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专栏：
计划繁殖 计划售猪
段家佐生产队月月添小猪月月卖肥猪
本报讯 河北深县唐奉人民公社段家佐生产队，采取计划繁殖和计划售猪相结合、分槽喂养和专人管理相结合、集体养和户养相结合的办法，发展养猪生产。据目前统计，这个生产队已养猪一千一百七十八头，平均每户达到六头，比去年同期增加四倍多；其中还培养商品猪一千一百口，全队保证今年每人卖给国家一口肥猪。
段家佐生产队过去在繁殖仔猪当中，由于缺乏计划，造成饲养员看管忙乱，照顾不周，不能保证仔猪全部成活；同时也容易形成猪多吃不好，上膘慢，不能按照国家需要，适时地将猪卖给国家。为了改变这个情况，负责养猪工作的党支部委员国英同志和饲养员共同研究，对一百多头母猪作了配种计划：7月份配种的生猪二十三头，8月份二十头，9月份二十五头，11月份二十四头，12月份二十八头。由于实行计划繁殖，饲养员对初生的小猪照管周到，小猪个个膘肥体壮。这个生产队在繁殖仔猪的时候，还采取了猪窝挂牌和公母猪登记的制度，记录公母猪的年龄、品种、生猪多少等，以便挑选较好的猪秧，淘汰劣等猪种，逐步实现猪只优种化。
在计划繁殖仔猪的同时，紧密结合售猪计划，弥补空位，保持猪只的数量。这个生产队，除前半年售给国家商品猪三百四十一口外，今年下半年分批培养的肥猪，计划在7月份售给国家七十五只，8月份八十只，9月份七十只，10月份八十五只，11月份九十只，12月份一百只。由于计划具体，饲养员喂猪热心，计划月月落实兑现，出售的商品猪又大又肥，一般均在一百二十斤以上。
段家佐生产队采取分槽喂养和专人管理的办法，促进猪只生长。饲养员一致认为：大小猪在一起喂养缺点很多：大猪吃不饱，小猪吃不好，壮猪赶着弱猪跑。为了避免这种现象的发生，把猪划分为：成猪、克郎、小猪、母猪等，实行分槽喂养。还确定了专人管理，推行了四定责任制（定头数、定工数、定饲料、定积肥）。这个生产队虽然很注意猪只的饲养工作，同时也特别注意勤俭办猪场的原则。没有砖垒圈，就建立平地猪圈；圈的周围挖有围沟，当中设有沐浴池、猪槽，猪只可以洗澡、乘凉、吃食。由于改变了过去的小圈喂养方法，大小猪很少生病，更不生螫子，发育较快，并能积大批肥料。
段家佐生产队，在发展集体养猪的同时，主动帮助社员养猪。对生活有困难的户，猪场借给猪秧，以肥折价的办法逐渐归还猪厂原本。生产队在安排生产时，给社员留出一定的时间，以便给猪采集和种植饲料。社员养猪积肥以质论价，由社收购。由于采取这些措施，社员们争先恐后买猪修圈。6月5日一天，就修好八十六个猪圈，五天买猪一百五十口，达到户户养猪，圈圈积肥。
几年来，段家佐生产队通过养猪积肥，改变了过去土地瘠薄的面貌，使弱地变成肥沃的园田。原来这里的沙地产量很低。1957年全村养猪二百多头后，每亩地施上五车圈肥，平均亩产量二百斤。1958年每户发展到三口猪，每亩地施肥二十车，平均亩产提高到六百零六斤。随着猪只的发展，肥料的增加，产量的提高，社员普遍尝到养猪积肥的甜头，今年认真执行了两条腿走路的养猪方针，很快达到平均每户六头猪，每亩能施上标准圈肥三十多车。社员们说：只要搞好养猪积肥，沙地也能变成高产区。通过养猪，还使社员增加了收入。今年截至7月初，养猪一项收入一万六千多元，其中猪本不过八千元。现在70％的户都有存款。（附图片）
上海县新泾公社王楼生产队养猪场的饲养员，用精饲料喂未断奶的小猪。 新华社记者 赵成摄
