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专栏：
入虎穴 擒虎子
——我们建立试验商店的体会
武汉市商业局
编者按：武汉市商业局这篇报告写得很好，很值得大家一看。
武汉市商业局建立试验商店的时间虽然还不久，但已经使领导作风迅速改观。在没建立试验商店以前，他们不了解自己发的指示是不是符合实际情况、是不是都被认真地执行了，领导是悬在半空中的。建立试验商店以后，经过每天的实践，耳目比以前灵敏了，对上级的指示也懂得更透彻了，从而也就能够更好地把党的方针政策贯彻下去，就能够提出切实可行的改进工作的意见和方案来。这个事实再一次证明，搞“试验田”，确实是克服主观主义和官僚主义，改进领导工作的好办法，是实现政治与业务统一的好办法。
目前，商业系统建立试验商店的还不多，武汉市商业局建立试验商店所取得的经验是可贵的，我们希望商业系统的各级领导干部都认真地学习武汉商业局的经验，普遍建立自己的试验商店、试验批发站（部）、试验仓库。通过试验，总结经验，进一步学会做生意，以促进整个商业工作大跃进。
整风以来，职工同志们集中地对我们不了解实际情况、不深入基层提出了五百多条尖锐的批评。我们也感到问题严重，不断设法改变作风。但由于革命干劲不足，不能打破常规，还是采取老办法，下去看看，找人谈谈，有的也抽时间当当营业员；因许多天搞一次，虽然多少了解些情况，发现些问题，但仍然不深不透，感到苦恼。后来看到红安县领导干部用亲自种试验田的方法来深入实际领导生产，受到很大启发，就考虑商业上能否也搞一个试验商店。最初思想上还不十分坚定，觉得搞一个商店至少需要十几个人，还要一天顶到晚，所以迟迟没有动手。后来看到国棉一厂等工厂建立试验工区、试验车间，同时在全国日益高涨的打破常规、革命跃进的形势推动下，又在机关内实行了每科每日只留一、二人在家，其余的人全部深入基层的办法并取得成效后，才坚定了我们搞试验商店的决心。
最初我们想了两种办法，一种办法是把领导干部分散到许多商店去担任领导工作，以便就地发现问题，就地解决，并研究和推行新的管理方法。另一种办法是由我局领导干部及一般干部包下一个商店，从经理、会计、进货、营业到勤杂工作完全自己担任，自己管理。最后决定采取第二种办法，因为只有实地参加每一个环节的工作，才能真正了解问题所在，才能真正起到试验作用。
我们选择了一个地区比较适中、接触消费者面广、经营品种较多的中等百货商店作为试验商店，这就是中山大道的丽丰百货商店。
从2月8日开始，我们就派去六个人，先熟悉业务；在晚上营业忙的时候，就轮流派局里同志去学习。到现在为止，全局已有三分之一以上的人参加了营业，局长、科长以上的领导干部，几乎全都参加了营业，并以秘书室主任、业务科科长和副科长共同组成小组来负责商店的业务领导工作。
问题自己找上来了，
非想法解决不可
从建立试验商店到现在，虽然时间不久，但已经证明，这是克服官僚主义、主观主义、改进工作的最好办法。实地经营一个商店，许多问题不用去找就自己来了，工作上的缺点和过去主观主义的决定所造成的后果，自己也亲自尝到了，就非想办法去解决不可。
譬如我们一下商店，首先研究该店1957年的情况，发现1957年的市内搬运力资共为五十一元，其中前三个季度总共只有十元，第四季度骤然升为四十一元，我们就问这是什么原因？原来前三个季度没有实行批发部送货制，货物都是店员自己掮回，所以九个月力资只有十元。到了第四季度，批发部门统一实行了送货制度，非送不可，到时批发部就来收送货力资，这项费用就加了十三倍。我们听了以后，很吃了一惊，原来批发部门送货制，是商业局决定的，而且是学习别地的先进经验，曾在去年四季度雷历风行地贯彻，一向认为可以减少环节，节约零售部门开支，却不知道还存在着这么严重的问题。因此，我们就进一步深入研究，定出了什么情况下可以送货，什么情况下不能送货，并研究了力资分摊办法，改革了这个制度。
