第3版()
专栏：要闻快报
要闻快报
全面安排职工冬季衣食住
鞍钢化工总厂党委最近全面检查安排了职工冬季的衣、食、住生活问题。在吃的方面，党委副书记亲自下食堂，采取各种措施，保证职工随时吃到热饭热菜；住的方面，妥善地解决了六百多名职工宿舍的取暖问题。此外，还在职工集中休息的地方，安装了暖气，并腾出一部分办公室，搭上炕，保证通勤职工提前到厂后有暖和的休息场所。
炼油工人大写技术论文
甘肃兰州炼油厂发动职工总结生产经验，大写技术论文，四个月来，由工人写出的技术论文已达五百篇左右。这些技术论文不仅紧密结合当前生产，解决了生产中的许多关键问题，而且还进一步推动了全厂技术革新和技术革命运动。
在竞赛中进行“短距离评比”
安徽马鞍山钢铁公司各炼钢厂在深入开展红旗竞赛中，采用“短距离”评比的方法，推动竞赛活动。短距离评比，就是一日三次公布战果。及时公布战果，对鼓励先进，激励后进，推动钢产量不断提高方面获得了良好的效果。11月上旬钢的平均日产量比上月同期增长19.45％。
专管专人专料发展小商品
上海市商业部门积极采取专管（实行市和区分级管理）、专产、专人、专料专用的方法来全面安排小商品生产，取得了显著成效。十个月来，各种小商品的收购量比去年同期增长了47％，增加恢复的花色品种达七千多种。
采取积极措施预防洗煤冻结
辽宁北票矿务局、抚顺龙凤矿、本溪彩屯矿，采取防冻措施，加紧进行洗煤脱水防冻工作。目前各单位都安装或检修了脱水设备，这样就可以保证洗煤的含水量下降到10％以下，降低冻结程度。在储煤仓口、装车溜子口都安装了暖气设备，保证不因结冰而延误装车时间。
调度下现场上船编计划
上海港务局实行“调度下现场，上船编计划”的做法改变原来的工人、司机、理货员、仓库员四员并立，分头领导的做法，使港湾的装卸效率大大提高。目前，他们已经做到各类船舶平均装卸时间不过天，火车装卸不过点（一小时），船舶在港总停泊时间比前一个月缩短26％，等于为国家增加二百一十万吨天的运力。
杨鸿均创山区小麦播种器
财贸战线技术革新红旗手、四川南川县鸣玉供销社技术员杨鸿均，最近在支援农业的活动中，创造成功一种轻便灵活、适合山区特点的小麦快速播种器，这种快速播种器，比人工播种提高工效五至六倍，同时播种质量良好。
涪陵专区短途运输添新军
四川涪陵专区各县自8月中旬大抓短途运输，开展万车、万牛、万吨船的“三万”运动以来，已取得显著成绩。到10月底为止，共发展了人力车、畜力车九千六百八十六辆，牛马六千一百七十六头，木船也新增加了数百吨。这支运输队伍对城乡物资交流起了很大的作用。
第3版()
专栏：
做好粮食的分配和收购，最重要的是搞好过秤入仓工作。这是粮食工作的主要环节。……经过过秤入仓，粮食的产量弄清楚了，库存数字核实了，就有了确实的根据，能够正确地贯彻粮食分配政策；经过过秤入仓，国家收购的粮食由国家掌握起来，农村集体所有的粮食由基本核算单位和用粮单位共同掌握起来，就能够更有计划地加工、保管和使用，把全社会的粮食管理得更好。
——摘自本报社论“依靠群众，把农产品收购运动推向高潮”
产量心中有数征购、种子、口粮、饲料迅速落实
泰州狠抓粮食过秤入仓
本报讯 据新华日报消息：江苏省泰州县各级党委在交售征购粮食的群众运动中，抓住过秤入账的重要环节，做到产量心中有数，收一熟安排一熟，使征购粮、种子粮、口粮、饲料粮迅速实现四落实。到8日止，全县征购入库粮食已完成全年任务的93.6％。