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专栏：
一棵稻 一两粮
目标明确 斗志昂扬
庐江开展“棵两”运动争水稻高产
本报讯 中共庐江县委书记湛先余报道：安徽省庐江县现在正开展一个水稻“棵两”运动，力争水稻穗多、穗大、粒饱，达到每棵稻长一两谷。这样，按每亩平均栽秧三万棵计算，每亩就可收一千八百七十五斤稻谷。
开展“棵两”运动的根据
争取一棵稻收一两粮，是有充分依据的。1957年，全县就有一万多亩水稻亩产达到八百斤到一千多斤，当时一般还是稀植，一亩田只有一万多棵稻，每棵稻的产量已达七钱五到一两三。去年早稻的平均亩产量，比1957年增加一倍以上；其中有二万五千多亩亩产量达到二千斤以上，以每亩三万棵计算，每棵稻子就合一两多。
今年开展水稻“棵两”运动有着更多的有利条件。首先，耕作和栽培质量比过去好得多。基肥量多质好，除施大量土肥以外，平均每亩还施绿肥三十担；并且精选了良种，因地制宜推行了三、六寸见方和四、六寸见方的合理密植，禾苗生长旺盛。目前，全县四十二万亩早稻已普遍抽穗；三十二万亩中稻发育茁壮；二十四万亩单季晚稻，绝大部分也闯过了返青关，生长良好。特别是人民公社实行了统一领导和分级管理，生产队包产落实，贯彻了超产奖励政策，大大调动了群众的生产积极性。同时，经过去年的大跃进，干部和群众都有了丰富的领导经验和增产经验。有了这些有利条件，再加上充分发挥人的主观能动作用，实现水稻“棵两”的要求，是完全有可能的。
为了使水稻“棵两”运动既轰轰烈烈、又扎扎实实地开展，庐江县委根据去年的经验，抓住了政治思想教育、培养大面积丰产田和干部种试验田以及加强技术指导三项主要措施。
政治挂帅 鼓足干劲
坚持政治挂帅，从县委到生产队的党支部，都由第一书记亲自领导水稻“棵两”运动。全县提出了：
“全党下决心，全民夺‘棵两’，粮食不到手，管理不罢休”的战斗口号。最近，县委又提出开展“水稻每亩三十万穗”的丰产运动，更具体地充实了“棵两”运动的内容。县、公社还建立了政治工作办公室，各有一个书记为主任。全县二十三个公社，按照地区的不同特点，划成了八个片，开展社与社、队与队、组与组、人与人之间的红旗竞赛。
树立标兵 平衡发展
各级干部大种试验田和培养大面积丰产田，树立标兵，带动一般田的管理，坚决消灭三类苗，促使块块禾苗均衡生长。全县从县到生产队的干部，人人都种了一亩到三亩试验田，共计培养了早、中稻大面积丰产田三十万亩。凡千亩以上的丰产片由县委直接负责领导，五百亩以上的丰产片由公社党委负责领导，事事做出样子，及时总结经验，指导全面。县委还提出了“树旗帜，求平衡；抓两头，带中间”的领导方法，全面推行了四包、三管。“四包”就是：领导干部、党、团员包阵地（丰产片和管理范围）、包时间（从管到收割）、包任务（实现“棵两”）、包发动群众。“三管”就是：一类苗由社员管，二类苗由党、团员和干部管，三类苗由各级党委书记管。
技术措施 环环扣紧
因时、因地制宜的采取各种措施，加强技术指导。各地在田间管理中，普遍提出了各项农活的质量标准，使水稻“棵两”运动步步深入。例如：在中耕耘草方面，禾苗活棵后开始耘第一交草，以后每隔十天再耘二交、三交，并结合查苗补苗、拔除稗草和追肥，达到田无杂草，泥烂田平。一般要求追肥三次：第一次在发棵前追施，以氮肥为主；结合耘第二交草追第二次肥，以氮、磷、钾肥混施；孕穗时再追一次穗肥，以磷肥为主。在烤田方面，要轻烤、勤烤，促进稻根向下伸长，使根部扎实，防止倒伏。烤田时结合做好节约用水，先烤低处田，后烤高处田。在灌溉方面，掌握了浅浇——深浇——浅浇的合理灌溉原则。另外，还要做好防旱、防涝、防洪、防风、防病虫害、防倒伏等工作，各地分别建立了专门领导机构和情报组织，及早预防，力争主动。
