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专栏：
抓矿石
日守山岗吃 夜伴山岗眠
大冶矿工铁山鏖战
新华社武汉2日电 大冶铁山的矿工们正在积极地为武钢备“粮”。在去年“指标齐飞跃，生产满堂红”的基础上，今年1月份，他们又超额31％完成了采矿计划，超额3％完成了剥离计划。
大冶铁山由穿孔机打眼爆破，电铲装车，电气火车和汽车载运，全部是机械化露天开采；按照原订计划，它要在1960年投入生产，但是为了保证武钢高炉提前出铁，也提前在去年7月就开始采矿。从那时起，党委书记和矿长都亲自上山“种试验田”，全体职工也提出“日守山岗吃，夜伴山岗眠”的口号，日夜坚持在山上，解决提高采掘效率和提前供应矿石的问题。穿孔机工人们首先在防止浮渣堵眼、提高出渣效率和减少非钻进时间等方面，找出了一系列窍门，使穿孔机的工作效率飞跃提高。接着，电铲工段也组织老工人示范操作，向大家传授“矿岩分铲”的经验，并且将铲斗由三立方公尺改为四立方公尺，使电铲每月的装车能力由四万四千多立方公尺上升到五万五千多立方公尺。在全体职工的奋勇劳动下，大冶铁矿的尖山和狮子山，去年被分别削去了二十四公尺和五十二公尺，采出了铁矿石一百二十一万吨。
今年，大冶铁山的职工们决定以更大的干劲，完成更大的剥离和采掘的任务，给武钢备好“粮”。目前职工们正在向各个生产环节上存在的关键问题展开奋战。
据新华社武汉2日电 大冶铁山通往灵乡铁矿的铁路在1月底建成。这条铁路长三十一公里，是专门为武钢运输铁矿石的。
灵乡铁矿位于大冶铁山西南部，矿石大片裸露地面，品位很好。它今年将为武钢提供一百六十万吨铁矿石；这些铁矿石将经过铁山，再由武（昌）大（冶）铁路送往武钢。
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专栏：
抓焦
薛城炼焦厂制定跃进计划
第一季度产九万多吨优质焦
本报济南2日电 山东省滕县第一炼焦厂——薛城炼焦厂，发动群众总结1958年焦炭生产数量、质量双跃进的经验，制定了第一季度生产优质焦九万四千吨的先进计划。
去年这个厂的焦产量比1957年增长二点三五倍，质量也大大超过了规定的标准。最近，这个厂组织职工群众总结了去年的生产经验。大家认为，政治挂帅，思想领先，重量又重质是提高焦炭质量的根本保证。大搞群众性的技术革命，是提高焦炭质量的一个重要关键。严格执行操作规程，对提高焦炭质量有重要作用。他们紧紧掌握了洗煤、选煤、装池、看火等关键工序，根据以往经验，订出技术操作规格要求，切实贯彻执行。同时，普遍实行了“划分制”和“合格证”。这都促进了焦炭质量的提高。
经过这番群众性的总结，全厂职工，干劲倍增，正为完成第一季度产优质焦九万四千吨的计划而奋斗。
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专栏：
抓煤
中梁山建成新煤井
据新华社重庆2日电 西南地区一座现代化大型矿井——重庆中梁山煤矿的南井，提前九个月在1月底正式投入生产。正在紧张建设的北矿井，不久也将建成投入生产。
这两个煤井的投入生产，对于促进重庆今年工业生产的更大跃进将有重大意义。
中梁山煤矿南井在1955年9月开始兴建。它是在苏联专家帮助下，由我国职工自行勘探、设计，并且全部用国产的设备、材料兴建起来的。这座矿井单是井下掘进的巷道，就有二十二华里长，两辆电机车可以并排行驶。这里的整个生产过程——从风镐落煤、运输、排水、提升到洗选，全部由机械操作。
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专栏：
两座选煤厂元月获丰收
选得多 洗得净
