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专栏：
抓紧岁末每一天 全面告捷迎新年
一批工厂提前全面完成年计划上海柴油机厂
据新华社上海13日电 出席全国群英会的先进集体上海柴油机厂，已提前全面完成今年国家计划。
到12月10日，这个厂提前二十一天完成了今年总产值计划；分别提前二十二天和二十三天完成柴油机、柴油机配件“油泵油尖”的产量计划；各种产品台台经过检验，质量都达到规定标准；上缴利润和劳动生产率计划也都超额完成；1月到10月的生产成本，比国家规定指标下降0.29％。今年还试制成功十二种新产品，其中有专门供农村使用的一种效率高、体积小的高速柴油机，和发电能力为五十瓩的成套柴油机发电机组。
这个厂取得上述成就的重要原因，是坚持大搞群众运动，开展技术革新。工厂党委及时指出技术革新的方向，发动群众抢课题、攻关键。从8月份以来，职工们技术革新的建议一月比一月多，全厂共实现了三千八百多条，使生产效率分别提高20％到45％不等，并且突破了一百多项生产关键。现在，每台柴油机的生产工时比年初缩短了三十五个，材料也节省三十八公斤。武汉油厂
据新华社武汉电 武汉油厂今年在月月超额完成生产计划的基础上，全年计划已提前全面完成。到12月9日为止，全年总产值完成112.56％；各种产品产量都超额完成计划，其中食用油和?醛两种主要产品分别完成107.12％和110％；劳动生产率完成114.35％；利润完成129.07％；成本比计划降低0.46％；全部产品产质合格。
武汉油厂过去产品单一，生产潜力没有充分发挥。一年多来，职工们开展多面手运动，采取土洋并举的办法，逐步向油脂化学工厂的方向发展。他们把棉籽壳经过水解，提炼?醛；把?醛废渣制成钾肥或活性炭；利用?醛废水、废汽提炼醋酸钠，从毛油精炼后的废油脚里提炼酯肪酸，以及工业用油和沥青等。这样就使棉籽的利用价值提高135％，为国家生产出多种化工原料和医药原料。山西兴安化学材料厂
据新华社太原电 山西省国营兴安化学材料厂提前全面完成了今年国家计划。到12月8日止，总产值完成110％，商品产值完成102.1％，产量完成149.6％，品种除了完成国家计划的八种以外，还增加了五十二种，主要产品质量都达到国家要求，劳动生产率完成109.4％，成本比计划降低9.2％，上缴利润完成132.29％，全年没有发生重大事故。全厂还试制成功新产品二百零七种。
兴安化学材料厂今年持久地开展了增产节约运动。工厂党委领导全厂职工大搞技术革新，连续克服了设备、材料不足等困难。从1月到11月，据已经实现的二百七十六项较大的革新建议统计，为国家增产了四百八十九万元，节约劳力二百多人。南昌橡胶厂
据新华社南昌电 南昌橡胶厂已提前全面完成今年国家生产计划。据到11月底的统计，与国家计划比较：总产值超额3％；产量超额8.4％；劳动生产率超额28.8％；上缴利润超额12.5％；产品合格率超额2.1％；国家规定生产的品种都按计划完成；总成本比计划下降3.21％。做到了安全生产。
工厂党委今年不断对职工进行政治思想教育，党的八届八中全会的公报和决议公布以后，工厂党委又进一步领导职工鸣放辩论，彻底批判了少数干部的畏难松劲情绪，接着发动群众开展技术革新运动。两个月内，全厂实现了四十多项比较重大的革新建议，提高了生产效率，也克服了原料不足的困难。9月份一举超额36.72％完成了月计划，10月份的平均日产值又比9月提高23％以上，9、10两个月共完成了四个月的产值计划。无锡正德棉毛织造厂