目前，一个以田间管理为中心的水稻“棵两”运动，已在庐江县热烈地开展起来了。各地参加田间管理的劳动力已占总劳动力50％到70％（包括其他作物的管理）。最近，全县又组成了水稻“棵两”运动万人检查评比促进团，各公社也组成了由领导干部、老农、技术员等参加的检查组，采取田头会诊、分析原因，缺什么补什么的办法，逐丘检查逐丘鉴定，一面加强对一、二类苗的管理，一面突击消灭三类苗。全县二十三个公社，普遍掀起了以“棵两”运动为中心的面对面的竞赛热潮，造成了一个社社争上游、队队争上游、组组争上游、人人争上游的新局面。
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专栏：
洼地小麦高产
红旗、大陆口两公社改造自然赢得丰收
本报讯 安徽省怀远县红旗人民公社获得小麦大面积丰产。全社五万九千零三亩小麦，平均亩产四百零一斤五两。
红旗人民公社位于淮河左岸，土质肥沃。但因地势低洼，容易遭受水灾，又加耕作粗放，所以产量不很高。
今年这块小麦获得大面积丰产，主要原因是：兴修水利和提早播种，使小麦得以避灾保收；实行深耕密植，发挥了土地潜力。过去雨量稍大，洼地积水就无处排泄，小麦常常受涝。现在，因为实现了河网化，不再受洪水威胁，过去这里小麦一般在霜降后开始播种，小麦成熟期晚，常遭吸浆虫和西南风的侵袭，造成减产。去年提前了季节，在秋分后就开始播种，提早了成熟期，避开了吸浆虫和风灾。过去这里的麦地只耕二、三寸深，去年耕地深度一般增加一倍以上，把肥沃的淤土翻了上来，把去年豆茬地里的二、三寸厚的豆叶都翻到地下做了基肥，既增加了土地肥力，又提高了防旱保墒能力。在密植方面，过去每亩最多只播种十八斤，去秋一般都下种三十斤左右，部分小麦还实行了豆麦混种，发挥了土地的潜力。
据新华社讯 山东梁山县大陆口人民公社湖洼地区的商老店等十一个生产大队，公社化后克服了过去无法克服的困难，赢得了小麦大丰收。这十一个大队的四万多亩洼地小麦，已经全部打完头遍，大部分打了二遍。其中一万零七百五十一亩大面积丰产方的小麦，已经全部脱粒完毕，经过秤核实，平均亩产干麦四百零八斤，比去年增加了140％，另外三万多亩地据初步计算，每亩产量比去年增加80％左右。
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专栏：
怎样增蕾保铃
土洋专家介绍棉花栽培经验
迟打尖 棉桃多
植棉能手 薛俊秀
要想棉桃累累，我们去年得有一条经验，就是适当推迟打尖。原来有人说：“6月6（阴历）棉花打顶哩”。我们觉得不太合适。机械地按这个时间打顶，棉花的养分还没全用出来，打顶后不是引起疯长，就是少长担子（果枝）少座桃。适当迟打顶，就能多长担子，担子多了，靠近主秆的桃子就多，这些桃子靠近主秆，营养足，也不容易脱落。
有人怕迟打群尖肯落桃。这个理由也不多。只要按地力和棉花生长情况，分几次迟打群尖，使养分能按时供应上，不会引起落蕾落铃。推迟多长时期呢？这要看具体情况。去年打顶，我们适当推迟了半月左右，每株平均留到十七、八个担子。打群尖推迟了好几天，先下后上的分三次打完，每个担子能比往年多留两个桃。这一年秋后，每株平均结六十多个棉桃，难道不是棉桃累累吗！
