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专栏：
社会大变动 人心向上
长辛店机车车辆修理厂落后工人变先进
本报讯 长辛店机车车辆修理工厂组织职工讨论“为谁劳动”后，许多落后工人纷纷转变，其中有一部分已经成为先进工人。
最近，北京市工会调查了八个落后工人转变为先进工人的情况。这八个工人是：锅炉车间的傅振波，机车车间的张振声、韩正，客车车间的刘士文、李本，锻工车间的刘振海、魏印堂，车轮车间的李印和。这个调查材料分析了有些工人为什么落后以及怎样转变的。
这八个人原来都是车间或全厂有名的“落后疙瘩”。在劳动上“计时磨洋工，计件打冲锋”。例如作集装箱木板，一般工人起码每天作十二、三块，刘士文只作五、六块，作完了就到处蹓躂。李印和为了多得计件工资，拚命加快车速，不顾产品质量和车床寿命，曾因损坏车床和废品事故，被记大过两次。傅振波为了多得计件工资，作煤水车水箱时，拆下来的旧料有90％可以用，可是他为了赶速度，全部用新料。刘士文和工长、领工员闹对立，不服从分配，经常骂大街。他们不参加政治活动，不参加会议，因为“开会不给钱”，“开会不开会一样拿工资”。有时工会小组长拉他们去听报告，听到半截就蹓了。
这八个人中有五个是老工人，他们在解放前受过日本帝国主义和国民党残酷的剥削和压迫。其余三个新工人中，有一个是血统工人，两个也出身于劳动人民家庭。解放后，工人阶级的社会地位提高了，生活也有很大的改善，他们对共产党和新社会基本上是拥护的。但是，为什么他们长期这样落后呢？
最根本的原因是政治觉悟低。他们普遍认为“干活就是为了挣钱。”有一次讨论压缩工时定额，张振声说：“我就知道多拿点钱，少给两块钱谁也不乐意，我爬在车底下干活，满身是油，为了什么？还不是为了多拿两块钱！”傅振波也说：“我过去来厂当工人就是为了钱，什么主人翁、领导阶级，我全不懂，你给我钱我就给你干。”由于他们脱离政治，不愿接近党团员和进步工人，就变得越来越落后。特别值得注意的是，在这些落后工人中，有些人开始并不落后，后来成了落后分子。这与某些干部的工作方法简单、作风生硬，甚至用错误的态度对待工人有关。例如李印和，解放初期工作很积极，1954年曾被评为北京市劳动模范。后来领导上发现他作计件活时只顾超额多得工资，产品质量不好，但是，没有对他进行教育和帮助。1955年4月，铁道部在这个厂召开全国劳动模范大会，李印和是代表之一，但最后没有让他参加，也没有跟他说明原因。会后，哈尔滨机车车辆修理厂的劳动模范在他的车床上作操作表演，领导上让他给看床子，拿工具，他当时就气愤地离开了车床。从那时起，他的情绪一落千丈，工作疲沓，经常和领导闹对立。又如刘士文，1955年刚来厂的时候，工作积极，跟老师傅关系也很好。有一次领工员分配任务不合理，他提出意见，领工员不但不接受，还把他批评了一顿。以后，工区领导上便认为他是“落后分子”，踢皮球式地调动他的工作，在两年零两个月中，调动了十三次工作。在调动工作的时候，不征求他的意见，有时甚至不通知他，弄得他找不到领工资的地方。他认为这是领导上对他“打击报复”，感到“这辈子完啦”。因此，在工作上能泡的就泡，故意和领导为难。
整风运动中，特别是经过“为谁劳动”的讨论，落后工人的思想发生了深刻的变化。在大鸣大放时期，他们的顾虑很大，不相信整风运动能解决问题。他们对领导上有不少意见，但是不敢提，怕领导上给穿小鞋。他们看见不少大字报是批评工人的错误思想的，虽然开始觉察自己的错误和缺点，但缺乏改正错误的勇气和决心。职工在鸣放中提出的二万五千多条意见，领导上都及时处理了，并对整改效果进行了五次检查。这给落后工人的印象极深。李印和在大整大改以后说：“领导干部这样大胆承认错误，改正缺点，我经过几个社会，这是头一回！”
