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专栏：
大企业大搞群众运动的胜利
兰州化工厂合成氨产量翻番
投入生产七个月生产水平超过设计能力一倍以上
本报兰州23日电 具有高度自动化、现代化生产水平的大型企业兰州化工厂，打破对“大洋”企业的神秘观点，开展技术革新和技术革命的群众运动，使全厂主要产品——合成氨的生产量比原设计能力增加了一倍，等于把一个厂变成两个厂，实现了大跃进。
兰州化工厂是一座新建的大型企业，工艺复杂，生产连续性强，在今年3月16日正式投入生产。该厂生产的主要产品合成氨是国家迫切需要的化工原料，也是增产粮食急需要的化肥原料。今年5月，化工厂党委为了增产更多的合成氨，提出了让合成氨产量比设计能力翻一番的动员号召。全厂上万名职工意气风发，斗志昂扬，经过充分研究，针对生产中的薄弱环节，大闹技术革新，使生产面貌发生了巨大的变化。他们先后实现了九十条改革项目，总共只花了占原建设合成氨系统投资1.5％的资金，6％的钢材和不到三分之一的时间，就实现了花钱少、收效快、产量加一番、一厂变两厂的计划。合成氨日产量从10月28日起突破三百吨大关，比原设计能力日产一百四十六点四吨提高一倍。
兰州化工厂在不增加职工、只补充少量设备，使合成氨产量翻一番的奇迹，是在党的社会主义建设总路线的光辉照耀下，发扬敢想、敢说、敢干的共产主义风格的结果，是在党的八届八中全会伟大号召和鼓舞下、横扫一切右倾思想，大鼓革命干劲，大搞群众运动，大闹技术革命和大兴共产主义协作之风的结果。
今年5月，中共兰州化工厂委员会提出让合成氨产量比设计能力翻一番的号召时，曾遇到形形色色右倾思想的抵制。有人认为：兰州化工厂建成投入生产才短短几个月，技术设备是第一流的，然而使用这样设备的都是新工人，平均技术等级还不到二级，化工设备（压缩机）的工效只能发挥80％；也有人认为：现代化的大型化工厂是最新型的，设计水平已经很先进，生产再跃进不大可能；也有人抓住化工厂刚投入生产时，完不成生产计划和发生个别事故的事实，认为：化工厂的主要任务是掌握新技术，稳步提高生产，他们说：生产计划还完不成，谈何增产？事故还难于避免，谈何革新？一句话，这些人对产量翻番缺乏信心。化工厂党委坚决顶住了这股“右倾风”，一面发动职工用大鸣大放大辩论大字报的方法横扫邪气，一面采用领导干部、技术人员和工人三结合的办法，对生产进行全面摸底，检查生产不正常的原因，在工段、车间广泛求谋问计。全厂职工贴出成千上万张大字报，提措施、找漏洞，献计献策，使领导上得以从上千条技术革新建议中，整理出九十条重大革新项目，发动职工认真贯彻执行。全厂合成氨系统的十一个车间中造气、压缩、变换、合成是四个主要部分，其中压缩能力不足，是影响合成氨产量翻番的薄弱环节。压缩机车间因兰州地处高原、气压低，压缩机能力不能充分发挥作用，因而比沿海、平原地区多设了一台压缩机。工人们根据这一情况想办法，在压缩机上增加一个补充气缸，用机械力量迫使它增加气量，结果使每台压缩机的能力比原来增加了18％，全车间五台压缩机可顶六台用。薄弱环节突破后，其他环节也开展了一系列的革新，积极赶上去。造气车间高压氧气鼓风机赶不上需要，职工们就用减压、增加风量的办法，使每个鼓风机能力提高三分之一；变换炉能力赶不上，工人们想法革新，使每炉增加能力50％，一台顶一台半使用。
8月份全厂根据党的八届八中全会精神批判右倾松劲情绪后，厂党委又安排了三大战役，使全厂的竞赛运动一个接一个深入展开下去，合成氨产量步步高升。与此同时，还在全厂范围内开展了共产主义大协作。机械分厂制造补充气缸和其他设备零件时，厂长和工人日夜轮班苦战，把为合成氨生产加番服务列为中心工作；建设公司把翻番的四大技术措施作为首要任务，件件按期完成，并创造了压缩机安装的新纪录，炊事人员也保证饭热菜香，亲自送到生产前线。因而全厂合成氨产量比设计能力翻一番的计划，比预订计划提前在10月28日实现了。（附图片）