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专栏：
巧抹裤腿 早修破头
陕西棉花研究所栽培系主任 霍席卿
你会不会给棉花抹裤腿？有人也许说，这有啥难的，就是把第一个担子以下的芽子和叶片搬掉就是了。其实这样作是不对的。你想想，绿格生生的叶片，经过光合作用，才能够制造有机养料，供给棉花生长，你一下子搬下有啥好处。应该是只搬芽子，留下所有叶片。如果发现芽子已经长到四五寸，发展成了油条，上面还长出了花眼子（就是花蕾），这时也不应该搬掉，只是在油条上留两三个花眼子，把油条顶尖打掉就对了。将来这油条上的花眼子，要和主秆第五、六个担子上的花眼子同时开花结铃，能增加棉花产量。
整修棉苗破头，你听说过没有？棉花幼苗的顶尖，往往容易被盲椿象和地老虎咬掉，这时要从旁边长出几个分枝，这些分枝就叫破头。遇到这样的棉苗，如果不及早整修，叫它生长下去，很难开花结铃。整修的办法是：在不缺苗的地方，只选留一个大的分枝，在苗稀的地方，还可以选留两个，把其余的都搬掉。这些留下的分枝，生长发育后，和正常的主秆一样，可以开花结铃。
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专栏：
巧浇水 少落铃
全国劳模 曲耀离
棉花自播种后直到现蕾前，只要没有严重的旱象，棉苗不停止生长，一般的都不宜浇水。
过了芒种节，棉苗就要开始现蕾开花，这就一天比一天需要的水分多啦；如果天气有些旱，就需要浇水。但是头水不要浇的多了，如果浇的水过多，节间长的就长啦，果枝就会减少；倘若遇上了浇后下雨，不仅会引起棉苗猛长，蕾铃也就容易脱落。
现蕾期浇水，以满足棉苗生长所需的水分为标准。应采取隔一沟浇一沟的办法，轻轻的浇就行啦。在盛花期，下部还没有坐下棉桃，浇水时要掌握好三观、一收听、五浇、四不浇。“三观”是：一、观察天气，如果阴云密布，天将要下雨，就不敢浇水；若是东南风不倒，山上带着云彩帽，这是下雨的先兆，也不能浇。二、观察墒情，如果底墒足地皮湿润，早上有露水，潮气很大，也可以暂时不浇。三、观察棉株生长情况，如棉苗生长很快，新叶又发嫩绿，中午棉叶又没有下垂趋向，也可以暂时不浇。一收听是，每天要收听气象预报，如果有雨就不能浇。“五浇”是：土壤干燥缺墒要浇；棉苗生长很慢，中午棉叶下垂，不能及时恢复原状的要浇；伏里天，白天很热，早上发凉，暂时没雨，要浇；雨后天气猛晴、地面热气上蒸、气温又特别高，应在下午和晚上轻轻的浇一水；气象预报没雨，要浇。
在给棉花浇水时，若是天气干旱，挨住浇过三、四水以后，需要停一水，以后再接上浇。这是为什么呢？道理很简单。如果浇水赶得紧了，上部新生的花蕾和不满七天的幼铃，就会因浇水过紧，水分过饱而把小桃和上部的花蕾催掉。停一水，让它缓一缓气再浇水，新结的蕾、铃、花就不易脱落啦。
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专栏：
好办法
张克
深县唐奉公社段家佐生产队，在养猪方面所创造的三个“结合”，特别是其中的计划繁殖和计划出售相结合，是非常重要的一个经验。
