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专栏：
及早准备 力争明年农业大丰收
新疆：大量生产化学肥料和农药 内蒙古：提早做好春播准备工作 吉林：积极扩大春作物冬播面积 四川：开展搞好小春生产竞赛
本报成都23日电 四川省广大农村干部和群众，在“一定要搞好小春作物”的行动口号下，开展了热火朝天的社与社、队与队、组与组之间的基层生产竞赛运动。
宜宾专区的琪县首先发起社与社、队与队、组与组之间的小春高产竞赛。各地社、队立即群起响应，很短时间内全省各人民公社的生产队、作业组都风起云涌地卷入了竞赛的浪潮。全省奋战在小春生产第一线的劳力达两千多万人。乐至、中江等县的许多人民公社，在开展队、组之间竞赛的基础上，还开展了连环比武赛，并在秋收、秋耕、秋种中，组织了“一条龙”竞赛，环环扣紧，层层检查，既加快了生产进度，又保证了规格质量，使全省以小春播种为中心的秋季生产高潮一浪高过一浪。到11月10日止，全省已播种小春粮食作物四千二百多万亩，移栽油菜五百三十多万亩。许多地方并利用屋前屋后等零星土地增种了大量的小杂粮作物。
动员和组织基层单位之间的生产竞赛，大大地调动了公社特别是生产队、小队干部和群众的积极性、创造性。许多地方在开展社、队、组之间的竞赛以后，广大基层干部和社员的生产热情空前高涨，出工率和劳动效率都大大提高。以安岳县为例，这个县各公社在开展社与社、队与队、组与组的生产竞赛以后，全县投入“三秋”战斗的人数由三十多万人激增到六十万人，劳动工效成倍提高，而且播种质量好，基本做到深耕肥足，良种密植。由于队、组之间竞赛的开展，到处出现一片你追我赶、人人争先进的生动局面，广大农村中的“五好”干部，“五好”社员，“全家红”社员风起云涌。
据新华社讯 吉林省各地积极开展春种作物的冬播工作。到11月15日止，全省已播种小麦、谷子、小油料等作物一百多万亩，目前临冬播种即将结束，有些地方正继续组织力量进行顶冻播种。
吉林省从1956年就开始春种作物冬播的试验，到今年全省春种作物的冬播面积已发展到七万三千多亩。实践证明：春种作物冬播，既可增产，又能调节农时。一般小麦冬播比春播增产10％到30％，谷子增产10％以上，向日葵增产20％左右。
各地在开展冬播工作中，注意了因地制宜，大量播种了小麦、谷子、向日葵、蓖麻、线麻子等作物，对于高粱、大豆、苞米等作物也进行了小块地试种。
据新华社讯 内蒙古自治区各地正集中力量进行秋翻、秋灌、积肥及丰产方建设工作，积极为争取明年农业生产大丰收做好充分准备。到11月中旬，全区已翻秋地四千六百万亩，比去年同时期多翻四百万亩。秋灌七百多万亩，也比去年同期有增加。与此同时，各地还开展了一个群众性的积肥、造肥运动。
内蒙古各地历年来春雨稀少，往往因为春旱影响播种。因此，做好秋播、秋灌工作是抗旱保墒、保证明年适时春播的关键性措施。各地根据这种情况，都采取书记挂帅和逐级成立指挥部的办法，提早发动群众进行秋翻、秋灌工作。力争在封冻前，把应翻应浇的地都翻过、浇过。
在秋翻秋耕的同时，各地还大搞积肥和土壤改良等工作。目前，全区已积造各种肥料一千五百多亿斤。
据新华社讯 新疆维吾尔自治区的化肥、农药生产，到10月底止都已经按品种、质量超额完成了全年计划。目前各地继续狠抓第四季度生产，为明年农业大增产储备更多的化肥、农药。
今年自治区各地根据土法上马，就地取材，合理发展，逐步提高的原则，办起了许多小型化肥厂。乌鲁木齐、玛纳斯、奇台等小麦产区，都利用当地火烧土作原料建立了小型氮肥厂。
