1960年1月9日人民日报 第2版

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专栏:

湖北推广大冶钢厂“攻关”经验
大冶钢厂的经验归纳起来是五个字:查、排、攻、赛、建。查关键、排关键、定关键,就是组织群众发现矛盾分析矛盾,抓住主要矛盾;攻关键,组织技术表演赛,就是发动群众,大胆革新,围攻关键;边攻边建,总结推广先进经验,就是进行群众性的总结,加强企业管理,达到巩固提高的要求,并作好下一战役的准备工作。
本报讯 大冶钢厂组织攻关战役的经验,已在湖北省许多工业、交通企业推广,围绕生产关键开展的技术革新和技术革命运动正在各企业蓬勃开展。
大冶钢厂开展攻关战役的经验,就是在工厂党委的统一领导、全面规划的前提下,抓住主要生产关键,发动群众大胆革新,集中优势力量围攻关键,并带动全面工作。它是企业领导生产持续跃进的好方法。
大冶钢厂组织攻关战役的经验,是在学习和发展大冶铁矿经验的基础上形成的。去年11月份,大冶钢厂把这一经验在湖北省工业生产交通运输会议上作了初步介绍以后,许多厂矿、交通企业就开始推广。去年12月中旬,中共湖北省委专门召开现场会议,进一步总结和推广了这一经验。会上,中共湖北省委要求全省各工矿企业迅速推广这一经验,把以技术革新和技术革命为中心的增产节约运动推向更全面、更深入的高潮,做到“三红、五丰收”(即开门红、满堂红、红到底,思想丰收、生产丰收、学习丰收、搞好生活、搞好卫生),实现1960年的全面持续跃进。为了使攻关运动深入开展,中共湖北省委还要求在这一运动中,认真推广鞍钢技术表演赛的经验,把它作为攻关运动的重要形式;认真开展学习马学礼共产主义思想和大胆革新的群众运动,以进一步提高职工的共产主义思想觉悟。这次会后,攻关战役经验的推广工作有了新的进展,而且收效越来越大。
大冶钢厂所在的黄石市的工矿企业已经把它当做领导生产运动的经常形式。例如,华新水泥厂通过不断攻关,掀起了技术革新和技术革命的热潮,使水泥窑的台时产量由二十七吨提高到三十吨,基本上解决了细磨临时停工多等主要关键问题,水泥日产量由二千四百吨提高到近三千吨,提前十天全面完成了去年的生产计划。整个黄石市,由于不断攻关破关,全市工业总产值提前四十八天完成了1959年计划;钢、钢材、生铁、铁矿石、水泥、煤炭等十五种主要产品都提前二十五天至十天完成年计划;产品质量、成本、劳动生产率等主要指标也都提前完成了计划,实现了全年生产满堂红。武汉市的武汉重型机床厂等许多单位,推广大冶钢厂的经验以后,生产面貌迅速发生了变化。武汉纺织工业管理局系统根据大冶钢厂的经验,围绕提高棉纱单位产量这一主要关键,从去年11月8日开始连续组织了四个战役,不到一个月就把棉纱单位产量由三十二点零二公斤提高到三十五点六四公斤,提高的幅度胜过过去两年零五个月提高的幅度,同时棉纱质量大大提高,成本大大降低,获得了全面跃进。交通运输企业推广攻关战役的经验以后,也收到显著效果。武汉铁路局组织群众攻关以后,五天就使货车运行正点率提高9.3%,机务行车事故减少了一半。黄石港围绕实现港口装卸机械化和半机械化,组织了三次攻关战役,十八个码头中有十七个很快实现了机械化和半机械化,港口每天的装卸量由四、五千吨提高到一万吨至一万二千吨。


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专栏:

