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专栏：
武汉锅炉厂抽调优秀干部下食堂
本报讯 武汉锅炉厂党委书记亲自下厨房，把政治思想工作作到食堂去，使食堂工作大大改善。
这个工厂的党委副书记宋笑南下厨房以后，一面在炊事员和职工中进行一切劳动都光荣的教育，一面坚决从各车间科室抽调了十四名优秀干部和工人到食堂去工作，使食堂工作人员的政治思想状况发生显著变化。共产党员、转业军人黄文才、共青团员、二级钳工张立针到食堂工作后，情绪饱满，埋头苦干，使大家很受感动。炒菜师傅程社林过去想到车间学技术，看到技术工人到食堂工作都非常愉快，觉得自己更应该好好干，工作也积极起来。
要把食堂办好，首先是把饭菜搞好，使职工吃了满意。当时有职工反映饭的数量少。宋书记有次在卖饭时称了一下，发现数量偏低，于是他就找做饭的师傅及有关的人一起研究，问一斤米究竟能做多少饭？有人说能做三斤半饭，有人说至少能做三斤四两。这一问大家清醒了，都说过去谁也没有算这个账。找出问题以后，党委责成食堂民主管理委员会具体帮助食堂试验一斤米出多少饭，什么样的米应该下多少水。经过反复试验，食堂工作人员对于做饭打饭做到心中有数，数量给足。
厂大人多，一餐几千人吃饭，排队是个大问题。过去，食堂管理人员认为这个问题无法解决，要解决就得把大食堂分为小食堂。党委发动群众献策献计，经过上下研究讨论，把粮、油、钱三种票合为一种票，职工只凭这一种票就能买到一份饭菜，而且不需要找零，大大压缩了买饭的时间，受到了全厂职工的欢迎。
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专栏：
哈尔滨轴承厂开展提高饭菜质量竞赛
本报讯 哈尔滨轴承厂领导干部深入实际，从抓职工生活着手，大大激发了职工干劲，推动了生产高潮一浪高一浪向前发展。
这个厂的党委根据领导干部在深入食堂过程中发现的问题，作出了民主管理食堂的决定，把食堂下放给车间，由各车间抽出干部充实了食堂的领导力量。食堂普遍建立了民主管理委员会，吸收职工参加管理。同时，还组织全厂各个食堂之间，以主副食品加工站为中心，开展了“十好”（学习毛主席著作好，技术革新好，勤俭节约好，服务态度好，饭菜质量调剂好，民主管理好，团结互助协作好，清洁卫生好，遵守各项制度好，宣传好）竞赛。通过竞赛，进一步促进各单位办好食堂。机修、棒料、锻件、试造等车间的领导干部，每日都到食堂去参加卖饭并检查饭菜质量，发现问题，及时解决。
领导干部深入食堂后，特别注意大抓食堂的技术革新、技术革命，目前，全厂八个食堂已制成烙煎饼自动线、压面条机、切菜机等十种共二十多台机械设备，使食堂工作基本实现了机械化。
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专栏：
一手抓生产 一手抓生活
生产和生活是互相依存，互相影响，互相促进的。只有生产发展了，才能改善生活；反过来，生活改善了，又会有力地促进生产的发展。如果只抓生产不关心群众生活，不认真解决群众生活中的实际问题，就会对生产发生影响。当前已进入寒冬季节，人民群众的实际生活问题需要很好的安排；广大职工夺取全年满堂红的劳动热情日益高涨，生产不断出现新高潮。各级党组织必须把抓生活摆在领导工作的重要地位上来，通过全面安排好人民经济生活，推动生产持续全面大跃进。抓生活是属于抓生产关系的问题，生产关系在一定条件之下，对发展生产力起着主要的决定的作用。抓好当前生活，不仅是胜利完成今年生产任务的重要保证，而且也是实现明年生产持续全面大跃进的重要条件。