过去常听到反映说，仓库发货不按照零售单位要求的花色品种，造成经营困难。过去我们也一再向仓库指出这个问题，要他们改进，据说已经改进了。可是在13日我们自己进了一次货，在批发部开了六打卫生衫，晚上仓库送来了，打开一看，全是黄色的，我们很生气。老营业员说：这样事情过去很多。我们问：为什么不提意见？他说提了不改。我们就在第二天早上把局里组织技术科长、仓储公司业务科长、仓库经理找到一起，到商店里实际参观了一下，他们都承认不对。仓库经理就自己把四打卫生衫掮了回去，换了两个颜色送来，并立即在仓库开会研究建立制度，保证不再发生类似事件，并寻找彻底改进的办法。
14日试验商店的进货员到百货批发部去进货，一下子拿回四百多元的轻便胶靴，占当天全店进货资金的二分之一。我们问他为什么这样进货，他说：这是批发部分配好的。我们说：分配好的也不能一次进，应当几次进，不然就会占压资金。他说他不敢这样作，假如不一次进，批发部就把货分给别的单位，下次再去就没有了。像这样的事我们也早听说过，也早下过指示，也早听说有了改进，但实际情况却不是这样。我们立刻打电话向百货公司朱副经理反映，并邀请他来看看，同时提出应当分几次进货的意见，他同意了。根据这件事，我们就研究了一个办法，准备在全市推行。
改善了经营管理，
便利了顾客
我们还在试验商店内，推行了新的管理方法，大胆地试验了一些新制度，取得了一些初步经验。
我们执行了合理库存制度。过去该店没有这种制度，每件商品应有库存多少，应多少天进一次货，每次进多少，都心中无数，全靠临时决定，有时这个多了，有时那个多了。于是我们就发动大家研究每一种商品的周转天数，粗略地制定了一个月的定额，以后每月调整一次。定额确定后，进货就有了底，资金周转能否加速，在什么地方加速也都比较明确，就能作到“勤添快补、少进必有”。当然，开始实行时是有困难的，各个环节的互相配合也有问题，但是这些问题正是我们所要解决的，过一些时期就会正常起来的。商业上的经营管理就可以提高一步。
在改善服务态度方面，我们试验了采取过去旧商店中的招待员办法，有一个人经常站在门口，看见有人去橱窗前徘徊，或有人进来的时候，就笑脸相迎，问他需要些什么，然后指给地方；顾客走时笑脸相送。除了表示欢迎外，还要揣摸顾客心理，观察顾客视线，如有带小孩的顾客上门，就可能是买童装童帽，老大娘来了就可能是买绒帽和尖脚袜，农民就可能是买球鞋、胶鞋。业务科副科长白仲友担任了几次招待员，效果很好，11日晚上十几个买童帽的顾客都是指引对路成交了，不仅扩大了卖钱额，而且深深博得顾客好评。14日几个外省顾客走时连说：“这个商店的服务态度真不同。”建立招待员是否要增加人呢？在这样中等商店里，经我们试验，不必增加人，就由商店主任或会计担任，而且主要是在下午和晚上需要，上午中午顾客少，营业员就可以兼任了。
我们还建立了内部各柜售货串连制度，比如顾客到化装柜买毛巾，发现他还要袜子，卖毛巾的营业员一方面给顾客指点地方，同时大声呼唤：“老张，接待买袜子。”一柜串一柜，既服务周到，使顾客满意，又不易放走生意，这个试验证明是一个好办法。
我们又实行了包掉回换的制度。过去，我们自己也好，听到的反映也好，都对在商店买东西出门不换很有意见。这次我们规定，凡是本店出售的商品，只要不污损，都可以掉换或退货。一开始，很多人有顾虑，认为这样一来，可能有人把不是从本店买的东西也拿来换，或故意弄坏拿来换，可能增加差错，可能损坏商品。我们说，这是为顾客服务的重要一环，假若我们给自己小孩子买顶帽子小了，又不能换，自己心里是什么滋味呢？至于来故意捣乱的，即便有，也是极个别的，不能因此就不掉换。同时，在营业时耐心地帮助顾客挑选，就可以减少掉换。这样说了，大家才放心。一个星期中共发生了二次掉换和一次退货。一个顾客来买卫生裤，喜欢八十五公分的颜色，但怕尺码小，犹疑不决。我们就说，你拿回去试试，不合适明天再来换，他很满意。第二天果然嫌小拿来退了，临走时还一再对我们说：
“对不起，太麻烦你们了。”现在我们已经用大字报把这个制度在橱窗里贴了起来，让大家都知道我们是处处在为顾客着想。