据新华社南京电 无锡市正德棉毛织造厂在劳动力比去年减少13％的情况下，全面超额完成了生产计划。到11月底，总产值完成年计划的116.5％，产量方面针织内衣完成127.9％、袜子完成121％，正品率完成计划的101.13％，劳动生产率完成计划的124.9％，成本比计划降低9.88％，利润也完成了计划。花色品种从五十多种增加到一百零五种，现在一个人能顶得上去年一个半人的劳动效率。
这个厂的劳动竞赛搞得热气腾腾。竞赛中，党支部特别加强了对职工的政治思想教育，提出了“学先进点滴不漏，帮后进毫无保留”的要求。全厂签订了师徒合同、姐妹合同六十三对，广泛开展了互教互学的活动。10月下旬以来，这个厂还在十七个工种中先后组织了六次技术表演赛，提倡“谁好向谁学，谁差帮助谁”，有一百九十多人参加表演，广泛传播了先进经验。
在职工普遍发动起来以后，工厂领导上就注意及时把职工们的干劲引导到技术革新上来。今年共实现重大革新项目一百二十六项。工人们将七十台手摇织袜机逐步改装为半自动化的织袜机，还制成了B字吊线橡口织袜联合机、自动化罗纹车、万能花板、万能花滚筒等新设备，大大提高了生产能力。贵阳染织厂
据新华社贵阳电 贵阳染织厂由于开展技术革新，提高生产效率，11月份平均每个工人创造的产值比1月份增长五倍。现在，这个厂已全面超额完成今年国家计划。
到12月7日，各项国家计划指标完成的情况是：总产值超额38％，产量超额11.71％，七个品种七十四种规格的产品计划全部完成，产品合格率超过计划0.25％，成本比计划降低2.38％，劳动生产率超额38％，上缴利润超额16.7％。从1月份以来从未发生过大小事故。
贵阳染织厂是1958年大跃进中由一个二百多人的小厂发展起来的，设备比较落后。今年，工厂党支部为了提高生产能力，领导职工们一面开展以“五比”（高产、优质、台时、成本、劳动生产率）为中心的增产节约运动，一面革新技术，以机器代替手工操作。从1月至11月共实现了二百四十五项革新，使工效分别提高一倍至十倍，还自制和创造了五十台铁木结构的简易机器。
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专栏：
制订先进指标推动技术革新 技术革新保证先进指标实现
北京民用灯具厂月月制订两套计划，生产和技术革新连成一体互相促进
本报讯 记者洪和临报道：在生产上经常用先进指标要求自己的北京民用灯具厂，每月都考虑到职工群众的主观能动性和技术革命的无穷潜力，根据需要和可能，提出超过国家计划20％至30％的生产跃进计划，同时发动群众讨论制定相应的技术革新计划。这两套计划连成一体，互相促进，用高速跃进的生产指标推动技术革命，用不断深入的群众性技术革新和技术革命保证生产高速、持续、全面地跃进。今年前十一个月的生产总值，月月持续上升，而且每个月平均都比国家计划超额20％左右，产品合格率由去年的92％提高到99.6％，新增加十多个品种，成本下降10％。
这个厂结合生产跃进计划统一制定技术革新计划的作法，使技术革新和技术革命真正形成为广泛、持久的群众运动，并且上升到一个既轰轰烈烈又踏踏实实的新阶段。去年以前，这个厂只有部分职工提技术革新建议，而且数量较少、质量比较低，零敲碎打，不能经常结合生产关键问题。实行这一新的作法以后，全厂的生产大军被组成为一支技术革命大军，每月都有计划、有准备、步调一致地猛攻技术“堡垒”。今年以来，经常提技术革新建议的职工，从去年占全体职工总数的30％上升到80％，全厂提出的技术革新建议比去年增加两倍。过去顾虑技术低、不敢提建议的徒工，许多都成了技术革新的闯将。经过群众的广泛讨论，许多技术革新建议被丰富起来，职工的技术水平迅速提高。
