第3版()
专栏：
英雄立志夺高产 个个争当急先锋
杨万林工作队好学不倦七年多来月月超产
长寿青年组齐心使巧劲五年任务八个月完
杨哲明集众智八个月干了五十八个月的活
本报讯 建筑工程部第三工程局杨万林混合工作队，从1952年6月建队以来，连续八十八个月，月月超额完成生产任务。已经完成的工程，经过检查，工程质量全部良好，并且做到了安全生产。
七年多来，杨万林混合工作队连续保持了二十八次先进集体的光荣称号，在不久前召开的全国建筑安装经验交流会上，又被评选为全国建筑业混合工作队的标兵。队长杨万林，连续二十七次被选为全国、省和本单位的先进生产者，受到四十多次奖励。在胜利和荣誉面前，杨万林和他的工作队戒骄戒躁，始终干劲饱满，以不断革命精神，从胜利走向胜利。
杨万林队很注意学习别的队、组的先进经验，并发动全队大搞创造发明。仅去年全队职工创造和改进的新机具就有一百一十六件，使工效提高一倍到七倍。
杨万林和他领导的工作队有个口号：哪里有经验，就到哪里学；哪里需要支援，就到哪里去。他们为了学习兄弟队、组的经验，敲锣打鼓到别的工地向人请教，拜人为师。因此他们这个四年前的瓦工专业队，今天已成为掌握瓦、木、钢筋、电焊、锻、混凝土等十八种技术的多能工作队了。对于兄弟队组的困难，杨万林队也是像对待自己的困难一样全力帮助别人。
今年第三季度以来，杨万林队已经和十三个队、组进行了“挂钩赛”。这是一种充满共产主义协作精神的劳动竞赛，只要今天杨万林队有什么创造，明天这项经验就在竞赛对手的队、组里推广开了；竞赛对方一有困难，杨万林队立刻支援。杨万林队还专门组织了一个经验传播组，抽出优秀的老技工，带着新机具、新经验到兄弟队、组去，一边劳动生产，一边传播推广。各兄弟队也经常到杨万林队交流经验，帮助杨万林队不断提高。在杨万林队的帮助下，一些原来经常完不成任务的队、组，现在都超额完成任务。杨万林队不仅自己月月超额完成任务，他们的四周也已没有落后队了。 （郭汾祥）
本报讯 昂首阔步跑在时间前面的哈尔滨祥泰内燃机厂二车间长寿青年小组，八个月就完成了五年三个月零五天的工作量，成为今年全哈尔滨市先进小组的冠军。
这个小组担负的任务多是压砖机、高炉设备、排灌机械等支援各钢铁基地或农村的重点产品，小组内机床旧（五台皮带机床，二台土设备），人手少（二十七人中十七人是徒工），困难重重。在这种情况下，他们就针对生产关键大闹技术革新和技术革命。
“齐心使巧力”是这个小组最大的特点。人人闹革新，事事闹革新，已经成了小组的风气。生产上一遇到困难问题，小组内就召开“多谋会”，发挥大家的智慧；想出办法，就分工包干迅速解决。因而技术革新的项目数量多、实现快、效果大。八个月来，全组提出合理化建议二千件，实现一千二百件，工艺、刀具、卡具、胎模等方面的革新共实现二百二十项，几乎是每天一项，其中重大革新有十三项，使生产效率分别提高一至二十五倍。如在加工二十马力柴油机机体时，要求每天生产二十五台，超过设备能力四倍。人力更是不足，在李光耀、李华瑞等同志的提议下，全组师傅共同研究，分工突击，苦战七昼夜，终于制成一台双杆镗床，把加工汽缸孔的四道工序改为一道工序，提高效率二十五倍。这个小组里，不仅师傅做到了人人有改进，就连徒工也敢想敢干，时时有革新。
本报乌鲁木齐12日电 乌鲁木齐农业机械厂铸造车间杨哲明小组八个月完成了四年零十个月的产值任务，获得先进集体的光荣称号。
