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专栏：
扬中三茅公社实行“农活、工分三天早知道”
夏收夏种井井有条又快又好
掖县西由公社对夏季生产作了全面安排
本报扬中24日电 江苏扬中县三茅公社在紧张的夏收夏种运动中，普遍采用农活挂牌，“农活、工分三天早知道”的做法，科学地组织和使用劳力，做到及时夏收，适时夏种，忙而不乱。
目前，三茅公社的夏收夏种运动已形成高潮。运动开始时，全公社有八千四百多亩元麦等待收割；所有即将播种的土地都要进行深耕，下足基肥；一千八百多亩水稻田要及时插秧。在这种情况下，中共三茅公社党委要求，夏收的粮食必须坚决拿到手，保证做到丰产丰收，颗粒归仓；夏播作物一定要抓住头，力争全年大丰收。为了达到这个要求，全公社组织了95％的劳力投入了夏收夏种运动。由于投入第一线的劳力较多，而各种农活又比较繁杂，因此，生产队的干部如何合理地组织和使用这些劳力，就成了一个很大的问题。公社党委第一书记苏开文在圌东管理区检查工作的时候，发现这个管理区的各级干部在领导夏收夏种中，又忙又乱，劳动力的分工和使用都比较紊乱，社员对自己要做的农活心中无数，夏收夏种的进度比较迟缓。在这同时，又发现建宁管理区各生产队普遍采用农活挂牌，“农活、工分三天早知道”的做法，效果很好，各种农活的安排和劳动力的使用井井有条，夏收夏种的进度快，质量好。因此，公社党委及时总结和推广了这条经验。
农活挂牌，“农活、工分三天早知道”的具体做法是：生产同按照夏收夏种的大忙计划，经过同社员具体商量研究，根据当时当地的具体情况，分别各种农活的轻重缓急、操作难易、劳力强弱和技术高低等，排出三天的农活计划，确定这三天内什么人干什么活，要完成多少定额，达到什么要求，什么时候完成，有多少工分报酬，并把这些项目详细写在牌子上，交给社员讨论执行，使每个社员在前一天就知道后三天要做的活。每三天的农活计划都有一个重点，每天的农活还有每天的重点。为了不使计划被雨天打乱，有的生产队还订出了晴天和雨天的两套计划。公社、管理区、生产队还层层建立了农活验收组织和验收制度，保证了农活的质量。
实行农活挂牌，“农活、工分三天早知道”的做法以后，大大加强了生产队干部的工作计划性，并使生产队的干部学会了用“兵”，提高了指挥能力，各项农活都能有秩序地进行，劳动力的分工和使用都很有条有理，做到大忙不乱。同时，评工计分也比过去方便得多。
由于社员们都做到农活、工分事先心中有数，大大调动了社员的主动性和积极性，每个社员都主动地按照每天规定的劳动定额，积极地去完成，做到当天事情当天了。建宁管理区各生产队在实行农活挂牌以后，普遍提高工效一倍，全管理区四百七十多亩元麦，原计划五天割完，由于劳力使用得当，结果三天割完。圌东管理区一个生产队在未实行农活挂牌以前，十七个劳力两天割麦五亩，实行农活挂牌以后，一天就割十多亩。兴华管理区三星生产队在抢收元麦时，队长起大早准备喊社员上工，有些社员却早拿着镰刀上田割麦去了。
采用农活挂牌，“农活、工分三天早知道”的做法，大大加快了夏收夏种的进度，做到边割、边收、边耕、边种。全公社从16日到21日五天内，八千四百多亩元麦，已基本割完，深耕土地六千多亩，收割绿肥四千多亩，下基肥四千五百多亩，插秧一千多亩，质量都很好。
本报讯 山东掖县西由人民公社，在加强小麦后期管理的同时，通过算时间，摆任务，算劳力，大抓夏收夏种准备工作。
