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专栏：
深入基层抓小组
彭浦机器厂工作做得细生产搞得好
本报上海7日电 上海市彭浦机器厂实现今年生产大跃进的一项重要领导方法是抓好小组工作。由于这一工作抓得深入细致，充分发挥了小组的组织作用，全厂生产迅速上升。
彭浦机器厂是去年年底才由一批中小工厂合并起来的，厂虽大，但管理工作却还停留在小厂的水平上。这个厂今年担负的生产任务大部分是轧钢机、炼焦等六大设备。厂党委认为：“万丈高楼平地起，条条小河归大海”，小组是最基层的战斗单位，工厂生产、管理、技术革新等各个方面的工作，最后都要汇聚到小组，通过这一细胞组织，具体地贯彻到每一台机床、每一个工人中去。因此，党委把健全小组工作，使全厂生产工作根基扎实，作为完成今年艰巨任务的重要方法之一。
一个多月来，从厂部、车间到工段的各级领导干部，选择重点小组种试验田，参加劳动，帮助小组改进工作，并且及时总结和交流小组工作的经验。小组的活动空前活跃起来了。许多小组都建立了领导核心，在抓思想、抓生产、抓管理、抓群众性的技术革新等方面，创造了许多经验，如谈心会、班前班后会议、“四交一问”的交接班制度和业余检验员制度等。
个别交谈和谈心会已经成为小组经常的民主生活。小组的政治空气浓厚了，当碰到有思想问题或互相有意见的时候，小组就运用这些形式加以解决。机械加工车间小型工段二组工人樊才国和杨金初，同在一台机床上调班操作，过去两人谁也不服谁，而且一下班，各人把自己的刀具锁在工具箱里。樊才国是个共青团员，想想这样不对头，就主动对杨金初说：“我过去看不起你，以后我们的刀子放在一起用吧！大家都是为生产，不是为了个人。”杨金初也检查了自己的缺点，两个人的疙瘩便解开了。
原来有些小组，班与班之间的协作不够密切，上一班工人有了好的经验，也不告诉下一班，对生产很不利。以后，小组工人创造了“四交一问”制度，上一班工人下班时，向下一班工人交清图纸、机床、工具和操作技术，并且吃罢饭再回到机床旁，问接班工人生产上有无问题，然后才回去。这一制度，不仅提高了产品的质量，也使技术革新成就能够很快推广。
红旗竞赛运动开展以后，小组的产量迅速增长，车间专职检验员来不及到每一台机床进行检验，小组于是建立起业余检验员制度。统计工作跟不上了，小组就组织每个工人做原始记录。小组还建立了“日日检查、旬旬小结”的制度，保证均衡地完成计划。这一系列制度建立起来以后，每个工人、每台机床、每个小组、每个工段和车间，每天每班完成任务的情况和问题，在当天就能一目了然。
彭浦机器厂领导抓小组的主要办法，首先是按月把生产计划、困难、领导意图和实现计划的主要措施，向小组交底，把任务安排到小组。然后小组工人按照机床好坏、工人技术水平高低，算细账，挖潜力，最后把计划落实到每一台机床、每一个工人身上。这样，人人心中有数，台台机床有了明确的目标。在竞赛过程中，厂领导干部还运用了抓两头（先进和落后）带中间的领导方法，推动各个小组不断前进。
由于抓好了小组工作这一环，彭浦机器厂第一季度超额完成了计划。机械加工车间的一百一十五台机床在3月份每台平均完成了一千二百二十五个工时的任务，其中小型工段二组的六台车床平均达到一千八百多工时；4月上半月更上升到二千工时。
（贺昌华、谢芝麟）
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专栏：
全国第一次三类物资交流大会在上海开幕
促进商品生产组织物资交流
新华社上海7日电 商业部和轻工业部联合召开的全国第一次三类物资交流大会，6日在上海开幕。
