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专栏：
修好机器迎接明年继续跃进
湖北各厂矿和北京、山东电力部门抓紧维修设备
据新华社武汉电 湖北省各工矿企业抓紧设备维护保养工作，为实现明年开门红作好充分准备。
省电力工业厅最近召开会议，具体部署了电厂今冬明春的检修任务。省机械工业厅计划把武汉地区中央和省市所属机电企业分片组成若干协作组，互相支援，赶制备品配件。武汉电业局从11月29日起开始组织直属企业检修设备，计划在一个月内检修六百七十台重要设备。武钢、大冶钢厂、武汉重型机床厂、青山热电厂等企业，也都组织专人检修设备，赶制备品配件。
在设备检修过程中，各地采取组织专业班子与开展群众维护保养活动相结合的方法，运用分部件分期检查和带电检修等经验，加快了检修速度。
在抓紧设备维护保养中，各厂矿都加强政治思想工作，教育职工进一步认识搞好设备维修和提高生产的一致性。例如武汉汽车制造厂少数干部认为：“现在应该多赶生产任务，维护工作放在明年去搞”。工厂党委针对这种思想，结合总路线教育，帮助职工认清为了保证明年持续大跃进必须提前作好充分准备的道理，从而扭转了不重视设备维修工作的思想。许多企业党委把设备保养工作纳入班组和个人竞赛的评比条件，使广大职工更加爱护设备，安全生产的责任心也加强了。
本报讯 已经提前完成今年国家计划的北京供电局两千多名职工，积极投入设备维修的战斗，保证为明年全市生产开门红安全供电。
到12月14日止，他们已将全市的变电站、线路、高峰负荷检查完毕，变压器、开关、磁瓶等设备也都检修了一遍。目前，他们正在紧张地进行防雷、防风等安全维修工作。
前几天，在漫天大雾中，这个局的许多干部、技术员和工人一起出动，深夜登山涉水，乘雾巡线，了解在恶劣天气中的设备安全情况。职工们还对历史性的设备缺陷、不合理的线路运行情况，以及设备中的某些薄弱环节，进行了许多改造。变电工区老工人耿子敬等改造了一种开关，使切断故障的容量提高50％，解决了供电系统日益扩大而切断故障容量不够的问题。过去试验和检修配电变压器，都是拆下来运到修检厂进行，效率很低，还容易造成事故，现在职工们创造了现场试验车，大大提高了工作效率，也保证了安全。
本报讯 山东省电力工业系统为迎接明年“开门红”，提出“不让应检修的设备过年”的口号，千方百计检修设备，积极为明年作好生产准备，支援工农业生产的继续跃进。到12月9日止，已有十二项重点检修工程检修完毕，消除了汽轮机缺轮盘、断叶片，锅炉管泄漏，发电机绝缘不良等重大设备缺陷，恢复和提高了设备出力。全省共提高出力二万多瓩，比10月份提高了18％。
各地在进行主要机组检修的同时，还对辅助机组，如风机、水泵、电动机等进行了检查和修理。他们还在保证检修质量的基础上，推广了南定、博山两厂快速检修的经验，在有条件的单位和设备上，尽量实行了不停电检修，因而压缩了检修时间，减少了停电次数，直接支援了工业生产。
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专栏：
结合检修 革新设备
上海冷轧带钢厂生产能力不断提高
本报上海18日电 上海冷轧带钢厂职工在检修机器设备和厂房中，同时实现技术革新措施，实行小检修小革新、大检修大革新，不断提高设备的生产能力，使带钢产量一个季度比一个季度增长。全厂已经提前四十一天完成了产值、产量和上缴利润的年度计划。目前，职工正利用检修机会，进一步实现技术革新措施，保证明年第一季度生产继续上升。
