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专栏：
革新采煤技术 加强机械维修
谢家集二矿一套设备顶两套
新华社合肥17日电淮南煤矿谢家集二矿大力挖掘机械设备的潜力，一套设备发挥了两套设备的作用，使全矿井只有年产九十万吨煤设计能力的设备，在上半年就生产了九十多万吨煤，半年生产顶一年。
谢家集二矿是1956年投入生产的一座机械化程度很高的大型矿井，拥有大量采煤、掘进、运输、提绞、抽风、排水机械设备。为了充分发挥现有机械设备的潜力，这个矿首先在开拓设计方面作了许多改革。比如，原来实行单翼回采，每个采煤工作面需要安装一套运输机械，现在改为双翼回采，两个采煤工作面就可以共用一套运输机械。原来每个采煤工作面的设计长度是六十米，现在加大到一百一十米，把原来三个工作面改为两个工作面，也节省了一个采煤工作面的运输设备。这个矿还采取措施提高现有采煤工作面的产量，尽量少开新的采煤工作面，以节省机械设备。
保证所有机械设备正常运转，也是这个矿提高机械设备利用率的一项重要经验。首先，他们成立了专业机械化小组，加强了设备的维护管理。同时发动采掘工人来维护机械设备。还建立了一系列的机械设备维护检修制度，如分片分部的专责维护制、定期检修制，检修工人在设备上“挂牌留名”的责任制度等，做到了每部机器都有人负责。由于加强了机电管理和设备维护检修工作，全矿提绞、压风、抽风、排水四大设备，今年以来基本上没有发生过重大事故，矿井下的采煤运输设备事故也比去年大大减少。全矿采煤掘进用的风镐风钻，从矿井投入生产以来一直没有损坏。采煤三区原来使用三十五部链板机和皮带机，由于故障减少，现在只要二十九部就可以了。
这个矿还将原来两班提绞改为三班提绞，这样提绞设备每天工作的时间由原来的十四小时增加到二十小时。他们并在保证安全的条件下，适当增加了每次的提绞量，使提绞设备的能力由每天三千吨提高至六千吨。
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专栏：
发动群众堵塞浪费漏洞 健全制度巩固节约成果
上海雷厉风行节省煤电油
新华社上海17日电 进入第三季度以来，上海工厂企业节约原料材料的工作有了新的发展。各个行业有计划有组织地加强了这一工作；广大职工群众更是千方百计地使现有原料材料发挥更大的作用，生产更多的产品。
今年上半年，上海各工厂企业职工在高产优质厉行节约的竞赛中，使全市工业总产值比去年同期增长了58％。第三季度，上海工业生产将有更大的增长；为了保证生产的更大增长，就要继续努力增产原料材料，进一步做好原料材料的使用和管理工作，认真节约，杜绝浪费，使现有物资发挥最大的经济效果。目前全市工厂企业中的节约潜力还很大，先进厂和落后厂的原料材料消耗相差很远，在物资的使用、管理和运输方面也还有不少潜力可挖。为此，中共上海市委最近专门发出指示，要求各区委、党委、各局党组和各工厂企业的党组织，迅速发动干部和群众，采取有效措施，雷厉风行地消灭物资使用、管理、运输上的某些浪费现象，并且进一步加强思想教育，建立和健全应有的规章制度，加以保证。许多工业局、专业公司和工厂已纷纷成立增产节约办公室或小组，负责检查督促和推动节约工作。
目前，全市节约工作的重要内容，是节约使用面最广、使用量最大的煤炭、焦炭、电和石油。有关部门最近已召开两次全市性的活动分子大会，进一步推动这四项物资的节约工作。许多行业与行业、工厂与工厂之间已对口挂钩，互相竞赛。大部分工厂已经制订和修订了下半年节约用煤用焦的指标和措施，并且已在短期内取得成绩。丽明印染厂为了节约煤，职工们利用厂休息日割掉了二百多米从来不用的“盲肠”——空水汀管子，给六百多米赤膊水汀管和烘缸柱子穿上了“衣服”（进行包扎），堵塞了一百多处漏汽散热的漏洞。这个厂每天的用煤量，最近已由三十七、八吨降低到二十五吨。上海第一印染厂煤耗也由每天一百吨减少到九十吨。
加强各种原料材料的管理，从制度上巩固节约工作，是当前上海工厂企业正在采取的一项重要措施。最近期间，很多工厂都发动群众大鸣大放，从原料材料的采购、进厂、保管到使用，健全和建立了一系列的制度。国棉九厂在发动群众揭发浪费以后，根据造成浪费的原因，建立了原棉管理制度、废旧料回收制度、次布责任制度和质量检查制度等。上海无线电器材厂改进有关制度以后，主要材料的损耗率便由20％下降到5％。在此基础上，不少工厂还推行了班组经济核算，促进职工随时注意降低成本。
广大职工群众纷纷大闹技术革新，使现有原料材料发挥更大的作用。新中动力机厂、上海机器厂、公兴机器造船厂等厂，都正在分别用改进结构和增加压力两种方式来提高柴油机的出力，节约原料和材料。五一电机厂最近已开始生产一种采用高级绝缘材料的新型电动机，它比一般用普通绝缘材料做成的电动机体积要小很多，可以节约30％的铜、30％的矽钢片和50％的生铁，而使用寿命还可以大大延长。（附图片）
上海市公共交通公司汽车二场职工用成本低廉的天然气代替汽油。他们用胶皮管把天然气输送到加气站，加以压缩后储存起来，每部车加气只需三四分钟，非常方便。这是汽车在加气站上加气。 新华社记者 霍生联摄
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专栏：编后
了解和帮助
武汉市工业和商业从今年年初建立协作关系以来，时仅半年，就在促进生产，保证供应上取得显著成绩；工商协作的好处，由此可见一斑。
协作，好比两人交朋友，彼此都要作一番了解，不了解就难以真正交好朋友。工商协作也是如此：本市有哪些工厂，都是生产甚么，生产能力大小，商业部门一定要心中有数；心中有了数，才能订货，订合同，组织生产。工厂不仅要向商业部门提供这些情况，而且也要关心商业工作，了解市场情况，而不能只管埋头生产。这种调查摸底的工作，是十分需要的，彼此不了解，对不上口径，协作也就难于搞好。武汉百货站如果不是对全市工厂进行访问，摸清了情况，那末，本市能生产的产品如水瓶竹壳，布胶鞋等，岂不仍要从外地订货，徒然耗费人力、财力？民权钢笔厂如果不顾市场情况，继续生产质量差的钢笔，岂不要妨害商业部门资金的流转，同时又不能满足市场对试电笔的需要么？
