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专栏：
劳动超定额 实产超包产
常熟白茆公社开展竞赛推动夏收夏种
本报讯 江苏常熟县白茆公社在“统一领导、分级管理”和“三包双奖”的基础上，以当前夏收夏种为中心内容，在社员中开展了
“劳动超定额”，“高产超高产”，
“先进超先进”，“实产超包产”的社会主义劳动竞赛。
白茆公社是常熟县产量较高的一个公社。根据广大社员讨论落实的包产指标，今年全公社的粮食总产量将比去年增加三成左右。为完成和超额完成今年的包产指标，公社党委认为必须切实解决三个主要问题：解决劳动力不足的问题；迅速提高低产队的产量；使产量较高的生产队继续跃进。公社党委发动了干部和社员，从总结1958年大跃进的经验入手，讨论解决的办法。在总结中，有两个典型事例引起人们的普遍重视：一个是针对低产原因，采取相应措施，苦干一年跃入高产队行列的九大队；一个是运用苦干加巧干的办法，在去年一年中做了六百三十六个劳动日的三大队二小队的贫农“五好”社员沈荣荣。公社党委认为大力推广九大队和沈荣荣的模范事迹，对于实现今年的生产任务有积极作用，于是提出了开展“四超”红旗竞赛运动。
为了充分发挥社员的劳动积极性，各生产大队和社员讨论决定，在每项农活的基本劳动定额之上，增加了红旗劳动定额。在每个生产队的公共食堂里，除了有一张“社员劳动出勤升降表”外，设立了“劳动英雄榜”和“劳动状元台”。社员劳动工分实行“日记、旬评、月结”的办法，超过基本定额的社员，名字上“英雄榜”，超过红旗定额的社员，名字上“状元台”。同时，根据“按劳分配”的原则，实行劳动报酬累进的奖励制度。例如割青草，每个劳动力一天的基本定额是四百斤，红旗定额是六百斤。在基本定额内，每百斤的劳动报酬为三个工分。超过基本定额的，每百斤增加一个工分。广大社员由于学习了沈荣荣的苦干精神和巧干办法，根据小队公布的“三天农活早知道”，主动安排自己超定额的计划，因而工效普遍提高。一大队三百四十多个割青草的社员，原来每人每天平均只割二百五十多斤，开展“四超”运动后，迅速地提高到每日平均割草六百四十多斤，突破了红旗定额。这个大队的青年妇女姚根根，还创造了一天割青草一千零五十斤的纪录，超过了沈荣荣。这项纪录并没有保持几天，又被本大队的妇女社员周金金超过了。据公社党委5月上旬的统计，“四超”运动开展以来的二十多天中，先后有八百九十多个男女社员超过了红旗劳动定额，八十四个男女社员有一项或几项农活赶上或超过了沈荣荣。沈荣荣则始终保持了“劳动状元”的称号。
在低产队超高产队的红旗竞赛运动中，一般都采取挂钩竞赛的形式。由于是集体竞赛，因而场面更大，热气更高，措施更多。十三大队是全社条件最差、产量最低的大队。他们有三分之二的耕地属于“锅底田”（小雨就成涝），有“九年三熟”之说，产量一直很低。“四超”运动开展后，这个队以九大队为学习榜样，发动全体社员，具体分析低产原因，挖掘增产的有利条件，提出了根治内涝，增加肥料，改良土壤，发展副业等十项具体措施。干部和社员们个个干劲十足，全队先后有二十一个社员突破了红旗劳动定额，十八个妇女社员赶上了周金金，在各项生产上都比去年做得好。
在全社八个高产大队之间，开展了比干劲足，比措施扎实，比规格质量好的“三比”循环红旗竞赛。在这些先进大队里，有一小部分干部和社员开始滋长了自满情绪，他们说：我们年年高产，样样先进，实现这种指标，没有问题。各大队支部着重批判了这些骄傲自满情绪。各个高产大队在“先进超先进”的红旗竞赛推动下，样样农活都比去年做得又早又好，五大队70％以上的社员成倍地突破了劳动定额，夏收夏种各项准备工作大部分已提前做好。