新华社哈尔滨2日电 双鸭山中央选煤厂职工新年一开始就在精煤产量和质量方面获得了双丰收。1月份，这个厂的精煤日产量最高达到五千吨，平均日产量达到了三千五百吨左右，比去年平均日产量提高20％。目前全厂职工干劲冲天，正在为钢铁元帅提供更大量的精煤。
这个厂是在去年9月20日投入生产的。厂内生产过程全部机械化，操作技术比较复杂。由于工厂党组织领导职工提高技术水平，推广了苏联先进的选煤操作经验，精煤产量和质量都飞跃提高。目前，这个厂的精煤回收率已由过去的65％提高到77.67％。在精煤质量方面，含灰率已由过去的11％降低到9.4％。精煤灰分的降低，对于炼铁高炉节省焦炭用量、提高生铁质量有很大的好处。据这个厂的计算，炼焦精煤的灰分每降低1％，就可以使高炉节省焦炭用量2.5％。
据新华社合肥2日电 去年底投入生产的现代化淮南望峰岗洗选厂，1月份洗选了八万多吨原煤，超额15％完成了月度计划。
望峰岗洗选厂是专门为钢铁元帅提供炼焦精煤的，生产过程全部是机械化、自动化。目前，它所洗选的大量精煤，正在向合肥、马鞍山、武汉等地的钢铁厂源源运送。
望峰岗洗选厂由于刚投入生产不久，少数设备还没有来得及配齐，因而给生产上带来了一定的困难；但是全厂职工以猛干巧干的精神排除了这些困难。此外，职工们还合理地调整了劳动组织，在不增加人员的情况下，把两班生产改为三班生产，进一步发挥了机器潜力。（附图片）
抚顺龙凤矿的矿工们采用“四公尺深打眼”的先进经验采煤，爆破效率提高十倍。
崔长春摄（新华社稿）
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专栏：
抓紧当前 安排全年
上海机床厂采取措施力争下半年生产能力提高两倍
本报上海2日电 上海机床厂职工掀起了一个以扩大生产能力为中心的轰轰烈烈的群众运动，力争在今年第三季度内，把全厂生产能力提高两倍以上。这样就能够担负起下半年异常繁重的任务，确保全年跃进计划的完成。
这个全国著名的机床厂，去年的生产比前年翻了一番，今年在去年扩大了的基础上还要再翻一番，并且还要试制二十多种精密度很高的磨床新产品。根据全年生产的初步安排和原材料供应情况，预计三、四季度的任务都将比一季度增长两倍以上，如不及早采取措施，必将出现生产能力不能适应的局面。党委会分析了这个新形势，向全厂职工提出：充分发挥人的主观能动性，改变可能出现的“前松后紧”的局面。除了抓紧当前的生产以外，他们还发动全厂职工群众总结去年的工作，充分运用去年的经验，积极从设备、技术等方面迅速扩大全厂的生产能力。
职工们首先针对将出现设备能力不足的情况，展开了大搞土机床的运动。液压车间正在制造一台长达六公尺多的深孔钻床，可以把现在专做“油压筒”的两台大洋车床解放出来。第三车间正在改装一台龙门刨床，完成后效率可提高25％。目前，全厂工人和技术人员正在设计制造的大型土机床共有二十多台。
铸造能力不足，是全厂生产最薄弱的环节。现在，厂里正在动手把铸造的手工操作改为机械化，产量可以提高一倍。
采用领导干部、工人和技术人员三结合的方式精简产品结构，是去年全厂生产效率所以能迅速提高的重要因素。现在，职工们除了把去年已精简过的产品加以整理成批投入生产外，并且将更有计划更广泛地开展这一工作。最近又有一种精简过的万能磨床马上就要成批制造。这种磨床精简以后，原材料节约20％多，成本降低30％多，工时减少40％多，零件数量减少50％多，而性能完全同原来的一样。目前，全厂还根据今年生产的新特点，调整生产组织，使之更加合理，以提高劳动生产率。
鉴于今年的任务大，而且有很多是高级产品，全厂还掀起了一个群众性的学习技术、提高技术的热潮。液压车间装配小组已经开始学习液压传动的理论。第二车间集中了二十多个优秀工人，由工程师每天专门给他们上技术理论课。各个车间还运用群众运动的方法，系统地培养新进厂的大批艺徒，使他们能尽快独立操作。
