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专栏：要闻快报
要闻快报
山西突击秋收扫尾
山西省各地在基本上完成秋收的胜利基础上，突击秋收扫尾工作，保证秋收工作善始善终。
目前，全省应收获面积已有百分之八十的粮食碾打脱粒入仓。在扫尾阶段，广大社员仍像开始秋收时一样精收细打，力争颗粒归仓。
湖南抓紧管理油菜
湖南省各地在扩种油菜的同时大抓油菜的培育管理，力争早种早管，种好管好。现在各地油菜都已出苗，苗株均匀整齐。全省著名的油菜丰产县慈利县，从县到社、队的党组织，都以书记为首成立油菜丰产指挥部。溆浦县各级干部大搞油菜指挥田、试验田。
邯郸大浇小麦盘根水
河北邯郸市各公社及早动手给小麦浇盘根水，预防春旱。截至最近统计，全市已有一百四十八万亩浇了盘根水。
在冬灌过程中，为了充分发挥水源的潜力，提高灌溉效率，大力推广了百泉灌区“三定”（即定任务、定时间、定水量），以及专人配水护渠，灌区干部人跟水走，水到那里领导到那里的先进经验。
武都积极准备冬灌
甘肃武都县根据历年来“秋季多雨、冬春干旱”的自然规律，大抓排灌机械的安装配套工作，为冬春灌溉提早作好准备。到目前为止，全县在白龙江沿岸的挤水、沙湾、的龙、汗王、透防等公社，已安装好各种灌溉水车八台。在排灌机械安装的过程中，各有关厂矿企业和单位，都给了人力和机械零件的支援。现在，各地除继续组织技术力量加紧安装外，安好的水车已开始灌溉。
青海进入狩猎旺季
青海省狩猎生产的旺季已经到来，各地都在积极组织和整顿狩猎队伍。玉树藏族自治州治多县和果洛藏族自治州久治县各公社在总结交流了前几个月狩猎经验后，展开了更大范围的狩猎活动。柴达木地区的二百一十多个打猎队（组），划分狩猎区域，开展队与队、组与组之间的竞赛。省级单位组织的几十个打猎队，也全面展开了冬季狩猎活动。
旅大市发展海带养殖业
今年旅大市养殖的海带获得丰收。水产战线职工和沿海各公社社员在总结了增产经验之后，已开始下茬海带的养殖，全市三十多个养殖场已完成采苗工作，目前正采取筏养与海底养殖同时并举的方法，大力发展海带养殖业。
洪湖县大捕成鱼
湖北洪湖县开展群众性的捕捞成鱼运动，目前平均日产达五、六万斤。
洪湖县是个著名的鱼产区，全县可捕捞面积达一百二十余万亩，近年来注意了培养工作，所以鱼大、密度大。为了做好捕捞工作，商业部门及时组织渔业生产资料的供应，采取就地取材和外地采购相结合的办法，广找货源。
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专栏：
总结经验 树立旗帜 定期训练 经常帮助
提高小队干部政策水平
六道河公社战胜二百天大旱保住了收成
本报讯 河北兴隆县六道河公社党委采取有效措施，认真提高小队干部的领导水平和政策水平，充分发挥小队的战斗作用，战胜了大旱，保住收成。
解剖“麻雀”总结经验
这个公社有九十一个生产小队。1959年大部分小队增了产，但有二十二个小队却减了产。为了找出原因，吸取教训，公社党委委员分头深入增产和减产小队“解剖麻雀”。通过典型调查发现，减产情况有三种：一是小队的领导权掌握在富裕中农手里，党的各项政策没有很好贯彻；二是有些小队领导骨干少，形不成坚强的领导核心；三是有些小队干部虽然对党的事业忠心耿耿，在生产中埋头苦干，但政策水平低，工作办法少。和减产小队的情况相反，增产小队获得增产的最主要原因，是执行政策较好，贯彻政策及时、具体和深透。
健全小队领导核心
