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专栏：
阜新中央机修厂试验田丰收
领导作风领导方法彻底革命
本报阜新电 阜新中央机修厂的“试验田”获得丰收。工厂中出现空前团结的气象，工人们的生产积极性像火山爆发一样喷射出来，把一些主要产品的工作效率提高了四五倍。
入学考试及格，取得了普通劳动者的资格。
这个工厂的绝大多数领导干部都是工人出身。在分工参加生产劳动的时候，一般都照顾了个人原来的技术特长；但是厂的几个主要领导干部，还是根据抓关键环节和抓薄弱环节的要求分工的。他们一到车间，便和工人、技术人员订了师徒合同，向工人学习实际操作经验，向技术人员学习技术理论知识，定期进行考试。每个厂级干部每周有十六个小时参加劳动。由于参加夜班劳动，改变了厂级干部和二、三班工人见不着面的情况。他们在劳动的时候，以普通工人的姿态出现，遵守小组的劳动纪律，每次参加劳动后，都由小组长给作鉴定，填写劳动卡片，作为检查考核的材料。
领导干部在车间里艰苦的劳动，刻苦的学习，对工人发生了很好的影响。党委书记张洪学来到炼钢炉旁，和工人一起扫地、抬料、扒渣。监委副书记朱洪勋在摄氏零下二十二度和检修工人一起坚持露天作业。他们这样做，工人很满意，把领导干部当作小组普通的成员看待了，对他们讲出许多心里话。
打破旧平衡，组织新平衡，随时掌握主动。
领导干部参加劳动之后，就能够发现许多阻碍生产发展的问题。对一些一般的问题，可以随时发现随时会同车间或班组的领导人加以解决。但只能当参谋，不能当司令员，重大技术问题的解决，要报请总工程师批准，防止包办代替。厂级领导干部参加领导生产时，注意力集中在关键环节上，围绕着解决一些关键问题，不断地打破旧的平衡，组织新的平衡，推动生产向前发展，并且在这个过程中摸索和创造可以向全厂推广的典型经验。例如：炼钢车间最初是造型落后于电炉，钢水化出来以后没有地方倒，党委书记张洪学就到造型组去研究，发现砂型效率低，做煤车车轮的砂型，过去最高纪录是一个人一班做七十个，可是现在的计划三班只做一百一十个。他就问工人：“咱们得坐什么车赶英国？”工人说：“坐汽车呗！”党委书记说：“要按你们这个定额，不是坐老牛车吗？”经他做了一番思想工作，打破了工人的保守思想和怕提高定额的思想。张洪学又动员两名党员带头赶上过去的先进纪录。第二天，这两个人不到六小时就各做了五十二个。张洪学从这里感到车间有很大潜力，又查过去的资料，接着就发动了一个“刷新旧纪录，创造新纪录”运动。于是做砂型的效率很快就提高了，做煤车车轮的效率，一人一班做七八十个，大大超过了过去的纪录。砂型效率提高之后，电炉又落后了。党委书记就又和工人研究解决电炉问题。经工程师跟班观察，发现三班工人操作不统一，有的三个半小时炼一炉钢，有的五小时炼一炉钢，经过研究改进了劳动组织，统一了三班的操作方法，平均由过去一天炼四炉钢提高到炼五炉。
对新鲜事物更敏感了，支持新鲜事物更大胆了。
要使一个厂的工作全面提高，必须不断地克服薄弱环节。但这不能只靠外力，主要的应该是发现和扶持它内部的新鲜事物。领导干部参加劳动之后，掌握了第一手材料，对新鲜事物就比较敏感，决定支持新鲜事物时心里也就更有底。例如，第四车间大修煤矿用的电镐，去年一向拖期，质量也不好，各煤矿意见非常大。今年他们原订计划是三十天大修一台，在阜新市的第一次工业三级干部会议上工人提出二十天大修一台，当时有的领导干部表示怀疑。但是党委副书记黄兆德在这个车间搞“试验田”，熟悉情况，心中有数，就主张大力支持这个先进计划。党委就决定在七十二号电镐试行，厂长李锡文和这位副书记都跟班和工人一起劳动，进行观察和随时帮助解决问题，结果工人们只用了十一天就大修完了。这一下大大鼓起了工人的干劲，接着，在各项检修工程上都订出了跃进的计划，并纷纷提前完成。最近工人们大修九十六号电镐时，提出跃进计划是八天完成，实际六天就完成了，改变了第四车间的落后面貌。