上海冷轧带钢厂是由十五家里弄小厂在去年合并改组以后建立的。厂里的二十八台冷轧带钢机都是使用了十年以上的老机器，轧起钢来既吃力又不安全。这个厂的职工决心自力更生，大搞技术革新，来改变这种状况。他们抓紧设备维护检修时间，一件一件地实现各项技术革新措施。小检修小革新，大检修大革新。如老式轧钢机上拉盘不能自动停车、塞铁和导板要用手工移动，掉换轧辊费时较多，轧钢机作业率低，影响轧钢的产量。压延车间的职工就试验成功活络塞铁、活络导板、换轧辊架子和拉盘半自动停车装置等，并在小检修中，把它们分批地安装到轧钢机上去。目前，二十八台轧钢机每台都采用了二件到七件技术革新措施。这些革新项目实现后，过去日产三吨半到四吨带钢的老机器，现在可以日产七吨带钢。过去全车间轧钢机作业率不到90％，现在提高到95％。全厂冷轧带钢的产量从上半年平均月产二千五百吨，上升到三季度平均月产四千五百吨，10、11两月上升到五千八百零七吨和六千四百九十六吨。
回火车间的重要设备——五吨行车，过去一个月中总要发生一两次烧开关、碰地轴等事故，影响生产继续跃进。职工就利用11月份大检修的机会，把行车接触开关改装在另一个比较安全的位置上，在起重钩和行车地轴之间加装一只保险开关，避免了地轴常常被钩子碰坏的事故。经过这次技术革新，这台行车从上月15日到现在未曾发生过碰坏地轴等事故。
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专栏：
又检修又革新
黎夫
在明年的生产准备中，设备检修是一项很重要的内容。“工欲善其事，必先利其器”，抓紧时机把设备检修好，就能为明年的“开门红”和全年生产的继续跃进创造有利条件。
生产力的提高，依靠人的生产技能的提高和机器的正常运转与不断改善。机器不能经常保持正常运转，设备不能保持良好性能，生产也就不可能正常进行，当然也谈不到多、快、好、省、安全的全面跃进。人需要讲究卫生，预防疾病；有病需及时医疗，不然就要损害健康，危及生命。机器也是如此，平时不保养，容易出事故，得了小病不医治，就会变成大病，甚至不可收拾。这对国家财产、对生产的继续跃进，都是不利的。
现在，许多厂矿在完成今年生产任务的同时，抓紧设备的检修，是完全适时的、必要的。山东省电力工业系统提出年前将应检修的设备全部检修好，安排年前的检修项目，千方百计保证完成，是确保明年第一季度“开门红”的有效措施。如果所有厂矿企业对于该在今年检修好的设备，都在今年检修完毕，那么一进入明年就可以开足马力投入生产。但是，还有人把检修设备与完成生产任务对立起来，该检修不检修，以为这样可以增加一些产量。殊不知这种只顾眼前的作法，是“得不偿失”的。第一、长此以往，设备必然发生故障，本来可以防止的故障没有防止，本来是小病结果酿成大病，这时再停止生产去修理，势必用去更多的时间，使生产受到更大的损失。第二、不注意维修，设备失去了精密度，就会使产品质量下降，同时容易发生事故。第三、检修不按计划进行，到了“火烧眉睫”的时候仓皇突击，就会打乱生产的计划。由此可见，设备检修一定要按计划进行，该检修的万不可错过时机，养痈成患。
怎样进行检修呢？是修修配配擦擦油就完了呢？还是以创造性的态度，趁此有利时机改革机器设备，使它“更上一层楼”呢？我们认为上海冷轧带钢厂小检修小革新，大检修大革新的作法，是值得推广的好经验。他们首先有着一种不断革命的思想，不满足于机器的现状和生产功能，善于针对它的弱点改造它，在检修中积极地革新，提高机器的效能。用这种思想来检修机器设备，那就不会满足于“机器不发生事故就算了”；相反，把检修设备看成技术改革的最好时机，一箭双雕，治标又治本。这样，每检修一次，机器效率和生产水平就提高一步，老机器越修越年轻，越改越有力。如果更多的工厂企业用这种方法来检修设备，来为明年的生产作准备，那么，这些工厂明年的生产水平不是一定会超过今年吗？
