第2版()
专栏：
乘胜前进 定要中旬超上旬
八月头十天又一批厂矿报捷
天津
据新华社天津12日电 天津第一钢厂炼钢部职工进入8月掀起一天一评比的“三条龙竞赛”，全厂超额5.4％完成了上旬钢产量计划，钢锭的合格率达到98.67％。
这个工厂的“三条龙竞赛”是以平炉为“龙头”，化铁炉、铸钢为“龙体”，天车、运输、拣料等工段作为“龙尾”。把这些工序的工人，按甲乙丙三个班次分别组成为一条龙展开竞赛。竞赛的主要评比条件是产量、质量、安全、原材料消耗、熔炼时间等，每条龙都根据这些条件天天评比和公布结果。
这一竞赛开展以后，大大激发了职工们的干劲。各个班组纷纷制订竞赛计划，决心大干8、9月，夺取优胜红旗迎接国庆十周年。乙班一号平炉齐子升小组创造了提前造渣的操作方法，使每炉钢的熔炼时间缩短了半个小时。丙班于俊友小组学习了他们的经验，在第二天就超过了齐子升小组。齐子升小组又以六时二十九分炼一炉钢的成绩，超过了于俊友。8月9日一连夺取三次红旗的乙班，又被甲班的陈益友、王起发小组所超过。竞赛中，各个小组都进一步加强了协作。在出钢的重要时刻，各平炉互相派人支援。
旅大
据新华社旅大12日电 大连钢厂职工奋战8月，旗开得胜。头十天的钢产量超额6.5％完成了旬计划，平均日产量比7月份增长了5.52％；钢的质量也有提高。
这个厂从8月初起便掀起了热火朝天的高产、优质、低成本、保安全的红旗竞赛。各车间的工人通过比武大会普遍订出了8月份的跃进指标和具体措施。炼钢车间的工人们加强了炉前会，做到炼完一炉钢，就总结一次经验，发现问题立即改进，因此大大缩短了每炉钢的冶炼时间，做到了既高产又优质。第一炼钢车间炼钢工人严格执行操作规程，战胜了炉料含磷、硫成分较高的困难，每天都比作业计划多炼十吨到二十吨左右的电炉钢。
焦作
新华社郑州12日电 焦作矿务局所属各矿超额完成8月上旬的国家生产计划。同上月同期比较，原煤产量提高33.2％，掘进进尺增加31％。
焦作矿务局所属各矿过去在生产上长期存在着月初松月末紧的被动局面。为了扭转这种情况，这个局从7月底开始，以时时抓紧、日日抓紧、全月都抓紧、力争满堂红的精神，首先批判了在少数干部中存在着的右倾思想和松劲情绪，并且通过比干劲，比先进，促使各区、班、组开展了轰轰烈烈的找对手、立标兵、你追我赶的红旗竞赛热潮。各矿除党委书记和矿长亲临前线指挥生产外，并从各部门抽调了一批干部，深入矿井领导；把检查作业计划的时间由过去八小时一次改为一小时一次。每天晚上，局长都主持召开矿际竞赛评比会，及时评比红旗单位，总结和推广他们的先进经验。
黑龙江
新华社哈尔滨12日电 黑龙江省煤矿职工，在8月份头十天的夺煤大战中，获得了原煤平均日产七万四千一百九十九吨的成绩，比上月份同期每天平均多产一万多吨煤；掘进进尺也比7月份同期有所提高。
为了在月初一开始就抓紧完成生产计划，双鸭、鸡西、鹤岗三大煤矿都提早安排了8月份的煤炭生产工作。双鸭矿务局针对过去月计划下达晚，上旬会议多，领导干部深入第一线的时间少等情况，在7月下旬就把8月份的计划落实到各矿、井、工作面，使职工心中有数。
各矿井还组织了采煤、掘进、机电、运输等工种中的老工人、工程技术人员和矿井干部，成立摸底小组，深入井下全面检查和解决采煤、掘进场子存在的各种问题，使生产迅速提高。
本溪
据新华社本溪12日电 8月份头十天，本溪市钢铁、煤炭的产量都比7月同期有显著增长。其中，钢比7月同期增长29.9％，生铁增长2.9％，煤炭增长5.5％；产品质量也都有不同程度的提高。与此同时，运输战线职工也打了一个大胜仗，钢、铁、煤炭都提前完成了国家的调运计划。还把上月积压的几万吨钢铁抢运了出去。
