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专栏：
协作产生高速度
太原沈阳五天内诞生两座电机厂
据新华社太原4日电 太原市二十多个厂矿企业在七十小时内协作建成了一座年产能力五万瓩的电机厂。由这个厂生产的第一台“协作牌”电动机也同时诞生。
如果用过去的作法建成这样一座电机厂，至少要三百五十万元投资和一年的时间；而通力协作的结果，只用几百元增添一些零星工具，不到三天就建成了。
太原地区的电机工业原来比较薄弱，工农业大跃进以来，发展动力机械的要求更加迫切。5月30日中共太原市委全体会议决议，通过老厂带新厂、母厂带子厂的办法，在七天内建成一座电机厂。这个决议立即得到各厂矿的热烈响应。建厂方案在一天内就提出来了。晋西机器厂充当母厂，除供给新厂制作电机的主要设备、工具以外，还承担训练工人、试车、工艺安排工作；汾西机器厂连夜腾出职工宿舍当厂房；太原工程局第四工程处职工用义务劳动帮助新厂整修厂房安装设备；太原重型机器厂、山西机床厂调出一些特殊设备。还有许多地方国营厂也以同样的协作精神，供给木料、水泥等器材。
晋西机器厂在支援设备的同时，就派出工程师和技术工人指导新厂工人操作。他们带上自己工厂的工具和半成品，在新厂的机床上边教边作。因此在新厂建成的同时，就生产出了第一台电动机。这个厂今年生产的电动机可以供农村带动一万一千多部普通水泵。
本报讯 沈阳市十九个工厂用社会主义大协作的方法，不用国家投资，五天筹办成一座电机制造厂。这个厂最高年产量可达七十二万瓩。
辽宁省广大农村已建成了大量的水库和拦河坝，由于没有足够的发电机，不能迅速建设水电站；国家现在要大量生产全套的化肥、炼铁、炼油设备和大型水泵、大型扇风机等均需要大量电动机。但是，新建一座电机制造厂不仅需要大量投资，而且不能解决当前的急需。为此，沈阳地区生产协作会议专门讨论了这一问题。沈阳风动工具厂等十八个单位一致提出宁肯本企业少办一些事，也要抽出钱来，做为电机制造厂的建厂资金。沈阳高压开关厂把闲置的吊车等设备献了出来。东北工学院派教授和讲师兼任该工厂的总工程师和总设计师，并从产品设计、编制工艺到日常生产中的技术问题，负责到底。沈阳市电器制造厂等也以大量的技术工人、管理人员和设备支援了这个新工厂。
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专栏：
商业部门也来学庆华
领导干部参加售货 售货员参加企业管理
本报讯 商业部门如何运用庆华工具厂的经验，吸收售货员参加企业的经营管理，天津市百货公司和平路商店和佳木斯市第一副食品商店已取得了经验。
天津和平路百货商店除了经理、党团工会的脱产干部十几个人外，其余人员全部下放到商品部作售货员；把商店里的各种经营管理权限下放到各商品部，按部实行资金核算，各部根据顾客需要进货。这样做了还不到一周，商店里的经营面貌已焕然一新。很多商品部增添了新品种，很多商品降低了零售起点。服装部建立了快速加工部，一两天内就可交活。由于售货员随时可以根据顾客需要组织进货，作到勤进快销，大大加速了资金周转，全年可节约资金六百多万元。
佳木斯市第一副食品商店党支部推广庆华工具厂经验后，出现了“事事有人管，人人有事干”的新局面。商店除留一名总会计外，全部科室人员都做售货员；购销手续制度从二十一个环节减到八个，售货小组以一张“购、销、存日报表”代替过去所有的各种账目、表报。商店经理、党支部书记每天参加半日售货，在售货过程中结合抓思想、抓业务、抓技术革新；每个售货员都在统一领导下参加一项管理工作。
这个商店推行庆华工具厂经验已有一个多月，领导和群众之间的关系达到了空前的团结。由于职工直接参加小组管理，责任感大大加强，在实行小组直接进货后，进货快、进的多、进的对路，扩大了销路。加快了资金周转。由于商店领导干部参加售货，能直接听到顾客的意见和要求，及时解决，过去货物从进购到摆到柜上需要两、三天时间，现在有一、二小时就可以了。商店的管理费用和商品损耗率也同时下降，4月份全店费用率从过去的6.23％下降到3.2％。
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专栏：
