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专栏：
电力工业的重大技术革新——
不停电检修电力线路
本报鞍山11日电 不停电检修电力线路的新方法已经在鞍山试验成功。这是我国电力工业中一项重大的技术改革。这种新的检修方法在我国各地电力线路上的有计划推行，对于保证不间断地供应工业和城市用电，有着重大的意义。
电力线路的维护检修，是电力工业部门为保证安全供电所不可缺少的一项经常性的工作，是保证安全供电的一个重要环节。过去，电力工业部门为了保证检修工人的安全，规定在检修各种线路时，必须在停止送电的情况下进行。在停电检修时，工人们用双手直接同没有电的导线接触，换杆或装卸线杆上的各种部件。几年来，随着我国工业生产建设的发展，电力工业部门在各地架设了许多电力线路，线路检修的项目和工作量，也不断增多增大，在停电检修一个线路工程时，往往迫使几个甚至几十个厂矿停止生产。在线路上发生了严重的故障时，也需停电作紧急处理。这样，就经常造成如下的情况：工业生产厂矿为保证多给国家生产各种产品，要求电力工业部门不停电或少停电，而电力工业部门为了保证安全供电，又不得不停电检修线路。这个长期以来不能解决的矛盾，随着新的不停电检修的方法的出现，就可能逐步地得到解决。新的检修方法，主要是用各种绝缘工具来代替人的双手。检修工人操纵着各种绝缘工具，把架在电杆或铁塔上的带电导线，按照不同的方向挪离原有的位置，使它同检修工人保持着不能触电的距离，然后，检修工人就使用绝缘工具，进行换瓷瓶、换线杆、换横担等检修工作。由于工人的操作位置是在可能触电的距离之外，同时又是借助于足够安全的操作台、绝缘工具进行检修工作，因此，在电力线路进行检修时，大量的电力仍然可以通过导线照常供应用户，检修工人也不会发生触电的危险。
不停电检修电力线路这一新方法的试验成功，打破了我国电力工业多年来停电检修的常规。新的检修线路的方法，经过鞍山供电局近两年来的实地试验，已经证明可以在各种电压（包括超高压）的线路上应用。采用不停电检修方法检修线路，比停电检修的效率高出很多。停电检修线路，要集中大批人力，在停电很短的时间内进行突击性的检修，工时利用率很低。带电检修线路，可以均衡安排力量，不受停电时间的限制，因此不必进行突击性的抢修，可按照计划工作，在少用一半人力的情况下，完成过去停电检修的任务，即使要求在最短时间带电检修线路，利用绝缘工具也完全可以完成任务。
本报鞍山11日电 不停电检修送电线路的新方法，已经引起国内各地电力工业部门的极大重视。不久前，太原、广州、南京、昆明、吉林、长春、沈阳、旅大、抚顺等地的电业部门，派来了一百多个工程技术人员和老检修工人，在鞍山附近观看了这个局所作的不停电检修的实际操作表演。最近，鞍山供电局不断接到各地电业部门的来信，要求他们介绍不停电检修的经验，有些部门还要求这个局帮助制造各种绝缘工具。
（附图片）
小伙子们真勇敢，他们正在进行着第四百零八次不停电作业。 新华社记者 贾承滨摄
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专栏：
双水供销社——农业的后勤部
他们做到了六好：服务生产观点好；便利群众购买好；全面收购农副产品好；对待顾客态度好；勤俭办企业好；领导小商贩好。
据新华社广州11日电 新会县双水区供销合作社在支援农业生产大跃进中，做到六好：服务生产观点好，便利群众购买好，全面收购农副产品好，对待顾客态度好，勤俭办企业好，以及领导小商贩好；充分发挥了农村商业部门的积极作用，当地党委称它为“我们的后勤部”。