安排群众生活包括吃穿烧用许多方面。许多单位的经验证明，办好公共食堂必须书记挂帅，实行“政治进食堂，干部下厨房”。因此，各级党委必须深入生活第一线，深入食堂，同食堂工作人员同吃、同住、同劳动、同商量，同群众同甘共苦，和群众一起研究管好用好粮食、蔬菜，并建立健全一套管理制度，改进食堂工作。在一切工作中人是决定的因素。办好食堂必须做好人的工作，必须派得力干部去管理食堂。
群众的吃饭穿衣问题，柴米油盐问题，是个十分复杂的事情。安排群众生活必须抓深、抓细、抓实、抓全。要经常研究，经常检查总结。有的单位把抓生活形成制度，和抓生产一样，党委会定期研究生活问题，书记、行政负责人有计划地经常地深入生活第一线，同群众、同食堂管理人员和炊事人员共同研究生活当中的问题；并且在深入生活的同时了解生产情况，深入生产同时了解生活情况，把领导生产和组织生活结合起来。我们必须推广这种做法，深入细致地抓生活，并使之经常化制度化。
（摘自哈尔滨日报）
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专栏：
西安水泥制管厂吃得好吃得省
本报讯 西安水泥制管厂职工食堂管理细致，计划周到，饭菜花样多，保证了职工吃饱、吃好、吃省和方便、满意。
这个厂通过“政治进食堂，书记下伙房”，对职工和炊事人员进行了细致的思想教育工作，使人人了解计划用粮和节约用粮的重要意义，同时，改进了做饭技术，主食除米饭、馍以外，还有虚糕、菜馍、菜卷和各种面条；副食每天保持有几个花样。不仅保证职工吃得满意，9、10月份还节余了二千六百多斤粮食。
计划用粮，是办好食堂的关键。这个厂的职工食堂从各方面加强了计划管理，认真做到计划用粮和节约用粮。他们除健全了伙食委员会，依靠群众办好食堂外，还在炊事员中设立了粮库员、验收员、计划调剂员等，使炊事员也参加管理工作。粮食和粮票都设专人管理，专账记载，定期向群众公布，保证粮食严格按照计划使用。食堂内部规定了管理员向炊事人员交代上伙人数、交代每月粮食供应量和每天每顿饭的用粮定额的制度，使炊事员人人心中有数，个个参加核算，实行称米下锅，饭后算账，做到“早餐不吃中午粮，晚饭不吃午间米”。
今年，他们根据“自己动手，丰衣足食”的精神，利用业余时间，在零星土地上种菜九十多亩，现在已收各种蔬菜五万多斤。蔬菜自给由40％达到80％。
今年前三个季度，这个厂分别被评为全市、市建筑材料工业局系统和未央区的红旗单位。职工群众编了快板称赞他们的食堂说：
我厂食堂非等闲，节约粮食搞得好，
吃得饱来吃得香，干劲足来生产好。
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专栏：地方报纸评论摘要
人是办好食堂的关键
办好一个食堂像做任何事情一样，虽然需要很多条件，但最重要的还是人，是炊事员，是炊事人员是否真正坚持政治挂帅，树立起全心全意、满腔热情为生产、为群众服务的思想观点。
职工食堂是职工群众集体生活的组织者。一个职工食堂办得好坏，它不仅关系到职工群众的日常生活，关系到职工的身体健康等切身利益，而且直接关系到生产，关系到社会主义建设。把从事炊事劳动看成是最光荣的，是有其重大政治意义的。这样工作就会积极主动，即使条件再差也能把食堂办得很好。这就是说：办好职工食堂的关键，在于加强人的工作，在于提高炊事人员的思想觉悟。大连石灰石矿职工食堂炊事人员在党的教育下，觉悟不断提高，能够根据大多数工人的习惯，多方面照顾；能够千方百计，提高饭菜质量和花样，使工人们吃得省、吃得好、吃得饱，人人满意，并为国家节约大量粮食。这些成绩的取得，绝不是因为大连石灰石矿食堂的条件比别人好，也不是因为食堂炊事员的技术比别人高明，关键问题在于他们提高了觉悟，始终坚持政治挂帅。
（摘自旅大日报）
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专栏：要闻快报
