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专栏：
抢住季节 快收收好
侯市大队采取八项措施保证早稻精收细打
本报长沙15日电 湖南省攸县莲塘坳公社侯市大队在早稻收割中很注意细收细打。
这个大队共有早稻二千六百二十九亩，到9日止已收割三百七十八亩。早稻开镰收割，大队干部便深入到作业组检查收割质量，只见社员们都严格按照原订的操作规程行动，割不丢棵，运不丢穗，扮不丢粒，田里、粒秆、晒谷坪都很干净，很少看到丢失的谷粒。他们复打了七百四十二把稻草，仅仅打出六斤多谷。这样细打精收在过去是很少见的。
这个大队细收细打搞得好，首先是由于加强了对社员的思想教育。抢收抢种前夕，大队党总支便发动群众总结去年细收细打的经验教训，讨论怎样把丰产的粮食全部收回来。开始有人说：“出盐的地方盐抵脚，丰收年成田丢谷”，认为丰收了，丢几粒算不了什么；还有的社员认为时间很紧，讲得细收细打，就难得抢住季节；要抢住季节，就难免丢失几粒。大队党总支便领导社员进行了一次讨论，他们从总结去年的经验教训入手，具体算账。去年由于工具准备不齐，人员安排不当，加上收得过早，估计平均每亩浪费谷子三十斤左右。通过算账使社员认识到随便丢失一些，并不是小事，而是关系到丰产能不能丰收的大事。至于怕顾了质量便不能抢住季节，大家也具体算了劳力账，认为只要安排好工夫，完全可以抢住季节。统一思想以后，这个大队反复同社员商量，采取以下措施，保证细打细收。
第一，掌握成熟期，安排收割顺序。去年这一环抓得不够好，有的老了脱粒，还没有收；而有的还不十分成熟，却又抢前收了。今年他们根据老农“粒到九成收”的经验和各种品种成熟先后，确定从7月5日开始到12日收割浏阳早，13日到20日收割南特号，做到随熟随收，熟一丘收一丘。
第二，合理安排劳力，割、扮、运、晒各个环节的劳力搭配均匀，而又环环扣紧，做到边割边打边运边晒，不让谷子在田里过夜。
第三，严格按照操作规程行事。他们规定：要轻割轻放，割净割齐，割顺风禾，不丢穗，不丢籼，不割大把禾。扮要轻举重扮。运的时候工具要齐备，装得不要太满，并修好不牢固的桥梁。
第四，修理农具和晒场。做到夏收工具一崭齐，人人有禾镰、扁担、箩筐，做到无烂桶、无烂箩，无烂簟。需要修理的夏收工具六百件，组织二十五个手工业工人，分成五个修理小组，在收割前夕全部修好。
第五，组织专门拾穗组。全队一千五百个小学生和儿童，负责拣回丢失的麦穗。做到田不丢穗。拾穗归队，定额记分，超额给奖励。
第六，靠近屋场和路边田，组织保收小组。全队近村路边田八百五十亩，以原来的田间管理个人负责制为基础，以党团员、积极分子为骨干，组成了三十二个保收小组。说服社员收割期不放散家畜，牧牛员做到人不离牛，绳不离手。同时对路边的田采取扎禾、提沟等办法，方便行人，避免踩踏谷粒。
第七，做好“五防”，保卫夏收。全队党员团员、农业技术员等一百二十五人，组成二十八个护粮小组，做好防风雨，防家禽，防盗窃，防霉烂，防火的五防工作。要求掌握天气变化，抢收抢晒；户户订防火公约，严禁在仓内打火吸烟。
第八，加强领导，建立责任制。六个总支委员各包一个生产队，七十七个队干部、党员包组，社员实行“五定”（定人、定田、定质量、定时间、定工分）一奖的收割责任制。大队、生产队、作业组都建立了检查验收小组，实行作业组一日一检查，大队五日一检查。同时，队与队、组与组、人与人之间开展竞赛，互相检查督促，确保收割质量。
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专栏：短评
快和好
今天本报发表的湖南省攸县莲塘坳公社细收细打早稻的消息，提出了一个值得重视的问题，这个大队用自己的事实向我们表明：早稻可以收的更快，能够打的更净。