在“四超”红旗竞赛运动的推动下，白茆公社掀起了夏收夏种生产高潮。社员劳动出勤率从95％提高到112％（其中有一千一百个等外劳动力），劳动效率显著提高。
（严锋明）
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专栏：
落实和加码
苏宜
各地许多人民公社正在讨论今年大秋作物的增产指标和增产措施。在讨论中，既注意到使指标和措施双双落实，也注意到使指标加码，措施先进。
既要落实，又要加码，看来有些矛盾，实则相辅相成。落实，就是实事求是，比较接近事物的客观发展规律。加码，是在实际基础上，按照事物发展的规律，加强主观努力。
提倡落实，就是提倡一种老老实实的科学态度，这是共产党人的本色。毛主席早就说过：“我们应该是老老实实地办事；在世界上要办成几件事，没有老实态度是根本不行的。”因此我们力戒浮夸，反对吹牛皮。但是，落实并不等于拘泥于过去历史上已有的事实。如果仅仅根据过去已经达到的产量出发，来订产量指标，来定具体措施，表面上看来是合乎实际的了，其实这仅仅是过时的实际，而不是正在运动、发展、变化、前进着的实际。这样的指标、计划和措施不可免地会是落后于现实的。这样就不是落实，而是落后。
在计划产量的讨论中，往往有两种很不相同的意见。一种是“宁高勿低”，以为指标订得愈高愈显得先进。明明当地某种作物在目前的条件下每亩产量是一千斤左右，却要订三千斤、五千斤，甚至一万斤。这种脱离实际的指标，群众并不放在心上。因为他们认定这种指标反正达不到，何必努力！这就反而伤害了群众的积极性，达不到提高生产的目的。还有一种是“宁低勿高”。把去年的产量拿过来，就作为今年的生产指标，甚至还低于去年的产量，以为这样做才是“从实际出发”，才是“十分落实”“十分可靠”。其实，这是完全抹煞了今年生产上的有利条件，实际上就是停步不前。这样，同样会伤害群众的积极性，当然也谈不上提高生产水平，改善人民生活，这就直接违反了群众的根本利益。这两种极端不同的意见，不过是主观主义的两种不同形式的表现；根源相同，结果也必然相同。
客观实际是在不断发展的，因此，要符合客观实际，就必须加码。“码”要加多少？这就必须考虑到去年生产的既有成就，同时又考虑到今年发展生产的各种客观条件和主观因素（人民公社的优越性、八字宪法的普遍实行、干部和群众的生产经验更加丰富等等）。群众称赞这种经过切实努力可以达到的指标是“跳起来摘果子”，这是很恰当的比喻。摘果子，是奋斗目标。要摘到果子，只有跳起来。跳，就是要努力。如果树太小，不跳也能摘到果子，可是果子不会很大。如果树太高，拼命跳也够不着果子，那也不行。摘果子的人的体力和技能不同，能对付的树的高度也各不相同。小孩子跳一跳能摘到的，青年人伸伸手就能摘到。因此，指标和措施的高度也不能处处相同。但是，有一点应该是一致的：要让每个人都能各尽其能地“跳一跳”。
群众是十分愿意跳一跳去摘更大的果子的。江苏常熟白茆公社展开的“劳动超定额”、“实产超包产”的运动，就是一个例子。这个公社的劳动定额和包产指标是经过群众详细讨论之后，在落实的基础上制订出来的。而一经发动起群众性的“加码”的社会主义劳动竞赛，许多人又纷纷突破定额，并力争超额完成包产计划。可见，落实而又加码，站在坚实的土地上而又跳起来，必能达到一个新的高度，摘到更大更美的果子。
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专栏：