在营业时间上，过去我们听到有人反映说，晚八点钟停止营业太早了，不便利顾客。我们也和百货公司及门市部同志谈过，但他们认为天气冷，八点钟以后还开着门没人来买，也是浪费。据说有个门市部还试验了一下，认为得不偿失。并且还说只要大家在八点钟以前买东西成了习惯，群众也没有什么不方便。我们当时听了也觉得似乎有道理。但这次我们在丽丰试验了一下，12日晚延长半个钟头，结果营业额几乎达到全天的25％，人拥挤得很。13日我们又延长了一个钟头，人还相当多，14日就延长到一个半钟头，这证明延长时间是完全必要的。因此准备决定在全市主要街道上的商店都延长到九点钟停止营业。
同时，我们又推行了一班到底的工作制度。几天来我们都是从早上八点半钟到店，九时开门营业，晚上九点半关门停止营业。在局内干部带动下，店内原有的营业员也精神饱满地跟着干。
通过这些改进，营业额逐步上升。以往除星期天和星期六外，平时每天只能卖四、五百元。我们经营后，12日达七百元，13日达八百元，14日达八百零二元，15日达一千一百元，说明我们的改进是有成效的，说明只要认真贯彻为消费者服务的思想，改善服务态度，花色品种适销对路，是受消费者欢迎的。
实现政治与业务统一
我们建立这个试验商店，时间不长，虽然有了点成效，但还不十分显著，今后准备以更多的精力，以求达到以下三个目的：第一是：通过这个商店的进销各个环节，发现批发、零售、仓库等工作中的缺点和问题，以改进整个商业工作。第二是：认真改善经营管理，在零售商店上摸索出一些较为系统的经验。第三是：把这个商店经营成为一个全市的先进商店，用实际行动来推动其他商店。
经营了一个试验商店，使我们深深地感到过去坐办公室、看文件、听汇报、发指示的老工作方法、工作作风，是多么有害，多么需要改变啊！整风时同志们批评我们是：“光传达上级指示”，现在下来搞了几天就确实感到自己丰富了很多，感到头脑里有了些东西，感到眼睛亮多了，对上级指示也懂得更透彻了。
正因为如此，所以很多同志对试验商店发生了浓厚的感情，有的同志每天都要去看一看，看看顾客多不多，卖钱额多少，有什么问题没有。一见店堂挤满了人，晚上一结账，营业额上升了，就高兴的不得了。有几个科长，每晚都要等十点钟结账，看上升还是下降才走。大家都觉得这是自己的商店，一定要把它搞好，一定要在这里学点东西，把自己培养成又红又专的干部，又通过试验商店的经验，使整个商业工作大跃进。
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专栏：
老模范的新打算
四个月完成五年工作量
本报讯 在最近举行的重庆市1957年度先进生产者代表会上，重庆建设机床厂铣工廖世刚提出了一个英雄的计划：保证四个半月完成五年的工作量。但是，他毫不满足，第二天自己又推翻了这个计划，提出要四个月完成五年工作量。
廖世刚提出四个半月完成五年工作量的根据是：目前他在做缝纫机的精密部件——送布齿。做送布齿共八道工序，廖世刚是做第六道工序的。他提议从第一道工序起，把单件加工改为联合大件加工，将五次才能做好的事缩短成一次干完，将前三道的工序工效提高了五倍。其余五道工序原来由五个人分别来做，但经过前面的改进后，他一个人就可把五个人的活全部包下来。这样一来，他不仅一人能代替四人干活，而且在每个工序上都提高了一倍多到五倍的效率。于是，他从原来一天做四百八十件活增加到一万零八百件（包括五道工序），工效总共提高二十七倍，等于一天做完十三天的事。第二个五年计划期间共一千五百三十个工作日，每月按二十五点五个工作日计算，廖世刚就能准确地用四个半月时间完成五年的工作量。
会议第二天，廖世刚经过深思以后，认为完成五年工作量的时间还可以再缩短，只要四个月就行了。办法是：一个人再多管一台机床，由原计划管四台提高到管五台；增加两道工序，由原计划一人包五道工序，改为包七道工序。这样，就由原计划一天完成十三天的工作量，增加到一天完成十五天的工作量，合起来，四个月就能完成五年的工作量。