党中央提出在钢铁和其它重要工业产品产量方面，十五年左右赶上英国的号召，以及工农业生产大跃进的新形势，打动了他们的心。看到农民的革命干劲那么足，他们说：“工人是老大哥，不能让农民把我们甩在后面！”刘振海过去老纠缠个人生活问题，工作无精打采，听了十五年赶上英国的报告后说：“要是大家都像我，怎么赶得上呀？”全厂掀起比先进、比干劲的高潮，“人人争取作先进”的口号响彻全厂，他们开始反问自己：“人家能先进，难道我就不能先进？”
听了讨论“为谁劳动”的动员报告后，他们非常激动，纷纷检查自己。傅振波把他在计件工资中捣鬼的行为全都揭发出来了。张振声检讨说：“人人都为社会主义，难道我为自己——就和钱干上了？”通过这次讨论，使他们认识到劳动是为了社会主义，社会主义是工人阶级的最大利益，只顾自己多挣钱的思想是错误的。他们还检查了过去不参加政治活动的错误，得出的结论是：不参加政治学习就要落后。
这些工人思想转变了以后，生产上马上变了样，个个订出了竞赛条件。刘士文提出要赶过全厂先进生产者王春明。现在他的干劲十足，修制集装箱板由每天三十扇提高到七十扇，质量也很好。李印和要同本厂的北京市劳动模范张金铭比干劲，创造了十二小时完成十九小时三十分的工作量，又超过了张金铭。三级工李本和五级工刘德远比，作划线活时，比刘德远一天最高纪录划八个轴箱还快一倍多。
落后工人的转变，推动了中间，又刺激了先进。如李印和赶过张金铭的消息传出后，轰动了全厂，张金铭又订出新的更高的条件向李印和应战。张金铭所在的工区是个先进单位，看到李印和赶过了张金铭，立即敲起战鼓，保证超过定额30％。李印和又应了战。在李印和的带动下，他所在的工区都发动起来了。
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专栏：光荣的劳动 光荣的人
两个先进青工
重庆建设机床厂青年工人廖思荣（右）最近大胆地革新加工技术，提高工作效率二十八倍，成了全市工人竞赛、评比的标兵。
廖思荣是1953年才进厂的青年工人，现在做的是缝纫机搬手的打眼工作。原来的加工方法是用钻床钻眼，一分多钟才做一件，日产量定额是三百五十件。最近，他打破了不能用冲床冲孔的陈规，大胆地把钻床钻孔改为冲床冲孔，日产量迅速上升到一万零八十件，质量完全符合规格。
廖世刚（左）也是重庆建设机床厂先进青工，今年上半年他积极改革生产技术，使他所管理的车床的生产效率比定额提高了十二倍；最近，他又找到了新的窍门，使生产效率比定额提高了二十五倍，一天能做二十六天的活。（附图片）
新华社记者 刘诗临摄
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专栏：
造纸业新纪录不断涌现
造纸局要求大型纸厂
今后着重提高单位小时产量（附图表）
造纸工业跃进纪录台（截至1958年3月23日）
注：表中产量为单位容积（立方公尺）小时产量。
本报讯 在全国跃进浪潮中，造纸工业不断创造新纪录。
全行业创造跃进纪录的洪峰，首先来自用芦苇制浆造纸的天津、营口、锦州三个同类纸厂。三个厂展开比先进的竞赛以后，跃进纪录接连出现：蒸煮一锅苇浆的时间，由去年第四季的四至五小时，连续缩短到二小时五十一分，一小时四十七分，一小时十四分。解放以前，煮一锅芦苇浆要用十四到二十四小时，解放初期也用十二小时左右。如果按一小时十四分平衡设备以后，纸浆产量将会大大增加。
两个制造亚硫酸木浆的造纸厂——石岘和开山屯互相竞赛，在不到十天的时间内，连创几次缩短蒸煮时间的新纪录，两个厂共同获得了提高。亚硫酸木浆蒸煮时间，由原来六至七小时煮一锅，缩短到三小时四十八分（石岘）和三小时四十分（开山屯）煮一锅。
地方国营唐山造纸厂的漂白稻草浆的蒸煮时间，在3月6日到10日五天当中三创新纪录，由原来的七小时十五分煮一球浆，缩短到二小时三十分、二小时十六分、一小时五十六分。3月10日这一天，吉林造纸厂有四台长网造纸机提高了车速。3月14日这一天，上海市有八台圆网造纸机的车速越过了每分钟一百公尺；这个市3月14日的纸张产量比13日提高10％。天津造纸公司人民一厂圆网纸机的车速达到每分钟一百四十公尺的纪录。据轻工业部造纸工业管理局统计，到3月23日止，来自祖国各地纸厂的创造跃进纪录的电报，共有八十多封。