各地在增产化肥、农药中，充分发挥了社办工业土生土长、密切联系实际的优越性。自治区大部分公社都已办起了小型化肥、农药厂。阿克陶县以前只有一个县里办的化肥厂，冬麦肥料几乎全靠外地支援。今年利用当地资源，社社、队队都办了小型化肥厂，冬麦播种面积虽比去年扩大五万多亩，但所需的化肥都已准备好了。（附图片）
甘肃平涼市泾河公社社员们在整修田畦和毛渠，准备冬灌。 张相宇摄（新华社稿）
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专栏：要闻快报
要闻快报
加强水田越冬管理
江苏盐城专区一熟水田地区合理安排劳力，狠抓“水、耕、草”三项措施，加强水田越冬管理。根据历年增产经验，一熟水田如果保持足够的水分进行冬沤，适时多耕、深耕，消灭杂草，就能保持地力，十分有利于水稻生长。
目前，全区应耕水田已普耕一百六十万亩次，大部分都保持有适当的水分沤田，并已有一部分开始施底肥。
用“生活指挥图”指导用粮
最近山西沁县各食堂普遍推广了“生活指挥图”。所谓“生活指挥图”是根据瞻前顾后，留有余地的精神，有计划地指导社员合理用粮。“指挥图”根据不同地区的不同留粮标准和农忙农闲等情况，分季、分月、分人定出主食和菜的食用量，使人人心中有数，把生活安排得更好。
保护耕畜健壮过冬
全国著名的大家畜生产模范单位——陕西渭南县宗道人民公社，根据今年秋冬生产集中，畜力用量大，牲畜配种和怀孕多的特点，按畜分类排队确定了使役定额，以确保牲畜健壮过冬。
为了适当减轻牲畜劳役，这个公社还充分地发挥了机械动力的作用代替畜力。全社二十二台柴油机和锅驼机已装上小钢磨，仅此一项即可代替二百多头牲畜的劳役。
推行“捎脚”运输节约劳力
江西永丰县江口人民公社鹿冈管理区推行“捎脚”运输，把田间运输任务化整为零，节约出大批田间运输劳力投入主要农活。全管理区在“三秋”第一阶段中就节约四千多个劳动日。先锋大队五天就捎了一千八百多担牛栏粪下田，腾出二十多个专门负担运输的劳力参加割禾、犁田，使晚稻的收割提前三天完成，秋种作物提前五天播种。
洞庭湖区开始冬季捕鱼
湖南省洞庭湖上和大江小河开始冬季捕鱼。全省已组织了一万六千多只渔船投入冬季捕捞。
今年各地采取了逐水规划、合理安排的办法，先捕外湖后捕内湖，先捕浅水后捕深水，分批分期、有计划地开放湖场。同时，按照农忙小捕，农闲大捕的原则，实行专业和群众捕鱼相结合的办法。各地还推广了“一人多技、一船多业”的方法，一般提高产量30％至50％。
昆仑山上种菜成功
新疆昆仑山牧区过去一年四季吃不上鲜菜，今年，前进一牧场一队授精站在海拔四千七百米的高原上试种蔬菜获得成功。一队授精站的同志们，今年在高原上开辟了半分地，种上了菠菜。由于施肥充足，精心管理，目前已经收了鲜菠菜二百多斤。
这一成功，为高原牧区人民大量生产鲜菜开辟了道路。
大造防护林经济林
陕西榆林县确定今年冬季造林二十二万亩，其中以农田防护林为主，占冬季造林面积30％；并大面积营造用材林，速生丰产用材林占20％以上。根据这一要求，他们在风沙区，大造农田防护林和速生丰产用材林；在丘陵沟壑区，大种经济林。截至目前，全县近十万人投入造林，已造林八万三千五百八十多亩。
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专栏：
两阳和大荔两县大批优秀干部下放基层