为了有更充足的原材料来完成今年的跃进计划，职工们还自力更生、自造原材料。他们已经开始用土炉炼焦，并且用再生炉把各地来的土铁和本厂的废铁屑炼成铸造用的生铁。小电炉正在冶炼矽铁，简易的土窑正在生产水泥，利用旧厂房办的马达车间正在忙着制造马达。 （贺昌华）（附图片）
上海第一机床厂在一月份试制成功我国第一台二公尺滚齿机。这台滚齿机重达二十五吨，可以加工冶炼设备和大型机械中直径一公尺的大齿轮。 新华社记者 张萍摄
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专栏：
尽快尽好地完成收购计划
各地发动群众掀起农产品采购高潮
新华社2日讯 最近一个月来，部分尚未完成农产品采购任务的地区，正抓紧时机大搞收购运动，力争尽快尽好的完成任务。
中共陕西省委在最近半个月中先后召开了五次电话会议，对收购工作作了具体部署。这个省的不少地区很快就掀起了收购的高潮。榆林专区投入收购运动的群众达十三万多人、干部五百多人，运用了五万七千头牲口、二千七百多辆大车，随收随运。全省的粮食入仓进度大大加快，一月中旬较上旬增加了一点三倍；生猪收购量也增加了二点九倍。湖北省也动员了三十多万人，和大批车辆、船舶投入了运动，收购和调运进度显著加快。截至1月25日，这个省的油料收购计划已经完成73％。安徽省除召开电话会议以外，还举行了有三十三万商业职工参加的广播大会，动员全省商业工作人员继续鼓足干劲完成全年收购任务。这个省的重点产烟区蚌埠地区每天有一万多人进行烟叶的分级磅码工作；重点产麻区也改变了大麻的剥制方法，并将剥麻任务分配到户，这样就使大麻的收购进度显著加快，如1月中旬日收大麻二百四十五担，下旬的头三天平均日收二千零八十七担，增加了七倍多。
各地在农产品收购工作中还注意发动广大社员“摘干拣净”，做到朵絮不漏、颗粒还家，这样不仅增加了公社和社员收入，也扩大了农产品货源。河北省石家庄、邯郸、保定、唐山、天津五个专区发动一百六十多万人开展了棉田的“三找”运动（即找落地棉、僵瓣棉、眼睫毛棉），截至1月中旬就找到籽棉六千多万斤，平均每亩收到八斤。山东日照县的十个乡发动整半劳动力五万五千人，在五万亩花生地里复收花生果一百二十万斤，每亩增加二十多斤。河北徐水县放假让妇女、小学生下地复收红薯、粮食、棉花，据几个公社的不完全统计，已收到棉花一千多斤，各种粮食、鲜薯、薯干、花生、菜类等共一百万斤左右。商业部门对于这些复收的产品都加以收购，质量较差的红薯就用来酿酒。摘干拣净运动开展后，不仅扩大了国家的收购量，同时也增加了人民公社的收入。如乐亭县发动群众找回籽棉二十二万四千斤卖给国家后，就使公社增加收入四万四千多元。
许多地区的收购部门从这一时期的收购工作中体会到，由于1958年我国农业生产的空前丰收，农产品的产量是十分丰富的，目前在社员个人、在耕作区、在人民公社都还存着相当数量的商品油料、粮食和棉花，只要各地继续进行细致的工作，深入发动群众，胜利地完成全年农产品收购计划是完全可能的。
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专栏：
质量和数量一起跃进
江西省许多轻工业品赢得国内外的好评
本报南昌2日电 江西省在大量发展轻工业中注意发动群众提高产品质量，全省轻工业工厂不仅在数量上发展到九万多个，而且在产品质量上获得普遍提高。
江西省去年生产的一些纺织、食品、陶瓷、化工等产品，质量博得消费者一致的好评。江西棉纺织厂生产的加密白细布，柔软耐用，畅销全省。江西玻璃厂制造的英雄牌竹壳热水瓶，经过二十四小时仍然能保持摄氏七十八度的温度。在陶瓷工业方面，除清花、玲珍等产品继续保持世界先进水平外，十千伏特高压电阻和油开关套等瓷质工业用品的质量也迅速提高，全省和国内外不断有人订货。各地人民公社的农产品加工厂生产的糖、油、酒等产品，大部分做到了营养、卫生、色香味俱佳。大茅山垦殖场新酿造的杨梅酒，已销行国内外。1957年，江西出口品种有四十五种，1958年增加到七十一种。