穗穗收净 粒粒归仓
四川小麦收割完毕
本报成都3日电 四川省一千七百万农民经过一段紧张的劳动，二千多万亩小麦，已全部抢收完毕。
各地割倒的小麦正在脱粒，丰收的捷报陆续传出。季节较早的西昌专区四十二万亩小麦，其中经过脱粒的五万多亩平均亩产四百二十六斤，比去年增产一倍半。号称粮仓的川西平原，普遍增产。中共温江地委检查团在全区十六个县收打了一千零六十九亩上中下三种类型的小麦，每亩平均产量都远远超过去年。新繁县新农公社第五队收了五亩四分小麦，晒干风净后，平均亩产六百二十七斤，增产80％。附近的利济公社收打的五亩小麦，平均亩产达到七百五十七斤，比去年翻了一番。新都县桂湖公社山王庙耕作区的二十一亩小麦，平均每亩实收干麦六百零八斤半。在川北和川中丘陵、山地，虽然今年小麦遇到干旱，但产量仍超过以往任何一年。乐至县已经脱粒的五万一千六百九十二亩，平均亩产四百八十八斤。在以甘薯高产闻名的西充县，小麦也比往年都好，这为今年增加细粮比重奠定了基础。山蛮起伏的马边县得到大面积高产，一万六千二百亩小麦平均亩产四百五十一点二斤。
根据今年麦收工作量大，时间紧迫的特点，各级党委一开始就加强了劳动组织安排。从省委书记到基层干部，都亲自到夏收最前线参加抢收抢打，指挥全面。为了保证主攻战线有足够兵力，各地一再压缩了农村中其他方面的劳动力，保证85％的力量用在生产战线上。大批机关干部，大中学校学生、部队和城镇居民等，都纷纷下乡支援。各地人民公社普遍建立了抢收抢打战斗小组，采取定人、定量、定质、定时、定地块办法，把收割、运输、脱粒、入仓、保管等任务，具体落实到人，大大提高了工效，加快了收打进度。江安县在抢收中遇到连绵阴雨，给收割带来许多困难，但由于全县发动群众充分、组织工作细致，全县收割工作在五天内突击完成。这个县还按照不同的天气，机动灵活安排劳动力，作到晴雨兼收、日收夜打、晴晒雨炕、收打工作不因阴雨而停顿。
为了作到丰产全收，脱粒归仓，中共四川省委曾根据收割情况发出“关于小春收获中避免抛撒霉烂的紧急通知”，强调各级党委书记和所有农村工作干部，都应参加收割、脱粒和翻打，做出样子，召开现场会议，用算细账的办法，对社队干部和社员等进行教育，使他们珍惜劳动成果，保证穗穗收净，粒粒归仓。
（刘宗棠、孙跃冬）（附图片）
快收快打，颗粒归仓。四川忠县拨山人民公社的社员们正在打场。
新华社记者 陈 捷摄
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专栏：
又勤又巧的沈荣荣
本报记者 严锋明
白茆公社第三大队第二生产小队“五好”社员沈荣荣创造了高工效的消息，像初夏的暖风一样吹遍了整个常熟。
最近，在白茆公社开展的劳动超定额的竞赛中，荣荣又因为今年以来劳动工效最高，被评为全公社的“劳动状元”，成为劳动超定额的“标兵”。
5月中旬，记者访问了这位被人们尊敬的“劳动状元”。在二小队的公共食堂里，我找到了副队长周传根同志，他在吃午饭。这时荣荣在田里还没有回来，传根同我谈起了荣荣。他从解放前荣荣如何受苦谈到几户贫农开始搞互助组的情形，谈到了荣荣刻苦耐劳的精神，爱社如家的美德。他说：“荣荣就是不爱多讲话，但做起活来比谁都扎实，巧心眼更没有人比得过他……。”