通过典型调查，使公社党委深刻地认识到，要办好人民公社，必须提高小队干部的政策水平。为了解决这个问题，公社党委首先从加强党的领导，充分发挥小队中党、团员作用着手。党的小组长一般都是生产小队长或副队长，以他们为主，吸收作业组长和对农业热心、思想进步的老农、青年，组成小队队务委员会。现在，全社九十一个小队的队务委员，贫雇农占75％，下中农占10％。
树立旗帜 学赶标兵
广树标兵，开展了学、赶、超运动，也是提高小队干部的一个重要方面。首先树立了二道河小队长李秀发为标兵，李秀发的优点是：阶级立场坚定，认真学习和贯彻党的政策；作风民主，善于走群众路线；巧使劳力，使小队连年增产；经常注意安排社员生活。公社党委在组织小队干部学习李秀发时，引导大家认真对照自己，明确学习目标。南台子小队长李凤芝过去工作方法简单，不认真贯彻政策，学习了李秀发的领导经验之后，有了很大的转变。
推行“五字法”
公社党委还在组织上采取了“培”、“派”、“带”、“总”、“教”的五字工作方法，使提高小队领导水平成为经常的领导制度。“培”，就是有计划有步骤地培训小队干部。从今春以来，已培训了生产小队长一百三十名。培养的方法机动灵活，有短期训练班，有现场经验交流会。此外，公社四名书记、四名社长，每人都培养一个典型小队。这样一来既丰富了公社领导经验，又具体培养了干部。“派”，是派进来和派出去。派进来，是公社党委书记、社长和大队支书、队长都到小队任副职，具体帮助小队干部工作；派出去，是组织小队干部到工作先进的小队去“留学”。“带”，就是带徒弟。公社干部、大队干部下去后，给小队干部讲政策，讲工作方法，然后自己再作出样子叫他们看。“总”，就是帮助小队总结工作。“教”，就是对各小队长进行政治、文化教育。现在全社九十一个小队的干部都打破了不敢学理论的迷信思想，三十多名文盲小队长已有十五人基本上摘掉了文盲帽子。
由于公社党委注意培养提高小队干部的领导水平，使他们在思想上、工作方法上和工作作风上都大大提高了一步。大部分小队干部能够把党的方针政策及时地贯彻到群众中去，出现了社员心情舒畅，生产跃进的新气象。今年，这个社遇到了二百多天没有下透雨的严重干旱，但是粮食总产量仍不低于去年。
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专栏：
芝溪生产队坚持生产小队小部分所有制
地尽其利 人尽其才 队队超包产
社员们称赞这个办法是：江水、溪水、垟水一起满，国家、集体、个人都有利
本报杭州15日电 浙江青田县船寮公社芝溪生产队，充分调动生产小队的积极性，在保证完成包产任务的前提下，积极鼓励小队充分利用田边地角和其他闲散土地，多种多收，同时经营牧业、林业和其他副业生产。一年来，各小队的生产都搞得很出色。社员们称赞这个办法是江水、溪水、垟水一起满，国家、集体、个人都有利。
现在，全队晚秋作物已经全部收回，根据入仓产量计算，全队四个小队队队超产。各小队利用田头地角、屋前屋后闲散土地和开荒种植的地，已收获了各种粮食一万一千多斤，蔬菜五万多斤。现在，这个队已由去年缺粮二万斤，变为余粮三万多斤；四个小队队队有余粮，有现金储备。小队还经营了畜牧业、林业和其他副业生产。今年，每个小队都养了二十头猪、一百多只兔子和家禽。副业生产方面，共经营了打岩麻绳、编草鞋、挖药材、采集野生淀粉、制芳香油等三十一种。各个生产小队包产任务以外的经营收入，除了上缴了一小部分给生产队统一分配；小队自己提取了一小部分作公共积累，添置了锄头、茶箩、番薯帘等小农具四百十一件；收入的绝大部分，分配给本小队的社员，到10月底，平均每户收入三十七元四角。全队一百十一户社员中，八十九户有存款。