怎样学得又快又好？
西安召开现场会议交流经验
本报西安4日电 为了使庆华工具厂的经验迅速地在西安地区的工业企业中开花结果，中共西安市委从最近分别在西安机器制造厂、西安人民搪瓷厂和西北汽车机具修配厂等单位召开了三个现场会议，交流“推广庆华工具厂经验”的经验，并批判一些错误认识。
在召开现场会议以前，西安市委检查了各工业企业推广庆华工具厂经验的情况，发现有两种不同的推广法。一种是实行政治挂帅，首先放手发动工人参加管理，这样，同时也就促使干部参加劳动和迅速改革不合理的规章制度。这是推广庆华工具厂经验又快又好的办法。另一种是领导人员认为工人的文化水平低，觉悟低，需要经过一个时期的训练才能够参加管理工作，因此采用由上往下贯的办法。这是推广得又慢又差的方法。
推广庆华工具厂的经验又快又好的有西安机器制造厂，西北汽车机具修配厂，新西北印染厂等单位。西安机器制造厂领导人看到报上介绍庆华工具厂的经验以后，即组织职工学习，并采取“边学习、边辩论、边推广、边解决问题”的办法，在全厂范围内推广。绝大多数工人都积极参加生产管理。如有的工人说，“我们早就讨论过这件事情了，庆华厂的工人能干的事，我们也一定能办到。”有些小组还自动制订出参加管理的办法。领导上很快就根据工人们所提的意见，把一部分管理工作交给工人。工人参加管理以后，干部的工作减少了，就可以抽出时间下去参加劳动。当工人参加管理，干部参加劳动的活动开始以后，也就促进了不合理的规章制度的迅速改革。这样互相推动的结果，在十几天的时间内，全厂绝大部分的工人都参加了管理，70％的干部参加了每天半日劳动，并把全厂不合理的规章制度修改或废除了一百八十三种，占全厂规章制度总数的76％。由于这许多方面的改革，全厂面貌大大改观。如工具核算的制度改变以后，会计科平均每月减少二万四千多张领用单，五万一千多次盖章手续，使原来两个人加班加点做不完的工作，一个人每日工作半天就能干完。领导人员也从事务圈子里解脱出来，深入基层，参加劳动，研究解决生产中的重大问题。 （李茜）
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专栏：建设的花朵
首都新建国际电讯台
新华社3日讯 新建北京国际无线电发讯台第一期工程今天正式投入生产。它是我国邮电部电力最大和设备先进的电台。
第一期工程中已安装了五部强力无线电发射机，其中四部是我国国内制造的，一部是苏联的最新产品。全部工程完成以后，这座无线电发讯台可以担任北京对东欧社会主义国家首都间，以及对东南亚一部分国家的无线电报、电话和传真业务。（附图片）
上图是整个电台的控制室。
新华社记者 许必华摄
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专栏：建设的花朵
舟山群岛厂矿林立 大陈岛上兴办工厂
据新华社杭州4日电 在社会主义建设总路线的鼓舞下，浙江沿海岛屿也大办工业。舟山群岛在4、5两月已有二百六十七个新建和扩建的厂矿投入生产，目前正在建设和计划建设的中小工厂尚有一千一百多个。这些厂矿包括电力、船舶机械修造、渔网渔绳制作、水产联合加工、农业机械、化学肥料工业，以及盐场等，分布在定海、岱山、普陀、嵊山、六横、衢山等许多大小岛屿上。
舟山群岛过去工业基础极其薄弱，到今年初，全区只有中、小型工厂二十个，还有一个整县和四个县城是空白点。今春以来，中共舟山地委领导全区大办地方工业，克服了缺水、缺电、缺资源、缺技术和交通不便等海上办工业所遇到的各种特殊困难。电的问题已开始利用优越的自然风力和潮汐来解决，普陀风力发电站已经建成，岱山潮力发电站正在建设。水的问题在各个海岛建造了大批水库以后，淡水供应已经很充足。不少海岛还发现了丰富的矿藏资源。
在蒋军逃走时曾受浩劫的大陈岛，也办起了好多工厂。发电厂已在5月初开始供电。利用鱼虾和海带、紫菜等海产制造鱼松、虾酱、鱼饼的大陈食品加工厂和水产加工厂，正在施工。
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专栏：
他们参加管理之后
本报记者 张竞
南京机床厂——加工车间的几个小组，在工人参加管理还不到半个月，生产上已经出现了从来没有过的蓬勃向上的气象。