中共本溪市委最近对全市的工矿企业作了一次深入的检查，并且发动各工厂，党委共同组织了钢铁、煤炭、交通运输三个工作组，深入比较落后的单位，参加生产，领导生产，迅速改变了这些单位的生产面貌。为了加强对日夜班工人生产的领导，许多单位还建立了领导干部的三班值班制。
8月份以来，本溪地区连日暴雨，给生产、运输带来了很大的困难。许多工厂职工干劲冲天，在一面生产，一面防汛的情况下，保证了生产的正常进行，并且刷新了许多纪录。第一钢铁厂十二吨转炉，是去年年底新投入生产的。8月9日那天，王干臣班炉前小组工人为了多增产钢锭，加强了互助协作，不仅保证铁水及时供应，而且做到“不漏泡、不跑钢”，大大减少了铁水的损耗，因而一班就炼出了十一炉一百七十九吨钢，钢锭质量达到100％，创造了转炉建炉以来的最高纪录。
第2版()
专栏：
大检查 大评比 交流先进经验
上海树立三百标兵
新华社上海12日电 上海各个工业部门最近对前一个时期厂际竞赛组织了一次群众性的大检查大评比。到目前为止，机械、电机、化工、纺织、轻工业等工业系统中，按行业评比出的先进单位共有三百十三个，还有七百八十多个单位，受到了表扬和奖励。通过这次检查评比，各行业都树立了标兵，总结和交流了大批经验，掀起了比先进、学先进、赶先进的热潮，把全市社会主义劳动竞赛运动推向新的高峰。
年初以来，上海市除展开了声势浩大的社会主义劳动竞赛以外，各工业部门除了按行业按工种按区组织竞赛以外；还在全市范围内跨行业跨地区展开节约煤、焦、电力和石油四大物资的竞赛。为了使这个竞赛运动既轰轰烈烈又踏踏实实地向前发展，各行业从6月份开始分别对上半年的竞赛作了检查评比。棉纺织行业由各厂领导干部、技术人员、管理人员和生产工人一千多人组成二十二个检查组，分区检查评比。铸造行业在产品类型相同、设备和生产规模相仿的企业中组成三十九个“对口”评比小组互相检查。各工厂互相检查以前，都先发动群众自查和创造新的成绩迎接互查；互查时，边查边改，边总结、交流经验；评比以后，又立即组织学先进、赶先进的新竞赛高潮，从而使检查评比工作，成为促进竞赛深入、推动生产发展的有效措施。
发掘和发扬了各行业中大批的先进经验，是这次大检查大评比的首要收获。据初步统计，全市仅棉纺织行业发掘出的重要经验即有一百八十多项，其中包括生产技术、管理工作、群众工作、生活福利等各方面的经验。这些经验交流推广以后，有力地推动了全行业的生产。7月份，虽然全市棉纱和棉布的生产任务比6月份增加10％到12％，仍然超额完成了计划。上海矿山机器厂铸工车间推行了三交底（技术组把工艺向准备组交底、准备组在准备工作完毕后会同技术组向生产小组交底、生产组长向工人交底），三指导（专职技术人员深入现场指导、生产组长指导工人、技术好的工人指导技术差的工人），三检查（质量检查上实行自检、互检和专职人员抽检），把五关（工艺关、准备关、操作关、材料关、检查关）等办法后，上半年不仅产量高，铸件合格率也达到了99.35％，因此被评为全市铸钢行业的先进单位。现在这个车间的经验已经在全市、全国的铸钢厂和铸钢车间推广。上钢三厂铸钢车间开展了“学矿山
（厂）管理，赶矿山（厂）质量”的群众运动，并先后组织了一百多人去矿山机器厂学习后，使废品率显著地下降了。
通过检查评比，各行业的标兵树立起来了，它们成为大家追赶的对象，在学先进、赶先进你追我赶的竞赛运动中，有力地推动了各行业的生产。7月初搪瓷行业掀起了学先进赶先进的竞赛后，全行业的水平普遍提高了，先进和落后的差距缩短了。7月份，最高的一等品率达到98.99％，最低的也在81％以上。各个行业被评比为先进标兵的工厂也纷纷采取新的措施，再上一层楼。安达一厂自7月初被评比为纺织行业的先进厂以后，马上提出了加快车速，降低断头率的新的奋斗目标，进一步发动群众大闹技术革新和技术革命，7月份，全厂棉纱和棉布的产量都超额完成了计划，产品质量也逐步上升。