泰州县各公社在县委领导下，早在秋粮上场以前，就着手做好今年粮食分配的准备工作，在群众中进行了充分的思想发动，认真地进行估产，并将今年的粮食分配政策交给群众充分讨论，按照政策制订了粮食分配方案。由于方案全面照顾了国家、集体、个人三者的利益，调动了群众搞好秋收秋种的积极性。在此同时，各级党委根据以往经验，认识到搞好今秋粮食工作的重要关键是正确掌握粮食产量，因此都狠抓过秤入账入仓工作。
全县四级干部会师场头，分片分场包干，以过秤入账为中心，加快收割脱粒和入仓入库的进度。他们都在田头场头和社员同吃同住同劳动同商量，做到政治工作到田，开会吃饭到田，评工记分到田。在干部帮助之下，各地都健全了随收随管的管粮制度，做到过秤入账，数字落实。全县每个场头都通过民主选举，建立了五员一长负责制，使收割、运送、脱粒、翻晒、扬净、过秤、入仓、管理各个环节，建立了一条龙的专业队伍和责任制度，并相应建立了以党团员和贫农、下中农积极分子为核心的管理组织，因而做到过秤入账丝毫不乱。
由于抓紧过秤入账，从而促进了征购任务的迅速完成。娄庄公社一面过秤入账，一面交售，在七天之内，出动一千多人三百条船突击送粮，一下子就完成了全年粮食征购任务。县粮食部门也积极组织力量，帮助就场过秤，现场收购，随购随运，立即入库。
在收割脱粒过秤入仓过程中，各级党委一面发动群众快割快打快晒快扬快过秤快入仓，一面教育群众珍惜粮食，爱护劳动果实，做到丰产丰收。在粮食入仓以后，各地都及时健全了大队统一管理粮食收支等各项制度，做到收支有凭证，存粮有账册，用粮有计划。
粮食过秤入账以后，各级党委心中有数，都能及时安排种子粮、饲料粮，群众口粮，并帮助群众安排好用粮计划，做到征购粮、种子粮、口粮、饲料粮四落实。现在全县一面加紧秋收扫尾工作，一面进行粮食入仓的检查工作。（附图片）
江苏省六合县龙池公社的两万亩中稻已经陆续登场。由于公社加强了田间和场地的管理工作，做到了细收细打，地净场光。大批稻谷正在包装待运。
新华社记者 汪文华摄
第3版()
专栏：
外部条件越来越好 内部配合紧紧跟上
鞍钢主要生产部门展开大协作
本报讯 据辽宁日报消息：鞍钢的快速炼钢运动，吸引了从采矿、烧结、炼铁、炼焦、机修、运输到动力等各个战线的广大职工，都在采取各种措施，从各方面为快速炼钢服务。
誓做快速炼钢运动急先锋的各生产原料厂矿的工人，为了给平炉备足“粮草”，在快速炼钢一开始，便开展了空前规模的共产主义大协作。采矿、烧结和炼焦职工为了保证高炉吃饱、吃好和炼铁职工开展了“一条龙”生产大协作竞赛。烧结总厂展开了声势浩大的联合攻关表演赛，十几天工夫，就攻克了大小关键百余项，不仅每天多供应高炉四五百吨精矿，还使精矿的品位提高了3％左右。大孤山、东鞍山、弓长岭、樱桃园铁矿职工，也在“加紧生产多出矿，支援平炉多炼钢”的口号鼓舞下，使铁矿石产量比过去提高9％以上。化工总厂炼焦工人，除了实行洗煤脱水、焦炭分级过筛等措施外，在配煤、调火等方面也都作了许多重要的改进，使块焦率由92％提高到93.6％，10月份比9月份多生产优质焦炭三万多吨。直接掌握高炉的炼铁工人，掀起了以多产好铁支援炼钢为内容的高温、大风、重负荷的竞赛，10月份比9月份每天多供给平炉七百多吨优质生铁。