要闻快报
革新炉衬铁耗大大降低
上钢三厂第一转炉车间职工大胆革新转炉炉衬获得成功。新的炉衬的特点：浅熔池、大炉膛、高风压、小风眼。这种新的炉型，可以大大降低铁耗、增加钢的产量。据十一月上旬的统计，平均每炼一吨钢消耗的生铁已由一千二百四十二点六三公斤降到一千一百八十公斤。同时，由于炉坑渣少了，也大大减轻了工人们出渣的劳动强度。
衡阳大搞连环赛促钢高产
中共湖南省衡阳市委组织以钢厂为中心、以班组、炉子为基础的全市炼钢、轧钢、辅助材料生产和运输等部门的连环一条龙社会主义劳动竞赛。参加连环赛的有十一个单位，二十六个车间，三百八十八个班组，八千多名职工。竞赛内容，以钢的增产计划为目标，各单位分别制订旬、日计划和竞赛保证条件。在竞赛中上下连环，左右协作，一日三抓、环环扣紧。结果，十月份全市钢产量比九月份猛增56.35％。
固定生产岗位专人专管
鞍钢第一炼钢厂九号平炉，采用“四定”的办法加强生产管理，获得显著效果。“四定”是炉长全面领导，主要掌握冶炼时间；一助手管出钢口；二助手管小车；三助手管炉顶维护。实行“四定”以后，使每一班每一个人都有固定生产岗位，分工具体，责任明确。目前，党支部又将“四定”的管理方法，进一步扩大到平炉的各个方面，大大提高了管理水平和生产水平。
阜新获得煤量达六个月
阜新矿务局抽调人员，组成先进经验配套检查团，在全矿范围内推广先进经验。目前已有四套三十多项完整的先进掘进技术在井下普遍采用，大大加快了掘进速度，使获得煤量达到六个月以上。
梁腾芳六年不出废次品
广州造船厂青年车工梁腾芳采用以预防为主，处处设关，并不断学习提高技术的方法，从1954年8月到现在，连续六年零两个月没出过一件废品、次品。在产量方面，仅据去年六月到今年九月的统计，共超额一千四百六十个工时，平均每月超额35％完成生产计划，已提前一百八十二天跨进1961年，成为一个优质高产标兵。
师教徒徒教徒火线练兵
天津市电解铜厂一部电解小组的新工人占80％。这个厂为了使新工人迅速掌握技术，采取了师傅教徒工、徒工教徒工、火线大练兵的办法，边生产边学习，在很短的时间内，已经有80％的新工人能够独立操作，10％的新工人掌握了十多项新技术。
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专栏：
适应生产发展需要 加强现场调度指挥
重钢平炉一厂干部分工值班
便于集中精力领导生产及时解决问题，提高工作效率
本报重庆16日电 重庆钢铁公司平炉一厂建立领导干部分工值班的责任制度，使每天每个班都保持强有力的领导，大大加强了现场的政治思想工作和指挥调度。10月份钢产量旬旬上升，10月中旬比上旬猛增72.04％，下旬又比中旬增长了39.7％，11月份以来，仍然持续高产。
平炉一厂自从冶炼时间由十三个小时缩短到七个多小时以后，企业里出现了许多新的问题，这些问题的解决就要求企业的管理工作作得更深入、更细致、更扎实。这个厂的党委在认真分析了这个新的形势之后，认为党委领导不仅要有持续高产的指导思想，还要根据集体领导与分工负责相结合的原则，不断改进企业领导方法。党委确定建立由党委书记、厂长和党委委员轮流值班的制度，包干搞好一个班的生产和政治思想工作。值班的领导干部在抓当班生产的同时，并负责为下一班的生产作好准备，做到铁水、铁水包、钢水包、转炉、钢锭模，样样俱全。
