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专栏：
领导和被领导之间
林中
社队干部整天忙得手脚不停，还是有许多事情办不过来；而社员群众却除了生产劳动之外，什么事也不管，一切等着干部去管。——这是许多农业合作社至今没有解决的矛盾。黑龙江双城县庆城农业社吸收大部分社员参加各方面管理工作的做法，现在看来是解决这一矛盾的有效措施。由社员分组管理各种主要农作物，有效地扭转了一部分社员抢工分不管质量的现象。由社员组成的财务组协助管理社内农具，结果就把农具管得有条有理，消除和减少了农具损失的现象。像政治鼓动这样的工作，人们也许认为必须由干部来做。但事实上社员组织的政治鼓动组也能做很多的事情，起很大的作用。他们帮社员们读报，传播各地先进经验，仅仅这一件事就可以使本社工作更快地进展。
领导和被领导的矛盾，是人民内部矛盾的一个重要方面。在这里，这种矛盾有效地消除了。社员们自己参加了一部分管理工作，就会体会到当干部的难处，认识到对干部提出过苛的要求是不现实的，没有用处的。同时，也就会积极地想出各种办法来解决少数干部所不能解决的困难问题，使工作的改善和进展大大加快。当社员们感觉到自己不仅是一个“干活的”，而且也是社内的干部和主人的时候，一种新的领导与被领导的关系就产生了：这不是由少数人管理多数人和全社的事，而是由多数人来管理自己的也就是全社的事；每一个社员在某一方面说是被领导者，在另外一个方面却是组织者和领导者；他们都是被领导者，也都是领导者。领导者和被领导者失去了截然的界线，两个概念都有了新的内容。
多数群众参加领导和管理，在旧时代是不可想像的。但是在社会主义的农村，这却是一种必然的产物。它迟早会在所有的农业合作社出现。因为这里没有利害根本矛盾的剥削者和被剥削者。人们一旦发现这个方法可以把事情办得更好，使生产发展得更快，那就没有什么社会力量会来阻挠人们采取这种做法。
但事情并非时常都是完全顺利的和理想的。落后的思想和人物在各个角落里都还存在着。他不爱护公物，还反对人家干涉他。他不注意耕作质量，还反对人家干涉他。尤其不愿意非干部的社员来干涉他。这就是有些认真负责的社员有时候还要遭到讽刺打击的原因。“啊哈，你赚钱不多，管事倒不少，教训起人来啦！”这种少数人中间的邪气，时常吹得某些积极社员心里发凉。他们还没有完全觉悟到这种个别的消极现象的存在是必然的，斗争也是必然的，但斗争终必胜利。因此，积极者们有时候就退缩了，消极了。
为了使这个先进的做法能够长久地发挥作用，不被吹倒，而且越来越在更大的范围内推广应用，就必须经常注意到在实践中发生的各种新问题，及时地抓紧解决。任何好的经验和做法，都只能在不断地解决新问题的条件下得到推广和应用。谁如果以为一条好经验可以无条件地发生作用，保三年，保五年，甚至保永久，那他就不是辩证唯物主义者。
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专栏：
徐水实现一项新的生产改革
猪圈搬到田间节省大量劳力
本报讯 河北徐水县完成了一项新的生产改革。他们在大力发展集体养猪的基础上，着手改变猪圈设在村里的老规矩，把猪圈搬到野地里。到目前为止，全县已在田间建立了二百零九个养猪场，全县八万三千多头猪都已经搬到新猪场饲养。这些田间猪场有的离村一、二里或二、三里；也有的七、八里。
把猪圈搬到野地里这一项改革措施，是在5月10日、11日中共徐水县委全会上，经过反复研究后做出决定的。实行这一改革，可以解决养猪事业中长期存在的四项矛盾，对于发展生产有很大的好处。