这个社的麦田面积比去年扩大了七千多亩，麦田占耕地面积80％以上。小麦生长比往年好，秸秆粗、植株高、密度大。因此，今年的夏收费工也多。为了及时收割和夏种，公社通过算任务合理地安排了劳力。全社五万二千亩小麦，光收割搬运每亩需要二点五个劳动日，共需十三万个劳动日。全社现有一万零七百个劳力全力以赴投入夏收以外，还缺二万三千多个劳动日，解决的办法是：（1）在夏收期间工厂停工十天，动员机关、企业干部、中学学生、教员等参加麦收。这样就增加了八百四十多个劳力；（2）公社有四十四辆搞运输的胶轮大车，事先把急需运的物资提前运或用社的汽车运，麦收一到就停止其他运输支援麦收；（3）突击制造五十辆地排车，每辆比小推车提高工效一倍多；（4）采用镰刀割，改变过去拔麦的习惯。通过上述办法，劳力不足的问题基本上能得到解决。另外，改大场园为小场园，以小组为单位打场，这样管理方便，打、晒、入仓及时。场园上的活分配给妇女和老年人干，男整劳力进行收割和搬运。
为了使夏播作物播种及时和保证质量，这个公社在夏收开始之前采取了以下措施大抓积肥：（1）公社有一名党委书记为主吸收有关部门的负责人组成积肥领导小组；各生产队都有一名队长具体领导积肥；每个生产队都有五到十人的专业积肥队伍。（2）社员积肥和集体积肥相结合。对社员积肥在自报公议的基础上，实行定质、定量、定报酬等五定责任制。（3）大搞养猪积肥，这个公社的公有小猪已分到户喂养的有三千二百多头。（4）采取打坑、刮屋土、挖碱土、湾泥、造贝壳粉等开辟新肥源。采取上述办法以后，全公社已积肥一亿多斤。
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专栏：
指挥有方 用兵得当
姜韦才
夏收夏种是全年农业生产上最紧张的季节，也是全年农业生产的决定性的战役。为了取得这一战役的全胜，现在各地一般都集中了90％左右的劳力开上了第一线。在力量集中起来以后，各级领导干部，尤其是生产队的干部，还必须善于指挥和使用这些力量，使每个人发挥最大的作用。
指挥得好，使用得当，即便劳力不足，也能打胜仗；指挥得不好，使用不当，即便劳力多，也可能延误农时。“兵多将广”固然是取胜的条件，但是，如果指挥不力，用兵不当，也会失利。三国时的赤壁之战，诸葛亮、周瑜的计谋好，指挥有方，虽然兵力小，却打败了曹操八十万雄师。农业生产战线上的干部，也应当像军队里的指挥员一样，要善于用计，善于指挥，善于用兵。
三茅公社各生产队的干部，根据夏收夏种大忙的特点，采用农活挂牌，“农活、工分早知道”的办法，有条不紊地把每个劳力都用在最恰当的地方，夏收夏种的进度既快，质量又好。这就是指挥有方、用兵得当的一例。这种做法，在当前夏收夏种的紧张季节，尤其值得提倡。
在夏收夏种大忙期间，如何做到忙而不乱，各种农活做得井井有条，是及时完成夏收夏种的重要关键之一。夏季生产是很忙的，既要抢收，又要抢种，还要加强春播作物的田间管理，有些农活还要在同一个时间内交叉进行。农活这么多，季节、劳力这么紧，该怎么办？这就要求人民公社，尤其是包产单位的生产队，有严密的作战计划。三茅公社的经验告诉我们，生产队除制订夏收夏种的大计划以外，还必须根据农活的轻重缓急、劳力强弱、技术水平等情况，因人、因时、因地、因农活订出几天的小段作战计划，并把这个计划交给社员讨论，一方面充分吸取群众的合理意见，一方面使每个社员都事先知道每天和几天内的作战任务；知道自己的战斗方向和战斗目标。这样做，既能进一步调动社员的积极性，又能使大家又忙又高兴，忙而不乱。这正是领导与群众相结合的群众路线的工作方法。完成了每个小段作战计划，就为完成夏收夏种的大计划提供了可靠的保证。
农活挂牌，“农活、工分三天早知道”的做法，还体现了按劳分配、多劳多得的原则，它更有助于鼓励社员的劳动积极性，社员们事先知道干什么样的活、什么样的劳动定额、能有多少劳动工分报酬，他们在干活的时候就更有“奔头”，就能更加主动地积极地完成劳动定额，力争超额。