运输部职工在快速炼钢运动一开始，就掀起了热火朝天的高运保高产的群众运动。养路工人针对线路质量差的关键，大干两天，解决了六十八公里线路的关键问题，更换了二千多根腐朽枕木，加固了四十多处路基，修理了七百七十多组道岔，清理了四千多立方米废物，使厂内主要线路质量都达到了标准线，为安全行驶创造了有利条件。装卸工人充分运用行之有效的单轨车、双轨车、跃进车、电动拉铲等二十四种先进装卸工具，使装卸车效率提高30％以上，作到了重车随来随卸，空车随来随装。随着快速炼钢运动的广泛开展，电力负荷越来越大，鞍钢供电厂职工为了保证安全供电，一边进行安全大检查，解决了一千七百多件设备缺陷，避免了八十多次停电事故，一边积极实现环形供电的重大措施。这样，10月份不仅比9月份多供给炼钢平炉5％的电力，而且作到了安全无事故。鞍钢给水厂的职工也积极调整水道管网，增加压力，使平炉生产的上下水道畅通无阻。
一切为了快速炼钢的目标，又把机修部门、辅助部门职工的积极性进一步调动起来。他们提出了“方便送到炉前，困难带了回来”的口号，普遍组成了有厂长、技术员、老工人参加的“三结合”访问团，遍访三大钢厂，了解需要，满足需要。北部机修厂以厂长为首的“三结合”访问团，先后到三大钢厂访问了十八次，采取了集中优势兵力打歼灭战的办法，使10月份的关键备品制造任务提前四天完成。电修厂职工登门访问之后，广泛开展了“三钢一铁电气设备天字号”和“送上门”的活动，不仅使月加工能力从十六万件提高到二十万件，还作到了解决问题上门、送货上门。由于各机修、辅助部门职工积极为钢而战，生产效率不断提高，10月份完成的夺钢关键备品比9月份增长30％以上。
在这同时，耐火材料工人也在改进产品质量提高产量。他们齐心协力攻打生产关键，狠抓原料、配方、粒度、混拌、成型、烧成等关键性环节，使产品质量节节提高。鞍钢耐火材料厂的职工，实行了定原料的质量、定粒度、定配方和混拌好、成型好、烧成好的“三定三好”操作法，使镁砖一级品率由80.5％提高到93.3％，平炉顶砖一级品率由60％猛增到94％以上。鞍钢大石桥镁矿职工狠抓一级品原料生产，严格执行热工制度，加强成品拣选，实行块块卡尺的办法，使镁砖成品率超过计划指标，平炉顶砖成品率达到92.17％，高出计划指标2.17％。
第3版()
专栏：
炉前（中国画） 陆一飞 杜家勤
第3版()
专栏：
调动基层干部积极性 促进领导更加深入
胜利煤矿开展“五好干部”竞赛
据新华社抚顺14日电 抚顺胜利矿领导干部在实行“井下办公”制度的基础上，展开了争当
“五好干部”的大竞赛。通过这种竞赛，“井下办公制度”有了进一步的发展，大大提高了基层干部积极性和工作效率，有力地促进了增产节约运动的开展。
“五好干部”竞赛的内容和做法是：矿（各科室）、区、班、组四级干部，都以改进领导作风和领导方法为中心，以“五好”条件（听党的话，完成任务好；带头攻克生产关键好；团结协作好；同群众商量好；同群众一道劳动好）为具体竞赛内容，实行层层挂钩，互相开展对手赛。
“五好干部”竞赛展开以后，是进一步地发挥了领导干部到生产中去领导生产、到群众中去领导生产的积极性，更坚定了到井下办公的信心。采煤车间领导干部在竞赛中把办公地点从平巷搬到掌子头，就地发现问题就地解决。“五好”干部、采煤五区副区长张富华，在竞赛中根据自己到井下办公后的体会，总结出了一套工作方法：入井前摸清当天头两个班完成计划的情况；入井后花个把钟头溜掌子，进行一般性的指挥；发现当班最困难、最薄弱的环节，立刻蹲下来，带领群众攻关；集中攻关后，定时召开班组长“阵地碰头会”，决定当班平衡；在当班余下的三小时内，集中全区优势力量攻关。9月末，他实行这一工作方法以后，很快使原来低产的夜班（他指挥的一班）变成了高产班。现在，他的工作方法已经在全矿普遍推广。