第一，它可以解决大量积肥和劳力、畜力不足的矛盾。徐水县今年要积猪肥两千三百四十万车，既需要往村里运土垫圈，把肥沤好后又需要再从村里拉到地内。这样一来一去需要花费很大的劳力和畜力。根据徐水县目前实际材料的统计，拉垫圈土一般的一个人、一辆车一天可以拉八车；送粪一个人一辆车一天可以送五趟。按这个效率来计算，两千三百四十万车粪肥，连拉土带送粪，一年就需要占用七百六十多万个劳动日。如果固定专人专车，一年四季其他农活一概不管，也需要占用两万一千一百多个劳动力和相同数量的牲畜和车辆。动员这样庞大的劳力和畜力拉土送粪，就会影响到农作物的精耕细作。把猪圈从村里挪到野外，适当地分散到地块里，可以做到就地取土、就地撒粪。据初步估计，到秋季种麦前可以积一百二十万车肥料，能节省二十四万多个劳动日。
第二，可以解决土地肥瘦不匀产量悬殊的矛盾。徐水县共有八十六万三千多亩土地，土质较肥产量较高的只有三十六万多亩。这些地多是村子周围的近地。其余五十万亩离村稍远的地，向来就很少上粪，产量远远赶不上村庄周围的土地。现在把猪圈适当地建立在这些离村较远、土质瘠薄的土地上，就可以做到增加粪肥改良土壤。这对提高大面积的粮食产量，是一项非常有力的措施。
第三，可以解决发展养猪和猪只死亡的矛盾。猪圈在村内人多杂乱，传染疾病机会较多，预防也比较困难。把猪圈挪到野外，猪只设有专人管理，严格控制闲人出入，这样就可以制止和减弱猪瘟等传染病的侵袭。
第四，可以解决养猪积肥和除四害讲卫生的矛盾。消灭苍蝇、蚊子，保障人民健康，这也是当前和今后农村中一项重要任务。但是，如果把猪圈都集中在村子里和村边，满村到处都是猪圈，蚊蝇就会在这里繁殖孳生。猪圈挪到了野外，这个矛盾自然也就得到解决了，这对改造环境卫生也是有很大好处的。
徐水县现在提出实行把猪圈挪到野外这一改革，是具备了条件的。由于集体养猪事业的发展，每个农业社都有了专业养猪管理人员和饲养员，同时每个社里也都有了猪饲料加工厂。这样，养猪场挪到野外，饲养员和饲料加工厂随着也搬到野外，不会有什么困难。其次，农业社也有在野外建立养猪场的要求。因为自从开展农业生产大跃进以来，干部和社员已经开始体验到了劳力和畜力不能适应当前农业大跃进的需要，也想到了把养猪场挪到野外，节省拉土、送粪所占用的大量劳力和畜力。城关镇炬光农业社，在今年3月间就已经把猪场挪到了离家二里多地的耕地里。中所营乡米家营农业社，也已经在离村五里多地的东北角盖了猪圈，弄去了一百多头猪，通过就地积肥，来改造附近一带的薄沙地。
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专栏：编后
一定要改进积肥方法
徐水县把养猪场从村子里搬到田野里去，能节省劳力，能增产粮食，能预防传染，又有利于环境卫生，好处真多！
养猪事业发展很快，今年上半年养猪头数已经超过国家全年的指标。可是猪多了，如果都集中在村子里饲养，问题也就不少。比如单是挑土垫圈和把猪粪运到地里就不知需要花多少劳动力。足见养猪积肥现在也必需注意改进方法。如按老规章办事，就会使工作陷于被动。因此，徐水县的做法值得特别提倡。
但是，要改进方法，又不仅限于养猪方面。在当前的生产形势下，一切积肥工作都必须注意改进方法。改进的要求是：提高肥效，节省劳力。例如，湖北宜昌等专区修田头粪垱，在田间沤肥，就值得大大提倡。因为这样可以节省大量劳力。
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专栏：
早稻高产县不断出现
桐城亩产1318斤
据新华社合肥5日电 安徽省出现了一个早稻大面积丰产县——桐城县。这个县有四十五万三千多亩早稻，共收干谷五亿九千多万斤，平均亩产一千三百一十八斤，比去年早稻的单位面积产量提高了170％。
桐城县的早稻不仅是平均产量高，而且出现了成千成万亩的高额丰产田。据桐城县委办公室最近统计，全县亩产早稻二千到三千斤的有九万多亩，亩产三千斤到五千斤的有六千九百多亩，亩产五千斤以上到九千斤的有三千多亩，最高的单位面积产量已突破万斤。