出席这次会议的有全国各省市自治区工业、商业等部门代表组成的三十个代表团，共四千多人。国务院第五办公室、国家经济委员会、国家计划委员会、第一机械工业部、林业部、水产部、卫生部和华东、东北两个经济协作区，也派有代表参加。
这次大会是根据国务院批转商业部“关于逐级召开物资交流会进一步做好城乡物资交流的报告”的精神召开的。大会的任务是：通过物资交流会的形式，在全国范围内摸清楚还不可能直接纳入国家计划的第三类商品的生产和需要情况，更好地组织商品流通和安排生产，进一步加强城乡、地区、工商之间的协作，促进人民公社发展多种经济，为工业找原料，为市场和出口找商品，以满足国家建设和人民生活的需要。
在6日的会议上，商业部部长程子华讲了话。他说，这一次大会要把第三类商品有计划、有组织地进行交流分配，这是社会主义制度下整个商品有计划分配的一种形式。他要求各地代表贯彻“全国一盘棋”的方针，发扬共产主义互助协作精神，产区要积极组织生产，尽量满足销区的需要，销区要实事求是地提出要货计划，使会议真正起到促进生产和有计划地组织商品流通的作用。
大会设立了土产和手工业品、废品和矿产品、副食品、中西医药、五金交通电工器材和化工原料、日用工业品六个交流贸易馆。各地代表将按行业分商品成交。
在这次大会召开以前，许多省、专区、县、人民公社已经分别举行了物资交流会，商业部和轻工业部先后在上海举行过两次预备会议，为开好这次交流大会准备了条件。（附图片）
为了进一步繁荣农村市场，促进生产发展，河南省襄城县双庙乡在4月25日召开了以土特产农具为中心的物资交流大会。
河南襄城颖桥乡人民公社手工生产的牲口扎脖和铁丝筛子非常著名。参加物资交流大会的人纷纷来选购。 新华社记者 张青云摄
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专栏：
许多地区召开物资交流会
积极安排第三类商品生产
据新华社上海7日电 最近一个多月来，全国许多地区召开了物资交流会。各地的交流会通过签订产销合同或协议，有计划、有组织地交流了第三类商品，促进了这类商品的生产和流通。
据6日开幕的全国第一次三类物资交流大会提供的初步资料统计，到目前为止，已有河北、河南、江西、江苏、云南、贵州等九个省召开了全省的物资交流大会，数以千计的专区、县和人民公社也举行了物资交流会。各级交流会普遍在“全国一盘棋”思想指导下进行讨论，算物资帐，由产销双方贴大字报，展览样品，沟通产销情况，有计划地进行物资交流。
在各级物资交流会上，县和公社的代表根据“全国一盘棋”的精神，积极支援城市，为工业和基本建设部门提供了许多工业原料和建筑器材。
这样有计划地进行物资交流，就进一步疏通了商品流通渠道，使城乡、地区、工商之间以及商业内部的协作关系更加密切了。在不少交流大会上，产销双方恢复了某些商品供需关系，或者建立了新的协作关系。交流会对于有些甲地需要而乙地积压的物资作了调剂，使商品摆布更加合理。如四川绵阳专区举行的交流会上，各县之间调剂的三类商品有四十八种。广原县把备货较多的竹杠、箩兜调剂给缺货的德阳县；遂宁县了解广原县缺少辣椒、地瓜、南瓜等种籽，也主动给予支援。各方面都感到满意。
各地人民公社经过整顿和进一步贯彻统一领导，分级管理的原则后，社员生产积极性更加高涨。他们根据物资交流会签订的合同，积极安排第三类物资的生产，多方面地寻找生产门路，这就促进了人民公社多种经济的发展。黑龙江省肇东县原来不生产苇席、苇茓，今年开过物资交流会后，决定生产一万五千片；全县今年原来安排土硝生产不到两千吨，现在各公社的生产队决定生产五千吨；药材生产也从去年的十几种增加到七十多种。
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专栏：
