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专栏：社论
怎样提高邮电通信能力？
生产越是大跃进，越需要有强大的通信能力和方便的通信条件。一个利用现代通信工具所构成的邮电网，是各级领导机关迅速把党的方针政策传达到广大基层单位，广大基层单位及时把实际工作的情况反映到各级领导机关来的必不可少的工具。这是大跃进以来一个十分明显的事实。今年以钢、煤、粮、棉四大指标为中心的国民经济计划，是一个极其宏伟的跃进计划。实现这个计划，要求在领导作风和领导方法上更加深入、更加细致。事事落实，时时落实，“一竿子插到底”等等，已经引起了普遍的注意。这种新形势下的新的领导作风和领导方法，必然要求更多地利用邮电通信工具。试想：布置任务、检查工作、指挥调度、反映情况、开电话会议等等，哪一样不要借助于邮政电报和电话？在这种情况下，显而易见，今年邮电通信的业务量还会比去年有很大的增长。
我国的邮电事业，经过几年来的努力，特别是经过去年的大跃进，有了很大的发展。去年新增加的长途电话电路，比前年原有长途电话电路总数差不多翻了一番，去年新增加的长途电信线路，也接近第一个五年计划期间长途电信线路建设数量的总和。由于设备能力的增长，特别是由于广大邮电职工政治觉悟和技术操作水平的提高，去年电报、长途电话、报刊发行等主要邮电业务的业务量都比前年增加了一倍多。但是，如果同日益增长的客观需要比较起来，现有的邮电通信能力仍然是不相适应的。各级邮电部门必须认识这个形势，继续鼓足干劲，力争上游，千方百计地提高邮电通信能力。
怎样提高邮电通信能力呢？抓紧邮电基本建设，抓紧通信设备的制造，抓紧整顿和提高现有的邮电工厂，是一个办法。但是，根据“全国一盘棋”的方针，今年邮电基本建设只能集中力量确保某些重点项目，邮电工业也只能集中力量办好某些骨干性的工厂。如果仅仅依赖通信设备能力的增长来完成今年巨大的邮电通信任务，显然是不现实的。
提高邮电通信能力的另一个办法是，挖掘现有设备和人员的潜力。这是一个最现实、最经济、收效也最快的提高邮电通信能力的方法，是邮电部门当前应该抓住的主要环节。从设备上看，去年邮电部门的基本建设发展得很快，有很多新的设备投入生产，但通信效率却并不都是很高的，有些地区的电路利用率只有20％。根据已有的经验来看，把电路利用率由20％提高到50％以上，并不是很困难的；如果搞得好，还可以提高得更多。例如，四川省江津、涪陵、泸州等专区，就在三个月内把电路利用率提高了181％，相当于增加了近两倍的机线设备。再从人员上看，潜力也是很大的。一个先进的长途话务员，在一条电路上每小时可以拿出四十五分钟的时间给用户通话；一个操作还不熟练的长途话务员，每小时却只能拿出十多分钟的时间给用户通话。一个先进的函件分拣员，一小时可以分拣八千多封信件；一个业务技术水平低的分拣员，一小时只能分拣一千多件。如果把先进的水平普及为一般的水平，通信能力将有多么大的提高啊！
挖掘现有设备和人员的潜力，关键问题在于加强组织管理，合理地组织生产，改善劳动组织，提高劳动生产率。去年，河南省淮阳邮电局的报刊发行和电报、电话业务量都增加了两三倍，如果按照旧的组织管理方法，只有相应地增加人员才能完成任务。但淮阳邮电局加强了组织管理，改进劳动组织，组织职工学习多种业务技术，在减少人员的情况下，还良好地完成了任务。可见，抓住加强组织管理这个环节，就能把现有设备和人员的潜力充分挖掘出来。