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专栏：
精益求精
黄植
人民公社进一步贯彻统一领导，分级管理，分级核算以后，进一步贯彻按劳付酬多劳多得的原则以后，已经为迅速地改进和提高公社的经营管理和更加细致地进行经济工作，从而更快地发展公社经济创造了很好的条件。现在，各地人民公社广泛建立起来的各种生产责任制，诸如三包一奖、几定几到田等等，就是它的具体表现。由于各种生产责任制的确立，许多地方每天临时派工的现象减少了，窝工的状况改变了，每个社员都能弄清楚生产要求和自己的具体任务，从而发挥高度的生产主动性和负责精神。今天本报发表的辽宁清原县南口前人民公社西卜生产小队就是一个很好的例子。这个队在“小段计划”基础上推行了“包工计件卡片制”。卡片上具体地规定出每个社员在某一个“小段”里净作什么农活，生产地点在哪里，数量做多少，做到什么质量，以及按规定完成后可以得多少工分报酬等。这种细致具体的组织工作、管理工作，真正做到了使人人责任分明，各得其所，各舒所长。
西卜小队值得人们学习之处，还在于这个小队干部们的踏实细致的工作作风和精益求精的工作精神。有些地方订立“小段生产计划”以后就算落实了，西卜小队的同志们却又进一步把小段作业落实到每个社员身上；有些地方对社员提出生产的数量、质量、完成日期就算落实了，西卜小队的同志们更规定出社员从事这次劳动的应得报酬，使社员对生产和收入都心中有底；有些地方组织力量定了作业计划就算完成任务了，西卜小队还要认真地进行总结，以便不断改进工作。这样，他们就把生产责任制放在一个更加切实可靠的基础之上，放在全体社员自觉自愿的基础之上了，这种踏实细致的工作作风和精益求精的工作精神，是符合经济工作越作越细致的规律的，因此，大大提倡和发扬这种精神，一定会使我们的生产搞得更好。
有人说，社员觉悟已经很高，干部叫做什么就做什么，生产责任制不应该订得太细太具体，那样会限制社员的主动性和创造性。这话只说对了一小半。社员的觉悟比过去的确大大提高了，这样说是对的。但是因为社员觉悟高就不需要建立生产秩序和制度的说法，就不对了。不以规矩不能成方圆，我们的生产是集体生产，而集体生产没有秩序和制度，没有科学的组织性是不行的。现在各地推行的责任制度，并不是谁随便订出来强加在群众身上的，而是生产发展的需要和群众生产实践的总结，因此它的推广不仅不会妨碍反而更有利于群众的生产主动性创造性的发挥。
今年粮食生产任务是巨大的。现在，许多地区就要夏收，更多的地方在继续春播和进行秋季作物的田间管理。保证夏收井井有条地进行，努力争取大获丰收，在很大程度上决定于提高广大社员政治觉悟的同时是否认真建立和健全了各种生产责任制度，把劳动管理水平提到一个新的高度。
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专栏：
加强责任制度 提高劳动效率
清原西卜小队推行小组包工计件卡片制
衡阳卫星大队实行农活连作分段排工法
本报讯 辽宁清原县南口前人民公社西卜生产小队在春耕中，抓“小段计划”的基础上推行小组（或个人）包工计件卡片制，证明是一项加强生产队的计划管理和提高社员劳动效率的有效措施。西卜生产小队由于推行这种办法，把队的小段作业计划落实到每个社员身上，使每个社员对每一段要作什么活、作多少、可得多少报酬在事前心中有数，因而大大提高了劳动积极性和主动性。
这个小队虽然很早就知道利用“小段计划”来指导生产，但是每天仍然是临时派工，干活一窝蜂，每天晚上都要进行评工记分，工作生产十分忙乱被动。