第三类物资交流会简释
我们国家的商品目前分为三类进行管理。第一、二类商品已全部直接列入国家计划，分别由国家按计划分配和由国家按计划实行差额调拨。其中属于第一类的有粮食、棉花、棉布等三十八种，属于第二类的有元钉、铁丝、生猪等二百九十三种。除了一、二类和统一分配由有关部门管理的物资以及国家另有明文规定的某些商品以外，其他的商品如扁担、箩筐、土农药、小宗水果、小药材、产量不大的蔬菜、小手工艺品等等，都属于第三类商品。这类商品品种繁多，一般又是生产分散，变动性大，不可能全部由国家实行直接的计划管理。
逐级召开第三类物资交流大会，是为了有计划地组织第三类商品的流通和分配。它是在国家对资本主义工商业、农业和手工业全面的社会主义改造已经完成，自由市场已经消失，城乡间第一、二类物资的分配全部已直接纳入国家计划的条件下召开的，因此与国民经济恢复时期的那种物资交流会不同。现在的这种交流会，主要是通过签订供需现货合同、期货合同和协议，对第三类商品加以适当的分配，促进这类商品的流通。因此，这种交流会是社会主义制度下整个商品有计划分配的重要形式之一。
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专栏：
一环套一环结成生产整体
湖南煤铁对口生产上升
本报长沙7日电 湖南省采取钢、铁、煤、焦对口生产的办法，对保证今年全省钢铁生产任务的顺利完成，起了重大的作用。
今年湖南省钢铁生产已由小土炉群发展到小洋炉群，全省由去年的六万多座分散的土高炉，整编为一百多个用洋法生产的钢铁基地；小煤窑也进行了整编。同时，今年的钢铁生产任务，不仅要求产量高，还要求质量好、品种多、成本低。这样，原有的对口关系，就不相适应了。为了适应新的情况，中共湖南省委在3月初召开了钢、铁、煤、焦生产会议，全省统一规划，打破区域界限，从保证重点出发，把旧的钢、铁、煤、焦对口关系加以调整，建立新的对口关系。在这次会议上，厂矿与厂矿、部门与部门，都签订了对口合同。这样全省的钢、铁、煤、焦生产就一环套一环地结成了一个整体，克服了过去运输和燃料供应等方面不合理的现象。
对口会议以后，全省一百多个重点钢铁基点都得到了足够的燃料供应。炼铁基础较好的衡山县湘华铁厂，今年初一直因缺乏燃料，处于半停工状态。现在，确定了几个煤矿保证供应这个厂的燃料以后，生产迅速转入正常。安化县资江铁厂过去因燃料不足，三座小高炉停了两座。现在，不仅三座炉子全部投入生产，还积极兴建两座小高炉。
由于全省作了统一的规划，打破了地区界线，使运输线路更加合理。过去，长沙市炼钢用的煤焦，都由株洲市供应，而靠近株洲市的茶陵、攸县，却要从长沙市西部的宁乡县用汽车运输，经过长沙再运到茶陵、攸县。现在，经过调整，运距就缩短了三分之二，节约了大批运费和运力。
湖南省采取钢、铁、煤、焦生产对口以后，生产上出现了新的局面。全省3月份的生铁日产水平，就由2月份的九百三十吨上升到一千二百十三吨，钢和钢材的日产量，也比2月份增加一倍到两倍，煤和焦炭的产量质量都有显著的提高。现在，全省生产钢铁煤焦的厂矿企业，正在为争取超额完成第二季度的生产任务而苦干巧干。 （高长任）
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专栏：
哈尔滨电线厂
“专案”生产有条不紊
本报哈尔滨7日电 如何做好重点设备的后勤工作，最近哈尔滨电线厂采用了一种和机械电机工厂组织专案“对口”生产的办法，解决了供求之间的矛盾。