兰州化工厂肥料分厂空气压缩机车间 新华社记者 黎枫、傅振欣摄
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专栏：
左右连串上下挂钩保证不让一个兄弟厂掉队
上海行行业业形成协作网
他们的作法是：技术大交流，材料通有无，劳动力、生产运输设备、工具、技术图纸互相支援
新华社上海23日电 “不让一个兄弟厂掉队”的群众性生产大协作运动，正在上海工业生产各行业中广泛深入展开。许多原来完成计划有困难的工厂、企业，通过协作迅速做到了多快好省地完成计划，技术水平、管理水平也很快提高。
“不让一个兄弟厂掉队”，是上海工厂企业开展协作运动的一个新发展。广大职工在“一花独放不是春，万紫千红才是春”的思想指导下，共产主义风格大大发扬。协作范围越来越广，构成了厂与厂、行业与行业之间的左右连串、上下挂钩的协作网；协作的内容也越来越丰富，由原来互相交流技术经验、材料上互通有无，发展到劳动力、生产设备、工具、运输设备、技术图纸等多方面的互相支援。
上海市很多工厂在生产不断跃进中，出现了一些新问题和新困难。这些问题和困难有些是本厂不能解决的，迫切需要互相帮助和支援。中共普陀区委根据这一新情况，加强了对协作工作的领导，从9月份开始，把全区二百一十个工厂，按行业相同、产品相仿的原则，组成了三十七个对口检查评比小组。检查出问题，就采取“一厂困难、各厂支援”的方法，及时解决。例如，上海活塞环厂有一个时期因为一些技术上的关键问题不能解决，废品率较高，月月不能完成生产计划。为此，全区组织了十个厂的技术人员、技术工人一起去“会诊”，帮助他们研究解决质量关键，提出二十六条措施；结果，这个厂的废品率很快下降到10％左右，产量也节节上升，9、10月份都完成了计划。上海久新搪瓷厂的头道琅粉，在10月上旬发生爆裂现象，正品率下降，影响计划完成；占全市搪瓷业产品质量第一位的锦隆搪瓷厂，立即把自己的配方经验热情地传授给他们，并且把本厂正在生产的头道琅粉拨出一部分给他们试用，大大提高了久新厂的正品率，帮助这个厂超额完成了10月份计划。与此同时，锦隆厂因为煤质差，又缺乏经验，炉温烧不高，严重威胁生产计划完成，久新厂也立即派去有经验的老师傅，帮助他们突破了这一薄弱环节，保证锦隆厂提前完成了10月份的生产计划。（附图片）
上海第七机床厂技术革新能手杨金泉（左）正在虚心地向上海消防器材厂车工林长根（右）等学习多面加工工具。
新华社记者 张 萍、杨溥涛摄
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专栏：编后
协作就是力量
上海工厂企业的大协作，产生了巨大的力量，许多原来完成计划有困难的工厂企业，通过协作多快好省地完成了计划。这说明广泛深入地开展大协作，是保证继续跃进、共同跃进的重要方法，是提前完成国家计划的一项保证。
企业之间的协作，是社会主义企业关系的特征。国民经济各企业之间都有着不可分割的联系。任何一个单位都离不开别的单位的配合和支援。一个单位落后了，就要拖很多单位的后腿。为了保证整个国家计划的提前完成，我们就应该努力作到“不让一个兄弟厂掉队”，同心协力，共同跃进。在继续跃进的一年间，行行业业的协作关系，无论从内容到形式，都有了发展。支援的方面越来越多，协作的范围越来越广。上海许多企业在党的统一领导下左右连串、上下挂钩组成协作网，使协作更有组织、更经常、更有力量。协作，不是临时的任务，也不只是几个单位的责任，而是经常的任务、共同的责任。只有加强对协作工作的领导，把协作的力量组织起来，把每个厂的积极因素都充分发挥出来，才能互相支援，共同跃进。
协作就是力量。当年度计划接近完成的时候，更需要同心协力，为提前超额完成国家计划而共同奋斗。
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专栏：