这个厂由于每月都统一规划技术革新项目，集中组织各方面力量，分工限期完成，就使件件技术革新项目有了实现的保证。今年，这个厂的技术革新项目实现得又多又快又好又省，绝大部分技术革新计划在每月20日左右就能完成，大部分车间、小组都能百分之百地实现计划，与过去提了技术革新建议难于迅速实现的情况大不相同了。今年第二季度，这个厂承担了为人民大会堂等十多个工程制造花灯的任务。根据当时的技术条件，只有增加二百五十人才能按期完工。厂部立即召集老工人和技术人员进行研究，综合分析产品特点，掀起了以实现花灯制造机械化为中心的技术革新高潮。老工人刘树果制造“万能滚圆机”的建议列入了计划，技术人员主动帮助绘图，钳工、锻工也同他协作。在限期前一天，这架可以代替七十八个人手工操作的“万能滚圆机”投入生产，解决了滚制二十多万个花灯圆圈的大难题。由于实现了各项技术革新，这个厂没有增加一个人，就提前十天保质保量地完成了一万九千多盏灯的制造任务。
现在，这个厂的工人们都称技术革新为生产的“先行官”。今年以来，全厂、车间、小组在检查生产时，首先检查技术革新计划的完成情况，并且予以公布，在群众中开展观摩、评比、竞赛；遇有问题，就群策群力加以解决。不久以前，三车间试制直丝机时，到限期前一天还有“卡铁丝卡不紧”的关键问题解决不了，生产科科长立即深入车间，同车间主任、老工人组成“攻坚队”，想了许多办法，巧干十二小时，终于在当晚试制成功，保证全车间提前十一天实现了跃进计划。（附图片）
北京民用灯具厂第三车间为了突破技术难关，成立了干部、工人和技术人员三结合的“攻坚队”。这是队员们在改装滚圆机。
新华社记者 杜海振、安康摄
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专栏：
自力更生制造简易装卸工具 争取利用其他单位起重设备
上海市汽车运输第六场运输效率迅速提高
据新华社上海14日电 上海市汽车运输第六场采取两条腿走路的办法，大搞装卸机械化。在短短一年内，货物装卸基本上达到了机械化和半机械化的水平，使装卸人力节约，运输效率迅速提高。
在大闹技术革新中，全场职工根据“一把钥匙开一把锁”的原则，装卸什么就做什么工具。现在，装卸各种不同重量、长度、性能和形状的机器设备，都有了相应的工具，其中有土的、洋的，也有半土半洋的。装卸特别重的物资有十吨大吊车，一般的有鸭头式吊车和机动绞盘，他们自力更生制造装卸工具的办法，归纳起来有四个方面。第一是“仿”。职工们在制造大型装卸设备的过程中，缺乏技术资料，就进行仿制。第二是“造”。运输上需要而无法仿制的，便自己设计、创造。第三是“学”。遇到生产上的疑难，就到有关工厂参观请教，有时也请一些老师傅来车场指导。在车场内部，工人们也相互学习，取长补短。第四是“找”。生产中原材料不够，就千方百计搜集旧料、零料，或者采用代用品。
为了加强同各有关单位的协作，尽量利用他们的装卸机械，第六车场定期召开货主会议，并且派联络员驻在主要的车站、码头和部分大工厂，沟通情况。衔接计划，安排装卸机械的使用，在具体做法上有四种：首先是利用车站、码头的机械设备，为汽车装卸。例如汽车停在码头上，轮船卸货时，船上的吊杆直接把货装在车上。其次是汽车驶入工厂的车间或停在门口，行车把成品从车间运走的时候，就直接吊到车上。第三是车场派出一定数量的吊车、铲车到重点车站、码头和工厂，同这些单位的装卸机械放在一起使用。这样车场就可少派一些装卸机械。第四是对有些经常有大批物资运输而本身装卸设备较多的工厂，车场便派一个汽车小队驻在那里，专为他们运输，利用工厂的机械帮助装卸。
实践结果表明，这样的协作对各方面都有利。由于汽车快装快卸，加速了货物周转，车站、港口的物资吞吐量提高。工厂也能更及时地获得原料材料和机器设备的供应，成品能够更快出厂。在车场方面，目前利用各单位机械装卸的物资，占到机械化半机械化装卸总量的10％以上。