要不要让生产小队在完成包产任务以外，再多搞一些生产？芝溪生产队曾经有过一番热烈的争论。当时有人说，这样干是脚踏两只船，人定心不定。为了取得一致的认识，党支部组织全队干部和社员开展鸣放辩论。在辩论中，第二小队社员提出：他们小队去年安排了四个老太太养了六头猪、二十二只兔子，光栏肥就积了五百六十多担，既降低了生产成本，又提高了春花产量。女社员柳秋杏说：“全队零零碎碎的小副业有几十种，生产队不可能件件细致安排。小队社员天天碰在一起，即使是一分钱收入的小副业，也可以灵活安排劳力来搞。要是不归小队经营，也就白白地丢掉了。”大家列举许多事实证明，坚持生产小队小部分所有制，给小队一定的机动权，这样能做到人尽其才，地尽其利，全面发展生产，增加社员收入。
在思想认识提高以后，党支部立即发动社员讨论，按照政策，划分了小队的经营范围：小队在保证完成“三包”任务的前提下，可以充分利用田头、地角等闲散土地扩种粮食和其他作物，可以经营牧业、林业和其他副业生产；对劳动力的安排，农忙集中劳力搞大田生产，农闲大搞小队包产任务以外的经营，并且抓紧生产的间隙组织突击。
由于认真执行政策，提高了小队干部和社员觉悟，各小队在安排生产时，都首先做到了保证包产任务的需要。如连作晚稻插秧后不久，发生虫害，各小队都立即将采集药材和野生植物等副业生产暂时停下来，集中一部分劳力采集土农药。经过一个多月的突击，全队共采集了土农药二千三百多斤，保证了连作晚稻连续治虫的需要。
现在，全队晚稻已全部收好，而且做到主副产品一起收。各个小队大体上安排了50％的劳力进行冬种，35％的劳力积肥，冬种又快又好。各小队还安排了辅助劳力采集野生植物及副业生产，生产搞得更加有声有色。
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专栏：
一个重要的政策
张克
正确处理生产关系和生产力的辩证联系，是一条促进生产发展的极其重要的马克思列宁主义的原则。
我国人民公社的成立和公社所有制的出现，是改进农村生产关系、促进农业生产力大发展的一个伟大的贡献。但是，实现完全的公社所有制，必须有一个发展的过程。这就需要公社有更强大的经济力量，需要各生产队的经济发展水平大体趋于平衡。完成这个过程需要很多时间，急了是不行的。
坚持党的方针，贯彻人民公社的小队的小部分所有制，是当前办好人民公社的一项重要的政策。这个政策正确地反映了我国农村生产关系和生产力的现状。当群众一旦了解并掌握了党的政策，他们的积极性就会不可抑制地发挥出来，创造出一个又一个的胜利。
浙江青田县船寮公社芝溪生产队的变化就是一个很好的说明。这个队由于坚持了生产小队小部分所有制这条正确的政策，各项生产都获得迅速的发展。去年他们还要国家供应两万多斤粮食，今年就变成了有三万斤余粮的队。全队四个生产小队，队队超产，并在超额完成包产任务以后，又经营了三十多项副业生产，到10月底止，平均每户已有三十多元的收入。
贯彻小队小部分所有制的中心环节是在坚持“四固定”基础上，实行“三包一奖”制度。芝溪生产队的生产所以搞得好，就是因为他们对各个生产小队坚持实行包产、包工、包成本和超产奖励的制度，在各小队保证完成包产任务的条件下，对小队的种植计划、农活安排和技术措施不随便干涉，不乱加指挥；他们在制定包产指标时也留有余地，让包产小队有产可超，有奖可得，并保证奖励兑现。因为“三包一奖”是建立在“四固定”的基础上，生产队对生产小队的劳力、土地、耕畜、农具不随便调动，就使小队有可能主动安排劳力、合理使用土地，努力争取超产；就使小队可以有计划地饲养、使用和繁殖耕畜，精心地保管、修补和使用农具；节约使用投资，减少财政开支；并多方挖掘土地和劳动潜力，发展包产任务以外的各项生产，增加收入。