4月初，中共清原县委工作组来到这个队，帮助他们找到了工作生产忙乱的主要原因是“小段计划”没有在群众中生根，因此社员的劳动积极性和主动性未得充分发挥。经过县委工作组和队干部、社员们共同研究，吸收过去高级社的劳动管理经验，决定采取在“小段计划”的基础上推行“小组（或个人）包工计件卡片制”。即由小队建立和印制“小段计划”、“小组（或个人）包工计件卡片”、“社员劳动记录”、“小段总结”等四种生产卡片或表格。“小段计划”五天订一次，在“小段计划”上把全队五天内要完成的农活种类、工作数量、起止时间、需用的人工和畜工、队委领导分工等都订好。订完“小段计划”后，随之就把小段活计通过“小组（或个人）包工计件卡片”的形式，因人制宜地落实到每个社员身上。在卡片上把工种、工作地址、工作数量、完成日期、质量要求、付给的报酬等都填写清楚。在卡片的背面附有“小组劳动记录”：把参加劳动的小组成员每天按照包工计件的规定所应取得的工分报酬，经小组对照评定，由小组长登记在上面，五天一报队委会，转记到小队的劳动工账上。一段“小段计划”执行完了时，进行一次“小段总结”，同时制订下个“小段计划”。在“小段总结”中，把完成任务情况、存在的问题和原因、主要经验教训加以检查总结。一方面检查了上段工作，又为下段改进工作指出了方向。这四种卡片和表格使用起来都很简便，既便于领导掌握，也受社员欢迎。
西卜生产小队推行这种新方法，虽然时间还很短，但对推动当前生产已收到显著效果。它的好处是：一、由于每一段的农活和报酬事先都做了具体安排，计划落实，任务明确，多劳多得，因而大大激发了社员的劳动积极性和主动性。过去经常不出勤的社员也出勤了。劳动效率普遍比过去约提高30％以上。全小队在第一个“小段计划”期间，原计划五天内用五十个人工刨完七十五亩地的楂子，结果只用四天的时间便完成了。在小组（或个人）包工计件的推动下，送肥、翻地、水稻畦苗等工作也都进展很快。二、使小队摆脱了每天都要派工、评工、记分等一系列忙乱的事务，出现了生产秩序井井有条的新局面，不但小队干部可以更好地参加生产领导生产，社员也可以更好地进行劳动和休息了。三、为全队和每个社员建立了生产劳动档案，不但能更好保证生产责任制的贯彻，同时可以为评选“好社员”和为今后进一步研究改进生产劳动管理问题积累资料。四、便于在队内开展组与组、人与人的竞赛，为提高劳动效率和保证生产计划的实现提供有利的条件。 （高方）
本报讯 湖南衡阳县库宗公社卫星大队，最近以作业组为单位实行农活连作分段排工法，充分发挥了社员的积极性。
公社化以后，卫星大队社员出工率经常达到90％以上，但是由于每天临时排工，往往形成“人打堆”，工效不高。党总支针对这一情况，以第一生产队第一作业组为重点，召开了全组社员会议，就如何排工的问题发动大家出主意。农民陈颂仪首先发表意见，他说：“做事要看事做事，大事合着干，小事分开做，劳力、技术强弱搭配好，避免‘人打堆’。凭我的经验，犁田、撒沟粪，只要三、四个人就搞得了。”大家还一致认为，作业组排工应当适应农事季节和每项农活相互间的连带关系，把当前要做的事一项一项摆出来，分清轻重缓急，然后根据每个社员的劳力强弱、技术高低，并适当照顾居住远近，分项组织农活连作临时小组，各组选出一个思想好、技术高的社员具体负责排工计分和检查工夫质量。这样对一些宜于连作的大活，如犁田、上田塍脚、撒肥、平田、插秧以及中耕、追肥等连贯性的大农活就包到各连作临时小组。为了保证工夫质量，作业组对连作临时小组建立责任制，实行“四定”（定任务、定时间、定工分、定质量）。对一些不宜于连作的小活零活，如看牛、打猪草、养鱼、蓄水看水等就包到专人。
农活连作分段排工的办法，在全大队推广以后，干部再不要天天喊人出工，社员也不再等候分配了。自己做什么事，在什么地方，任务大小，多少工分都各自有底，从而工效大大提高。