“五好干部”竞赛促使矿上各级干部的领导作风越来越深入、踏实，广大职工群众完成任务的信心也越来越足，干劲越来越大。在“五好”干部竞赛的带动下，全矿有十一个车间、五十八个班、二百八十四个小组，都展开了挂钩赛、对手赛，从而促使生产水平一旬高于一旬。
第3版()
专栏：
分析生产过程 摸准主攻方向
上钢一厂解决平炉快炼和护炉矛盾 熔炼时间缩短半小时
本报上海14日电 上海第一钢铁厂平炉车间，通过排队检查炼钢和非炼钢时间的办法，寻找增产关键，从而保证了利用系数一再提高，钢的合格率达99.38％，铁耗一降再降。在第三季度全国小型平炉竞赛评比中，继续取得全国红旗的光荣称号。
在以粮钢为中心的增产节约运动中，这个厂的党总支领导干部和工人寻找大幅度增产的途径。当时有些人认为：三十吨炉子现在已装七十吨了，再大幅度增产是不可能了。但很多工人用事实说明，增产的潜力仍然很大。为了进一步挖掘生产潜力，党总支就和工人一起细致地解剖8月份一个月的生产情况，把每天的炼钢和非炼钢时间进行排队检查，结果发现仅仅因护炉不好和其它设备直接间接的影响就损失炼钢时间一百七十三个小时，这些时间可生产二千多吨钢。通过算细账，找到了主攻方向。接着党总支就发动大家找炉子维护不好的原因。工人们认为快炼是增产钢的主要途径，但如果炉子维护不好，出了毛病，大幅度增产当然也就不可能。而炉子维护得好不好，又和现行的护炉制度有关。现行的制度护炉由护炉员负责，炼钢工人只管炼钢；这样的护炉制度就需要加以调整，把炉子包给炼钢工人维护。很多人又认为班组竞赛不把护炉情况作为评比条件也是一个缺点，需要改正。党总支倾听了群众意见，根据平炉炼钢的特点，建立了以炉座为单位的包任务、包思想、包护炉、包管理、包品种质量、包安全、包先进经验推广的“七包”制度，同时以炉座为单位，开展竞赛。
七包制和七包竞赛推行以后，首先顺利地解决了快炼和护炉的矛盾。炼钢工不仅注意快炼，在进料、搅拌等操作中，都注意精心维护炉体。一号炉乙班工人万永仁在每炼一炉钢后，都要把煤气斜道清理一次，不使煤气往上冲，烧坏炉顶。人人护炉的结果，新炉子更加年青，老炉子返老还童。炼钢时间一再缩短，在改革制度以前，8月份炼一炉钢平均要六小时左右，9月份只要五个半小时左右，这样，就比8月份多炼了十多炉钢。产量增长10.5％。
新的制度在推动干部进一步深入群众领导群众方面，也收到了显著的效果。干部参加竞赛包政治思想工作后，进一步加强了党支部的思想领导。过去，班组竞赛，干部中只有值班主任、党支部书记参加核心组领导。现在，除了他们二人以外，每只炉座都有一个车间生产副主任、护炉员、煤气炉炉长、上料组组长和二个技术员参加。核心组人员和工人群众一起班班排计划、算细账、抓产量，天天在炉前碰头商量；生产与竞赛的组织工作，做得更细致及时。老工人顾建兴连续一百二十五天试验成功冷热料一起进炉的快速法，每炉钢冶炼时间可缩短二十四分钟。可是，有一个关键问题没解决，因此不能普遍推广，两个炉座的干部就带着工人一起到顾建兴班观摩学习，包这项先进经验的推广。经过共同努力，推广中的关键问题终于解决了，使先进经验在各班迅速开花结果。