实行领导干部分工值班的责任制以后，有效地克服了领导干部白班抓得多，夜班抓得少，或齐上齐下，对一线二线及点和面的工作通盘安排、兼顾不够的忙乱被动现象。也由于领导干部加强了现场的政治思想工作和现场的指挥调度，许多问题得到了及时的解决。一次，早班刚接班，化铁炉的铁水槽坏了，值班的党委书记、厂长马上研究决定组织力量突击抢修，上一班的工人也自觉地留下来协助抢修。结果，通常要七、八个小时才能完成的工作，只用三个多小时就修好了。又有一次，三大班职工创造了布料、放渣、配炭三条快速炼钢经验，当班的党委书记知道后，立即组织负责一、二两班的领导干部带领工人现场学习。结果，使冶炼时间很快缩短了一点二十分钟。
推行领导干部责任制，还大大加强了集体领导。由于领导干部每个人都深入到一个具体方面，接触的群众多，接触的问题具体、实际，这样在党委会上分析研究问题时就会更深刻更全面，处理问题更准确、及时。这个厂煤气发生量不足，时常发生炉前等温。这次党委分工由副书记吴如良到煤气炉工段跟班。他对煤气工段职工的思想情况、技术情况、生产设备情况作了全面的了解，然后再提到党委会来研究。这样就发现了那里的老工人与新工人之间存在着团结问题。党委会分析了这个情况后，决定从做人的思想工作着手，相应的解决技术操作问题，一定要把煤气烧好。吴如良将党委决定带到煤气炉工段，指导工段长和工段党支部书记坚决贯彻执行，深入细致的做了思想工作，帮助新老工人订了师徒合同，还用一周的业余时间集中学习操作规程。现在，这个工段的团结加强了，煤气烧好了，消灭了炉前等温现象。
实行按班分工以后，当班的领导干部除特殊情况外，一般不参加什么会议，聚精会神地领导生产。不当班的除抓好第二线和面的各项工作外，也有了充裕时间学习党的政策、指示和考虑问题，因此不仅更好地做到了劳逸结合精力充沛，同时更快的提高了领导水平，这个厂的领导干部们都普遍感到，现在事情比过去做得多，做得好，但却没有过去那样忙乱，头脑更清醒办法更多了。
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专栏：
当代英雄
马万祥是个年青的炼钢能手，鞍钢第二炼钢厂十八号平炉“五好炉”的炉长。今年1至9月，这个炉一直是全厂完成国家计划最高的一个炉。马万祥月月被评为全厂的标兵。去年参加了中国共产党。这是马万祥（中）正在鞍钢技术图书馆和同伴们一起研究新的冶炼技术。
新华社记者 苗明摄
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专栏：
为加速农业技术改造提供更多的轻便设备
积木式机床用途越来越广
本报哈尔滨16日电 哈尔滨机联机械厂创造的“积木式”机床，在哈尔滨工业大学和哈尔滨市一些机械工厂的协助下，做出了适合广大农村需要的小型积木式机床。同时，还把原有的各种积木式机床定型化、系列化，由单套机床发展成群，使积木式机床在普及和提高方面有了新的发展。
为了进一步扩大积木式机床的使用方面，特别是武装农村公社工业，加速农业技术改造，哈尔滨机联机械厂和哈尔滨工业大学、哈尔滨第一工业局技术研究所组成了工作组，深入到六个县的县、社机修厂进行了访问，了解到当前农村急需解决的是拖拉机的修理和中、小型农具的制造，根据这一情况，他们设计并制造了适合农村需要的小型积木式机床。这种适合于农村使用的小型积木式机床，是由九块“积木块”组装成的，能够按照加工部件需要组装成车床、铣床、刨床、磨床、钻床等七种机床。这样的小型积木式机床，可以一机多用，担负起拖拉机中修和各种农具的修配、制造任务。
哈尔滨机联机械厂在为农村设计、制造了小型积木式机床的同时，还创造出一种小小积木式机床。这种小机床的重量不足半吨，只有一把椅子那样大。它可以根据修理任务需要，随意拆卸、组装，要车有车、要铣有铣，能干十三种活。这种小机床搬运方便，很适于流动修理。在农业生产中，遇到拖拉机等农具在田间出了毛病，用一台手推车就能把这种小机床推到田间进行现场修理，不必再把拖拉机拖到机修厂了。这种小机床还能搬到矿山上或煤矿井下去进行现场修配。此外，小小积木式机床还是钳工机械化的好设备，它能代替钳工80％的手工操作。