是一个晴明清朗的早晨，荣荣、传根、周元元和三个女社员，摇着一条载重万把斤的大船，到长江边的庞家坝去割青草。男社员轮流负责摇橹，妇女们坐在船上织花边。三十里水路能不做事吗？荣荣早就有了打算，他背了一捆稻草放在船上，轮他休息的时候，就搓起草绳来打草鞋。快到目的地了，荣荣把镰刀又磨了一遍，收拾了挑子，等船一靠，他第一个跳上岸。江滩上长满了丈把长的青草，到这里来割草的人很多。荣荣捡了一块草多的地方蹲下来，呼赤呼赤地割起来了。他不仅手快，眼也尖。割这块草地的时候，他就看好了下一块。走一路，割一路；这块割光了，就把草堆背到下一块去，这样就不要东跑西奔去收拾草堆了。当荣荣挑着沉沉的一担青草上船时，别人还没有割到一担呢。
晚上，在评记工分的时候，荣荣向大家介绍了自己的割草经验。由于学习了荣荣的巧办法，第二天割草的数量大大增加了，男社员的工效都赶上了荣荣，三个女社员也都突破了每天割青草四百斤的基本劳动定额。这一次，大家提前一天完成了割青草一万斤的任务。
在两天时间里，荣荣共割草一千六百三十三斤，搓草绳一百托。按照队内实行的劳动报酬累进奖励制规定，荣荣得工分六十七个。
传根和荣荣是罱河泥（即捞河泥）的老手，在三大队里没人能赶上他们。有一天，又轮到他们两人去罱河泥了。早晨四点多钟，传根就起身了。他打算先去检查船上的工具和橹棒，然后去叫荣荣。当他到塘边时，荣荣却已经在船上等他了，罱泥和摇船工具荣荣在昨天晚上就收拾好了。不过，船上多了一捆草帘子，传根一时还想不到做什么用。船向谢六泾摇去。一路上他们在商量着如何突破罱五舱河泥的红旗劳动定额。荣荣说：“今天风小，小河浜里没风浪，我们两个人一道罱吧，保证能突破定额。”他还想到了一个巧办法，就是一人管一边，同时下罱网，船就不会晃动了。
“这办法灵透了！”传根一边罱泥一边叫好。眼看船舱里就要装满了，这时传根放下罱网，拿起橹棒要摇船回去。“不装满就走啦？”荣荣喊住了传根。“没有地方装啦！”传根指着满满的一舱泥说。这时荣荣将带来的草帘插在河泥上，像囤粮食的折子一样，对传根说：“这不是地方吗？”传根打心里佩服荣荣的巧主意，这样，一船抵上两船用，可以少跑一趟两里多路的来回。这一天，他们一共罱河泥七舱，突破红旗劳动定额，荣荣得了二十八个工分。
沈荣荣就是用这种实干加巧干的办法，提高了劳动工效。据小队计工员结算，从今年年初到5月10日，荣荣共做了三百五十八个劳动日，平均每天做二点七个劳动日。
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专栏：
论农业技术改革的基本方法
中共广东省委书记 赵紫阳
编者按：改革农业生产技术，是贯彻农业“八字宪法”、多快好省地发展农业生产的一项重要措施。几年来，各地农业领导部门和全国广大农民曾为此作过艰巨努力，也走过迂回曲折的道路。这些经验都极需总结，以便切实地把农业技术改革工作，从思想认识和工作方法方面提高一步。今天本报发表的赵紫阳同志的文章，就是对这方面工作的一次很好的总结。
一
最近全省许多地区，正在通过对去年生产经验的总结，开展着一场关于农业技术改革的大讨论。这是一件具有重大意义的工作。
农业技术改革问题，是目前干部和群众的议论中心。对1958年的技术改革应当怎样估计？成功的经验在哪里？失败的教训又在哪里？1959年怎样搞法？都需要得出正确的结论。许多地区的经验证明，只要将农业增产措施交给群众讨论，让干部、技术人员和群众在一起，让青年人、中年人和老年人在一起，充分发扬民主，毫无保留地提出自己的看法，展开争论，就一定可以肯定去年的成功经验，找出教训，更合理地制定出今年的增产措施；一定可以鼓起劲头，坚定争取今年更大胜利的信心；而且一定可以寻找到进行农业技术改革的基本方法。