协作本身就要求互相帮助。没有帮助，就谈不到协作。帮助，有两种，一种是对方提出了要求，然后想办法帮助；一种是事先了解情况，主动采取措施加以帮助。武汉市百货批发站等单位开展的“人人为工厂做件好事”，“人人为工厂立功”的群众运动，就表现了这种主动帮助的精神。越是主动帮助，效果也就越好。“与人方便，自己方便”。
看来，了解和帮助是相互协作的重要内容，做好这两件事，协作气象就焕然一新。
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专栏：
受到工厂欢迎的营业员
本报记者 曹葆铭
年初，武汉市体育文娱仪器批发商店提出“为工业生产当好尖兵”的口号，派人去工厂作驻厂员，搞工厂与商店的协作。派驻武汉文娱体育厂的谢运钦，虽然也挺拥护这项措施，但是，他对能不能搞好这个工作，却有些耽心。
谢运钦第一次跟支部书记王炳炎去拜访武汉文体厂的领导同志，人家说：“我们正在开会，请等一下。”就让他俩从上午九点钟等起，一直等到中午十二点钟，也不打个照面。临见了面，也只冷冷地说了句：你们现在要的东西，我们还有，是前年留下来的，请帮忙收购一下。”说着，就各自吃饭去了，连句客气话也不说。谢运钦想：“这怎么办？”
真是“屋漏偏遇连夜雨”。这个厂的五金车间出了个事故，把几个马达烧了，眼看着机床不能转动，全厂各种产品的五金构件都配不起来，还怎么搞协作？他慌忙骑着车子回店汇报情况。王炳炎当时也着了急，立即赶到厂里去慰问，晚上又召开紧急大会，动员全店职工：“要把工厂的困难当做自己的困难！我们每个人都要想尽各种办法来解决马达问题，帮助文娱体育厂在一星期内恢复生产。”谢运钦见领导上这样认真，便边听边想：“哪去搞马达呢？五金交电公司一定有，但这个厂不是重点，它根本不会给的。”但他想到从前的同事王家茂在江汉区商业局的钢铁指挥部工作，钢铁生产正由小土炉转向小洋炉，可能多出一些小马达来。九点多钟开完会，他便连夜去找王家茂。结果，王家茂答应借给两部五马力的马达。
简直出他意料之外，当批发店的支部书记、店主任率领着十几个人，将他借到的两部马达，连同从别处搞的一部马达和一些铁条（材料），敲锣打鼓送往文体厂时，文体厂马上开了个职工大会来欢迎他们。工厂支部书记萧国华还在会上讲话，说：“批发商店的同志们把工厂的困难当做自己商业部门的困难，送来马达、材料，支援我们。我们一定要努力搞好生产，保证市场供应，加强工商协作。”
从此，谢运钦总结了一条经验：必须把对方的困难当做自己的困难，才能搞好协作。商店和工厂共同提出了“工业困难，商业分担；市场供应，工业也管”的口号，进一步组织工商协作竞赛。这时候，他就按照支部的指示，到车间同工人一起劳动。在劳动中，他了解到工厂人手少，有一千五百多个病人运动用的实心球做好了球壳，没有填沙，有三十副乒乓球台、四十五个跳箱和五十副双杠装配好了，没有油漆，都出不了厂。他马上向商店汇报，商店领导上就组织了四十多名职工（包括会油漆的工人）去工厂义务劳动，使这些半成品立时成为成品出厂。他还了解到厂里有一批过去积存的产品没处理，又请示商店领导上派人去帮助清理仓库，共清理出七十七种，一万多元的产品。这样，既及时供应了市场，又帮助工厂解决了流动资金问题。有一次，工厂的制网车间因为缺棉纱，三十多人停了半天工。他一见这种情况，就打电话给商店领导同志，经过多方面联系，当天下午就拨了三件棉纱运到工厂。
谢运钦积极帮助工厂克服困难，工厂也主动为满足市场需要调整了自己的生产。本来，羽毛球拍产值小、费工夫，一个工人一天一般能做三十至五十元，每只羽毛球拍的产值只能达到五元，厂里因为产值太小，早就停止了生产。但工厂里的支部书记和厂长听到谢运钦汇报市场急需羽毛球拍，马上就抽了四个工人专门生产这种产品。工人们还写了个顺口溜：“过去是产值大的拼命做，产值小的丢一旁。如今工商成一家，大小商品齐并举，满足市场为根本。”他和商店的同志带着许多商品到工厂展览，工人们参观过后，就主动用制球剩下的碎皮做成护腕、护膝等产品，既充分利用了碎料，又供应了市场。工厂的共青团还组织突击队清理仓库，找出了产值一万多元的铜片等原材料，解决了一部分用料问题。
谢运钦对文娱体育厂的生产比较熟悉了，他考虑这个工厂原来制作双杠的底盘，宽高各十五公分、长两公尺四的大木料两根，太耗料，也太笨重。他就同木工车间一个姓吴的老师傅商量，将底盘改为能拆卸的六段，用螺丝固定。这样便能在木料比较缺乏的情况下，少用大料，同时由过去一部板车装一副双杠增加为三副，提高了运输工具的利用率；而双杠的质量依然很牢固，很坚实。工厂的职工也积极努力改进技术，提高生产效率，提高产品质量。他们原来油漆算盘是用人工抹，一人一天只能漆七十八把，赶不上其他工序。工人们设法改为先让算盘“洗澡”，再用人抹，一下子就做到一人一天漆七百八十把，提高工效九倍。
记者最近访问了谢运钦。他说：把商店的购进计划和工厂的生产计划衔接起来，按市场需要，计划生产，这是搞好生产又搞好供应的重要一着。武汉文娱体育厂在参加协作竞赛后，已经扩大生产品种二十三种，还正在试制二十四种，并且月月完成生产计划。我们商店从这个厂购进的产品，也由一月份一万元不到，逐渐上升到一个月八万元。
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专栏：
“竹城”出名席
夏天，许多人都喜爱铺“益阳竹席”。这种水竹篾席子又薄又细，光滑美观，躺在上面凉爽舒适。据说，益阳县手工业工人织这种精巧的竹席已将近有六百年历史了。
最近，我们来到资江下游的益阳市。这里是有名的“竹城”。人们提的是竹篮，坐的是竹椅，睡的是竹床、竹席。生活日用品许多都是竹器。出产水竹席最有名的地方，叫做茅竹湖，就在这个城市的东南角上。