全县出现了六个平均亩产三千斤以上的社，七十九个亩产二千斤以上的社，五个亩产二千斤以上的乡，亩产三千斤的生产队有三百多个。这个县早稻丰收的另外一个特点是：不论圩区、丘陵地区或山区，都出现了大面积高产的区、乡、社。如处在圩区的双港区，丘陵地区的杨桥区和山区的大关区，都是平均亩产一千五百斤以上。
一季早稻的丰收，桐城县五十万人每人平均就有了一千一百多斤粮食。很多农业社已在大盖仓库。
怀宁亩产1227斤
据新华社合肥4日电 怀宁县领先成为安徽省第一个早稻千斤县。
到8月2日，这个县的四十一万两千亩双季早稻全部收割登场，总产量达五亿零五百六十一万斤，平均亩产为一千二百二十七斤多。
这个县还出现许多高额丰产田，亩产两千斤以上的有七万零四百四十三亩，三千斤以上的有六千零五十九亩多，四千斤以上的有三十亩，五千斤以上的有七亩多。
怀宁县成为早稻千斤县的事实，大大鼓舞了全县干部和农民群众争取中稻、晚稻取得更大丰收的信心和决心。
闽侯亩产814斤
据新华社讯 福建省闽侯县三十万多亩早稻共收干谷二亿四千四百六十万多斤，平均亩产达到八百一十四斤。全县一季就超额实现了全国农业发展纲要（修正草案）亩产粮食八百斤的指标。1957年，这个县早晚两季稻平均亩产是六百一十四斤。
今年闽侯县早稻亩产超过千斤的有六万二千多亩，全县九十七个乡和五百九十五个社，有四个乡八十一个社实现了“千斤乡”“千斤社”。
星子亩产802斤
据新华社讯 江西省星子县九万四千多亩早稻，已全部收割完毕，经过反复验收和统计的结果表明，平均单位面积产量八百零二斤，比去年早稻单位面积产量增加三百四十八斤。在全县一百二十一个社中有二十八个千斤社，民新社的单位面积产量高达一千四百零三斤三两，为江西省目前出现的单位面积产量最高的社。
由于早稻丰产，今年星子县一季早稻平均全县每人就有八百斤粮食，比1953年全年平均每人三百斤多了五百斤。
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专栏：
新稻区放出高产“卫星”
淮北濉溪县卧龙社早稻亩产6395斤
据新华社合肥4日电 从旱田改水田的新稻区安徽省濉溪县卧龙社里射出了一颗双季早稻卫星。这个社罗全珍队培养的一亩一分三厘
“五○三”早稻，共收干谷七千二百二十七斤，平均亩产六千三百九十五斤。
这块田土质是黑泥土，地势低洼，往年经常受灾，每亩只收几十斤粮食，在1955年大丰收年种的高粱，亩产只有四十八斤。当地群众形容说：“卧龙湖，真可怜，蛤蟆撒泡尿，淹了一大片，七天不下雨，旱的地冒烟，十年九不收，一年有收，麦收斗把斗，秋后不见面。”解放后，党领导当地人民和自然灾害进行了顽强的斗争，去年改种了水稻获得了丰收，去冬今春在水利高潮中，这里基本上实现了河网化，便第一次在这里试种双季早稻。保守派和怀疑派认为这个地方不比江南，种水稻没有希望，种双季稻更是胡闹。他们说双季稻不能过淮河。现在，铁的事实证明，双季稻不仅可以跨过淮河以北，而且可以在北纬三十四度的地区，取得亩产六千多斤的奇迹。它还证明淮北在党的领导下，实现河网化以后，不但能够赶上江南，而且将和江南并驾齐驱，提高农业产量。
这块丰产田在7月30日收割时，有中共濉溪县委第一书记许彩文和区乡党委书记等五十多人监收监打。（附图片）
保管员：装在那里好呢？ 若泉
（转载安徽日报）
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专栏：
抓紧八项措施 加强田间管理
江西十万干部会师田间
据新华社南昌5日电 江西省最近组织省、地、县、区、乡、社六级干部十万多人在农村大会师，深入田间和农民一道加强田间管理，力争晚稻更大丰收。中共江西省委第一书记杨尚奎和书记刘俊秀亲自参加和领导了这一工作。