稻香千里，黄金遍地，南方各地就要进入紧张的抢收早稻、抢插晚稻的季节了。为了把丰收的劳动果实及时地收到手，为了把晚秋作物的种子适时地播下去，就要抢收抢种。既然是抢收抢种，自然就要讲究快，才能赢得时间。但快和好必须紧密联系起来，否则就会造成“欲速则不达”。以抢收为例，既要抢住季节，适时收割，又要细打细收，颗粒还家，这样才能保证丰产丰收。
细收细打，颗粒归仓，达到丰产丰收，本来就是广大群众的要求。人们不怕日晒雨淋，辛勤劳动，都无非是为了夺取更大的丰收。如今遍地黄金，人们怎么不想它颗粒归仓呢？有人把快和好对立起来，说快了就难好，要好就难快。这种看法既违背广大群众的要求，也不符合实际情况。过去有许多地方的经验已经证明，今天侯市大队的经验又一次证明，只要合理安排劳力，制订一定的操作规程，建立和健全责任制度，就能做到既快又好。比如：逐丘逐块鉴定禾苗，很好地掌握火候，实行先熟先收，后熟后收的办法；又如：合理安排好劳力，强弱搭配，技术高低搭配，收、打、运、晒各个环节劳力安排得当，并且环环紧扣，严格按照一定的操作规程行事。这些作法和经验，都是既能提高工效，又能保证质量的有效办法。
当然，任何工作要想取得全胜，离开党的政治思想工作是不可能的，侯市大队今年早稻的收获工作做的好，除了采取了一系列的组织措施以外，主要的是对群众进行了丰产丰收的思想教育工作。广大群众都迫切要求把丰收的果实全部拿回来，可是，有些人在大丰收面前也容易产生一种“丢几粒是小事，算不了什么”的思想。各级党组织特别是公社党委，要在开镰收割以前向全体社员深入细致地作一次思想教育工作。向每一个社员讲清楚：有小然后才能有大，涓涓之水流成江河的道理；要用具体的事实说明：一仓又一仓的金黄色的谷子，是由一粒一粒聚集起来的，在割、打、运、晒各个环节中，只要稍微丢失一些，浪费的数字就会大得惊人。浪费几粒谷在一丘田来说，也许是小事，但就一个公社、一个县、一个省、甚至全国来说，那就不是什么小事，而是关系丰产能不能丰收的大事情，关系着人民生活进一步改善的大事情。我们相信，只要作好社员的政治思想工作和作好抢收抢种的组织工作，我们就一定能够取得丰产又丰收的胜利，就一定能够把抢收抢种工作做得又快又好。
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专栏：
组织三种人总结“三种田”
珪后大队以早稻丰产经验促晚稻增产
本报福州15日电 福建省长泰县岩溪公社珪后大队夏收开始前，召开三种人（老年、中年、青年）、“三种田”（增产田、一般田、落后田）现场观摩会，总结早稻增产经验，订出晚稻增产措施，以夏促秋，力争晚稻大丰收。
珪后大队地处山区。大队党支部认为今年早稻普遍贯彻农业“八字宪法”，经验十分丰富；把各种田地的增产经验和某些田地的减产教训总结起来，运用到晚季生产中去，就可以促进晚季更大丰收。因此在早稻黄熟时，即发动群众选择了增产、一般与减产的三种田，并组织了老农、中年、青年和干部、技术员代表三十多人，采用现场观摩和听取各代表田田间管理员介绍技术措施等办法，深入田间逐丘逐片进行检查评比，而后就地在田头进行讨论总结，回去后再在生产队或生产小组中进行传达讨论，带动社员总结自己的经验教训，制订晚稻增产措施。
代表们在认真检查评比了全大队各种代表田以后，一致认为，只要加强领导，因地制宜地认真贯彻农业增产“八字宪法”，一般都可获得秋季更大丰收。例如第八生产队有片三等田，自然条件不好、土瘦易涝，去年亩产二百五十斤。今年由于这个队领导很深入，项项增产措施都和群众商量，发动大家开好排水沟、改串灌为轮灌，增积和增施基肥、追肥，实行合理密植，结果产量可比去年增产一倍以上。
