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专栏：
因陋就简多办快办逐步提高
贵州工业基础差建设劲头大
本报贵阳23日电 记者吴振全、贺永丰、赵家烈报道：贵州省贯彻工农业同时并举的方针后，在全省范围内迅速掀起了声势浩大的兴办地方工业的高潮。从今年1月至4月，全省已建成三千二百二十九个中、小型厂矿，平均每县有厂矿四十多个，比贵州原有厂矿数增加四倍多。这些新办的厂矿，60％是为山区农业生产服务的，主要产品有脱氟磷、过磷酸钙、硫酸铵、农具、生铁、硫磺、煤等一百多种。
全党全民办工业，党委书记挂帅，是贵州省今年发展地方工业所以异常迅速的主要原因。各级党组织在批判各种右倾保守思想后，积极发动群众提出各种穷主意、土办法，解决落后地区兴办工业的各种困难。雷山县的各级党组织，为了初步摸清地下资源，组织了报矿委员会，由党委书记带领，爬山越岭寻找矿源。在很短的时间内，全县就发现各种矿床九十多处，基本上解决了全县建厂的资源问题。各级党委在领导办厂中，都坚持了勤俭办企业的方针。毕节专区在今年第一季度中，新建了八十一个厂矿，由于都注意利用旧房屋作厂房，每个工厂投资平均不到六千元。长顺县猛坑煤矿采取就地割山草搭成工棚做办公室和宿舍的办法，只投资八十多元，几天就投入了生产，并在十五天内生产了原煤二十万斤。
工厂遍地开花后，全省技术力量更感不足。省、县、区为了解决这个问题，都采取了多种多样的积极办法。遵义专区普遍采用开技术座谈会物色技术人材的办法，收到良好的效果，仅遵义县的虾子区在一次座谈会上，就找到能当小型厂矿技术员的技师一百四十多人。雷山县在一次座谈会上，找到能炼铁、挖煤和加工农具的技师五十六人，基本上解决了全县兴办工业所需的技术力量。与此同时，省内各级党委也调集了五千七百四十多名干部从事工业建设，有一千多名干部已被派到重庆、北京等地去学习技术。省内技术力量较强的工厂，也在开办短期训练班，为新建地方工业培训技术人员。
为了解决设备不足的困难，许多地区除了积极组织老厂挖掘生产潜力，为新厂制造一部分机器设备外，还采取了先手工生产，然后转向机器生产的从低级到高级的建厂办法。兴仁汞矿原来计划投资五十万元，建立冶炼高炉，因为设备和技术力量都不能马上解决，他们就立即改为土法开采和冶炼，这样不仅很快投入了生产，而且还节省了大批资金。
贵州省地下资源十分丰富。据地质部门的初步勘探，目前已发现的矿有五十多种。在全省八十个县市中，县县都有铁矿，煤矿也星罗棋布，蕴藏量极为丰富。这些为贵州山区迅速发展工业提供了良好条件。
为了及时解决发展地方工业中新出现的问题，中共贵州省委最近召开了全省电话会议。会议分析了目前全省地方工业建设情况，指出目前地方工业建设方面出现的特点是：干部和群众干劲很大，但办法不够多；小的厂矿建得快，较大的厂矿建得慢；解决人力（指一般干部和工人）和资金较容易，解决机器设备和技术人员困难多。面对这样的现实，会议要求各地要从以下几个方面努力工作：大量发挥“土”技师土办法的效能，求得迅速地多办一些工厂；在现有基础上力求改进设备，逐渐进行技术改革，积极培养技术力量；县、区、乡、社办工业应当很好的规划。会议特别号召要千方百计，大力增产生铁和发展冶金工业，以支援工农业生产建设事业的发展。
本报贵阳23日电 在今年头四个月里，贵州省原有的数十个中小工厂，普遍掀起了试制新产品的热潮，已制成比较重要的新产品近四百种。
这些新产品中主要的有万能拖拉机、煤气机、一百二十瓩发电机、三轮汽车、高级锌氧粉、釸铝合金、硫酸铵和脱氟磷肥、低标号水泥、沼气、人造棉等。过磷酸钙和脱氟磷肥等的制成，人们不需再把丰富的磷矿石运出省外去加工了，对改良贵州普遍缺磷素的酸性土壤有重大的作用和意义。用野生植物制造人造棉、酿酒、榨油、作酱成功，使千百年来被废弃的或使用价值不大的野生植物与人的吃穿紧密地联系起来了。