杨哲明小组的特点是，思想工作抓得紧，事事走群众路线，因而工人干劲持久，群众智慧得到了充分发挥。今年1月间，铸造车间接受了铸造热风管的任务。在解决用土铁代替铸铁的问题上，各个小组感到棘手，杨哲明小组主动地接受了这个任务。浇铸开始时，由于土铁含硫太高，废品率达90％以上。工人们作了十几次试验，开了十几次小组会，从失败中总结了经验，终于突破了这一关键。由于突破了土铁铸造质量关，全组情绪高涨起来。杨哲明立即抓住时机，组织大家猛力提高产量。3月初，全组展开了高产优质红旗竞赛，同时，根据各工种情况，调整了劳动组织，实行流水作业，全组生产环环紧紧相扣，动作协调一致，保证了生产能够高速度地、有秩序地进行。在生产过程中发动大家不断创造高产纪录，通过这种方法摸潜力，鼓信心，并一步步提出更高的指标，结果日产量由十多根提高到五十多根、八十多根，最高达日产一百多根，因而，仅仅用了四个月的时间就超额一倍多完成了全年的产值计划。
8月份小组接受了浇铸三十台罗茨鼓风机的四十多种铸件任务。小组里根据八中全会决议精神，反复说明生产的重大意义，用过去的成绩鼓舞大家的信心后，又动员大家摆困难，谈认识，提措施，挖潜力，全面展开竞赛。并根据今用的灰口铁含硫、含磷量高的情况，因而改变了浇铸方法，将原来的四个冒口改为两个方冒口，延长铸件冷却时间，克服了铸件缩裂、缩孔的现象，使废品率迅速由70％降低到5％、6％，产量直线上升。全月共完成了六十台罗茨鼓风机的铸件，比原计划增加一倍。
现在，杨哲明小组正进一步总结高产优质的经验，争取在今后创造出更大的成绩。 （郭挺）
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专栏：
天天高产 以日保周 以周保月
西南无线电器材厂狠抓日计划三天产量顶七天
成都电线厂天天超额日产水平比上月提高一倍
本报讯 成都西南无线电器材厂在决战四季度中，大抓周计划、日计划，层层落实，步步抓紧，只用了三天的时间，就完成了10月份产值计划的17.9％和产量计划的24.6％，夺得了日日高产。
为了提前和超额完成全年计划，工厂党委根据省委关于决战四季度的紧急指示，召开了职工大会和干部会，安排了10月份的生产任务，把计划层层落实，同时加强政治思想工作和检查督促，采取各种措施，坚决实现“以日保周，以周保月”。一车间职工在节日前作好了生产准备并储备了一批半成品，订出提前八天完成10月份品种计划以后，把计划按周作了安排，狠抓工段、小组、个人的日计划，随时公布完成日计划情况，使人人心中有数。四车间在大抓日计划时，继续推行9月份行之有效的“一安排、三检查、两抓、两评比”的经验，并增添了召开调度会的新措施，随时了解各班完成计划情况，及时解决当前生产问题，交流新的经验，作到了抓紧、抓准。九车间电炉工段整顿了劳动组织，把任务分配到每个炉子，使操作工人知道一周一日要生产些什么产品，生产多少，而且当上工段供应不上生产需要时，就及时平衡调整力量，确保炉子不停，保证了日计划的顺利完成。
作好组织生产工作，是实现“日日红”的有力保证，各级领导干部在大抓日计划的工作中，深入生产第一线，随时注意发现和克服生产中的薄弱环节，猛抓生产关键，及时组织力量展开突击。一、四、九等车间的领导干部分别组织了生产指挥部，分生产专线负责包干，分口把守，并采取“三结合”的方法及时解决重大关键问题。经过职工们的协力奋战，三天来，各车间都在保证产品质量和安全生产的前提下，逐日完成了计划。其中，一车间完成月计划的27％，四车间完成月计划的22％，三车间酸洗组已经完成月计划的62％，创大战10月高产纪录。
本报讯 成都电线厂职工在大战10月中，紧抓计划，狠抓进度，进入10月每天都超额30％左右完成日计划，日生产水平比9月份提高一倍。
这个厂的党委本着大干特干，抓紧抓狠的精神，在节后召开了一系列的动员会议，使省委的紧急指示的精神深入人心；同时将10月份生产计划和措施落实。在此基础上，又组织了全厂性的比武大会。全厂职工在“斤两必争，分秒必争”，“天天超额，绝不欠账”的战斗口号鼓舞下，干劲十足，斗志旺盛，开展了各种形式的竞赛，车间与车间、小组与小组掀起了挑应战热潮，职工们的保证书、决心书以及生产捷报像雪片似地飞向党委。冶炼车间职工劲上加劲，巧上加巧，认真贯彻快速炼铜的先进经验，并总结了提高炉温的经验，缩短了冶炼时间，扩大了炉子的容量，日产阳极铜由9月份平均十吨提高到二十吨以上。电磁线车间纱包线工段三个班在竞赛中，你追我赶互不相让，纱包线的产量日日上升，由节后第一天的三百七十六公斤，第三天跃到六百零二公斤；漆包线工段采取“三结合”的方法，突击安装漆包机，迅速投入生产，漆包线的日产量比9月份提高了两倍。