第3版()
专栏：
重钢推广简易翻斗车
据新华社重庆14日电 在重庆钢铁公司厂区的火车道上，新近出现了一节引人注目的火车车皮。火车行驶到倾卸地点，不到两分钟时间，就可以把车上的物资自动卸完。这种车皮名叫为“简易翻斗车”，是著名的全国劳动模范、重钢副总工程师兼机械化车间主任黄荣昌，同车间技术人员、老工人用“三结合”的办法创制成的。这项重大革新的出现，解决了重钢多少年来车辆卸货时费人费力、影响车皮周转的关键。目前，重钢部门正在大力赶制和推广这种车皮。
使用这种车皮的好处是：缩短了卸车时间，过去卸一车皮至少要一小时以上，现在不过一分多钟；可以大量减少卸车人员；加速车皮周转，减少积压。
第3版()
专栏：
适应跃进需要不断提高基层干部水平
中共重庆市鱼田堡煤矿委员会书记 邢广信
经常注意提高基层干部的政治思想水平和业务工作能力，是我们党的一项极为重要的政治任务和组织任务。毛泽东同志教导我们：“指导伟大的革命，要有伟大的党，要有许多最好的干部”，“因此，有计划的培养大批新干部，就是我们的战斗任务”。
为形成一支思想先进、干劲十足、和群众有着密切联系的基层干部队伍而努力
今年，整个国民经济正在持续跃进，社会主义建设和工业生产的任务，对干部的要求越来越高，需要的数量也越来越大；尤其是党的基层干部，不仅数量大，分布面广，而且同群众生产、生活在一起，他们是党同群众联系的纽带，是上情下达、下情上达的桥梁，既是党的路线、方针、政策的执行者，又是职工群众生产、生活、教育的直接领导者和组织者。因此，基层干部政策思想水平的高低，业务工作能力的强弱，对于生产工作的好坏起着决定性的作用。
为了适应生产发展的需要，我们运用了各种方法，培养提高基层干部的政治思想、文化技术水平与领导工作能力。同时通过生产的持续跃进和各项中心运动的锻炼，我们又从工人队伍中认真挑选了一批基层领导骨干，全矿从工人中培养提拔起来的班、组长以上的各级各类干部占全矿干部总数的71％。他们分布在党、工会、共青团、行政、技术等各个方面。这些工人出身的干部，绝大部分是思想先进，干劲十足，立场坚定，大公无私，和群众有着密切联系，具有革命的雄心大志和踏实苦干的工作作风的；他们在生产上在工作中，处处以身作则，起模范带头作用，不畏艰难，党指向那里就奔向那里，因而有力地促进了我矿今年煤焦的持续高产。
基层和基层干部是贯彻党的方针政策的重要环节。加强党的领导，是做好基层工作的根本保证
大力培养提高基层干部从什么地方着手呢？我们认为办法是多种多样的，但是中心环节是从生产小组着手，从提高小组干部领导水平着手。
生产小组，不但是工矿企业扎扎实实做好一切工作的落脚点，同时也是培养锻炼干部的初级学校。常说：上面千条线，下面一根针。针：就是小组。一竿子到底，底就是小组，再具体些，就是小组的支部书记、小组长和班长。在这里，他们要管生产，要抓思想工作，安全、生活、文化学习，他们都得管，都得管好。这是小组工作的特点，是培养锻炼基层干部有利的地方，也是全面提高基层干部领导水平的好场所。
抓小组工作，最重要的一条是建立健全小组党的领导核心。我矿党支部的组织形式，原来是一个党支部领导几个小组（一个生产小组就是一个工作面，一般有一百人左右，分三班进行生产）。这样就很难充分发挥党支部的战斗堡垒作用。为了加强党对生产的领导，我们以生产小组为单位建立党支部，按班建立党小组，在暂时还不能建立党小组的班里，也普遍以党员为主建立班的领导核心，这样就使每个生产小组和班都有了坚强的领导核心，有力地保证了生产，同时在解决职工生活问题，团结教育广大职工群众也起了很大的作用。