社员总结这样排工有以下几大好处：一、能合理使用劳力，做到人尽其才，才尽其用。社员陈贵石脚不好使，通过连作排工以后，安排他在陈贵银小组撒淤扯秧，发挥了他的特长，过去他每天做七、八分，现在提高到十二分。二、建立了正常的生产秩序，不要你等我，我催你，生产能进行得有条有理。三、加强了团结互助。四、连作小组实行“四定”，责任到人，保证了工夫质量。五、实行连作分段排工以后，小组负责人在田边就可以计好工分，以免晚上熬夜评工分，而且不会错记漏记。六、事事有骨干负责，领导方便，以前每个生产战斗单位——作业组都有二十来户，平均七、八十人，只有一个作业组长，形不成核心，一人抓二十来户百把人，对生产、思想、生活都很难抓好，如今作业组以下成立五、六个农活连作临时小组以后，增加了骨干力量，推动了工作。
实行农活连作分段排工法后，全大队六个生产队都提早结束了早、中稻的插秧工作；同时，各生产队还组织了一部分劳力搞经济作物生产和抓副业现金收入。仅在插秧后五天，全大队就抓回现金收入一千一百多元。 （黄生谱）
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专栏：
云南高原普降喜雨
新华社昆明24日电 云南高原普降喜雨。乌蒙山脉广大地区在5月中旬的降雨量比去年同期增加了六至十倍。横亘数千里国境线上的横断山脉地区也已阴雨绵绵。干涸半年多的山沟又哗哗发响，蓝色的怒江和澜沧江变为金色的巨流。
云南高原地处西南边疆。每年除5月到10月有雨外，其余的时间里，被来自阿拉伯沙漠地带和印度北部的干暖空气控制，都是晴天少云，降雨很少。根据历年的规律，云南丰收与否，与雨季来得早迟有一定关系。今年雨水来得早，雨水多，各月雨量也较均匀，为全省农作物增产提供了良好的条件。
进入雨季之后，中共云南省委就抓住节令关键，动员群众采取各种措施拦蓄雨水，灌溉农田。现在全省数百万农民正在冒雨栽插稻谷、薯类等夏季作物。
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专栏：
野生变为家种 突击结合经常
各地种药材二百八十多万亩
据新华社25日讯 全国各地大力发展药材生产。据二十一个省、市、自治区统计，到4月底，全国已经种植各种药材二百八十多万亩，比1958年实际种植面积增加了八十多万亩。目前播种工作还在继续进行中。
今年各地对发展药材生产都抓得比较紧。许多地方采取了大运动套小运动的办法，对常年生产的药材，农忙小搞，农闲大搞；季节性生产的药材，组织群众突击采集。湖南省慈利县成立了十九个药场，实现了社社有场。山东栖霞县、乡、社都成立了药材生产办公室或委员会，由专业队伍专门经营，并有二百多人种了试验田。
山东、湖南、云南、四川等省不少药材产区的县委书记、县长都亲自挂帅，成立了药材生产管理机构。
在品种方面，各地除了扩大地道药材（即原来当地供应全国各地的主要药材品种）的生产以外，还根据“就地生产，就地供应”和“变野生药材为家种家养”的方针，积极引种和试种野生和外地药材。广西僮族自治区1958年栽培的药材只有田七、吴芋、桂类三种，今年增加到二百多种。四川省试种了野生药材六十多种，并建立了麝鹿饲养场，使野獐变家獐，从活獐身上取麝香的方法也获得初步成效。
为解决药材生产的技术问题，各地都派人到老药区学习生产技术或请老药区药农来进行技术指导。有些地区还举办了训练班或中药中学，培养药材生产的技术人才。
许多地方的商业和卫生部门与药材产区的人民公社签订了药材生产、收购合同，并发放了预购金和贷款，扶植药材生产。（附图片）
四川中江县二千五百多亩白芍（药材）普遍生长良好。图为永太公社杰兴管理区的社员，在白芍盛花期进行追肥、中耕。
杨先友摄（新华社稿）