上海两个工厂开展技术革新的经验教训说明
对待新生事物必须充满热情
本报讯 上海有两个原来以大搞土机床而齐名全国的工厂,1959年由于领导干部对土洋并举方针的认识不同,对群众运动的态度不同,技术革新运动的发展一快一慢,完成计划一好一差。
这两个工厂一个是建设机器厂,1959年大大发展了1958年大搞技术革新的经验,运动轰轰烈烈,生产迅速上升,年度计划提前完成,被评为出席全国“群英会”的先进集体。另一个是精业机器厂,虽然原来也是先进厂,群众的生产积极性很高,生产比1958年有较大增长,但是技术革新运动一度停滞不前,生产一度下降,完成全年任务受到影响。
这两个厂都是在1958年大跃进中,因为用土机床生产出轧钢机、转炉等重型机械而闻名全国的。可是,到1959年第二季度,这两个厂发展的差距就很大了。建设机器厂的领导干部和群众根据1958年大跃进的经验,深深感到土机床具有结构简单、制造容易、重量轻、成本低、使用起来灵活方便等优点,制造和使用土机床是在现有物质条件下实现多快好省的好办法。因此,他们1959年继续本着自力更生的精神,坚持土洋并举的方针,大大发展了“蚂蚁啃骨头”的经验,担当起了比1958年更繁重更复杂的制造轧钢机、化肥设备、冶炼设备等任务。这个厂1959年的生产一季比一季高,到11月13日为止提前四十八天完成了全年产值计划,全年完成的产品重量比1958年要多几倍,出厂的产品,台台合格。劳动生产率比1958年提高了58%以上,实现了一人抵一个半人。
在精业机器厂里,却是另外一番景象。
1959年第一季度,群众运动还轰轰烈烈,土机床还在发挥着巨大的威力;有的土机床还有了新的发展。但是当第二季度刮起小股冷风的时候,厂里就不那么热闹了。这与这个厂的个别领导干部看不到工人群众巨大的创造才能,看不起土机床,不顾本厂工人用土机床合格地加工出轧钢机主机的事实,硬说土机床加工的产品质量不好。这一时期,厂里不但没有增加新的土机床,本来可以继续使用或稍加改进即可继续使用的土机床,有些也被搬进了仓库。于是生产下降,5、6月份每个月完成的产值,比3月份下降了22%到32%。虽然8月份党中央发出“反右倾、鼓干劲”的号召以后,生产迅速回升,但是因为前一时期欠账太多,赶起来相当吃力。上级主管部门不得不从别的工厂调去八十几人支援他们。
由于两个厂领导干部对两条腿走路的方针认识不同,所以对大搞群众运动、大闹技术革新的态度也就两样了。建设机器厂的党支部和行政领导,真心诚意地依靠群众,满腔热情地支持群众,深入细致地发动群众;领导和群众互相促进。国家要他们上半年完成两套六百三十毫米中型轧钢机的主机,这比1958年加工的转炉大部件要复杂繁重得多,而且时间要求很急迫。结果是提前完成了两套中型轧钢机的主机任务。
但是,精业机器厂的个别领导干部,对待群众运动却是另外一种态度。第一季度末,厂党委号召全厂职工继续大闹技术革新、大搞土机床,完成1959年任务。群众热情很高,一个晚上就提出二十几条革新建议。但是,没有热情地支持群众,把二十几条建议全部否定了,结果大家泄气了。
去年8月份党中央发出“反右倾、鼓干劲”的号召,大大支持和鼓舞了精业机器厂的职工群众,群众热情高涨。在中共上海市委和有关区委的领导下,生产迅速回升,进仓库的土机床又搬出来在车间里使用了。党委领导职工群众千方百计地力争完成全年任务,全厂职工发奋图强,大搞技术革新。终于,1959年产值国家计划在12月30日提前一天完成。


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专栏:

两面镜子
王朴
上海建设机器厂和上海精业机器厂技术革命所经历的道路,是两面镜子。它们从两个角度以最生动的事实告诉我们,对待群众技术革命的创举应该采取什么样的态度,不应该采取什么样的态度。
建设机器厂和精业机器厂在1958年的大跃进中,都以大搞技术革新创造土机床而齐名全国。建设机器厂的领导同志从1958年大跃进的实践中,深深地感到在群众性的技术革新运动中所产生的土机床具有结构简单、制造容易、重量轻、成本低、使用起来灵活方便等优点,制造和使用土机床是在现有物质条件下实现多快好省的好办法。因此,他们去年继续本着自力更生的精神,坚持土洋并举的方针。有些人想吹一口冷风把土机床刮掉,他们却大摆其“蚂蚁阵”,把专用土机床变为多用土机床,让“蚂蚁”展翅高飞,把土机床提高了,因而群众运动始终蓬蓬勃勃,生产步步高升。精业机器厂在去年第二季度,因为个别领导同志见了“土”字就反对,土机床不但没有发展,连有些曾经为他们创造奇迹的土机床也被打进了冷宫。职工群众的满腔热情被一瓢瓢冷水浇着,技术革新建议被逐条否定,结果生产出现了小“马鞍形”,险些没完成全年生产计划。两种态度,两种结果,对照鲜明极了。
为什么有人见了“土”字就深深感到它的好处,有人见了“土”字就反对呢?难道建设机器厂的同志特别嗜好“土”的东西,对于洋的东西没一点兴趣吗?当然不是。高大的厂房,安装着全新的现代设备,谁见了不喜欢?建立现代化工业、现代化农业、现代化科学文化、现代化国防,这是我国人民在二十世纪六十年代的奋斗目标。凡是有条件使用现代设备的,我们都要积极使用,这是没有异议的。问题是条件暂时不具备的企业怎么办?单纯依靠国家投资,坐等现代设备降临,一年不来等二年,二年不来等三年,宁可让新厂房空着,也不愿使用群众创造的简易设备,这是一种办法。国家投资和自力更生相结合,以自力更生为主,依靠群众大造简易设备,然后逐步提高,从土到洋,这是另一种办法。这两种办法哪一种能更快地实现现代化?当然是后一种。我们的国家这么大,需要用现代技术装备的部门,企业那么多,不可能一下都用现代化的设备全部装备起来,大家都坐等国家调拨设备,必不能快。以自力更生为主,根据生产发展的需要,依靠群众大搞简易设备,不但不会妨碍逐步使用现代设备,而且相反,由于发展简易设备能够增加国家的物质技术力量,正是为加速整个国民经济现代化创造最好的条件。
而且,土(简易的)和洋(现代的)的界限,从发展观点看,只是相对的。今日之洋,会转变为明日之土;今日之土,一部分可能被淘汰,另一部分却可能变为明日之洋。因为简易设备,虽然一般说来比较低级,但是,它是广大群众从长期的实践中摸索出来的,不仅有因地制宜的特长,而且简易之中也蕴藏着无数真理的霞光。它们的某些原理(例如机械工业中积木式机床、“蚂蚁啃骨头”的原理)并不见得比洋法差。有的现在虽然效率比较低,但经过改造,是完全可以提高的。复杂的技术和简单的技术并存,外来技术和本地创造技术互相补充,这在任何时候,任何社会中都是存在着的,只是在不同的历史发展阶段,它们具有不同的内容而已。所以否认土的简易的设备和技术在一定条件下能起重要的积极作用,是不对的。特别在现在,积极采用和提高土的简易的设备和技术,更是许许多多企业加速现代化的正确道路,也是许许多多企业实现持续跃进的正确道路,更不能采取否定的态度。
为了保证生产的持续跃进,原有的土设备,简易设备,需要不断的发展和提高。上海建设机器厂的经验证明,土机床“蚂蚁啃骨头”等等,都是可以提高的。许多现在还是手工操作的企业、车间、工序,为了实现今年的更好更全面跃进,职工群众正在大搞技术革新和技术革命,还会创造很多简易设备。对职工群众在技术革新和技术革命中的创举,必须积极支持,这就是上海两个工厂给我们的教益。