至于生长一般的田地，大都是贯彻“八字宪法”不够造成的。如有的虽然实行了合理密植，但由于追肥不及时或后期田间管理不善，因此仅能获得平产或略有增产。
代表们评比鉴定了各落后田以后指出，这些落后田的共同特点是插得稀，穗短粒少，大部分要比去年减产。主要原因是主观努力不够，领导不深入，耕作差，贯彻“八字宪法”差等造成的。如第二生产队一片七亩二等田，由于没有认真贯彻“八字宪法”，田地耙得不平，基肥下得少，追肥迟，插得宽，结果每亩比相邻的一片三等田少收一百多斤。
通过上述群众性的认真评比鉴定，总结出了经验教训以后，大大教育和鼓舞了干部和社员，并以贯彻“八字宪法”为中心订出了晚季增产措施。他们除了根据山田、洋田和个别烂泥田、深水田等不同情况订出晚稻合理密植规格外，同时还大抓积肥和秧苗管理工作，并决定在夏收夏种结束后，即抽出40％的劳力上山安营扎寨，就地积肥施肥，加强边远田管理，争取晚季更大丰收。
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专栏：
江西早稻籽多穗长
组织队伍 备足工具 动员起来 迎接丰收
本报南昌15日电 千里稻浪滚滚，丰收的喜悦激动人心。江西千百万农民积极准备收割早稻，抢种晚稻。
江西省二千二百多万亩早稻即将完全成熟。沉甸甸、金黄黄的稻穗，显示了公社化后第一次早稻大丰收的景象。在赣江、抚河两岸和鄱阳湖滨平原上，籽多又长的稻穗压得粗壮的禾秆好似弯弓。人们从未见过这样好的稻子。江西各人民公社正在加紧组织队伍，准备工具，以便把早稻收好、管好，把晚稻等秋季作物全部种好。全省各公社已修理好谷箩、禾桶、快速收割器等五百万件，新制镰刀、收割机、脱粒器、打谷机等工具三百万件，基本上为夏收夏种备足了各种工具。为确保丰产丰收，许多公社还制定了许多“颗粒归仓”的办法和一套严密的收、管、用粮制度。
“全民总动员，坚决打好夏收夏种仗！”是江西夏收夏种的行动口号。商业、工业、卫生、银行、粮食部门和城市机关、居民都已动员起来，全力支援公社抢收抢种。（附图片）
福建云霄县东厦公社的社员在收割早稻 新华社记者 侯民杰摄
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专栏：编后
关心生产 也要关心人
七月流火，炎暑逼人。
夏收夏种正进入紧张阶段，数以千万计的社员正战斗在烈日下的田野间。他们奋不顾身，抢季节，赶火候，把丰收的粮食拿到手，又把更多的丰收的种籽播种下去。
在这天热活重，生产万分紧张的时候，更需要关心社员的生活和健康。安排妥贴了，社员情绪就会更加高涨，劳动工效也能显著提高。
今天本报发表的一个专栏——“天热活重，更要关心人”，从各方面报道了夏收大忙季节对社员生活的安排，是很值得提倡的。在田间休息的时候，说说唱唱，十分有趣；万一天热有人中暑，救护队、医疗队一应俱全。劳动完毕，坐到干净凉爽的食堂里，吃上顿可心饭；再到简易浴室去洗个澡，一天的疲劳都消失了。明天，就可以带着更大的力量投入新的战斗！
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专栏：
收打稻谷蓝天高，白云飘，满畈满场舞镰刀，越割越有劲，丰收逗出心底笑。
＊ ＊白云飘，歌声绕，稻把举得齐天高，多掼多抖，金珠粒粒不漏掉。
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专栏：
两个挂钩生产队 自然条件差不多
工作方法不同生产面貌两样
缪家圩队计划好管理好样样生产搞得好
五星队决心转变作风改进管理赶上先进
据浙江日报消息 浙江省嘉兴县东栅公社缪家圩生产队和曹庄公社五星生产队，互相挂钩开展竞赛以后，尽管这两队土地、劳力等生产条件大体相同，但是，由于两队各自的工作方法不同，努力不同，生产进度、生产效果也大不相同，缪家圩生产队远远走在前面，五星生产队已经落在后头。