原来技术力量十分薄弱的贵州原有工业，能制造这么多重大产品是不简单的。被命名为“勇士献礼号”的一百二十瓩的发电机是一向以生产电池为主的贵阳电工厂试制成功的。在试制中，没有图纸，职工们就找画片；没有工程师就开诸葛亮会，年轻的技术员和老师傅共同组织了设计突击组，一面动手设计，一面备料和试制。他们在其他五个兄弟厂的支援下，黑夜白天地干了二十八天就试制成功了。
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专栏：
手工业要进行技术革命
手工业合作总社负责人说：大部分手工业应向半机械化机械化发展
据新华社23日讯 在全国工农业生产大跃进的高潮中，手工业生产上也出现了许多新的问题。最近新华社记者就手工业的技术革命和手工业合作运动今后的发展方向问题访问了中华全国手工业合作总社副主任邓洁，请他就这两个问题发表意见。
邓洁首先谈到手工业的技术革命问题。他说，当前各地手工业普遍存在着一个突出的矛盾，就是手工业生产方式落后，技术水平很低，不能适应农业生产大跃进和地方工业发展的要求。据统计，全国手工业合作社目前只有四、五万台机器设备，按单位计算，机械化程度只到3 ％左右；劳动生产率很低，一般国营现代化大工业每个工人每年平均产值约二万元到三万元；机械化的合作社每人每年一万元到一万五千元；半机械化的合作社五千元到八千元；而一般百人以下的合作社每人每年产值只有二千到三千元。因此必须在手工业系统内广泛地开展一个群众性的技术革命运动，大力改进工具设备，提高技术水平，加速向半机械化、机械化的方向发展。
邓洁说，关于手工业是否应该实行半机械化、机械化问题，过去是有过争论的。现在看来，全国约有70％左右的手工业经过技术改造，可以向半机械化、机械化方向发展；还有30％如工艺美术制品和为人民生活服务的手工业，除某些生产工具和个别工序可进行技术革新外，手工操作的生产方式，将会长期保存下来。因此，大部分手工业经过技术革命，发展成为机械化工业，一部分手工业仍旧保存下来，这就是机械化、半机械化、手工业之间矛盾的统一。
关于手工业技术革命的步骤和技术力量的培养问题，邓洁说，手工业技术革命的步骤，从一个合作社来说，要从减轻繁重的体力劳动着眼，从生产工序中最薄弱的环节做起，使技术改造能同社员的切身要求结合起来，成为群众性的运动。从全国来说，要以大中城市的机、电、铁、木等重点行业带头，在条件许可的情况下，首先把这些行业的合作社武装起来，使他们能够制造专区、县以下手工业合作社和地方中小型工业所需要的各种机床和电机设备，这样既可以解决手工业合作社本身的技术改造问题，又可以补助国营大工业机器设备生产的不足，满足县、乡、社办地方工业的需要。因此，目前急需加强这些重点合作社的技术设备力量，使“母鸡能够生下蛋来”。
邓洁说，手工业合作社技术力量不足是在进行技术革命过程中的一个重要问题，各地要采取自力更生的办法，不要存在依赖思想。主要采用师傅带徒弟的办法，辅以必要的课堂讲授，大量培养青年徒工。各省市手工业干部学校可以同工业厅协作训练一部分技术人员，也可以委托有条件的学校代训一部分技术人员，或者同大专院校的勤工俭学结合起来。派人留学，也是培训技术工人的好办法，河北省邯郸市手工业联合社抽调了七十多名三级以上工人到北京、天津、山东潍坊去留学，效果很好。全国手工业合作总社还将要求高等教育部门分配一部分大专毕业生充实手工业合作社，使科学理论与实际生产相结合，互相学习，共同提高。
邓洁谈到手工业机械化的标准问题。他说，目前只能提倡“专县标准”，因为手工业的主要任务是支援农业生产大跃进和促进地方工业的发展，而这两项任务主要在专区和县。因此手工业在生产农业和地方工业所需的产品时，必须适应专区和县的需要。所谓“专县标准”括包以下六个原则：一、千方百计，不离勤俭；二、价廉物美、因陋就简；三、结实耐用、使用轻便；四、密切协作、经济打算；五、修配容易、运转安全；六、综合利用、万能当先；在这个基础上再逐步向现代化标准发展。