大检查大评比不但激发了各工厂互相追赶，也进一步发扬了各厂的共产主义协作精神。为了共同提高，许多工厂在检查别人时，既“取经”又“献宝”，把别厂的困难当作自己的困难。棉纺织行业许多检查组的人员，不仅与被检查工厂的职工一起研究提高产品产量、质量，甚至与被检查工厂的保全工人一起检查和修理机械。科仪五金厂是铸钢行业的小兄弟，厂里设备刚安装起来不久，技术水平和管理水平都比较差。上半年废品率达到13.3％。上海矿山机械厂、上海机修总厂、上钢三厂等基础较好的厂到这个厂来检查时，就提出了不少加强管理、改进设备等方面的建议，上海矿山机器厂发现这个厂没有渣包，主动提出替他们做两只渣包；机修总厂和上钢三厂看到他们没有造型技工，也答应抽出一些技工和他们的普通工对换。科仪五金厂的职工在老大哥们帮助和推动下，也努力提高质量，7月份废品率迅速下降到7％。
上海的经验证明：检查评比，是组织竞赛、促进生产的一个十分有效的方法。早在今年3、4月间，中共上海市委和上海市人民委员会就联合发出通知，决定在年内集中组织迎“五一”、迎“七一”和迎国庆的三次检查评比，使全市竞赛运动一浪高过一浪。目前，全市职工群众正乘胜前进，掀起了新的生产高潮，迎接国庆节时的一次大评比。
第2版()
专栏：
大力增产日用品 进一步活跃市场
山西全面安排日用轻工业品生产
本报太原12日电 中共山西省委最近召开全省轻工业会议，以综合平衡的精神全面安排了下半年的日用轻工业品生产。参加会议的除各地委、市委、县委工业书记和各级轻工业、手工业部门的领导干部外，还有商业、粮食、化工系统的领导干部。一些人民公社工业、街道工业的领导干部也参加了会议。
会议根据市场需要、原料供应状况和生产能力，对轻工业生产作了综合平衡，产品种类较以往大为增加。既有大产品，也有小产品，既有当地人民需要的产品，也有支援外地的产品。原来列入国家计划的七十五种主要产品都落了实，其中火柴、针织品、肥皂等十四种产品的产量都比年初的计划有所增加。会议还新安排了日用金属用品、小百货、日用杂品、美术工艺品等八类三百八十一种小产品的生产。各地支援城市和外省的产品也作了安排。生产小商品历史悠久的晋东南地区提出要以四十七种金属日用品供给外地。
会议认为，现有轻工业品生产单位的潜力很大。去年以来，山西全省新建、扩建的县以上的轻工业厂有一千一百个，同时增加了大批公社工厂、街道工厂。现在要深入发动群众，千方百计地克服原材料不足的困难，保证完成并争取超额完成下半年的计划。当前应在整顿企业管理的基础上提高设备利用率，增加产量，提高产品质量。在原材料方面，不应等待国家和商业部门调拨，要发动职工利用各种旧材、废料。
会议要求供、产、销、运各部门紧密配合，共同完成日用轻工业品的生产计划。
会议针对当前供、产、销关系方面存在的问题讨论和制定了处理的原则和办法。在原料供应方面，除要求商业部门尽量采取直线调拨的方法，把统购物资尽快地调拨给轻工业部门外，在规定地区、价格以后，允许轻工业部门收购一定数量的特殊物资。为了便利生产管理和群众需要，在国家和商业部门包销的产品以外，轻工业部门可以自销。会议还要求运输部门认真安排轻工业物资的运输工作。
第2版()
专栏：
新疆石油加速东运
新华社乌木鲁齐12日电 新疆维吾尔自治区大力组织运输力量，加快石油东运。
自治区交通厅已经成立了专门从事石油运输的新疆石油运输公司，新添了大量汽车。加上石油工业部长途运输公司在新疆的汽车，目前从克拉玛依到尾垭火车站的公路线上，终日奔驰的汽车正在把大量石油源源运往内地。最近，中共新疆维吾尔自治区委员会和自治区人民委员会专门研究了石油东运问题，并且陆续从各个交通运输部门抽调出两千名干部和职工，一百多种汽车保修设备零件，加强了石油运输战线。从克拉玛依到尾垭车站的公路，正在进行加宽、裁弯取直的工程。同时，把吐鲁番汽车保修厂划出一半力量、哈密保修厂划出一部分力量，专门进行运油车辆的保修工作。