技术革新大小并举全面开花
第一汽车厂发动机车间83％的小组人人有创造台台有革新
本报长春23日电 长春第一汽车制造厂发动机车间，批判和克服了少数干部只重视重大技术革新、忽视改进点滴操作的“重大轻小”思想，使全车间技术革新运动开展得更加广泛深入，出现了83％以上的小组人人有创造、台台有革新的局面，大大提高了生产能力。全车间有五百七十四个工序的生产能力，提高了20％到一倍以上。
车间领导干部在认真学习了党的八届八中全会文件之后，认识到只有把增产节约运动同广泛深入开展群众性技术革新结合起来，才能使增产节约收到显著效果。但是，有少数干部认为第一汽车厂是个大型现代化工厂，只强调“钓大鱼”，忽视群众的点滴创造。车间领导人员组织干部们检查和批判了这种重大轻小的有害思想，向全体职工提出了“人人有建议，台台有革新”的口号，使大小并举、点面结合、遍地开花结果的思想在职工群众中生了根。全车间职工围绕提高当前生产、克服薄弱环节和重大关键，广泛深入地开展了技术革新运动。
在深入开展技术革新运动中，全车间开展了“一条龙”竞赛，把连续作业的各道工序统统组织起来，实现全线跃进。这个竞赛激发了流水生产线上的各个环节大搞技术革新。零件工部瓦盖小组十二台机床以前达不到班产二百五十辆份的水平，现在由于小组工人个个开动脑筋，从各个方面进行革新，有的加快了换刀调整速度，有的合理使用量具，减少辅助时间，结果使全组基本上达到了班产二百五十辆份。曲轴工部的双轮磨床原是这个工部效率最低的设备，工人改装了机床，合理安排了加工工序之后，使生产效率提高了80％。为了普遍推广在操作方法上的革新创造，车间又发动群众开展了技术表演大竞赛。开展技术表演大竞赛以后，仅一个月，工人就提出了九百五十项革新建议，有四百零七个工序实现了班产二百五十辆份，二百二十七个工序实现了班产二百辆份。
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专栏：
上下齐动手 大小一齐抓
天津红桥区组织全区工厂开展技术革新大协作
新华社天津23日电 记者舒倜报道：在天津市染化六厂里，哪怕安一个截门、加一块木板，只要出现了革新建议，即使提高生产效率不大，也会得到厂领导方面的热情支持和帮助。正是因为这一缘故，全厂三百名职工在最近几天内就提出了两千多件革新建议，实现了六百多项。使工厂里几种主要产品实现高产优质低耗和安全的关键问题，获得解决。
即使微小的技术革新建议，也受到热情的支持和帮助，从而提高了职工群众的革新积极性，类似这样的例子，在天津市红桥区工业系统是举不胜举的。
过去，红桥区有些工厂企业由于偏重大革新轻视小建议，曾经影响了部分工人搞革新的积极性，他们觉得那些大的革新项目自己搞不来，是技术人员的事。中共红桥区委发现这种情况以后，迅速进行了批判，并且在10月24日召开了大会，号召全区职工自力更生为主、洋土并重，上下齐动手、大小一起抓，人人投入技术革新运动。同时，红桥区委还确定以负责管工业的书记挂帅，成立了技术革新委员会，抽调区委工业部长等三十多个得力干部，深入基层发动群众；各厂也都以党委的第一书记挂帅，成立了专门领导搞革新的组织机构，做到层层有人领导，处处有人负责。从上而下地重视了群众性的技术革新活动，全区职工的技术革新热情迅速高涨起来，许多工厂从工人到科室干部、技术人员，从主要车间到辅助车间的工人，都参加了技术革命运动，形成了人人有革新，道道工序有改进的局面。仅据最近四天统计，全区六万工业职工就提出了二十多万件技术革新建议。天津市车辆厂，最近采纳职工技术革新建议，实现了机械续料半自动化、铆钉机械化、切螺丝母自动化等二十二项重大革新后，全厂各工种的生产能力分别提高了一倍到四倍。