缪家圩生产队6月21日就结束单季晚稻插秧，第一遍耘田已耘了60％多，毛豆、番薯等旱地作物都锄过草；社员们还利用早晚的空隙时间垦植零星荒地三百一十九亩，多数已种上蔬菜和小杂粮，连作早稻也生长得很好，80％以上的稻苗已抽穗扬花。从6月23日起，全队还抽出四十二个劳力、四十二头耕牛去支援塘汇公社。
五星生产队到26日才结束单季晚稻插秧，耘田还没有开始，毛豆、番薯等旱地作物都没有锄过草，而且还有一百余亩地没有种上，全队一千五百一十三亩连作早稻多数没有抽穗，其中有二百五十亩还是“草荒田”。
缪家圩生产队和五星生产队的劳力、土地条件大体相同，为什么生产进度和生产效果大不相同呢？主要有以下几个原因：
（一）生产管理不同。缪家圩生产队的各个小队都有比较严密的劳动管理制度，样样农活有定额（劳动定额和生产定额）。如插秧是按人定任务，定质量，定时间；耘田是划片分组，一包到底，直到收割为止。社员在完成规定的生产定额以后，如果继续参加集体生产，超额部分给予奖励。这样做，社员个个欢欣鼓舞，干活积极。五星生产队虽然也有定额，但都流于形式。插秧中，只是按照劳动底分把任务摊到人，超过定额的也不奖，达不到的也不罚。至于旱地生产，连个简单的定额也没有。评工计分也很不及时。这样，社员的生产劲头就不高。因此，两个生产队的劳动效率就大不相同，如单季晚稻插秧，规格同样是5×4，缪家圩生产队平均每个劳动力每工能插一点二亩，五星生产队平均每个劳动力每工只能插零点八亩，缪家圩队的劳动效率比五星队高50％。
（二）计划管理不同。缪家圩生产队党支部十分重视计划管理，从生产队到生产小队、操作组，季季有计划，段段有安排，并且重点突出，主次分明，要求明确。而五星生产队，从生产队到生产小队都没有很好地订计划，做到哪里算哪里。因此，缪家圩生产队的生产就能一环扣一环，环环相连，步步抢先；而五星生产队则前后脱节，步步被动。
（三）工作方法不同。缪家圩生产队样样工作都是由领导干部深入一点，做出样子，然后全面推广，因此，思想统一，行动很快。而五星生产队经常是在会议上做一般的布置，没有深入下去做样子，因此，工作就显得死板呆滞，缺乏生气。
（四）政治思想教育工作不同。缪家圩生产队党支部在发动群众做每一项工作以前，都充分地向社员进行政治思想教育，开展大鸣大放大辩论。如提出一手抓田、一手抓地的时候，不少干部和社员都有“重田轻地”思想。党支部就向社员进行算账对比教育：去年由于毛豆没有管理好，平均每亩地只收二十八斤；今年种得早，生长很好，每亩可以收到二百斤。全队一千亩毛豆，可以收二十万斤；再加上豆秆，从毛豆一项中就可以收入三万一千元，平均每户能分到八十元，这样算账以后，社员纷纷提出要向旱地要粮，争取田地双丰收，积极地投入毛豆除草工作。而五星生产队，由于很少对社员进行细致的思想教育，社员有些思想问题没有解决，许多工作就打了折扣。
现在五星生产队已经看到了自己的缺点，决心改进管理，加强政治思想工作，改进工作作风，赶上缪家圩生产队。
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专栏：
食堂夏季卫生搞得好
肠胃病大大减少
河南新郑县城关、小乔和高夏等公社，发动炊事员搞好食堂卫生，使夏季肠胃传染病的发病率大大下降，保障了社员身体健康，提高了劳动效率。
这几个公社的党委，在夏收夏种期间都进一步加强了对公共食堂的领导。首先对炊事人员进行卫生教育，帮助他们制定了各种卫生制度，使食堂卫生保持经常化。
高夏公社的吴庄、张寨、龙王铁李等生产队的食堂，都发动炊事人员自制了防蝇、防鼠、防尘工具；水缸、面缸、汤缸都有盖子；饭菜做熟后都罩上纱罩；炊事用具经常洗刷得干干净净；碗筷每周煮沸消毒一次。炊事员想了各种办法来保证社员们经常吃新鲜蔬菜，并供应足够的开水，以免社员喝冷水生病。