这个区供销社的业务，不是限于“有多少货做多少生意”，而是紧紧围绕着党在每个时期提出的各项农业生产措施，想尽一切办法来为农业生产服务。当中共区委会号召大力积肥的时候，供销社的职工马上动员起来，一方面把今年化学肥料供应量不能满足的情况向农民进行解释，打消群众等待化学肥料的思想；一方面在各个农业社访问老农，采集了绿肥三十一种、土杂肥二十种，通过举办展览会，摆实物、算肥效，发动群众积肥。同时还派干部协助农业社勘查出蕴藏量一千六百多万担的泥炭土层，足够全区用五年，并随即协助全区的农业社组织联营泥炭土厂，大量开发泥炭土肥。当中共区委会号召做好秧苗防寒工作的时候，供销社的职工马上分头到各个农业社推广用禾草结制草席盖秧地的办法，既迅速完成了任务，又节省了架搭秧棚用的竹篾。当中共区委会号召进行农业技术改革的时候，供销社的职工就马上去发动各个农业社派出木工，由供销社供应原材料，集体研究制造了插秧船、空中运输线等各种新式农具和运输工具。
双水区供销社所属四个中心门市部和六个供销分店，从去年年底以来，每天都开早市、夜市，做到两头点灯卖货，让农民在出勤前和收工后都能买到东西。供销社还派出部分职工领导六个墟镇的小商贩组成六个货郎担队，送货到田头工地，边参加劳动边做生意。这样，群众不用赶墟也能买到各种日常需要的东西，节约了很多时间。供销社的职工还分别包干联系各个农业社，通过种试验田和参加农业社的劳动生产，了解农村需要的物资和农副产品的生长情况及上市时间，随时把情况汇报集中，由区供销社根据实际需要布置任务。这就保证能够适时做好销售和收购工作。在收购工作方面，也实行田头收购、落村上门收购。职工们在参加劳动生产中，和农民打成一片，为农民服务时态度诚恳、亲热，一些过去服务态度不好的职工，现在也得到群众的称赞。
双水区供销社还在各个中心门市部和供销分店中逐步推行“四包”责任制，这更加促进了职工改善服务态度和积极贯彻勤俭办企业的精神。“四包”就是包营业额、包损耗、包费用、包资金周转。这四个定额是互相关连的，主要特点是使集体利益与个人利益相结合，既有利于企业改善经营管理，又能充分发挥职工的积极性。副食品门市部实行“四包”责任制五个月来，职工由原来十四人缩减为九人，营业额每月平均增加25％，货物损耗率从过去的0.45％降低到0.1％左右，费用率也大大降低了，仅搬运费一项就降低了70％，资金周转加速了20％左右。
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专栏：
增产增事不增人
南昌机械厂合理使用徒工，调整劳动组织，学习先进经验，共挖出七万个工时，相当于一百名熟练工人。
本报讯 在生产大跃进中，劳动力不够怎么办？南昌市机械厂从合理使用徒工、调整劳动组织、学习先进经验等方面挖掘潜力，共挖出近七万工时，相当于增加一百名熟练技工，基本上可以解决劳动力不足的困难。
这个厂今年上半年接受的制造农业排灌设备的任务，即相当于去年同期的四倍。按照该厂原有工时定额和劳动力情况，要胜利完成这一任务，估计尚缺七万多工时。
这个厂经过发动群众大鸣大放，揭发出在劳动力的使用上存在很多矛盾现象：一方面，厂里叫唤任务紧张，劳动力不足，如金工车间甚至因为技工不够，四十二部车床只开动了三十二部，长时期以来这个车间连一个班次都开不足；可是，另一方面许多高级工却干着低级活，有的甚至经常干杂活。而全厂约占技工总人数二分之一左右的徒工，他们之中有些人经过一两年的苦学苦钻，技术提高很快，有的人偶尔操作时，出的活并不比技工差。大家提出来：如果将劳动组织合理调整一下，作到“人尽其材”，同时，加强对徒工的辅导，这不是可以“解放”出许多劳动力吗？此外，在学先进和比先进中，发现本厂出的某些活，在先进厂花同样时间却可以提高一倍工效，如果好好学习人家的先进经验，工时还可大大压缩。