廖世刚是个优秀的青年铣工。1953年8月，他才离开农村走进工厂。第二年就改进操作，创造了一个人管理八台机床的先进经验，提前两年零四个月完成了第一个五年计划。1956年，他创造了快速换刀法，由十五分钟换一次刀，缩短为一分二十秒。去年，他又建议用压力机代替铣床操作，把五道工序并为一道，使日产量提高七十二倍。在保证质量和节约方面，他做出的成绩也很大。从1954年起，他就连年被评为劳动模范或先进生产者，先后出席过市、省和全国的先进生产者代表会议。
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专栏：
跑得又快又安全
据新华社西宁27日电 在高原和山区安全行驶一百二十五万多公里的冯斌模范小组，在新的一年里又提出了新的打算。他们保证在安全行驶的基础上，要提前一年完成第二个五年计划；去年7月新领来的七辆解放牌汽车，要做到行驶十五万公里无大修；油料消耗、轮胎定额等都保证比去年降低10％到20％。
冯斌模范小组是青海省第一运输公司汽车四队的一个小组。他们在第一个五年计划期间曾经先后行驶在川陕、川康等山区和甘青、青藏高原上，翻过了无数的崇山峻岭和戈壁雪山。从1953年4月到1957年12月底，共安全行驶了一百二十五万二千零八十二公里，并且节约了汽油一万二千零五十二公斤。
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专栏：
时半功倍
据新华社长沙27日电 全国铁路先进生产者——株洲机车车辆修理厂车轮车间旋工刘建华，在提前两年半完成第一个五年计划以后，最近订出提前一年半完成第二个五年计划的规划。
共产党员刘建华在第一个五年计划期间共完成七年半的工作量，同时连续八年没有出过废品，没有出过械损事故。
刘建华订出的第二个五年计划的规划中还保证五年内不出械损事故和废品。
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专栏：
西安市天祥仪器厂老工人李鸿儒连续四年保持着先进生产者的光荣称号。他从1954年来到这个厂工作以来，四年时间从未缺勤，每年的工作量都提前完成。现在他又提出，在今年的第三季度内完成全年的生产定额工作量。这是他正在安装光学仪器。
新华社记者 何爱群、陈捷摄
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专栏：
云南漂染厂发展生产的曲折过程证明
关键在于改进领导作风
站在生产之外监督工人操作，次品问题长期不能解决
亲自动手参加生产，提高了质量，制成了大批新产品
本报昆明28日电 云南漂染厂厂长黄煜和、党委书记杜青在两年当中，具体帮助工人试制了二百一十七个新产品，使这个厂的新产品产值占全厂生产总值的96％以上，新产品的一等品的合格率平均达到98.36％，有的还高达99.21％。新产品出厂以后，受到全省各民族人民的欢迎，始终供不应求。这个厂在提高产品质量、降低成本等方面，还创造了克服“绿头”、“两头深浅不一”和“伸长不一”等缺点的经验。纺织工业部已经把这个厂解决“绿头”的经验，作为印染业十三条经验之一，在全国推广。
云南漂染厂取得这些成就，经过了一个曲折的过程。1955年以前，他们先后生产了八个品种的四十五万多匹色布，其中次品布就有十三万多匹。很长一个时间，消费者都不愿意买这个厂的色布。厂里的职工也很不满意。
当时，厂长黄煜和极力想改变落后面貌。他和副厂长、工会主席等人，在车间分兵把口监督工人操作，一个月总有五、六个通夜不离车间。在每次调度会和生产会议上，他总是“批评又批评”，“训斥再训斥”。职工们见了厂长都躲着他走。黄煜和也认为工人和技术人员“调皮”，“工作不认真”。出次品的问题一直没有解决。
1955年底，黄煜和决定改变作风，深入生产，和全厂职工一起，来彻底改变企业的落后面貌。黄煜和同新调来的党委书记杜青，紧紧地抓住了新产品试制工作。他自己还担任了试制新产品工作组的组长。他从头到尾地参加了试制新产品的每一个工序。他们把试制新产品中取得的经验，在全厂各个车间作了推广。