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专栏:地方报纸评论摘要

让大冶钢厂攻关战役的经验开花结果
大冶钢厂广泛发动群众,组织全面大协作,集中优势力量,围攻主要关键,带动全盘工作,从而迅速掀起了群众性的技术革新和技术革命的新高潮,使生产上出现了一个崭新的局面。这种在全面规划、加强领导的方针指导下,发动群众,大胆革新,集中力量,围攻关键的作法,可以归纳为五个字:查、排、攻、赛、建。这是相互交错而又有一定的阶段性的五个环节。查关键,排关键,定关键,就是组织群众发现矛盾,分析矛盾,抓住主要矛盾。攻关键就是发动群众,大胆革新,组织技术表演赛,围攻关键。边攻边建,总结推广先进经验,就是进行群众性的总结,加强企业管理,达到巩固提高的要求,并作好下一战役的准备工作。攻关战役不断进行,循环不已的过程,也就是从群众中来,到群众中去;集中起来,坚持下去;不断发现矛盾,解决矛盾,从实践到认识,再去指导实践;反复进行,不断提高,不断革新的过程。毛主席教导我们:“要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。”企业里面矛盾很多,必须抓住主要矛盾,也就是要抓住主要关键。大冶钢厂就抓住了全厂的薄弱环节冶炼问题,作为主要关键,全面发动群众进行查关、排关、定关;要求各部门、各单位以至小组和个人都围绕这个主攻方向定出自己的关键,作到大关带小关,小关促大关,关关相联。在一切为了钢,为钢服务,为钢开路的思想指导下,全厂一条心,上下一股劲,围绕主要关键,把不同单位、不同工种都组织起来,分工负责,通力协作,攻关破关。大关集中攻,小关分散攻,有关攻关,无关协作,前方攻关,后方支援,互相结合,全面开花。形成一场以攻关破关为中心,其他各方面工作都围绕中心,服务于中心的声势浩大、轰轰烈烈的战斗。关键破了,钢上去了,其他工作也就带动起来,这就是抓住中心,带动一般,一马当先,万马奔腾的工作方法的具体表现。
攻关战役是在党的集中领导下进行的,有着明显的目标,严格的组织和周密的计划,要求不断加强企业管理。攻关战役又是规模宏大、全厂动员的大搞技术革新的群众运动,要求广泛深入地开展劳动竞赛。这正是具体体现了集中领导和大搞群众运动相结合的方针。攻关战役的方法大大促进了技术革新和技术革命。由于攻关战役给群众性的技术革新,提出了明确的目标、具体的措施以及推广先进经验的要求,组织了各方协作和支援,因此就能够极其广泛地调动广大群众革新创造的积极性,使得群众的革新建议提得多,提得准,实现快,效果大,改变了过去革新建议千千万,但实现少、效果小的现象。攻关战役为劳动竞赛指出了具体目标,而劳动竞赛则为攻关战役具体组织发动了群众。比、学、赶、帮的各种形式的劳动竞赛和攻关战役是紧密结合,互相促进的,可以说是如鱼得水,水乳交融。推广鞍钢技术表演赛的先进经验以后,不仅使竞赛形成一个体系,而且使攻关运动有了进一步的发展。因为技术表演赛能够集中广大群众的智慧,不断提高职工技术水平,用最优秀的先进技术和先进经验来加速突破关键。攻关战役要求不断加强企业管理,随着生产关键逐个突破,生产和技术水平迅速提高,旧的不合理的规章制度被冲破了,而新的适应生产需要,并经过群众总结和实践证明了的规章制度,在攻关过程中自然地建立了起来。由于各部门组织了大协作,一切为生产服务,向主攻方向进军,不协调的现象减少了,管理和技术部门能够更好地和生产结合了。大冶钢厂的经验充分说明,攻关战役是把大搞群众运动和加强企业管理结合起来的好形式,也是经济工作愈做愈细致的榜样。
(摘自湖北日报)