经过仔细研究，厂的领导上决定针对各车间不同情况，对劳动力重新作了合理的安排。例如把金工车间的老师傅全部调去操纵大车床和中车床，腾出小车床给二级以上徒工操纵，对一些精密度要求不高的活，大胆放手让他们干；对较高级的活，则采取让徒工车毛胚，师傅车光胚，缩减师傅的工时。不但使全部车床都能开动起来，而且使原来一班都开不足增开到两班，使全年设备利用率提高了25％。这个厂又派出一部分老师傅去无锡、常州等先进厂学习先进经验，据他们写信回来说，现有工时定额一般还可再压缩一半以上。
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专栏：
稻草酿酒造纸 豆腐渣做糕点
本报讯 常州市公私合营溥利仁油厂能够从稻草里酿出酒来，酿过酒的稻草粉，还可以用来做饲料或造纸。他们把榨了油的大豆磨成粉，可以做成又白又嫩的豆腐，还可以用剩下来的豆腐渣子做成可口的糕点和饼干。他们把榨过油的糠又拿来酿酒，用酿了酒的糠糟喂猪……。米糠、稻草、大豆一到这个工厂，就成了多种多样的产品。他们把这种成功的试验叫做“资源的综合利用”。
资源综合利用，在这个工厂实现以后，扭转了设备利用率低、国家经常赔钱的局面，去年全面超额完成了国家计划，盈余了八万五千元。生产品种由原来的四种增加到十二种，原来的设备也充分利用起来了。如能推广这种做法，仅在利用豆腐渣代面粉做点心一个方面，在常州一市每年就可以节约粮食三百万斤。如果在江苏省推广利用稻草酿酒的方法，每年就可以节省大麦六千七百多万担，还可以增产白酒三千三百五十多万担。
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专栏：
老船员的新事
珠江303号拖轮上的司机郭资囚，已经有七十五岁了。但是他有年青人一样的工作热情，几年来一直保持着先进生产者的光荣称号。
由于他肯钻研业务，曾经改革了车页和汽门，加快了船行速度，并且节省了很多燃料。此外，他还带了不少徒弟。
有些事情，在别人看来似乎是很难做到的，但是郭资囚却做到了。
1956年苏联海上和内河运输先进生产者代表团来广州传授经验的时候，团长布尔拉科夫向广东、广西等地的船员，介绍了机器两年不进厂修理的先进经验（一般规定半年小修一次）。当时许多船员认为，两年不进厂修理，在苏联可以行得通，因为他们有冰河期；广东河流长年不结冰，如果不进厂修理，就没有时间修理机器了，因而不一定可行。当时郭资囚也有这样的想法。但是他想到苏联是我们的老大哥，布尔拉科夫是苏联海上和内河运输的先进生产者，他绝对不会长途跋涉来向我们传授不能实行的“经验”。于是，他首先以身作则带动船员订出了学习苏联先进检修经验的计划，并且每次检修都亲自动手，做到勤检勤修。现在，正式推广两年不进厂修理机器的保养法，已经一年零六个月了，主机和副机一直没有进厂修理，机器运转情况始终良好。
（新专）
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专栏：
谁最急需就先给谁用
黑龙江三百多个单位互相调剂物资
本报哈尔滨9日电 黑龙江省一百多个厂矿，在最近召开的全省物资协作跃进大会上，把自己厂矿里既少又必需的材料物资，拿出一部分来支援火急需要的兄弟企业单位，解决了生产大跃进中许多重大生产和建设的关键问题。
会上，建筑工程部直属工程公司要求支援二千七百多公斤的整块矽钢片，哈尔滨电机厂材料人员了解了这些矽钢片是用来大修四十吨写式起重机用的，对加快富拉尔基重型机器厂工程的施工进度有决定意义，所以立刻将自己工厂生产尚感不足的矽钢片拿出来支援这个工程公司。富拉尔基热电厂扩建工程需要二十吨角钢，这种材料每个机械工厂和工程公司都有，但是都感不足，为了支援这个重点工程，东北第三工程公司、伊春森林工业局、哈尔滨第一机械厂等五个单位，共同支援这个重点工程。