为了使积木式机床向更高方向发展，这个厂把已创造的各种积木式机床进行了定型化、系列化、配成大、中、小型的积木式机群，并用这套先进设备武装了一个最新式的积木式车间。这个车间共安装三十台积木式机床，已正式投入生产。目前这个车间正在为鞍钢、抚顺等地制造大型矿山、冶炼设备。
用积木式机床装备机械加工车间，好处很多。过去，装备一个加工车间，需要订购很多台车、铣、刨、磨、钻等各种专用机床。现在有了积木式机床，用“积木块”组装机床，就完全解决了这一问题。采用积木式机床武装加工车间，既可节省大量设备，又能减少车间的建筑面积。（附图片）
哈尔滨机联机械厂工人在用“积木式”无心车床加工真空过滤机的机体。 新华社记者 许万育摄
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专栏：
加快建井速度早出煤出好煤
淮南、湖南、江西一批小型矿井投入生产
据新华社合肥14日电 淮南煤矿在抓紧大井生产的同时，又抓中小矿井的生产和建设。今年新建、续建的十三对小井和一对中型矿井，已有十对于9、10月份先后投入生产，在增产煤炭中发挥了积极作用。
淮南煤矿在加紧中小井的建设中，创造性的改革了施工方法，从而保证了矿井提前投入生产。李咀孜矿建井职工在巷道掘进方面推广风锤支架，使笨重的风锤由扛在身上操作，改为架设在大架上操作，一个打眼工人担负了原来三个打眼工人的工作。他们还推行了装?方法，每装一车?石由七分钟缩短到二分钟。砌?方面，他们也采用了多工作面施工方法，在一个巷道里安排八个工作面同时作业，结果使矿井提前两个月零十九天建成。
据新华社南昌14日电 江西省大力改造有焦煤资源的小型煤矿，发展焦煤生产。到10月底止，全省已改造四百多对小型煤井，焦煤产量比去年年底大大增加，有力地促进了钢铁生产的发展。
各地首先集中人力和设备，加强采掘力量。省工业部门调拨出二百多吨提升、运输等设备，近千瓩的发电设备和数百吨钢材，支援这些矿井改造。
各地小型煤矿还发挥协作精神，就地建窑炼焦。各地小煤矿已新建起炼焦窑炉二百多座，把自产的一半焦煤就地炼成焦炭，再运到钢铁厂去。这样，既减少了矿厂之间的运量，又大大便利了铁厂生产。
据新华社长沙14日电 湖南省煤炭工业部门，在抓好当前生产的同时，以今年移交矿井工程为重点，集中力量，加快基建进度和小煤窑的技术改造，1至9月份建成移交生产的矿井有十一对，扩大生产能力二百三十八万多吨；有四十一对小煤窑完成了改造工程。这些经过改造的小煤窑，一般比原来生产能力提高一至二倍。
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专栏：
“老工人参谋处”
据新华社长春15日电 吉林市松花江轧钢厂的“老工人参谋处”，在帮助厂领导上出谋献策，改进生产及管理方面都起了良好的作用。
“老工人参谋处”是在厂党委的领导下成立的。现有老工人参谋九名，他们工龄较长，技术熟练，有丰富的生产经验，跟群众有密切联系，都是历次运动中的先进生产者和标兵。各车间也以工人组长和一些老工人为主，组成了“老工人参谋组”。现在，这个工厂的领导干部在深入车间的时候，都同老工人参谋在一起，密切结合，解决生产关键问题。
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专栏：
“升井不空手”竞赛
据新华社抚顺15日电 抚顺胜利煤矿职工正在开展“升井不空手”的竞赛活动。它的内容是人人动手，把散落在矿井下面的废旧设备零件回收起来，然后交给矿上修复加以利用。通过“升井不空手”的竞赛，全矿职工进一步加强了勤俭办企业的思想。工人们利用井下生产的点滴空隙时间，想方设法，把那怕是只钉寸铁也收集到手，然后带回井上。