1956年，一个轰轰烈烈的先进生产者运动在全厂展开了。工人们共提出了二百多条合理化建议，被采纳的达一百零四条。厂长和党委书记进城开会时，中午不休息就跑到门市部，看到别厂出的质量好的花布，就小块小块地买回来。有一次，黄煜和在工人文化宫听报告，会前，他把二千多人的衣服颜色分类作了统计，以便研究群众的爱好。派往上海学习的两个技术员，也从上海寄回许多种花布的样品。
黄煜和还和厂里的一些工人经常出外调查，调查本厂的布是否受欢迎、销售情形到底怎样；只要一有机会，他们就背着试制的新产品到处宣传。1957年，他们又试制了一百七十多种新产品，其中有用手工试制的一百多种民族花布。每试制一种新产品，厂长和党委书记、技术工人，就分别到民族商品、贸易公司、民族学院、民族事务委员会及少数民族聚居的县去征求意见。每次检验新产品质量，厂长都亲自参加，那怕是很小的质量事故，他也要同工人一起研究解决。黄煜和除了进城开会和主持处理一些必要的行政事务外，都是蹲在车间里。
目前，这个厂的全体职工正在同上海著名的中国第一印染厂的职工比干劲，争取很快赶上中国第一印染厂的先进水平。 （陈秦）
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专栏：
只要一角五
不久前的一天，我从工作单位出来，因拿着大包东西，在上海金陵东路、山东路附近雇喊三轮车（车号9463）到厦门路、浙江路口。为了避免讨价还价，我一开口就出二角钱。不料这位三轮车工人说：“同志，这点点路，只要一角五分够了。”这是我第一次碰到的情况。他送到我目的地后，乐意地接受了一角五分车钱。事情虽小，印象却很深。它说明在我们的社会里，到处出现好风气。 （梁智虎）
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专栏：
两年自食其力 三年完成改造
上海工商界青年催马加鞭向社会主义跃进
建议北京、天津工商界青年比赛转变立场
新华社上海27日电 上海市三千名工商界青年26日夜晚在中苏友好大厦举行向社会主义跃进大会，他们保证要在三年内完成改造，力求在二年内做到具备自食其力的条件。大会倡议即日起在全市工商界青年中开展比立场改造快，在反浪费、反保守运动中贡献多，劳动锻炼好，生活俭又省的“四比”活动，加速自我改造。
参加大会的青年们热情洋溢，会场上挂满了各种保证书。很多在会上发言的人为祖国的美好前程所激动，表示决心要更早地放弃剥削，把自己改造成为自食其力的劳动者。他们提出要积极参加整风运动，改造自己的政治立场，参加劳动锻炼。很多人在发言中提出要放弃高薪，依靠劳动收入勤俭安排生活。许多到会工商青年已积极投入反浪费、反保守运动，动脑筋、想办法为国家创造财富。
大会最后通过上海工商界青年向北京和天津两市工商界青年进行友谊竞赛的挑战书。他们的条件是：永远听毛主席的话，跟共产党走，改造自己的资产阶级立场，与一切不利于社会主义的言行作坚持不懈的斗争；勇敢地揭露和消灭一切浪费现象，为上海市超额上缴十亿元的任务作出贡献；积极参加体力劳动，在一年内学会一项劳动生产技能，使自己早日成为一个有觉悟、有科学文化、有业务专长的自食其力的劳动者；学习工人阶级勤劳节俭的优良品质，反掉工作上、职位上、待遇上和生活上的特殊化，反掉铺张浪费和“吃、喝、玩、乐”的资产阶级的生活方式，积极准备好随时做到不依靠定息生活，对高薪和不合理的待遇也要积极订出办法逐步解决，尽快做到“按劳取酬”；推动父兄和周围亲友积极接受社会主义改造，建立社会主义新家庭；人人参加“四比”活动，个个订立和修改自我改造规划。
中共上海市委员会统一战线工作部部长刘述周也到会向工商界青年祝贺，鼓励他们这种先进的行动。
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专栏：
争取一号高炉明年出铁
包钢进入建设高峰
据新华社呼和浩特27日电 “决心在四年内完成五年计划，争取包钢一号高炉在国庆十周年出铁”。这是中共包钢党委书记、包钢副总经理李超在2月24日召开的党员代表会议上提出的。