关于手工业合作社今后的发展方向问题，邓洁说，目前我国手工业合作社的生产关系和生产力基本上是适应的，但是在我国工业加速提前赶上或超过英国，在高速度地发展地方工业的要求下，手工业合作社如果仍然停留在原有的组织形式上就会阻碍生产力更进一步地迅速发展，因此必须逐步使手工业合作社由低级形式向高级形式发展。这就是个别现代化程度较高的手工业合作社，可以在国家需要和社员自愿的前提下，直接发展成为地方国营工厂。大部分制造性行业的合作社可以结合地方工业改建和扩建的需要，在条件成熟的时候发展成为县、市手工业联合社经营的合作工厂。另外还有一部分合作社可以在较长时期内保留原来的合作社集体所有制。这样做就能使手工业合作组织和地方国营工业密切结合起来，在生产安排、经济改组、技术改造、基本建设和劳动力调配等方面进行统一规划和安排，加强大中小型工业的配合和协作，加速社会主义工业化。这不仅对国家有利，而且也是符合广大手工业社员的愿望的。
邓洁接着着重谈到合作工厂问题。他说，手工业合作社转为县、市手工业联合社经营的合作工厂，是标志着我国手工业合作化运动发展到了一个新的阶段。这些工厂取消了社员的劳动分红，全部改为工资制；原来合作社的公共积累全部转为联社所有。转厂以后的合作工厂可以组织工会，除个别不合条件的社员以外，一般都可以参加工会为会员，以加强对合作工厂工人的阶级教育。原来合作社实行社员大会制，转厂以后可以改变为职工大会制，合作社的理事会可以改组扩大为工厂管理委员会等等……。这样，就在集体所有制的经济中扩大和加强了全民所有制的因素和比重，向全民所有制迈进了一大步。这不仅对手工业社会主义改造有重要的政治意义，而且对加速社会主义工业化也有不可忽视的经济作用。
邓洁最后说，由于这是一件新的工作，许多重大的政策性问题还有待于在今后工作中摸索经验逐步解决。
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专栏：
震寰纱厂乘“一条龙”赶上先进
本报武汉23日电 记者曹葆铭报道：“一条龙”试验田的领导方法，使震寰纱厂的产品质量由全市倒数第一赶上了全市先进水平，并接近全国先进水平。主要产品三十二支纱已从去年10月全部不够标准，跃进到100％的标准品率，4月份还有88.5％达到上等一级，开始部分出口；斜纹布的质量，也被评为全国第二位。
纺织工业部和全国纺织工会最近召集全国十八个地区的代表二百多人，在震寰纱厂举行现场会议，推广他们由落后赶上先进的经验。
震寰纱厂过去有句话：“三老未去，四老又来。”“三老”是指他们是个近四十年的工厂：厂房老、机器老、人老。“四老”是说他们的领导工作不深入：老问题、老原因、老提意见、老不解决。他们的生产也就长期落在全市其他四个纱厂的后面。但他们过去总强调本厂设备差，不能同别厂比，不承认自己工作落后，并且认为本厂的生产比解放初期好多了，盲目自满，被人叫做“落后的自满情绪”。在整风运动中，这个厂组织了关于产品质量的大辩论，对这种保守自满情绪认真进行了批判，进而树立起“承认落后、摆脱落后、赶上先进”的思想，先后派人到本市、青岛、天津、郑州各纱厂学习先进经验。他们还采取“兵对兵、将对将”的办法，从经理、总工程师到值车工、辅助工，都去全市最先进的武汉国棉一厂学习，决心“苦战一年，赶上国棉（一厂）”。厂的领导干部又和工人同吃、同住、同劳动，彻底转变领导作风。在这个基础上，他们从1月起又根据纱厂多工序、多机台的生产特点，从原棉加工到成品出厂的各工序都设置试验机台，使这些机台连成“一条龙”，并运用种试验田的领导方法，在生产管理上贯彻群众路线，实现“参加生产，领导生产”。因此，近几个月来工厂全面完成国家计划，质量有飞跃进展。