第六车场由于基本上实现了装卸机械化和半机械化，货物装卸时间大大缩短，车辆运行次数相应增加。11月份平均每辆车每天载运货物十一点三八次，比去年同期提高三分之一以上。装卸工人也大大减少了。一年来，这个车场从装卸工人中调出了五百多人，培训后担任了司机或修理技工。（附图片）
上海市汽车运输第六场工人创造了专运大件的平板拖车。这种车装卸方便，能长短伸缩。这是装卸工人在用这种拖车装运28.5米的大行车。
新华社记者 霍生联摄
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专栏：
不可缺少的依据
王朴
我们在订计划的时候，既要充分考虑物质技术条件的客观可能性，又要充分考虑人民群众革命干劲的主观能动性，把两者结合起来。这样订出的计划，才是又先进又可靠的。可是并不是所有人都这样了解的，甚至还有人认为，如果把人的主观能动性也作为订计划的根据之一，是有点儿冒险的。他们的说法是：主观能动性不能列入计划。事情是这样吗？
北京民用灯具厂的例子，说明了完全不是这样。这个厂每个月都考虑到职工群众在技术革命方面的主观能动性的伟大潜力，按照需要和可能，提出超过国家计划20％至30％的跃进计划。有的车间的百分比还要大。如第三车间，10月份按照现有的人力、技术条件和一般常规，即按照现有物质技术条件，在有些人看来，生产五千盏灯网还有困难，可是，他们充分考虑了职工群众的主观能动性和技术革新的潜力以后，却订了一个生产四万五千盏灯网的跃进计划。结果怎么样呢？结果是，不但产量指标完成了，废品率和成本也都比9月份降低了。一点儿冒险也没有。
像北京民用灯具厂的例子，在去年大跃进和今年的继续跃进中，是屡见不鲜的。然而，为什么有些同志总觉得“主观能动性不能列入计划”呢？
从根本上讲，恐怕还是群众观点没有在他们脑子里扎根。我们所讲的人的主观能动性，并不是哪一个人，或者哪一部分人的，而是人民群众的。在工矿企业里，就是职工群众的。人民群众的主观能动性，并不是虚无飘渺的。改革工具，改革设备，改革生产方法，改革产品设计，改革劳动组织，提高技术熟练程度，提高对客观事物发展规律的认识，等等，都是人的主观能动性的具体表现，都是可以计算的。把人的主观能动性列入计划，也就是把人们在生产中可能实现的技术革新和技术革命，可能掌握的新技术、新经验、新方法，列入计划。而这些也不是凭空设想出来的，而是经过人们对客观事物的发展作了科学的分析，从现有客观条件出发，估计经过努力，什么能够做到，什么暂时办不到之后，才提出来的。这完全是有据可查，有根可寻的。那些在订计划时不考虑人的主观能动性，觉得把人的主观能动性作为计划的一个依据是不可靠的人，实质上就是不相信群众。他们没有把人看做生产力中最积极的因素。他们只相信客观物质技术条件的作用，不相信人的主观能动性对客观物质技术条件的积极的反作用。所以，他们又是只见物不见人的。
人民群众的主观能动性是一个伟大的力量。在一定的物质技术条件下，充分发挥这个力量，把主观能动性和物质技术条件的客观可能性结合起来，才能实现多快好省和安全的全面跃进。谁要是看不见这个力量，或者低估这个力量，甚至怀疑这个力量，订计划的时候，不把它作为依据之一，谁就必然掉进右倾保守的泥坑里去。相信群众，大胆地把群众的技术革新和技术革命建议列入计划，然后走到生产第一线去，和工人、技术人员一道，千方百计地实现这些建议，就能充分地调动群众的主观能动性，更好地完成生产计划。这便是北京民用灯具厂持续的全面跃进的一个经验。