国家在第二个五年计划期间交给包钢的基本任务，是全部建成包头钢铁联合企业的第一期工程。为了保证提前建成包钢，党代会已向全体职工发出了“争取国庆十周年第一座高炉出铁”的号召。
中共包钢党委经过反复研究，认为五年计划四年完成、争取提前一年基本建成包钢第一期工程，是完全可能的。
李超在党代会上报告说，包钢工业建设今年进入了高峰年代。今年主要的工程项目有八十三个，全部基本建设投资超过第一个五年计划期间投资的总和，相当于去年投资的三倍。完成今年的建设任务就是为了保证第一座高炉在明年出铁和迎接明年更大规模的建设任务。
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专栏：
五年从46％跳到60％
广东地方工业产值的比重将迅速超过农业
新华社广州27日电 广东省地方工业在第二个五年计划期间将有巨大发展。地方工业总产值在全省工农业总产值中所占的比重，将由去年的46.5％上升到60％。完成这一计划，全省食糖产量就将达到一百六十万吨，水果蔬菜罐头的产量将由一万吨提高到六万五千吨，机制纸和纸浆将由八万吨提高到三十七万吨。在重工业方面，也将新建许多厂矿，大力开发地下资源和发展水利发电。
为了实现这一跃进计划，各地领导机关和工业主管部门最近一次又一次地修改了今年的计划。广州市原订今年地方工业总产值比去年增长4.55％，经过几次修改，现在已增长到17.33％。工业一向比较发达的佛山市，提出了今年在工业总产值、主要产品产量和上交利润三个方面都比去年增长50％的大跃进计划。湛江、惠阳、高要、韶关专区和汕头市，都分别提出今年工业总产值比去年增长50％到60％以上。海南地区原订计划今年工业总产值只比去年增长15％到20％，最近经过修订，也提高到了54％。
各地在组织地方工业生产跃进中，根据地方特点，特别抓住了为农业生产服务和大力提高产品质量的两个关键问题。在第二个五年计划内，各地都将兴建大批小型分散的农副产品加工厂。为了提高工业产品的质量，广州市的绝大多数产品已经制订出改进规划，其中柴油机、煤气机、变压器、汽灯、墨水、胶鞋等许多产品的质量，将要在今年内赶上上海先进水平。汕头、佛山等地的工业部门，也纷纷订出了各种产品分期赶上先进水平的计划。
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专栏：
提前春晒
据新华社讯 长芦塘大盐务局职工打破常规，在23日摄氏零度左右的低温气候下扒出了1958年的第一批新盐。
盐业生产目前还在很大程度上受着自然条件的影响，但是盐工们决心战胜天时，继1957年大丰收后再来一个大跃进。1月中旬，他们在严寒的冬天，进行了整池、纳潮、养卤、修滩等各种准备工作，改变了以往在春节以后才让卤水流入结晶池的老作法，因而使今年春晒比往年提前了半个多月。现在，80％以上的结晶池已灌好了卤水。
长芦塘大盐务局去年增产原盐四十二万多吨，打破了历史纪录；今年将在完成国家计划的基础上，再增产五十六万五千吨盐。
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专栏：
浙江钢铁厂出铁
新华社杭州27日电正在兴建中的浙江钢铁厂一号高炉，已经建成并在26日开始出铁。
这座建设在杭县半山地区的钢铁厂，是在去年8月正式施工的。为了加速工程的进度，这个厂在建设过程中，曾采取了边勘测、边设计、边施工、边备料的办法；全体职工也鼓起了干劲，提出了大量的合理化建议。因此，在半年多一点的时间内，就完成了平时至少需要二年完成的工作量，还为国家节约了一百二十七万元的投资。
根据初步规划，到1962年，浙江钢铁厂将建设成为一座年产三十万吨生铁、二十四万吨钢、二十万吨钢材的钢铁联合企业。那时，浙江所需钢铁不仅可以就地得到供应，还可以支援其它地区。
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专栏：新产品
两种收音机
手提两用 城乡咸宜