检修设备需要时间。现在年关临近，时间更为宝贵，我们要抓紧一切有利时机，做好充分的准备，把检修的工期缩得更短，把检修的质量提得更高。
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专栏：
最后的冲刺
本报驻上海记者
岁末，上海一百多万职工正在向着“百米赛跑”的终点勇猛冲刺。现在，全年大捷已经在望。
群星帮“群星”
群星机械制造厂最近生产越来越紧张了，厂里出现的陌生面孔也越来越多。本来只有二、三百工人的一个工厂，现在看上去有四百人还多。原来，这个厂完成今年计划有困难，许多兄弟工厂知道这个情况以后，立即“调兵遣将”，派人前来支援。
群星厂担负了一批造纸机的制造任务。活儿复杂，单单日产二十五吨纸的造纸机，零件就有七万多件。因为是第一次制造，没有经验，到11月底还只完成年计划的81％。于是，一个全力支援群星厂完成计划的工作组，在上级公司的领导下成立起来了。和丰涌机器厂职工一算自己可以大大提前完成今年计划，立即挑选了三十多个有经验的工人，在厂长率领下，浩浩荡荡地赶到群星厂。接着，陈兴记机器厂、人民机器厂等工厂也调人的调人，腾设备的腾设备，让场地的让场地。
走进群星厂的厂长办公室，真像走进了一个前线指挥部。前来支援的十多个工厂的厂长，聚在这里一起出主意。群星厂厂长胡桂宝掌握着全厂各个部门的进度。和丰涌机器厂厂长李兴泉正在这边和人们讨论如何加强外包件的联系工作。那边，传来了高声打电话的声音，那是人民机器厂的工段长汪吉祥正在和一家喷金属的工厂接洽一批部件的涂铜问题。办公室墙上挂着一张巨大的协作表，表上密密麻麻地排列着工厂名字，这告诉人们：还有几十个工厂在为群星厂紧张地战斗着。
这几天，到处可感受到胜利在望的气氛。车间南面的造纸机大机架还在装配，北面的烘缸已经全部完工。车间外面的工人们已经在把部分包装好的部件往外运了。
高速度大放光芒
已经提前完成全年国家计划的上海电机厂，在本月12日又提前完成了全年跃进计划。这一天，他们完成了最后一台产品——二万五千瓩汽轮发电机，这台汽轮发电机只用了十七天时间，而他们在去年是用了八十几天。
在赶制最后这台产品中，工人们豪迈地说：“一定要让总路线的灵魂——高速度，在我们的产品中大放光芒。”
上月26日清晨，当十多吨重的转子毛坯运进了汽轮发电机车间，一场激烈的“向时间争瓩”的斗争序幕就揭开了。第一道工序车床班的工人，立即拿出早已准备好的锐利车刀，按照事先计划好的措施——双人双刀同时强力切削，猛干起来。当转子像接力赛跑中的接力棒一样，传到铣床上的时候，车床班附来了一张红色的喜报。铣床老师傅俞永兴，轻轻地念着上面墨汁未干的几个草字：“车床再破新纪录，苗头看侬刨铣班！”俞永兴心里明白：车床班提前二十小时完成了计划，来“将”他们的“军”了。到底俞永兴的经验足，决定把吃刀量提高一倍。果然，加工效率提高了许多。他马上向其他铣床老师傅介绍了经验，使计划提前五个小时完成了。
当转子还在铣床上加工的时候，嵌线工人已经在另一台汽轮发电机的转子上大练兵了。转子一到，他们马上就干起来，心热手快，只用了一个小时就嵌好了一只线圈，效率比过去提高了三倍。
厂长的试验炉