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专栏：
到群众中请“诸葛亮”
本报记者 李玉秀
山西太谷县广阔的田野上，麦浪滚滚，金光闪闪，社员们怀着无限喜悦的心情，加紧小麦的后期加工，要让每一株小麦生长得更饱满。这个县总共种了三十一万亩冬小麦，已经普遍追了一次肥，有二十六万亩追肥两次以上，其中十五万亩水地小麦，已经普浇一次。最近，县委又提出新的号召：大战两周，完成两普（普追肥、普浇）、三防（防倒伏、防病虫害、防霜冻）、两突击（突击三类小麦和高额丰产田小麦）！全县四万五千人组成的麦田管理大军，人人精神充沛，个个斗志昂扬，为实现县委的号召而战斗。一位年近花甲的老大爷指着一眼望不到边生长旺盛的小麦告诉记者：这样好的麦子，怎么能叫人不高兴呢！
全县的春播工作正在扫尾。今年的棉花播种面积比去年扩大20％，油料比去年扩大了29.5％，粮食作物也完成了种植计划。今年春播的特点是：准备好，进度快，质量高，全县普遍推广了各种先进的种植方法，有50％以上的作物都采取了“窝种”和集中施肥的方法。现在，全县正在开展一个“到处无闲地，每人多收百斤粮”运动。地边、地堰、路旁、渠道、坟地、空地都要种上庄家。社员们高兴地说：“春天多刨个坡坡，秋天多吃个窝窝。”
太谷县今年的农业生产为什么表现出生气勃勃，生龙活虎的景象呢？记者访问了这个县的县委第一书记郭振山同志。这位年轻的，但是富有农村工作经验的书记介绍了许多适应今年新的形势所提出的经验和领导方法。这些经验和方法，归根到底是走群众路线。
今年1月，郭振山和县委农业书记张鼎高去东观、贾令、祁县镇等几个公社检查工作，他们听取了社干部的汇报，发现了一个普遍的问题：汇报的材料都不具体。同时，他们发现公社的“机关化”作风很严重，许多干部都是白天下乡，晚上就回来，不深入下去。他们在同社员一起劳动中，看到劳动效率不高，也缺乏具体领导和计划。根据这两方面情况，郭振山同志召集了社干部、社员座谈。会上，大量的材料说明，从县到公社、管理区，干部普遍缺乏深入踏实的作风。形成这种情况的关键是缺乏责任制。座谈当中，大家还提出了许多加强各级领导责任制的办法。
郭振山同志回到县委机关以后，同县委书记、县委委员、办公室的干部广泛地交换了意见；然后，把改进作风的意见提到县委会议上进行了充分的讨论。最后，县委做出了推行“五级连环责任制”的决定。
所谓“五级连环责任制”，是从县到作业小组（县、公社、管理区、生产队、作业组），从种到收，实行包指标、包措施、包技术、包发动群众、包收益分配，分级负责到底。全县抽出十四个县委书记、委员、县长、部长和三十三个科局长级干部，分别包干十一个公社；一百五十八个公社党委书记、主任等干部，包干一百五十八个管理区；九百四十八个管理区总支书记、主任等，包干了六百七十五个生产队；二千多个生产队长、副队长、包干了三千多个小组；各个生产组的社员，分工包干六十万亩大面积丰产田和三十万亩一般田。几个月的经验证明，“五级连环责任制”有八大好处：一、各级领导干部作风踏实、深入了；二、干部和社员的责任心加强了；三、提高了干部参加劳动的积极性；四、鼓起了社员群众的干劲；五、发现问题和解决问题更加及时；六、进一步密切了干部和群众的关系；七、促进了干部学习科学技术和生产知识；八、促进了上下左右的协作。