各机械电机工厂在突击制造六大设备的时候，常常会碰到一个难题：各钢铁、电线等材料工厂拨来的材料，其中有些规格不全，有的需要薄钢板却拨来了厚钢板，需要细漆包线却运来了粗的。这样，就要生产工厂派人到原材料工厂去进行调剂。材料工厂方面也有苦衷，材料规格多达千百种，怎样按规格、按数量按时间来保证供应呢？
哈尔滨电线厂在组织对口生产中，解决了这个问题。它的具体做法是这样的。工厂在3月下旬召开了一个对口会议，由需要电线材料的重点工厂提出需用电线材料的品种、规格、数量和交货日期，然后，电线厂就根据这些工厂提出的定货计划，排出互相对口的专案电线生产计划来，再按计划进行生产。
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专栏：
武汉铸锻中心厂加紧施工
建成后将为机械工业生产大型铸件锻件
新华社武汉7日电 武汉铸锻中心厂建设工程进入施工高潮。
武汉铸锻中心厂是国家重点工程之一。它建成投入生产后，将为机械工业生产大型铸锻件，对于解决当前制造重型机械中的关键问题具有重要意义。
武汉铸锻中心厂是去年8月正式开工的，目前有十五个工程项目全面施工，其中包括水压机车间，以及煤气发生站、锅炉房、变电站、烟囱工程等。工人们在吊装水压机车间柱子、屋架的过程中，采用了先进的吊装方法，提前完成了厂房外壳工程。土木建筑工人在打水压机基础的时候，采用了木工与架子工、钢筋工并进的平行交叉作业法，提前五天完成了基础工程。现在水压机已经运到工地，不久即将开始安装。
为了使这项工程尽早建成并投入生产，武汉市各有关单位正根据“全国一盘棋”的精神大力予以支援。武汉钢铁公司调拨了一部分施工机械和劳动力供这项工程使用；交通运输部门也用火车、汽车把大批建筑材料尽早源源送到施工地点。
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专栏：
黑龙江省新辟民用航空线
新华社7日讯 黑龙江省一条新开辟的民用航空线 依兰到佳木斯的航线，在5月4日试航成功。不久以后，就将正式开航。这条航线上的飞机，除了运载旅客、货物以外，还可以进行农田灭虫、施肥和播种等工作。
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专栏：
用雪水造福人民
昆仑山中建电站
新华社西宁7日电 昆仑山中的格尔木河上，正在修建一座发电能力为一万二千瓩的水电站。建站工人们已经到山谷里安营扎寨，准备修筑拦河坝。
这是一座利用昆仑山丰富的雪水发电的电站，距柴达木盆地的新兴城市格尔木约四十公里，拦河坝筑成后，昆仑山中将出现一座葫芦形的水库，可以调节格尔木河的水量。
格尔木是青海通往西藏的咽喉，这里已建立了汽车修配、建筑材料、制革等工厂，正在开采铁矿、煤矿，还开垦了几万亩农田。电站建成后，将促进这个地区工农业的发展。
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专栏：
携手前进
本报记者 郭洁
奖状
在太原晋西机器厂十三车间的明净的厂房里，在车间季度先进小组奖状的中间，最近新添了一块引人注目的奖状。这个奖状四周镶着彩色的花边，正中横写着“携手前进”四个大字。这个奖状的来历，有一段异常动人的故事。
这个车间担负着整套的电动机和发电机的生产任务。车间里有两个出色的小组：秦保忠小组和高武海小组。这两个组，一个是插、铣、刨、钻样样全，生产发电机和电动机的零件；另一个是冲压、焊接的全能。在第一季度里，两个组展开了热烈的技术革新竞赛，并且相互帮助，共同克服困难，都已经完成了八个月的生产任务，成了全车间的“标兵”。那块镶着花边的镜子，就是高武海小组送给秦保忠小组的。
“庙会”前后
高武海小组为什么送面镜子给秦保忠小组呢？