眼里有数，心里有底
磨床小组的工人是全车间最早参加管理的。小组长王才林也是一个能干而且细心的小组计划员。他把计划一直分到每部机床每个工人身上，先让他们自己订出个人规划，也提出自己的困难。每天上班前，王才林的第一件工作就是到每部机床去检查一次，那一部磨床进度快，那一部磨床任务不足，谁的磨床出了毛病，谁的工作有困难，不等工人向他反映，他都眼里有数，心里有底。像工具磨床上，5月份计划要完成八百零一个工时，如果按这部床子的能力是无论如何达不到的。负责这部磨床的周华光和陈锡贵两人接到计划后，商量了一番，找了好几个提高效率的窍门，还只能完成七百小时。王才林知道他们确有实际困难，就决定在本小组抽调一个工人去支援，把两班改成三班，补足了一百小时的缺额。小组还有一部新排的磨床，5月份的计划工时只有一百四十二小时，王才林知道这部床子任务不足，就主动跑到别的车间去联系，接到了一百三十五小时的协作件，既支援了别人，也满足了机床的任务。也就是在这部磨床上，上星期接到了一件精密度很高的加工件——“搪排”，这个零件又细又长，很不容易掌握。负责加工这个零件的是青年工人马康祥，他一个人摸索了好久，怎么也摆弄不好，王才林在检查时发现了，赶紧把自己对班的技工冯华生调去，组织了一个三人技术互助组，整整琢磨了半天一夜，终算做好了，而且质量完全合格。
进度表上红黑字
在铣床组，最引人注目的是墙上贴的一张生产进度表和沿墙挂着的十几块工时记录牌。每天，工人下班后，在自己的记录牌上记下自己一天的工作情况。小组统计员再把每个人的成绩登记到生产进度表上去，谁完成或超额都写上红字，谁差额就写上黑字。就是这些红字黑字，吸引了全小组工人的注视，激发了他们的完成计划的责任心。这张图表贴上墙还不到十天，已经出现了好几件动人的事情：
金素英是小组的一个一级学员，因为操作不够熟练，过去工时总是有差额，图表上墙的第一天，她就和技术比她高的侯世英挑战，暗自下了决心非赶上她不可。那天晚上，她苦苦干了六小时，终于完成了三十三小时的工作量，第二天，图表上就用显目的红字记下了她的成绩，她站在图表面前，凝视了好久，心里热呼呼的，回到机床上，她又想办法改变了铣刀的角度，减少了刀子的磨损，一星期以后的一个晚上，她又在八小时内完成了五十五小时的任务，质量也是百分之百的合格。现在她已是全组工时超额最多的新记录创造者了。
在图表上记下黑字的，在小组里同样受到大家亲切的关怀。梁正海和经光华已经好几天没有完成定额了，图表上的黑字联成了一条线。同组的李永顺等三个工人就给他们贴出了一张大字报，上面写着：
“03—102的主人梁正海、经光华，你们是小组的主要关键，又是生产小组长，你们竟差额这么多工时（一百多小时）怎么办？请你们迅速找原因，采取紧急措施。相信你们是不会落后的，快迎头赶上吧！”这张大字报又是鞭策，又是鼓励，两个生产组长看了心里感到格外亲切。梁正海心里想：“工人参加管理，当家可认真。要是过去，他们根本就不会知道我们做了多少，即使明知有差额，也不会这样直率地批评我们的。”
兄弟小组的友谊
“对外行动规划一致，对内团结互助一致”。这是磨床组的轴磨和套磨两个兄弟小组共同的语言和心愿。为了做到人人不等工，零件如期交库，他们已经展开了一个全面的友谊的协作活动。谁交库任务完成的快，谁就去帮助别人完成交库任务。那一部机床等工，就帮助别的机床工作。最近套磨小组有一批6041空心轴，这种空心轴有三道工序，只有一部磨床做，车间下达指标每天需要交库十五件，但这一部磨床的能力每天最多做十一、二件，过去完不成只好拉任务，现在，轴磨组帮他们加工，很快就完成了交库任务，装配工再也不钉在屁股后面催了。磨床组的周华光，过去宁可坐着聊天，工段长分配给他的外活他是从来不愿干的，现在可不同了。他有空还主动帮助邻近磨床上的同志做准备工作。
像这样新鲜的事，还可以找到很多，工人们几乎异口同声地说：“管理权下放使我们最感动的是党对我们工人的信任。党完全相信我们有这份觉悟，有这份能力把自己的工厂管理得更加好。”（附图片）
吉林省机械厂三车间车工五组工人参加管理以后，先后创造和改进了二十多种先进工具。图为小组工人在试验自己创造的用七把刀加工“卡瓦”的先进工具。 王继栋摄（新华社稿）