同技术人员一起“下田”，红的更容易专了，专的更容易红了。
党政领导干部深入班组参加生产、参与领导生产之后，越来越感觉到和技术力量结合的迫切性。因为政治思想工作加强以后，工人的积极性调动起来了；群众自然就有了改革技术的要求。要实现这个要求，光靠党政干部和工人的结合是不够的，还必须使党政领导和技术相结合，劳动和技术相结合。因此，他们在厂的两个“试验田”中，就把党政领导干部和工程技术人员统一组织起来，让工程技术人员也下班组参加劳动，参加搞“试验田”。这样做，就更有效地推进了技术改革。去年，被作为一个“试验田”的第一车间炼钢炉曾经决定推广沥青油砸炉底、水冷炉门等五项先进经验。可是，用沥青油砸的炉底被钢水烧漏了，大家就都不愿再推广这几项经验。党委书记张洪学到钢炉旁搞“试验田”学到些生产技术知识以后，感到这个经验很好，过去未推广好主要是学得不透。于是他就亲自到抚顺的一个兄弟厂学了一遍。但是推广中还是有许多技术问题，究竟怎样解决，他还是没把握。后来经过和助理工程师、车间主任一起研究和组织推广，分工负责，在春节假期就完成了推广沥青油砸炉底等四项先进经验的技术改造工程。只是推广沥青油砸炉底一项经验，一年就能少修三次炉，多炼一百二十吨钢。各方面力量这样结合；使党政领导干部从技术干部那里学到了许多技术理论知识，大大有利于党政领导干部解决“专”的问题，技术人员在和党政领导干部结合的过程中，也认识了政治工作的威力，有的工程技术人员过去以为政治工作只是作作报告，现在看到党委一发动，群众的积极性创造性马上就高涨起来，人员比过去少了，任务却完成得更好。技术人员参加劳动以后，对工人的忘我的劳动态度深为感动，思想感情起了变化，有的也和工人一起连夜突击生产；并在研究决定技术问题时和工人商量，吸收工人的意见，有的在作设计方案时，夹着饭盒和工人边吃边研究。这一切都大大有助于解决工程技术人员的“红”的问题。
一块试验田推动全厂
搞“试验田”的目的之一，就是为了创造经验，推动全面。所以不能只抓生产，只抓技术，还必须抓当前的中心工作，抓方针政策性的问题。这个工厂的一些领导干部，在车间和班组里，都参加了整改复查、反浪费反保守运动及随之而来的生产大跃进等中心工作。通过搞好中心工作，提高所在车间和班组的工作。领导干部参加中心工作，可以更好地贯彻执行党的方针政策。党委书记张洪学在第一车间参加领导生产大跃进的时候，特别强调全面贯彻执行多快好省的方针，要求技术检查员对每个工人创造的新纪录都认真检查，质量没有问题时，才正式宣布为新纪录。有的工人单纯拼体力创造了新纪录，对他本人的热情给予鼓励，但在全组和车间不作为方向来提倡。这就使得生产高潮沿着健康的道路向前发展，新纪录出现了很多，没有发生过人身事故和质量事故。领导干部除了按规定时间到班组参加劳动外，还要参加车间的生产会议和班组的一切业余活动，这样，才能及时地发现问题，全面掌握情况。
搞“试验田”不仅帮助所在车间和班组把工作作好，还要把在“试验田”里摸索出的典型经验，向全厂推广。如党委书记在第一车间发动起来“创造新纪录运动”之后，就会同行政领导干部在第一车间召开了庆祝大会，组织各车间派代表来参加，大会表扬了新纪录创造者的事迹，号召全厂工人“学先进、比先进、赶先进”，这样，一车间的经验就开花结果了，在全厂掀起了“创造新纪录，向先进水平看齐”的热潮。几天之内，全厂就有四十一个人和十个班组创造了本厂的新纪录。
新的政治局面，新的人同人的关系。