这个厂在运用“一条龙”试验田的领导方法上，已初步摸索出“健全技术研究组”、“人人为龙，龙为人人”和“三结合、两见面、四配合、一贯彻”等具体经验。这些都是为了进一步解决领导与群众、理论与实践、典型与全面的结合问题。
他们的“三结合”，是指“一条龙”的试验田要由领导干部、技术干部和老工人共同参加，将三方面的经验结合起来。“两见面”是领导干部（经理、总工程师）上午去“龙”上研究问题和措施，下午去“龙”上检查贯彻情况，每天最少同“一条龙”见面两次。这样，领导与群众的联系加强，能随时从“一条龙”的试验中发现问题，及时加强政治思想工作和技术组织措施。例如，提高皮辊质量是提高纱支质量的关键之一。他们深入“一条龙”中，便发现提高皮辊质量既有技术问题，也有思想问题。因此在采取技术措施的同时，经理彭瑞芝和总工程师左燮卿都到具有三十多年工龄的皮辊工人陈士德家中访问，帮助他克服“目前皮辊质量差不多”的自满情绪。参加皮辊房劳动的两个工会干部，也在小组中进行思想工作，并帮助他们解决了厂房通风和潮湿的问题。这样，皮辊工人们积极行动起来，使皮辊质量超过全市各厂，使纱支质量显著提高。
他们的“健全技术研究组”是指吸收老工人参加技术研究组，在技术工作上把理论与实践结合起来，树立强有力的技术领导核心。“一贯彻”是指各项技术措施必须得出试验结果，改变过去许多措施没得出结论便半途而废的情形。这样实行以后，他们的技术工作便有了迅速的发展。例如对细纱质量有重大作用的“集合器开口”的改进，就是由技术副主任戴家林和检修老工人萧正元等在“一条龙”上作了将近一个月的试验，才取得成功的。
他们的“人人为龙，龙为人人”和“四配合”，是指全厂都支持一条龙试验，一条龙取得经验后，又立即在全厂推广，使培养典型和全面推广紧密结合。当细纱车间“一条龙”上出现全市第一块优级纱时，工人都欢呼它为“腾云驾雾的活龙”，要求立即将“一条龙”的经验在自己机台上推广。车间也马上订出计划，按照“一条龙”的经验普遍检修了细纱机。（附图片）
上图：细纱车间在试行“一条龙”生产时，决定以落后的、工人称之为“老虎车”的65号车为试验机台。操纵这台车的胡兰英技术并不高，回花率经常是在0.8％——1％，劳动纪律也较差，但在整风运动中，胡兰英转变了。她的回花率降低到0.3％——0.27％。而且在她的机台上还出现了武汉市第一块优级纱，现在她已成为全车间的榜样了。
新华社记者 杨礼门摄
定期的技术研究会已经在各车间坚持下来。这是钢并粗纱、技术研究组在分析半制品的伸直度、结构情况。他们将进一步改进皮辊弯曲度、锭翼、弧度，保证多出优级纱。新华社记者 杨礼门摄
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专栏：勘探喜讯
四川储铁八亿吨
新华社重庆21日电 四川省已经找到了丰富的铁矿资源。
四川省地质局几年来探明的可供正式开采设计的铁矿储量，在四亿七千万吨以上；另外还查明铁矿远景储量八亿吨左右。已经探得确切储量的几个主要铁矿中，有的可以用来大量冶炼特殊钢，有的可炼优质钢。已经探明的大铁矿，足够建设一个西南最大的钢铁联合企业的需要。
为了及时供应西南第一个中型钢铁联合企业——重庆钢铁公司的铁矿资源，冶金工业部地质局川鄂分局，也在川鄂边界、重庆外围等地找到了许多铁矿。在鄂西建始县的店官、在宜昌附近的火烧坪、松木坪都找到了品位比较好的铁矿。
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专栏：
“死龙”和“活龙”
葆铭