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专栏:

发动群众大胆革新 集中力量围攻关键
中共大冶钢厂委员会
集中力量突破生产关键
去年8月下旬到12月中旬,我们在中共黄石市委领导下针对生产上的主要关键——冶炼关,组织了六次攻关战役。
这是一场有领导、有计划、有组织的大规模的群众运动,全厂先后攻破大小关键四千二百二十七个,其中重大关键五十三个。在生铁原料质量不稳定的情况下,我们仍然炼出了好钢——沸腾钢、合金钢等,轧成了优质钢材。设备不平衡、生产和辅助部门不相适应的问题已初步解决;工人技术水平大大提高;管理工作也有很大改进。在短短四个月的时间内,没有增加什么设备和投资,全厂生产面貌就起了很大变化,基本上发挥了新设备的能力,适应了持续跃进的要求,并为今后生产跃进打下了巩固的基础。
六次战役以来,生产水平不断上升。去年12月上半月钢的平均日产量比攻关运动前的8月份提高了32.7%,钢材提高了31.2%,而且能够巩固下来,逐步上升。四个月中试制新产品九十二种,比1至7月份增长了三点三八倍。电炉、平炉、转炉的利用系数比上半年分别提高28.11%、18.64%和37.37%;初轧、中型、新小型轧钢机的机时产量分别提高了24%、40%和14.7%。到去年12月10日,我们便提前二十一天完成了1959年全年钢和钢材的产量计划。目前,攻关战役正在继续发展,技术革新的群众运动越来越广泛,越来越深入;劳动竞赛也由对手赛、挂钩赛、协作赛等发展到全厂职工参加的联合攻关技术表演赛。组织战役,围攻关键,已经成为我厂广大职工热烈欢迎的大搞群众运动、大闹技术革新,促使生产持续跃进的好方法。
全面规划分段围攻
生产中总会不断出现不平衡或新的薄弱环节,这就是生产中的矛盾。我们必须抓住主要矛盾即主要关键,才可以做到抓住中心,带动一般。主要关键往往比较复杂,不是一个战役所能攻下的,因此就必须全面规划,加强领导,分步作战,分段攻关;既要有比较全面的长远规划,又要有短期的作战计划。既要考虑必要的设备条件和物质基础,又必须尽可能地充分发挥人的主观能动性。我厂生产上的特点是炼钢、机修、运输能力小,加工能力大,钢上不去,轧钢机吃不饱,钢材生产任务便完不成。因此,我们就确定缩短战线,集中优势力量,主攻冶炼关,要求一切辅助部门为钢开路,为钢服务。
主攻方向确定以后,要采取自上而下和自下而上相结合的方法,充分发动群众查关、排关和定关。从总结分析生产情况着手,寻找主要关键和攻克关键的主要问题,领导和群众一起研究分析,步步剥皮,层层平衡、审查,确定。这种群众性的查关方法可以归纳为“具体分析,鸣放辩论,现场观察,组织试验”四句话。例如转炉车间攻关的总目标是土铁炼好钢,提高开炉率。这个大问题里面包括原料、操作、温度、炉子寿命、管理以及思想等许多问题。经过大家辩论,问题的焦点在于温度低,硫磷高,炼不成钢。最突出的问题是炉子寿命太短,以致影响炉温,这样便把炉子寿命关定下来了。怎样延长炉子寿命呢?要改装马蹄形风圈,要提高炉衬的质量,这都定下来了,还有一个砌炉问题没有解决。炉子寿命为什么短?吹炼工说:主要是砌炉的质量不好,砌炉工说是吹炼工的操作有问题。这时,支部便要大家各抒己见,鸣放辩论,同时组织砌炉工长到现场看,检查了每一个吹坏的炉子,发现是砖缝太宽了,砌炉的问题很严重。思想认识统一了,砌炉关也定下来了。支部立刻组织“三结合”小组,搞了个试验炉,吹炼次数由过去的十八次提高到三十八次,推广以后,最高达到五十二次,炉子寿命关终于突破了。为了保证攻破关键,从厂部到车间都开两个重要的会。一是定关会,按关键项目进行“四定”,即定关键、定指标、定人、定时间;二是平衡会,根据各方面提出的措施要求,组织有关部门共同审查,统一安排原材料、设备、劳动力等,使攻关战役有物质保证。