江西在提高轻工业产品质量的过程中，批判了认为工厂设备不好、技术差，难以提高质量等思想，然后根据市场需要、原料情况等开展了技术革新运动。首先，各个行业密切注意了市场对产品的反映，并且根据反映改进产品质量。例如搪瓷制品，起初群众认为花色老一套，光泽不够，造型种类不够多样；搪瓷制造业职工便集中力量改进造型设计和光泽程度。南昌泰丰搪瓷厂发动职工制成光泽珐琅粉，使搪瓷光泽度由六十六度提高到一百度以上。这种产品受到省内外欢迎，而且远销到南洋群岛等地。其次，根据当地原材料的特点，因地制宜，制造新的、质量高的产品；在利用代用品时，切实注意解决原料不好而影响质量的问题。例如，江西棉纺织厂根据江西的棉花纤维长、质量好的特点，制成了比龙头白细布还要好的加密白细布，充分利用了原料的特长。第三，革新工具，改进设备，逐步由手工操作发展到机械化和半机械化。例如，许多人民公社的制糖厂，过去熬糖的炉灶没有烟囱，柴炭灰往往掉入糖锅，使糖含杂质过多；后来职工们想办法，把单一的炉灶改成一列式多锅炉灶，统一安装一个大烟囱，保证了糖的清洁。陶瓷工业的彩绘工序，大力推广了印花、贴花，速度快，质量也有了保证。
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全年看年初
吴滤
“五年看三年，三年看头年，每年看前冬”。这是一个重要的领导方法。这三句话的意思都是说一开头就要抓紧。开头抓紧了，以后的事情就比较好办；开头没有抓紧，以后的事情就比较难办。根据这个精神，到了一年开始的时候，特别要抓紧。年初抓得紧，以后步步紧，全年的计划就很有把握。
这是为什么呢？道理可以分两方面来讲。一方面，今天有今天的工作，明天有明天的工作。年初有年初的工作，年末有年末的工作。今天的工作抓得不紧，不能做完，就得明天增加了额外的负担。年初的工作抓得不紧，不能做完，就给以后的工作增加了额外的负担。这是不用多说的。另一方面，明天的工作又需要今天预做准备，后半年的工作也有许多问题需要年初就安排解决。今天不准备明天的工作，年初不准备后半年的工作，到了明天，到了后半年，就要“抓瞎”。有些同志容易忽视这个问题，其实却忽视不得的。我国有许多这样的警语：“未雨绸缪”、“人无远虑，必有近忧”、“船到江中补漏迟”等等，都是从正面或反面提醒我们，做事情要有预见，要早动手。有经验的主妇秋天就为孩子们准备冬衣。有经验的爬山运动员，登山之前先要侦察道路，掌握高山上的气象资料，准备好爬山的工具，服装、甚至氧气等等。有经验的工人，下班之后还要收拾机床、整理工具，以便第二天一上班，就能迅速开动机器。有经验的领导者都善于瞻前顾后，统筹安排，既抓紧现在，又看到将来，因而胸有成竹，步步得胜。
今天本报发表了上海机床厂的一条新闻。上海机床厂除了抓紧当前的生产以外，还预见到第三季度和第四季度的生产任务都将比第一季度增长两倍以上，正采取措施力争在今年第三季度内把全厂的生产能力提高两倍以上，来适应形势发展的需要。这就是“全年看年初”的领导方法。上海机床厂的这种领导方法，很有普遍意义。因为第三季度和第四季度的生产任务大于第一季度，并不是上海机床厂的个别的现象。工作总是一天天发展的，我们在工作的安排上也总是根据这种发展的形势，要求今天比昨天做更多的工作，明天又比今天做更多的工作，因而企业里第三季度和第四季度的生产任务，常常会比第一季度繁重得多。这是一种客观趋势。这种趋势要求我们在抓紧当前工作的同时，还要看到下一步，为下一步的工作早作准备。