不久前，武汉有个工厂的“一条龙”上的生产效率反而落后于一般机台。为什么会发生这种现象呢？这个厂发动群众讨论，大家找出的原因是：正副总工程师不协作；贯彻技术措施不向群众交代清楚；对兄弟工厂的先进经验不认真学习……总之，他们的“一条龙”缺少政治灵魂，所以群众把它叫做“死龙”。相反，另一个工厂——震寰纱厂在搞“一条龙”试验田中，没有放松日常的政治思想工作，用加强政治思想领导来解决各方面的关系，贯彻群众路线，因此生产搞得很好，群众把它叫做“腾云驾雾的活龙”。
这两个情况说明了一个问题：在运用种试验田这个领导方法中，如果我们是以政治做统帅，以政治思想来领导生产业务，那末就能使试验田成为带动全面工作的火车头，使领导工作更加生动活泼。如果只是从形式着眼，把它当作单纯解决技术问题的办法，而忽视政治思想领导，就会把这个活力很强的领导方法搞得贫弱无力，不能发挥作用。
在建立试验田中，存在着两种认识和两种做法，还表现在通过种试验田实现“又红又专”的问题上。一种做法是虽然“建立”了试验田，也参加了劳动，但他们往往只见机器不见人，只谈技术不谈思想，忽视了机器是人驾御的，技术是人掌握的。结果人的工作没做好，人的能动性不能发挥，生产问题也不能很好解决，因而也就不能实现“又红又专”。另一种做法则是明确认识到参加试验田的劳动是为了到群众中间去领导群众，到生产中间去领导生产。这些同志通过参加生产劳动去联系群众，了解群众，做好群众的工作，将群众的意见集中起来，贯彻下去，在生产领导中贯彻了群众路线，结果在“又红又专”的道路上迈进了一步。
两种做法也表现在通过种试验田用先进经验革新生产业务的问题上。有的同志有了一点成绩便沾沾自喜，故步自封，不肯老老实实地学习先进经验，虽然建立了试验田，也不能用来革新自己的生产业务。有的同志也愿意“学习先进，赶上先进”，但他们对自己严重脱离实际的情况认识不足，仍然凭自己主观决定一套技术措施硬要群众贯彻，结果这些措施虽然也是从书上或其他地方搬来的先进经验，但没有与本厂的实际生产情况结合好，收不到应有的效果，也不能达到革新生产业务的目的。另一种做法则是一方面教育干部直接深入生产实际，了解实际；一方面吸收经验丰富的老工人参加业务领导，并在试验田上通过“试验、总结、推广，再试验、再总结、再推广，反复循环，不断提高”的办法，使理论与实践相结合，使先进经验与本厂的生产实际相结合，本厂的生产业务也就随之焕然一新。
两种做法也表现在通过种试验田带动全盘工作的问题上。有的同志虽然也知道培养典型的意义，但他们往往或者人为地为典型设置了许多特殊条件，或者不向群众进行教育，结果群众不支持典型，典型也就很难积累经验，即或有了一点经验，也很难在群众中推广。另一种则是在干部和群众中进行集体主义教育，使上下一致认识到培养典型是为了从点上取得经验指导全面，了解“人人为试验田，试验田为人人”的关系，大家也就积极支持典型，学习典型，使试验田能很快创造出经验，并能很快地在面上推广这些经验。
在整风胜利的基础上组织生产大跃进，需要进一步解决领导方法问题。而种试验田是一种领导生产的基本方法。又是干部达到又红又专的一个重要方面。因此，如何在各行各业中正确运用这个新的领导方法，实现政治和技术的统一，从上述的情况看来，还没有完全解决，还需要进一步在实践中矫正认识，提高思想，使试验田充分发挥作用。
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专栏：
巨大的水晶石
云南省怒江傈僳族自治州福贡县石格门村农民，挖到了三颗大水晶石，最大的一颗重二百多市斤，另外两颗重一百多市斤和三十八市斤。
水晶不仅被当做贵重的宝石，用以雕刻美丽的工艺品和装饰品，而且可以作制造无线电振荡器、雷达探测器和精密光学仪器的重要材料。体大质高的水晶尤为珍贵。这三块水晶价值都很高，重三十八斤的那颗就值一千多元。
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专栏：新产品
消灭人工打夯
电动打夯机试制成功