早晨，我们来到茅竹湖。这里山湖掩映，遍山遍野都是葱翠挺拔的竹林子，这就是织高级凉席的原料——水竹。在竹林深处，有一所普通的民房，便是益阳县美术工艺凉席厂。领我们参观的益阳县工业局的负责人说：“这个厂子现在有一百五十多名工人，每月生产六百多床凉席。厂房是工人们自己动手盖的，建厂费用总共只花了百把元钱，它是全县勤俭办厂的一面旗帜。”这个厂生产跃进图表上的红色箭头，直线上升。它标志着：竹席生产每年成倍增加。今年到6月25日止，全厂已织了六万多平方尺凉席（折合两千多床），相当于去年一年的产量。一床席子，由破篾、刮篾、织席和织边四个车间来完成。在这些车间里，有白胡子的老艺人，也有年轻的小姑娘。许多人都是全家大小参加织竹席，一直保留着家庭手工业的风味。织席车间里，几乎全是妇女。她们一边谈笑，一边双手不停地织着席子。全厂有名的织席能手、二十八岁的妇女卜桃英正在教两位长辫子姑娘织二十二皮篾的枕头席子。篾工出身的李厂长向我们介绍了益阳竹席的一段有趣的历史。传说，明朝朱洪武的时代，郭、樊、萧、沈四姓人家从湖北搬到这里织竹席。当时织席技术是“保密”的，只传子不传女。后来，郭、樊两姓绝了后代，只剩下萧、沈两姓织竹席。到解放前夕，这里只剩下六十四户人家编竹席，有些高级工艺技术快要失传了。编三十二皮篾的细篾席子，只有两、三个老艺人能动手，能编花织字的人更少。解放以后，当地党委领导竹席工人组织起来，互相交流技术经验，打破了“技术私有”的旧观念。老艺人不断带徒弟，新的技术力量才陆续得到补充。现在，全厂已有二十多名工人能编花织字。做最精巧的竹席子。1954年他们刚组织起来的时候，老艺人谌少冬和卜桃英等工人一起，精心织了一床二十四皮篾的细篾席子送给毛主席报喜。后来，他们又织出有“世界和平”四个大字的细篾席子，送到来比锡国际博览馆。这席子得到了国际友人的好评。
这里有着重视产品质量的优良传统。现在，厂里实行产品等级计件工资制，普遍推行工序间交接检验产品的制度，上手与下手、工序与工序之间，互相检查，保证产品质量。我们访问时，共青团员沈谷香在织细篾席子，她的父亲沈敬凡是她的上手，帮她刮细篾。沈老汉今年五十九岁，整整做了五十年竹席工艺，是这里有名的老艺人。可是，他在刮细篾时，偶然有几皮篾刮得不匀，他就得返工。就这样一个工序连一个工序、一环套一环地抓住质量关，保证了出厂的产品绝大部分是优级品。
在优质高产运动中，这个厂的职工们还集体创制了织席机、破篾机，工效比原来提高一倍以上。
傍晚，当我们离开这个美丽的山村时，职工们拉起胡琴，唱起花鼓调，开始了活跃的文娱生活。一位工人把自己编的一首山歌送给我们。这首山歌写出了这座工厂的特点。
风吹十里竹叶青，
制成竹席美又精。
平房旧舍风光好，
勤俭办厂第一名。
本报记者 胡坚 振华
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专栏：
工商挂钩 产销衔接 保证供应
武汉三个商业单位发动“人人为工厂做件好事”
本报讯 武汉百货批发站、五金交电公司、体育文娱仪器批发商店同有关工厂组织的工商协作竞赛，已在“促进生产，保证供应”上取得显著成绩。
今年年初，武汉百货站就提出
“走遍武汉三镇，问尽全市工厂”的口号，发动职工对全市工厂进行普遍访问，当时就查出生产日用百货的工厂四百八十多个，查出他们过去以为武汉市不能生产的布胶鞋、水瓶竹壳等产品多种，立即同这些工厂签订了一千多万元的产销合同。体育文具批发商店也查出能制造汽枪子弹、鸟枪和翻新打字机的工厂多家，并且签订了产销合同。五金交电公司的规模更大，他们在两次访问中，便签订了一亿八千多万元的产销合同，比去年全年在本市加工订货的总数还多六倍；产品品种也由二百二十五种增为五百九十六种。他们又在工商挂钩的基础上，分季、分月地将商业购进计划与工厂生产计划卸接起来，展开工商协作竞赛，以做到用计划指导生产，保证市场供应。在协作竞赛中，这三个商业单位都派了驻厂员，随时向双方领导上汇报生产情况和市场需要情况。协作竞赛中遇到的最大问题，是许多工厂原料、设备和技术条件跟不上生产的需要。这三个单位都分别开展了“人人为工厂做件好事”、“人人为工厂立功”的群众运动，充分利用商业部门社会联系多的特点，帮助工厂克服困难。百货站就组织武汉棉织厂帮助和平针织厂解决染色工具问题，使和平针织厂生产出武汉市从未生产过的女式弹力衫，在市场上深受欢迎。五金交电公司见民权钢笔厂生产的钢笔质量差，销路滞，而市场却缺少试电笔，就帮助这个工厂找到钢模型等设备，转为生产试电笔，一次就生产出四千打，既解决了本厂流动资金积压的问题，又保证了市场供应。
商业部门还普遍开展“卖啥收啥”的废品回收工作，帮助工厂克服原材料困难。体育文具商店就从回收的废品中一次拨出一万多个照相用的胶卷废盒，解决了武汉乐器厂生产手风琴的一个月用铝量。百货站1至5月回收的废品就价值二十六万多元，帮助工厂找寻的原料材料达二百六十万元。
与此同时，各工厂也都积极设法扩大品种，满足市场需要。武汉文体厂和乐器厂在两个月内就试制出小提琴、三用透图台、旅行风琴、外拍机等二十四种新产品，并恢复了算盘、铁哑铃等小商品的生产。
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专栏：
人老志不老
四点钟，天刚蒙蒙亮，山西阳泉市二矿运销车间的翟玉志老师傅就起床了。他拿上课本、纸、笔，五点钟就来到厂里业余学校教室，一个人聚精会神地复习着生字。翟老师傅在文化学习上可真下了不少苦功夫。中午休息的时候，徒弟是他的文化教员；晚上，又拉着小女儿给他作家庭教师。在上下班的路上，想起一个什么字忘了，也拉着人问一问。
翟师傅常说：“我还想活它几十年，过过共产主义社会的生活，还要为子孙后代多造一点福呢。”以前他下班后不回家，星期不休息，琢磨出点东西就去机电科找人绘图，但绘图员总是听不懂他说的是什么意思，画出来老不像他所想的，真是急死人。现在好了，有了文化，琢磨出来什么新鲜东西，自己就画个草图，注明改装的部件，直接将草图交给机电科。