有些同志缺乏这种预见。他们只抓当前的生产，没有看到紧跟着就要来到的下一步的生产。抓紧当前的生产，这是万分正确的；但对下一步的生产没有考虑，却难取得全年的胜利。好比爬山运动员，现在爬得很好，但对于山顶上冰天雪地，空气稀薄的情况没有估计，没有准备，到了最后就很难前进。当然，也还有另一种人，他们只看到第三季度和第四季度的任务比第一季度重，后期的任务比前期重，说什么“眼前的生产没有问题，问题在以后”，因而放松了当前的生产。这当然也是不对的。任何时期，抓紧当前的生产都是主要的；只有当前的生产抓好了，才谈得到为下一步的生产作准备。如果只去看下一步，忽视当前的生产，就好像爬山运动员只看到山顶上如何如何，却不注意眼前的路应该怎样走，也是会走弯路的。
全年看年初，一开头就抓紧，要求我们既抓紧当前的生产，又为下一步的生产预作安排；以抓紧当前的生产为主，从每个企业来说，抓紧第一季度的生产特别重要，但也不可忽视下一步生产的安排。两者不可偏废，轻重也不可倒置。
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专栏：
革命干劲冲云霄
本报记者
锣鼓声敲得一阵比一阵响，会场怎么也静不下来。一直等到党委副书记要报告全厂1月份生产完成的情况了，这才好不容易静下来。
党委副书记说：“我们华北无线电厂1959年一开始就打响了头一炮，1月上旬产值完成172％，中旬完成114.2％。有二十个车间应拿到跃进红旗，二分厂应得一面全面跃进红旗……”。
掌声、笑声混成一片，人们兴奋地喊起了口号。这个车间的工人喊：“攻质量如猛虎，擒高产似蛟龙”，那个车间的工人叫：“我们的产品好又好，能上天来能入地，放射卫星进月宫，提高质量创奇迹”。
人们跑到台上表决心，得了全面跃进红旗的二分厂的代表讲着讲着，情不自禁地念起了诗：“跃进红旗二厂飘，二厂绝对不骄傲。再接再厉再跃进，春节以前把喜报。”
四天长四倍
我们到二分厂走了一圈，见工人穿着白色工作服，戴着橡皮手套，坐在工作台前紧张地工作。车间的墙上贴着各式各样的图表和画，上面写着车间的计划、措施和关键项目。有的把解决关键项目的负责人和日期都详详细细地写出来。
我们走到一个女工跟前，问起这个月的生产任务，她很有把握地说：“五万个”。说完以后，她很不好意思地说，二十多天前，她曾出过一次丑。四号那天，厂长来车间，问起了这个月的任务，一下子就把她给问住了。他恍恍惚惚记得有个“五”字，就信口说：“五十万个”。说了以后觉得不会那么多，马上又改口说：“五万个”。讲了又觉不对，只好老老实实说：“不知道”。说实在的，过年放了两天假，心老收不回来，另外自己还有一种思想，总认为厂里去年的生产搞得不错，一年长了十二倍，过了年该好好休息休息了，这样车间布置任务时就没用心听。
没想到这情况引起了党委的重视，当天党委就开会研究，并且提出了新的行动口号：“狠狠抓生产，打响头一炮！”第二天，全厂就动起来了，厂里的宣传人员到处给人讲：“1959年是更大更好更全面跃进的一年，厂里的任务比头年多四倍多，大伙要加把劲。”
车间的宣传员画了许多图表和画，把计划和措施贴在墙上，车间预先检查，大伙见面你考我我考你：车间、小组和你个人的月计划、周计划和日计划是多少？车间的关键是什么？怎样解决？
八号，全厂组织了一个五百人的大检查团，生产上有关系的部门互相对口检查。前前后后查了三天，查人人是不是都知道车间的计划和关键？有没有解决关键的具体措施？查文明生产和生产秩序好不好？技术革命搞得怎么样？
这一下，生产就翻了个过，只四天功夫产量就长了四倍。
材料科轻松了
我们去材料科参观。大伙一路走一路嘀咕，材料这么紧，科里的同志一定忙得不可开交，恐怕没时间和我们谈话。跑到办公室一看，奇怪，屋里静悄悄的，只有三个人在办公。计划调度组的组长李凤岩说，要是去年年底来材料科采访，那可真是找不出时间谈话。那时候，一天要有百十个人来催货，他们围坐在办公室里不走，个别的人嘴里还说些不三不四的话：“你们材料科是干什么的？生产任务完不成你们负不负责”；材料科的同志忙得一天连口水都喝不上，夜里想在办公室打个盹都不行，一会一个电话来催料。科里忙得没办法，只好把化验室、汽车队、仓库里能写能算的人都拉来帮忙，大伙连着几个通宵几个通宵的干，还是不顶事。