加强组织管理，也是邮电通信工作的特点提出来的一个经常任务。邮电通信是一个由无数分散的点联结起来的完整的统一体。邮电通信组织管理上的集中统一，是保证通信畅通的前提。任何一件邮电通信任务，都要经过几个工种、几个局共同协作配合，一处不协调，就会影响全盘；一处提高了劳动生产率，另一处的劳动生产率没有提高，通信效率也会受到限制。因此，加强组织管理，必须加强集中领导，在集中领导下层层负责，发挥分级管理的积极性。特别需要强调的是，对于维护通信统一和保证通信畅通的规章制度，必须按统一规定，严格执行。
一提起加强邮电通信的组织管理，可能有些同志会认为这是少数专业人员的事情，似乎可以不要广大的职工群众参加。这种看法是不正确的。过去一个时期，有些邮电企业的组织管理工作就是只由少数专业人员去做的，结果这些邮电企业的工作总缺乏生气。我们所说的加强组织管理，是在党的集中领导下，用大搞群众运动的方法来改进管理。去年大跃进的经验证明，如果不加强党的集中领导，不开展轰轰烈烈的群众运动，就谈不上什么改进管理，也根本无法完成如此繁重的通信任务。可见，加强组织管理，丝毫也不排斥轰轰烈烈的群众运动，相反地，却一定要同轰轰烈烈的群众运动结合起来。
邮电部门的群众运动，应该以组织“一条龙”大协作的竞赛为主要形式。这是邮电部在最近召开的第八次全国邮电工作会议上向全国邮电职工提出的号召。这种“一条龙”大协作的竞赛，是同邮电通信的工作统一性，局与局之间、工种与工种之间需要密切配合的特点相适应的。组织“一条龙”大协作竞赛的主要要求是：加强对职工进行“全国一盘棋”的教育，立全局观点，破本位主义，密切局与局之间、工种与工种之间、职工与职工之间的协作配合，在像龙一样长长的邮路和电路线上，分别把有关职工动员起来，提出统一的指标，组织他们为一个目标展开竞赛。这样就可以从竞赛的组织上来保证协调一致的动作，有助于组织管理的集中统一。当然，组织“一条龙”大协作竞赛，并不排斥局际竞赛和局内竞赛。没有局际竞赛和局内竞赛，“一条龙”大协作竞赛就没有可靠的基础，就很难落实。在竞赛中，还要注意把分散在农村中的邮电职工充分地发动和组织起来。因为农村邮电局（所）数量多，服务面广，它常常是邮电通信传递、运转的起点和末梢。只有充分发挥农村邮电职工的积极性和创造性，才能做好农村邮电通信工作。
邮电部门的群众运动，同别的部门一样，也要以开展技术革命和技术革新为中心。目前，我国邮电部门的技术设备还比较落后，手工操作和笨重体力劳动的比重还比较大，只有开展以技术革命和技术革新为中心的群众运动，才能有效的提高通信质量和提高劳动生产率。北京市内电话局的三十八项笨重体力劳动，开展以技术革命和技术革新为中心的群众运动之后，在几个月内就有三十四项被机械化和半机械化操作代替，提高劳动生产率一倍到二十倍。这个局还把六千五百门人工电话变成半自动电话，使话务员由一百零四人减为四十四人。这样的例子，各地都有。如果大力推广这些经验，不就可以大大提高通信能力了吗？这里，需要注意的是，技术革命和技术革新要迅速收到实效，必须从实际情况出发，采用花钱不多，原材料比较容易解决的办法。
邮电事业同各个部门的工作，同广大人民群众的生活，都有着密切的联系。要做好邮电工作，除了邮电部门要千方百计提高邮电通信能力之外，使用邮电通信工具的各个部门的干部和广大人民群众也要协助邮电部门，遵守邮电部门的规章制度，克服浪费，大力节约，这是挖掘邮电通信潜力的一个重要方面，绝不可忽视。
加强组织管理，在集中领导下，轰轰烈烈地开展以技术革命和技术革新为中心的群众运动，挖掘现有设备和人员的潜力，是提高邮电通信能力的捷径。我们相信，沿着这条道路，邮电部门一定能够更好地为党的中心工作服务，为实现四大指标服务！
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专栏：