经过几个月来的劳动，领导干部都开始学到了一些生产技术，向“专”的方向迈进了一大步。虽然时间还不久，却丰富了党委的集体领导，为进一步贯彻党委领导下的分工负责制创造了有利条件。过去由于党委的成员对生产实际和职工群众了解得不够，又不懂技术，党委开会讨论生产问题的时候，往往是厂长先发言；书记补充一下，大部分委员都无从讲起。现在每个人都有了自己的“根据地”，开起会来，每个人都能讲一套，发言的内容也非常丰富，作出的决定更切合实际。在贯彻党委意图的时候，也迅速、准确、具体。
搞“试验田”，大大加强了全厂职工的团结，密切了领导干部和群众、技术人员和工人的关系。过去因为领导干部都有官气，有时领导一到车间，工人就想：“我们这里准是出事了。”现在领导干部和工人共同劳动，并把家都搬到工人住宅区落了户，在生活和工作中以普通劳动者一员出现，就和工人交上了朋友，建立了感情，使工人感到真正是平等的同志了。以前工人和领导干部见面都是“张书记”、“李厂长”地叫着，现在见面都是“老张”、“老李”打招呼。工人们都主动接近领导干部，不仅热情地教领导干部学技术，而且连买电影票，都想到给领导干部捎一张，心里话也愿意和领导干部说了。
工程技术人员参加劳动，和工人共同进行技术改革之后，也密切了相互间的关系，助理工程师薛迈说，过去一个工人的名字我也不知道，这回参加劳动，就都知道了，还交了不少朋友。
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专栏：
中央各工业部大力支援地方办工业
132项小型厂矿标准设计即将完成
据新华社19日讯 中央各工业部门正在赶制一百三十二项小型厂矿的标准设计，以支援地方工业大发展。
这一百三十二项标准设计包括的范围很广，其中有黑色、有色金属的矿山和冶炼厂、小型煤矿和洗煤厂、化学肥料厂、人造石油厂、发电厂、水泥窑、机械修理厂、纺织印染厂、造纸厂、橡胶厂，以及乳粉厂、榨油厂、制糖厂、酒厂、淀粉厂等等农副业加工厂。这些标准设计的规模有大有小，绝大部分都适宜于县、专区，或县以下的区乡和市镇举办。如冶金工业部设计的七种小高炉，最大的不过一百立方公尺，年产生铁约四万多吨，适宜于一个县举办，最小的只有三立方公尺，一个小市镇也有条件办。煤炭工业部设计的五种大小不同的煤矿矿井，最大的为年产二十一万吨，最小的为三万吨，都是用打眼放炮或手工方法开采的。
现在，这一百三十二个标准设计方案都已确定，设计图计划在4月底以前赶制出来。
根据已经完成的标准设计和已确定的方案，这些小型厂矿不仅充分考虑到各地方通用的可能性和尽可能因陋就简地开办起来，同时也为今后的发展保留了余地。因此，初期建设不但投资省，而且时间也快。前建筑材料工业部设计的年产三万吨的水泥窑，也只需六个到八个月就可建成，投资只要一百多万元。前食品工业部设计的日处理一吨油料的小型榨油厂，主要设备（榨油机）的全部重量不过一百四十五公斤，全套设备装配起来也只占地一平方公尺左右，普通的庙宇、民房都可以做厂房，因而投资很少，平均每个厂只需一千元就能办起来，农业生产合作社社员只要学一天就能操作。
这些小型厂矿的设备，绝大部分可由各省市的机械工厂自己制造。
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专栏：
苏广铭的生产热情赛过时间
提前完成第二个五年的工作量
据新华社哈尔滨18日电 哈尔滨机车车辆修理工厂老铣工苏广铭在昨天下午胜利地完成了第二个五年计划的工作量。他现在又提出到1962年年底，要完成第四个五年计划的工作量。
依照工厂规定的定额计算，苏广铭到1956年1月26日便完成了第一个五年计划的工作量，并且从那时开始就干第二个五年计划的活。