落后的农业生产技术需不需要进行改革？如果说这在几年前还是一个问题的话，那么，经过几年的实践，现在大体上已经解决了。农民对早日实现机械化和电气化的强烈愿望，就是要求进行技术改革的集中反映；而农民热烈欢迎和使用新式农具，从大株疏植走向合理密植，接受合理排灌和合理施肥的先进方法等等，更是拥护技术改革的具体表现。几年来，特别是去年以来，群众已经认识到，要使农业增产，必须贯彻执行“八字宪法”，在土壤、水利、肥料、种子、密植规格、田间管理、植物保护、工具等方面进行全面的技术改革。所有这些都是不用怀疑的。但是，究竟怎样进行技术改革？怎样贯彻执行“八字宪法”才能更加符合多快好省的要求，取得更大的经济效益？属于这一类技术改革的方法上的问题，还需要从总结过去几年特别是去年的经验当中，去进一步地解决。
几年来，我们在农业技术改革方面走过一条迂回曲折的道路。在1955年以前，由于当时分散的小农经济还占绝对优势，不可能进行大规模的技术改革。合作化高潮之后，生产关系起了巨大的变化，有力地推进了生产技术的改革，出现了1956年技术改革的高潮。那一年在推广早播早插、疏播壮秧、小株密植、选用良种和推广新式农具等方面，特别在改革落后耕作制度方面，取得了很大的成绩。但是，当时在因地制宜地确定技术措施方面，也存在着某些缺点，而一部分人只看到巨大胜利中的个别缺点，并加以夸大，因噎废食，对技术改革丧失信心，于是悲观论流行起来，这就产生了1957年在技术改革方面一度后退的马鞍形的教训。1958年，在大跃进和人民公社化这一伟大形势的推动下，又出现了较之1956年更大规模的技术改革运动，取得了更大的成绩，不仅大大提高了耕作技术水平，创造了大量一造亩产千斤以上的丰产事例，而且破除了一大批迷信，给农业生产开拓了宽广的道路。但是，伴随着巨大成绩而来的也还有一些缺点，这主要是忽略了因地制宜。在推广某些重大技术措施时，没有充分遵守“放手发动群众，一切经过试验”和
“领导干部、技术人员、群众相结合”的原则，因而某些技术措施不够妥当，效果不大，甚至还造成一些损失。但是这些教训同大量的成功经验一样，对我们今年和今后的农业生产说来，都是极其有益的东西。只要我们正确地加以总结，就一定可以发挥积极的作用。
这一条迂回曲折的道路，说明了在进行农业技术改革的工作中，存在着两条路线的斗争。当我们大面积推广新的技术措施的时候，往往容易发生主观主义的错误。主观主义的错误主要表现是违反“放手发动群众，一切经过试验”的原则，把一些尚未经过当地试验成功并被群众乐意接受的技术措施，草率地贸然推广，结果造成损失，引起群众不满。当我们强调因地制宜的时候，又往往容易发生右倾保守主义的错误。右倾保守主义的错误主要表现在不去积极进行试验，对于当地已经试验成功的高产经验不去积极地坚决地推行，安于现状，放任自流，消极等待。从这里使我们更加认识到党中央和毛主席所指示的“放手发动群众，一切经过试验”的这条基本路线的伟大意义。同时，从这里我们也就可以找到一种正确进行农业技术改革的方法，实行这种方法，既可以使我们破除农业增产的神秘论，又可以使我们重视农业生产的复杂性；而技术改革则进行得既积极又可靠，既有领导又能充分依靠群众，既能提高又能普及，真正符合多快好省的原则。这种方法概括说来就是：积极进行小面积的高产试验，同时坚决地、系统地、不间断地总结和推广当地的丰产经验，而且把总结和推广当地的丰产经验作为重点。这是我们进行技术改革的基本方法。正确理解和运用这个方法，对当前和今后农业生产的发展，有着重大的意义。
二