走进上钢六厂的转炉车间，一阵阵耀眼的钢花不停地从三座转炉炉口喷出来。往常，这里一向是紧张的，在临近年底的日子里，气氛更显得不比寻常。这时候，厂长和党委书记正在一座炉子上作一次新的高产试验。一眼望去就可看出，这只试验炉比其他炉子干得更欢。它一会儿低下头来喝进四、五吨铁水，一会儿吃一点石灰、矽铁伸伸腰喷出通红的渣子和浓浓的黄烟。炉口里火光由长变短、由红变白，不到二十分钟，钢水倒出来了。
今年以来，上钢六厂坚持总路线，不断反对保守松劲情绪，使全厂职工经常充满着前进的朝气，生产持续全面跃进，在不增加人、不增加设备的条件下，使目前的钢产水平比年初翻了一番。为了尽可能超额完成全国今年产钢一千二百万吨的指标，上钢六厂的职工和其他厂的炼钢工人一样，决心在12月份鼓起干劲，把炼钢的水平进一步提高。厂长和党委书记到车间里和群众一起搞试验炉，就是为了寻找加快炼钢速度的新道路。他们在试验炉旁和工人技术人员一起，连续三天仔细地观察和记录每道炼钢操作以及炉子的变化，发现某些炼钢操作改变后，可以进一步减少石灰用量，缩短冶炼时间，提高钢锭质量；于是，马上在一号炉和五号炉上组织了一次对比性的试验。他们用同样成份的铁水供应这两座炉子吹炼，只是一号试验炉比五号炉采用新的操作法和少加三分之二石灰。12日这一天，试验终于成功了。一号炉做到每十五到二十分钟就炼出一炉钢，并在十二炉钢中有九炉是优质电焊条钢。
厂长和党委书记的试验炉在炼钢工人中树立了标兵，工人们用试验炉上取得的经验来改进他们的操作。使冶炼时间普遍缩短，炉龄普遍延长。13、14两天的产量连续突破四百吨，比这个月上旬的平均日产量增长了11％。
铁路线上的突击战
轰隆、轰隆、轰隆……满载着机器设备和日用百货的火车，像一条条长龙，驰出真如车站，奔向全国各地。
从13日晚上开始，真如车站展开了一场运输突击战。一千二百多个铁路工人快装、快卸、快运，抓紧年内十八天，把今年上海支援各地建设的物资，全部运出去。
车站的八条装卸作业线上，一片繁忙景象。高耸在空中的起重机吊杆，像巨人的手臂，把才从工厂运到的一箱箱机器吊进火车。调度车辆的火车头，牵引着装好的车皮，来回奔跑编组。有的线路上，刚刚卸下外地运来的货物，工人就突击装车。有些工人站在装着钢板的车厢上，正在紧张地把一捆捆自行车钢圈加载上去。在运输突击战中，工人们巧装多载，用重带轻、大带小等种种“捎脚”的办法，大挖车辆潜力。这两天，不用车皮带出去的货物每天有一百多吨。
在附近的调度室里，调度员许春惠对着桌上的话筒，忙着指挥各条线路的货物装卸，调度车辆。他身旁的一只小喇叭里，不断传出线路上司磅员的报告：那个车皮的货物已经卸完，那个车皮已经装好……调度员张延启走进来，匆匆的写好“调车卡”以后，又拿着红、绿旗，奔出去指挥机车。
突击战旗开得胜。从14日晚上六时到15日晚上六时的一昼夜间，真如车站平均每十三分钟就装好了一个车皮，总发货量达到三千三百吨，比平时增加13％。
这几天，上海各个货运车站都和真如站一样展开了运输突击战。他们对待运物资进行排队，把各地生产建设上急需的物资放在第一位。现在，铁路工人正抓紧一分一秒，夜以继日地赶运这些物资，支援各地工矿企业明年生产开门红。（附图片）
上海机械厂的工人抓紧岁末宝贵时光，加紧装配高精度的万能外圆磨床。
新华社记者 张萍摄
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专栏：
手工操作机械化 跳下黄牛骑骏马
天津职工大造土洋机械
六个工业局11月的劳动生产率比10月猛增20％以上