小队有了小部分所有权会不会影响生产队的基本所有权，会不会像有些人说的会使社员“脚踏两只船，人定心不定”呢？事实证明，小队小部分所有权丝毫不妨碍生产队的基本所有权。相反，如果小队没有这点灵活权利，事无大小，一切都由生产队统一管理，对发展生产反而会不利的。在保证完成生产队包产任务的前提下，小队有了小部分所有权，就可以发挥社员劳动潜力，充分利用各小队的资源和条件，发展生产，增加收入。
大集体和小自由互相结合，人定心也定。小队小部分所有权是人民公社三级所有制的有机组成部分，是调动小队和社员生产积极性的重要问题，各地都应该像芝溪生产队这样，坚决执行，认真贯彻。
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专栏：
干部深入生产贯彻执行政策 社员兴高采烈认真细收细打
南方地区紧张收割晚稻杂粮
湖南安徽抢收晚稻 广西大量推广快速收割器
广东秋收冬种互相促进 江西复收复打收全收净
据新华社长沙15日电 湖南各地抓住雨后晴天抢收双季晚稻。到11日止，全省双季晚稻已收获一半以上；进度较快的湘潭专区已收90％。
各级领导干部深入生产第一线，加强抢收工作的具体领导，认真贯彻政策，开展高工效高质量的评比竞赛。湘阴县并按自愿互利、等价交换的原则，组织晚稻收完的队与进度较慢的队之间的劳力协作，对支援队伍实行定领导、定劳力、定时间、定质量、定报酬的
“五定”办法，劳动报酬由被支援单位按收获量和议定标准付给。采取这些措施后，抢收进度大大加快。到11日止，全县已收双季晚稻98％。
据新华社合肥电 安徽各地双季晚稻已普遍收割。为了把今年最后一季粮食作物收细收净，都采取黄一片、收一片、先黄先收的措施，加快了收获进度，提高了质量。到8日止，全省双季晚稻已收割了70％以上。
芜湖专区各县为了做到适时收割，颗粒还家，都认真执行了评工记分和定额管理。安庆专区的枞阳县各级党委书记都亲自上阵，参加收打。在远田，他们就田建场，随收随打；在公路边的田地，不仅随收随打，而且随打随交售，以免重复运输，造成抛撒损耗。到目前止，这个县的晚稻已收了90％以上，经过检查验收，都收得较细。
据新华社南宁电 广西双季晚稻和秋杂粮作物相继黄熟，大规模秋收已经开始。
今年广西大部分冬种作物要等秋收腾出地来才能下种，各人民公社的生产队都采取有力措施，集中劳力进行抢收。许多地方还积极推广使用收割器，据龙津、横县、邕宁等十一个县统计，目前使用起来的快速收割器有一万多架。使用收割器投入秋收以后，工效一般比使用镰刀提高一倍到两倍。
宁明县睦南公社田心大队发动社员讨论超产奖励政策以后，社员们认识到收的细打的细，超产会超得更多，因而大家都自觉地精收细打。全大队做到九成熟就收，当天收当天打，田里复收场上复打，打净晒干，收净藏好。
据新华社广州15日电 广东晚稻收割和冬种工作已全面展开。到11月9日止，全省已收晚稻一千多万亩，播种冬种作物一千三百多万亩。