这种从整体出发的物资支援活动，还解决了许多工厂生产和旧设备修配中缺少的许多特殊材料和配件。东安机械厂由于缺少生产电焊条用的特殊材料——铬铁，曾经停工六天，哈尔滨第一工业局给调剂二百公斤铬铁以后，才恢复了生产。齐齐哈尔制材厂为了替换锯木机械上损坏的轴承，半年来曾经派人到上海等地四处采购，都没有买到，这次也由鸡西煤矿帮助解决了。
在这个会上共有三百多个工矿、学校企业单位签订互相调剂物资的合同，互相调剂钢材、木材、轴承等各种规格的材料有一千多种，价值四百二十多万元。
（陶肃琦）
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专栏：
新的人造棉花
广西桂平时代纺织厂和玉林建华棉纺社，最近利用稻草、野麻和芭蕉树皮作原料，先后试制成功人造棉花。
这些人造棉制作过程比较简单，如玉林建华棉纺社的作法是：先将麻类、稻草切成一寸长，浸后榨干，放入含碱溶液中蒸煮，使纤维分解；脱碱后再放入脂肪溶液，使纤维软化松浮，最后漂白晒干即成。
稻草棉、黄麻棉、野麻棉比天然棉纤维稍粗硬；青麻棉则比天然棉的纤维柔软，并有雪亮光泽，完全可以代替天然棉使用。
（新华社）
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专栏：新产品
水车陶管
山东省淄博市鼎丰窑厂于3月份试制成水车用的陶管，经过实地试验证明，效果良好。这个厂上半年将生产出十万套，以供应农田水利建设的需要。
这种水车管的优点是：耐酸、耐碱、不生锈，最适用于咸水地，只要避免碰破，可以长期使用，价钱便宜，每套比平白铁管低20％左右；管内光滑，用水拉力可以减轻，在两丈以上深的水井内都可使用。当前制造铁质水管原料较为缺乏，制成这种陶管对支援农田水利建设及解决原材料的供应困难有重大作用。
（林麟）
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专栏：
贵州兴建钢铁厂
据新华社贵阳11日电 贵州省第一座钢铁厂已在贵阳动工兴建。
这个厂建成后，将年产轻钢轨、元钢、扁钢、工字钢等六种钢材四万吨。这个厂原计划在1960年建成投入生产，但经过双反运动计划一再提前。新的计划是：今年6月开始建设主厂房，10月基本完成土木建筑工程，年底开始安装机器，明年第二季度投入生产。
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专栏：
用无烟煤炼铁
本报讯 山西阳城县应朝铁业生产合作社土高炉试用无烟煤炼铁成功，克服了历来认为没有焦炭就不能炼铁的保守思想。
这一大胆的创造，使生产量显著提高。过去方炉土法炼铁每炉日产生铁量零点五二七吨，现在每一土高炉无烟煤炼铁日产量达一点二五吨。如每年生产日期按三百零六天计算，每一土高炉全年可为国家多增产二百零八吨生铁。用无烟煤炼的铁，质量较前大大提高，铁质纯净，铸铁没有沙眼和小空，完全合乎本地生铁的一等标准。每吨铁的平均成本也比以前降低了28.93％。
土高炉无烟煤炼铁很经济，投资少，收效快。建立一个日产一点五吨、五公尺高的土高炉仅需投资四百元左右（不包括动力和鼓风机）。技术操作简单，只要经过较短的时间学习，掌握住配料的比例、装炉和冶炼操作技术（看炉），即可单独进行冶炼工作。 （杨长贵）
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专栏：