帮助小队干部提高政策水平
有效地加强了基层领导工作，使不少落后队变为先进队
本报讯 广东两阳县下放大批优秀干部到生产小队安家落户，有效地充实了基层领导骨干，使全县六千五百多个生产小队的工作水平有了不同程度的提高，有不少落后队已经跃为先进队。
根据大办农业、大办粮食的方针，中共两阳县委决定下放大批干部加强生产小队的领导，实行四级干部一齐动手加强生产小队。具体办法是：一、把最近两年来从各小队抽调出来的干部，凡是可以调回去的都坚决调回原队。二、精简大队机构，充实小队领导力量。三、从县属机关和公社抽调干部下放生产小队。四、规定所有下乡干部，以生产小队为阵地开展工作。五、以优势力量抓落后地区。到目前为止，县级机关已先后下放干部九百七十四人，占总数50％以上；各公社下放了九百七十四人，占65％；各大队下放小队的干部，据不完全统计有二千六百多人。这些下放干部绝大部分都下放到落后的生产小队，担任了正副队长、作业组长、食堂主任等职务，有效地加强了小队的领导力量。
大批干部下到小队以后，如何把一个生产小队办好？两阳县委及时总结了先进地区的经验，提出了四项基本要求：一、全面检查政策执行情况；二、抓生活促生产，办好以食堂为中心的集体生活福利事业；三、提高小队干部领导水平，培养贫农、下中农积极分子，健全领导核心；四、抓好政治思想工作，干部要以身作则。
各级下放干部发扬了艰苦深入的作风，坚持“四同”，认真宣传和贯彻各项政策，调动群众积极性。许多县机关下放干部提出了“四到、四不回”的口号，即：到田间生产第一线去，丰收不到手不回来；到最困难的地方去，问题不解决不回来；到穷队去，面貌不改变不回来；到后进队去，干部不提高、生产不搞好不回来。县属机关干部吴占奎，下到合水公社石盘仔小队以后，发现这个小队的食堂食油和蔬菜不足，便和群众一起，采用土办法制造榨油槽，大搞米糠榨油，初步解决了社员食油问题；他还带头整地种菜，经过一个多月的努力，已使社员每天吃上足够的菜。
在加强生产小队的工作中，各级干部都把培养和提高原有小队干部作为一个关键来抓，根据他们的不同情况，具体帮助他们掌握政策，提高领导水平，改进工作作风。海陵公社双丰大队冯朝表小队，过去由于队长冯尚雄工作能力差，不熟悉政策，不懂得经营管理，结果工作长期搞不好。下放到这里的干部便认真帮助他们学习政策，学会经营管理，还帮助一个记分员学会按定额记工分，从而及时清理了工分账和劳动粮账，使社员们长久以来要求解决的问题得到解决，生产积极性提高了，落后现象开始改变。潭水公社在大批下放干部的帮助下，现在全社已有四十六个落后小队变成先进队。
本报西安23日电 今年“三秋”生产开始，陕西大荔县从县、公社各级领导部门下放一千八百多名优秀干部到生产小队工作，其中有一千二百九十七人兼任党支部副书记或小队副队长，有效地加强了基层领导工作。
到小队兼任副职的干部主要是帮助小队干部学习领会党的方针政策，以便把政策及时准确地贯彻到群众中去。10月下旬，许庄人民公社党家营小队由于小麦播种面积扩大，依靠本小队劳力要按时种完小麦有困难，小队长井一明要求附近劳力较多的大好营小队支援他们，驻队干部、公社副社长吕思慕参加小队队委会共同讨论了这个问题，他指出了在协作中如何坚持“自愿两利、等价交换”的原则，一定要和大好营共同商量，作到两头情愿。这样作以后，大好营小队干部和社员都非常满意，协作播种的麦子质量很好。