本报天津18日电 记者黄军报道：天津市工业战线上的制鞋、织布、织袜、玻璃、纸制品、地毯、橡胶、盐业、小五金制品等九大行业和搬运工、粉碎工、锻打工、包装工、钳工、铸工等六大工种以机械化、半机械化为中心的技术革命、技术革新运动正在深入发展。起重装卸机械化，产品运输传送带化，液体流程管道化，机械生产专用化、自动化、连续化、组合化、高速化，接连不断出现。机械化和半机械化，在生产上已开始显示出巨大的威力。据六个工业局的统计，11月份的劳动生产率就比10月份提高了20.21％。织袜行业的一千八百台手摇织袜机，已有60％改装为电动织袜机，使全行业机械化程度显著提高，保证了今年计划的提前完成，并抽调出三百余人，支援其他生产部门。红桥区十四个机械工厂和九个铸铁工厂中的铸工、锻打工、捣机工，通过大搞机械化，使用机械操作的人数，由原来的17.8％提高到37.7％，劳动强度大大减轻，生产效率成倍增长。工人们歌颂说：“技术革新威力大，体力操作机械化，跳下黄牛骑骏马，工厂盛开跃进花”。
11月初，中共天津市委向全市工业战线上的广大职工，发出向机械化、半机械化进军的号召以后，从钢铁、机械行业到轻工、纺织行业，从机械化程度较高的大工厂，到手工劳动占绝大比重的小工厂，从直接生产部门到辅助生产部门，职工们莫不欢欣鼓舞，以无比的雄心壮志紧张投入战斗，迅速掀起了一个规模广阔的以机械化、半机械化为中心的技术革新和技术革命运动。老工人们组成了“黄忠队”，青年工人组成了“青年突击队”，女工们组成了“穆桂英小组”，技术人员和科室干部组成了“研究小组”，围绕着实现机械化、半机械化誓师比武、抢课题抱西瓜、大搞“业余加工厂”。锻打工、粉碎工和搬运工提出要放下大锤和扁担；铸工、包装工们提出要消灭推、拉、背、端、扛等笨重体力劳动；制鞋工人提出要改变“一锥子扎一个眼、一鎯头砸一个钉”的手工操作方法。许多工厂还举办了机械化、半机械化展览会、现场会、观摩会、经验交流会，形式多种多样，形成了万紫千红遍地开花的局面。河东区的四十个工厂，就成立了“包打组”、“突击队”、“业余加工厂”等九百八十四个，参加的人数有一万八千多人。在很短的时间内，他们就改装机器设备九百八十九台、制造新设备四百一十一台。
加强领导，全面规划，层层规划，方向明确，边规划，边实现，是天津市工业战线上开展机械化、半机械化运动的鲜明特点。从市到区，从局到厂，各级党委都亲自领导，成立了机械化指挥部或领导小组。全市以九大行业和六大工种为重点，从手工操作用机器代替、机械化程度较高的部门更上一层楼，辅助部门消灭笨重体力劳动等方面订出了全面的机械化、半机械化的规划。各工业局、行业和工厂为了既解决当前提前完成全年计划中的关键问题，又积极为明年的继续跃进作好准备，有计划有步骤地从根本上改变设备的落后状况，都根据远景和当前结合的方针作出了具体的规划。仅化学、机械、纺织、冶金、电机、经工等工业局就规化出了二千零七十五项重大措施。这些规划全部实现后，全市机械化、半机械化程度将由年初的43％提高到65％，可以在不增人或少增人的情况下保证实现明年的继续跃进。许多行业和工厂在制订规划的同时，采取领导干部、老工人和技术人员结合的办法迅速行动，作到边规划边实现。第一车具厂一边发动群众讨论、补充、修改、制订机械化、半机械化的规划，一边发动群众立即对生产上迫切需要解决的关键项目，采取分级负责的办法，迅速实现。厂级成立了“三结合”指挥部，对重大的项目进行安排；一般的项目分别交给车间和小组负责实现，各车间除成立指挥小组、规定专人负责外，还采取公布项目，发动职工“抢课题”“抱西瓜”的办法，一边规划一边实现，迅速收到实效。这个厂提出制作瓦圈自动磨光机、热卷机和煨把机等代替手工劳动、减经工人笨重劳动的十大项措施，未等规划制订好，就纷纷被职工提前实现，大大提高了工作效率。工人用废料作成的一台自动磨光机，一个人可作以前四个人的活。