计划性是社会主义经济的基本特点之一。在我们国家里，一切生产和消费都是有计划的，这样做是为了保证在有计划的发展生产的基础上，有计划地提高和改善人民生活，繁荣社会经济。段家佐生产队实行计划养猪等以后，猪的数量比去年同期增加四倍，全队保证今年每人卖一口肥猪给国家，现在70％的户因为养猪增加收入，都在银行里存了款。这就是一个很好的例子。
计划养猪的好处是显而易见的。可以设想，如果这个生产队的一百多头母猪集中在一个月内繁殖，以平均每窝生十五头小猪计算，全队就会增加一千八百多头小猪。这不论在饲养管理方面或饲料供应方面都会发生不少困难；同时也就会影响猪只的成活和成长。现在他们有计划地把母猪配种期错开，月月配种，月月生小猪，饲养管理工作也就不会感到忙乱，而且可以不断改进饲养管理方法。
实行计划养猪以后，还可以把公社、生产队的养猪计划和国家收购计划结合起来，解决长期存在的季节性生产和经常性消费的矛盾。由于种种原因，多少年来，农民总是习惯于在冬季出售肥猪。合作化和成立公社以后，情况虽有改变，但是群众大量售猪仍然是在第四季度。国家收购工作不能保持均衡，供应计划也就受到一定影响，因而夏季的猪肉供应通常都比较紧张。如果所有人民公社和生产队都能像段家佐生产队一样，实行计划繁殖，计划出售，季节性生产和经常性消费的矛盾就可以迎刃而解。
人民公社和生产队在有计划出售肥猪的情况下，也需要有计划地安排社员自食部分。只有在出售和自食的生产都是按计划进行的时候，才能保证既不至于因出售过多而影响社员的自食，也不会因自食过多而完不成出售计划。这样就又解决了出售和自食的矛盾。
计划繁殖和计划出售的经验很好，值得大大提倡。
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专栏：
源泉
——红光公社见闻杂记之三
田流
在红光公社访问期间，我们看到了公社经济的飞跃发展，也看到了人民生活的日益上升。但是这一切是怎样发生的呢？我们探索着……。
当我们观察红光人民公社的生产和社员生活的时候，我们看到了一些发生这一切变化的原因。这些原因在“飞跃”及“上升”两文中已经简单地谈到了。虽然那是些重要的和直接的原因，但却不能说是根本的原因——人民公社的建立、巩固、提高，以及它特有的优越性的日益发挥，这才是真正的原因。要不，为什么人还是原来的那些人，土地依然是原来的那块土地，自然条件也并没有什么变化，竟然会发生了这样巨大的变化？但是，这样说又太“一般化”了，全国农村都是这样的。那么，红光人民公社的各项生产能够飞跃发展，人们的生活能够迅速上升的具体原因究竟是什么呢？
不知疲倦的干劲
在公社住的时间稍微一长，各方面的情况多知道了一点以后，才发现，原来全体社员那股不知疲倦的干劲，才是使红光公社各项生产事业飞跃发展、人民生活迅速提高的最根本的因素。今年，红光人民公社为了争取经济的全面继续大跃进和社员生活的进一步改善，一开春就开展了以农业生产为中心、全面发展公社经济的社会主义劳动竞赛。我们一到红光公社，就被社员们那种惊人的劳动热情迷住了。每天，东方刚刚发白，田野上还笼罩着浓浓的牛奶似的晨雾的时候，社员们已经在田野里你追我赶地紧张劳动了；而夜色苍茫的晚饭后，社员们总是又走向灰蒙蒙的田野，再夜战一阵才回家睡觉。社员们有点自豪地向我们说：“一天劳动十二个钟头是有的。”6月20日下午，我们离开红光人民公社的时候，各个管理区都正开社员大会，并且一致决定：还要继续“决战6、7月，争取秋季作物更大丰收”。我们曾经访问过不少男女社员，问他们“这样是不是太累了？”