化工部等单位安排二季度产品生产和分配
首先保证四大指标需要
据新华社15日讯 化工部门职工应当大力挖掘现有生产企业的潜力，大搞增产节约运动，加快基本建设速度，充分发挥小型土洋化工企业的作用，以满足工业建设对化学工业产品的要求。这是国家计划委员会、化学工业部、外贸部和商业部最近联合召开的化学工业产品平衡分配会议所提出的号召。
会议对第二季度化学工业产品的生产和分配作了全面安排。第二季度化工产品的生产计划比一季度有较大的增长，一般的产品都将增长30％以上，其中主要产品如硫酸、硝酸、纯碱、烧碱等要增长32％到47％，丙酮、丁醇等产品增长一倍以上。
为了保证完成这个计划，会议要求各省、市、自治区化工厅（局）和全国各化工企业，必须紧紧地抓生产，要抓得狠、抓得实、抓得紧，要加强指挥调度，督促检查，按日按旬按月地完成作业计划。在企业内部要充分发动群众，大搞技术革命，掀起以高产优质为中心的竞赛运动，把二季度计划和完成这个计划的关键问题和困难，交给车间、工段、生产小组和全体职工群众讨论，让大家来挖潜力、想办法。同时，要从政治、经济、技术和组织各方面采取措施，突破生产中的薄弱环节，并且要通过技术革新，突出地抓紧降低消耗定额，节约原材料。此外，要加强化学工业原料的回收利用和千方百计地开辟、利用新的原材料。在基本建设方面，必须贯彻“集中力量、突击重点”和大中小相结合、土洋结合的方针，加快基本建设的进度，搞好扫尾工程，力争早日投入生产。
关于化工产品的分配，会议确定首先要保证四大指标的需要，其次是保证其他重点的需要；对轻工业、市场和其他方面的需要，也必须作适当安排。在产品分配方法上，对若干主要化工原料，决定采取一竿子插到底的方法，即按行业归口，把原料分配给基层企业。
关于硫酸、硝酸、纯碱、烧碱、生胶等主要化工原料，会议在按部门、按行业进行安排的同时，还就每一部门的主要用途作了安排。
会议还研究了工业部门与商业部门对化工产品的分工管理问题。
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专栏：
多快好省制造六大设备
一机部今天召开广播大会
据新华社15日讯 第一机械工业部和中央人民广播电台，共同决定在本月16日下午二时，联合举办全国机械工业职工多、快、好、省地完成六大设备竞赛广播大会。届时全国几百万机械工业的职工都将参加这个大会，并将在会上互相挑战，展开社会主义竞赛。
根据第一机械工业部的检查，第一季度六大设备的生产是逐月上升的。特别在3月份，由于各地认真地贯彻执行了集中力量、保证重点的方针，在各个企业中更好地开展了以技术革命为中心内容、以完成六大设备生产任务为目标的群众运动，六大设备的制造，比1、2月份取得了更大的成绩。如沈阳矿山机器厂、沈阳五三工厂等厂矿企业都超额完成了一季度计划。各地排灌机械的生产也有很大进展。如河北省第一季度共生产了十三万多马力的排灌动力机械，超额完成了第一季度的计划，比去年第一季度排灌机械的产量提高了四倍。
第一机械工业部的负责人认为：虽然第一季度取得了这些成绩，但和国家当前对六大设备的迫切需要相比，还有很大距离，还需要广大职工作更大的努力。
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专栏：
提高效率 消灭差错
邮电职工开展协作竞赛
新华社15日讯 邮电部15日召开了有全国邮电职工参加的电话会议。这次会议是全国邮电部门开展“一条龙”大协作竞赛运动的挑战应战大会。国务院副总理薄一波在会上讲了话。邮电部副部长王子纲在会上也讲了话。王子纲在讲话中指出，全国邮电通信是一个有机整体，必须加强协作，保持通信组织的统一性和完整性。中国邮电工会全国委员会主席李景韩也在会上讲了话。