为了保证持续高产，连续跃进，工厂领导上加强对生产的督促检查，保证日日超产。各车间和各个生产班组，认真检查班计划和日计划的完成情况。厂一级领导干部也分头到生产前线指挥战斗。同时抽出三分之一的科室干部，到力量比较薄弱的车间跟班劳动，同车间职工一起解决生产中的关键问题。
在生产中大力发动群众围攻材料关，一方面派出专人加紧采运原材料，一方面动员冶炼车间职工增开两个炉处理堆积的釉渣，提炼精铜和粗铜，并大力提高电流效率，增加自产电解铜。采取这三方面的措施后，原材料供应问题已经基本上得到解决，为保证日日红，日日升，节节高创造了条件。
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专栏：
淮南煤矿两年连续大跃进
原煤产量达到1962年指标
本报讯 淮南煤矿今年前九个月生产原煤一千零二万七千八百三十吨，提前三年又三个月超额实现了第二个五年计划最后一年1962年生产原煤九百一十五万吨的指标，比1958年同期的产量增长80％。
去年大跃进中，淮南煤矿的生产建设迅速发展，全年生产原煤八百一十七万吨，比国家计划超过一百二十六万吨，比1957年原煤产量增长66％。这一年，全矿新建、改建了十一对矿井，进行了大规模的技术培训工作，为今年继续大跃进创造了良好的物质技术条件。
今年，这个矿制订了年产原煤一千四百万吨的大跃进的计划，比1958年的产量又提高72％。矿党委不断教育职工鼓足干劲，不断提出新的日产量指标。广大职工热烈投入大面积丰产红旗竞赛，全矿生产一个高潮接着一个高潮。如以全矿1月份产煤量为一百，4月份提高到一百二十八，7月份又提高到一百三十三。党的八届八中全会决议公布以后，广大职工斗志更加昂扬，矿党委领导职工大算矿井潜力账，向职工大讲克服困难的有利条件，提出了“大干四十天，突破千吨关，安全又高产，国庆把礼献”的豪迈口号。8月中旬，日产量达到四万吨，9月18日突破了五万吨大关，整个9月下旬，平均日产量都在五万吨以上。
淮南煤矿在今年的生产中，还认真贯彻了“两条腿走路”的方针。在大挖大矿潜力的同时，全矿到9月底共建成了十七对小煤井。这些小井最高平均日产量达五千吨以上，9个月来，共生产煤炭六十五万吨。
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专栏：
“日日红”保“满堂红”
楚雪
国庆节前，许多厂矿企业提出了“开门红、日日红、满堂红”的口号。现在，很多企业打破了月末高、月初低的“常规”，在10月上旬打了漂亮仗，“开门红”的豪言壮语实现了。当前的任务是要乘胜前进，确保“日日红”，实现“满堂红”——提前超额完成10月份的计划，提前超额完成全年的计划。
“满堂红”建立在“日日红”的基础上。10月份的“满堂红”，要靠三十一天日日超产，天天优质。要提前十天到十五天、甚至更多的时间完成今年的生产计划，就要使各种产品的产量按旬稳定地上升。而日日超额是保证按旬超额的基础；只有日日超额，提前完成月计划和年计划才有绝对可靠的保证。现在到年底，只有两个多月的时间了。我们决不能有丝毫的松懈，形势要求我们争分夺秒，日日高产优质，使一旬的生产高过一旬，使生产高潮一浪高过一浪。