广东今年晚稻面积大，成熟一致；计划的冬种面积也比去年扩大很多。为了适时完成收种工作，各地都调集劳力、畜力、工具组成两套人马，一套秋收，一套冬种，熟一块，刈一块，犁一块，种一块，做到以收促种，以种促收。同时，认真加强劳动管理，实行小组作业，开展劳动竞赛。万宁县各人民公社生产队在秋收冬种中全面推行了小组作业责任制，实行评工记分，按劳计酬，劳动效率显著提高。
为了保证细收细打，颗粒归仓，各人民公社生产队普遍根据收、打、晒、运等环节制定细收细打措施。始兴县采取这些措施后，全县在七天内就多收了九万一千多斤粮食。河源县在秋收基本结束后也立即组织复收复打，多收了十七万多斤稻谷。
据新华社南昌15日电 江西省二季晚稻到11月9日止已基本收完；棉花、油菜采摘进入扫尾阶段；晚红薯、晚大豆、花生等作物和野生植物的收获正在紧张进行。
为了把秋收的果实颗粒归仓，收全收净，各地人民公社都开展了复收复打运动。南昌市农村人民公社最近通过复收复打，多收回了一百二十多万斤稻谷。吉安县棉区人民公社也通过复摘复拣，多收回了三万二千多斤籽棉。
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专栏：
征服荒滩 大办粮食
南大港公社第四管理区每个劳力平均生产稻谷万斤
本报天津15日电 在这大跃进的年代里，真是英雄层出不穷，赞歌到处荡漾。河北省黄骅县南大港公社第四管理区的一千多个社员，正是这些英雄中的英雄。他们征服荒滩，大办粮食，今年种植了两万八千亩水稻，平均每个劳动力生产稻谷一万斤以上。
南大港公社第四管理区东临渤海，共有土地七万多亩。解放以前，这里是一片盐碱荒滩。整个大洼没有人烟，只是西北角二十余里的地方，有一个百户人家的村庄——四埝。农民们终年依靠打草、治鱼生活，没种半亩庄稼。1957年，党和政府发动万余民工，大干一冬一春，修建了南大港水库，给开垦这片荒滩准备了水源。
1958年初，中共黄骅县委发出了“向荒地进军，向洼地夺粮”的号召，千余英雄挺身而出，组成开荒大军，在这千年的荒滩安营下寨。他们以“万水千山只等闲”的气概，以披荆斩棘坚韧不拔的毅力，克服了重重困难。经过一年的奋战，种植了四千多亩水稻，让荒滩第一次生产出了粮食。1959年，社员们乘胜前进，使水稻面积扩大到一万四千亩，产稻谷四百三十多万斤，改变了有史以来的缺粮面貌，第一次卖给国家余粮二百余万斤。
今年年初，第四管理区党总支在总结两年大跃进胜利经验的基础上，进一步发动群众，树立雄心大志，决定把水稻种植面积再翻一番。
全体社员为实现这个雄伟的计划，春节刚过就开始了开荒和兴修水利热潮。管理区组织的水利大军，冒着严寒，开拓了一条二十多里长的排水渠，将田间积水排入渤海。接着，又开始修建田间水利工程。经过两个月的奋战，又新开了一万多亩荒地。
在水利建设中，真是要什么没有什么。社员们在各种物资缺少的情况下，坚持了自力更生的原则，能自制的自制，能代用的代用，问题一个一个地都解决了。
艰巨的水利工程刚刚结束，插秧季节紧接着来到了。
如何全部种上，这是大家最关心的问题。全区共有一千零六十二名劳动力，除了后勤人员和平整土地的以外，能够直接参加插秧的不过三四百人。依靠这些劳力，要完成两万八千亩的插秧计划，最快也得三个月。这怎么能行呢？
在这任务大、时间紧、劳力不足的情况下，管理区党总支总结了往年的种植经验，决定采取以插秧为主，旱、水直播齐用的方法。富有种植水稻经验的党总支书记张芝馥，日日夜夜地屈指核算着土地、人员、时间，反复地和干部、社员们商量，结果作出了巧妙的安排：3月份，用机器旱直播九千亩；然后，在育秧的后期，再水点种五六千亩；剩下一万多亩集中全部力量，突击插秧。当插秧结束以后，社员们就可以腾出手脚突击拔除旱、水直播地里的杂草，加强田间管理。这样，既可以保证全部土地适时播种，又可以把秧田管理好；既能发挥机器的作用，又能充分发挥社员的力量。