会上，四川省邮电管理局的负责人，介绍了四川邮电部门开展竞赛运动的经验。北京长途电信局、市内电话局、邮局，以及河北省邮电管理局等单位的代表，提出了具体的奋斗目标，倡议同兄弟单位开展友谊竞赛。上海市和辽宁省邮电部门的代表，立即在会上提出应战。北京邮局提出的奋斗目标是，保证邮件和报刊不发生漏发误交，不丢失、不损毁；保证报纸在正常出版的情况下，除郊区外，本市区要做到早晨七点钟就把报纸送到读者手里。上海市邮局在应战中说，中央的报纸什么时候到局，保证什么时候送出去。北京长途电信局提出，要保证把电话的利用率提高到95％以上。上海电信局在应战中提出，要把电报在服务上的差错全部消灭干净，收到的电报全部译出后在三十分钟内送到收报人手里。
在电话会议进行中，还收到了福州、呼和浩特等十六个市县打来的电报和电话，他们纷纷提出了挑战和应战条件。
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专栏：
乌蒙山上架铁桥
据新华社讯 在红军长征时经过的乌蒙山上，铁道兵和民工们正在加紧修建内昆铁路线上的天生桥大桥。这座大桥横跨云贵两省交界处的可渡河，是内昆铁路的重要工程之一。长五百三十公尺，高七十六公尺。
目前，成千上万的铁道兵正在陡壁上劈山采石，有的钻进了山腰云雾间砍伐木材，或给桥墩灌注混凝土。现在，已经完成大桥工程的六分之一。
云贵两省交界处原来就有一座“天生桥”，桥下的可渡河原来叫做“不可渡河”。据当地人民传说：在万年以前，有两个“仙人”因为看到“不可渡河”像一把利刃般地插在云贵之间，使两岸人民无路可通。因此在两山之间筑起了一座“天生桥”，人们便把“不可渡河”改名为可渡河了。但是，这事为乌蒙山恶神所阻，派来猛兽镇守桥头，伤害过往行人，从此百里之内没有人烟，云贵交通也因此断绝了。几千年以来，当地人民就盼望能恢复这一条交通线，但是却再也找不到好心的“仙人”了。现在，铁道兵和民工们正在用自己的双手，把人民的心愿变成现实，深受当地人民的欢迎。
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专栏：编后
一丝不苟
作任何工作，都需要一丝不苟。
要作好经济工作，就更需要一丝不苟的精神。经济工作是非常细致的工作，而且各项经济工作之间又息息相通，因此，不论那一个环节稍有疏忽，就会影响自己，牵动别人。
做到一丝不苟，并不是太难的事。只要对革命事业具有高度负责的精神，认真严肃地坚持原则，又有面对困难、克服困难的勇气，那么就能够做到。
安徽的炼铁工人拿起自己的炉钎来，就想到炉钎要用好钢做，好钢须用好铁炼，因此立志要炼出好铁支援上海。炼铁厂的厂长，看到本厂的小炼钢车间天天向自己要好铁，就推想到上海钢厂比自己更加需要好铁。生铁转运站的同志们，用小磅秤一天几千次地秤生铁，耐心地检查着数量又检查着质量。本地的工厂想在计划外动用几吨生铁，省计委也一概不予批准……
这些事实说明了从思想上巩固地树立全国一盘棋的观念，在行动上就能一丝不苟。安徽外调生铁质好量多的根本原因就在于此。
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专栏：
月月领先
石景山发电厂司炉刘光金到今年3月已经连续十八个月超额完成跃进计划，在本炉四班的竞赛中始终领先。