你不要看他五十多岁了，谁要想动摇他的学习情绪可办不到，他会对你说：“我这辈子还要作一个大学毕业生呢！”（工员）
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徒弟看师傅演戏
北京京西矿务局所属门头沟煤矿工人，在中国青年艺术剧院的帮助下，最近创作和排演了话剧
“战斗的煤城”。这个戏反映了在国民党统治下资本家对工人的残酷压迫，也反映了工人们在地下党的领导下进行的顽强斗争。矿工们在北京矿业学院演出的那天，矿业学院的学生有很多曾在门头沟矿上劳动过，徒弟看师傅演戏，感到格外亲切。看过之后学生们反映说：这是一堂活生生的政治课。 （夏芝庭）
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劳动——丰收
下班铃声响过以后，福建机器厂各科室干部就整装出发参加劳动去了。今天的任务是浇菜、除草。人们赤着脚，荷着锄头，挑着尿桶，一个小组包一畦，很快就把阵地占住了。拔草、浇水、施肥和间菜，进行得井井有条，有的同志嘴里还哼着轻松的歌曲，看着一片绿油油的蔬菜，心情分外舒畅，干劲特别足。只花两个钟头，就把菜地清理得整齐干净，还带回了一批丰收果实——成百斤新鲜蔬菜。
（小陈）
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美术小组
在沈阳松陵机械厂，到处都可以看到壁画、跃进宫、比武台、高产台、建国十周年献礼台、画廊、宣传板，真是五光十色，琳琅满目。不知道的，还以为那是出自美术工作者之手，其实，都是各车间的美术活动积极分子搞出来的。
这些美术活动积极分子经常利用业余时间挥舞画笔把大跃进中的新人新事，革新奇迹，用美丽和风趣的图画表现出来。他们还定期出版“群众文艺”，刊登美术作品。这个园地每期都可刊出美术作品五十多幅，每次出刊就像举办美术展览会似的，工人们争先恐后围绕来看。厂里有位工人，刻苦钻研创造了一台自动化切板机，大大提高了生产效率和产品质量。在研究的时候，因为他不认识字，不会画图，就用高粱秆和马粪纸编制实物图样，最后终于试制成功。美术积极分子把这件事情生动地画了出来。工人看过后说：人家是文盲都能搞发明创造，我们为什么不能呢？
（丙春）
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我爱煤矿工
北京门头沟煤矿 李德珍我爱煤矿工，煤矿风锤打眼，像机枪扫射声。我爱煤矿工，拿起风锤电钻，干起活来不放松。我爱煤矿工，井下巷道灯闪闪，好像天上的明星。我爱煤矿工，干起活来赛武松，升井后一边走一边唱，完成任务喜洋洋。（附图片）
赵志方插画
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辽宁省北票煤矿的工人们在早晨作长跑锻练
高明摄（体育报社供稿）
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红旗电铲
抚顺矿务局在和京西、淮南、阜新、开滦等矿务局向全国煤矿提出挑战后，大抓优质、高产措施，并已注意安全工作。这是西露天矿剥离段曾获得红旗小组称号的59号电铲，正在紧张地装车。7月上旬这个电铲超额完成了剥离任务。
新华社记者 王珂摄
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专栏：
专人联系各厂 主动提供原料
芜湖百货站协助地方工业增产日用品
本报合肥17日电 安徽省芜湖百货站充分发挥商业部门腿长、耳灵、联系面广的特点，积极协助地方工业部门解决原料、包装、运输、设备等方面的问题，工商协作，共同为市场需求服务。
芜湖百货站是二级站，担负十七个县市、七百四十万人口的物资供应工作。过去这个站从外地进货占进货总额的60％。去年以来，为了更好地供应当地居民对日用百货日益增长的需要，芜湖百货站面向地方，加强了就地组织货源的工作。他们关心地方工业的生产，协助地方工业克服生产中的困难，主动向工厂反映市场需要、人民爱好，推动工业部门关心市场，积极生产市场急需的产品。五个多月来，这个站采购商品实绩比去年同期增长92％，其中地方产品由过去占进货总额40％上升到60％。这个站经营的三十三种主要产品中，依靠本地货源达到基本自给的有火柴、肥皂、热水瓶等十种，部分自给的有汗衫背心、电池等五种。许多从外地不易采购、组织本地货源供应市场急需的小百货有二百五十种。
芜湖百货站协助地方工业增产日用百货的措施，除组织百人访问团调查生产情况，积极挖掘货源，多次召开工商协作会，互通情况外，主要是实行专人分工联系各厂，把支援工业生产、组织货源工作越做越深入。
他们把批发站的采购员和营业员合而为一，过去八个采购员联系一百多个厂，现在七十九个采购员按品种分工联系一百四十七个厂。这样，采购员更加关心工厂生产。他们采取找领导、找兄弟单位、找各县采购人员、找老关系等办法，协助工厂解决原料、包装、运输、设备等方面的问题。五个月内，他们为工厂找到硫酸、白蜡、烧碱、滑石粉、皮革等原料一百一十八种，价值七十七万余元。这个站还根据采购员反映的情况，抽调汽车、平板车支援工厂运输。仅是用汽车为火柴厂从泾县运了七趟火柴梗，就能制造三千多件火柴。采购员还经常把市场需要和群众爱好及时反映给工厂，使工厂能根据市场和消费者的需要安排生产。针织厂4月份原来只准备抽一部分机器生产汗衫背心，一部分仍生产棉毛衫裤，采购员反映汗衫背心市场需要量很大，这个厂便立刻改变计划，全部机器都用来生产汗衫背心。这样，工厂产品销路好，百货站采购汗衫背心的计划也落实了。采购员为了便利工厂，改变了过去“等客上门”的作风，实行“四带”（带合同、带单子、带支票、带车子）、“四上门”（上门付款、上门拉货、上门订合同、上门开单）、“四就”（就厂采购、就厂结账、就厂拨货、就厂验收）的办法，更好地发挥后勤部的作用。
实行专人联系各厂以后，4、5两月收购实绩比第一季度增加5.12％，帮助工厂、手工业社扩大花色品种四百五十种。