最近，轻工业部造纸局对全行业创造跃进纪录的运动做出了新的规划：要求石岘、开山屯、广州、佳木斯、营口、锦州、天津几个大型的木浆和苇浆纸厂，迅速把创造跃进纪录的重点，由缩短蒸煮时间立即转到提高单位小时产量这个指标上去，以便在快煮的基础上，实现多产的要求。各地小型蒸球和各种类型的造纸机，仍以缩短蒸煮时间和提高车速为创造跃进纪录的主要方向。 （张核）
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专栏：编后
及时提出新要求
在大跃进中，领导上及时提出新的努力方向，对引导运动前进很有必要。
现在群众比先进赶先进的劲头非常高，有时候一个行业一天就出现几个新纪录。但是，竞赛的主要方向不是一成不变的。有的指标受其他因素的限制，过多和过快了就会影响质量、影响安全。有的行业则因情况的变化，出现了新的薄弱环节或者新的重要任务。这时候领导上就需要及时向群众提出新的要求，指出新的努力方向。造纸工业管理局就做得好。他们当企业在缩短蒸煮时间上做出了显著成绩以后，就及时提出要求：把创造跃进纪录的重点转到提高单位小时产量上去。这样，运动就将更全面地按照多快好省的方针前进，使群众情绪始终饱满，自满情绪来不及产生。这样，生产建设战线上的群众运动就将永远不迷失方向，健康地向前发展。
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专栏：
深入现场搜集资料 面向实际加速设计
四个月完成全年设计任务
天津两设计单位决心扭转历年设计赶不上施工的局面
本报天津25日电 天津民用建筑设计院和天津市建筑工程局的设计师们，在双反运动中打掉“五气”，纷纷深入现场搜集资料，加速设计，决心改变历年来设计工作落后于施工需要的局面。他们保证：在设计人员减少了25％，今年的设计任务又比去年增加近60％的情况下，4月底就完成今年的全部设计任务，并从设计蓝图的关口上为国家节省约20％的工程造价。
今年国家下达的基本建设任务比往年早，也比往年大。许多施工单位在大跃进的形势下，都要求设计部门能提前交出图纸。开始时，许多设计师感到人力少、任务重，压力很大。在双反运动中，由上万张大字报点燃起来的烈火，烧掉了设计人员过去坐待设计资料、万事具备才动手的官气，以及不结合实际，“闭门造车”、自以为是的作风以后，设计师们的思想获得了解放，认清了努力方向。于是，一个深入现场，主动搜集设计资料，加快出图的热潮就迅速形成了。过去用汽车接送也不愿下工地的工程师，现在都争先下现场，主动找业主，千方百计地搜集设计资料。天津市建筑工程局的设计师孙亦文，在接受了天津锅炉厂扩建厂房的设计任务以后，就带着算尺、仪器到锅炉厂，一方面搜集资料，一方面作现场设计。这样，一千二百平方公尺的扩建任务，在一天半以内就出图定案，并且使工程造价由原来的六万三千元降低到三万元。
设计师们深入现场、面向实际的思想作风，给建设单位带来了很大的好处。过去建设单位到设计院申请设计以后，设计院照例地发给他们一本搜集资料的提纲。这本提纲包罗万象，连建筑工地的风向、水文、气候等关系不大的项目也应有尽有。但是，很多建设单位不懂得这项专门知识，他们费了很大的劲搜集来的资料，常常不适合设计人员的需要。一项不大的工程因为等待设计资料，往往要拖延几个月之久。现在，这些繁杂的手续减免了，设计就能提前定案。天津医学院附属医院扩建八千平方公尺住院大楼的设计，本来要到6月底才出图定案。设计师陈淑琴为了争取时间，就设计出三种草图，连夜找到天津市公共卫生局和附属医院的负责人共同研究。结果在十天内设计就定案了，4月初就可以动工。
设计师们到现场去，也注意研究尽量节约工程造价。第一、第二皮毛生产合作社在一块地上兴建厂房，但是两个社都要各建一套淋浴站。设计师刘润身到现场观察以后，认为这样太浪费。他主动地找来两个社的负责人在一起协商，最后确定削减一个淋浴站，少建三百平方公尺的面积，节省一万二千多元。