总结和推广当地的丰产经验，是既积极又可靠地进行技术改革的方法。当地的丰产经验是适合于当地的自然条件、技术水平和耕作习惯，又是当地群众所创造、所熟悉的。这种经验是丰产的经验，因而是积极的、先进的，推广这种经验，可以克服右倾保守主义的错误；这种经验又是当地的经验，因此是保险的、可靠的，推广这种经验，可以避免主观主义的错误；这种经验是容易为群众所接受的，因而是容易推广的，可以迅速形成群众自觉的行动，使技术水平不断提高起来。过去在推广某一项新的技术措施的时候，农民往往表示要“看过之后再说”。看过之后再说，虽然包含有消极成分在内，但是也有一定道理，因为农民总是通过自己的生产实践来改革生产技术，在自己的经验的基础上接受新事物的。这句话对于我们干部说来也有很大的教育意义，它告诉我们一定要通过总结和推广当地丰产经验的办法，用群众耳闻目见、十分熟悉的事实来引导农民前进。1958年我们在农业技术改革方面有丰富的经验，各地都有大面积的或者小面积的丰产田。正确地分析这些丰产田的生产条件、技术措施，总结出有益的经验，用到当地的其他土地上去，这就将形成一个既积极又可靠的群众性的技术改革运动高潮，大大推动早造和晚造生产。
总结和推广当地的丰产经验，同时又是领导和群众相结合的群众路线的工作方法。在技术改革运动中必须有党的领导。那些攻击共产党不能领导生产，不能领导技术改革的滥调是不值得一驳的。试问解放以来生产上的大发展不是在共产党的领导下，又是在谁的领导下取得的呢？近来有些同志在技术改革的某些缺点面前表现了软弱的态度，甚至认为应当放弃领导，这是极端错误的。在技术改革中没有领导，就没有生产的大跃进，没有社会主义建设的胜利。问题是：如何领导？在技术改革中领导的责任是什么？我们认为，在技术改革中，正确的领导方法必须是而且只能是从群众中来到群众中去的方法，领导的责任就在于试验、发现、总结和推广先进的经验，在目前说来，尤其重要的是发现、总结和推广当地的丰产经验。去年推广某些技术措施的时候，我们对群众的意见重视不够，同群众商量不够，有时往往只是单纯地根据领导的主观意图办事。去年工作中某些不切合实际的缺点正是这样产生的。现在我们通过总结当地丰产经验的办法来推广先进技术，就可以避免工作中可能发生的盲目性，把群众的智慧和创造集中起来，然后放手发动群众，坚持下去。因此，总结和推广当地丰产经验，是领导和群众相结合的群众路线的工作方法。在总结和推广当地丰产经验的过程中，必然会有先进和落后的斗争。因为所有的丰产经验都是在当地具体条件下，正确贯彻执行先进的技术措施的结果，对当地的落后技术说来都是相对立的东西。由于这些经验是土生土长的，从群众中来的，因此完全可以通过群众自己的切身体会，通过现场参观、典型示范的办法，用先进说服落后，使先进经验为多数群众所接受，使技术改革成为广大群众自觉的行动。
把进行技术改革工作的重点放在总结和推广当地丰产经验上面，是否有些消极呢？是否着重了普及而忽略了提高呢？不是。恰恰相反，正是这一个方法才能正确地解决技术改革工作中的普及与提高的关系，系统地、不断地提高农业技术水平，实现大跃进。技术改革中的提高与普及都离不开当地的条件。提高必须是当地整个生产水平的提高；普及必须是当地已有的丰产经验的推广。目前我们的农业生产水平异常不平衡。不论从全省范围看，或者从一个专区、一个县、一个公社、甚至一个生产大队、一个生产队的范围看，都存在着先进部分、中间部分和落后部分，而且这三个部分之间的距离很大。我们通常说的一类禾二类禾和三类禾，就是这种不平衡状况的通俗说法。去年大跃进以来，各地水稻一造亩产千斤的丰产田是很多的，而亩产六、七百斤的则更多，亩产四、五百斤甚至二、三百斤的也不少。