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专栏：
提高轧花剥绒效率 及时把新棉送进纱厂
江苏河北棉花加工厂革新技术
本报南京14日电 江苏省棉花加工部门大搞群众运动，大闹技术革新，轧花、剥绒高产优质双跃进。到目前为止，全省累计加工的皮棉，占进厂新棉的90％，比去年同期增加30％以上。短绒产量也逐月上升。新棉上市三个多月来，共剥短绒十万担，比去年同期剥绒量多七成。产品质量也有显著提高，皮棉含杂率平均为2.2％。
早在5月份，全省八十多家动力轧花厂就把机器检修好，做好了加工准备工作。在技术革新运动中，常熟县徐市轧花厂职工制造了一种自动加油器代替人工加油，每部车在十小时中节省了半小时停车加油的时间，全厂因此每天可以多轧皮棉四千斤。全省拥有锯齿机的九个轧花厂，吸取了苏联罗加诺夫同志“新型轧花工作箱”的先进经验，放大棉卷箱，适当加快锯轴转速，使台时皮棉产量平均从六百斤增加到九百斤以上。
各地在短绒生产中也大搞技术革新和技术革命。启东县南阳轧花厂创造了一种短绒连续清杂器，使短绒含杂率降低50％。这个厂在剥绒生产中紧紧掌握“七字”操作法——安（安全操作），清（清理棉籽），铣（铣好锯片、磨净铁屑），挡（挡好调节部分，配好棉籽流量），分（分道收绒、分收分捆、分磅分级），理（清理脚绒，做到班清日净），保（保持各部间隙、保持锯片锋利、保持锯齿角度），结果夺取了高产优质。全厂短绒平均台时产量六十多斤，每百斤棉籽剥短绒七斤，含杂率只有4％，达到全省最先进的水平。这个厂的短绒生产高产优质的“七字”法，已在全省推广。
本报天津14日电 河北省棉花加工部门大搞技术革新，挖掘生产潜力，使轧花、剥绒生产进度加快。到12月6日，加工皮棉占总收购量的51％，短绒生产至11月底完成年度计划（由今年9月到明年8月）的30％。
河北省各级党委对轧花和短绒生产工作抓得早，抓得紧。根据今年棉花收购情况，早在7月就开始检修和安装设备，训练技术人员。地区之间、厂与厂之间开展了大协作。棉花上市以后，全省棉花加工部门开展了以技术革新为主要内容的生产竞赛，发动群众献计献策，挖掘现有设备潜力。各地在轧花方面创造和推广的先进经验有扩大卷棉箱，小锯齿改换大锯齿；改造阻壳肋条，增加吃花量；加快清花机刺辊转数，扩大喂棉量等等。轧花产量迅速提高。全省平均台时产量，由原来的二千斤，提高二千五百斤到三千斤，最高达到三千五百斤。在剥绒生产方面，主要是提高工人技术，掌握棉籽室的适当密度，实行轻托、巧托，另外采取了加强机器检修保养、定时锉磨、多道排杂等办法，使短绒台时产量达到四十斤到六十斤，比去年提高20％左右。短绒质量达到规定标准。全省普遍推行了三道剥绒法，提高剥绒率5％到6％。
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专栏：小常识
为什么要剥短绒？
什么叫短绒
棉籽上有长短不同的纤维，其中大部分纤维长而整齐，这就是供纺织用的棉纤维，通常叫做棉花；还有较短的纤维，长度不合乎纺织用的要求，纤维的基部较粗，末梢较尖，色泽也较深，这种纤维称为短绒，含量约为长纤维的三分之一左右。在轧花时，这种短绒一部分被轧下而混入棉花中，大部分则保留在棉籽上。短绒的用途
短绒的使用范围很广，一般说来可分三大类。第一类是作化工原料，可制人造丝、人造毛、汽车胎的帘子布、胶卷、尼龙、赛璐珞、塑料、高级纸、人造玻璃以及电影片、保面油漆等；第二类用作军工原料，可制无烟火药、炸药等；第三类可以纺粗纱，织绒布，制针织品，以及用作衣被棉絮、药用棉，制绳索、灯芯等。