今天下午五时，哈尔滨市工会联合会在工厂举行了有全市一千多个职工代表参加的祝贺苏广铭完成计划的大会。中共黑龙江省委书记王鹤峰，哈尔滨市委第一书记任仲夷，中共哈尔滨市委书记、市长吕其恩等，都到会祝贺。
苏广铭提前完成第二个五年计划的消息传出以后，全市许多工厂都派职工代表打锣敲鼓地前去祝贺，并且向苏广铭提出了新的竞赛条件。市先进生产者、哈尔滨第一机械厂车工孙茂松提出，在今年7月份完成第二个五年计划工作量。
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专栏：
掌家忠小组
两个月做完五个月的事
本报特约新华社专稿 在第一个五年计划期间曾完成九年工作量的徐州农业机械厂掌家忠小组，今年头两个月又完成了五个月的工作量。
掌家忠小组的全体工人，在今年1月份开动脑筋解决了大汽锤发生故障的问题，创造了一个月完成两个月零十三天工作量的优异成绩。2月份以后，他们的革命干劲更大，钻研技术保证生产跃进的信心更足。虽然锻打安全挂钩是个新活，他们技术不熟练，可是掌家忠利用假日去兄弟厂留学，回来跟工人们一起夜以继日地钻研，结果仍使产量提高一倍以上。
在一、二月份，这个组共改进了十套工具、模具和操作方法。
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专栏：
生产发展快 人民受益多
药品、收音机、闹钟、日光灯今日起减价
据新华社19日讯 第一商业部经报请全国物价委员会批准，决定从3月20日起降低一些药品、收音机、闹钟、日光灯管的销售价格。
为了进一步促进医疗卫生事业的发展，第一商业部在生产发展、成本降低和保证市场供应的前提下，决定再降低青霉素针、金霉素胶丸等二十四种重要药品的价格。降价幅度自8％到60％不等。凡是交通便利的市、县以上的城市，一律从3月20日起执行；交通不便利的地区，可以在3月27日以前开始执行。这次是1957年以来第六次药品降价。这次的药品降价，估计一年可以减轻人民负担三千三百多万元。
收音机降低价格的主要原因，是原材料国内已能充分供应，近年来这种商品的产量增长很快，1958年的产量将比1957年增加一倍以上。商业部已决定降价的收音机有十九种规格。这些收音机销售价格调低的具体幅度如下：零售价格平均降低15.34％，每架平均降低二十五点八六元，批发价格平均降低15.46％。地方工业生产的收音机，一律以国营厂产品价格为准，按质论价。
几年来我国闹钟生产增长很快，销售量也有很大增长。第一商业部根据多产多销的方针，决定把闹钟的批发价格调低25％，每只平均降低三元七角二分。
目前生产日光灯管的原料国内已能充分供应，日光灯比起电灯又具有省电和光色好的优点。第一商业部从有利于发展生产和节约用电出发，决定把主要产地的日光灯管价格降低20％左右。
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专栏：
整治嘉陵江中游航道
据新华社讯 大规模的整治航道工作最近在嘉陵江中游展开。
嘉陵江中游从南充到合川之间二百六十多公里的工地上，万多工人正在紧张地爆破暗礁、筑坝淘漕和开凿新航道。嘉陵江是贯穿四川盆地的一条主要航道。
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专栏：
他们在做什么？
相隔百余里的石岘和开山屯两个造纸厂经常派人到对方学习和交流经验。这是石岘造纸厂在本色木浆蒸煮时间上创造三小时四十八分的纪录后，工厂领导干部主动把经验和采取的具体技术措施用电话告诉开山屯造纸厂，并且预祝他们创造更高的纪录。
新华社记者 刘恩泰摄
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专栏：跃进榜上，今日谁家领先？