如果我们能够认真普及亩产千斤的经验，使亩产六、七百斤，四、五百斤和二、三百斤的都向千斤看齐，这就是一个了不起的大跃进。在普及先进经验的过程中，必然要创造更先进的经验，这些更先进的经验又将成为再普及的标兵。这样，提高，普及；再提高，再普及，……循环往复，以至无穷，而每总结和推广一次丰产经验，就将把我们的农业生产水平提高一步。这就是毛主席在“实践论”中所阐述的马克思主义认识论的原理在技术革命中的具体运用。只要真正这样做，我们推广先进经验的速度将是很快的，创造更先进的经验的速度也将是很快的，我们的农业生产的跃进速度也必然是很快的。
当然，从总结丰产经验到推广丰产经验，中间有一个过程。领导上应该通盘考虑推广某一个丰产经验所要具备的条件，注意工作量的大小，注意到综合的经济效果，妥善安排劳动力，统筹兼顾，使之平衡，不要因为在一项措施里投放太多的劳动力，影响了其他措施的全面贯彻。但是，领导上更重要的责任，是必须注意克服右倾保守思想，充分发挥主观能动性，缩短这个过程。一切成功的经验，凡是当地已经有条件推广的，必须坚决推广；条件尚不具备的，必须积极创造条件，争取早日推广，凡是能够在今年推广的，决不推到明年；至于一些还不十分成功的经验，也必须继续试验，求得成功。
当地的丰产经验绝不是自流地、自发地产生的。因此，强调总结和推广当地的丰产经验，并不排斥外地的先进经验和科学研究成果。严格地说，我们许多地方的丰产经验，都不是地道的经验，而是在长期的生产实践中，通过直接的办法或间接的办法，或多或少地吸收外地先进经验和使用科学研究成果，再加上自己的创造而产生的。一切外地的丰产经验和科学研究成果，都是在一定条件下产生的先进经验，必须认真重视，因此要积极引进外地的先进经验，珍视科学技术机关的研究成果，甚至是自己的设想，只要有道理，也要积极试验。在这方面存在的任何自满情绪和消极态度，都将故步自封，束缚住自己的手脚，是极端有害的。但是，这些东西在没有被当地群众所证明之前，都还只是外地群众的经验和科学研究机关的经验，或者只是一种设想。要把这些经验和某种设想真正变成为本地的先进经验，必须首先经过试验，使之为当地群众所掌握；也只有变成为本地的经验，然后才可以推广。粳稻在北方生长很好，产量很高，到南方来，第一年却往往表现不好。今年早造本省没有经过小量试验就大面积地推广了一部分粳稻品种，现在看来，有一部分产量不会很高。这是一个教训。但是不能因此得出结论说凡是本地过去没有的东西，今后也永远不会有。问题在于一切经过试验。任何先进的东西，只要本地有条件推广，经过试验之后就一定可以成为本地的东西。很显然，胡豆、番薯、西红柿都是外来的，化肥、汽车、拖拉机也是外来的，但是，当栽培技术和操作技术被人们掌握以后，就会成为土生土长的东西，服务于当地的人民。其中道理很简单，宇宙万物虽然都有自己的个性，但同时也有共性，只要通过个性掌握到共性，人们就可以认识它们，支配它们。要引进外地先进经验和采用科学研究成果，就不要害怕失败，科学试验不经过失败而能得到成功是不可能的。问题是这种试验应当在小块土地上进行，没有成功之前，不要贸然推广。为了更好地接受外地经验和科学研究成果，最好的办法是严格划清试验田和丰产田的界线。各个公社以至生产大队，都设立试验场或试验田，所有关于水、肥、土、种、密、保、管、工等方面的一切增产措施都首先在这里经过试验，然后再去推广；而在丰产田里则坚决推广经过总结的本地的丰产经验，以便取得大面积的丰收。
三
为了正确总结和推广当地的丰产经验，需要进行哪些工作呢？