科学的安排，坚定了群众的胜利信心。全体干部社员不顾风雨，不畏艰苦，激战了两个来月，全部适时地完成了播种任务。
野草，趁社员们忙着插秧的时候，生长起来了。特别是旱、水直播的一万多亩田地里，草荒严重。社员们结束了插秧，立即又向草荒开展了斗争。全管理区的男女老幼一齐上阵，响亮地提出“向草荒夺粮”的口号，终日在田野里奋战。
战胜了草荒，虫害又突然袭来。二万多亩水稻，程度不同地发生了“稻苞虫”。全体社员提出“虫口夺粮”的口号，又向虫害展开战斗。几十架喷雾器一齐上阵，几天的工夫，虫害又被战胜了。
战胜了草荒、虫害，在这渤海滩上，又来了一个更凶恶的劲敌——海潮。
秋初的一天，渤海海面刮起了六七级的东风，海浪滔天，又下起大雨，整个大洼笼罩在茫茫雨幕中。党总支书记张芝馥，从小生长在渤海沿岸，种稻多年，深知咸水对水稻的威胁。他急忙用电话通知各个生产队加紧防守。各队的干部、社员持着铁锨、冒着风雨、奔向堤岸，挖土、运草，加固、加高堤埝。
夜，海风呼啸，大雨倾盆，洪水下泄，海水顶托，渠水猛涨。忽然，在二十八队的堤坝上，有一处决口了。这个生产队的党支部书记王吉贤奋不顾身地跳进水里，用身子堵住决口。社员杨长玉、史金海等也一跃而下。他们三人紧挽着臂，坚持一个多小时。社员们日日夜夜连续战斗了五天五夜，终于战胜了近几年少有的几次海潮。
全管理区的二万八千亩水稻除因为各种灾害，一部分受损失外，有二万四千亩获得了良好的收成。
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专栏：
一个红色小队的领导经验
中共龙溪地委农村工作部工作组
溪田小队是福建龙海县蓬花公社内溪大队的一个红色小队，这个小队年年增产，年年得奖。这里的政治空气浓厚，社员爱社如家，生气勃勃；生产、生活样样出色，工作显得忙而不乱，干劲足而又劳逸结合得好。今年夏季这里遭到特大灾害，但早稻单产仍高出全大队平均水平二成以上，夏季预分使全体社员增加了收入。
一班子好领导
溪田小队有一班子优秀领导人物。全队小组长以上干部十一名，有九个贫农、下中农，他们大公无私，任劳任怨，吃苦在先，享乐在后。
带头劳动，与社员同甘共苦。全队十一名干部，今年上半年平均每人做了一百七十二个半劳动日，比同等劳力多做了二十四个半劳动日，超过了全队每个劳动力平均水平的9.1％。
干部在带头劳动中，从不拣轻避重，那里最困难，就到那里去。夏天平墓土，干部到最热的地方去；冬天挖河泥，干部到最冷的地方去。在干部带头劳动影响下，社员个个如龙似虎，干劲冲天，1至6月出满勤的占总劳动力97％，其中超满勤的占30％。
干部团结一致，家属积极劳动。去年夏收，队长洪人丁根据天气判断下午会下阵雨，主张上午把稻捆挑回来。副队长苏海华不同意，两人各持己见。洪人丁领导的这个组按时把稻子运回来。苏海华领导的这个组却按兵不动，直到天下大雨才动手，稻子受了损失，群众一片怨声。干部从这件事认识了不团结不仅生产受损失，而且降低了领导威信，痛下决心吸取教训。从此，大家团结一致，互相尊重，共同把工作做好。大队支书洪信义对这件事体会很深，他说：“干部齐心协力，再大困难也不怕，再重任务也能完成”。