中共江西省委要求下乡干部和全省农民，必须及时抓紧以下八项具体措施：（一）按时按量按质完成和超额完成夏收夏种任务。为了做到晚稻不栽“立秋”禾，能割的就马上割，能种的马上种，要做到“上午黄下午青”，立秋前一定要把晚稻栽下去，要及时插下红薯。（二）加紧做好蓄水防旱工作，保证晚稻和其他农作物的灌溉需要。目前要特别着重在有水源的地方，把水库、水塘装满，绝不能让水白白流走。（三）大力完成积肥造肥计划。在夏收夏种基本结束以后，要立即开展一个突击积肥造肥运动，并普遍地推广制造土化肥。保证每亩晚稻有各种原肥三百担以上。（四）继续贯彻合理密植，同时要注意培养万斤以上的高额丰产田。推行密植时，要特别注意便利耘禾、追肥、阳光照射和通风的复式密植。（五）推广良种。为了明年普遍推广良种，在早稻收割中，抓紧早稻的选种、留种工作，以满足明年生产大跃进的需要。（六）加强田间管理。夏收夏种基本结束后，各地要立即检查播种计划是否完成。要作到全苗、壮苗、及时耘田、锄草、追肥，保证晚稻及其他农作物生长好。（七）消灭病虫害。发生病虫害的地区应立即发动群众扑灭，未发生病虫害的地区要做好防治工作。（八）加紧改良农具和交通运输工具。在秋收前，应大力改良农具和交通运输工具，尽量做到农具普遍改良、运输车子化、车子滚珠轴承化，以提高劳动效率。（附图片）
太阳刚升起 耘禾到田中
生产大跃进 二早当一工
徐墨摄
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专栏：
7月10日在这个栏目里读者提出了怎样防止水稻倒伏问题。这里发表了两件读者的回答，同时我们选登了两件新创造消息，一并供参考。
编者
从多方面防止水稻倒伏
造成水稻倒伏有多方面的原因，现在，我把广东采取的几种措施介绍在下面：
一、改善排灌。“勤排浅灌，适时晒田”，是防倒伏的一个非常重要措施。这种办法是在插秧后实行浅水勤灌，促使禾苗回青分蘖。分蘖后期至拔节期便抓紧时机晒田二、三次，每次三、四天，将田面晒得呈鸡爪裂时便放水湿润一下。然后排干再晒，让阳光进入土层，使禾根深生，坚实根系和稻秆，控制无效分蘖。到抽穗扬花和青熟期又进行灌溉，使谷粒饱满，到谷粒黄熟时全部排干田水晒田，以免倒伏。平时遇到大雨，要及时排水。
二、合理施肥是防止倒伏的另一个重要措施。插秧七天左右施第一次肥时，要多施氮磷钾三种肥料，以促使禾苗发育壮大；再隔七天左右第二次施肥时，要多施钾肥，使禾秆粗壮、坚硬和纤维发达。此外，有些地区还创造了施用羊粪和在水稻扬花时施用磷矿石粉防倒伏的成功经验。稻草回田也可以提一定数量的矽酸钾，有助于增加抗倒伏能力。
三、深耕和多犁多耙可以避免倒伏。一般以深耕八寸到一尺为宜，使禾苗根部深生扎实，增强抗倒伏能力。
四、早插不仅是增产的主要措施，对防倒伏也有积极作用。今年广东早稻在清明前插完，比往年提早一个节气。这样可以减轻台风侵袭的损害，和避免抽穗灌浆时稻飞虱为害，提高水稻抗倒伏能力。
五、从长远来说，选用良种是防止倒伏的根本办法。那些茎秆粗硬、植株短、叶小和产量高的品种就不容易倒伏。如广东省正在推广的“矮仔粘”品种就具有以上特点，即使遇到九级台风也不倒伏。新会县五和二社青年周汉华用水稻与高粱杂交的“幸福粘”新品种，也具有禾秆粗硬、根部发达等特点而不倒伏。
此外，在发现倒伏现象时，广东各地还有用剪蘖、割禾尾和拉绳防倒等措施，也有一定作用。
杨文全
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专栏：
施足钾肥能防倒伏
我在三年以前是一个农业工作者，对水稻倒伏问题曾研究过。倒伏的原因，我认为不是密植，而是肥料中的氮磷钾的比重问题。我国农民多不注意给水稻下钾肥，有一些农民认为倒伏是肥多了，其实肥并不多而是钾肥太少。
为了使水稻秆子长得粗状硬扎，要多施一些草木灰、石灰和螺蛳壳、蚌壳烧的灰，这些肥科含钾多，有壮秆子的作用。