秦保忠和高武海领导的两个小组，从去年起就是你追我赶地扭着一股劲，到年底他们都取得了两个季度的全车间先进小组的称号。今年一开始，全车间的生产任务超过了去年几倍，而且许多产品是过去没有生产过的。如一千五百瓩的汽轮发电机零件，品种多、数量大，他们是边试制、边生产。这样大的生产任务，又都是国家重点企业所急需的，如何保证按时装配出厂，成了这两个共产党员心里的一桩大事。
“需要快点搞技术革命，也急需把群众发动起来开展竞赛！”他们这个共同的认识，很快就表现在行动上了。2月初，其他生产小组还没有动，这两个小组的竞赛就默默地开始了。竞赛开始后，老秦一马当先，成功地把牛头刨改成了高速立铣车，原来一刀刀地啃，一下就成了哗啦啦转，效率猛地提高了十多倍。
这个革新轰动了全车间。全车间的技术革新运动很快开展起来。高武海小组也订出了学先进赶先进的计划。到2月下旬，他们小组提出的一百多件革新建议就有60％都用到生产上。这时，他们赶过了秦保忠小组。3月23日，车间党总支在高武海小组举办了一次技术革新“庙会”。这次展览中，也有秦保忠小组参加的“展品”。
“庙会”以后，一个学先进赶先进的技术革新运动席卷了整个车间，大家都以高武海小组的经验，讨论修订自己的计划和寻找切实的措施。可是在秦保忠小组里，却热烈地辩论着另一个问题：如何支持高武海小组保持红旗。
共产党员秦保忠是个已有二十年工龄的老车工。“庙会”以后，他兴奋得几夜睡不好觉。他想：车间里很需要树起个旗帜来，就像机器需要马达一样，没有旗帜，运动就开展不起来，完成任务就没有把握。一定要帮助高武海小组把红旗保持下去。
辩论会上，有的工人却提出要压倒高武海。老秦心里有底，他说：“我们开展竞赛是为了完成任务，高武海小组许多优点还是值得我们学习的。”一个青年工人说：“我们只要鼓鼓劲，不愁超过他们，为什么还学习他们呢？”甚至有的工人反对支持先进小组，怕把自己小组比得更矮了。秦保忠静静地听着工人们的讨论，然后说：“谁也喜欢当先进的标兵。但是，我们也都有责任树立标兵，培养先进的典型。我们要一面赶他，一面支持他、帮助他，这样，他一直领先，大家一直赶他，全车间的生产不是就能完成得更好吗？”讨论结束的时候，他们提出的口号是：“学习高武海、赶上高武海、大力支持高武海。”
是对手，也是助手
秦保忠和高武海两个小组的竞赛，因为有了新的内容，开展得更加热火朝天了。3月初，在秦保忠小组里，工人们正在赶着发电机零件的加工任务，准备提前完成第一季度的生产计划。老秦却揽回了一批协作任务——高武海小组的二十八件汽轮发电机的底架。有的工人就嘟囔开了：协作是可以，可现在我们要做7月份的活了。
“即使我们小组完成几年的任务，也不等于整个车间完成了机器零件生产任务。”老秦耐心地劝导说，“在我们厂里，一个小组和一个小组，一个车间和一个车间，是千丝万缕地联系着的，我们小组好多任务也都要别的组帮助才行。只有这样，才会使我们全车间的任务，按时完成，保证装配。”
老秦的一番话，在这些青年的心里留下了很深的印象。工人们不但制成了二十八件汽轮发电机的底架，而且使两个组的协作又推向一个新的高峰。平时，只要工人们带着活儿来，连组长也不知道，他们就把问题解决了。有一次，高武海小组想把冲床上加装个自动拉杆，老秦小组的工人们连饭也没顾得吃，就帮助他们装上了。有时候，老秦为帮助高武海小组实现革新建议，半天半天地蹲在机器旁边，和工人们一道出主意、想办法。高武海小组也同样积极帮助别人。有时候，老秦小组需要有点什么焊接的活，高武海小组的电焊工人就背上电焊机，扛上氧气瓶，跑来帮忙。老秦小组需要用氧气裁开原料，就干脆从仓库把原料送到高武海小组，裁好后才拿回来。就这样，在第一季度里，秦保忠小组共对外协作四千多个小时；高武海小组对外协作四万多件。