人人当先 全盘跃进
上海武昌重庆纷纷缩短洗检机车时间
新华社重庆17日电 九龙坡机务段的工人，今天又以两小时三十九分钟的时间洗修好了一台机车，突破了兰州和陇西两机务段三小时零七分钟的机车洗修停时全国最新纪录，质量评定优良。
据新华社武汉19日电 武昌机务段18日以两点三十三分的时间洗检好一台ㄇㄎ一型号机车，刷新了成都九龙坡机务段在17日创造的两小时三十九分的全国纪录。经过检验，质量完全合格。
据新华社上海19日电 今天，上海机务段工人以两小时十分钟的时间洗检了一台机车，又刷新了昨天武昌机务段创造的两小时三十三分的全国纪录。
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专栏：跃进榜上，今日谁家领先？
佳木斯造纸厂创造新纪录
蒸煮一锅木浆只用二小时零五分钟
本报佳木斯19日电 国营佳木斯综合制浆造纸厂在18日以二时五分的时间蒸煮出一锅容量一百一十立方公尺的硫酸盐木浆，比设计能力规定的五小时蒸煮一锅木浆的时间大为缩短。
石岘造纸厂3月8日创造的蒸煮一锅本色木浆的全国新纪录是三时四十八分。 （周作君、华岳）
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专栏：
矿工住宅的新房客
本报记者 鲁牧农
这些天来，阜新市西郊矿工住宅的矿工和他们的家属们，传诵着这样一件新鲜事儿：平安煤矿的党委书记、矿长和好多领导干部，在十多天前的一个星期天，有的赶着马车，有的推着手车，携儿带女来到这个矿工住宅区。他们卸下家具和行李，没惊动住宅区的人们，就搬到老早就没人居住、留作仓库的一些小土房里。
才安下家的那几天，许多矿工和他们的家属，不理解这些领导干部搬到矿工住宅里为了什么。一些好奇的姑娘们，跑到家属委员会探听这件新鲜事儿的来由；有些人猜想一定是这些领导干部住的小洋房要修理，暂时搬来这里住的。后来，人们从住宅区家属委员会干部的口里，才知道他们是来这里安家落户的。这可是个新事，它像一阵风，很快刮到三四千户矿工的家里，人们议论纷纷。有些老太太看着瘦瘦的党委书记丁玉山和又高又胖的矿长陈海山，被两担水压得东摇西晃的样子，就不太相信他们能在这里住得长久。说真的，十来年间，这些领导干部，虽然成天忙忙碌碌，领导着工人们进行生产，但他们很少和工人们接触，自己的家庭生活也和工人们不大一样。他们住的干部住宅，是日本人留下的有自来水有暖气设备的小洋房；他们肩上没有挑过东西。很自然，从一里开外的水站挑六十多斤的水，确是挪步都感到吃力。
在这些小小的困难面前是不能退缩的。他们十分明白，这次搬到矿工住宅同工人同住的重要意义。他们一连坚持了十天，终于把自己锻炼得结实了，一连挑上三四担水，就像年轻的矿工们走的一样稳当。原来那些在一旁看笑话的老太太也改变了口气，称赞这些领导干部和她们的矿工子弟一样能干，一样能吃苦。
前几天，党委书记和矿长，打扫完自家的房前房后又去打扫人家房前的街道和小巷。他们的这个行动，使得许多矿工和他们的家属很不好意思。一刹时，几千户工人家属、学生和歇班的工人，都跑出来打扫街道，把一堆堆的积雪，垃圾和粪便清扫了出去，纵横几里的矿工住宅区顿时清洁起来。街道的干部说，自从这些领导同志搬进矿工住宅以后，街道工作好做了，什么工作只要一号召，他们就带动大家干。