组织不同工种围攻大关
关定下来以后,就组织群众讨论,订出小组、个人的计划指标和措施,开展攻关破关。为了集中优势兵力攻关,我们就围绕主要关键,把不同单位、不同工种组织起来,通力协作,围攻大关;自力更生,突破小关;有关攻关,无关协作,前方主攻,后方支援。在生产单位,强调炉与炉之间、各工种之间协作配合;在辅助单位,则强调为钢服务,为钢开路,组织各单位之间的协作。轧钢部红装钢锭的工作,就组织了轧钢部、第一和第二炼钢部、生产科、技术监督科、中心试验室、运输部等八个单位的负责人现场跟班,互相提出要求,及时解决,最后订下了协议书,保证红钢锭能够及时装入均热炉。动力部的技术访问队到各车间巡回检查电气设备,叫做“上门找关”。他们发现转炉鼓风机马达电线接地、平炉车间的天车电器有毛病,都立即抢修,避免了事故。对于技术复杂的关键,便组织“三结合”专业队,包攻包打。我们组织了动力部电器工人、炼钢工人、技术员“三结合”的专业队去解决电炉的电器设备问题,从检查电器毛病,采取修理措施,一直到制定电力曲线和操作规程,终于找到了提高变压器功率的办法,缩短了电炉冶炼时间。由于大兴协作之风,一切为生产服务,向主攻方向进军,科室和辅助部门的工作出现了新的局面,普遍受到生产工人的欢迎。在攻关战斗中,由于领导深入重点,技术人员纷纷上前线,工人劲头足,许多过去没有解决的老问题几天就解决了。
广树标兵开展竞赛
攻关是技术革新和技术革命的好形式好方法。攻关战役是有明确目标而又十分广泛的群众运动,因此必须广树标兵,开展竞赛。攻关战役为劳动竞赛指出了具体目标,而劳动竞赛则为攻关战役具体组织和发动了群众。随着攻关战役和技术革新的发展,劳动竞赛也逐步深入。我厂对手赛、挂钩赛、一条龙协作赛、百吨钢赛等几十种竞赛形式,在攻关破关中都起了良好的作用。自从学习和推广了鞍钢联合技术表演赛的先进经验以后,竞赛成网,形成体系,攻关的战斗能力又有很大提高。这是因为技术表演赛不仅能够充分调动企业中所有职工的积极性,而且能够集中广大群众的智慧,迅速提高工人操作水平,合理调整劳动组织和管理工作,用最优秀的先进技术和先进工作方法更有效地解决生产上的关键问题,这正合乎攻关战役的要求。例如电炉开展对手赛时,日产量由二百四十吨跃到三百多吨,组织联合表演赛以后,加强了协作,提高了技术,一开始就取得日产四百零六吨的生产成绩。第六次战役,我厂组织了全厂规模的联合攻关技术表演赛,五天之内横扫大小关键四百五十九个(其中重大关键十一个),创造新纪录二百四十八件,实现重大技术革新八十项,大破硫磷关,提高了操作技术。可以用下面几句话来概括联合技术表演赛:“关键明确,人人自觉,人人表演,个个争先,互相学习,互相促进,取长补短,共同提高。”
边攻边建有破有立
