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专栏：
目标明确计划落实
上海机床厂增加了一百二十万工时
本报上海24日电 上海机床厂在讨论全年跃进规划中，把生产任务一竿子插到底，再自下而上地逐级制订车间和厂的跃进计划和措施。经过到群众中去又从群众中来的反复过程，使国家计划变成每个工人的实际行动，厂的计划和措施有了充分可靠的群众基础，同时群众讨论计划的过程也成为技术革命深入发展的过程。原来，这个厂今年的生产任务要翻一番，却短少二百万工时。这次，经过群众讨论和提措施，短缺的工时，约有60％已经得到解决。
这个厂的领导干部根据经济工作要越做越细的精神，提出“今年能不能实现更大跃进”以及“应该如何实现更大跃进”的问题，发动群众进行鸣放。在鸣放中，群众提出了成千上万条有关实现更大跃进的建议和措施。在这个基础上，工厂领导，就排出了品种、产量和产值的指标交给各车间。车间根据各个生产小组加工的零件，再排出各小组以及小组内各工种的具体计划，让工人进行讨论，并且把实现跃进计划中的困难用大字报形式详细向群众交底，使大家了解全厂和本车间的关键所在。小组接到车间下达的指标，即分工种展开讨论，算工时账，算设备能力账，然后参考车间提出的关键，针对加工部件，人人想办法，个个找窍门，提出革新的建议和措施来补足缺少的加工能力。最后，同工种的每一个工人又根据工种讨论的计划和措施，订出各自的具体计划和措施。这样就做到了每一个人都有明确的目标，每一个人都有实现目标的措施。车间和厂级就在群众讨论的基础上，层层汇总，提出具体的跃进计划和主要措施。
现在，这个厂所有的生产工人都订出了工种的和个人的计划和措施。第二车间第三小组钻床工种，按跃进指标的要求，全年要完成三万二千多工时的任务，而实际能力只有八千一百工时。工人们针对这一差额，提出自制简易轧头具和推广多夹多钻等七条措施，分别规定在3月、5月或6月份实现。预计实现后可以解决一万四千八百多工时，其余不足之数准备用培养多面手等方法来解决。
由于计划下到了每个工人，工人们清楚地了解到自己在实现跃进计划中所担负的责任，因此，就进一步发扬了主人翁的思想。许多工人说：“过去完成任务的担子少数人挑，现在全厂工人一齐挑。”他们在讨论计划中，针对本车间、本小组和本工种的生产关键，算细账、找窍门、挖潜力，提出了大量的技术革新建议。第三车间的齿轮加工小组去年总共只完成八万工时的任务，经工人提出革新措施后，今年在不增加人和设备的情况下，可以完成二十万工时的任务。整个第三车间的工人在讨论计划中提出的措施共有一百七十八项。这些措施实现后，可以增加七万个工时，用来支援兄弟车间。不少工人在算了一次细账，挖了一次潜力以后，看看加工能力和任务要求还是不能平衡，就进一步再算、再挖、再提革新建议。这样，潜力就越挖越大，措施也越订越多。
现在，这个厂在群众性讨论计划的基础上，又进一步组织机床对机床、小组对小组、车间对车间、科室对科室的群众性的对口检查和评比，比措施计划的先进性、群众性、全面性、可靠性，通过评比，对某些订得比较保守或不切实际的措施计划进行了修正。在评比检查的同时，厂内又发动和组织工人，围绕今年翻一番的跃进计划，开展了车间与车间、工人与工人之间的热气腾腾的红旗竞赛。
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专栏：
谈落实
王朴
办任何事情，都要落实。
不落实，就像人悬在半空，脚不踏地，那样事情一定是办不好的。
有时候，布置一件工作，会也开了，决议也做了，任务也分配了，似乎万事大吉了。其实不然。往深里一追，任务还只是停留在口头上、书面上，并没有一竿子到底，并非钉是钉，铆是铆，具体问题都实实在在解决了。
这就叫不落实。不落实就是没有解决问题。要想解决问题，就一定要落实。
这是一般的道理。在经济工作中，落实尤其重要。因为经济是一个十分复杂的有机体，一环扣一环，一环不落实，往往会影响到一连串的环节。
在经济工作中，首要的一环是计划要落实。今天本报有一个好例子。