据新华社23日讯 我国建筑业技术革新的新成就——一种轻巧简便的电动打夯机已经研究试制成功。它可以代替几十个打夯工人的劳动，保证打夯质量，而且打夯费用只相当人工打夯的百分之几。
打夯是我国建筑业上最繁重的体力劳动之一。有了打夯机，就可以把繁重的夯土工作机械化，这是建筑工人最高兴的事。这台电动打夯机的突出优点是轻巧灵活。它可以广泛地运用在各种建筑工地的夯土现场上——大的小的屋里屋外都可以用。电动打夯机的操作是自动化的，只要把电门打开，机器就会自己一边夯土，一边向前走。在不打夯时，夯锤也可以悬着。它可以转弯，也可以向后走。制造也容易，花钱不多。
建筑工程部准备在这台打夯机进一步改进和定型以后，就成批生产，以便在全国推广。这台新的建筑机器是中国人民解放军总后勤部魏欣夫工程师创造并在建筑工程部的协助下试制成功的。
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专栏：
贵阳向现代工业城市跃进
本报记者 吴振全 贺永丰 赵家烈
当祖国进入社会主义第二个五年计划头一年的上半年，历史上以地瘠民贫著称的贵州的省会——贵阳市，开始了向现代工业城市的飞跃。全市六十万人民正满怀信心，一面深入开展双反运动，一面展开规模巨大的工业建设。
从城区到市郊风景优美的花溪公园的十多公里地带，几月前还是一片宁静的地方，现在起了巨大的变化。每年能生产几万吨铸铁、铁钢和有色金属铁件的贵阳铁造厂，能生产各种型号发电机、发动机、变压器的电机厂，能生产铅线、镀锌铁线、纱包线和铜线的电线厂，能生产几千台钻床、刨床、车床和铣床的车床厂，都已在这里选定了厂址，开始动工兴建。这几天，伸出巨臂的起重机，已在工地上转动起来。数以千计的建筑工人，正在加紧挖基下石。满载着各种建筑器材的大卡车，卷起阵阵尘土，奔驶于通向各个工地的道路上。这些新厂的兴建，将奠下贵阳市现代机械工业的基础，成为贵州省今后发展地方工业提供新式设备的基地。
贵州省有史以来没有炼过钢。年产四万吨各种钢材的贵阳钢铁厂，已在贵阳市南郊动工兴建。这座钢铁厂预计在明年第二季度开始局部投入生产。这座钢铁厂投入生产后，将使贵阳附近藏量丰富的铁矿，得到充分利用。那时，它不仅能为正在蓬勃发展的机械工业和旧有小型工厂提供一部分钢材，而且将改变过去从贵州运出生铁，锰铁，然后又从数千公里以外的鞍山、太原等地运回钢材的不合理现象。
和贵阳钢铁厂同时开始兴建并相毗邻的是一座棉纺厂，它将拥有五万四千个纱锭和一千台织布机，建成后每年能生产五万件纱，织一百一十多万匹布。那时如把布的年产总量用来缝成衣服，贵州省有一半的人能各得到一套。
贵州省每年都要从外省运进一批化学肥料，但是本省地下藏量丰富的磷矿，却未得到充分利用。现在在贵阳市东北郊的一片旷野上，一座利用机械化生产的化学肥料厂，正在大兴土木。明年第三季度就要局部投入生产。全部投入生产后，每年就将利用离这个厂一百多公里远的量大质高的开阳磷矿的矿石，来为山区人民生产数十万吨重过磷酸钙等化学肥料。就在这一带，还有人造纤维厂、塑料厂等七、八个工厂正在筹备兴建。贵阳市基本建设单位的负责人说，今年全市要兴建的工厂有七十多个。
贵阳市在大力兴建大、中型工厂的同时，还积极改建和扩建已有的厂矿。过去以生产活塞、轴承等部件为主的贵阳动力机械厂，今年扩建部分要比原有厂房大得多，生产将由制造零件转向成台机器设备的生产。交通机械修配厂扩建后，由于设备的大大增加，就能成批生产三轮汽车。过去生产双轮双铧犁都有困难的贵州农具厂，也将扩建成以生产小型万能拖拉机为主的农业机械工厂。
贵阳市以前工业生产是极为落后的。在解放前，全市只有十多个破烂的依靠手工操作的小型工厂，不能生产任何成件的小机器，连精密的机器配件也做不出，每年生产总值不到一千万元。解放后，特别是在第一个五年计划期间，虽然新建了一些工厂，并对旧有的工厂进行了改组和扩建，使生产比解放前增加了十倍左右，但是，由于现代工业很少和旧有工业底子过分薄弱，仍然没有改变工业落后的面貌。今年开工新建的工厂建成投入生产后，这种情况就将大大改变。（附图片）