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专栏：
为广泛应用积木式机床创造更好的条件
中共哈尔滨工业大学机械系机床及自动化专业分总支委员会
今年来，积木式机床在实践和理论方面又有了新的发展。目前，积木式机床的应用已由个别领域发展到机械加工的各个领域；由单套机床发展到成群地装配车间；由研究试验发展到运用于实际生产。更重要的是，通过对积木式机床的研究，人们初步摸索到机床本身的规律、使积木式机床的优越性在理论上得到了论证。在这一年多来，我们学校曾和机联机械厂合作、除了完成大型的“三化”（用途多能化，运动自动化，部件通用化）“四度”（高刚度、高精度、合理的切削速度，合理刀具角度）积木式机床的试验及总结外，又设计制造了三种积木式机床：一种是用于中小型地方工厂，由九块积木块组成的中型积木式机床；一种是主要用于农村机械厂和修配站的总重不超过两吨的小型积木式机床。还有一种“小小型”积木式机床，总重量不超过半吨，可以随处搬动，就地修理，它的作用相当于一个“活动的修配站”。我们还和哈尔滨工业局技术研究所、机联机械厂共同设计了积木式机床车间的全套图纸，这个装备有大、中、小型各种积木式机床三十台的新车间已于10月9日正式开工生产。此外，一条可调整的积木式机床自动线正在我校机械工厂制造及安装调整中。这条自动线的建成，将证明积木式机床也完全适用于成批的和大量的生产。积木式机床能多快好省地发展机械工业
我国的机床工业在解放以来有了巨大的发展，但是机床的数量和品种还都远不能满足国民经济各部门的需要。特别是农村人民公社机械厂对机床的大量需要。积木式机床的产生和发展，为解决这一问题提供了一个重要的经验。每一台机床的各个部件，分为工作件、传动件和支承件三类。其中工作件是用来直接进行加工的，例如钻头、刀架等。传动件是将运动传给工作件，支承件则只是起支架作用。一种机床之所以区别于其他机床，主要表现在工作件的不同上。因此，完全有可能将各类机床的传动件和支承件加以通用。机联机械厂工人群众最初创造的积木式机床已经包含了这种概念。当时工厂要加工的工件常常是变换的，当一种工件加工完毕后，工人就将机床拆开，重新拼凑成加工新工件的机床。在重新拼凑的机床中，往往只有工作件与原来不同，而传动件和支承件仍然不变。在以后我们共同设计制造的各套积木式机床中，进一步发扬了这种传动件和支承件通用的积木式思想，用一套若干块通用的传动件和支承件，再配上各种特殊专用工作件，就可以拼组出其他的机床。我们目前正在设计和试制“配套成龙”的中型积木式机床。这套机床中，车、镗、铣床的通用零件，可达机床全部零件的80％以上，而且结构简单，其基本零件数目只有性能相同的洋机床的三分之一至五分之一。这套机床，一般的专区级甚至县级的中、小型机械厂都能制造。由此可见，应用积木式机床，这是一条多快好省地发展我国机械工业的道路。当然，这种看法并不仅仅是一个设想，机联机械厂新建成的积木式机床的车间，就是有力的证明。这个车间里的积木块可以并组成卧式车床、立式车床、铣床、刨床、钻床、镗床、磨床等各类机床。如果用一般机床来武装这个车间，这么多品种的机床要到全国各地的机床厂订购才能配全；但是现在这些积木式机床，完全是由哈尔滨市的一些中、小型的地方国营工厂生产出来的。生产这些机床采取了“分散生产、集中装配”的办法，也就是分成积木块，按生产能力分给各厂生产，然后集中到积木式车间进行装配。面向农村面向农业为加速农业技术改造提供简易设备