关键突破了,生产水平提高了,管理工作、规章制度、劳动组织、操作规程等就要进行一系列的改革,这样才能适应生产发展的需要。有不少关键,实际上也是个企业管理问题,经过统一认识,加强协作,订成制度,问题便解决了。因此,整个攻关战役也就是边攻边建,有破有立,破立统一的过程。有的规章制度在攻关过程中就改变了,有的在关键攻下之后,进行总结才能修改;有的还要经过试验,看一段时间才能定下来。这一段时间的攻关战役中,在企业管理方面,突出的表现是改变了协作关系,使辅助单位明确树立了为生产服务的观点。例如,技术监督科过去在精整车间检验钢材,以致钢材为等待检验而常常积压起来;现在检查员到锻锤旁边去量钢材大小,到脱模车间去检验钢锭,作到了“钢材判定下车间,错误消灭验收前,检查严格快又准,不让成品压车间”。在劳动组织和操作规程方面,随着攻关战役的深入,都有很大的改进。在平炉、转炉、电炉、轧钢等方面,都创造了许多既切合实际又有群众语言的操作规程。平炉补渣线的新操作规程就是:“大钩摸,小钩探,补完以后看一看。”我们深深体会到,大搞群众运动一定要和加强企业管理相结合,攻关战役一定要和日常生产管理工作相结合。这种群众自己总结的、经过生产实践证明的规章制度,才是真正符合生产发展需要的规章制度。
整个攻关战役,可以归结为查、排、攻、赛、建五个字。这是互相交错而又有一定阶段性的五个环节,自始至终都贯串着集中领导和大搞群众运动相结合的精神。查关键、排关键、定关键就是组织群众发现矛盾,分析矛盾,抓住主要矛盾。攻关键、技术表演赛,就是发动群众,大胆革新,围攻关键。边攻边建,总结推广先进经验,是在两个战役之间,应有一段休整时间,进行群众性的总结,达到巩固提高的要求,并作好下一战役的准备工作。攻关战役不断进行,循环不已的过程,也就是从群众中来,到群众中去,不断发现矛盾,解决矛盾,不断提高,不断革新的过程。
拿下生产关先攻思想关
在攻关过程中,我们自始至终地抓住先进与落后、革新与保守、积极与消极之间的思想斗争。要攻下生产关,首先要攻思想关。例如平炉在攻热装双包的关键中,有些人认为:“使用土铁搞热装双包是冒险,容易出事故。”党总支以“搞热装双包好,还是搞单包好?”为题,组织了鸣放辩论。有的工人算了细账,搞热装双包每天每一个炉子至少比单包多出一百多吨钢。一边辩论,一边由领导干部带头,以三号炉为重点进行试验,连续炼了十一炉热装双包,不但炼出了优质钢,而且没有出任何事故。三号炉因此由落后炉很快变成先进炉的事实,结束了这场辩论,热装双包便得到了推广。
在攻关战役中遇到的另一种保守思想,就是迷信洋设备,不相信群众,不敢大胆革新。我厂初轧机和中型轧钢机是自动化程度较高的设备,投入生产以后事故频繁,经常处于半停产状态。工人提出:“事故这样多,我们就不能把它改一下吗?”有的技术人员答复说:“同志,现在的问题不是改,是学会如何掌握它的问题。”党总支发动工人和技术人员讨论了人与机器的关系:“是甘愿当机器的奴隶?还是做机器的主人?”大家认识到:“我们不能当机器的奴隶,我们要做机器的主人,要叫机器听我们的使唤。”职工们经过分析认为:新的设备,在设计、制造、安装过程中难免会有缺陷,对这些缺陷必须加以改进。大家以领导干部为首组织了“三结合”小组,一边鸣放辩论,一边现场观察和组织试验,吸取工人提出的革新建议,采取了“强迫离磁”以及其他改进设备的大小革新三百九十五项,很快把洋设备的病治好,产量比攻关前提高了50%左右。经过这一段的实践,我们深深体会到了“政治是统帅,思想是灵魂”这一真理对于实际工作的重大意义。