第2版()
专栏：
工商之间
本报记者 郭汾祥
不久以前，兰州市几个日用百货门市部开展了服务良好运动。营业员想尽办法，力争更好地为人民生活服务。他们在商店里放上几把椅子，准备下凉开水，让刚从烈日下跑来的顾客先舒舒服服地休息一下，再去挑选需要的商品；有些门市部实行了“送货上门”；售货员都积极改进服务态度，保证做到“百问不厌，百拿不烦”。
然而就在服务良好运动中，这些商店售鞋部的售货员们碰到了一些伤脑筋的事情：不少来选购布鞋的顾客买不到尺码合适的鞋子；有些顾客挑到了大小合适的鞋子，但是对西湖制鞋厂的布鞋式样和质量不满意。售货员们想用自己的热情和耐心的解释来弥补商品本身的缺陷。结果却常常眼巴巴地看着顾客高兴而来，败兴而去。有一次，一个顾客还提着一双西湖制鞋厂出品、只穿了七天就脱线的鞋子，跑到永昌路百货商店要求调换……。
这些情况反映到日用百货批发商店。有的人认为，过去已经给西湖制鞋厂提过意见，让他们提高质量，增加花色品种，他们没有改进，这是厂方的责任。批发商店党支部却认为，在服务良好运动中，切实树立为人民服务的思想，改进服务态度，只是一个方面；另一方面还要树立为生产服务的观点，帮助工厂提高产品质量，增加花色品种，降低成本，这样才能从根本上满足顾客的需要。
到工厂去
6月初，日用百货批发商店的支部书记杨茂德、经理杨文鹤到西湖制鞋厂去。那天，鞋厂厂长正在开会，听说批发商店来了人，心想无非是来催货一类的事，叫人出去打了个招呼，又继续开会。杨书记和杨经理第二次去时，厂长又在开会，结果又没有好好谈一谈。直到杨书记和杨经理第三次去时，鞋厂领导才同他们坐下来恳切交谈。
前两次鞋厂领导干部对批发商店负责人的态度，反映了他们对批发商店的不满。过去批发商店规定了麻烦的收货手续，不管门市部要货多急，都要厂方自己装箱，把鞋送到批发商店库房去验收和计价结算，一等就是四、五天。批发商店也不考虑鞋厂底子薄，条件差，光伸手要这要那，而不帮助解决困难。个别业务员还盛气凌人，说什么“早知道你们的鞋这样糟糕，干脆不要了”。
杨书记和杨经理便动手来扫除影响工商协作的这些障碍，向厂方表示决心改变作风，实行“二到”（开票送款到厂，派商业人员定期到厂跟班劳动）、“四就”（就厂收购，就厂验收，就厂分拨，就厂结算），帮助鞋厂发展生产。
杨书记和杨经理还到车间去跟班劳动，了解和帮助鞋厂解决生产中的问题。他们在劳动中意识到，鞋子花色品种不多、式样难看的关键在鞋楦上。西湖制鞋厂缺少做女鞋的楦头，现有的鞋楦式样太旧，做出的鞋子头大身肥，不美观。他们还发现手工拧麻线效率太低，浪费人力。
杨书记和杨经理回到批发商店以后，马上就组织十多个收购废物的业务人员分头去收集制鞋楦的木料，很快买来了一千斤老梨木，为鞋厂制成几十种式样新颖的男女各式鞋楦。营业员还从别的制鞋厂借来拧麻线机图样，赶制了一台送给西湖制鞋厂。后来鞋厂又仿制了十台，生产效率比手工提高六、七倍，全厂原有一百三十多名拧麻线的工人，现在减少到二十人，抽出的劳动力加强了其他生产环节。
杨茂德和杨文鹤还协助鞋厂建立质量检查制度，开展优质高产竞赛。从此，鞋厂就不再有不合格的产品出厂了。
“顾客代表”
营业员孔银海，自从批发商店和鞋厂挂上钩的那天起，就成了批发商店在鞋厂的驻厂员。平时他在鞋厂里跟班劳动，有时还当“采购员”，为鞋厂采购急需的原料。他常到纺织品批发商店打听到货消息，发现适合制鞋的新颖布料，立刻告诉鞋厂。他常到百货商店去了解市场情况和顾客的要求，反映给鞋厂。所以他又是制鞋工人生产上的“顾问”，车间里的“顾客代表”。