有人担心：天天争分夺秒，岂不太紧张？这些同志不了解，日计划完不成，产量欠下来，那才真紧张。工业生产的特点之一，就是“一步连一步，一环扣一环”。今天超额完成了计划，就为明天更好地完成计划创造了条件；今天欠了账，会为明天的生产增加负担。过去有的企业月初不抓紧，到了月末再突击，不是上上下下都很紧张吗？要避免这种紧张现象，就要以“赶前不赶后，努力争主动”作为指导思想。月初就要抓紧，天天都要抓紧。这一旬班班不欠账，天天都超产，下一旬就能主动出击，更好地超产；这个月提前完成了计划，下个月就能更加主动地跃进；今年提前超额完成了年计划，就能及时为明年的生产做好准备，使明年继续大跃进。
紧张不紧张，还要看工作方法是否对头。我们主张力争天天超产，并不是要大家拼体力，超产的主要手段在于坚持政治挂帅，发动群众大闹技术革新。只要人人反右倾、鼓干劲，动脑筋，找窍门，改进了设备和生产技术，同时，在进度上巧作安排，勤于检查和评比，产量就会几成、几倍地翻上去，这还有什么“紧张”呢？
工业战线上的职工们从来不愿意松懈，而是喜欢争分夺秒的紧张愉快的斗争的。只要企业领导人员紧紧地抓日计划，我们肯定无疑地可以一鼓作气大大提前超额完成年计划，出色地实现全年“满堂红”。
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专栏：
从北京带回来一样东西
那就是新的干劲！
8日一早，王同伦就到车间来上班了。
这位已经有三十五年工龄的老车工、中天电机厂的工人工程师，在一台皮带车床上干活，十年没出次品，并且月月超额完成计划。他到北京参加国庆节观礼刚刚回来，一踏进工具车间，大家就把他围起来了，七嘴八舌地提出了许多问题：见到毛主席了吗？看了北京的大建筑了吗？学来了什么先进经验？
王师傅笑了笑，说：要跟大伙谈的事多着呢！一句话，我们还得鼓足干劲。详细情形，晚上下班再谈，现在开始干活好不好？
知道他是昨天晚上才回来的工人，劝他休息一下，明天再干。
他把这个工人拉到自己的身边，小声地说：告诉你一个秘密，我这一次去北京十几天，就带回一个东西，那就是新的干劲，你想，我能歇一天才上班吗？
这一天，碰巧车间里没有电。他给塑料厂做一千一百二十毫米长的压力模子，没法用车床干，他就用手工掏眼、磨圆。
当天晚上，车间为王师傅举办了个欢迎会。他在厂里是有名的不爱说话的人，可是这天晚上，他谈得非常多，也很激动。他说：“我已经是五十岁的人了，想不到还看见中国自己出产的飞机、坦克、汽车，到那么壮丽的人民大会堂开会，过去真是做梦也想不到呀！这都是全国人民在共产党和毛主席领导下取得的辉煌成就。我自己虽然被邀观礼，可是想起自己的成绩，真像大海里一颗米粒一样，小得很。所以在北京的时候，我就想快些回来，生产出更多更好的东西来。现在我向大家保证，一定要多搞技术革新，带好徒弟，更好地完成生产任务。”
大家以暴风雨般的掌声，欢迎王师傅的新的干劲，也表示了自己的决心。就这样，第二天一个迎接全国群英会召开的生产高潮又掀了起来。 （德平）
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干劲冲云霄 产量步步高
七日晚上，我从首都观礼归来。火车开到天津东站，我没有回家，先来到了工厂。刚刚向党委简单地汇报了一下情况，小组的姐妹们就找我来了。原来她们正好下中班，大家拉着我问长问短，我向大家叙说了三次看见毛主席的情况，又介绍了首都的新面貌，特别详细地传达了李富春同志提出的三大任务。姐妹们都高兴极了，她们说：你三次看见毛主席，这是我们全组的光荣，咱们要坚决响应党的号召，和全国的纺织工人一起努力，提前完成第二个五年计划规定的棉纱产量指标，回答党对我们的关怀。
八日晚上，我和姐妹们一起上这一星期的第一个夜班。这天夜里大家干得特别带劲，个个精神十足。当班，我们全面地完成了小组生产计划，棉纱产量超额了三百四十多磅，白花少出了四磅多，落纱时间比计划缩短了四秒，全组没出一个空锭子。10日，我们又召开了小组会，反复讨论了党发出的关于提前完成今年跃进计划的号召。大家决心努力学习先进经验，提高技术，消灭空锭和坏纱，进一步开展学、赶、超先进的竞赛，做到日日红、月月红，全季满堂红。保证在提高棉纱质量的条件下，第四季度比国家计划增产四万磅棉纱！