上些年岁的社员回答说：“累当然累一点，可也没有什么太累——过去，给地主做活的时候，比这还累得多咧。”青年人没有尝过给地主作工的滋味，不知道那时候穷苦农民的苦楚，但是他们却有另一种理由：“累点怕啥，收工后睡一觉就没事了；再说这是大忙时候，为争取丰收嘛。”公社党委书记告诉我们，今年公社为了争取更大的丰收，要求各种农作物都要耕作得更细致、更及时，农业生产用工的数量比去年增加了一半以上。除了搞工具改革，适当增加农业方面的劳动力以外，主要靠全体社员发挥劳动积极性，提高劳动效率。“从春天起，我们就开展了高工效运动，”她说，“现在有多一半人超过了劳动定额，其中30％的社员更超过了高工效的定额，别的人也都能达到劳动定额的标准。”这里的高工效定额比正常劳动定额高30％—50％。我们重点调查的十二管理区，5月份超过劳动定额的人数达70％，其中超过高工效定额的达40％以上。
广大妇女社员的劳动积极性特别使人振奋。公社一成立她们就突然变成了巨人，事事要和男社员比个高低。去年9月公社刚成立，就赶上农事最忙的“四秋”季节，要秋收，要秋耕，要秋种，还要秋藏；本来劳力已经感到紧张，又派出了占男女总劳动力40％的人上山炼铁，而且都是年青力壮的小伙子。这样一来，“四秋”的重担就主要地落在妇女社员的身上了。广大妇女社员勇敢地担当起了这个任务，而且完成得很好：她们不仅把全部的庄稼收回来，胜利地完成了五万多亩小春作物的深耕任务，而且90％的小麦都是按照公社规定的规格进行了“宽厢、条播、密植”；除此之外，还办起了不少社办工厂。今年夏收、夏种，妇女们起的作用更大。十二管理区为了作到“熟一块、收一块、种一块”，规定了劳动分工：女社员负责收割油菜、小麦及其他夏收作物，男社员负责耕地和插秧。全管理区二千六百多亩油菜和小麦，都是妇女收割的。其中六百名妇女收油菜，两天就把一千一百多亩收割完了，一人一天几乎收割二亩，比过去男社员的劳动效率还高。公社化以后，广大妇女在生产中究竟起着怎样的作用，据公社党委在胜利管理区和红光管理区调查：公社化以前，妇女参加集体劳动的只有40％—60％，占男女总劳动力的25％—43％，完成的工作量大概占全部农活（包括林、牧、副、渔各业）的20％—30％左右；公社化以后，妇女出工人数增加到92％—100％，已经占到男女劳动力总数的50％—63％，完成的工作量占全部农活的一半以上，红光管理区更达60％左右。
真正的源泉
广大社员劳动积极性空前高涨，是红光人民公社生产飞跃、生活上升的根本原因。但又是什么力量使全体社员有这样持久、这样饱满的劳动热情呢？党的领导。红光人民公社的党的工作，有三个突出地特征是应该让人人知道的，这就是一贯地注意社会主义思想教育；认真地贯彻党的方针政策以及群众路线的工作方法和工作作风。
红光人民公社是由六十七个农业社联合组成的。这些农业社的党组织，一般说来在公社化以前都很重视党对群众的政治思想工作，譬如我们重点访问的十二管理区即原来的红光农业社，对党的政治思想工作更是注意。这个农业社的党支部从1954年建立的时候起，历年来一直是郫县县委、温江地委、四川省委的模范农村支部。公社一成立，支部根据过去“社会变革的时候特别需要加强党的政治思想工作”的经验，一开始就紧紧抓住了如何发挥广大社员劳动积极性这个极为重要的问题，对群众进行了深入地社会主义教育。公社刚成立的时候，由于各方面的制度、机构还不太健全，有少数社员曾经劳动态度不够好，不积极干活。