设计效率的提高更加显著。天津市建筑工程局设计处今年第一季度每一个工作人员的工作量比去年同期增加了七倍，天津民用建筑设计院每人的工作量比去年增加了十点七倍。
为了使设计工作更好地为生产服务，这两个设计部门的设计师们准备在4月底完成全年的设计任务以后，作好以下三件事：第一，二分之一左右的设计人员下工地，与工人同吃、同住、同劳动。一面参加劳动锻炼，一面进一步吸取建设单位和施工部门的意见，当场修改设计中的错误和不适用的部分。第二，国家能够提前下达的明年的基本建设任务，他们将在今年内完成设计，并争取设计年度提前，以便根本扭转设计工作落后于施工需要的局面。第三，10％左右的工程技术人员深入民间，调查研究，总结我国民间建筑的优良传统，以及节约原材料、降低工程造价的好经验。
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专栏：
抽水机变成拖拉机
本报讯 湖北省安陆县最近利用抽水机改装小型拖拉机成功。这种小型拖拉机既能耕地、耙地、播种、施肥、中耕、收割，还能抽水、运输。
每改装一部，只需改装费用一千元左右。这个县计划今年改装出五十部拖拉机来。 （丁凡）
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专栏：
人造石油工厂的新技术
用石油气开汽车
本报讯 辽宁石油六厂职工用新近制造的液化石油气开汽车成功。
这个工厂在生产人造石油过程中，产生大量气体。过去这些气体都是由大管道排散在空间，白白浪费掉。每年这项损失价值达五、六百万元。在这次反浪费反保守运动中，工厂根据苏联建议和职工意见，将这一问题列为整改工作的十大课题之一，集中人力加以研究解决。
工程技术人员和工人们把这些气体回收，用空气压缩机加大气体密度并加以冷却后，它们便成为液体——被称为液化石油气。这种液体比国内好汽油的质量还好，耗油量比汽油省，成本也低一半左右；另一优点是它对机油（汽车上必需的润滑油）的冲淡作用小，平均行驶两万四千公里后始需添一次机油，因而对汽车发动机的汽缸磨损较小，可延长发动机使用寿命。
采用这种液化石油气，在一般汽车上只需附加一个钢瓶（起耐压作用）和一个减压器（防止液化石油气挥发）就可以了。
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专栏：新产品
简易收音机
长春市第一工业局最近试制成矿石、单管、双管等三种农村用的简易收音机。这三种收音机都可以收听中央和本省电台的广播。
这些收音机有的不用电和真空管；有的用电量很少和只用一、二个真空管，因此成本很低，价格便宜。矿石喇叭收音机每个成本只需八元五角；单管、双管收音机也只需十五元、二十五元左右。
（据新华社讯）
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专栏：
抓先进也要抓落后
千音
在比先进、比干劲以后，不少企业出现了这样的情况：先进的更先进了，中间的猛赶猛追，而落后的哩，却是越拉越远。
抓先进忽视落后，这说明了我们企业领导工作中忽视了一个重要方面。
改变落后状况，使落后工人转变过来，这是一种领导艺术。一般地说，抓先进是比较容易的；而抓落后比起抓先进来却要细致复杂得多。要使落后工人转变过来，就要研究他们的各种具体表现，进而分析落后原因，最后采取一把钥匙开一把锁的办法；有的领导人要作自我批评，有的要进行多次的个别谈话，有的涉及工作安排和部署，还得重新安排。这样作，不仅工作量相当大，而且还要求极其细心。显然，这不是一件轻松的工作，但却能使领导人学到一种在通常情况下学不到的本领。而怕麻烦的人，也就难以取得这方面的经验了。