事物的发展总是旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了。4月份，郭振山同志在他的责任区——候城公社下乡时，一天上午，他在第四生产队和社员一块儿撒粪，发现有四个社员干劲不足。休息下来，郭振山便问他们：你们敢不敢和三队比一比？对方答复说：我们好好劳动就行了，何必比呢？当郭振山同志把这种情绪告诉公社党委书记的时候，党委书记说：过了小麦拔节关以后，竞赛就冷下去了。郭振山同志经过和社干部广泛地交谈并且在县委会议上仔细讨论，做出了“开展五级丰产模范竞赛运动”的决定。县委统一提出模范社员、模范作业小组、模范生产队、模范管理区、模范公社的具体标准。规定每月评选一次模范社员，模范作业小组和模范生产队；两月评选一次模范管理区，每季评选一次模范公社。这个运动，具有极广泛的群众性。参加的有集体，有个人，有干部，有群众。竞赛中方向明确，目标具体，层层有旗帜，处处有“标兵”。不但不会使竞赛运动流于形式，而且会促使运动一浪推一浪步步前进。五级丰产模范竞赛运动开展以来，太谷县的农业生产便出现了生动活泼、有声有色、人人争模范、社社争上游、处处插红旗、全县满堂红的新局面。据4月下旬全县首次评比结果，出现模范管理区三十七个，模范生产队一百一十二个，模范作业组二百一十五个，模范社员七千多人，模范干部四百多人，全县的出勤人数较前增加15.6％，劳动效率提高18.5％。最近，郭振山同志又根据在胡村公社了解的情况，经过生产队、管理区、公社干部座谈，并且和几个县委书记、县委委员交换了意见，计划在全县十一个公社聘请十三名“诸葛亮”当参谋，做为县委书记处的“参谋”。县委讨论决定重大问题，请他们参加发表意见。此外，县委书记、委员每人都要在自己的责任区联系五至七个“诸葛亮”作为自己的参谋。公社、管理区也都要实行请“诸葛亮”当参谋的办法。各级党委都要采取请人上来、自己下去、写信等等方法同这些“诸葛亮”取得密切的经常的联系，以便自己经常听到群众的声音。
在访问结束的时候，这位县委第一书记告诉记者：对于第一书记说来，最重要的是根据新的形势，不断地发现和提出新的问题，总结和推广新的经验。要做到这一点，就要多学习（学习本地外地的经验、上级党委指示，还要虚心向群众学习）、多研究（和上下左右的人研究，充分发挥县委集体领导和书记分工的作用）、多深入（深入基层，深入群众，深入田间）。如果真正能够把全县群众的智慧集中起来，一切工作就会无往而不胜。
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麦海大战
本报记者 纪希晨 朱实
经过一冬一春的苦干巧干，四川人民赢得了丰收的夏天。成熟了的麦子、结荚累累的油菜，又密又大的豌豆、蚕豆，像金黄色的海洋，一直延伸到天边。田野上，到处红旗招展，歌声荡漾，成千成万的抢收大军，挥镰摆阵，日夜紧张地进行麦收大战。
欢腾的田野
当我们来到新都县桂湖人民公社的时候，这里的两万多亩小麦、油菜已经开镰收割。在山王庙耕作区的二百多名男女收麦队员，有的戴着草帽，有的只穿件短衫，在深及胸脯的麦陇里挥着镰刀，“喳喳”的割麦声，刮风似的响过田间。只有当人们站起来的时候，头顶才从麦穗中露出来。一个名叫李桂芳的女青年，割完一厢麦，她就扭过头大声招呼：“龙口里夺麦，可得快点咧！”
正在收割的二十一亩“五一”良种小麦，由于深耕适当，密植合理，管理精细，虽曾多次遭到风雨袭击，没有倒伏过。这块田的麦穗普遍有两三寸长，一指头粗，稍微刮点风，麦穗就挤得“喳喳”发响。往年一个人一天能割一亩小麦，可是今年顶多只能割三四分地的麦子。妇女小组长王光泽带领着二十多个妇女，正在比谁割得快，谁收得细致，她们一边割麦，一边把撒了的麦穗拾起来。割倒的麦堆，铺得密密的，真是罕有的丰收！穿着红花衫的熊景文，一面使劲地挥着镰刀，一面带领大家唱着自己编的歌子：
“走到山王庙望一望，嗨，今年的庄稼不寻常，
麦子生得齐又壮，大片麦地放金光！”