要领导好生产，就要先了解人。这个矿的党委书记和矿长，搬到矿工住宅以后，到晚间，再不是坐在家里阅读和研究汇报上来的死材料，而是去访问工人家庭，或者约工人到自己家里作客，或是到图书馆、俱乐部同工人一起读书和游戏。这样，只不过几天，他们就交上了好多工人朋友，了解了一些工人的要求和思想情况，自己也被许多工人所了解。一天，有个采煤工人到矿长家里去作客，看见矿长家里很朴素，不禁问起矿长每月的工资有多少。当矿长刚说出他每月工资收入的数目，这位工人惊奇的吐了吐舌头，赶忙说：“你的工资，还没有我拿的多呀，可是以前我们总认为矿长的工资能比五个工人的工资还多。”经过这些即使短时期的交往，不少工人都把这些领导干部看作自己的同志，愿意把心交给他们。有的人愿意和党委书记、矿长谈谈自己心里盘算的事情，谈谈自己打算怎样学习新技术，甚至有的工人还愿意和这些领导干部商量怎样劝导老婆省吃俭用。一天晚上，在图书馆里，一些老矿工凑到几个领导同志跟前坐下，亲切的叨唠起来。他们提出：“工人们希望领导同志站在工人中间，及时发现和解决生产中的一些困难问题。”矿工们的这段话，好像一把钥匙，打开了这几位领导同志的心窍。他们把这几句话，提到党委会上研究，并且作出了这样的决议：再服一服“打掉官气的良药”——规定在每个星期二、四、六三天里，把办公室搬到坑口去；有些坑口的干部也把办公室搬到井下，边参加生产，边研究问题，边解决问题，边领导生产。他们按照这个新的工作方法工作以后，每天都能发现许多重要的问题，这些问题又多半是在当天就被彻底解决了。
在“干部住宅区”住了十来年所了解的工人情况，也不及这十几天了解的深和广。矿长陈海山在和记者谈到搬到矿工住宅十几天的收获时说：这些年不算短？在业余时间和工人交往很少，这就渐渐地从生活方面把自己孤立起来。有些工人病倒三、四年，我们领导干部不知道；工人的心思、困难和生活情况也不很了解。他停了停，好像自语般地说：“对于一个共产党员来说，还有什么比脱离群众更危险的！”
这位矿长可能就是在这样一个思想认识的基础上，才给自己新制订出一个小小的规划。他打算把政治理论学习时间放到每天的早晨，用晚上的整个时间来参加工人的活动；一个月要和二十名工人熟悉并交上朋友；两年内，把居住在这块住宅区的三四千户工人和他们的情况熟悉起来。他十分乐观地说，当他这个规划实现的时候，他这个企业领导人，耳目可就多了，手脚也多了，党的群众路线就容易贯彻执行了。
（附图片）
赵志方插图
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专栏：新产品
新的饲料粉碎机性能超过“非又纳”
南京金陵机器制造厂在3月上旬，试制成功一种金陵58型锤磨式万能饲料粉碎机。这种饲料粉碎机出率高、耗电低、体积小、结构简单。每小时可以粉碎稻草二百七十多斤。它的性能已超过了英国出产的“非又纳”型饲料粉碎机。
新华社记者 丁峻摄
（附图片）
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专栏：新产品
小型收扩两用机
无锡市公私合营电友无线电机行最近生产了一种用电经济、携带便利的小型收扩两用机。这种收扩机用干电池和蓄电瓶做电源，可供农村及无交流电城市使用。这种收扩机成本较低，每只售价一百一十余元。
（据无锡日报）
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专栏：
从炼钢炉旁到织布机畔
生产奇迹层出不穷
上海各厂比先进竞赛波澜壮阔
本报特约新华社上海19日电 比先进、比多快好省的全面跃进的竞赛开始以后，几天来，上海工业战线上捷报频传。从炼钢炉旁到织布机畔，从车间到海洋，从万人大厂到只有几个人的小厂，到处出现奇迹。
13日，钢铁工人一连创造了二十一个新纪录。在“赶上青岛”口号的鼓舞下，棉纺厂职工生产的优级纱如雨后春笋；全市已经有三分之二的棉纺厂出现了优级纱。杨树浦发电厂的职工提出：上海工农业生产要用多少电，我们就发多少电。他们从多方面挖掘潜力，争取今年多发电三亿度。