在大搞机械化、半机械化中，各个工厂都坚持了“土洋并举”的方针。许多工厂没有设备，就自己制造，不懂技术就刻苦钻研，钢铁材料不足就利用竹、木代替。第一纸制品厂制作纸袋的十道工序中，有九道是纯体力劳动，又累又慢，原来确定投资一百零五万元，添置三台自动打筒机，一年多也没买成，最近职工们就利用木料和废铁制造成功了铁木结构的自动打筒机，可以代替手工作纸袋的六道工序，原来需要六十一个人操作，日产水泥袋三万六千个，使用机器后，只要五个人就能生产同样数量的纸袋，质量合格率也由原来的95％提高到百分之百。大中华橡胶厂成型车间原计划安装一条传送带，需要投资十万元，而且半年后才能使用。现在工人在很短的时间内，利用废旧物料，只花了五百多元就制成了六条传送带，使轧胶和成型车间基本实现了运输传送带化，一年就可节约工具费、运费一万二千多元，并节约了二十个劳动力。
行业之间、工厂之间群众性的大协作，促进机械化和半机械化程度迅速提高，是天津市开展这一运动的经验之一。许多行业、工厂在大搞机械化、半机械化中，提出“互相支援，能者多劳”、“机电帮轻工”、“大厂帮小厂”、“技术条件好的帮助技术条件差的”等共产主义协作的口号，不仅从原材料、设备、人力方面互通有无，而且在技术方面互相补充。河北区在11月份组织各厂协作解决设备、工具、材料、技术力量的问题八千五百多起。有铸工工种的八个工厂为了实现砸铁机械化，根据设备情况进行分工，机车车辆配件厂和中型机床厂负责审核、绘制图纸，炼铁厂负责木型制造、机械修造厂负责砸铁机的大轴铸造等，结果很快制造出九台砸铁机，各厂都已实现了砸铁机械化。
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专栏：
安徽省财贸钢铁厂十二号高炉虚心学经验
创造小高炉高产优质低耗先进纪录
安阳市第二钢铁厂青年炉平均利用系数达到三点二四
本报讯 安徽省财贸钢铁厂十二号高炉，创造了小高炉优质高产低消耗的先进纪录。
这座八立方米小高炉是今年10月14日投入生产的，从10月15日至31日的平均利用系数就达到二点六五，生铁合格率达100％，每吨生铁耗焦零点八二吨。进入11月份，生产水平直线上升。全月平均利用系数达三点二五三，最高达到四点六四六，生铁合格率100％，焦比零点八七。
十二号高炉的设备很简单，焦炭是本厂炼的土焦。这座炉的职工在党的领导下，踏踏实实学习先进经验，提高冶炼技术。他们提出了“哪里先进，就学哪里、赶哪里”的口号。当他们在报纸上看到芜湖地委直属钢铁厂八立方米一号高炉最高利用系数达到四点零零二时，便按人家的经验，逐条对照检查自己，一鼓作气，在10月25日赶了上去，利用系数达到四点零一八。当人民日报报道马鞍山钢铁公司红旗二号高炉10月份平均利用系数达到三点二零一，最高达到四以上，平均焦比零点八一二，合格率100％的消息后，他们就订出11月份赶马钢红旗二号高炉的具体措施。由于人人目标明确，干劲十足，11月份平均利用系数和最高利用系数，都超过了马钢红旗二号高炉，达到了全国先进的水平。十二号高炉职工还认真研究推广了本厂十一号高炉的“五稳”操作经验（稳定风压、稳定风温、稳定负荷、稳定装料制度、稳定出渣铁时间）和四号高炉热风工陈玉堂管理热风炉的“四勤”经验（勤清灰、勤换水、勤观察、勤调剂）。在原料管理方面，还推广了本厂一号炉的“三净”（灰分筛净、泥土洗净、大块拣净）和实行两级破碎小料入炉的先进经验。这就很快地提高了技术水平，掌握了高炉的生产规律。
此外，他们还根据本厂及外地的经验，把风口由三个改成四个，丁字形冷风管改成人字形的，增加一个热风总管直通到围管，从而保证了大风高温操作，使产量、质量直线上升。