大胆地想 大胆地干
王朴
鞍山的电业工人，是英雄人物。二十二万瓩的高压电吓不倒他们。他们身悬半空，背倚青天，在“雷公电母”头上动土，神色全然不变。
他们是当代的英雄：胆大，什么也敢想，什么也敢干。
有些人却不是这样。不停电检修，这在世界上并不是创举，有些国家已经这样做了。然而，却有人认为在中国不能这么做。因为中国“落后，技术水平低”，不停电检修，一定不能保证安全。这些人的精神不是奋发的而是压抑的，总觉得自己一切都不行。人家做过的，不敢做；人家没做过的，就更加连想也不敢想。
保持着这样的精神状态，还能够前进吗？先进和落后本来不是绝对的。你认为它们可以转化，努力去争取，就有可能从落后变为先进。首先在思想上缴了械，认为自己的落后地位是固定不变的，这就在未举步之前先给自己堵住了前进的路。我们应该有这样的英雄气概：人家能做到的，我们也能做到；人家做不到的，我们也要做到。这才叫做“跃进”，才叫做“力争上游”。不停电检修，听说世界上有这种经验，我们就去钻研，最后干成了。在平原上，七公寸的落差，没听说谁家建成过水电站，我们也去钻研，也就建成了。扩而大之，县县办工业，社社办工业，把这作为实现工业化的一条重要方针，这又何尝有经典可作引据？
人间的一切道路都是先驱者踩出来的。大胆地想，大胆地干，就能够创造奇迹。学问、技术，并不是什么神秘的高不可攀的东西。电的发明者富兰克林，是个卖报的；高尔基只读过两年小学。为什么就把我们自己看得那么笨，贬得那么低？我们要有相信自己能征服一切困难的信心，要有所向披靡的气概。我们有志于学。我们可以掌握一切最先进的技术，而且可以有所独创。
实现工业化，进行技术革命，我们所怕的不是文化技术落后，而是精神上的萎靡不振，不敢独立思考，不敢打破前人的规范，对技术，对学问，抱着无穷的恐惧，连尝试都不敢尝试。
必须改变这种精神压抑的状态，让思想来个大解放。不这样，我们的事业就不能甩开手，毫不受拘束地前进。
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专栏：
合作社自建小型水电站
本报讯 湖北阳新县三溪乡跃进一、六两社和三溪口镇合伙集资五万元（其中区干部集资五千元），兴建一座三十瓩水力发电站；吉山乡新升九社也集资三千元，兴建一座八瓩小型水力发电站，6月底就可建成。这两座水力发电站建成后，可足供二千五百个十五支光的灯泡用电，同时还可用来加工生产农副产品。 （据湖北日报）
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专栏：
通政治 通生产 通业务
中共沁县委员会
编者按：沁县的财贸工作做得很好。他们根据新的形势和任务，端正了经营思想和服务方向，既促进了农业生产，也发展了自己的业务。我们推荐这份中共沁县委员会所作的总结，供各县的领导同志和在财贸系统工作的同志们参考。
农业合作化以后，在沁县出现了财贸工作赶不上农业需要的矛盾。比如：农业需要一些简单的小型机械和新式农具，但财贸部门供应不上，或者商品来了已过季，成了马后炮。农业社需要又便宜又耐用的生产资料和生活资料，而财贸部门却进些昂贵的商品。县联合厂有自制物美价廉的小钢磨，供销社却从天津买进一批又贵又不适用的钢磨，一直卖不出去。农民需要美观、耐用而又便宜的布，可是纺织品公司进的是大批的绸缎和高价的布匹，农民买不起。农村里大量的土特产品，不是收购部门挑挑拣拣压价，就是农民没时间运送。结果农民不能提高购买力，收购部门收不到东西。