刘光金对自己的跃进计划抓得非常紧，他不但是按月、按日抓，而且是一个钟头一抓。锅炉生产的好坏，主要表现为锅炉中燃烧煤所发生的热量有多少被有效地利用，有多少跑掉了。这项指标是需要通过计算锅炉的各项热损失才能得出。一般的司炉，顶多一班算一次，或者自己根本不计算，等着看统计部门的表报。刘光金却对锅炉每个钟头的各项热损失都随时进行测算，因此一班还没有干完，他已经能够估算出他这一班的锅炉效率是多少。上一个钟头，那一项热损失大了，下一个钟头他就立即采取措施把它降下来。
刘光金说：“在生产时要兢兢业业，一丝不苟，决不能因为几分钟的放松而影响一点钟，因为一个钟头的放松而影响一班”。他在一班八小时内，不停地围着炉子转，随时检查，随时调整，炉内火面经常保持平整。
在用低质煤的时候，他大力推行“厚煤层、大风量”的操作方法。现在，煤质变化，含热量高了，他又提出并实行“薄煤层，长火面”的新的燃烧方法，使锅炉效率由87％提高到89％。这个新的操作方法在全厂六台同型锅炉上推广以后，一年可以为国家节约几千吨煤。
刘光金是有二十多年工龄的老锅炉工人、共产党员，解放后曾被提拔担任这个厂锅炉车间的副主任。前年9月，他主动要求下放作司炉。他决心以直接参加生产、树立榜样的办法，来推动整个车间的工作。一年多来，刘光金完全实现了向党提出的保证：月月超额，月月领先，同时保证安全。 （华）
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专栏：
“银梭织女”
当你走进兰州毛纺织厂织造车间，就会看到千百张五颜六色的大字报张贴得琳琅满目。在这些大字报中，有很多是表扬“银梭织女”倪爱琴的。
倪爱琴是去年才到这个工厂的。开始她被分配在织造车间当徒工。第一天跟着老师傅学技术，师傅工作起来那么得心应手，她想自己最好也能试一下。当师傅在车后面接头时，她便把车子开动了，梭子跑不了几下，就“砰”的一声蹦了出来。
下班以后，她连饭也没有吃，就去找师傅承认错误。师傅和蔼地说：“工作要细心，要钻研，苦学苦练，多动脑筋，很快就会学会的。”师傅又耐心地给她解释了结梭的道理。从这以后，她白天学，晚上想，不懂的就去问别人，谁有空就问谁。这样，她很快地就掌握了开车技术。
一天，车间主任要她到十九号车上去单独操作。倪爱琴为难地说：“这怎么行呢？纱头断了怎么办？”车间主任一再鼓励她，她便去了。第一天织了十三公尺，还算顺利。可是以后几天，困难老是跟着她，不是断头，便是停车，几天都完不成定额。她急得流下了眼泪，泪水落在纺机上，她猛地惊醒了，自己对自己说：“多软弱啊，一个共青团员难道能向困难低头吗？”于是，她下决心寻找断头的原因，细心地琢磨机器的脾气，在动作上做到走路快、接头快、换梭快，精心操作。这以后，产量很快提高了，由十多公尺上升到二十六公尺，而且质量也不断提高了。
今年2月，这个厂开始试制造纸呢，车间主任要倪爱琴也参加试制工作。开始时，她还有些胆怯，但很快就学会了双手换梭、不停车处理断头等技术。这一来，产量直线上升，创造了五十二点七公尺的新纪录。厂里总结交流了她的先进经验，全厂掀起了“学倪爱琴，超倪爱琴”的生产热潮。
倪爱琴现在已是十台织呢机的生产组长了。看到她那熟练的动作，谁会相信，在几个月前她还是个连织呢机都没有见过的普通妇女呢？ （甘）
（附图片）
（赵志方插画）
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专栏：
先外后内 质好量多
安徽把三分之二以上的生铁调到重点厂
本报合肥15日电 安徽省把第一季度所产生铁的三分之二以上外调支援上海等地重点企业。三个月内，全省共调出生铁二十五万多吨，相当于去年全年调铁数字的59.3％。其中调上海二十万零九千二百一十吨，占华东协作地区调铁数字的一半以上。调上海生铁的质量，合格率为93％到95％。到4月14日为止，又已调出三万四千多吨。