全市有五百多个工厂提出一千零三十五种牌号的产品要赶上英、美等资本主义国家的质量水平。在最近短短十多天里，已经有十多种产品提前实现了这一目标。上海机床厂12日试制成功的一种高精度齿轮磨床，磨制出工作物的精密度超过了英国有名的奥柯脱工厂出产的齿轮磨床。原来提出要在五年内使汽车轮胎质量赶上英国“邓禄普”牌的大中华橡胶厂，现在已有四项质量上的技术标准赶上或超过了“邓禄普”；全厂职工信心百倍地认为，只要三年时间就可以完全赶上了。把绢纺和棉绸质量同日本同类产品比赛的上海绢纺厂，经过职工连日苦干，到3月4日就提前四个月织出了质量超过日本“大日本”牌的特级无黑发棉绸。金笔、衬衫等产品，也有一部分质量赶上了美国名牌货。
很多生产落后的厂，最近在反浪费反保守浪潮中一跃成为先进厂。例如，七年来一直没有全面完成国家计划的利华造纸厂，近几天来，日产量直线上升，达到了第二个五年计划最后一年的水平。
14日，上海市举行了规模盛大的工人代表会议，检阅了大跃进中的生产成绩，动员全市职工进一步开展比先进、比多快好省的竞赛，促进生产、文化大跃进。
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专栏：编后
苦未尽 甘已来
现在全国流行最广的口号是“苦干”。这里苦干三年，那里苦干三月，祖国的面貌一天天在变化，不知不觉地，“甘”也慢慢地随着来了。今天第一商业部决定降低一些药品、收音机、闹钟、日光灯的价格，就是带着甘味的一朵春花。
我们的祖国，有多么可爱！我们全然不顾自己，辛勤地为她劳动，为她工作。但是，她却从来不忘记自己的儿女，你献给她的每一分，她都丝毫不留地还赐给你。现在三年的“苦”干刚刚开始，“甘”已经就开始来了。让我们万众一心，继续苦干下去吧！“甘”将会源源而来。
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专栏：
大家都做高级墨水
辽宁省地方国营锦州南山新生文具厂在3月初给北京市墨水厂写了封信，信中说：“我们愿意和您们在技术上合作，互相交流经验，确定高级墨水的处方，不知道您们的意见怎样？”北京市墨水厂接到这封信后，当天就回了信，欢迎锦州的同志来北京交流经验。
过了两三天，锦州的三个同志来到了北京墨水厂。两个厂的同志在一起交流了配方和操作的经验，北京墨水厂还介绍了自己下一步准备怎样研究，给锦州的同志赠送了高级墨水和重要原料的样品。锦州的同志也把他们生产具有耐水性能的红墨水的经验教给了北京厂。双方都感到有很大启发，一致同意签订一个全面的技术合作合同，交流一切技术资料，打破了以往某些墨水厂试制研究新产品互不交流的陈规。
（严实）
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专栏：
好照片 好消息
孔桑
这里登了一张照片和一条小消息。照片好，消息也好。好在哪里呢？好在照片里，消息里，充满着共产主义思想，共产主义感情。
你看，他们多么直爽，多么热情！山海关外寄来一封短简，犹疑地问：“能不能同你们交流经验？”北京的同志马上伸出双手，喊道：“欢迎你们！”车间里刚刚创造出新纪录，虽然两厂相隔不过两小时火车的路程，石岘的同志们却等不及坐车，也等不及写信，马上拿起长途电话，把自己的经验告诉给开山屯。
这是为什么？因为工厂是我们大伙的，新技术、新产品、新经验，都是我们大伙的。北京墨水赶上了“派克”，当然好。然而，让全国所有的墨水都赶上和超过“派克”，让全国人民都使用世界上最好的墨水，那岂不更好？石岘创造了世界纪录，好。然而，让全国所有造纸厂都跨上世界的顶峰，让全国人民有更多的纸来印书印报，那岂不更好？北京墨水厂和石岘造纸厂的同志们时时记着祖国，记着人民，他们的行动就自然而然地充满了共产主义的精神。