这时，公社党委曾经在全体干部和广大群众中展开了深入的社会主义教育，并建立了群众性的评比制度，从政治上、思想上鼓舞社员的劳动积极性；在党员和社员群众中开展了思想好，劳动好，爱国、爱社好，勤俭持家好和服从领导好的“五好”运动；干部中除必须具备党员、社员的“五好”外，还增加了贯彻党的政策好、联系群众好两个条件。因为他们进行政治思想工作的方法不只是“干部讲，群众听”，而是发动大家一齐作，到一定时期，从党小组、从生产队自下而上地一直到管理区、到支部开展评选“五好”党员、社员，“七好”干部，这样就把包括干部、党员在内的全体社员都吸收到政治思想工作中来了，使全体干部和社员都参加了党的政治思想工作。这样的群众性的自我教育的方法，收效既快、又广、也深，群众的社会主义思想觉悟和劳动热情，很快便提高了。因此，这里没有发生、至少是很少发生在巨大的社会变革期间，极易发生的某些混乱现象。那些在短时间内劳动不积极的少数人，在群众性的社会主义思想教育工作中，也很快的转变了，积极了。
坚决认真地贯彻党的方针政策，是红光人民公社的党的工作的又一个鲜明的特征。六中全会“关于人民公社若干问题的决议”中的各项规定，在这里是贯彻的相当好的；特别是对公社的巩固、提高，对公社经济的发展起着极其重要作用的“按劳分配”原则和办好集体福利事业的方针等等方面，执行的尤其好。据我们了解，红光公社在执行“按劳分配”原则中，有这样几个很值得重视的经验：①有比较完善的劳动定额。定额是贯彻“按劳分配”的基础和根据，有了比较完善的定额，才能更好地贯彻“按劳分配”原则。公社里各种活路大至每人每月作多少劳动日，小到耕一亩地、割一亩麦子可得多少工分，都有明确规定。而且，全部的劳动定额都是社员们反复酝酿、讨论，大家共同拟定出来的。这样，不仅各种定额定得合理，而且人人都知道自己完成某项任务时，能得多少工分或劳动日，干起活来心中有数，因而特别积极；另方面还省了每天评工记分的麻烦，只要把活路作完，合乎质量，不用评就知道应该记多少工分了。②有严格的奖惩制度。无论是谁超过定额就有精神的和物质的奖励；完不成定额也有批评和适当的减工分的处罚；而且超额多少奖什么，奖多少；没完成定额将得到怎样的批评和扣多少工分，都有具体规定。③月月发工资。这一点对社员的劳动积极性有很大鼓舞，社员们说：过去，农业社的时候也是评工记分，也是按劳分配，可是一年只分配两次，究竟夏收和秋收以后能分到多少，事先很难知道。现在好了，月月发工资，这个月劳动得好这个月就得工资多，劳动得不好就得工资少，谁还肯不掏满劲干呢！从上面这三点看来，以按劳分配原则为基础的工资制和供给制相结合的分配制度，是一种很好的完全适合目前我国农村情况的分配制度，它能够极大地鼓舞广大群众的劳动积极性和劳动热情，从而促进公社各项生产建设事业更迅速地发展。
既抓生产
又抓生活
既抓生产，又抓生活，是红光公社党的工作的又一特色。公社化以后，党委对于办好公共食堂，托儿所，作了许多切实的工作，从公社一直到生产队都有一个主要干部专管食堂和托儿所工作。在党的密切关怀下，无论是公共食堂或托儿所，不仅都办得好，还取得了不少好经验，创造了不少好办法。譬如建立了以食堂为单位的经济核算制度，哪个食堂按照供给标准有了节余，仍归哪个食堂自行处理，改善伙食；也推行了“以人定量，节约归己”的集体利益和个人利益相结合的制度；公共食堂也注意照顾社员个人的习惯和口味，年节时每户发了一百斤粮食、几斤肉和几十斤蔬菜，社员可以用这些东西去招待亲戚朋友，也可以用它添作一些自己爱吃的小菜。