抢运麦捆的挑运员和脱粒队员，紧跟在收麦队员的后面。围起席棚的打麦拌桶，像航行在麦海上的白帆，呼呼拍拍直响。在脱粒用的拌桶上，小伙子王有福和刘六元正在比赛，他们害怕打不干净，所以每打完第一道，就把麦秆整齐地堆放在一边，准备第二次再打。为了加速脱粒，公社在马路旁边安起了十五马力的机动联合脱粒机，伴着轰轰隆隆的马达声，麦秸和麦粒分别从机器两端流出来。离这里不远，是中共温江地委和新都县委专门派来验收产量的人员，他们在树上绑起大秤，边秤边算边记，反复核实产量。当他们把二十一亩小麦平均每亩实收六百零八斤的消息向大家宣布的时候，麦地里顿时一片欢腾。社员王明友捧起一把饱咕咕的麦粒，裂嘴笑着说：“看！公社化以前，哪见过这样好的小麦！”
风雨中的激战
抢割战斗，在左家坝已经打响了一天，眼看这一大块小麦就要割完，突然一团团乌云从西方盖天扑来，雷声低沉地响过田间。公社党委书记望了一下天空，正在决定是否要继续收割下去的时候，大颗的雨点落了下来。
“同志们！雨来了，赶快回去躲雨呵！”他迎着风雨，焦急地向来支援抢收的四川省革命残废军人教养院的同志们大声呼喊。可是，这些英雄们，不顾他催促，满不在乎地说：“哼！枪炮子弹都不怕，还怕这点雨！”
风雨不但没有阻挡住他们，反而促使这些坚强的人，更加紧张地进行收割。他们就如同在火线上一样，叫喊着“攻上去呵！”“两面包围呵！”“来个老虎掏心战呀！”
刚刚在全国各地巡回演出回来的业余演出队队员，回到教养院的第二天，就参加了抢收的行列。尽管当地公社不让他们知道收割的日期，可是当他们看到原来土质薄瘦的左家坝如今也长起金光闪闪的麦子时，知道已经到了收割的时期，于是天一亮便出发去收割。截去了双手的一等革命残废军人张家声和黄天然，用绳子把镰刀绑在胳臂上；双目失明的周德泉，则蹲在地上，用手摸着割……。这种精神，怎能不深深地使人感动！
村野的灯火
夏天的夜晚，村子里，麦场上，亮起了稀疏的灯火。有的人继续着白天没有完结的农活，有的在计算着一天的收成，讨论和布置着明天的工作。
这天晚上，沱江岸上的金堂赵渡人民公社，显得特别热闹。庆祝丰收的贺功会，在广柑林里的明亮汽灯下进行着。表演节目前，党分支书记廖家永向到会的六七百人说，全耕作区的棉花、花生、玉米已经提早完成了播种计划；麦子、油菜也获得空前丰收，产量比去年增加很多。
在八十多个得奖人中，有一个名叫曾祥通的生产队长，他曾带领十六个青年突击队员，在夏收夏种的紧张时刻，不仅超额完成各种任务，并且积极帮助别人，一般人一天只割三分多地的麦子，他们一天割七八分地。第二天，当我们在打麦场上见到他的时候，他说：“同志，你想嘛，看到这样的丰收，谁还会不加劲干！”
黎明的号声
黎明，万安人民公社第七耕作区响起了集合出发的号声。可是，当我们沿着泥路，跑到麦地里去的时候，晨色苍茫中，早已有人在割麦了。白胡子老汉孙宏顺割完一排麦，直起腰来，捋着一把麦穗对我们说：“看，这麦穗沉甸甸的直打手。”和他在一起割麦的党支部书记闵长清说，这是干劲冲天和改进耕作技术的结果。这儿土质原来十分瘠瘦，甚至连绿肥苕子也长不起，可是去年公社化后，这一坝地都深耕一尺五寸左右，结合深耕又普遍上了一遍熏土肥（每亩分层施底肥十多万斤）；麦田管理自始至终抓得紧，没有发生虫害和倒伏。可是人们并不满足已有的成就，他说，比起去年今年是好了，可是比起党的要求，那还差得远呢！
为争取秋季更大丰收，抢收抢种正同时并进着。田野上常常出现这样的情景：地这头刚刚把麦子油菜割掉，地那头已经在送撒底肥，开始犁翻土地，栽种水稻了。为了抢时间、抓季节，犁田突击队长陈全金赶着五条牛，月亮还没落，就摸黑上地了。五个人采用“撵趟子”的套耕法，两支犁同时在一个犁沟工作，效率很高。临到吃早饭，他已翻耕了五亩多地。当人们向他祝贺时，他说：“莫忙嘛！等秋后打下粮食，夺下红旗，再说吧！”