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革新采煤技术 加强机械维修
谢家集二矿一套设备顶两套
新华社合肥17日电淮南煤矿谢家集二矿大力挖掘机械设备的潜力，一套设备发挥了两套设备的作用，使全矿井只有年产九十万吨煤设计能力的设备，在上半年就生产了九十多万吨煤，半年生产顶一年。
谢家集二矿是1956年投入生产的一座机械化程度很高的大型矿井，拥有大量采煤、掘进、运输、提绞、抽风、排水机械设备。为了充分发挥现有机械设备的潜力，这个矿首先在开拓设计方面作了许多改革。比如，原来实行单翼回采，每个采煤工作面需要安装一套运输机械，现在改为双翼回采，两个采煤工作面就可以共用一套运输机械。原来每个采煤工作面的设计长度是六十米，现在加大到一百一十米，把原来三个工作面改为两个工作面，也节省了一个采煤工作面的运输设备。这个矿还采取措施提高现有采煤工作面的产量，尽量少开新的采煤工作面，以节省机械设备。
保证所有机械设备正常运转，也是这个矿提高机械设备利用率的一项重要经验。首先，他们成立了专业机械化小组，加强了设备的维护管理。同时发动采掘工人来维护机械设备。还建立了一系列的机械设备维护检修制度，如分片分部的专责维护制、定期检修制，检修工人在设备上“挂牌留名”的责任制度等，做到了每部机器都有人负责。由于加强了机电管理和设备维护检修工作，全矿提绞、压风、抽风、排水四大设备，今年以来基本上没有发生过重大事故，矿井下的采煤运输设备事故也比去年大大减少。全矿采煤掘进用的风镐风钻，从矿井投入生产以来一直没有损坏。采煤三区原来使用三十五部链板机和皮带机，由于故障减少，现在只要二十九部就可以了。
这个矿还将原来两班提绞改为三班提绞，这样提绞设备每天工作的时间由原来的十四小时增加到二十小时。他们并在保证安全的条件下，适当增加了每次的提绞量，使提绞设备的能力由每天三千吨提高至六千吨。
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发动群众堵塞浪费漏洞 健全制度巩固节约成果
上海雷厉风行节省煤电油
新华社上海17日电 进入第三季度以来，上海工厂企业节约原料材料的工作有了新的发展。各个行业有计划有组织地加强了这一工作；广大职工群众更是千方百计地使现有原料材料发挥更大的作用，生产更多的产品。
今年上半年，上海各工厂企业职工在高产优质厉行节约的竞赛中，使全市工业总产值比去年同期增长了58％。第三季度，上海工业生产将有更大的增长；为了保证生产的更大增长，就要继续努力增产原料材料，进一步做好原料材料的使用和管理工作，认真节约，杜绝浪费，使现有物资发挥最大的经济效果。目前全市工厂企业中的节约潜力还很大，先进厂和落后厂的原料材料消耗相差很远，在物资的使用、管理和运输方面也还有不少潜力可挖。为此，中共上海市委最近专门发出指示，要求各区委、党委、各局党组和各工厂企业的党组织，迅速发动干部和群众，采取有效措施，雷厉风行地消灭物资使用、管理、运输上的某些浪费现象，并且进一步加强思想教育，建立和健全应有的规章制度，加以保证。许多工业局、专业公司和工厂已纷纷成立增产节约办公室或小组，负责检查督促和推动节约工作。
目前，全市节约工作的重要内容，是节约使用面最广、使用量最大的煤炭、焦炭、电和石油。有关部门最近已召开两次全市性的活动分子大会，进一步推动这四项物资的节约工作。许多行业与行业、工厂与工厂之间已对口挂钩，互相竞赛。大部分工厂已经制订和修订了下半年节约用煤用焦的指标和措施，并且已在短期内取得成绩。丽明印染厂为了节约煤，职工们利用厂休息日割掉了二百多米从来不用的“盲肠”——空水汀管子，给六百多米赤膊水汀管和烘缸柱子穿上了“衣服”（进行包扎），堵塞了一百多处漏汽散热的漏洞。这个厂每天的用煤量，最近已由三十七、八吨降低到二十五吨。上海第一印染厂煤耗也由每天一百吨减少到九十吨。
加强各种原料材料的管理，从制度上巩固节约工作，是当前上海工厂企业正在采取的一项重要措施。最近期间，很多工厂都发动群众大鸣大放，从原料材料的采购、进厂、保管到使用，健全和建立了一系列的制度。国棉九厂在发动群众揭发浪费以后，根据造成浪费的原因，建立了原棉管理制度、废旧料回收制度、次布责任制度和质量检查制度等。上海无线电器材厂改进有关制度以后，主要材料的损耗率便由20％下降到5％。在此基础上，不少工厂还推行了班组经济核算，促进职工随时注意降低成本。
广大职工群众纷纷大闹技术革新，使现有原料材料发挥更大的作用。新中动力机厂、上海机器厂、公兴机器造船厂等厂，都正在分别用改进结构和增加压力两种方式来提高柴油机的出力，节约原料和材料。五一电机厂最近已开始生产一种采用高级绝缘材料的新型电动机，它比一般用普通绝缘材料做成的电动机体积要小很多，可以节约30％的铜、30％的矽钢片和50％的生铁，而使用寿命还可以大大延长。（附图片）
上海市公共交通公司汽车二场职工用成本低廉的天然气代替汽油。他们用胶皮管把天然气输送到加气站，加以压缩后储存起来，每部车加气只需三四分钟，非常方便。这是汽车在加气站上加气。 新华社记者 霍生联摄
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专栏：编后
了解和帮助
武汉市工业和商业从今年年初建立协作关系以来，时仅半年，就在促进生产，保证供应上取得显著成绩；工商协作的好处，由此可见一斑。
协作，好比两人交朋友，彼此都要作一番了解，不了解就难以真正交好朋友。工商协作也是如此：本市有哪些工厂，都是生产甚么，生产能力大小，商业部门一定要心中有数；心中有了数，才能订货，订合同，组织生产。工厂不仅要向商业部门提供这些情况，而且也要关心商业工作，了解市场情况，而不能只管埋头生产。这种调查摸底的工作，是十分需要的，彼此不了解，对不上口径，协作也就难于搞好。武汉百货站如果不是对全市工厂进行访问，摸清了情况，那末，本市能生产的产品如水瓶竹壳，布胶鞋等，岂不仍要从外地订货，徒然耗费人力、财力？民权钢笔厂如果不顾市场情况，继续生产质量差的钢笔，岂不要妨害商业部门资金的流转，同时又不能满足市场对试电笔的需要么？