红桥区工业系统在大小技术革新和技术革命建议一起抓的时候，进行了有组织、有计划地分工。全区根据革新项目的大小、实现的难易等具体情况，组织工厂、车间、小组分工协作。小组不能解决的，就由车间解决；车间不能解决的，就由工厂解决；本厂不能解决的重大问题，中共红桥区委就组织全区有关工厂协作解决。职工们称赞这种作法说：“群众拣芝麻，工厂抱西瓜；全区大协作，遍开革新花”。
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专栏：
增产更多更好的钢材木材和水泥
广东职工大力支援水利建设
据新华社广州电 广东省轧钢、水泥、木材生产部门的职工千方百计增产更多更好的材料，来支援今冬明春的大规模水利建设。
广东省今冬明春水利建设规模宏大，需要各种材料的数量也很大，尤其是大型水利工程需要钢材、水泥、木材等。针对这个情况，有关部门决定采取措施，大力增产。
现在，广州市各轧钢单位已决定在保证完成市下达的轧钢指标的基础上，再增产钢材10％。增产的钢材将首先用来支援水利建设。
水泥工人们提出了增产水泥的保证，11、12两月将有两万吨水泥用来支援农村水利建设。广州水泥厂职工正在设法实现增产水泥的计划。烧成车间的工人发现水泥窑烧红，马上采取措施补挂窑皮，使这个窑能够安全生产，挽救了停窑修理要减少一千五百吨水泥的损失。运输车间的工人连日来把混合材的运输量一再提高，大大支援了其他工序。在工人们的努力下，仅11月头十天就超过计划多产了一百五十九吨水泥。
木材生产部门也决定向农村优先供应木材。木材生产战线的十七万多名职工正针对山溪小河水枯运输木材困难的情况，采取分段拦河贮水，进行赶羊流送。
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专栏：
各显神通
王朴
“人人有建议，台台有革新”，这是长春第一汽车厂发动机车间在技术革新和技术革命中，批判了部分干部的“重大轻小”思想以后，提出的一个响亮口号。职工群众在这个口号下积极行动起来，在短短的时间内，绝大部分的小组工人都有革新，全车间各个工序的生产能力普遍提高20％到一倍。这说明了“重大轻小”的思想是不对的，技术革新应当是一个人人都参加的群众运动。
技术革新和技术革命是增产节约运动的主要方法，目的是增加数量，提高质量，降低成本，安全生产，提高劳动效率，争取更好更全面的跃进。可以改革设备和工具，可以改革工艺，改革设计，改革原料和材料，也可以改革劳动组织，天地非常辽阔，每个岗位上的人都有用武之地，八仙过海，各显神通。可以抓成套的，也可以抓点滴的；能提高多少就毫不放松地去提高多少，只要你前进一步，我也前进一步，所有的人都前进一步，整个生产就向前发展了。况且事物都是要发展的，只要我们继续努力，小的革新可以变为大的革新，简易的革新可以变为技术更高的革新。所以，在技术革新和技术革命中，我们要放手发动群众，鼓励大家敢想敢干。如果企业的领导同志只强调抓大的，而对群众的点滴创造爱理不理的，那就无异于给群众划圈圈，定戒律。这就会挫伤群众的积极性，泄群众的劲，就会把本来是热气腾腾的群众性的技术革新和技术革命运动，变为冷冷清清的少数人活动。
那么，是不是在技术革新和技术革命中，就不应当有领导有计划呢？就不应当对职工群众提出具体要求呢？领导同志就不应当抓重点呢？当然不是。“千条万条，党的领导是第一条”，没有党的领导，就不可能有真正的群众运动。企业的领导同志，也可以而且应该对群众提出要求，但这和发动群众广泛地参加技术革新和技术革命运动是不矛盾的。
生产和建设永远处在发展中。任何企业、车间，在不同的时期都会有不同的薄弱环节，即所谓关键问题。这些关键问题，或者是设备能力不足，或者是运输力量赶不上生产的需要，或者别的什么，是会一个接着一个出现的，解决了，生产就会向前推进一步。企业的领导同志要捉住这些关键问题，要有计划有步骤地集中必要的人力、物力加以解决，要有意识地引导大家集中力量突破这些关键。不这样，工作就没有重点，就没有抓住主要矛盾。但是，集中必要力量突破关键，丝毫也不会妨碍广大职工群众在其它环节上普遍进行技术革新和技术革命。对于有普遍意义的创举，即使是点滴的操作方法的改进，也要及时组织推广，迅速地把个别人或少数人所创造的新经验、新技术，变为大多数人所掌握的财富。