安徽省各级领导都认真执行了“全国一盘棋”方针。省内用铁，每月由省计划委员会根据先外后内、先重点后一般精神，统一下达用铁数字，不在省计委批准用铁范围内的，不能动用。各钢厂所需用的生铁，按实际需用供应。
很多钢铁厂都想尽办法保证外调生铁的质量。安徽省委机关钢铁厂，采用生石灰代替石灰石做熔剂等办法，降低铁的含硫量，目前生铁含硫量已降低到0.2％以下，达到炼钢要求。在调运上，各地都注意把好铁调出支援重点，负责统一调运全市生铁的合肥市生铁转运站，不仅负责检查各厂外调生铁的数字，而且也检查质量，发现不好的铁，不予外调。
中共安徽省委提出了“边生产，边集中，边外调”的办法，使全省生铁外调逐渐做到均衡调运，及时供应重点。各个钢铁厂不仅做到关心生产，而且关心外调。他们把生产铁的数字都及时通知生铁转运站，并作好调铁的准备工作。如省委机关钢铁厂，在铁水出炉冷却后就过秤，按车皮载重量分堆存放，等待外调。生铁转运站了解各厂存铁情况后，通知运输部门准备车辆，把各厂生铁集中到转运站，凡需要短途运输的钢铁厂，运输车都做到了带矿石、焦炭进厂，带生铁回站。这样就缩短了库存时间。安徽全省1月份生铁库存时间平均为四点八天，2月份为三点四天，3月份为三点一天。
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专栏：
一心为了炼好钢
本报记者 于风
“黄浦江水深千丈，不及马钢送铁情。”这是上海钢厂工人感谢马鞍山钢铁工人支援他们生铁的诗句。
在我采访的旅途中，我经常看见淮南铁路沿线的蚌埠、合肥等地，堆积着成千吨的生铁；运走了一批，新出炉的铁又从各个钢铁厂集中到了车站。芜湖港口的码头上也堆着生铁待轮东发。这标志着，从去年大办钢铁以来，上海和马鞍山的友谊，已经扩大到安徽各个钢铁基地了。去年安徽调往上海的生铁达三十四万多吨，今年第一季度内，安徽把生产的生铁三分之二以上共二十五万多吨，都运出支援上海等地的重点企业，这个数字相当于去年全年调铁量的59.3％。在这些新的钢铁基地，访问了一些钢铁厂的负责人和工人以后，我深深地感到，“把生铁支援上海”这句话，是多么地深入人心！
不久以前，我到省委机关钢铁厂时，三号炉刚出完铁水。一个青年炉前工，熟练地用铁钳从沙模里捡出一小块通红的铁，放在铁锹上拿着就往外走。“他是送铁去化验的”，第一车间副主任岳荣举对我说。这里，每班都有固定人员负责送样品，铁一出炉就主动把样品送走了。为什么工人们不嫌麻烦了呢？一个十三立方公尺的小洋高炉，每隔一个半钟头出一次铁，炉炉铁都要送去化验，他们是怎样想的？刚离开农村半年的青年高炉工人李文其回答了我的问题。他指着手里拿的铁钎对我说：“你看这根钎子，不是好钢做的，开铁口时一打就卷，要是好钢做的钎子，开起口来又快又省事。工具要好钢造，可是没有好铁，哪能炼出好钢来？”接着他很自豪地说：“我们的铁是送上海炼钢支援全国的，保他们管用！……”。
从合肥火车站沿铁路往西，走半里地，就到了合肥市生铁转运站。我到这里时，沿铁路线的货位上已堆满了七百多吨生铁。人们在忙着卸铁、抬铁、过磅……。
生铁转运站的朱如玉科长向我介绍了转运站的工作：他们负责集中合肥市三十多个炼铁厂的生铁，统一外调；要经常了解各个厂的存铁情况，通知运输部门准备车辆；负责检查铁的数量和质量……。在这里，我碰见了上海市冶金局、上海市计委的周雄才、丁品松等三位同志。他们很满意转运站的工作。他们说，生铁转运站对检查外调生铁的数量、质量都做得很认真，各个厂来的铁都经过仔细检查过磅后才送上货位，每运几次以后就要进行一次货位清扫工作，把晚上装货时遗漏的铁集中起来，再补运给对方。
