三个公社，适当调高；将低于估产的春秋等二个公社适当降低。这样，既正确贯彻了政策，又充分调动了干部、社员的交售积极性。
一手抓粮食征购，一手抓生活安排，使粮食征购、分配、生活安排三者紧密结合，是正确处理国家、集体、社员三者关系，充分调动社员售粮积极性的重要措施。我们根据统筹兼顾、全面安排的原则，按照不同地区早、中、晚秋种植面积和不同的产量，合理确定粮食分段交售比例和留粮标准。如山区早稻面积小，分配的早稻交售比例就小；圩畈地区早稻面积大，分配的交售比例也大。这样，每段有交售国家的粮食，也有群众的口粮、种子。作到了购留统一，使征购、分配、生活安排三者密切结合。为了使社员生活安排全部落实，各级干部深入社、队和食堂，把征购任务、口粮、种子、饲料等留粮标准，向群众公布，使人人心里明白。本着省、县规定的粮食管理办法和瞻前顾后、留有余地的精神，制订用粮计划，妥善安排粮食消费。结合征购进行检查，发动食堂大搞蔬菜生产，大种瓜菜，大力养猪、养家禽，腌、晒各种蔬菜，贮足柴草。全县一千二百个食堂的口粮已经安排到明年新粮登场，并且种菜、萝卜九万亩，柴草和油盐也分别作了准备，社员生活全部安排落实，更加激发了社员售粮的积极性。
加强政治思想教育，是正确贯彻政策，顺利完成征购任务的保证。从征购工作开始到完成任务的整个过程中，我们一直抓紧了思想教育。如在售粮当中，有的同志认为生产任务紧张，又要及时运打、脱粒、送粮入库，劳力忙不开，想等三秋结束后，再组织送粮。在售粮后期，又有些干部产生自满情绪。我们根据不同时期的不同思想进行教育，秋收开始时，在全县范围内，采取多种多样的办法，启发群众回忆1954 年受灾时，外地调粮来支援的事实，说明今年全县赢得大丰收，应当根据以丰补歉、瞻前顾后、细水长流的精神，留足口粮、种子，积极把余粮卖给国家，支援社会主义建设。接着，通过县委四级干部大会，社、队干部会议，反复进行了政策教育，引导他们分析讨论，认识到只要合理安排劳力，完全可以在完成生产任务的同时，完成粮食入库任务，在提高干部思想认识以后，又以生产队为单位，通过算账办法，使社员了解到，早交售粮食可以更好地支援国家建设；大队可以及时得到现款购买生产资料扩大生产；便于搞好秋季分配，安排好生活；随收随交售，可以节省大队、生产队的粮食仓库。广大干部、社员认清了这些道理以后，交售粮食的热情大为提高，行动也更加积极。千人桥公社原来由于劳力安排不合理，进度慢，在解决思想问题后，适当安排了一部分劳力专门脱粒出售，日进度由十八万斤增加到七十多万斤。
加强组织领导，保证善始善终完成征购任务。从征购开始到结束，各级党委都把征购工作列入党委的议事日程。县委和公社、大队各级书记都亲自挂帅，加强领导。所有的县委委员分别包社；各公社除有一个书记专门抓粮食外，其余书记和委员包大队。层层进行思想发动，包粮食收、打、运，包入库，包安排生活，包检查验收质量，一包到底。各级党组织的书记和委员，都深入大队、生产队、场基、仓库，参加收、打、挑、运，认真检查粮食质量和执行按质论价政策。县、社党委还认真地建立和健全粮食管理机构，配备了九百零四名以党团员、贫农下中农为骨干的专职粮食管理员，保证了粮食入库的检查和储藏安全，我们还注意了抓紧征购的后期工作，保证征购工作一气呵成。晚秋收获期间，县委召开了公社党委书记、财贸部长粮食工作会议，进一步贯彻了政策，部署了征购扫尾工作，提出了全面完成今年征购任务的措施，继续鼓足了干劲。会后，各公社层层召开了干部、社员会，进一步安排劳力，组织突击。在11月初，发动群众掀起了送粮高潮，公社、大队、生产队固定任务、时间，逐日安排，一鼓作气，完成了全年征购任务。
（原载安徽日报，本报有删节）
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专栏：
调查使用效果 加强技术管理
重庆轻工业产品质量不断提高
三季度来，棉纱、棉布、机制纸等二十五种主要产品提高了一等品率，增加了花色品种三千多种。
新华社重庆28日电 重庆市轻工业部门深入调查研究产品使用效果，不断加强政治思想工作和技术管理，使轻工业产品质量不断提高。今年三季度以来，全市棉纱、棉衣、精粗纺毛织品、棉毛衫裤、绢丝、袜子、皮革、机制纸、金笔、搪瓷、热水瓶、手风琴等二十五种主要产品的一等品率、合格率分别比原来提高5％到30％左右；有些产品的质量已经赶上了全国先进水平。在提高产品质量同时，全市轻工业产品的花色品种也由去年的一千多种增加到四千种以上。
为了进一步满足人民的需要，重庆市轻工业部门从第三季度以来，一方面访问用户，征求对轻工业产品的意见，一方面组织了棉纺、针织、文教、橡胶、皮革、玻璃等八个行业的检查组，到各厂了解和帮助解决进一步提高产品质量的关键问题。皮革巡回检查组到重庆皮革厂检查中，和厂党委、工人群众一起把大流水生产改为小流水生产，严格贯彻执行清洁卫生制度，经过八十多次试验，制成一种化学制剂，大大提高了皮革的质量，皮鞋的花色品种也增加到百种以上。
各轻工业工厂在提高产品质量中，还特别加强了技术管理。他们采取的办法是：第一，从原料、半成品到成品入库，层层把关，严格进行质量检查；第二，严格贯彻操作规程和清洁制度，不断总结和推广先进操作经验；第三，加强机器设备的维护检修工作。重庆丝纺厂职工在生产中严格贯彻执行操作规程，加强设备的维护修理，认真推广“双火头烧毛”和
“快速脱胶”的先进经验，使绢丝的光泽和颜色都更美好，全部达到了一等品。重庆六○一造纸厂彻底检修了机器设备，加强工艺管理，分类管理竹草纤维原料，按比例搭配使用，制订切剪标准，严格执行各种清洁制度，提高了纸张的白净度，使纸张的一等品率达到95％。重庆搪瓷厂根据群众意见，大力推行了末煤烧高温、分段交叉清炉等先进操作经验，使面盆、口杯等瓷品的一等品率比原来提高20％，瓷粉细致光泽，美观耐用，达到了全国先进水平。