6月下旬，正当鞋厂赶制一批市场急需的布鞋时，麻线不够了。孔银海立即骑了自行车，赶回百货批发商店，及时采购回上千斤麻。他看到兰州外来人多，就到批发商店营业部挑选了几种外地出的新式样的便鞋，给鞋厂参考。有一天，孔银海特意穿了一双上海出的新布鞋到制鞋车间征求大家对式样的意见，职工们同声赞美。他就把上海出的鞋同本厂自制的鞋底叠在一起比较，一比就发现本厂的鞋底后跟略带方形，也过分肥大，所以不美观。他们便参考上海的鞋子修改了鞋跟式样。
厂长站柜台
批发商店的领导干部到鞋厂跟班劳动以后，鞋厂厂长和车间主任也到百货门市部来跟班劳动了。
厂长站到柜台边不久，就有一位顾客带着孩子来买中人鞋。这个顾客一看只有大尺寸的鞋，便失望地说：“为什么鞋厂光做大人鞋，不为孩子们想想呢？”他跟班劳动半天，就碰到五、六个顾客要买中人鞋。
鞋厂过去因为做大人鞋产值大，不肯做中人鞋。从顾客的反应看，过去的做法是脱离群众的。厂长回厂以后召开了紧急会议，决定改变过去“做啥给啥”的作法，实行“市场要啥，厂里做啥”。他们立即赶制了几百双中人鞋，供应了市场的需要。
皆大欢喜
兰州日用百货批发商店贯彻为生产服务的方针，同西湖制鞋厂密切挂钩以后，鞋厂的生产日新月异地变化着。过去这个厂仅生产两种式样的鞋子，现在已增加到四十多种式样；过去鞋厂月月完不成生产任务，挂钩后的第一个月，鞋厂就超额完成计划，产值和产量都比前两个月的总和还多。鞋子的质量提高了，成本也降低了5％。挂钩以前，这个厂每月只生产三千多双鞋，因为质量差，式样老，产品至今销不完；挂钩以后的6月份，产量激增到八千双，都很快售完了。
售货员们发觉，近来选购西湖制鞋厂的布鞋的顾客，脸上的表情有了显著的变化。有的称赞鞋底的质量，有的对鞋子的式样表示满意。看着顾客们的笑容，售货员们也高兴了。
第2版()
专栏：
抓紧关键季节多产石油
石油工业部号召提高采油率、炼率和运输效率
本报讯 石油工业部最近召开电话会议，号召各天然石油和人造石油企业以及各炼厂、基本建设单位、运输部门，抓紧8、9两月，在保证质量的基础上，迅速掀起一个以提高采油率、炼率和原油运输为中心的增产节约运动新高潮，全面完成国家计划。
会议指出，今年上半年石油工业战线上的成绩是很大的，保持了大跃进的速度。原油产量比去年同期增长了74.6％，是历年来最高的增长速度；汽油的产量增长30％，柴油增长67.8％；基本建设工作量比去年同期增加45.5％；各项产品的质量一般都合乎标准，部分产品的质量有所提高。
会议认为，下半年石油工业继续跃进有很多有利条件：许多企业的基本建设工程已经完成和接近完成，生产能力将进一步提高；原有设备还有很大潜力；器材设备的供应将进一步改善；特别是广大职工群众干劲很足，意志旺盛；8、9两月又是生产和基本建设的良好季节。因此，会议强调指出，8、9两月是石油工业的关键季节，必须切实抓住有利形势和各种有利条件，勇往直前，大干特干，掀起一个新的生产高潮。会议号召全国石油工业企业立即深入发动群众，开展“四比”（比产量，比质量，比干劲，比措施），使红旗竞赛运动形成热潮。同时，必须坚决反对一部分干部的右倾松劲情绪，进一步鼓足干劲，力争上游，把热火朝天的生产运动建立在深入细致的思想运动的基础上，以便全面完成和超额完成今年石油工业的生产任务。
会议认为，当前石油工业增加生产的关键是：加强油井管理和油井的维修工作，提高原油的生产水平；在优质的基础上实行快速钻井，迅速增加原油生产能力；提高人造石油和天然石油炼制的炼率，降低原材料消耗；加强设备维修工作，提高设备利用率，并要作好冬季保温的准备工作；加强运输工作，提高出车率和车辆吨位利用率，改善天然油矿区原油外运情况；清查仓库，把一切有用的器材物资用到生产上去，并且加强内部的平衡调度和企业间的互相支援；在坚决贯彻缩短战线，集中力量确保重点工程和保证工程质量的条件下，加速基本建设工程的施工进度。