吴庄食堂的炊事员，除了经常注意饮食卫生外，还把食堂的两个小窗户改成了四个大窗户，使空气更加流通；屋内墙壁也粉刷一新，并且改进了锅灶，厨房的卫生面貌大大改观。张寨食堂为了防止炊事员中暑，还自制了一种脚踏风扇。各食堂对于污水、垃圾、炉渣也及时处理，经常保持食堂清洁。
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专栏：
田间俱乐部
黑龙江肇东县和平公社德昌管理区第五队俱乐部，根据夏锄期间天长夜短、社员集中在田间作业时间长等特点，决定把集中活动改为田间分散活动，在田头演出大鼓、快板、合唱、独唱，并组织赛诗、碰球、击鼓传花等短小精悍的文娱节目，很受群众欢迎。参加活动的不单是年轻人，老年人也被吸引进来了。有一次玩“击鼓传花”，老孙大爷输了，还破例唱了一段“梁山伯”。
活跃的田间文娱生活，调节了紧张的夏锄劳动，丰富了社员的生活。
（周波）
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专栏：
建立简易浴室
湖南临湘县各人民公社的三千多个公共食堂，最近普遍建立了简易浴室，其中有二百三十个是简易淋浴室。社员们劳动归来，到浴室里洗个澡，便觉得混身轻快舒畅。浴室开办以来，很受社员欢迎。
这种简易浴室，开始是在云溪公社滨湖大队和羊楼司公社龙沅大队办起来的，都设在食堂附近，利用旧屋改建的。羊楼司公社龙沅大队党总支书记彭丙丁，为了让社员在紧张的劳动以后，能舒舒服服洗个澡，快点消除疲劳，就同四合生产队的支部书记鲁昌仁等四个干部研究，在食堂附近设置了男女简易浴室。浴室里面装上几个带有木塞的洗澡盆，从食堂用竹管通进冷水和热水来，洗完澡，拔开木塞，污水就流入污水池。建成后，社员个个都拍手叫好。不久，全大队二十六个食堂都跟着这样做了，共设置了一百八十个澡盆。接着云溪公社东风生产队党支部书记龙光裕，跟社员们共同设计了一个简易淋浴室，也很受社员欢迎。于是，临湘县委就分别在这两个地方召开现场会议。不久，这种简易浴室，就在全县各公社中普遍推广起来。
（刘绵康）
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成立“双抢救护队”
湖南平江南江公社崇义、浆田、桥西、松林等十六个大队的六十三名白衣战士组成十个双抢救护队，携带了人丹、六一散、十滴水、清凉丹等急救药品，下到田间，开展了巡回治疗活动。
最近，万家大队社员杨想保患了急症，杨伟伯医师闻讯后，连夜跑了十多里去抢救，经过急救，杨想保的病治好了。年轻的白衣女战士陈学华、王出云，爬山越岭，起早摸黑，十天治好了三百四十多个病人。救护队员们，把支援“双抢”当作极光荣的政治任务，工作劲头十足，做到了送药下田，在田墈诊病。同时，救护队还训练了一百一十多个保健员，做到了队队有医有药，组组有保健室。
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专栏：
吃水不用挑
广西百色县阳圩公社，现在已有五十一个食堂安装了“土”自来水，吃水再也不用人去挑了。全社共节省出一百零三个劳动力，投入夏收夏种。
阳圩公社是个山区，水源丰富。但过去各个食堂都专门用一到三个人爬山落坡去挑水吃。今年春天，生产大忙，劳动力紧张，公社党委书记赵东生同志，发现阳圩大队阳圩屯后背的半山腰里，有一股山水流过，水量很大，只要架个槽，就可以把水引过来。于是，他就发动群众找材献料，干部和社员一起动手，苦战三天架好了槽，用竹管把水引到各个食堂里。这个屯的五个食堂，过去共用十六个人挑水做饭，用上自来水以后，只用九个人做饭就行了。