在农业机械化的过程中，需要数量很大的农业机械厂或修理站，这些厂、站都要求机床品种全，能配套；而且要制造简单、修理方便。如果用一般机床装配这些厂、站，就要具有各种各类的机床，而且还常常受到尺寸的限制，不能修配大活。由于产品不固定，一般说来这些机床的利用率也是很低的。我们和机联机械厂创制农村人民公社用小型和“小小型”积木式机床，比起一般机床来有很大的优越性。一套积木式机床相当于好几台各种类型的机床，也可以说，它本身就相当于一个小型机械修配站。但是它的零件总数比一台普通机床还少，加工的范围还可根据工件大小灵活变化。由此可见，配套问题的解决对实现农村机械化和公社工业化有十分重要的意义。进一步在“以粗干精”方面下功夫
我们大抓机床普及的同时，也需要提高机床制造工业的水平，特别是生产大批的特种和精密机床，来满足各种更精密的机械加工的需要。现在一般的特种和精密机床的结构都很复杂，有的人认为一定要有复杂的技术条件才有可能制造这些机床。我们从分析机床的规律出发，发现特种和精密机床和一般机床主要不同的地方，也仅仅在于工作件。因此，可以首先集中力量解决生产精密和特种工作件的问题，再加上普通的传动件和支承件，就可以充分发挥积木式机床“以粗干精”的特点，组成精密机床和特种机床来满足国家的急需。这个道理在运用积木式机床的实践中得到了初步的证明。如“三化”“四度”大型积木式机床中的镗、铣床，加工出的孔都达到了较精密镗床的精度
（如加工一批直径一百八十毫米、长度三百毫米的孔，检查结果，锥度和椭圆度都在五微米以内）。这些机床看来比较简单粗糙，但却获得这样高精度，这是由于机床的镗杆和主轴轴承都比较精密，而它们却对加工精度有决定性影响。因此我们认为完全可采用“该粗则粗，该精则精”的原则，大大简化特种和精密机床的生产过程。即使在普通的机床厂，采取一定的协作也完全可能生产出这些机床来，以适应国家的需要。充分发挥积木式机床“以小干大”的特点
为了迅速发展我国的矿山、冶金、电力、化学等工业，需要大量的大型机床来加工这些部件所需要的大型和重型设备。两年来的实践一再证明，用积木式机床来加工大型工件，无论在机床的制造速度，成本和利用率等方面，都比一般大型机床优越得多。根据近来实践中的体会，我们认为进一步发挥积木式机床“以小干大”的特点，使工件不动，很可能是大型零件加工的方向。我们在分析机床本身的矛盾中看到，机床的功用就在于用刀具切削毛坯，以得到我们所需要的零件。因此，任何机床都必须包括刀具系统和工件系统两个部分，构成了机床根本矛盾的两个方面。工件愈大，使工件运动的传动件和支承件也就愈大，当然整个机床也就越大。这时工件系统就成了矛盾的主要方面。创造“以小干大”的积木式机床的工人，正确地抓住了矛盾的双方可以依一定条件向相反方面转化的道理，想出办法，使工件不动，这样就省去了使工件运动的部分，大大地简化了机床结构，并可以用地面来支持工件。这样，矛盾的主要方面就转到了刀具系统，而刀具系统则可以不受工件大小的限制，甚至可以将机床搬到工件身上去加工。如机联机械厂工人创造的镗杆机的主要部分只有一根镗杆，可以搬到机器上面去镗修汽缸。又如刨直径四米多的大齿轮的刨床，大小只相当于一般小型的牛头刨。我们认为，这种“蚂蚁啃骨头”的办法，不但可以解决没有大型机床的困难，而且是符合机床本身的规律的。有些积木式机床工件仍然运动，也同样具有“以小干大”的特点。但是工件不动，就会使这一特点得到更大程度上的发挥，这应该成为大型零件加工的方向。
总之，无论从机床的普及或是提高方面来看，积木式机床都比一般机床更加符合客观的要求，具有更大的优越性。当然，积木式机床还只有两年的历史，有许多问题还正待我们去深入、系统地研究，在许多方面都需要进一步提高和完善。我们深信，只要机械工业系统的职工们和从事这项工作的工程技术人员，共同努力，建立起适合我国特点的机床工业体系，是完全可能的。