协作本身就要求互相帮助。没有帮助，就谈不到协作。帮助，有两种，一种是对方提出了要求，然后想办法帮助；一种是事先了解情况，主动采取措施加以帮助。武汉市百货批发站等单位开展的“人人为工厂做件好事”，“人人为工厂立功”的群众运动，就表现了这种主动帮助的精神。越是主动帮助，效果也就越好。“与人方便，自己方便”。
看来，了解和帮助是相互协作的重要内容，做好这两件事，协作气象就焕然一新。
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专栏：
受到工厂欢迎的营业员
本报记者 曹葆铭
年初，武汉市体育文娱仪器批发商店提出“为工业生产当好尖兵”的口号，派人去工厂作驻厂员，搞工厂与商店的协作。派驻武汉文娱体育厂的谢运钦，虽然也挺拥护这项措施，但是，他对能不能搞好这个工作，却有些耽心。
谢运钦第一次跟支部书记王炳炎去拜访武汉文体厂的领导同志，人家说：“我们正在开会，请等一下。”就让他俩从上午九点钟等起，一直等到中午十二点钟，也不打个照面。临见了面，也只冷冷地说了句：你们现在要的东西，我们还有，是前年留下来的，请帮忙收购一下。”说着，就各自吃饭去了，连句客气话也不说。谢运钦想：“这怎么办？”
真是“屋漏偏遇连夜雨”。这个厂的五金车间出了个事故，把几个马达烧了，眼看着机床不能转动，全厂各种产品的五金构件都配不起来，还怎么搞协作？他慌忙骑着车子回店汇报情况。王炳炎当时也着了急，立即赶到厂里去慰问，晚上又召开紧急大会，动员全店职工：“要把工厂的困难当做自己的困难！我们每个人都要想尽各种办法来解决马达问题，帮助文娱体育厂在一星期内恢复生产。”谢运钦见领导上这样认真，便边听边想：“哪去搞马达呢？五金交电公司一定有，但这个厂不是重点，它根本不会给的。”但他想到从前的同事王家茂在江汉区商业局的钢铁指挥部工作，钢铁生产正由小土炉转向小洋炉，可能多出一些小马达来。九点多钟开完会，他便连夜去找王家茂。结果，王家茂答应借给两部五马力的马达。
简直出他意料之外，当批发店的支部书记、店主任率领着十几个人，将他借到的两部马达，连同从别处搞的一部马达和一些铁条（材料），敲锣打鼓送往文体厂时，文体厂马上开了个职工大会来欢迎他们。工厂支部书记萧国华还在会上讲话，说：“批发商店的同志们把工厂的困难当做自己商业部门的困难，送来马达、材料，支援我们。我们一定要努力搞好生产，保证市场供应，加强工商协作。”
从此，谢运钦总结了一条经验：必须把对方的困难当做自己的困难，才能搞好协作。商店和工厂共同提出了“工业困难，商业分担；市场供应，工业也管”的口号，进一步组织工商协作竞赛。这时候，他就按照支部的指示，到车间同工人一起劳动。在劳动中，他了解到工厂人手少，有一千五百多个病人运动用的实心球做好了球壳，没有填沙，有三十副乒乓球台、四十五个跳箱和五十副双杠装配好了，没有油漆，都出不了厂。他马上向商店汇报，商店领导上就组织了四十多名职工（包括会油漆的工人）去工厂义务劳动，使这些半成品立时成为成品出厂。他还了解到厂里有一批过去积存的产品没处理，又请示商店领导上派人去帮助清理仓库，共清理出七十七种，一万多元的产品。这样，既及时供应了市场，又帮助工厂解决了流动资金问题。有一次，工厂的制网车间因为缺棉纱，三十多人停了半天工。他一见这种情况，就打电话给商店领导同志，经过多方面联系，当天下午就拨了三件棉纱运到工厂。
谢运钦积极帮助工厂克服困难，工厂也主动为满足市场需要调整了自己的生产。本来，羽毛球拍产值小、费工夫，一个工人一天一般能做三十至五十元，每只羽毛球拍的产值只能达到五元，厂里因为产值太小，早就停止了生产。但工厂里的支部书记和厂长听到谢运钦汇报市场急需羽毛球拍，马上就抽了四个工人专门生产这种产品。工人们还写了个顺口溜：“过去是产值大的拼命做，产值小的丢一旁。如今工商成一家，大小商品齐并举，满足市场为根本。”他和商店的同志带着许多商品到工厂展览，工人们参观过后，就主动用制球剩下的碎皮做成护腕、护膝等产品，既充分利用了碎料，又供应了市场。工厂的共青团还组织突击队清理仓库，找出了产值一万多元的铜片等原材料，解决了一部分用料问题。
谢运钦对文娱体育厂的生产比较熟悉了，他考虑这个工厂原来制作双杠的底盘，宽高各十五公分、长两公尺四的大木料两根，太耗料，也太笨重。他就同木工车间一个姓吴的老师傅商量，将底盘改为能拆卸的六段，用螺丝固定。这样便能在木料比较缺乏的情况下，少用大料，同时由过去一部板车装一副双杠增加为三副，提高了运输工具的利用率；而双杠的质量依然很牢固，很坚实。工厂的职工也积极努力改进技术，提高生产效率，提高产品质量。他们原来油漆算盘是用人工抹，一人一天只能漆七十八把，赶不上其他工序。工人们设法改为先让算盘“洗澡”，再用人抹，一下子就做到一人一天漆七百八十把，提高工效九倍。
记者最近访问了谢运钦。他说：把商店的购进计划和工厂的生产计划衔接起来，按市场需要，计划生产，这是搞好生产又搞好供应的重要一着。武汉文娱体育厂在参加协作竞赛后，已经扩大生产品种二十三种，还正在试制二十四种，并且月月完成生产计划。我们商店从这个厂购进的产品，也由一月份一万元不到，逐渐上升到一个月八万元。
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专栏：
“竹城”出名席
夏天，许多人都喜爱铺“益阳竹席”。这种水竹篾席子又薄又细，光滑美观，躺在上面凉爽舒适。据说，益阳县手工业工人织这种精巧的竹席已将近有六百年历史了。
最近，我们来到资江下游的益阳市。这里是有名的“竹城”。人们提的是竹篮，坐的是竹椅，睡的是竹床、竹席。生活日用品许多都是竹器。出产水竹席最有名的地方，叫做茅竹湖，就在这个城市的东南角上。