现在全公社各个生产队的食堂都安上了这种自来水，节省出大批劳力投入夏季生产。 （黎超武）
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专栏：
活做庄稼
本报记者
去年出过麦王的魏家院，今年夏季又获得了空前的大丰收。稷山县委书记告诉记者说：“这个管理区的小麦产量连续五年直线上升，大跃进的去年，狠长了一节子；今年公社化，又猛猛跃了一大步。五年算总账，产量翻了一番，亩产要上四百几十斤，高于全县平均单位亩产量一倍还多。全县小麦丰产红旗，大概又要插在这里了。”
有大跃进的产量，就有大跃进的经验。我们想看看大丰收的盛况，更想听听大丰收的经验。抱着这样的希望，便相随县委的同志赶往魏家院。
看条件，讲民主
魏家院是山西稷山县樊村公社的一个管理区。它背靠紫华山，遥望汾水，属高垣台地，自然条件并不太好。这里，树木纵横，杂错田间，土地被划成许多小片，小农经济留下来的遗痕，依然限制着耕作条件的改善。我们到来的时候，麦子已收割完毕，套种和回茬玉茭又在刚刚收过小麦的土地上茁壮地生长起来。一看便知公社化后的农民，对于提高土地利用率，是在作着怎样的努力！
炎热的中午，我们走进村庄。街道上冷冷清清，打麦场上却热闹异常。麦垛堆山接岭，一个紧挨一个，围在宽大的场院四周。场内男女社员正忙着碾打、扇风、装袋，?喝牲口声，手摇扇车声和喜庆丰收的笑声，交织成动人的乐曲。记者受这种情景的吸引，就在一个麦场上停住脚步，和社员们叙谈起来。一个中年人饶有风趣地说：“今年的小麦真叫人有恼有笑：看着喜人，长的特别好；收着发燥，割也割不了；越打越多，由不得要笑；运输费劲，又叫人受不了。同志，你们说该恼！？还是该笑！？”这个社员的话，逗得满场人哈哈大笑。其实，说越打越多虽然有点夸张，但麦垛的确比去年多了许多。就拿他们四队来说，去年只有十七个麦垛，今年就多到二十六个，即使每天分两处各打三场，还是打也打不退哇！
经县委的同志引导，我们找见了管理区主任老袁和党支部书记老魏。谈过丰收之后，自然要请他们谈谈领导经验。他们非常谦虚，反复地强调，产量连年提高，归功于上级领导，归功于公社化，归功于群众的冲天干劲，归功于“八字宪法”。至于管理区的领导嘛，他们说，没有什么，只不过“看条件，活做庄稼；讲民主，众人当家。”
“活做庄稼”的意思是什么呢？支书魏创家同志回答我们的发问时，谈了以下几件事。
因地制宜
去年，麦子快要下种了。上级指示说，大力推行密植，是增产的重要关键。对此，魏家院的社员，特别是干部，都颇有体会。他们翻开几年来的记载，数字是这样的：
1955年亩播十二斤，亩产二百二十六斤；
1956年亩播十五斤，亩产二百五十四斤；
1957年亩播十八斤，亩产二百六十四斤；
1958年亩播二十五斤，播种量增加了一节子，产量也猛跃了一下，亩产三百零七斤。
“下籽越多产量越高。”有些年轻的社员和干部，从上面的数字得出结论说：“咱这尽是不靠天的好水地，一亩种五六十斤、七八十斤都可以。”上年纪的老农非常反对：“年轻娃娃家光胡闹，今年麦子已经够稠够好了，还想往地里倒籽哩，听上你们的话，看明年的麦子长不成牛毛！”干部开初也没个底，究竟该种多少好呢？他们去和更多的人商量。大家说，密植倒能增产，可不能冒得太远；还要活做庄稼，不能块块一个模样。照众人的话，管理主任拟出一个“五看”的密植方案：一看土壤厚薄，二看粪肥多少，三看籽粒大小，四看播幅宽窄，五看播期早晚。规定把五寸行距条播耧，改为“四四耧”（行距四寸，播幅四寸）；统用籽粒较大的碧蚂一号种子；土地分为三类，顶好的下籽四十斤，次好的下籽三十五斤，三等地下籽三十斤。这数字，年轻的、年老的心思虽还不尽相投，但方案已是吸收了多方面意见，也就不声不响的按管理区的数字下了种。