天津国棉四厂细纱乙班三组 相玉兰
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专栏：
公社售棉花 速度空前快
苏、鲁、鄂收购的皮棉超过历史上同期最高数量
据新华社南京12日电 我国棉花重点产区之一的江苏省，棉花收购、加工、调运各项工作齐头并进。继超额完成9月份任务之后，10月1日到8日，全省平均每天棉花收购量又比上月增长一倍半，平均每天皮棉加工量增长50％以上，调运到纺织厂的新棉等于9月全月调运量的总和。一个多月来，新棉收购、加工、调运量和去年同期相比，都有了成倍增长。
今年江苏省棉花采购战线上声势之大，速度之快，质量之好，都是历史上没有过的。
各级党委今年对棉花收购工作都进一步抓早、抓紧、抓好。各县市和公社都建立了棉花收购指挥部或办公室，由党委书记挂帅，加强具体领导，全面发动群众，组织专业队伍，分头突击，掀起收摘、出售棉花的高潮。著名棉花产地南通专区，各县县委最近先后连续召开干部会、电话会、广播会，向干部和群众反复说明突击拾棉、售棉的重要意义，同时建立棉花专线领导，统一安排劳力，全专区共建立二万七千个拾花、晒花、售花专业队，有一百二十万劳动大军投入了突击拾棉、售棉运动。目前全省共有二百万劳力在拾棉、售棉，售棉量逐日增加。全省三万名收购大军正在采购前线收棉。全省所有动力轧花厂，也在夜以继日地加工皮棉。各地公社组成专业和副业运输队，把籽棉送到采购站和加工厂，又从加工厂把皮棉运到干线，便于转运到城市。
据新华社济南12日电 山东省棉、烟采购运动声势浩大，摘收和调运工作节节推进。到9月底止，全省收购的皮棉已经超过了历史上任何一年同期的收购量，比原订的第三季的收购任务超出了约一倍半；烤烟的收购情况也很好，收购量比去年同期增长14％。现在大批新棉正源源调往上海、青岛等省内外纺织工业城市。10月份支援吉林省的絮棉任务，9月中旬就开始启运了。进入10月份，调运工作更加繁忙，7日一天仅平原县一个中转站就运出新棉二千七百多担。
今年山东收购的棉花，质量好，入库手续清楚，数字准确，各项工作进行得既轰轰烈烈又踏踏实实。产棉区农民普遍开展了“看谁拾得快、摘得净、品级高、交售多”的爱国主义竞赛运动。许多地区掀起了公社与公社，队与队，组与组，社员与社员之间的比工效、争上游，创奇迹、比交售的竞赛高潮。
由于今年棉花摘拾得迅速及时，使棉花质量有了显著提高，一般都比去年提高一级到两级。
为了便利出售新棉，各地商业部门大力改进了收购方法。许多地区增设了收购点，在收棉场设有指挥员，负责安排秩序，做到事事有人管，畜、车有安排。在收棉场还设立有招待室、服务台、小卖部、饮水缸、洗脸盆、监督台、意见簿等，配备了宣传员，亲切热情地为棉农服务，群众感到非常满意。
据新华社武汉12日电 湖北各产棉区农民踊跃出售新棉。到10月5日止，全省入库的新棉比去年同期增长47.7％。农民交售的棉花质量很好，品级一般比去年提高一级。
今年全省八百万亩棉花虽然受到比较严重的旱灾和虫害，但是在党的坚强领导下，棉区农民展开了轰轰烈烈的艰苦的抗旱斗争，保证了棉花的正常生长。
棉区农民们深刻体会到今年的丰收是人民公社化以后给他们带来的好处，是党英明领导的结果，纷纷以“快卖棉、多卖棉、卖好棉”的实际行动，支援国家建设。
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海南岛修建环岛铁路
首期工程安黄段正式通车
新华社广州电 海南岛环岛铁路第一期工程、长达一百零八公里的安黄段，在国庆节当天正式通车。