党的核心领导是否坚强，生产小组和班的领导权是否掌握在先进分子手里很关紧要。过去有些人选拔干部忽视政治，偏重技术，有些班、组由于领导人政治没有挂帅，群众思想混乱，纪律松弛，小组工作暮气沉沉，经常完不成计划。根据这种情况，我们在建立班组领导核心过程中，对那些政治不挂帅，干劲不足的人，都分别情况进行了调整。如我矿三井采煤十一组原有一个组长和一个班长，都是所谓技术很高的干部，但是他们政治不挂帅，小组工作有了成绩，就说是因为他们“技术好”，生产搞得不好就说是“群众不听话”。这样的组、班月月完不成计划。后来我们就深入到这个小组去做工作，根据群众要求，撤换了这两个“专家”，另挑选了一批德才兼备的干部，建立健全了组、班的领导核心以后，他们干劲十足，朝气蓬勃，处处依靠群众，迅速成为先进组、班。在同样的生产条件下，生产直线上升，月月超额完成计划，连续获得大面积丰产红旗。任何时候挑选干部不看政治思想条件，单纯看
“本事”是不符合党的干部条件的。品质作风不好的干部摆在班、组里面，既挡着党通往群众的路，又挡着群众通往党的路，闭塞了我们的视听。“任人唯贤”这一条我们要永远牢记。
边干边学，边学边干，在实际工作中培养锻炼，是提高基层干部的有效方法
有了一批基层干部以后，“我们的责任，就在于组织他们，培养他们，爱护他们，并善于使用他们”（《毛泽东选集》二卷514页）。这里也存在两种思想两种方法的斗争。有些人使用干部，只让干部“知其然”，而不注意让干部“知其所以然”。这样，干部长期提不高思想水平。有些人培养干部，又只满足于纸上谈兵，不通过生产工作实际去培养锻炼他们、考察他们。这样，纵然是原来实际工作经验比较丰富的干部，最终也不免沾染上“头重脚轻”的毛病，落为脱离实际，不懂业务的人。这两种偏向都必须防止。我们从实际工作中亲身体会到，正确的作法是：边干边学，边学边干。也正如毛泽东同志教导我们的“从战争学习战争——这是我们的主要方法”。
缺什么补什么，政治思想、文化、技术水平和领导能力全面提高
我们针对基层干部有实际工作经验，熟悉生产业务，但政治理论水平和文化水平不高的特点，采取缺啥补啥的办法，大力提高他们的政治思想、文化、技术水平和领导工作能力。
第一、普遍组织干部和工人开展学习毛主席著作。全矿干部每周坚持学习七小时，并以工房宿舍为中心设立职工红专学习室，组织了百多个毛主席著作的理论学习小组，采取做什么学什么，使干部的政治理论学习为党的中心任务和生产工作的需要服务。比如：我们在技术革命运动中，就组织干部、工人学习毛主席论述技术革命和《愚公移山》等文件；在整风运动中，就组织职工学习《关于正确处理人民内部矛盾的问题》、《矛盾论》《实践论》《关心群众生活，注意工作方法》《关于领导方法的若干问题》等著作。与此同时，我们还紧密结合各个时期学习上级党对各项工作的指示和上级党批转我矿各项工作经验总结的批示文件，这些是马克思列宁主义和毛泽东思想的具体运用，有虚有实，学习这些指示，就能最有效地提高干部思想政治水平。同时，马克思列宁主义的理论和毛主席的著作，又是我党制订一切方针政策的指导思想，学习了理论就能帮助干部更深刻地领会党的方针政策，做起工作来心中就更加亮堂，知其所以然。