有些小队干部在生产任务紧急的时候，往往不知道把任务与党的政策统一起来。如东大壕生产小队，今年“三秋”工作繁重，小队长王喜德算了算劳畜力账，认为不动员社员加班加点，就没法完成任务。驻队干部给他讲解了“劳逸结合”政策，同时指点他把任务交给了群众讨论，结果社员们提出了大量合理组织劳力、交叉作业和抽调非生产人员、畜力增强第一线的建议，问题顺利地解决了。
许多小队干部由于不善于总结经验，因而不能更快地提高思想认识。驻队干部一般每当一段工作、一段活路完成后，就开一次队委会或支委会，帮助小队干部根据政策进行检查，总结经验教训，对提高小队干部的政策思想水平有很大帮助。
大荔县下放大批干部帮助小队干部提高政策水平的作法已经取得显著效果。党的政策今年比以往贯彻的更全面、更彻底了，虽然今年的秋田和秋播面积扩大的很多，但三秋工作比以前完成的更好、更快。今年下种的八十四万亩麦田播种前全部经过深翻，90％以上都施足了底肥，由于种的适时，质量又好，现在出苗齐全茁壮。在社员过冬生活方面也普遍地进行了细致安排。
目前，中共大荔县委又把这批下放小队的干部短期集中整训，总结经验，以便他们再次下去后，帮助小队干部在贯彻党的政策上更深入一步。外村来帮助秋耕了陈忠志作
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专栏：
从实际出发认真执行党的政策
幸福大队因地因时制宜领导生产
今年交售粮食比去年增长百分之十点七，食堂办得好，按月发工资
本报讯 湖南衡山沙泉公社幸福大队干部在各项工作中，坚持群众路线和党的方针政策，迅速改变了本队的贫穷面貌。
今年，幸福大队交售给国家的粮食比去年增长10.7％，全大队二十五个食堂都办得很好，今年从1月到10月，月月发了工资，大队党总支也成了全县农村党的基层组织的一面红旗。
这个大队各项工作搞得好的经验，主要是坚持党的方针政策，但又从实际出发，按照具体时间、地点、条件办事。例如贯彻党的“多种高产多收”的方针时，去年冬天大队党总支根据公社党委制订的1960年生产规划，计划今年全部种植早稻。到今年春季，由于多次寒潮的侵袭，冻坏了一些禾苗，烂了一些秧，季节推迟了，劳力也出现了紧张现象。当时公社党委提出要求各大队必须因地制宜，重新考虑计划，幸福大队党总支在群众中开展了一场大讨论。当时在干部与群众中存在有三种思想情况：一种是主张因地制宜，合理安排种植计划，力争多种多收，坚决保证实现1960年粮食生产跃进计划；第二种是主张“就汤下面”，种多少算多少；第三种是主张全部插迟稻，并提出把一部分田改种经济作物。大队党总支进行了认真的分析研究，支持了第一种人的意见，帮助提高第二种人的看法，彻底批判了第三种人的错误主张。并且采取群众路线的工作方法，组织干部与社员，临田鉴定，确定种植计划。全大队二千五百七十亩水田，决定把其中的一千五百亩山冲天水田、冷浸田，由原计划插双季晚稻改为插一季晚稻，把原来安排插红脚早和南特号的品种改为插早冬粘，这样做切合实际，也执行了党的多种高产多收的政策，因此大家一致赞成。结果，这一千五百亩一季晚稻获得了全面大丰收，实现了粮食生产跃进计划。为了实现多种多收，大队党总支还千方百计扩大耕地面积，今年来他们把几十年的旱土八十多亩改为水稻田，把几十年来的荒坪空地九十多亩种上了杂粮作物，光是这两项耕地就增产粮食六万多斤。