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专栏:来信

飞快冲出起跑线
每个运动员都懂得要想取胜,必须具有坚强毅力、掌握最后的“冲刺”。但是光把劲头放在最后“冲刺”上,如果不注意起跑,起跑落后了一步,那么即使是一步之差,往往也会影响最后的胜利。
“开门红”也和开始起跑一样。现在起跑线上的枪声已经鸣响了,这一枪打得怎样?我们说:好得很!又清脆又宏亮:很多厂矿、个人闻声飞快地冲出了起跑线,许多厂矿和工人在开门第一天或者头几天就完成了一个月、两个月,甚至一年的工作量,真是旗开得胜,一马当先。从起跑线开始就鼓足了干劲,争取了时间,我们的信心就会愈鼓愈足,就不难做到旬旬红、季季红、年年红,直到最后稳操全胜。
北京东风机械厂 张宝清


第2版()
专栏:来信

*在厂报上*
欢乐颂
1959年啊,你的任务完成的又好又早,大红的“喜”字向人们传来了捷报;老人们捋着胡子,孩子们放着鞭炮,跃进的红旗呀,也挠起大拇指把你夸耀!煤海翻滚着欢乐的波涛,雪花在天空中愉快地飞飘,歌赞1959年的汗马功劳,欢庆“1960”继续跃进红旗又展开了。
大同煤矿 祯荣


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专栏:来信

今年要干得更出色编辑同志:
大跃进的1959年过去了,由于党的培养,我在去年一年完成了四年零一个多月的工作量,并且光荣地参加了中国共产党。现在,伟大的1960年到来了。让我告诉你们我是怎样度过今年开门头两天的,同时我还想告诉你们我今年的打算。
元旦那天,我正准备“开门红”时,接到了一个通知,要我参加省里团拜联欢会。为了既保证开门红,又要参加联欢,那一天我提前上班,集中精力用八十分钟的时间干出了八百六十分钟的活;为了全工段满堂红,我又帮助铣工老盛改进了铣螺帽的工具胎,提高了工效三倍。这一天,我既鼓足干劲地做到了开门红,又愉快地参加了联欢会。
二日那天,我们车间锣鼓喧天,大伙纷纷向领导报喜,段长王振荣对我说:“小曲,今天再来个大跃进吧!”我说:“好!”这一天,我用了七小时,完成了一百小时的任务。
为了永远不断地进步,我决定在今年认真学习毛主席的著作,经常关心国家大事,不断提高自己的觉悟,永远保持十足干劲。我还要虚心学习别人的丰富生产经验,并把自己会的帮助别人,共同提高。同时我准备把更多的精力放在技术革新上。全年,我计划革新五十项工具,并依靠它们来争取全年完成六年工作量。
济南第一机床厂车工 群英会代表曲淑姿


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专栏:来信

走,报喜去!“老张、老李,走,大伙报喜去!”“不行,组长,每天要跑多少回?”“我说,干脆把喇叭安到党委去!”“对!拉线省跑路,电波助嗓门……。”
石景山钢铁厂 罗锦新


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专栏:来信

春到伙房早迎朝霞夜伴星,辛辛苦苦为万人,碗碗米饭白如玉,盘盘佳肴一片心。人人高歌大跃进,全厂无处不是春,伙食线上标兵树,饭菜花样日日新。饭菜花样日日新,职工吃了干劲增,猛夺双红生产跃,喜煞伙房烹煮人。
北京电子管厂 吕静梅


第2版()
专栏:来信

年初群众总结订规划,踢开“跃进到顶”绊脚石,高举总路线大红旗,迈开继续跃进的步伐。
北京电子管厂工人 方玉泉画职员 章珏诗
(附图片)


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专栏:来信

对口赛,对手赛,竞赛如网旗如林,学标兵,赶标兵,跃过五九再跃六零。
北京电子管厂工人 方玉泉画 职员 章珏诗
(附图片)


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