随着农业生产高潮的出现，这个矛盾更加尖锐了。例如去年修建迎春水库的时候，需要八角钢、炮棒、水泥等很多器材；但是沁县百货公司经营的五金交电器材只有五百多种，而且大部分不是水利建设上所需要的。因此，今天买回这样，明天又缺那样，工作很被动。同时，几年来，由于多种经济生产发展比较缓慢，群众的收入仍然比较少。而要发展多种经济生产，就需要解决资金、原料、产品销路和技术指导等一系列的问题。为了解决这些问题，财贸工作也必须迅速赶上去。
在这种情况下，县委纠正了孤立发展农业的观点，把财贸工作抓了起来。
政治当统帅
县委首先加强了政治思想工作，由县委书记、县长负责，整顿财贸工作队伍，扭转服务方向，端正经营思想。确定财贸系统的方针是：面向生产，面向群众，打破商业陈规，一切为了工农。
新的方针对埋头业务，追逐利润的人们是不习惯的，因此立即在财贸系统中引起了强烈的反应。有的人说：“常说商业为工农、生产服务，谁来为商业服务？”有的说：“一天三顿饭，吃了柜台站，有买卖，算一算，没买卖，瞎扯谈；商业的本分，购销存调赚！”有的说：农业生产是党委和农业部门的事，与商业部门没有什么关系。当迎春水库开始建设，县委确定由县百货公司副经理栗全堂担任水库器材供应工作的时候，公司大多数干部认为这是“不务正业”，只对农业有利，对自己没有利。
于是，县委提出了三个问题，在财贸系统中组织了三次大辩论：（一）支援农业生产是不是政治问题？（二）支援农田水利建设是不是正业？（三）支援农业生产是一利还是两利？以这三个问题，在财贸系统中摆下了社会主义与资本主义斗争的战场，两种思想展开了激烈的斗争。有的说：“自古以来，工农兵学商，各管各一行，商业做买卖，为的是赚钱。”有的说：“社会衣食用，唯我独经营，他不来买由他去，何苦上山去供应！”有的说：“银钱钞票，就是财贸工作的大道。”但是，事实终归是最雄辩的。药材公司的同志们说：“收购不回药材，药材工厂就得停工，咱公司就没买卖，再不用说治病救人了。”百货公司王俊林说：“我们不支援生产，生产上要啥没啥，就没法发展。生产不发展，农民就没有钱，你减价赔钱也枉然。那时候，我们不但说不上发展，而且要关门收摊，无路可走！”老店员王昌小说：“支援工农业，一举三得利。农业发展农民有钱，咱的推销额就大。工业发展，咱有货源。支援了工农业，工农业就把咱抬起来了，这正是社会主义的最大优点。”经过月余的思想论战，社会主义经营思想占领了阵地，粉碎了“买卖论”，人们的思想统一了，觉悟提高了，从心底领会了县委所提出的方针，明确了财贸工作与农业、工业的关系，明确了商业在社会主义建设中的作用。人们说：“过去一天喊买叫卖，不知道为什么，光知道赚钱，连亏本也找不到原因。原来这里面是大有奔头啊！”
参加生产 熟悉生产
1957年以前，沁县财贸系统的干部有这么一种说法：“两耳不闻窗外事，一心专做买卖人”。这充分反映了财贸系统政治空气薄弱，不懂政策的情况。如收购员杨赖在乔村收猪时，八十七斤的猪硬要估成七十四斤，养猪户不同意，就把猪赶走了。杨安的一个老汉赶猪到故县镇收购站，站上不是挑拣就是“下班”不办公，弄得老汉往返赶了四次，共走了四百来里路。他气愤地说：“祖祖辈辈再不养猪了。”因而，不少膘猪外流，本县却收购不到。再加之近年来人员变动较大，又不肯钻，许多干部不通业务。如药材公司的经理、会计，干了两年多叫不上两种药材名称，这种情况几乎遍及整个财贸系统。
造成这种状况，除了政治上的原因外，财贸工作人员长期脱离生产，脱离实际，也是一个极重要的原因。为此，县委提出了每个财贸干部都必须学通三套本领，即：“通政治、通生产、通业务”的行动口号，同时有计划地组织财贸部门的职工参加联合加工厂和农田水利建设的劳动。一年来，只县级四百多个财贸职工即做了五千八百多个劳动日。此外，还参加了企业内部的商品短途运输，装卸打捆，翻仓倒库等劳动，只粮食局一个单位，就减少了搬运工人十三个，为国家节省开支四千三百余元。