短绒在国际市场上也有广阔的销路。我国出口短绒开始于1954年，目前已经成为出口的重要物资之一。
棉籽剥绒的好处
剥绒后的棉籽，对榨油有好处。棉籽上的短绒如不剥去，在榨油过程中，脱壳压榨，要吸收油分，粘附杂质，因而浪费油料。未剥绒的棉籽比剥过绒的一般要少出油0.5％左右。
用剥绒后的棉籽作种籽，可以提高发芽率，提早发芽，还能减少病虫害。剥绒后，缠在棉籽上的绒毛没有了，减少了对棉籽的束缚，可使棉籽直接接触土壤，容易吸收水分，促进发芽，而且整齐均匀。
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专栏：
坚持勤俭办厂的支部书记
刘学冠
凡是到湖北襄樊棉织厂参观的人，都无不称赞这个厂是勤俭办企业的好典范。但是，当工人们谈起这个厂的党支部书记梁彦斌坚持勤俭办厂的时候，更使人钦佩。
从1953年党调梁彦斌负责领导襄樊棉织厂起，几年来，她一直竭尽全力、忘我地为党工作。她坚定不移地执行党的方针政策，执行党的群众路线，处处以身作则，与群众同甘共苦，领导群众前进。用她自己的话说：“作为企业的领导者，必须永远当促进派。”她正是这样做的。
今年年初，厂里曾有人对本厂1959年能不能继续跃进，抱怀疑态度。他们认为：襄樊棉织厂总共只有一百三十台铁木手工织布机，技术条件很差，在去年大跃进中，产量翻了一番，利润增长了将近两倍，试验成功了“双层”、“三层”织布法；在品种方面，也从织一般花色布、格子布，跃进到能织人字呢、卡叽、帆布，还怎样再跃进呢？有人说：“我把机子的浑身上下都看遍了，再没有什么‘改’头了，要‘改’，只有拆了换洋机器。”可是梁彦斌并不这样想。她认为跃进没有止境，襄樊棉织厂要发展，就要改变人工操作的落后状态，而换洋机器目前又不可能，只有依靠职工革新技术。梁彦斌集中分析了群众的意见和要求以后，提出了一个大胆的建议：把手工织布机全部改用电力带动，并带领群众自打电开关，自己安装，不到三个月的功夫，他们没有向国家要一斤铁、一斤钢，就把一百多部土织布机全部改为电力带动。这场翻天复地的技术革新运动，带来了丰硕之果。上半年，全厂产值比去年同期翻了一番，现在这个厂已提前一百天全面完成了今年全年的生产任务。
梁彦斌在领导企业的活动中，处处从勤俭出发，为国家着想、为集体着想，精打细算，节约开支。这个厂原来是由一些私营小厂和独立生产户合营起来的，全厂七道工序、六个车间都是些破旧的民房，分散在几条街上。为了改变这种状况，去年春天，上级领导机关拨给了他们二万三千多元资金，兴建新厂房。一些人听到这个消息，以为“这下子得好好兴建一番了”。然而梁彦斌却想：“我们厂的底子薄，固定资金不过一万一千多元，1957年一年才为国家积累资金二万七千元。党为了发展我们这个厂，关怀厂的职工，一下子就拨了这么多钱，能大手大脚的把它都花掉吗？不能。还是应该本着勤俭的原则办事。”在党支部委员会上，她启发大家坚持勤俭办厂的原则，并提出除屋的上梁部分包给建筑公司外，其余垒墙、盖瓦、安装门、窗，一律自己动手干。她和厂长带头报名当泥瓦工。经过在群众中宣传勤俭建厂的思想，群众劲头更大，迅速投入了建厂活动。夜晚，灯笼、火把照着亮，梁彦斌和工人一起搬砖、运砖、挑泥、抬砂，干得热火朝天。奋战两个多月，他们建造了三十三间新厂房，修理了七间旧厂房，一共只花了九千多元，为国家节约资金近一万四千元。
这个厂全厂每个干部都参加生产，同时广泛地吸收工人参加班组的日常管理工作。全厂已经形成了这样一种新风气：“见活就干、见事就管、见先进就赶、见浪费保守就反。”梁彦斌处处以自己的模范行动去影响、启发和帮助别人，那里有困难，她就和群众一道顽强地战斗在那里。浆纱的质量不好，她就和厂长一块到浆纱车间“种试验田”，参加劳动，直到问题解决为止。四车间的食堂办的不好，梁彦斌就下到厨房作试验。第一天过去了，炊事员以为她白天作饭、夜晚开会，不能起早。谁知第二天清早三点多钟，梁彦斌就从街上买回了满满一篮鲜菜。这样一连做了一个星期，伙食变好了。生动的事实感动了炊事员，向她提出保证：“一定照你的样子学。”