怎么办？今年任务要长好几倍，材料从哪儿来？材料科的同志愁得没办法，找党委。党委为这事专门开了会，叫大伙好好发动群众，开源节流。不久，检查团下来检查了。李凤岩回述着当时的情景。他说，他被分派到三分厂去检查。下去，发现了好些问题，有的车间把计划订得过大，有的把大材当小材用，有的把贵材当贱材用，有个别车间有些料用不着，也不肯给人家。临走时，他们召集车间里的工人材料员开了个座谈会，会上，他们把材料紧张的情况讲了讲，要求大家想办法。
从这以后，好消息就不断传来：十六车间没矽钢片，工人们就用小材、边料代替，没漆包线，就返修报废了的旧线。四分厂没料，工人们就把废模具拆了，把能用的零件拿下来用。工人们做的东西可多啦！他们做出了石碳酸、钢珠、电石和十几项高级合金。材料科不再觉得背上压得那么重了。
首先要有干劲
我们到制造机械和工模具的四分厂去。技术室的副主任苑光如说，大检查后，工人的干劲很足，他们发明创造了许多机器，像四车间车丝扣、螺纹，过去要七、八个钟头才能车一个，自改旋风切削加工法后，效率提高一百二十倍。六车间车汽缸，以前一天只能搞一、二个，最近改了工作法，一天能搞十几个。三车间把铣床单头刀改成双头刀，提高效率好几倍。工人王隆昌看了王崇伦发明创造的万能工具胎后改进了他的刨床，现在他的刨床不但可以刨平面，还可以代替插床刨各式各样的弧度……。我们走到六车间看见一大群人正在用钢丝捆扎一根粗管子和槽钢，有几个人正往木槽里灌水泥，同行的人告诉说，工人正用土法造六公尺龙门刨。做一台洋刨床，起码得半年功夫，而这个土的，只要一个月就可做成了。我们往前走了几步，又看见一个用铁板搭成的架子。人家说，这是工人做的二公尺五的土立车床。本来做这样一个车床要十几吨金属材料，现在用小料拼拼凑凑就做成了。
苑光如介绍到这里，停了停说，现在回想起去年年底讨论计划时的情景，心里觉得实在好笑，那时间，大家张着两只手空嚷嚷：“1月份缺五十吨钢材，怎么造机器和工模具？”“我们应该用科学分析的精神来订计划呀！”弄得计划没法儿订。党委知道后，就叫大家好好学习讨论六中全会的文件，什么叫科学分析，科学分析是不是不要冲天干劲？困难是不是不能克服？紧接着检查团来检查，群众情绪更高了，七车间经过大伙讨论，任务增加了50％，六车间的工人提出要在2月5日前把2月10日的计划完成。工人一下子就搞了那么多发明创造，现在再没有人嚷嚷任务完不成了。
一对亲兄弟
我们到四二工段，见墙上挂着一幅白缎红字的锦旗，上面写着：“感谢你们大力支持咱二分厂党政工团”，正看着，忽然听见有人在喊：“大使，你回来了？有什么新的任务吗？”大使？什么大使？回头一看，见几个人正围着一个人问东问西，这人是谁？一打听，才知道这人叫王长喜，是四二工段派到二分厂的代表。二分厂的工模具都是四二工段做的。四二工段的代表天天去二厂开生产调度会，了解那边生产情况和问题，因此大伙就给他起了个名叫大使。
我们找到王长喜同志，他说，四二工段一直给二厂作工模具，这两个单位是有名的冤家对头，一天到晚吵吵，二厂成天催问：“到期了为什么不给工模具？”四二工段回答得也挺有“道理”，你们订得迟，我们备料备不过来。那时候，二厂的计划转来转去要转十二道手，花两个多星期的功夫才能到四二工段工人的手里。
“而现在，计划只要三天就可以到我们的手里。一副模一般只要一个星期就可以做出来。”王长喜说，现在四二工段提出这样一个口号：“满足二厂要求，就是我们的任务。”“我们要把货主动给二厂送上门。”二厂急需什么，四二工段就赶什么。四二工段最近还派了三位同志常“驻”在二厂，车间的工具坏了，马上就动手修。二厂工人非常满意，他们写来许多感谢信，三天两天就派慰问团来四二工段慰问一次，大伙热情地唱：“四二工段和二厂是亲兄弟”。