直接参加生产劳动，不仅加强了农商关系，节省开支，而且扩大了业务，使财贸干部走上了“又红又专”的道路。例如，百货公司的干部和售货员参加抗旱和水利建设，用小镢挖土、用篮子担土，劳动成绩不大，费劲大。于是，他们就商量：“难道我们就不能进货供应铁镐、铁锹、榔头吗？就不可以进一些平车吗？就不可以进小矿车、小铁轨吗？”问题一提起来，就有同志说了：“不是不可以，而是关在家不知道。现在才知道商业对生产的作用了。”当水库开始挖基础的时候，正是寒冬十月，需要挖的深度在二公尺以上，但挖了不到一公尺就有了水。很多人需要在水里工作，怎能受得了呢？经过研究以后，他们想出了这样的办法：“穿布鞋担土，穿短腰胶鞋铲泥，穿长腰胶鞋下浅水，穿胶裤下深水”。想出了办法，立刻派人到太原购买了这些货物，及时供应了长短腰胶鞋和胶裤四百多件。如果不是深入实际，怎么会了解得这样具体呢？这个公司的副经理栗全堂，就是这样参加劳动钻研生产，把农业生产和水利建设上所需要的东西摸得烂熟。在公司里，人们称他为“农业百货专家”；在全县各个水利工地上，民工和干部亲昵地叫他“供应股长”。1957年内，百货公司共增加了生产、生活资料一千四百余种，占原有商品种类的64％。真是缺啥供啥，要啥有啥，被农民们誉为“万宝全的弟弟”（县联合加工厂被农民誉为“万宝全”）。
经营什么，培植什么生产，参加什么劳动，搞什么试验田
这是培养“三通”干部的一种重要方法。如供销社为了培植畜牧生产，和银行结合，与南余交农业社合伙办了一个优种牧畜场，现在已有荷兰牛、蒙古马、榆林母马等优种牲畜四十余头，今年准备增加到六十头。为了推广化肥和掌握各种化肥的使用，去年有二十一个基层供销社与农业社结合，亲自用化肥种了各种农作物的试验田，并达到了高额丰产。由于他们通过试验田掌握了各种化肥的性能和使用技术，所以在1957年化肥的推销工作上就很顺利，比1956年扩大了48％。
上述这种方法，在今年又有了新的发展。各个财贸单位，在为自己找货源，为工业找原料，为群众开辟财源当好群众“活财神”的口号下，采取多种多样的形式，到生产中去大搞试验田。
供销社在全县范围内开展了五养一种运动。即：养猪、养兔、养蜂、养鸡、养牲畜，种菜。现在他们已经和长盛乡农业社合办了来亨鸡优种场，与川沟农业社合办了纯种猪场，与石后农业社合办了养兔场，通过预购合同的办法，建立了蔬菜基地。此外，为了适应多种经济生产的发展需要，准备采取自办、工商合办、商农合办等形式在1958年内兴办造纸、制糖、水果加工等十多个小型工厂。
药材公司制定了帮助农业社种植党参、生地等七种贵重药材的生产计划，并要求在两年内使沁县成为一个万亩药材县。现在已经训练了技术人员，购回大部种子，计划实现之后，每年将为群众增加一百六十多万元的收入。
粮食部门在1958年内，除从技术上帮助农业社全部实现四无粮仓外，并与农业社结合，利用一切空地种植花生、葵花等油料作物二万五千亩，预计产量三百四十万斤。
银行除与供销社结合扶植优种牧畜场外，以长盛乡为试验田，要扶植实现一个万口猪乡和一个纯种猪社。
木材公司和城关农业社签定了培植苗圃的生产合同。
财贸系统的会计们，为了深入实际与农业生产挂钩，也提出了“跳出办公室、辅导找上门、搞好三清社（账清、款清、财产清），支援农业大跃进的口号。全县财贸部门九十四个会计，采取了以基点建站，以乡建网的办法，对一百五十二个账簿不清的农业社，实行了包干辅导。这不仅对巩固农业社有重要的作用，而且还可以通过会计辅导工作进行调查研究工作。