环岛铁路安黄段，全线包括黄流至莺歌海的二十九公里支线，共长一百三十七公里。目前，建成正式通车的是从崖县的安游码头至乐东县的黄流线，长一百零八公里。日本帝国主义占领海南岛时，为掠夺海南岛的丰富资源，1943年曾在这条线路上建成了一条窄轨铁路。但是由于工程粗糙简陋，1946年遭受台风破坏后，这条铁路便被废弃。解放后，随着海南岛的建设事业迅速发展，交通运输部门决定在海南岛建设一条环岛铁路时，修建安黄线便成为第一期工程。这段线路从去年9月进入全面施工以来，担负修建任务的中国人民解放军铁道兵某部和民工们曾经克服了种种困难。为了使安黄线提前通车向国庆献礼，他们采取了晴天抢运枕木下山，雨天在山下运输的办法，战胜了雨季运输的困难，使铺轨任务提前完成。同时，还采用了重点突击、全面铺开的施工方法，使工程进度大大加快。
安黄线的末端是全国最大盐场之一的莺歌海，东北角是全国八大林区之一的尖峰岭。沿线附近还有港门、角头、望楼等渔港。这条铁路的通车，不但保证了这些地区的运输需要，同时还将大大地促进沿线农业生产的发展，对海南岛的建设将起巨大的推动作用。
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两面红旗
刘耀黎 朱德范
在湖南茶陵利民铁厂热火朝天的劳动竞赛中，不久前发生了一桩先进帮助落后赶上自己的动人故事。
意外的战表
这个铁厂的八座小高炉中，有两个最著名，这就是最先进的四号炉和以前最落后的七号炉。四号炉的容积只有七立方米，七号炉有十点六立方米。按理，七号炉的日产量应该比四号炉多，可是在每天的生产日报表上，四号炉的产量、质量、焦比、利用系数总是遥遥领先。
四号炉的生产条件是不是特别好呢？不。它是在去年大炼钢铁期间用废耐火砖、废热风管等材料建成的。它吃的是大炉子剩下的碎矿石，低质焦炭和白煤。因此，人们叫它“三废炉”。全炉三十八个工人却没有因此而甘居下游。他们发挥了冲天的干劲，苦干加巧干，使这座“三废炉”在开炉以后的十个多月里，利用系数一直保持在一点七左右，不断地受到上级党委的表扬，人们便改称它为“英雄炉”了。
这座炉的职工并不满足于自己取得的成绩，为了推动全厂生产大跃进，他们决定首先促进和帮助全厂最落后的七号炉赶上自己。
一天，在七号炉的炉壁上，出现了四号炉发出的一份战表。上面写的竞赛条件是，每天产铁十四吨，合格率达100％，焦比一比零点九八……。
这份意外的战表，给七号炉的工人带来了巨大的震动。大部分人欢欣鼓舞，准备和四号炉大战一场；但也有少数人怕赛不过四号炉。别的炉子上的人，有的也为七号炉捏着一把汗。
厂党委抓紧领导了这一竞赛。党委组织七号炉的职工开了紧急战地会，通过回忆四号炉的战斗过程，分析自己的有利条件（设备比四号炉好），树立了必胜的信心。
是对手是帮手
热烈的竞赛展开了。
炉前工加强了渣、铁口的维护工作，炉顶工及时下料，做到了比例均匀合格……不到几天，七号炉的日产量便由九吨提高到十二吨、十四吨，最高达到了十六吨。
与此同时，四号炉工人也鼓足更大干劲，苦干巧干，日产量由十吨上升到十二吨、十四吨……。
正当两个炉子赛得难解难分，七号炉的利用系数快要赶上四号炉的时候，七号炉却发生了铁、渣口放风的故障，产量开始下降。
四号炉的炉长洪立银知道这件事情以后，立即抽出朱步云、李芳润两个最优秀的炉前工到七号炉去支援。
经过十天紧张的竞赛，七号炉终于在四号炉的帮助下，迅速改变了落后状况，除利用系数一项没有赶上四号炉外，其他指标都超过了四号炉，夺得了红旗。四号炉的工人因此也获得了崇高的荣誉。冶炼车间的工人们都说：四号炉也得了红旗，他们得的是共产主义思想的红旗。
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专栏：
太原钢铁公司职工批判右倾情绪以后，迅速掀起了一个轰轰烈烈的竞赛高潮。这是炼钢工正在炉前奋战 新华社记者 周树铭摄