献礼
3月30日，晋西机器厂召开党员代表大会。在这以前，各车间掀起了轰轰烈烈的献礼竞赛热潮。
有一天，高武海和高鸿才等三人在重型机器厂发现了个绞螺丝的机器，比他们平时在秦保忠小组见到的用搬牙绞丝口效率要高十多倍。高武海心想：秦保忠小组加工的螺丝，是全车间生产的关键，要有这样一个家伙可就快多了。他建议回去仿做一个，送给秦保忠小组，并作为他们给党员代表大会的献礼。于是，三个人就量了尺寸，记下了构造。回来，他们就到处找废料，动手试制。可是，制这台辊丝机，却要用元车、铣车和钻床，又得找老秦协作。
秦保忠小组也真够忙的。他们除了赶着改进一个多头钻准备献礼外，在技术革新上也安排了各人实现的进度。这时，离党员代表大会的召开只有三天了，高武海把他们完成献礼的困难告诉了秦保忠。老秦想：高武海小组的这件献礼，关系到整个车间的生产，比自己的重要，他就直截了当地说：“拿来吧！按我们小组的任务说，改多头钻是第一；按整个车间说，你们的辊丝机是第一。”秦保忠小组的工人想了许多办法，抽出机器和人来做这件活。其余的人突击生产任务和试制多头钻。最后终于两项都完成了。
厂党代表大会结束的时候，这两个小组都已经大踏步地进入了8月份的生产。第一季度车间评选先进小组的大会上，高武海小组的工人抬着写有“携手前进”的奖状，送给了秦保忠小组。
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专栏：短评
到小组去
经济工作愈做愈细，这个“愈细”包含的内容丰富极了。从计划来讲，愈做愈细，就是愈做愈能正确反映客观规律，接近客观实际。从组织工作来说，愈做愈细，就是愈做愈落实；发动群众讨论计划、提措施、抓措施的实现、抓协作、抓评比竞赛等等，做得越充分。像上海彭浦机器厂那样，厂的、车间的、工段的领导同志，深入到小组中去，具体帮助小组改进工作，及时总结和交流小组工作经验，提高小组的战斗能力，比起以前厂长抓车间主任、车间主任抓工段长、工段长抓小组长的领导方法来，这就“细”得多了。当然不用说，只有用细致的领导方法，才能做出细致的工作。
不论哪一个企业，领导工作都是很多的。定方针啦、订计划啦、掌握生产进度啦、解决关键问题啦、关心群众生活啦，等等，这些工作都很重要，都得做好。但是，要做好这些工作，关在办公室里是不行的，一定要到群众中去。然而，一个厂，几千几百个人，一个一个地全由厂长、车间主任直接去抓是不可能的。必须依靠组织。这最重要的组织，就是小组。企业里的生产小组，有如军队里的班，是最基层的细胞组织，是最基层的战斗单位。方针、政策、任务，都是通过生产小组长贯彻到群众中去，群众有什么意见也往往首先通过小组长反映上来。生产小组长是最接近群众，最了解群众，最了解生产中的具体情况的。不帮助生产小组长提高领导水平，改进小组工作，提高小组的战斗能力，纵然领导有一千个、一万个良谋妙计，也没法实现。厂的、车间的、工段的领导同志深入小组种试验田，参加劳动，帮助生产小组长提高领导水平，就能细致而深入地把每个工人发动起来，把生产管理工作更好地深入到每个工人、每台机床去。工人真正发动起来了，最基层的战斗单位能力加强了，就可以使计划真正落实、可靠。
领导抓紧小组工作，决不是要求领导同志代替小组长工作。厂长毕竟是厂长，车间主任毕竟是车间主任，除了抓小组以外，还有许多经常工作要做。把生产小组长放到一边去，“越俎代庖”起来，那是不行的。在这一方面，彭浦机器厂的经验是值得学习的。他们主要是发挥小组的组织作用，并且运用抓两头（先进和落后）带中间的领导方法，推动各个小组不断前进。