本来抓先进搞评比，就是要在企业里树立对立面，就是要使落后的赶上先进，把先进的水平变成社会性的水平，如果只抓先进不抓落后，或是对落后面抓得不够，这就会失去树立对立面的作用。在任何情况下，每个企业都有先进、中间、落后三个部分的人。这三部分人是代表了三种思想水平和三种生产水平。这三种水平又是彼此密切地联系着的。要提高企业的水平，三部分人都需要提高，否则，就会因为一方面的进展迟缓，而使企业的提高受到影响。先进是落后的对立面，抓先进，就是为了树立标兵，鼓舞大家向先进的标兵看齐。抓落后、不仅仅是为了突破薄弱环节，督促落后工人追中间赶先进，而且落后工人转变的行动，对中间分子来说是个推动，对先进的标兵来说，也是一种有力的鞭策。长辛店车辆厂落后工人李印和在转变前曾说过：“我要么不干，要干的话，一定会赶过我们车间里的先进生产者张金铭。”这次转变以后，他的生产成绩很快就赶过了张金铭。这是值得引起深思的一件事情。过去他为什么不肯干呢？而现在又为什么能超过先进水平呢？这个例子说明的问题很多，主要的是：只要领导上注意抓落后面，落后者就可能成为先进者。一旦落后赶过了先进，势必引起新的紧张。先进的将会更先进，中间和落后的也会因为有了榜样，他们向先进看齐的信心会更足，决心会更大。
正由于抓落后是具有这样深刻的意义，因此落后面转变得好不好，就成为当前社会主义竞赛运动中一个重要的环节了。落后的能不能赶上先进，也就成为测量整改工作深不深透不透的一个方面了。
长辛店车辆厂落后工人纷纷转变的事实，给当前企业的深入整改提出了一个重要问题。整风运动，特别是工农业生产大跃进的新形势，深深地打动了落后工人的心，许多人都感到不能再继续落后下去了，都表示要克服缺点，迎头赶上。紧紧抓住这个大好时机，把企业的每个成员都提高到先进的水平，这是当前企业领导者一件不可忽视的工作。
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专栏：
榨季榨糖闲季抽水碾米磨面
玉溪专区依靠群众兴建三十七个糖厂
本报讯 据云南日报报道：玉溪专区依靠群众，自力更生，在元江、新平等五县新建了日榨二十吨的小型机榨糖厂三十七个，解决了全区的甘蔗加工问题，并为国家积累了资金，培养了技术干部。
玉溪专区去年种植了甘蔗四万三千多亩，年产三千五百多万斤。原有土榨已不能满足榨糖需要，要建设较大的糖厂，资金、设备和技术力量等问题一时又无法解决。于是决定新建小型机榨糖厂。玉溪农具厂职工负责设计制造日榨二十吨的小型榨糖机。这种机器轻巧灵便，一部马车就可运走，操作技术也比较简单，出糖率在10％以上，比土榨提高2％左右，糖的质量也比较好。这种小型机榨糖厂每个厂每年以一百二十天计算，可处理甘蔗二千四百吨，约合六百多亩田的产量，比土榨效率提高五倍以上，大大节约了农村劳动力。这种小型机榨糖厂最大的优点是能够适应交通不便的状况，使榨糖厂广布于农村，与产地结合起来。
这三十七个小型机榨糖厂是玉溪专区与农业社联合建设的，由银行贷款十五万元给玉溪农具厂造机器，厂房修建由国家出少量投资，农业社出劳动力，盖的都是简易厂房，只要能保证安全、能避风雨就行。结果基建和安装只花了两个月左右时间。
玉溪专区有些糖厂采取了多种经营的办法，利用糖厂的动力设备搞抽水、碾米、磨面和锯木加工等，使设备利用率大大提高，职工全年的生产也得到了安排。每个小型机榨糖厂除只固定五个职工外，榨季由农业社抽调副业劳动力到糖厂做临时工，有的采取给农业社加工的形式。这样既可免除糖厂固定过多的劳动力，又可增加农业社的副业收入。
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专栏：
到井冈山去，不久就可乘汽车了
本报讯 江西省在3月1日动工兴建井冈山公路。
井冈山公路自泰和县上田起，经早禾、桥头、碧溪、拿山、茨坪而进入井冈山区，全长一百一十公里多。所经过的地方，不少是悬岩陡壁，许多地方原来只有迂回曲折的羊肠小道。公路沿线物产丰富，如粮食、木材、毛竹、煤、铁、钨、铜等，过去皆因交通不便运不出去。公路建成，将给革命圣地——井冈山区，带来新的繁荣。上井冈山参观的人，也就可以坐上汽车了。