本报讯 河南省安阳市第二钢铁厂砖结构的八立方米青年炉，11月份平均利用系数达到三点二四，每吨铁耗焦炭零点九四吨，生铁合格率89％，全员效率平均五人一吨铁，创全省小高炉连续高产、优质、高效率、低消耗的新纪录。
这座小高炉所以能够连续高产，全面跃进，是由于厂党委坚持了政治挂帅，战胜了形形色色的右倾保守思想，发动职工群众对小高炉进行了全面的技术改造。主要是改造了热风系统。原来的热风炉是采取双机并联和两个热风炉并联送风。使用这种办法，热风不能全部送进高炉。八立方米高炉的两个风机送风量每分钟是八十四立方米，但是，实际送到高炉里的风只有一半，这样就影响炉温的提高和产量的上升。针对这个缺点，厂领导人员经过和工人研究，决定采用一个鼓风机、一个冷风管和一个热风管的多机多管分道送风的办法，再加上推广多嘴低位置燃烧的先进经验，适当加粗了送风管道，加大了风嘴直径，热风炉的风温便由四百度提高到六百度左右，高炉内接受的风量达到炉体容积的八倍，满足了高产的要求；热风压也由过去的八十提高到一百八十五个水银柱。他们还加大了高炉负荷，提高了冶炼强度，并相应地改进了上料制度，这样就大大提高了产量。
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专栏：
口粮、种子、饲料合理留足
福建 江苏 黑龙江粮食征购完成年计划
据新华社福州18日电 福建省今年度的粮食征购任务已经提前超额完成。入库的粮食经过检验，90％以上符合规定的质量标准。
福建省今年粮食丰收，各级党委对粮食征购工作抓得紧、抓得早；各地人民公社向社员进行社会主义教育，社员的社会主义思想觉悟空前提高，他们采取边收割边打晒边交售边运送的办法，积极卖粮给国家。全省有四十四个县市在秋粮刚收获一半左右，就超额完成了全年的粮食征购任务。
各地在征购粮食的同时，都认真地安排好社员生活，首先抓好了粮食分配，按照规定标准留足了从现在到明年新粮登场时为止的社员口粮，并且实行以人定量，集中保管，指标到户，凭票吃饭，节约归己的办法，种子和集体饲养的牲畜饲料也按照规定留足，集中由生产队保管。
新华社南京18日电 江苏省到14日止，已超额4.4％完成了今年度的粮食征购任务。入库粮食的质量符合标准。
江苏省今年的粮食征购任务完成得又快又好，是各级党委坚持书记挂帅，开展群众运动的结果。各地在战胜严重干旱等自然灾害，获得粮食大丰收以后，对征购工作都做到了上来一熟抓一熟，熟熟提前完成征购任务。
江苏各地在征购中，注意正确处理国家、集体和社员三者之间的关系，合理留足了社员口粮、种子、饲料和储备粮。产粮区各公社的储备粮都有了增加。各地党委正在进一步安排社员生活，教育社员有计划地用粮，细水长流过日子。太仓县在群众中进行丰收不忘节约粮食的宣传教育，全县二千三百六十一个公共食堂全部订好了年度和各月的用粮计划，并且普遍健全粮食管理制度。
新华社哈尔滨17日电 黑龙江省已经提前完成今年度的粮食征购计划。征购的粮食经过检验，一等粮占90％以上。各地人民公社在交售粮食的同时，都合理地留足社员口粮、种子、饲料和储备粮，妥善地安排社员的生活。
粮食商品率一向较高的黑龙江省，由于人民公社今年贯彻执行自给性生产和商品性生产同时并举的方针，在农业生产中贯彻执行农业“八字宪法”，充分发挥农业机械的威力，大量地推广改良农具，使粮食作物获得丰收，从而进一步提高了粮食的商品率。在实现公社化以前，全省粮食商品率一般在42％左右，而今年达到了46％。使用农业机械较多的拜泉县，今年的粮食商品率更接近到60％。