她在生活作风上的艰苦朴素，也深深影响着全厂职工。“勤俭办厂为集体，个人勤俭数第一，一件棉袄穿七年，补补连连赛新衣。”这是工人们对梁彦斌的赞语。很多人在作思想工作时，总是拿梁彦斌作例子。织布工人萧进才结婚时，他的未婚妻钟明佩要这要那，同伴们劝她说：“你看梁书记，结婚时穿的衣服还有补绽疤哩！人家现在穿的那件灰棉袄还是1950年发的。”这样一劝说，钟明佩就啥也不要了。甚至连许多工人的父母，也常拿梁彦斌勤俭节约的榜样，教育自己的子女。
在厂里，梁彦斌以普通劳动者的姿态出现，和工人相处如亲人。多数女工都亲切地喊她“三姐”，青年工人和新工人们称她为“梁师傅”，而一些年纪大的老工人们就叫她的小名“三妞”。
当人们赞扬她的事迹的时候，她总是说：“我所作的一切，不过是一个共产党员应该作的罢了。”
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专栏：短评
轧花、剥绒工作要赶上去
今年棉花采摘和收购工作的特点，是量大集中，进度很快。这就要求轧花、剥绒工作迅速跟上去，以便及时把收购到的棉花供应给纺织工业部门。
全国广大地区轧花厂的职工，在党的八届八中全会决议的鼓舞下，大反右倾，大鼓干劲，大搞以技术革新和技术革命为中心的群众运动，在很短的时间内取得了很大的成绩。截至11月末加工的棉花，比去年同期增长72％，剥短绒数量比去年同期增加二倍半。加工成的皮棉，质量也很好，符合纺织工业的要求。
现在的问题是：轧花还落后于收购，剥绒还落后于轧花。到11月底止，加工出来的皮棉仅占收购量的50％，剥过绒的棉籽仅占轧出来的棉籽的25％左右。
怎样解决这一矛盾呢？
首先要设法提高轧花、剥绒设备的开工率。现在有些产棉地区的轧花机和剥绒机，有一部分还没有开动起来。造成这种情况的一项主要原因，是有些地区短途运输工作没有跟上，籽棉没有及时大量运到轧花厂，结果少数轧花厂因原料不足，不能正常生产。希望这些地区重视这一问题，及时组织各方面的力量，合理安排劳动力，大力开展短途运输，迅速把籽棉运到轧花厂。
已经开动的轧花、剥绒设备，要大力提高生产效率。关键在于坚持政治挂帅，充分发动群众，开展技术革新运动，开展社会主义劳动竞赛。江苏省启东县南阳轧花厂深入开展红旗竞赛，及时表扬先进单位和模范人物，全体职工的干劲高昂，因此轧花、剥绒都超额完成了计划，质量也不断提高。这是一个很好的榜样。
为了增加轧花力量，要贯彻执行“两条腿走路”的方针，既重视国营厂锯齿机轧花，又重视人民公社皮辊机轧花。四川省各级党委都注意组织公社轧花，商业部门帮助公社安排劳力，协助公社把人力轧花机改制为动力和水力机，大大提高了生产效率。目前，这个省公社的皮辊机加工皮棉的数量，占总加工量的90％。希望各地都能重视这支力量。
各地在轧花、剥绒工作中，要注意高产、优质、低成本、安全生产全面跃进。不能因为单纯追求数量，而忽视质量和节约。由于今年棉花收购量大而且时间集中，更要注意加强保管，保证安全。要开展以“预防为主”的安全生产运动，切实防火、防盗、防霉。
各地要注意轧花、剥绒同时并进。棉短绒是化学工业的重要原料，也是重要的出口物资。为了使剥绒工作迅速开展起来，各级商业部门应该一手抓轧花，一手抓剥绒，切实做到随轧花、随剥绒、随榨油。对短绒生产要抓早、抓紧、抓细，及时解决剥绒工作中的问题。