孟恕声
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专栏：
防伏素
防止倒伏的混合肥料
广东省海丰县捷胜乡“五一”社青年制肥厂创造成功一种能够防止水稻倒伏的混合肥料——防伏素。
防伏素是“五一”社青年制肥厂的青年技术研究组的六个青年创造出来的。它是用20％的硫酸钾、20％的牛骨灰、8％的过磷酸钙、52％的土粪混合而成。凡是将要倒伏的稻子，只要使用了这种防伏素，三天内就能见功效。在“五一”社里有二百一十亩水稻看来就要倒伏，但是使用了防伏素以后，稻粳便逐渐转硬，直立起来了。
（据南方日报消息）
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专栏：
防止倒伏新化肥试制成功
广东番禺县农林水利局技术助理员、共青团员颜杞明，最近试制成功一种新的化学肥料——矽酸钾肥。这种肥料能增强稻秆硬度和谷粒表皮细胞坚实，防止水稻倒伏，同时能加强水稻对稻热病、胡麻叶斑病的抵抗力。
颜杞明研究了水稻生长过程，发现水稻除要大量吸收氮、磷、钾三种肥料外，还要大量吸收矽酸肥。这种肥分可使水稻茎秆矽质化，增强稻秆硬度。同时，矽酸留在禾穗的细胞壁，便使细菌不能从水稻薄弱环节的细胞孔入侵，抗拒病害。但是，过去我国却没有这种化学肥料，水稻只能从水和稻秆还原中吸收这种肥分。水里含的矽质不多，而稻秆回田却受时间、来源限制。颜杞明在县委的具体帮助下，经过四十多天、一百多次的试验，终于获得了成功。
这种新的化学肥料，是由低级枧沙（占58.333％）白沙（占38．021％）炭粉（占2.518％）硼砂（占1.128％）加热制成的。成品具有矽酸46％，钾49％左右，每亩田施十五至二十斤为宜。可以随时施用，稻秆吸收很快。成本很低，每斤仅值一角三分。中共番禺县委会已经决定大量制造。 （据文汇报消息）
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专栏：
人人都管事 事事有人管
——庆城社是怎样实行社员参加管理合作社的
中共双城县委农村工作部
黑龙江省双城县幸福乡庆城农业社，从1956年春就实行了四包制度。为了保证田间作业质量，1957年春天进一步实行了“责任田”的办法。经过一年多的实践证明，实行这个办法以后，对激发广大社员管理合作社生产，提高耕作质量，起了很大作用。责任田管理人在各项生产中，认真监督各项措施的实现和检查生产的质量，使春耕夏锄生产质量大大胜过往年。全社土地基本保证了全苗，解决了田间管理上负责人少的矛盾。但是，除了田间管理外，还是事事都得队长出头，社员啥也不想，认为一切都该由队长管，缺啥少啥队长不张罗就没人张罗。队长一天东跑西跑，忙得够呛，还出了不少问题。去年全社霉了一万多斤谷草。二年来每年秋天送粮时买一次麻袋，到第二年秋天就全没有了。队长每天多数是办杂事，与社员一起干活很少。据统计，1958年1月到5月末，七个队队长共劳动八百九十六天，和社员在一起干活四百二十四天，占总劳动天数47％；办杂事和干零活四百三十八天，占49％；参加县、乡、社开会三十四天，占4％。群众反映：队长“不干活也挣分”，第一队社员管队长那春魁叫懒队长。队长反映：“当队长就是跑掉鞋底子，熬瞎了眼睛也讨不出好来”。因此在今年春天整社时就有三名队长要求不干。双反时，群众给贴出很多揭发损失浪费和队长不参加社员一起劳动的大字报，同时提出：实行责任田，田间管理负责人多了，生产质量也比过去有很大提高，如果财务、牲畜、技术等管理都像责任田这样办，叫事事有人管，人人都负责，不就更好了吗？
责任田的新发展——社员管理合作社