总之，沁县的财贸部门通过“经营什么，培植什么生产，参加什么劳动，搞什么试验田”的方法，走进了农业生产中去，既锻炼了干部，取得了生产经验，又密切了与群众的联系；既培植了多种经济生产，为群众开辟了财源，又扩大了自己的业务。以上这些计划实现以后，每户农民将要增加一百一十多元的现金收入，这对支援农业生产将是一个重大的贡献。
组织全面协作
县委把全县分了农、林、水、牧、工、商、文、卫等七条战线，线线都有一个书记挂帅，各条战线各个时期的工作任务都是以生产为中心，由党委统一部署统一检查，分战线保证完成。如在支援农田水利建设中，县委给予商业部门的任务是：“千方百计找货源，供应工作赶在先。”在发展多种经济方面给予的任务是：“广开财源，要当好群众的活财神”。
为了加强工、农、商之间的协作，县委对各个部门进行了整体观念的教育，克服本位主义，同时提出了“千条心、万条心、一心为了三百斤”的共同奋斗口号，建立了协作会议制度。1957年县委共召开了八次综合性的协作会议和三十多次专题性的协作会议。
在工农商协作上，县委还提出了“工商结合、合力支援农业生产”的行动口号。农业需要什么，工业就生产什么；工业需要什么原料，商业就供应什么；工业生产什么，商业就推销什么；从而解决了产、供、销的矛盾。
在商商之间，贯彻了互相配合、共同促进的原则，关系也有很大改进。如1957年县委为了大力发展养猪事业，召开了供销、银行、粮食、农业部门的专题协作会议，供销社出人买小猪，银行贷款解决资金问题，粮食局调剂饲料，农业部门组织发动群众喂养，工作进行得很顺利。
由于解决了农、工、商协作的问题，过去难办的事情，现在好办了，党委一号召，大家都积极响应，既促进了农业的跃进，也促进了工业和财贸工作的跃进。
打掉官气，便利购销
过去，在财贸企业单位中，比较普遍地存在着机关化的作风，只管自己方便，不管群众方便，买东西站队，卖东西呕气，机械地执行上下班制度，所以有的群众反映，“宁到私商多出钱，不到国营看眉眼”。从整风运动以来，由于职工们亲身到了生产中去，接触了实际，知道了群众的甘苦，所以在工作作风上服务态度上有了显著的转变。
在办公制度上，他们提出了“打掉官气，摘掉办公牌，随到随买”。现在不论在商店和银行，都已经看不到上下办公的牌子了，为了夜间叫门方便，从商店的大门到营业室，都安上了“土电铃”，并在门上写着：半夜有事来叫门，只要拉铃就能行。
为了便利群众购销，为群众节省劳力，商业部门提出在推销方面，要做到“人离柜台货离架，工地变市场，卖货送上门”。在收购方面，要做到：“收购下乡，购销结合，出门担商品，回家担废品”。为了扩大收购业务，供销社普遍加强了宣传工作，各个门市部都陈列了土产废品的样品，收购员下乡也带上样品。在农业机械的供应方面，供销社提出要作到“机器前边走，技术后边跟，农商结合紧，保供又保用”。各个县级商业单位和各乡供销社普遍建立了货郎担，早出晚归，出去商品一担，回来鸡蛋废品满担。据县级商业单位的统计，在去年一年中，下乡送货达四千二百七十五人次，购销总额达二十五万元。经初步计算，全县在开展了收购下乡、送货上门的业务以后，最少能为群众节省一万八千个劳动力。此外，国营商业和供销合作社都在工地设立了流动供应组，粮食部门也在工地设立了粮站，大大便利了群众。
买粮站队，送粮费事，也是群众最有意见的一件事情。为了解决这个问题，粮食部门采取了携带粮食样品上门登记、提前结算、定期领粮的办法，不但消灭了排队现象，而且消灭了忙闲不均，节省了人力，提高了工作效率。在收粮方面，他们也采取了把费事的工作做在农业社的办法。在统购期间、入库以前，粮食部门集中所有的力量，分赴各乡农业社进行质量检验，不合规格的，原地加工，改变了粮站加工的作法。这样一来，就可以做到随到随收，一年可以给群众节省人畜力二万多个。