教育党员、干部和社员，经常认真地学习党的方针政策，坚决按政策办事，这是幸福大队党总支贯彻执行党的各项政策措施的一个重要方法。对上级党委的指示、政策，大队党总支总是首先组织党员、干部认真学习，统一思想认识。干部提高思想后，立即在群众中掀起了一个大办农业、大办粮食的宣传教育运动。通过宣传教育，有力地推动了当前生产。省人民委员会颁发了“关于办好农村公共食堂的布告”后，大队党总支就立即组织干部逐条的进行了学习和讨论，当时，少数干部对建立食堂家务的目的和意义认识不足，存在一些顾虑，怕食堂家务生产同大集体生产发生争肥料争土地争劳力的矛盾。大队党总支就全面总结了石樟生产队第二食堂和兔子垇队第三食堂建立食堂家务的经验，说明只要按照党的政策办事，食堂家务生产不但不会影响集体生产，而且还能促进集体生产的发展。干部思想弄通后，立即组织社员群众逐条的进行了学习讨论，并根据省人民委员会的布告精神，对全大队建立食堂小家务全面作了规划，合理地规定了各项具体问题的处理办法。现在全大队的食堂都办得很好。在贯彻各项政策时，大队党总支始终注意发动群众，耐心向群众进行宣传解释，使党的方针政策变为群众的自觉行动。
教育干部，加强群众观点，艰苦深入，事事带头，也是幸福大队在全面贯彻执行党的各项方针政策中的一项重要方法。今年以来，七个总支委员分工负责，书记包片，总支委员包队，每个人都深入一个队，到一个作业组搞重点，扎实地工作，做出榜样，指导全面。今年春耕生产时，大队党总支书记王乐明深入到大发生产队三作业组，在劳动中他发现这个作业组有二十多亩山冲田，过去由于山洪冲洗，产量很低，他与组里的干部、老农一起进行多次研究，带领二十多个社员，奋战两天，另外新开了一条小港子，避免了山洪冲洗。今年来，这片田获得高产。大队干部的这种艰苦深入作风，给小队干部树立了榜样，都和大队干部一个样，深入群众、深入田间，参加生产，领导生产。
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专栏：
看地种田 连年增产
杨红小队坚持群众路线生产发展很快
据新华社讯 山东寿张县夹河公社穆杨大队杨红生产小队党支部，领导生产有方，在领导生产中坚持走群众路线，因地制宜种植作物和推广先进技术，使小队的实产连年超过包产，由缺粮变成余粮；连年受到大队的超产奖励，社员收入也连年增加。全队两年来还增加耕畜三头，胶轮车九辆，生猪由1958年的八十头增加到二百一十三头。
杨红生产小队原是土质很坏的穷队。全队五百零二亩土地有五种类型：一为黄河滩淤地，占九十亩；二为轻沙地，二百二十亩；三为白沙地，一百亩；四为粘土地，占二十亩；五为飞沙地，七十二亩。土质复杂，给生产带来了一定困难。为此，党支部首先总结了历年种植经验，将本队的土地性质，和什么土壤适于种植哪种农作物，作了排队分类，得出的结论是：河滩淤地适合种一季麦子，轻沙地适合种地瓜、小麦、玉米、大豆；白沙地适合种大豆、棉花；粘土地适合种谷子、高粱、小麦；飞沙地适合种大豆、花生。根据研究排队，党支部在以粮为纲，粮棉油统一安排的前提下，适当地扩大了地瓜（甘薯）种植面积，增种各种土壤所适宜的高产作物。
除了安排作物的种植计划外，在推广外地的先进农业技术中，这个队也坚持了走群众路线，采取领导干部、老农和技术员三结合的形式，一切经过试验后再逐步推广。作到了推广先进经验和技术因地制宜。如推广地瓜密植时，领导上要求每亩达到四千棵至六千棵，而当地是“老两千”（棵），社员认为稀植结大块，密植不增产。以支部书记刘美珠为首的干部就和技术员、老农组成了七个人的试验小组，亲自种植了二亩地瓜，一亩种三千棵，一亩种六千棵，同样土质，同样加工施肥，刨地瓜时和社员当场验收过秤。结果：三千棵的虽然块大，每亩只收了二千八百斤；而六千棵的虽然块小，但每亩实收四千五百斤。事实教育了社员，结果去年全队种植的地瓜全部达到合理密植的规格要求。在推广间作、套种等先进经验时，党支部也采取了这种作法，因此，全队间作套种的面积，由1958年的四十亩，扩大到今年的二百四十六亩，这就有效地发挥了土地的潜力，提高了单位面积产量。