首先，要在整社中，结合社员代表大会，开展一个关于技术改革的全民大讨论，认真总结去年的增产经验，同时也要总结今年上半年的经验。正确总结去年的经验，贯彻执行技术改革的正确路线，是进一步调动群众积极性的一个重要环节。必须正视这个问题，从正面加以解决。要肯定1958年有巨大胜利，但是也有不少缺点和错误。缺点和错误必须否定，决不重复；优点和成绩必须肯定，而且大力发扬。正确地总结1958年的成功经验
（这是主要的）和失败教训，必须得出积极的结论，使大家信心十足，勇气百倍地把今年的生产搞得更好。目前存在的两种倾向都是不对的：一种是光看成绩，不看缺点，这样就不容易找出工作中的问题，避免可以避免的损失，把工作做得更好；另一种是光看缺点，不看成绩，这样就容易丧失继续前进的信心，更不可能做好工作。要克服这些倾向，不能靠空洞的道理，也不能靠行政压力，最好的办法是通过总结去年的丰产经验，进行深入细致的思想教育。因此，在社员代表大会期间，要把总结和推广当地丰产经验作为一个重要议题，充分开展讨论。在方法上要放手发扬民主，让全体干部和群众把心里的意见全部讲出来。而且要先讲缺点，不扣帽子，不点名，不作典型批判，还允许保留不同的意见，个别思想不通的，还可以允许划出小块土地作对立面的试验。总之一定要使大家畅所欲言，毫无顾虑。但是，更重要的是要在检查了缺点之后，很好地总结去年的丰产经验，使人们不致因为揭露工作中的某些缺点而丧失信心，能够通过大量生动的事实，看到大幅度增产的可能性，继续鼓足干劲，为实现今年的更大跃进而斗争。
在制定当前田间管理的技术措施和晚造生产的技术措施的时候，必须采取“三结合”的办法。即是让领导干部、技术人员和群众结合起来，共同讨论和制定各项技术措施，要重视技术人员的经验和意见，这一点去年有些地区做的也是不够的，今后应当做的更好一些。今后各级党委要积极支持科学技术部门进行试验，同时要组织他们帮助群众总结当地经验，使科学技术和群众的创造结合起来。对老农的经验也应当重视，吸收其中有益的部分，为生产服务。但是对老农的经验要尊重，也要提高，不能把尊重老农的经验理解为“老农路线”。在讨论和制定今年的增产措施时，必然会有先进和落后的斗争，领导的责任是要用充分说理的办法，把群众的先进意见变成多数群众的意见。经过民主讨论，最后按多数人的意见办事。如果多数群众不通，还必须善于等待，决不能采取行政命令的简单做法。
总结和推广当地的丰产经验的目的，是为了开展大面积高产运动。因此必须把这一工作同早造生产特别是同晚造备耕工作紧密结合起来，消灭落后田、落后禾，达到大面积平衡。目前，全省各地都有一造亩产千斤水稻、万斤番薯的经验，这是十分宝贵的。这些经验既是本地创造的，又无需特殊措施，完全可以推广。全省应当把“千斤水稻万斤薯”作为晚造的战斗口号，根据这个指标要求，来总结当地丰产经验，订出措施，坚决加以贯彻执行。至于亩产水稻三、五千斤、一万斤，番薯三、五万斤的高产试验，仍应继续进行，但是，只能以一部分力量进行小面积的试验，我们的主要力量必须投放到总结和推广丰产经验上面，以取得大面积的丰收。
应当看到，随着整社运动的胜利，广大农民群众的积极性已经进一步调动起来。通过各种增产措施的制定和贯彻执行，把这种积极性引导到生产上来，夺取今年新的大跃进的胜利，这就是全党在农业战线上的一项重要任务。
（原载“上游”杂志第十期）
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广东潮安县磷溪公社幸福生产大队的社员在甘薯田间除草，争取大面积丰产。新华社记者 郭伟祺摄