早晨，我们来到茅竹湖。这里山湖掩映，遍山遍野都是葱翠挺拔的竹林子，这就是织高级凉席的原料——水竹。在竹林深处，有一所普通的民房，便是益阳县美术工艺凉席厂。领我们参观的益阳县工业局的负责人说：“这个厂子现在有一百五十多名工人，每月生产六百多床凉席。厂房是工人们自己动手盖的，建厂费用总共只花了百把元钱，它是全县勤俭办厂的一面旗帜。”这个厂生产跃进图表上的红色箭头，直线上升。它标志着：竹席生产每年成倍增加。今年到6月25日止，全厂已织了六万多平方尺凉席（折合两千多床），相当于去年一年的产量。一床席子，由破篾、刮篾、织席和织边四个车间来完成。在这些车间里，有白胡子的老艺人，也有年轻的小姑娘。许多人都是全家大小参加织竹席，一直保留着家庭手工业的风味。织席车间里，几乎全是妇女。她们一边谈笑，一边双手不停地织着席子。全厂有名的织席能手、二十八岁的妇女卜桃英正在教两位长辫子姑娘织二十二皮篾的枕头席子。篾工出身的李厂长向我们介绍了益阳竹席的一段有趣的历史。传说，明朝朱洪武的时代，郭、樊、萧、沈四姓人家从湖北搬到这里织竹席。当时织席技术是“保密”的，只传子不传女。后来，郭、樊两姓绝了后代，只剩下萧、沈两姓织竹席。到解放前夕，这里只剩下六十四户人家编竹席，有些高级工艺技术快要失传了。编三十二皮篾的细篾席子，只有两、三个老艺人能动手，能编花织字的人更少。解放以后，当地党委领导竹席工人组织起来，互相交流技术经验，打破了“技术私有”的旧观念。老艺人不断带徒弟，新的技术力量才陆续得到补充。现在，全厂已有二十多名工人能编花织字。做最精巧的竹席子。1954年他们刚组织起来的时候，老艺人谌少冬和卜桃英等工人一起，精心织了一床二十四皮篾的细篾席子送给毛主席报喜。后来，他们又织出有“世界和平”四个大字的细篾席子，送到来比锡国际博览馆。这席子得到了国际友人的好评。
这里有着重视产品质量的优良传统。现在，厂里实行产品等级计件工资制，普遍推行工序间交接检验产品的制度，上手与下手、工序与工序之间，互相检查，保证产品质量。我们访问时，共青团员沈谷香在织细篾席子，她的父亲沈敬凡是她的上手，帮她刮细篾。沈老汉今年五十九岁，整整做了五十年竹席工艺，是这里有名的老艺人。可是，他在刮细篾时，偶然有几皮篾刮得不匀，他就得返工。就这样一个工序连一个工序、一环套一环地抓住质量关，保证了出厂的产品绝大部分是优级品。
在优质高产运动中，这个厂的职工们还集体创制了织席机、破篾机，工效比原来提高一倍以上。
傍晚，当我们离开这个美丽的山村时，职工们拉起胡琴，唱起花鼓调，开始了活跃的文娱生活。一位工人把自己编的一首山歌送给我们。这首山歌写出了这座工厂的特点。
风吹十里竹叶青，
制成竹席美又精。
平房旧舍风光好，
勤俭办厂第一名。
本报记者 胡坚 振华
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专栏：
工商挂钩 产销衔接 保证供应
武汉三个商业单位发动“人人为工厂做件好事”
本报讯 武汉百货批发站、五金交电公司、体育文娱仪器批发商店同有关工厂组织的工商协作竞赛，已在“促进生产，保证供应”上取得显著成绩。
今年年初，武汉百货站就提出
“走遍武汉三镇，问尽全市工厂”的口号，发动职工对全市工厂进行普遍访问，当时就查出生产日用百货的工厂四百八十多个，查出他们过去以为武汉市不能生产的布胶鞋、水瓶竹壳等产品多种，立即同这些工厂签订了一千多万元的产销合同。体育文具批发商店也查出能制造汽枪子弹、鸟枪和翻新打字机的工厂多家，并且签订了产销合同。五金交电公司的规模更大，他们在两次访问中，便签订了一亿八千多万元的产销合同，比去年全年在本市加工订货的总数还多六倍；产品品种也由二百二十五种增为五百九十六种。他们又在工商挂钩的基础上，分季、分月地将商业购进计划与工厂生产计划卸接起来，展开工商协作竞赛，以做到用计划指导生产，保证市场供应。在协作竞赛中，这三个商业单位都派了驻厂员，随时向双方领导上汇报生产情况和市场需要情况。协作竞赛中遇到的最大问题，是许多工厂原料、设备和技术条件跟不上生产的需要。这三个单位都分别开展了“人人为工厂做件好事”、“人人为工厂立功”的群众运动，充分利用商业部门社会联系多的特点，帮助工厂克服困难。百货站就组织武汉棉织厂帮助和平针织厂解决染色工具问题，使和平针织厂生产出武汉市从未生产过的女式弹力衫，在市场上深受欢迎。五金交电公司见民权钢笔厂生产的钢笔质量差，销路滞，而市场却缺少试电笔，就帮助这个工厂找到钢模型等设备，转为生产试电笔，一次就生产出四千打，既解决了本厂流动资金积压的问题，又保证了市场供应。
商业部门还普遍开展“卖啥收啥”的废品回收工作，帮助工厂克服原材料困难。体育文具商店就从回收的废品中一次拨出一万多个照相用的胶卷废盒，解决了武汉乐器厂生产手风琴的一个月用铝量。百货站1至5月回收的废品就价值二十六万多元，帮助工厂找寻的原料材料达二百六十万元。
与此同时，各工厂也都积极设法扩大品种，满足市场需要。武汉文体厂和乐器厂在两个月内就试制出小提琴、三用透图台、旅行风琴、外拍机等二十四种新产品，并恢复了算盘、铁哑铃等小商品的生产。
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专栏：
人老志不老
四点钟，天刚蒙蒙亮，山西阳泉市二矿运销车间的翟玉志老师傅就起床了。他拿上课本、纸、笔，五点钟就来到厂里业余学校教室，一个人聚精会神地复习着生字。翟老师傅在文化学习上可真下了不少苦功夫。中午休息的时候，徒弟是他的文化教员；晚上，又拉着小女儿给他作家庭教师。在上下班的路上，想起一个什么字忘了，也拉着人问一问。
翟师傅常说：“我还想活它几十年，过过共产主义社会的生活，还要为子孙后代多造一点福呢。”以前他下班后不回家，星期不休息，琢磨出点东西就去机电科找人绘图，但绘图员总是听不懂他说的是什么意思，画出来老不像他所想的，真是急死人。现在好了，有了文化，琢磨出来什么新鲜东西，自己就画个草图，注明改装的部件，直接将草图交给机电科。