“这就是群众路线，这就是生动的辩证法。”我们在场的人不禁叫好：“有了这两条，怪不得你们的产量年年提高！”
因时制宜
支书笑了笑，继续说到深耕。这件事，去年他们也曾灵活了一下。此地是一年两作，秋天种麦，麦田套秋，收种紧紧挤在一起。忙起来，人畜不够使唤，又要抢夺时间，所以以前麦地只浅耕四、五寸，就下种了。可是，去年上级号召非深耕一尺不种。这是一个矛盾。“是顾时间呢？是顾深翻呢？还是时间、深翻都顾？”管理区把这事交给群众讨论。群众说：“八字宪法”也得和“时”字变通变通哇！两头都得顾。况且，随翻就种，土晒不阳，回茬种麦，深翻不见得好，只要犁深、犁平、犁细就行。干部们谋划谋划，觉得群众说得对，向上陈述了理由，征得领导同意，除翻了少数几亩试验田外，其余均当机立断，量力而行，组织群众昼夜紧赶，用套犁深翻七八寸，做到细犁细耙，按时下种。
魏创家同志一口气谈完深翻以后，感受颇深地说：“这就是应了毛主席说的，办事要看具体情况，要多谋善断！”
往下，他们介绍了由于种子性能的变化，而决定提前播期的事情。从这段介绍中，我们内心里对于魏家院干部和社员，那种深钻细究，活做庄稼的精神，越发体会的深刻了。
原来，这里种的“碧蚂一号”，是由“碧玉麦”和“蚂蚱麦”杂交培育的品种。“碧玉麦”是春种，“蚂蚱麦”是冬种，两者相交，即成半春性。1953年引进，种性纯，科学技术干部说，下种时间要晚，寒露前后为好。魏家院的人信科学，一直到1956年，都是迟下种。可是，去年有两个队，仅因播期不同，产量相当悬殊。八队还按老规矩，过了秋分后七天才插耧，亩产三百四十六斤；七队刚过秋分就种，七天种完，亩产三百八十斤。这是一个谜，这个谜被聪明的魏家院干部们紧紧抓住了。他们终于弄清楚，是由于“碧蚂一号”经过几年种植以后，种性起了变化——就像南方人到了北方一样，头几年怕冷，现在已经习惯了。于是管理区作出决定，要根据种性的变化，活做庄稼，改变过去晚种的办法，统一提前于秋分后即行播种。他们就是如此善于总结经验，如此善于探索自然规律，他们已经——如果可以这样说，掌握了科学！
打麦场上的争论
住在魏家院以后，我们还听了社员中一出有意思的辩论。辩论的起因是一亩小麦究竟该打多少？依
小麦在地里生长的那种秆齐、穗肥
的情况，社员们心里早打了亩产五百斤的算盘。可是实产结果，却是想的多，打的少，每亩只平均产了
四百二十多斤。
这样一来，那些认为密植过度的人就说话了。他们说，今年的小麦要稍稀点儿的话，亩产量怎么也下不了五百斤！他们埋怨一亩下籽
四十斤不合理，他们说稀田打不过稠田，稠田打不过匀田。
技术员们也觉得实产低于预估的现象，出乎意料之外，但以为错处不是出在密植，而是“碧蚂一号”退化了。他们举出的理由是：抗病力减弱，小麦普遍发生过黄疸病；籽粒也没有引进时那么饱满、肥实。
两种意见不投，社员们就互相比证据，发议论，辩起来了。有的人坚持说小麦得黄疸病，籽粒瘦，都出在“太密”两字上，理由是太密了互相挤抗、不透风，容易招病；太密了你抢我夺，就很可能吃不饱，摧籽不圆。技术员和其它一些社员又以肥足水饱、不会发生“众人分吃一碗粥”的情况来分辩。
越辩越热闹，举出的例证也更具体。我们不了解每块土地的具体情况，急切难于听出个长短，就离开打麦场，回到了管理委员会。正好管理委员会的干部们，也在议论这件事。
不等我们开口，支书魏创家同志就说：“我们管委会，也和打麦场上的争论一样，在寻找去年种植小麦的缺点。缺点对过去来说，是不可弥补的损失；对下年来说，便是大跃进的潜力和方向。”
第二天，打麦场上，辩论的星星之火，就被他们扇风助燃，成为群策群力找缺点挖潜力，订跃进措施的燎原大火。这时，我们想起了魏创家同志讲“众人当家”的经验；更深深地感到，未来的1960年，也将是个更大跃进的年头。