我们参观了几个食堂。也了解了一下公社各个食堂的全面情况。这里食堂的伙食标准是四元上下，与工资部分的比例是伙食四成，工资六成。但是因为食堂的蔬菜和其他副食品生产搞得好，又实行了很多好制度，实际吃的远远超过这个水平。每个食堂都是一天三顿饭，两顿干的一顿稀的，而且人人都管饱。蔬菜更是丰富，而且是莲花白、茄子、黄瓜等“上摚菜”。红光管理区一中队食堂的蔬菜，除供给社员吃以外，还卖给了国家三万多斤，收入一千八百元，这笔钱按公社规定仍归食堂改善伙食，难怪社员们都十分喜爱自己的食堂了。
有没有说食堂不好的？有。但是少得很，十个人里头找不到一个。就食堂问题我们问过很多干部和社员，他们的态度大体是这样：①一般的妇女，包括不少富裕中农家的妇女都坚决拥护。因为不仅贫农妇女也包括富裕中农的妇女，在没有建立公共食堂以前，都为家事缠绕着，天天烧锅作饭，围着“三台”转，但她们的吃穿却不能与男人、更不能与当家人平等。有了公共食堂，她们不仅可以从繁重的家务劳动中解放出来，还能参加公社的集体劳动，而劳动在人民公社里是同工同酬的，并且劳动报酬直接发给劳动者本人。有许多妇女说：“结婚一、二十年手里没见过一个大钱，成天就是抱孩子、喂猪、作饭，现在好了，什么都和男人一样。”这里妇女中间流传着这样一首民歌：“人民公社人人夸，妇女说它像朵花，不用作饭不带娃，劳动生产无牵挂。”②贫农拥护，他们说祖祖辈辈没吃过像食堂里这样好的饭食。③那些平时劳动了一天，回家还要自己烧饭吃的单身汉更是双手拥护。④全体青年拥护。这四种人加在一起，至少占总人口的绝大部分。只有个别的富裕户不大赞称，但也只是富裕户的当家人，家中其他的成员也是拥护的。
红光人民公社的托儿所和幼儿园，大都办得也很好，孩子们在托儿所里比大人吃得好，玩得好。我们看到的几个托儿所的孩子，个个手脸干净，身体健康。虽然我们是生客，孩子们一见面就围上来，叫叔叔叫娘娘。在红光管理区第一生产队的幼儿园里，我们还听他们唱了一个“毛主席向着我们笑”的歌子。难怪母亲们都愿意把孩子送到这里来了。
办好公共食堂、托儿所等集体福利事业，看起来好像是个“生活问题”，实际上却是一个十分重要的政治问题。这些工作作好了，对广大社员的劳动积极性有极大的鼓舞。社员们在谈到他们现在的生活的时候，莫不喜形于色地说：“公共食堂办的好，吃饭不焦心；托儿所办的好，带娃娃不焦心；再加上实行了工资制，月月发工资，零用钱不焦心；一心都扑到生产上去了。”
从上面我们概略地谈到的党的各种工作中，可以看出有一个共同的东西贯穿其中，这就是群众路线的工作方法和工作作风。“有事和群众商量，发动群众大家作主张”已经成了一种比较普遍的工作方法。红光管理区支部书记周桂林同志说：“发动群众大家共同研究，看起来好像不如干部一布置就作来的快，实际上可是快得多。”他跟我们谈了好多事实，其中有一件是“包产指标”。他说：“我们的包产指标是完全由各生产队讨论的，管理区领导上没有先定出指标。”我们问他：“这样作会不会产生包产指标太低的现象？”他幽默地说：“我不知道别处怎样，我们这里倒是没有发生这种现象。”
人民公社制度所特有的优越性，为高速度地发展农村经济提供了前提；而坚强的党的政治思想工作，又使人民公社的优越性极大地发挥出来。这就是我们在访问了红光人民公社以后，留在脑际的一个总的认识。
党的正确领导才是发生这一切的真正的源泉。