根据群众意见，支部和管委会发动社员几次讨论，最后决定以财务、畜牧、技术、宣传鼓动等成立管理小组，把所有经常参加劳动的正式社员（地主、富农除外），根据每个人的特长都划分在每个组里去。大家认为这样能把每个人的积极性都调动起来，为办好社献出力量。
但群众中有“四怕”：一怕得罪人，二怕影响自己休息，三怕别人不接受检查监督和讽刺自己，四怕担当不起来，有困难干不好。支部根据这些思想发动社员进行一次大辩论，加强了主人翁思想的教育。并提出“事事有人管，人人有事干”的口号，党支部对党员、团员提出：“分配啥作啥，以身作则带动群众，保证作好”的要求。从而坚定了社员参加管理合作社的信心。
在思想统一之后，经过进一步讨论，确定在生产队内组织政治鼓动组、田间管理组、技术研究组、财务组、畜牧组、工副业组、机械组、文化福利组等八个组。机耕队仍为一个机械组。社内直接经营的工副业人员组成一个工副业组。把社员根据每人政治思想、特长和自愿以及每组需要人数，适当分配到每个组去。把党团员、生产积极分子，适当搭配到每个组作为骨干。并根据每组人数多少，工作范围，选出政治可靠、群众拥护、有一定领导能力的小组长，领导全组工作。
人员和组织确定之后，进一步根据“责任田”制度的执行经验，明确规定各组的任务和权力，具体教给工作方法。经过社员讨论，综合起来规定各组总的任务是：①认真贯彻执行党的各项方针政策和社员代表大会决议。②负责监督检查保证社队各项措施的实现。③保护合作社的公共财产，向一切损失浪费现象作斗争。为了使每个管理人都能更有效地履行自己的职务，还规定了管理人有权检查每个社员对社员代表大会决议执行情况和向一切少慢差费现象提出批评。并确定在日常行动上也要制定计划，明确任务，个人分工，互相协作，以身作则，检查监督，定期研究，总结经验。每个组的具体任务、权力和工作方法是：
政治鼓动组任务：①经常宣传贯彻执行党的方针政策和社员代表大会的决议；②经常了解社员的思想情况，针对思想情况进行宣传教育，并不断的向社队领导汇报社员思想变化情况。权力：有权利用各种会议进行宣传活动，但必须事先取得主持会议的人的同意；有权利用各种形式进行批评和表扬。工作方法：逢人就讲，见人就唠，生产到哪宣传到哪，利用各种形式进行宣传。
田间管理组任务：①监督和保证各项增产措施的实现；②检查验收生产质量。权力：对不执行生产计划或生产质量粗糙的社员，有权提出批评或教育，严重者通过队长责成返工或扣分。工作方法：凡是适合一个人操作的农活，尽可能包给管理人去做；集体操作的农活，在工作中边劳动边检查，边解决问题；不能在干活中随时检查的农活，利用早晚休息时间进行检查验收。
畜牧组任务：①保护各种牲畜健康；②作好牲畜繁殖工作，保证牲畜发展。权力：有权对不爱护牲畜者提出批评，有权提出牲畜使役和管理方法，并责成有关人员执行。工作方法：饲养和实役人员实行包干，建立接交制度，并进行随时监督和定期检查。
财务组任务：①按月公布队内账目；②管理队内的公共财产；③协助管委会组织资金来源。权力：有权监督社队资金使用和对不爱护公共财产者有权提出批评或处理意见。工作方法：对长期使用的财产实行个人包干、定期清点；集中保管分散使用的财产，建立出入库的接交验收制度。
技术研究组任务：①研究创造和改革技术，并推广外地经验；②向社员传授技术和组织社员学习技术。权力：有权培养各种试验田。工作方法：经常学习技术，在生产过程中不断进行科学技术试验。
机械组任务：①监督和协助机耕队搞好经营管理，发挥机具效能；②监督机耕作业质量；③协助和监督机耕队保护机车和农具，使财产不受损失。权力：有权参加机耕队的各种会议，有权优先参加机械作业劳动。方法：随时注意机械生产中的问题和机械人员的工作，并帮助研究各种机械工作。
工副业组任务：①根据合作社的自然资源和经济力量开办各种小型工业和开辟各种副业生产门路；②保证各工业副业生产计划和生产措施的实现。权力：有权检查工业副业产品质量和每个单位的生产管理、财务管理。工作方法：随时注意、定期检查、并随时提出意见和批评。