上海机床厂在讨论国家计划的时候，把生产任务一竿子插到底，交到每个工人，再自下而上地逐级制定跃进计划和措施，使人人目标明确，个个措施可靠。这体现了计划落实的精神，也体现了经济工作愈作愈细致的精神。
计划落实，是个很细致的组织工作，各级经济领导机构都得做。拿企业来说，把生产任务交给工人讨论，自下而上地逐级制定计划和措施，是很重要的。经过这么一次讨论，可以使计划更符合于客观实际，有利于充分发挥职工群众的积极性和创造性，解决了一些领导机关平衡计划时所不能解决的问题。但这还不能叫完全落实，因为这还不能保证整个企业按期、按量、按质地完成国家计划。要做到这一点，企业的领导同志，就得在组织职工讨论国家计划的基础上，把各车间、各台机器所生产的产品进度，按月、按旬、按日排出来，把原材料和工具等的供应计划，也按月、按旬、按日排出来，然后指定专人负责，指定专人逐日检查，以便及时发现问题，及时解决。拿一个地区或一个部门的领导机关来说，要使计划落实，就必须把具体的产品计划分到工厂去。谁生产主要设备？谁生产辅助设备？谁生产主机？谁生产配件？原材料怎样供应？先生产什么？后生产什么？等等，都要定得清清楚楚，把每一个企业、每一种产品的生产进度，逐月逐旬排出来，并且指定专人负责经常检查督促，否则，笼笼统统地开会布置一下，至于什么产品安排在什么地方，安排在哪一个工厂生产，什么时候完成，生产中有什么困难等等，都不甚了了，就有使计划落空的危险。这种不落实的安排，可以说是等于没有安排。
社会主义经济是有计划按比例发展的。一个部门、一个企业，不能按期、按量、按质、按套地完成国家计划，都会给别的部门、别的企业增加困难。特别是重要产品，如目前机械工业中的轧钢、矿山、洗煤炼焦、发电、排灌机械和机车车辆等对保证钢、煤、粮、棉四大指标实现有直接关系的设备，一定要按期、按量、按质、按套完成计划，否则就会牵动全局。所以，对于重要产品的生产和重点建设项目的计划安排，更是一点也马虎不得的，非落实不可。
党的八届六中全会公报指出：“经济工作一定要愈作愈细致。”愈作愈细致，从经济工作的方针、政策、计划方面说，就是愈作愈符合于客观实际，愈实事求是；从经济组织工作方面说，就是愈作愈具体，愈深入，使计划愈落实。今年以钢、煤、粮、棉四大指标为中心的国民经济发展计划，是符合于客观实际的。现在的问题，就是各级经济部门、企业单位要使组织工作赶上大跃进的需要，使各项计划项项落实。
强调计划落实绝不是保守。保守是对有利的条件估计不足，对于经过努力可以办到的事不去办。落实是对人民的事业具有高度的负责到底的精神，是踏踏实实的一丝不苟的作风。不论做什么事情，都不要满足于开会布置，发指示，满足于“大概差不多”，而要牵藤摘瓜，穷根究底。这种作风，是使凡是经过努力可以办得到的事能完满实现的保证。这种作风，不仅在经济工作中需要，在任何革命工作中都需要；不仅是领导工作人员需要，一般工作人员也需要。这种事事讲究落实、人人讲究落实的作风和蓬蓬勃勃的革命朝气，和冲天的革命干劲结合起来，我们就可以战胜任何困难，大踏步地前进。
第一季度快过去了。机不可失，时不再来。必须争取时间，一分一秒也不让空过去，必须紧紧抓组织工作，使每一种产品特别是重要产品都落实，都能按日、按旬、按月和按套完成计划。
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专栏：
红旗竞赛推动生产不断高涨
全国重点煤矿完成中旬计划
据新华社24日讯 3月中旬，全国重点煤矿的原煤日产量比上旬提高了15％，超过国家规定的日产水平15.6％；全国重点洗煤厂3月中旬的洗煤产量，也比国家规定的日产水平超过了10.5％。
在3月中旬全国煤矿职工红旗竞赛中，抚顺矿务局在按日按旬完成国家计划方面继续领先，全局中旬的平均日产量超过了国家计划81％。开滦、徐州和西山矿务局，在这一旬里都获得了大面积丰产。开滦八十个采煤工作面的日产量，平均都达到了煤炭工业部提出的高额丰产指标的日产水平，使每个工作面达到平均月产原煤一万五千吨。徐州矿务局三十多个采煤工作面，有十八个达到了高额丰产的日产指标。西山矿务局二十九个采煤工作面，有二十个达到了高额丰产的日产指标。