技术革新和技术革命不分大和小，土和洋，人人动手，各献所长，既有重点革新，又有点面结合。这样，就可以像第一汽车厂发动机车间一样，在短短的时间内，出现生产能力普遍提高的新局面。
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专栏：
大企业也要大搞群众运动
中共兰州化工厂委员会
兰州化工厂是在今年3月16日正式投入生产的，经过七个月的时间，在鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义总路线的光辉照耀下，全厂职工，干劲冲天，意气风发，短时间内基本上掌握了先进的生产技术，生产水平一日高过一日，生产纪录不断刷新。10月28日以来，连续创造了日产三百零八吨、三百一十一吨、三百一十三吨的高产纪录，比设计能力提高到111％，实现了今年5月厂党委提出的合成氨生产比设计能力翻一番的计划。
合成氨生产翻番，等于把一个厂变成两个厂，这是总路线的伟大胜利，是全厂各个环节、各个岗位全体职工苦干巧干的结果。这一胜利有力地粉碎了那种认为在现代化大型企业里不能搞群众运动的谬论。
坚持政治挂帅
坚持政治挂帅，加强党的领导，是一切事业取得胜利的根本保证。
合成氨正式投入生产后，有人把现代化大厂的生产看得很神秘，认为厂子是最新型的，设计是最先进的，就不可能再有生产上的跃进和大跃进。但是我们坚信：党的多快好省的总路线是灯塔，它给各方面指出了方向，大企业洋设备也不例外。当时我们提出了：“让总路线在我们厂挂起帅来”的口号。接着就在设备、技术力量、生产条件等各方面和先进厂作了对比，指出“设计能力”并不是一道不可越过的鸿沟。肯定合成氨生产不但能够跃进，而且可以加番！同时还针对当前生产程序不大正常、事故比较多等工作中的缺点，认真检查了原因，对职工进行了安全教育，开展百日安全无事故运动。这样就大大鼓舞了群众，很快就出现了跃进局面。6、7月由于放松了政治思想工作，畏难情绪和右倾思想乘机抬头，生产裹足不前，日产量下降。党的八届八中全会给我们敲起了警钟，在省委市委的直接领导下，反掉右倾，干劲大增，形势大变，一个轰轰烈烈、扎扎实实的新的生产高潮和技术革命高潮便形成了。干部的思想问题一解决，群众就行动起来了。在这样的情况下，我们及时提出政治口号，有计划、有组织地安排了三次突击，第一次是大干四十天，产合成氨九千吨，迎接建国十周年；第二次是合成氨生产能力翻番，迎接十月革命节；第三次是合成氨加甲醇日产四百吨，月产突破万吨关，迎接1960年。前两次奋斗指标均已先后实现。现在广大职工正在为实现第三次突击的指标而继续奋战。
我厂合成氨加番不是一下子就完成的，而是经过了艰苦斗争的过程。半年内，根据生产发展由低到高的情况，从思想上、组织上、技术上为“翻番”作了一系列的准备工作，每个口号的实现，都是经过了许多深入细致的思想工作，技术组织工作。随着两次突击战的胜利，职工对产量翻番信心越来越高、决心越来越大、办法越来越多。
没有群众运动不能翻番
政治是统帅。政治挂帅，就是要挂起群众运动的元帅。正如打仗一样，有元帅，还要有千千万万的精兵，这就要大搞群众运动。右倾机会主义分子，害怕群众运动，特别害怕在大型现代化企业里搞群众运动，说什么群众运动是“越搞越乱”“容易发生事故”等等。有些具有右倾思想的人，虽然不反对群众运动，但对大型企业能否获得生产上的全面丰收也将信将疑。我们反复领会毛主席教导我们的一切工作都要走群众路线的指示，在产量翻一番的斗争中坚持大搞群众运动。我们体会到：要贯彻这一路线，最根本的有两条，一是坚定地相信群众的创造力量，二是善于集中群众的智慧。要使干部坚定地相信群众的创造力量，必须组织干部在生产实践中去体验，去认识。