正在修建中的贵阳棉纺厂 新华社记者 田建之摄
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专栏：光荣的劳动光荣的人
技术革新的能手
本报记者 龚成华
重庆嘉陵机器厂机修工人凌鸿钧，在革新技术的过程中，充分发扬了“我为人人，人人为我”的共产主义精神。2 月23日，重庆嘉陵机器厂第二车间铁壳开关工段车钳铣组的全体工人都很发愁，因为离月底只有五天了，本月的生产任务还有一半没有完成。不能完成任务的原因，是铁壳开关的主要零件有孔桩头的生产效率太低，但是大家又想不出改进的办法。
2月初凌鸿钧从机修组调到车钳铣组，他是管打磨铆钉的，并不负责生产有孔桩头。他2月份的生产任务完成得很好，但是他想到个人任务虽然完成了，但主要是保证小组完成任务。于是，他对有孔桩头的生产情况更加关心起来。他经过两昼夜揣摩，提出一个双手进行操作的方法。这样，既能提高产品产量，又能保证质量，这个方法在领导和同志们的帮助下试验成功了，日产量由原来的八百五十件提高到四千二百七十件，2月份生产任务可以提前完成了。
从那时起，凌鸿钧就负责生产有孔桩头。有孔桩头生产效率提高了，下道工序——手工打磨有孔桩头毛边的生产水平就显得十分落后。“怎样帮助下道工序加快速度完成任务”的想法，又成了凌鸿钧的心事。凌鸿钧想：“这道工序改进，下道工序不改，小组任务还是完成不了。”于是，他专门找寻自己操作中的缺点，减少产品的毛边，为下道工序的生产创造有利条件。经过苦心思索，凌鸿钧在3月初又找到一个窍门，使产品毛头大大减少，日产量由四千二百件又提高到五千二百件。这时，凌鸿钧又想到：如果我们每个同志的生产水平都能共同提高一步，那该多好！因此，他建议手工打磨有孔桩头毛边改为机器加工。技术员认为这道工序质量要求十分严格，只能用手工生产，不同意凌鸿钧的建议。但是凌鸿钧改进操作技术的决心没有动摇。特别是当他想到自己改进有孔桩头生产技术以后，手工打磨工序是采取比原来增加两倍的工人才完成当月任务的，这样对完成小组任务还是缺乏保证的。因此，他坚持研究，最后终于试验成功。采用他的办法后，原来两个工人一个月的生产任务，只需要两小时就可以完成了。
但是，手工打磨工序的生产效率又提高得多一些，有孔桩头又供应不上了，形成新的不平衡。凌鸿钧又掉过头来设法提高有孔桩头的生产效率。经过他刻苦钻研，终于制造出一种专门用于切断有孔桩头的机器，有孔桩头的日产量提高到二万件，比原来的定额提高二十三倍。大家给这部机器取的名字叫有孔桩头切断机。凌鸿钧利用有孔桩头切断机生产后，由于采取高速切削，产品的毛边变为用手摸时才能感到的锋边，因此他又进一步提出改进下道工序的建议，使手工打磨这道工序的产量比未改进前的手工操作提高生产效率一千四百八十八倍，手工打磨时使用的锉刀也全部节约下来。
凌鸿钧说：“我把别人的困难当成是自己的困难，别人也把我的困难当成他们自己的困难”。凌鸿钧接着谈到他在4月15日改进成功的连续卷挡圈工作法，提高生产效率三十八倍的事情。原来是在元车上加工挡圈，生产效率不高，凌鸿钧反复思考以后，想改为利用卷簧机加工。但是凌鸿钧并不懂卷簧机的生产技术，他就跑到六车间专门掌握卷簧机的老师傅曹仁忠那里去讨教，曹仁忠主动、耐心、积极帮助这个年轻人。他用一整天的时间，操作给凌鸿钧看，又讲解给他听。当晚凌鸿钧要求利用老师傅的机器生产挡圈，要在机器上换上生产挡圈的八个零件，老师傅接受了他的要求。当天生产挡圈的试验没有成功，曹仁忠又帮助他分析失败的原因。次日，曹仁忠帮助凌鸿钧把这个大胆的改革才告成功。
凌鸿钧就是这样敢想、敢干、苦心钻研，虚心向老工人请教，成为一个技术革新的好榜样。（附图片）
（叶振兴插图）