修建井冈山公路，当地群众都很兴奋，红军老战士蔡文明说：“世世代代没有梦到井冈山上能通汽车，这下盼到了。”沿线居民，都愿为修建这条公路贡献自己的力量，他们提出了响亮的口号，要把这条计划二年修通的公路，提前在1958年内建成通车。 （傅庸清）（附图片）
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专栏：
批发店的变化
本报记者 张碨
武汉市文化用品公司体文仪器批发商店的职工们在整风中提高了觉悟之后，普遍要求改善经营管理，要求开展一个以反浪费为中心的“改善经营管理，提高服务质量”的专题讨论。
在讨论中，他们揭发了许多浪费现象，分析了原因，批评了领导上的官僚主义，也进行了批评和自我批评。
原来，批发商店的进货工作由业务股掌握，而销货在营业柜。双方互相脱节，业务股常常不能根据顾客的需要组织货源。1956年底，他们为了扩大花色品种，盲目购进十七个直径一公尺的有着红帆布表皮的“龙球”，整个批发部没有一个人知道它的用途，一年多来无人问津。他们还购进了一百五十个东德的单门望远镜（其中有一种每个价值一百三十五元），大家不知道它是机器零件还是独立的商品，也全部积压起来。盲目组织货源造成了惊人的积压。有的商品可以卖一百三十八年，有的可以卖七十年，因积压而付的利息比商品价值还多。职工很气愤地说：“这些商品留着背这样多利息，还不如送人合算。”
盲目组织货源，与领导上的官僚主义分不开。他们审查进货计划时马马虎虎，没有看清楚什么货就签名盖章。如“龙球”和“单门望远镜”，直到这次群众揭发出来，摆在积压商品展览会上以后，领导人员才知道是经过自己的批准购进的。
手续制度方面，从外地进一次货到销售出去要经过十一道手续，周转五天。顾客来买货，要经过三道手续，跑三个地方，最快的需时三、四十分钟。有时仓库缺货，营业柜不知道，顾客经常拿着取货单空跑。营业时间跟机关一样，非常不便利顾客。
群众要求将进货工作交给营业柜掌握，使进销合一；要求仓库和营业柜合一，既方便顾客，又便利营业员了解存货情况。
开始的时候，领导上认为这些问题不好解决，耽心营业柜包不了进货工作，反而把业务搞乱了。他们觉得仓库和营业柜合一很好，但是没有房子。于是，他们谨谨慎慎地提出了一个分三步走的整改计划，要几个月才能办妥。
这时，店里去均县、麻城、襄樊等地参观的同志回来了。他们以十分激动的心情传达了李大贵勇敢的克服困难引水上山的生动事迹，传达了麻城宋埠百货公司仅有五个营业员每天连续营业十来个小时，还打扫清洁上门下门的干劲。于是，一个“学习农民兄弟的革命干劲，大胆地改进工作”的热潮立刻出现。店内领导人上午听了传达，下午就讨论如何克服保守思想，大胆地打破陈规改进工作，并决定将原来的三步计划改为一步走。第二天上午全体职工分组讨论后提出：
“不花一分钱，不浪费一分钟的营业时间”就能改好。当天下午，全店一百来个职工除留下几个营业员照应顾客外，一齐动手，有的在仓库拆货架，有的在营业柜钉新货架，有的踩三轮货车搬货。他们把原来的主任办公室、党支部办公室、秘书股和两个单人宿舍腾出来作仓库。这样复杂的搬搬、拆拆、钉钉的工作，他们只用两天半的时间便全部干完了。
现在，顾客来买货用不着到处跑了。进货和销货也衔接起来了。业务股由原来的十六个人减少为两个人，只负责汇总计划统一对外联系，并协助各营业柜编制计划。进货手续从十一道简化为四道，周转时间从五天缩短到两天。
为了便利顾客，他们采取了跑街义务送货的办法，对方只要打个电话来，他们就派人把货送去。他们还主动出去联系，了解市场的需要。他们订出了服务标准，争取在今年第二季度赶上北京天桥百货商场的先进服务水平。
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专栏：
上海百货商店的新气象
本报记者 陈向东
国营上海市第一百货商店办公大楼的走廊上，不断拥挤着观看大字报的人群。