有了好干部，也有一批好家属。全队三十四个干部家属，除了六个根据工作需要安排在专业队和食堂以外，其余都派到田间作业组去；1至6月每人平均做了一百五十一个劳动日。干部家属劳动表现好，是由于每个干部都包干教育自己的家属；小队长定期的召开家属会议。干部家属与社员同劳动、同竞赛、同评比、同奖惩，劳动、生活一律不特殊化。通过教育和定期评比，原来表现好的更加积极，表现差的也有了很大转变。例如小队长洪人丁的爱人，去年打麦时偷了一把麦子，洪人丁发现后就教育她交出麦子，并公开向社员检讨认错。后来她表现好了，还受到大会表扬。由于干部对家属教育抓得紧，全队三十四个家属中就有二十四个被评为“五好”社员。群众满意地说：“有好干部就有好家属，有好头一定有好尾”。
干部关心社员。社员生了病，干部总是一得信就亲自登门探问，再三嘱咐安心休养。生病的社员很受感动，病好后总是干劲倍增。女社员蔡宋在劳动中脚部受伤，血流不止，干部找象油给她敷，还要她好好休息，感动得她伤未好就要求活做。干部越是关心群众，群众的干劲就越大。今年晚稻插秧任务计划九天，结果六天就插完了。
出色的政治工作
把政治工作和领导好生产紧密结合起来，通过生产活动进行政治工作；又通过政治工作，把生产领导好。是这个小队一条重要的领导经验。在生产过程中，不断总结成绩来教育社员，做一段，总结一段，做一季，总结一季，使生产活动成为政治工作的中心内容。例如去年夏收前发动积肥，有的社员强调“积肥无门路，季节还没到”，于是干部组织社员讨论了“积肥和增产的关系”。大家通过回忆高级社时每亩地上化肥八十斤，单产八百斤，化肥投资占24.1％；现在每亩地上化肥二十斤，单产一千一百九十斤，化肥投资只占4.1％。大家认识了多积农家肥是增加产量和减低成本的有效措施，提高了积肥积极性，连夜积土肥，赶挖赶运，大干起来。
组织劳动竞赛，开展学、赶、比、帮运动。今年夏种，苏连根作业组与洪铝柄作业组开展竞赛，插秧第一天，苏组每个劳力平均插了二亩零八厘二，洪组每个劳力插二亩零五厘六；次日洪组社员劲更足了，结果以二亩一分二厘七的纪录赛过了苏组。这样你追我赶的结果，最后创造了三亩三分八厘的纪录，涌现了四十个标兵。
通过表扬好人好事，评比“五好”社员，不断地向广大社员进行社会主义、共产主义教育。例如苏福生在风雨交加的深夜，奋不顾身地爬上小队仓库屋顶，用稻草把被强台风掀开了瓦片的漏洞堵住，保护了三千多斤的谷子。党支部及时通过这件生动事例教育群众，作用很大。
健全的管理制度
溪田小队把全队劳动力，根据居住条件、劳力强弱、技术高低、骨干力量等原则，编为四个固定田间作业组和四个专业组（食堂、种菜、畜牧、放牛）。
为了既使作业组充分发挥作用，小队在服从大队统一领导、统一管理的条件下，对作业组实行“五统、三要、三不干涉”。五统是：小队统一小段安排；统一生产措施；统一组织劳动竞赛、检查评比；统一组织突击任务和组与组之间的协作；统一各项农活定额标准。三要是：作业组变动小队的工作安排，要经队委会批准；队委分工包组，不得包办代替，要服从组长分工；组织协作要实行等价。三不干涉是：作业组根据各人特长进行合理分工，小队不干涉；社员劳动管理由作业组负责，小队不干涉；小队付给农活定额工分，作业组评工记分，小队不干涉。
劳动工分除了小队统一组织突击任务的工分由小队支付以外，其余整地、种、管、收等都由小队根据农活措施，分段逐项定额，包工到组。
溪田小队二年来的实践证明，这样做好处很多，既能提高作业组和社员的积极性，又能克服作业组的本位主义。
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专栏：
收割水稻
苑胜园 任川作