你不要看他五十多岁了，谁要想动摇他的学习情绪可办不到，他会对你说：“我这辈子还要作一个大学毕业生呢！”（工员）
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徒弟看师傅演戏
北京京西矿务局所属门头沟煤矿工人，在中国青年艺术剧院的帮助下，最近创作和排演了话剧
“战斗的煤城”。这个戏反映了在国民党统治下资本家对工人的残酷压迫，也反映了工人们在地下党的领导下进行的顽强斗争。矿工们在北京矿业学院演出的那天，矿业学院的学生有很多曾在门头沟矿上劳动过，徒弟看师傅演戏，感到格外亲切。看过之后学生们反映说：这是一堂活生生的政治课。 （夏芝庭）
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劳动——丰收
下班铃声响过以后，福建机器厂各科室干部就整装出发参加劳动去了。今天的任务是浇菜、除草。人们赤着脚，荷着锄头，挑着尿桶，一个小组包一畦，很快就把阵地占住了。拔草、浇水、施肥和间菜，进行得井井有条，有的同志嘴里还哼着轻松的歌曲，看着一片绿油油的蔬菜，心情分外舒畅，干劲特别足。只花两个钟头，就把菜地清理得整齐干净，还带回了一批丰收果实——成百斤新鲜蔬菜。
（小陈）
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美术小组
在沈阳松陵机械厂，到处都可以看到壁画、跃进宫、比武台、高产台、建国十周年献礼台、画廊、宣传板，真是五光十色，琳琅满目。不知道的，还以为那是出自美术工作者之手，其实，都是各车间的美术活动积极分子搞出来的。
这些美术活动积极分子经常利用业余时间挥舞画笔把大跃进中的新人新事，革新奇迹，用美丽和风趣的图画表现出来。他们还定期出版“群众文艺”，刊登美术作品。这个园地每期都可刊出美术作品五十多幅，每次出刊就像举办美术展览会似的，工人们争先恐后围绕来看。厂里有位工人，刻苦钻研创造了一台自动化切板机，大大提高了生产效率和产品质量。在研究的时候，因为他不认识字，不会画图，就用高粱秆和马粪纸编制实物图样，最后终于试制成功。美术积极分子把这件事情生动地画了出来。工人看过后说：人家是文盲都能搞发明创造，我们为什么不能呢？
（丙春）
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我爱煤矿工
北京门头沟煤矿 李德珍我爱煤矿工，煤矿风锤打眼，像机枪扫射声。我爱煤矿工，拿起风锤电钻，干起活来不放松。我爱煤矿工，井下巷道灯闪闪，好像天上的明星。我爱煤矿工，干起活来赛武松，升井后一边走一边唱，完成任务喜洋洋。（附图片）
赵志方插画
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专栏：
辽宁省北票煤矿的工人们在早晨作长跑锻练
高明摄（体育报社供稿）
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专栏：
红旗电铲
抚顺矿务局在和京西、淮南、阜新、开滦等矿务局向全国煤矿提出挑战后，大抓优质、高产措施，并已注意安全工作。这是西露天矿剥离段曾获得红旗小组称号的59号电铲，正在紧张地装车。7月上旬这个电铲超额完成了剥离任务。
新华社记者 王珂摄
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专人联系各厂 主动提供原料
芜湖百货站协助地方工业增产日用品
本报合肥17日电 安徽省芜湖百货站充分发挥商业部门腿长、耳灵、联系面广的特点，积极协助地方工业部门解决原料、包装、运输、设备等方面的问题，工商协作，共同为市场需求服务。
芜湖百货站是二级站，担负十七个县市、七百四十万人口的物资供应工作。过去这个站从外地进货占进货总额的60％。去年以来，为了更好地供应当地居民对日用百货日益增长的需要，芜湖百货站面向地方，加强了就地组织货源的工作。他们关心地方工业的生产，协助地方工业克服生产中的困难，主动向工厂反映市场需要、人民爱好，推动工业部门关心市场，积极生产市场急需的产品。五个多月来，这个站采购商品实绩比去年同期增长92％，其中地方产品由过去占进货总额40％上升到60％。这个站经营的三十三种主要产品中，依靠本地货源达到基本自给的有火柴、肥皂、热水瓶等十种，部分自给的有汗衫背心、电池等五种。许多从外地不易采购、组织本地货源供应市场急需的小百货有二百五十种。
芜湖百货站协助地方工业增产日用百货的措施，除组织百人访问团调查生产情况，积极挖掘货源，多次召开工商协作会，互通情况外，主要是实行专人分工联系各厂，把支援工业生产、组织货源工作越做越深入。
他们把批发站的采购员和营业员合而为一，过去八个采购员联系一百多个厂，现在七十九个采购员按品种分工联系一百四十七个厂。这样，采购员更加关心工厂生产。他们采取找领导、找兄弟单位、找各县采购人员、找老关系等办法，协助工厂解决原料、包装、运输、设备等方面的问题。五个月内，他们为工厂找到硫酸、白蜡、烧碱、滑石粉、皮革等原料一百一十八种，价值七十七万余元。这个站还根据采购员反映的情况，抽调汽车、平板车支援工厂运输。仅是用汽车为火柴厂从泾县运了七趟火柴梗，就能制造三千多件火柴。采购员还经常把市场需要和群众爱好及时反映给工厂，使工厂能根据市场和消费者的需要安排生产。针织厂4月份原来只准备抽一部分机器生产汗衫背心，一部分仍生产棉毛衫裤，采购员反映汗衫背心市场需要量很大，这个厂便立刻改变计划，全部机器都用来生产汗衫背心。这样，工厂产品销路好，百货站采购汗衫背心的计划也落实了。采购员为了便利工厂，改变了过去“等客上门”的作风，实行“四带”（带合同、带单子、带支票、带车子）、“四上门”（上门付款、上门拉货、上门订合同、上门开单）、“四就”（就厂采购、就厂结账、就厂拨货、就厂验收）的办法，更好地发挥后勤部的作用。
实行专人联系各厂以后，4、5两月收购实绩比第一季度增加5.12％，帮助工厂、手工业社扩大花色品种四百五十种。