这个商店的“双反”运动，是从2月24日下午开始的，当天贴出了大字报一万张，第三天就激增到十万张，职工情绪高涨，猛攻浪费，围歼保守，横扫“六气”的气氛，弥漫全店。
这些意见谁来改呢？怎样改呢？大家经过讨论，提出这样的处理原则：分柜包干，负责到底。凡本部、组能够解决的自行解决；凡属本店其它单位的问题，提出解决办法转过去；凡须店外机关解决的，将意见和整改办法以大字报形式送过去，督促他们迅速整改。
领导上为了把整改运动进一步推向深透，又提出了整改好的几个标准：要生产者满意，消费者满意，职工满意，还要贯彻国家政策，能为国家积累资金。同时举办了整改大字报评比竞赛展览会，口号是：“看谁改得好，看谁改得快，看谁改得透！”大家看了，就自动地互相评比，学习先进。你改得比我好，我要比你更好。愈比指标愈先进，职工劲头也愈高。有的部组看了别人改法先进的大字报，就把自己原先贴出的揭去重新讨论后再贴，有的为了赶先进，换了四、五遍；这样，越比越深，越翻越透，职工的热情和干劲，也越来越高涨。通过四天的苦战，对十万张大字报的意见改了90％以上。
紧随着整改高潮的到来，商店里出现了一片新气象。
进货的手续大大简化了。原来进货多的要经过八、九道手续，现在将进货权限下放到柜台小组，由营业员直接进货，只要到财务科签张支票就能去进货，要什么进什么，缺什么进什么，当天进当天卖。这样既避免了库存的积压，又能使商品迅速出售，还比较容易“对路”。
营业员的服务态度，普遍改进。过去顾客反映这个店架子大，是“官字号买卖”。这次橡胶部的职工们决定，今后要带货下厂推销；电话要货，不论多少，随要随送。食品部、绒线部也实行了送货上门的办法。其它各部、组都根据顾客意见，打破常规，大胆革新，尽量给顾客以方便。台灯的灯罩和灯脚可以分开卖了。绸缎二寸三寸也可以开剪了（过去五寸开剪，少了不卖）。新产品高级糖果可以按块出卖了。卖了冷胆的热水瓶不要再等两星期当天就可以换了。钟表保用期由半年延长为一年。不久买金笔还可以免费刻名字。为了支持工业生产，加速推销新产品，在呢绒部职工的带头之下，三日一夜之间，二至四楼各商场全部设立了新商品专柜，并配备了业务经验丰富的职工当营业员，以更好地向顾客介绍商品。（附图片）
苗地 插图
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专栏：读者来信
两万多尺帆布变成了纸
北京市公私合营联合染厂，在3月初供应北京橡胶一厂七千多公尺鞋面帆布。由于他们在染制过程中加酸过多，使原来是上等的好帆布变得像纸一样，一搓就破。因为这一批帆布不能用，影响北京橡胶一厂停工两天，损失七百四十多个工日，连报废的七千多公尺帆布，共计损失一万三千多元。同时使橡胶一厂少生产九千多双球鞋。我们认为，在反浪费、反保守运动中，北京市公私合营联合染厂还发生这样大的质量事故，是令人难于容忍的。我们要求有关机关检查处理这件事情。 高建志 张吉祯
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专栏：
我们需要灯罩
从去年秋天以来，我们云南大理专区好几个县都买不到煤油灯玻璃罩。农民们只好多花钱点蜡烛或无罩灯。我们试验了几次，每天晚上点三个钟头左右的有罩煤油灯，平均每月用二斤半煤油，每斤油价是七角二分，每月灯油费仅需一元八角。点蜡烛平均每月用小蜡烛二十二支，每支一角二分，每月得二元六角四分。点无罩煤油灯比有罩灯每月多耗费煤油半斤左右，而且灯光不亮，煤油气熏人，影响人们的身体健康。
这里的农民迫切要求生产和经营煤油灯玻璃罩的部门赶快给他们供应煤油灯罩。
（云南巍山县 李明高）
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专栏：对批评的反应
太原邮局不再开倒车
人民日报3月8日刊载多运韬同志的来信，批评我局取消报刊登门收费办法，完全正确。经过研究，我们决定从4月份起，恢复登门收费的办法，以便利订户。
（太原市邮电局）