用活生生的事实，不断教育干部，提高干部的思想水平。例如：投入生产不久，我们就针对“生产还未正常，谈何革新”“群众运动掀起，事故更难避免”等错误思想，组织了斗争，开展百日安全的群众运动，把安全工作放手交给群众。结果，群众贴出了五万张大字报，提措施，找漏洞、献计献策，保证了长时期的安全生产。此外我们在全厂范围内通过扩大会议，多级干部会议，辩论“现代化企业能否大搞群众运动？”“不大搞群众运动能否实现翻一番？”我们列举了基建、安装，试生产各个阶段群众发明创造许多实例，教育干部，同时又深入分析大厂组织现代化生产的特点，使大家认识到厂越大，人越多，越要通过群众运动统一思想，明确目标；厂大，工种多，更要通过群众运动加强联系，加强协作；生产现代化，连续性强，更要通过群众运动把大家组织起来，环环扣紧，防止局部的漏洞影响全局。
我们体会到，要使运动发展得更全面，不断启发群众的自觉，必须抓好社会主义劳动竞赛。根据生产自动化连续性的特点，我们除了过去已有的车间，班组、炉台、个人之间的竞赛形式外，特别组织了以主要岗位带动辅助岗位，上道工序带动下道工序的一条龙竞赛，使上下左右挂起钩、对起口，互相协作。以一条龙竞赛为纲，以对手赛、班组赛为目，使全厂形成了一个有纲、有目、竞赛成网、声势浩大的群众运动，一切为产量加番而战。
不断跃进的道路
通过这次战斗，我们深深感到技术革新和技术革命是工业战线不断跃进的道路，也是大型企业实现高产优质低成本的主要方法。抓住了这一环，就能够充分发挥人的主观能动作用，就能使群众运动经久持续不断发展。我们根据设备现代化、生产自动化的特点，在这次群众性的技术革命运动中，特别注意了重点突出、全面安排，运用了两条腿走路的方针。我们认为不管大企业、小工厂、它的生产发展过程中的各个部门、各个环节发展不是绝对平衡的，必然会有薄弱环节。抓住薄弱环节突破它，督促它赶上去，生产就可以跃进一步。我们把这一条作为一条红线，在增产措施中，开源与节流并举，既充分发挥设备的潜力，又适当考虑增加少量设备，既提高设备生产能力，又提高气体质量，减少气体损失。在方法上既抓技术措施，又抓企业管理、技术管理；既抓生产又抓生活。使全体职工都投入了这个轰轰烈烈的群众运动。
在大搞技术革新、技术革命运动中，我们坚决依靠了群众。我们用六交、（交形势、交政策、交任务、交关键、交措施、交领导决心）的方法，发动群众大胆想、大胆说、大胆干，找薄弱环节。例如，兰州地处高原，气压低，压缩车间原有的五台压缩机，只起到四台的作用，群众认为这是全厂最薄弱的环节，经过大家研究采纳了陶遵繁等同志提出增加补充汽缸的办法，用机械的力量增加气量，结果成功了，使五台压缩机变成了六台的能力。这是我厂职工极有价值的创举，粉碎了所谓“高原地带建合成氨厂不合算”的谬论。类似这样的发明创造，各个单位都相继出现了。在大搞群众运动中，大小改革有九十余条，大都是从设备、工艺条件进行了技术革新，大大提高了设备利用率。对于特殊的薄弱环节，暂时还未找到技术革命的办法时，我们便自力更生，大胆试制，增添少数设备。如变换车间增加的吸附器、热交换器等；在实现产量翻番中也起了重要作用。
大抓技术革新和技术革命，必须领导干部、技术人员和工人三结合。我们这次创造、革新和试制产品，无一不是三结合的产物。在整个翻番过程中，在厂党委领导下，领导干部、工人、技术人员组织一起，对生产的各个系统进行深入地调查研究，找出薄弱环节，然后进行排队，分清主次缓急，进一步研究解决的方法和方案，方案确定以后，实行专职分工，包干实现。
此外，我们在这次组织合成氨产量翻番中，还从组织上、企业管理制度上、计划管理、技术规程上作了一系列的改革。例如把大批干部下放到基层，以正常工艺条件为中心，建立和健全了计划管理、经济核算、物料平衡、设备维修、备品备料的供应、技术规范等。这些制度的建立和健全，对保证生产的步步高升和产量加番起了很大的作用。