由于党支部在领导生产中坚持走群众路线，大大地调动了社员的积极性，使他们主动地关心本队生产，给队里出主意、找增产门路。今年春季，大队号召“谷雨”种春大豆，支部书记刘美珠就请老农作“参谋”，老农杨厚刚等认为春风多，轻沙地早种点可以，飞沙地和白沙地早种了会被风沙刮死，最好是在“立夏”以后再种，才能保收。小队领导上听取了他们的意见，只把十亩轻沙地提前种上，二十亩白沙地推迟到“立夏”才种。结果，这个小队没有一亩大豆因风沙灾害而遭到损失。
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专栏：四川通讯
事事依靠群众 处处脚踏实地
——记双龙公社复兴管区党支部书记李素芳
中共邻水县委通讯组
四川邻水县双龙公社复兴管理区，有一个实事求是、工作踏实的基层指挥员。哪里有困难，她就出现在哪里；哪里有问题，她就到哪里去解决。当社员们经过一天劳动已在酣睡的时候，她还在灯下聚精会神地学习党的政策和指示，经常深夜不眠。她就是深受群众爱戴的公社党委委员、复兴管理区的党支部书记李素芳同志。
实事求是 一丝不苟
李素芳同志对待工作，处理问题，总是从实际出发，实事求是，一丝不苟。凡是经过主观努力可以办到的事情，她一定千方百计，努力完成。凡是经过主观努力办不到的事，她总是根据实际情况，提出自己的意见，真实地向上级反映。
今年春播时，公社党委要求各管理区第一批早玉米提前完成播种任务，并作为评比红旗的一个重要条件。李素芳同志全面分析了各项作物的生长情况：一千三百多亩小麦急需上一次追肥，又要平整早稻秧田，四百二十亩早玉米土还未整出来，底肥未下；再考虑到劳力不足的情况，她认为决不能为了夺红旗，不顾质量，把早玉米提前播下，而必须全面安排生产。当时有少数干部为了夺红旗，主张少上肥，突击播种。李素芳同志坚决不同意，她想：领导群众生产不是为了出风头；如果单纯为了“夺取红旗”，而不重视实际效果，这不是共产党员和革命干部应该有的作风。因此，她一方面对持有这种意见的干部进行说服教育；另方面又向公社党委请示，取得了党委的同意。结果由于他们照顾全面，安排适当，小麦追肥和玉米播种任务都很好地完成了。
李素芳同志的这种实事求是的优良作风，像一根红线一样贯串在各个方面，她领导的复兴管理区一直是九龙区四十七个管理区中的先进管理区，但是，她并不因为成绩而忽视缺点，哪怕是微小的缺点，她也决不隐讳。今年她那个管理区有三十四亩早稻，由于底肥不足，活路比较粗糙，秧苗生长不好。当区委去检查生产的时候，她如实地作了汇报，并根据区委的指示，限期把三十多亩三类苗消灭了。今年5月，有一次会计把中稻栽插的数字弄错了，向公社党委多报了十亩，她知道以后，立即给党委打电话，要求更正。
分析困难 克服困难
李素芳同志很重视基层干部和社员的意见，说好的她听，说不好的她也听。遇到下面干部向她谈工作中的困难，她总是帮助他们分析原因，寻找解决困难的具体办法。