在这一旬里，全国有十四个重点洗选厂超额完成了洗煤计划。
在红旗竞赛中，抚顺、阜新、大同、徐州等矿务局某些原来生产情况不好的矿井，3月中旬也都迎头赶了上来，按日完成或超额完成了国家计划。
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专栏：
快步如飞 跑在时间前面
部分厂矿提前完成第一季度生产任务
钢
据新华社旅大24日电 大连钢厂提前九天全面完成了第一季度跃进计划。这是大连钢厂响应本溪钢厂提出的高产优质红旗竞赛倡议以来传出的第一个捷报。
到第一季度末，大连钢厂的钢产量预计将比去年同期提高一点一倍多。电炉利用系数直线上升，1月份为三三点三五八，3月份逐渐提高到三七点四；到目前为止，今年以来的平均利用系数已超过去年全年平均水平将近五，也超过了强有力的竞赛对手——本溪钢厂。
今年大连钢厂完成首季计划的显著特点，是产量质量成本和安全四大指标比翼齐飞，同时跃进。今年年初进厂的原料含硫量比去年大了，而质量标准却比去年严格得多，这给第一季度的生产带来巨大的困难。为了提高钢的质量，他们从1月份起就采取了一系列措施。他们除了采取原料干燥等技术措施以外，还加强了生产过程和产品出厂的检验工作，并且向工人进行了保证质量的教育，因而使钢锭合格率由去年第四季度的98.31％提高到99.5％，成本降低6％，每炼一吨钢平均耗电量比去年减少十多度；钢的品种也完全是按照国家计划生产的。
铁
新华社重庆24日电到3月21日止，四川省已有达县、万县、泸州、南充、西昌、雅安、成都等七个专区和市，分别提前十天到十六天超额完成了第一季度生铁生产计划。
达县、万县、泸州等专区，是四川省产铁的主要地区。由于这些地区的生铁产量上升，使全省生铁日产量从16日起一直保持在五千吨以上；生铁的质量也较好，灰口铁一般达到58％以上，土铁含硫量一般降到0.2％以下。
为了保证完成第一季度生铁生产任务，这些专区的大部分领导干部都深入生产前线跟班劳动，种“试验田”，抓紧党的政治思想工作和组织领导工作，并及时解决生产上的关键问题。仅泸州专区各级领导干部包的试验炉，就达到二百座以上。生铁产量占这个专区50％的古蔺县，由于县委书记深入到炉边参加操作，同职工一起总结、推广先进经验，有力推动了生铁产量和质量的迅速提高，全县3月16日以来，铁的日产量已由月初的六十多吨，猛增到一百二十多吨。各专区、县在巩固与提高土高炉群的基础上，都广泛地发动职工开展了以技术革命为中心的生铁高产高质竞赛评比运动。除了比改进技术、降低成本，比政治思想工作以外，洋高炉着重比利用系数，土高炉着重比进一步提高生铁质量。
在抓生产的同时，各专区都抓紧了洋高炉的建设。许多专区、县都成立了专门机构，集中本地机械力量赶制蒸汽机、鼓风机设备，使洋高炉尽快投入生产。
煤
本报双鸭山24日电双鸭山岭西煤矿采取了月月抓计划，旬旬抓计划，日日抓计划，一日抓几抓的办法，于3月17日提前十四天超额完成首季优质焦煤的生产任务。主要巷道掘进提前二十四天完成了掘进计划。
领导工作愈做愈细，愈做愈实际，愈做愈具体，是这个矿的一条重要经验。他们在管理工作中紧紧地抓住了以按日按旬完成计划，以提高日产水平为中心的大面积丰产运动。在每个月26日左右，矿党委即组成由技术人员，领导干部和各井干部参加的计划编制小组，根据任务和实际情况提出初步方案，然后在党委会上讨论，再经过全矿的井、队、矿三级干部会议进行充分讨论后，使人人心中有数。在执行计划中，矿党委以及各级干部，分片包干一竿子插到第一线，及时把工作中的问题反映上来，加以研究解决，保证了计划的按时完成。为实现大面积丰产，这个矿开展了群众性的技术革命运动。据3月份不完全统计，共出现重大的合理化建议达六千余件，已经实现的有三千件，这对提前完成第一季度计划起了很大作用。
矿石
本报讯 大冶铁矿的职工用十五天的时间，完成了3月全月生产任务的百分之一百五十。