为了更好地完成石油工业的生产任务，会议指出，必须加强企业管理工作。目前特别要加强企业中的计划管理和生产中的成本核算；调整管理机构，改善劳动组织，提高劳动生产率；建立和健全规章制度，首先要健全质量检查制度，使生产正常化；从制度方面和技术教育方面加强安全工作，实现安全生产。
参加会议的各厂、矿负责干部一致表示要立即行动起来，大战8、9月，创造新成绩，迎接国庆节。
第2版()
专栏：
宁夏有了七座人造石油厂
新华社银川12日电去年10月以前不出产一斤石油的宁夏回族自治区，现在已有了七座年产三百吨到一千吨的人造石油厂。这些人造石油厂分布在中卫、石咀山、宁朔、平罗、隆德、惠农等地。
随着生产技术和管理水平的提高，这些厂的页岩炼率也在不断提高。中卫县煤油厂改进操作技术，增设冷却塔，更换了抽风机以后，炼率由66％提高到85％左右。过去有些厂干馏一次装十七吨页岩，只能出油一吨；现在装同样数量的页岩，可以出油一吨半。
半年来，在石油加工和综合利用方面，也取得了很大成绩。中卫炼油厂上半年试制成功了煤油，柴油，重柴油，含腊油，机油、石腊、沥青、润滑脂和润滑油等九种产品，有的产品经过化验证明已经达到规定的质量标准。
宁夏地区的人造石油资源丰富，既有含油较高的油页岩，也有质量很好的煤炭。
第2版()
专栏：
加强领导 改革工具 搞好协作
车站码头快装快卸
安徽针对运输薄弱环节布置工作
本报合肥12日电 中共安徽省委交通工作部最近召开全省车站、码头、港口工作座谈会，决定在加速改革工具的同时，从加强领导、搞好协作、改进作业计划管理、合理安排劳动力方面来改进装卸工作，使装卸工作和车船运行密切衔接起来，提高车船的周转率，迎接下半年繁重的运输任务。
会议分析了全省的运输形势，指出下半年运输任务比上半年更加繁重，但是，下半年有许多车船需要检修，能使用的运输工具比上半年减少。在这种情况下，除了增加交通设备以外，主要要靠挖掘运输上的潜力，才能很好地完成下半年繁重的运输任务。
怎样才能挖掘运输上的潜力呢？会议认为，关键问题是要大力改进车站、码头、港口的装卸工作。过去，各地由于对装卸工作抓得不够，装卸工作成为运输工作中的薄弱环节，跟不上车船运行的需要，车船在车站、码头、港口等装待卸的现象严重。会议认为，要提高装卸工作效率，降低工人劳动强度，中心环节是要加速工具改革，逐步实现车站、码头、港口的滑道化、吊杆化和车子化，消灭肩扛、人抬现象。在工具改革中要贯彻由小到大，由土到洋的方针，目前要着重制造和推广工效高、省钱省料和制造简易的工具，其中特别要注意利用车站、码头、港口的有利地形，运用滑力和杠杆力作为工具的动力，制造和推广滑坡道、平台、高站台、吊杆等装卸工具。在工具改革中，要突破卸货技术关，多注意革新卸货工具。此外，要加强工具改革的组织领导，确定负责干部专管，并且加强专管机构的工作。会议强调要加强作业计划管理和合理安排劳动力。加强作业计划管理的办法是：一、建立日生产会议制度，具体地安排当天的作业活动，研究次日的作业计划。为了及时地掌握车船到发临时的变动，调度人员必须深入工地，根据当时装卸任务的情况，灵活而正确地调度装卸作业。二、加强对货栈、工具、劳力的管理，按品种固定物资的货位。三、做好通讯联络工作，提高车船到发预报的准确程度。四、地方交通的车站、码头、港口，要订出装卸作业指标，规定车船在车站、码头、港口的停留时间。在合理安排劳动力方面，要因人因事地使用劳力，实行劳动定员定额制度。
会议还要求加强物资托运部门、车船运行部门和港、站装卸部门之间的协作。加强这种协作的前提，是要克服本位主义，树立全局观念，共同以更好地完成运输任务为原则来安排本部门的工作。另外，要从组织上加强集中管理，由运行部门、装卸部门和托运部门组成联合的指挥机构，统一调度劳动力，统一调度工具，统一安排装卸作业，克服各部门之间的不协调现象。
第2版()
专栏：
川中油区之夜（钢笔画） 李良玉