一次，我正在访问合肥市计委会的韩向寒主任，一位同志送来了一个报告请他批。这个报告是新建的合肥市橡胶厂写的。报告中说他们缺少一点机器，外省电线厂已同意帮助他们加工制造，请市计委批准他们带六吨铁去加工。韩主任看后说：“这个报告申请用的铁，不在省计委批准我市本月用铁的数目以内，不能批准”。他转过头来对我说：“为了防止有些厂自带生铁出外加工，特别作了一项规定：凡是带铁出市，一定要有市计委的批准书，不然交通部门不给运输。”这种作法，可能使某些单位感到不方便；但是，只有这样，才能保证全国一盘棋，保证重点企业。
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红旗竞赛浪滔滔
本报记者 傅冬
一个偶然的机会，我访问了北京市锦旗厂。
走进这个厂的门市部，三间门面，到处都是红闪闪的锦旗。这些锦旗上写着：“奖给高产优质小组”、“赠给连续获得优质快速施工胜利的小组……”
顾客中有一位干部说：“能不能想法再快一点？我们丰沙线幽州车站的工人等着夺这面红旗呢！临来时，大伙再三嘱咐，快点把旗拿回去，现在竞赛搞得热火朝天，一个赛一个，谁也不让谁，以前车皮到站要停四个半钟头，搞了红旗竞赛，只要三点四十八分钟。大伙说，4月份要把停车时间再减少到三个钟头……你想，要是空手回去，那怎么行？”
这个刚说完，另一个紧接着插上来说：“我们电车公司要红旗也要得非常急，党中央和国务院号召掀起生产新高潮以后，公共汽车公司向我们挑战，我们要和他们比，公司内部也在比，小组和小组赛，个人和个人赛，大伙在比武会上说，不但要作到车子不闲不坏，还要在服务态度方面争取全国头一名。”
人们正说着，柜台里走出一个业务员，他手里抱着一个包裹，边走边看表，说：“工人紧赶慢赶，到底把旗帜给赶出来了。现在离工厂开评比发奖大会还有一个钟头，赶着送去，还来得及……”说着就匆匆忙忙地坐车走了。
我和业务员握手告别后，正要出门，迎面进来个人。怎么？是老李！老李是老熟人，他是石景山钢铁公司炼铁厂工会的干部。他一见我就热情地说：“公司里的竞赛比前几天搞得更热闹啦，大伙都找到了对手，炉和炉、班和班、组和组、人和人全赛起来了，马上就要评比发旗，所以不得不急急忙忙赶进城来买旗帜。”他又说：“打4月份起，公司的生产来了个大翻身，像一高炉每天都多出一百多吨生铁。高炉利用系数3月份还只有一点三八五，现在一下子就升到了一点六左右。”
他的话，使我回想起几天前我去石钢采访的情景。那天，我刚到炼铁厂门口，见黑板报前围着一大群人，石钢小报的记者曹洪森同志也夹在人群里。他们一面看一面议论，有的还用本本记。这是干什么的？我走过去一看，上面贴着一副大红对联，上联是：“红旗竞赛浪滔滔”，下联是“真正英雄看今朝”，中间是一大堆数字。原来这些数字是本溪第一钢铁厂、太原钢铁公司、鞍钢和石钢的生产指标比较表。曹洪森同志给我介绍说，现在大伙对这个表最感兴趣，新的统计数字一出来，大家就争先恐后地跑来看，看看人家先进厂的高炉利用系数是多少，人家的冶炼强度、焦比比自家厂强多少？咱用什么法儿可以赶上去？曹洪森建议我去访问访问计划科。他说，那儿十天就要和太原钢铁公司、本溪第一钢铁厂通电话联系一次；现在我们这几家钢铁公司的关系是又紧张又密切，说紧张，是大家都在较量，说密切，大家又在不断地交流新的技术经验。像最近太钢就寄来一份资料，告诉我们怎样用水选矿的方法来提高矿粉含铁量。他们想的真周到，还附来一张图纸。我们哩，也把自己的双排风管和碳捣炉缸的资料寄给他们了。