去年冬季，管理区决定每个队增种二十亩冬萝卜。七队没有完成，队长刘万寿却向上级汇报超额完成了计划。李素芳同志发现后，就帮助这个队想办法，具体解决劳力、种籽和土地的困难。任务完成后，就在这里召开了干部、群众大会，用具体事实来说明及时向上级反映实际情况的重要性，使干部、群众受到了一场生动活泼的实事求是的优良作风的教育。今年7月栽插晚稻的时候，第一生产队进度慢，李素芳同志立即到该队去找原因，发现主要是劳力没上第一线，排工混乱，经过妥善安排劳力，不到三天就赶上了其他队。
李素芳同志说：搞生产建设，得不到真实情况，就不知道劲往哪里使。下面干部向你反映了困难，一定要帮助他们寻找解决困难的办法，实际问题得不到解决，就会给工作带来更大的损害。
李素芳同志从来不靠听汇报领导生产，她工作十分深入。全管理区的每一块地都有她的脚迹，每个生产小组她去干过活，每个食堂她去煮过饭、吃过饭，每家每户她去串过门。因此，她对全管理区的情况了如指掌，社员们都称赞她是“千眼观音”。在她的影响下，干部们工作更加深入扎实了。管理区的干部个个都固定在一个队参加生产领导生产，固定在一个食堂吃饭、定期下食堂当炊事员、参加食堂的管理，每当管理区研究工作的时候，都各自将固定地区的工作如实向党支部反映，因此，使支部领导工作坚强有力。
深入群众 依靠群众 踏踏实实 敢想敢干
李素芳同志常说：“单丝不成线，独木不成林。要打三班鼓，就离不了几套人。群众的事一定要发动群众、依靠群众自己来办。”在复兴管理区里，凡是有生产经验的农民，和朝气蓬勃、钻劲十足的青年小伙子，都是她领导生产的“参谋”。每逢上级的任务一来，或者工作中碰到困难的时候，她就把这些“参谋”们找来商量研究。由于李素芳同志贯彻了有事与群众商量，充分发挥了群众的智慧，有力地推动了各项生产和工作。今年抢收小春、抢栽大春时，由于面积扩大，技术规格要求严，劳动力特别紧。怎样才能把大小春都抓好？她把“参谋”找来商量。通过反复研究，决定根据活路的缓急，分线作战，重点突击，各项任务具体落实到组，限期完成。这样就做到了中心带其他，几套锣鼓一齐打，保证了抢收抢栽任务提前完成。
李素芳同志在工作中既充满了革命热情，又坚持实事求是的科学精神和群众路线的工作作风。为了变低产为高产，变一季为两季，李素芳同志在1958年春提出来用三百亩冷浸田种一季小麦。有些老农提出，这些田有史以来都未种过小麦，摸不着是啥脾气，是不是可以少种点，先试验试验。李素芳同志认为有道理，采纳了老农的意见。此后，老农们生产分外积极，一天到晚钻在田里摸冷浸田的脾气。由于沟深滤水，肥料足，管理细致，果然成功了，小麦亩产二百五十多斤。去年，小麦播种面积就由1958年的四百三十亩扩大到一千三百多亩。冷浸田种了小麦以后，增加了肥料，提高了温度，水稻生长特别好，亩产由二百六十斤提高到四百斤。贫农冯广乔说：“我活了九十三岁，还没见过马家坝的田一年能收两季好庄稼，共产党的好主意、好办法真多啊！”
李素芳同志不仅狠抓生产，而且也狠抓生活。公社化后，她特别关心集体生活，亲自领导生活福利工作。她还和管理区的干部、生产队长轮流下食堂当炊事员，发现问题和摸索办好食堂的经验。有一次她听说第三食堂有几个社员对伙食有意见，她就亲自找他们了解情况。原来是有个别炊事员不爱清洁，开饭不按时，引起群众不满。她马上就下食堂，帮助炊事员改进了工作。由于李素芳同志对集体生活加强了具体领导，九个食堂都办得很好。
李素芳同志这种深入实际，深入群众，实事求是的工作作风，为所有农村工作干部树立了榜样，曾多次受到县委的表扬。