2月份，大冶铁矿连续攻破了许多重大生产关键，产量节节上升。1、2月份生产完成得很好。3月上半月，由于推广了许多先进经验，钻岩进尺即由每台平均八公尺迅速提高到十一点六公尺。西露天采矿车间职工，通过讨论确定消灭笨重体力劳动，并提出了“装车一马当先，带动爆破、运输万马奔腾”的战斗口号，新老工人一起卷入了技术革命运动，仅十五天时间，就提出一百九十三项革新建议，实现这些建议后，工效分别提高了30％——50％以上。
3月份，这个矿生产任务超过历来水平，然而仅用了十五天的时间就超额50％完成了。（附图片）
北京钢厂一号电炉提前九天完成了第一季度钢产计划，钢的合格率达到百分之百。炉前奋战的工人们，在提前完成计划之后，正在为生产更多的好钢而战。 新华社记者 安 康摄
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专栏：
六大设备生产进度如何
北京派出专人下厂检查
本报讯 中共北京市委和七个区委，从3月10日起，分别组成检查组，到各有关机电工厂的现场，督促赶制矿山、轧钢、洗煤炼焦、电站、机车车辆、排灌机械六大设备及其配套设备。
截至目前为止，检查组已检查了八十多个单位。其中有制造矿山设备的北京第三通用机械厂，制造轧钢机的北京管件厂，制造电站设备的北京汽轮发电机厂和良乡修造厂，制造洗煤炼焦设备的北京冷风机械厂，制造机车车辆及其配件的长辛店机车车辆工厂和南口配件制造厂，制造排灌机械的北京第一通用机械厂，制造电站设备配套的北京开关厂，以及供给六大设备铸钢件的北京钢厂等。检查组在检查这些单位的全国一盘棋思想的基础上，具体检查了以下一些问题：第一，六大设备及其配套设备的计划完成情况；第二，材料供应情况；第三，协作件订货与到货情况；第四，设备利用、工时利用和材料消耗情况；第五，党的工作和群众发动情况。检查组人员在各厂现场一边检查，一边同群众一起商量，并同各企业的党组织共同讨论。
检查结果，弄清了情况，挖出了潜力，许多问题得到了解决。给六大设备制造铸钢件的北京钢厂，原来第一季度只计划生产四百吨铸钢件，经过这次检查，摸清了限制铸钢能力的原因，主要是清砂能力不足，于是就狠狠地抓住这个关键问题，调整了劳动力，调整了设备，并采用喷砂机清砂等先进经验。在采取了这一系列措施以后，预计第一季度铸钢件计划可超产一百五十多吨。
通过检查，很多单位进一步加强了互相间的协作关系。北京市第三通用机械厂第一季度计划生产的矿山洗选设备——刮板运输机、斗子式提升机等机器，绝大部分的部件都已制成，只因铸钢件供给不上，因此配不成套，产品不能出厂。北京市起重机厂根据全国一盘棋的精神，立即自动服从上级调动，把本厂的一部分铸钢件让出来，尽先供应北京市第三通用机械厂。
通过这次检查，许多企业的领导更加心中有数，广大群众更加清楚了赶制六大设备的重要意义，生产上出现了更加蓬勃的新局面。低压电器厂有一部分产品不容易完成，在检查过程中，群众知道了品种计划完不成对国家电站的严重影响后，各车间就纷纷召开比武大会，职工们纷纷建议调整设备和人力，现在已可保证按计划完成品种计划。北京市第三通用机械厂职工在争取完成第一季度计划的同时，积极进行第二季度的生产准备工作。工厂的领导干部这几天日夜开会，经过详细核算，决定缩短战线，削减其他非重点设备的生产任务，集中力量突击生产矿山洗选设备。职工们积极支持领导上的这个措施，现正酝酿掀起一个以成套、优质、高产为中心的劳动竞赛。
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专栏：
三门峡的春天
张丽君 李瑞杰
三门峡随着黄河里冰凌的消失，进入了第二个跃进的春天。
一到工地，首先吸引你的是小山一样高的两道大土坝，它们像右岸伸出来的两条巨臂，横断了黄河的主流，和峡谷中央的混凝土防水线紧紧联结，形成大坝右岸基础工程的围堰。神门岛和鬼门岛深深地埋在上游横向围堰的底下，看不见了；中流砥柱也埋在下游横向围堰的底下了。基坑中间是低于神门岛四十七公尺的深谷。