领导同志要多谋善断。企业的领导同志深入小组，抓紧小组工作以后，接触群众的机会就多起来了，眼睛更亮，耳朵更灵了。这样，“谋”也就比较多，“断”也就“善”了。所以，抓紧小组工作，不止能提高基层生产组织的战斗能力，而且对改进领导工作也大有好处。
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专栏：
铁山开花
牛英俊 王文亮
4月30日中午十二时，在拔海一千七百多公尺的白云鄂博主矿山顶上，传来一阵轰然巨响，紧接着，朵朵土花腾空而起。这时，聚集在矿山周围的一万多名各民族的建设者，情不自禁地欢呼起来：祖国又一座现代化的矿山投入了生产。
大爆破的声音还在高空中回转。忽然我们面前出现了另外一番惊心动魄的战斗场面。主矿山上的五辆电机车，同时轰鸣，从苏联来的乌拉尔巨人——一口可以吞进四立方公尺矿石的大电铲，挥动它的巨臂。几十分钟以后，满载铁矿石的电机车奔驰在环山铁路上，穿过一处会让站，来到了富矿槽的顶端，机车吼叫一声，翻斗车扭动身躯，瀑布一样的矿石就滚滚而下。在富矿槽里，迎接铁矿石的是链式给矿机，它像人的五个手指一样，把涌来的铁矿石扒弄均匀，然后让矿石随着皮带运输机送进破碎机的肚子里。当铁矿石从破碎机的底部倾泻而出的时候，各种大小不等的铁矿石已经变成直径五至六公分的碎块。经过震动筛筛选，沿着规定的道路，穿过斜架在高空中的皮带走廊，走到离地面二十多公尺高贮矿槽里去了。贮矿槽的下面，一列长长的火车车皮，对准了一个个有自动开关装置的漏斗，等待着接运矿石到高炉上去。白云鄂博这座举世闻名的铁矿山，就这样地开始了它的机械化生产的过程。
我们情不自禁地想起了两年以前的情景。那时，整个矿区只有地质勘探队员们留下来的几排疏疏落落的房子。干旱的草原上缺乏施工用水，工程上需要的任何一个螺丝钉、一件小工具，都得从一百五十公里以外的包头市运来。
“越穷越革命”，这是建设初期职工们提出的英雄口号。困难尽管很多，他们决不在困难面前屈服，一定要以自己的英勇劳动，改变草原上的落后面貌。在那些日子里，真是各路英雄显神通，好花奇貌竞相妍。三个赤手空拳的铸工老师傅，白手起家制成鼓风机、熔铁炉、冲天炉，定要叫矿石变成生铁然后变成大批铸件；工地上需要大量电焊机，动力车间的工人下决心自己制造，并且质量要赶上国内先进水平。工程上需要的木模板供应不足，老工人张振英就创造翻转钢筋混凝土模板，一块木模板可用到二百次；在五百六十多万方的土石方工程面前，只有四台挖土机，机械铁路队的工人就在挖土机上闹革命，叫四台挖土机顶上五台使用。去年7月，中破碎系统的工程进入浇灌混凝土阶段，三万多立方公尺的混凝土工作量集中到一起，工人们算了一下，如果采用通常使用的搅拌机、震动棒进行施工，工程起码要拖延到今年7月才能完工。按照工程需要，当时有四分之三的搅拌机和震动棒没有着落，大家正在发愁的时候，老钳工“多面手”乔春专和工程师顾月川等提出了用压力灌浆的办法，工作效率提高四倍到七倍，工程只用了两个月就完成了。机械安装队的工人们继他们之后，只用了十天时间就完成了通常要一个半月才能完成的、三百吨的设备安装工作量。
白云鄂博，现在已经成为祖国第一流的大铁矿。看吧，过去只有两个蒙古包的这片草原，现在楼房平房已组成了一条条整齐的街坊，工业场地上的中心机修厂、机车库、破碎厂、牵引变电所等厂房栉比错落。电气铁路四通八达，高压电线伸延在各个山颠之间。这一切的一切，告诉人们：现在的白云鄂博已经不再是荒漠的草原，而是一座繁嚣的工业城市了。
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专栏：
一个大面积丰收的煤矿——开滦林西煤矿 新华社记者 王旭东摄