文化福利组任务：①组织社员学习文化；②组织社员开展文体活动；③发动和组织社员开展爱国卫生运动。权力：有权检查每个社员学习和卫生情况和组织社员学习文化讲究卫生参加文娱体育活动及批评表扬。工作方法：以身作则参加各种活动，经常根据社员要求和生产季节忙闲组织社员进行各项活动。
管理组组长除了和组员有同样任务权力外，还要领导好全组所负责的工作，并按时向队长汇报情况，并有权召开本小组会议和参加队务会议。
在实行社员参加合作社的管理工作之后，需不需要有奖惩制度呢？经过社员辩论，确定实行光奖不罚的办法。并确定了除表扬批评教育外，凡在管理上按时完成任务或超额完成任务有显著成绩的，给小组或个人本季度总劳动工分2％的奖励。属于全组得奖的，小组内根据每个人成绩大小民主评定，好的多奖，一般的少奖，不负责的不奖。
生产队长集体领导，分工负责。每队三个男队长，一个女队长。正队长领导政治鼓动组和技术研究组；第二队长领导田间管理组和机械组；第三队长领导畜牧组、财务组、工副业组；妇女队长领导文化福利组。在日常工作中，队长要不断的加强政治思想教育工作，按季按段帮助各小组作出工作计划，在分配活计时要尽量到自己负责的地方去工作。如果遇到大批劳力外调时，尽可能照顾各组留一定人负责管理，以便发现问题及时解决。
管委会除了分工包干外，要经常不断的提高队长对“社员参加管理合作社”重要意义的认识，并要继续深入各队参加生产领导生产，发现问题及时帮助队长解决，以及培养出各种管理组的标兵，总结经验，组织交流，使社员参加管理合作社制度很好的坚持下去。
解决矛盾 促进生产
实行“社员参加管理合作社”以后，在各项工作中都切实的贯彻了党的群众路线。全社四百六十八名经常参加劳动的男女社员，现在就有三百八十多人参加管理，占参加劳动的社员81.6％，其中男社员三百七十四人，参加管理的三百三十七人，占男社员的90％；经常参加劳动的九十四名女社员，参加管理的四十九
人，占52％。实行这个办法虽然时间不长，但是初步效果确很显著。出现了“人人都管事，事事有人管”的新气象。经营管理有了很大改进，生产指标不断突破，措施不断增加，生产质量也有显著提高，从而有力的促进了生产大跃进。
进一步密切了干群关系。过去在工作上有些管理不到的事，社员就怨干部不负责任，干部认为社员觉悟不高。比如生产队长有时就感到苦闷，觉得工作太复杂了，劲没少使，问题还不少。社员参加管理以后，人人都负责了，把生产队长从繁琐的事务圈子里解放出来了。社员们管理这些事情以后，都感到担子很重，同时他们回想起来过去也很同情生产队长，因此进一步密切了干群关系。现在，社员们时常帮助队长作计划、想办法，看队长忙不开了就主动的帮助队长去干。队长也进一步认识到只有依靠群众、发挥群众的积极性，合作社才能办好。
增强了以社为家的主人翁的责任感。社员们担负起自己的管理责任以后，不像过去事事依靠队长了。如社员池永山说：“过去我光知道干活啥也不管，现在我们又是社员又是干部了”。责任田小组的人比过去更负责任了，他们说：“过去就光咱一些人管田间，这回大家管事了，我们更得好好的管起来了”。因此他们在铲地时非常注意质量，并且注意检查和帮助别人。政治鼓动组的社员每天都在地里读报纸，宣传外地的好经验。负责财务组的社员帮助保管员清理财产，同时把仓库的农具收拾得整整齐齐，保管员对农具使用也都建立了接交验收制度。现在各个组都像管理自己家的事一样，检查和监督自己所负责的工作。
促进了生产大跃进。由于社员提高了思想觉悟、树立了主人翁责任感，劳动劲头更加高涨，从而大大的推动了夏锄生产。每年夏锄都是过小暑五、六天才完成铲趟任务，今年小暑前七天除了完成铲趟任务以外，还将75％的土地进行一次追肥，并将一百二十垧苞米高产田追三次肥。由于补苗、追肥、浇地等措施大量增加，今年禾苗大大胜过往年。