神门河断流以前，这里还是三门峡三股激流的中心。三门峡的岩石是这样坚硬，劈开峡谷的黄河是这样暴烈，多少万年以来，河底终于形成了那么一座陡峭、突兀的悬崖峭壁。拦河大坝的主要部分——电站，就将在这里建筑起来。根据计划，在今年汛期以前，拦河大坝的迎水面部分先要修起三十多公尺高的一道混凝土墙来；从今年起，像解放以来有过的大洪水都将被它控制起来。这是伟大的战斗任务。要实现这个任务，本来必须用五年时间浇筑的二百二十多万方混凝土，现在要在汛期以前，完成它的四分之一。
年初，当基坑河水抽干以后，开挖大军就进入这个水底深谷里，为大坝浇筑清理出一个坚固的岩石基础来。
能不能很快把岩石基础清理出来，这是能不能提前浇筑的关键。
可是，这里除了陷人的深达几十公尺的淤泥以外，就是深槽、裂隙，清理起来非常费劲。虽然条件是那么困难，开挖大军的干劲却那么足，四万多方石头和七万多方淤泥的任务，他们只奋战了五十一天就胜利地完成了，比原施工设计提前了五个多月。
在水底深谷清理淤泥时，因为坑深，流砂大，眼看着具有强大威力的“乌拉尔巨人”三方电铲使不上，于是上千人的清淤大军进入深坑，挖的挖、抬的抬。他们把严冬当春天，在悬崖峭壁展开了红旗竞赛。满山谷红旗招展，岩壁上贴满了五色缤纷的大字报。他们饶有风趣地把这番热闹场面比喻作“大闹龙宫”。
清淤大军里有一个非常显眼的青年，他穿着一身褪了色的单军装，经常挑着满筐泥飞跑。他就是复员不到半个月就报名来三门峡当民工的张根甲。他在战争中立过四次功，现在又立志要在建设中立功。四十一岁的民工卢成林比起小伙子们来算老了些，干劲却不小。他和小伙子竞赛，一个人包下一个青年突击组的挖泥量。卢成林的家是“黄泛区”，过去黄河一发脾气就把万顷良田变成荒漠，他说他现在要帮助黄河改改脾气。
在英雄们的手下，水底深谷的岩盘露出来了。突破了这个关键部位，眼看可以全面出击了。突然清淤大军发现人门河口又是一块奇怪地形——一个“八”字形的深槽，越挖下面越宽，越深，好几个班战斗下来还探不到底。在这紧张关头，领导上立即采取紧急措施，把吴满山、王进先、谢廷禄三个青年钻工突击组调来进行突击。他们都是三门峡有名的突击手。吴满山说：交给我们吧！只要两次爆破就要它交出底来！这三个突击组经过四十八小时的苦战，终于在这方圆一百五十多平方公尺的面积内探到了河底岩盘。
离开预定交出坝体基础只有两天的时候，虽然关键部位一个个被突破了，可是待清理的工作面却还有一大半。这简直是一场分秒必争的攻坚战。风钻手们干了一班又是一班，他们说：无论如何也要按时把基础交出来。本来，加班是要经领导批准的。不过，这一次批准也罢，不批准也罢，他们就是不回去休息。动员王进先带头回去，他说：我同意，你问问组员们走不走。领导上只好批准他们加一班就回去，谁不听指挥，就干脆不准加班。吴满山和全组一起，一干就是两个班，好不容易把他们动员回去，可是他们只睡了五个钟头，又来了。那两天，工程局的各个单位都锁上了门，绝大部分干部都到工地参加义务劳动。交出坝体基础成了压倒一切的任务。
在峡谷的两岸，大坝两翼——左右岸的非溢流坝，轮廓已经显露出来。四个月来，眼看着它们从平地升起，就等着和水底深谷中升起来的大坝联成一体。右翼向河谷伸展的一端，已经联结到旧日的“狮子头”上。不过，“狮子头”早已削平，只是安装场坝体的一块基石了。
在右翼担任浇筑任务的是有名的“猛虎连长”孟庆喜领导的九个班。1958年的浇筑新纪录都是他们创造的。右岸非溢流坝开始浇筑以来，主要的施工机械不是担任截流的紧急任务，就是去支援基坑开挖。孟庆喜说：“机械少，我们就边施工，边想办法。”各种土洋结合的办法就这样想出来了。有的地方用汽车栈桥法，有的地方是溜槽加斗车。为了节约钢筋，工人们把栈桥墩子改用混凝土的。赵福江班创造了斗车浇筑每班六百四十三点七方的高纪录。
我们去他们宿舍的时候，正碰上他们开每天一次的红旗评比会。各班长都把自己班的情况摆出来。谢全庄班今天出了点小事故：水电大学来参加义务劳动的学生中，有一个人手上碰了点皮。有事故是不能得红旗的，可是副班长陈焕琨还是不甘心，非要把全班的干劲讲一讲：斜丁坝砂砾石回填，四百方的任务完成了六百方。而昨天是五百方得的红旗。