通过边学边干，使我们各级干部逐步认识和掌握了煤矿生产的客观规律，对煤矿生产内部的采、掘、运、洗、炼、安全等各个环节之间的内在联系和比例关系，有了较为深刻的认识。由于各个生产环节之间有着互相促进，互相制约的特点，因此在组织采煤高产的时候，必须组织掘进、运输的高产，而且在采、掘、运各个环节上都能做到安全生产，以掘进、运输和安全来保证回采的持续高产。认识和掌握到这些客观规律以后，各级干部在工作中都能自觉地贯彻执行党的两条腿走路和采、掘、运、安全同时并举的方针，充分发挥人的主观能动性，合理部署力量，攻破薄弱环节，掌握生产主动权。
第二、活跃党的民主生活，充分发挥党员和干部的积极性。“大批能干人材的创造，也只有在民主生活中才有可能”（《毛泽东选集》二卷517页）。我们在贯彻上级党委指示的时候，凡是应该扩大的会议，一定扩大，尽可能多地叫基层干部参加，一竿子到底。在开会研究工作的时候，虚实结合，把党的方针政策讲深讲透。我们体会到，对基层干部的使用，一方面要在政策原则上抓得紧，便于统一思想，统一行动，保证党的指示、决议的贯彻执行。另一方面，在实际工作中大胆放手让他们去做，使他们敢于负责，能够主动地把党的政策、方针与具体实际情况结合起来，发挥他们的积极性、创造性，把工作做得生动活泼，培养提高独立工作能力。
第三、根据缺啥补啥的办法，开办各种训练班，迅速提高基层干部的文化技术水平和政治水平。我们围绕生产中心工作大办常年的业余教育，初步形成了从小学直到大学的业余教育网。业余学校是组织广大职工学习政治、文化和科学技术的重要形式。此外，我们还针对基层干部的不同特点，在各个时期开办了各种专业训练班，技术学校、党校、团校和红专大学等，培训了大量的干部和技术工人，仅今年毕业的学员中，达到大学水平的有七十八个，达到中等专业学校水平的有三百三十八人，达到初级技术学校水平的有七百零八人，达到初中水平的有三千九百六十六人，并已基本扫除了青壮年职工中的文盲。通过各种训练班和业余教育，许多基层干部和老工人不仅大大提高了文化、技术水平，而且还提高了领导工作能力。
第四、不断总结经验，不断提高领导水平。今年来，我们坚持了每项工作都有布置、有检查、有总结，通过总结检查工作来提高基层干部的水平。具体作法是：在基层干部中开展
“五好”评比竞赛（即政治挂帅、贯彻执行党的方针政策好，完成任务好，劳动好，联系群众好，学习好），实行班班检查评比，一战役一小结，一月一总结交流经验，插红旗，树标兵。与此同时，我们还不定期地召开基层干部座谈会，叫他们谈心得体会，总结检查工作，或者由党委亲自组织力量去各车间总结基层干部的政治思想工作和管理工作经验。把实践中的点滴经验集中起来，配成套，再坚持下去，通过实践——总结提高——实践的办法，逐步形成了我矿干部“四同”、井下办公、政治工作
“三下”（下矿井、下工房、下厨房）、小组公约、干部生产指挥责任制等一整套管理制度，这是群众路线的产物，也是我矿各级干部的集体创造，同时这也标志着我矿基层干部领导水平的进一步提高。
为了把培养基层干部的工作做得更好，目前我们正进一步学习毛主席的著作。我们将牢牢地记住毛主席教导我们的：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”（《中国革命战争的战略问题》），坚持学用一致的原则，把我们的生产、工作搞得更好更出色。