我们边说边走，不知不觉走到一个大布告牌前，那上面写着：“红旗竞赛台”，下面贴着许多红的、黄的大字报。上写：“如何利用现有两台八十四立方公尺风机与原来的一百零四立方公尺风机并联使用？如试成功，冶炼强度可提高20％以上。”“如何水选来宾锰矿”……旁边一些大字报则写满了这样的字句：“请英雄上台比武”，“请孔明参议”，“谁能出个计策？”我正仔细看大字报，工会主席马殳元走过来了。他说，这是提高生铁产量的二十四个关键。接着他又说，可惜上月31日你不在场，这场面才真叫热闹呢？那天早上，我们刚把这二十四个生产关键的牌子挂出去，没多久，就有人敲锣打鼓来拿牌子，说他们班经过讨论研究，大家认为自己可以想法解决提高冶炼强度的问题。不一阵，另一班又来了，说他们可以打保票，能攻下脱硫这个堡垒。这样不到一天的功夫，二十四个牌子全叫人给拿走了。马殳元说，开始我们曾想过，虽说班、组讨论过了，但这些关键还要经过反复的试验，起码得几天功夫才能搞出来。那知第二天就有人来报喜。而且可以说是一个接一个。工会干部全体出动都接应不过来。说着，他指着旁面的立功台说，你数数看，那里贴着多少喜报，就知道有多少关键已经解决了。我一看真不少，那上面整整齐齐贴着二十二张，上写：“一高炉：小料批、高料线已实现……。”“一高炉：降低风压，提高冶炼强度已实现。”“小高炉：多面手，神通广大，使上料筛末子自动化，减轻劳动强度……”。
我去一高炉，碰上正在出铁水。通红的铁水流到长长的出铁沟里，从高处看去，简直像是一条红色的龙。炉长王才正聚精会神地看出铁口。等一切安顿停当，他带我到值班室。这里桌上放着一张7号的人民日报，在报上的一条新闻里，划着许多红道道。你看报看的可真仔细。我这么说了一句，他马上就说，不仔细怎么行？这是一条有关本溪第一钢铁厂的新闻，本溪是我们的对手，和人家一比，咱还差人家一大截。
王才激动地说，今年3月冶金部在北京召开红旗竞赛大会，很多钢铁公司都上台说了话，那天我们坐在收音机旁听广播，心里激动得说不出话来，为什么本溪第一钢铁厂2月份高炉利用系数能到二点二一二，这难道全是条件决定的？要说条件，太钢的条件和石钢差不离，有的比石钢还次，但是人家2月份的利用系数怎么能达到一点八六三呢？
大伙决心赶上去。接着全厂召开党代表大会、干部会和群众比武大会，计划和措施交给群众分班、分组讨论后，群众信心很高，他们向党宣誓，要在5月1日以前把高炉利用系数提高到一点七。这时公司党委书记萧平同志到一高炉“当兵”来了。他和工人、技术人员在一起研究炉子为什么老不顺？是不是炉里结焦了？好不好下个狠心连着洗它三次？这样一弄，炉子果然好起来了，风打得很足。这时派到太钢去学习的人也回来了，带来了好些先进经验。不久，本溪和太原青年炉的炉长来厂交流经验，就这样，生产一天比一天有起色。
那天，我在回家的路上，一路走一路想，想起这些天各厂开展红旗竞赛热气腾腾的景象。无论走到那个厂子，几乎都会碰到工人敲锣打鼓向党委报喜的场面。无论走到那个车间，都会碰到先进的人物、先进的经验、先进的技术。我想起第一机床厂的李荣增，他学了廖世刚的先进操作法以后，使效率提高了一百三十七倍半。想起民用电器厂巧姑娘耿淑兰冲刀闸板，过去一天只能冲八百个，现在提高到一千零八个。还想起人们追赶他们的紧张情景。想起第一通用机械厂高玉林车工小组保证提前五个月完成全年计划的豪言壮语。想着，想着，在我的面前似乎出现了工农业各路大军高举红旗，排山倒海向前迈进的景象。他们那种英雄气概，简直可以扭转乾坤。想着想着，好像在我面前摊开了石景山发电厂一位工人写的诗：“地球万年转，一刻不停闲，我们高举红旗和它比，看谁转得快又欢，要问我们何时停？地球不转我们也要转。”红旗——社会主义竞赛的化身，是你，使得战斗的锣鼓一阵比一阵敲得响。是你，使得我们社会主义建设的浪潮一天比一天高。
（附图片）
石景山钢铁公司炼钢工人在炉前奋战
本报记者 安康摄