赵福江班的副班长闸枝庭一再强调说他们的斗车推得出色。他们在四十天中，已经连创九次新纪录。今天当然也不例外，一辆斗车在八小时内推了一百三十多趟，平均三分钟就在五、六十公尺的道上跑一趟。
评的结果，红旗归唐玉清班。他们的任务是把七根混凝土柱子运到浇筑仓里去。六公尺长一根，足足有六百公斤重，运的时候还要经过一个大陡崖。公认这是个困难任务。孟庆喜估计四个钟头能完成就是快的，所以在布置任务时说：能按时完成就算很不错了。结果，他们只一个小时就运妥了。
在左岸，黄河的新的河道——大坝溢流部的梳齿型廊道工程的上部，七个栈桥墩子已经耸立起三十公尺高，就像顶天的支柱直插云霄。为了下半年大坝混凝土的浇筑高峰，在这些栈桥墩子和右岸浇筑的电站坝体上面，要铺设起一条横跨大河的能通柴油机车的钢轨栈桥。八台起重二十五吨的塔式吊车将要在横跨大河的栈桥上，把火车运来的混凝土直接倾泻到形成坝体的浇筑仓里。
今年三门峡的春天充满了更大跃进的气氛。到明年，明年春天，大坝就要把今年汛期拦住的洪水放下去，滋润黄河下游广阔的土地，使瘠地变良田，良田变得更肥沃。（附图片）
三门峡拦河坝左岸梳齿工程上已经架起三十公尺高的栈桥墩子。
本报记者 张丽君摄
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专栏：
大跃进的步伐
两个半月完成近11个月任务
大连柴油机厂机械二车间在同床换班生产的青年车工刘积善、阎永深、王国恩，紧密协作，团结互助，从今年1月到3月上半月完成了十个月零二十三天的工作量，平均每人每天完成了四天的生产任务。他们提出今年要保证完成三十二个月的工作。
他们三个人都是共青团员，在同一台六尺皮带车床上换班生产。这台机床已有三十多年的历史，过去有些人认为用这台机床不能创造高产。可是在去年的大跃进中，他们三个人完成了两年工作量。今年他们的机床担负了五种部件的加工任务，而且都是柴油机上比较精密的零件。他们三个人在生产中珍惜每分钟的时间，每人都提前一个小时来厂准备工具和安排当天的生产任务，减少停台时间，他们还研究了不停车量活的操作方法，节约了辅助时间。如车螺丝每天就可以多生产六十个。同时他们也提高机床回转速度，大大发挥了设备潜力。此外，他们紧密协作，互相配合，上一班为下一班创造条件，做到班班工具全、班班无差错、班班创高产。他们在生产中遇到技术困难时，除了向本车间老工人请教外，星期天就一块儿到兄弟厂学习经验，并及时把学来的东西用到生产中去。今年2月份，他们到大连造船厂学习了朱维勤和张连德的经验以后，做了一个“滚珠刀”胎具，加工“护帽罩”部件时，使生产效率提高了不少。
苦干巧干是他们提高生产效率的良好措施，他们实现了加工胎具化、切削多刀高速化、量活样板化，日产量大大提高。3月上旬一次高产日里，刘积善只用八小时的时间就完成了五十二点三十分钟的工作量。
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全月任务两天完成
昆明机床厂工人俞斌、赵光荣在3月2日下午五时半，完成了全月任务。
这个月，昆明机床厂生产总值计划比上月增长45％。广大职工都以排山倒海的气概，干劲冲天地投入了新的生产高潮。俞斌小组工人在“大张旗鼓闹革新，雷厉风行赶先进，三月任务坚决完，争取年底上北京”的口号下，一天就出现革新事迹五十六项，一天完成了五天的工作任务。到3月2日下午五时半，小组长俞斌和老工人赵光荣就提前完成了3月份的生产任务；曾三次被评为厂和市的劳动模范的车工赵学铨，仅用两天时间，就完成了十二天的工作量。
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专栏：
方圆两可
全国先进生产者，焦作市机械制造厂技术革新能手、共产党员郑全斌（左）在改进万能冲床、万能铸件台、一年完成二十四年工作量之后，最近又创制了一部铣方机，使车床不仅能车元件而且能车方件了。
这是他正在铣方机旁工作。
新华社记者 张青云摄