上海广播器材厂试制成功并且开始生产一种小型手提式收音机，它可以使用直流电（电池），也可以使用交流电（一般电灯用电）。
这种收音机体积小巧、音调清晰、灵敏度高、用电节省、使用方便，特别适合旅行或在农村中使用。
立体传音 可高可低
上海广播器材厂最近试制成功一架一级收音机。
这种收音机所用的零件都是国产，它有四个波段，立体传音，音质优美，灵敏度高，选择性好。收音机上并有按键式波段转换器、可动磁性天线、双旋钮式音谐调节、可变通带等高级机件。这种收音机不但能分别调节高音和低音，并能在度盘五线谱上看出调节的程度，以适合听众的不同爱好。（商业工作报社稿）（附图片）
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专栏：
办好企业的重要关键
文英
工厂企业办得好不好，和企业的领导作风有着十分密切的关系。今天本报发表的云南漂染厂厂长和党委书记改变工厂产品质量的低劣状况，试制成功大批新产品的过程，生动有力地说明了企业领导干部作风的转变，直接影响到企业的转变。
领导作风问题，主要是领导干部和群众的关系问题。在社会主义制度下，领导干部和工人的阶级利益是一致的，这和资本主义制度下的劳资关系是截然不同。因此，企业领导干部必须善于团结工人群众来搞好生产。如果领导干部自视特殊，官气十足，盛气凌人，叫工人见了就远远地躲开，和工人群众的关系搞不好，不仅不能搞好生产，反而会压制群众的积极性，成为发展生产的障碍。云南漂染厂的领导干部为了解决产品质量问题，起先采用监督工人的方法，分兵把口、官气十足，天天“整”工人，弄得工人垂头丧气，丧失信心，生产的次布逐日增多，而领导干部同工人群众之间的关系也就越来越紧张。当上级对于这种官气给予狠狠地打击，沾染官气的领导人员痛改作风以后，干部和群众的关系很快就有了改变，企业生产面貌就焕然一新。
坚持执行群众路线，是办好一切事业的关键。真正走群众路线的领导者，不仅要有为人民服务的愿望，密切联系群众，依靠群众，遇事和群众商量，而且还要善于集中群众的经验，加以总结和提高，再贯彻到群众中去，正确地采取“从群众中来到群众中去”的方法。这样才能集中群众的智慧，解决工作中发生的问题，做好工作。企业管理人员对企业来说负有管理的责任，然而，他在工人群众面前，只是一个普通的劳动者，对工人们在生产中遇到的困难，应当看做自己的困难，及时地听取工人的意见，和工人一道摸索本企业生产的规律，商量改进生产的办法，从而提高工人群众的积极性和信心，使企业生产水平得以提高。
我们的党和政府的一切工作，从来都是强调走群众路线的。今天，在工厂企业中，一些领导人员采用种试验田的领导方法，同工人群众一起研究技术，发现先进技术和先进经验，加以推广，这是一个新的行之有效方法。我们国家的生产规模一天天在发展，生产技术也需要一步步革新，旧的一套管理方法已经不能适应形势的发展了。我们希望一切企业的领导干部赶快把种“试验田”这个新的武器拿起来，深入到群众中去，虚心地向他们学习生产技术，争取尽快地从外行变成为内行，尽快地变为又红又专的干部。
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专栏：编后随笔
值得欢迎的倡议
上海三千名工商界青年决心快马加鞭向社会主义跃进，倡议在全市工商界青年中开展“四比”活动，加速自我改造。这是一个有利于工商界自己，有利于社会主义的倡议。我们十分欢迎这个先进倡议。
社会主义和资本主义之间的斗争，不管时间多么长，道路多么曲折，但结局总是社会主义战胜资本主义。苏联如此，中国如此，世界各国也必将如此。这是人类社会历史发展的规律，是抗拒不了的。愿一切愿意走社会主义道路的工商界朋友，不管是年青的还是年老的，都来响应上海工商界青年的倡议。
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专栏：编后随笔
干劲加钻劲
“四个月完成五年工作量”，这是老模范廖世刚提出的新打算，新的大跃进指标。廖世刚所以敢于提出这样的指标，主要是他的干劲足，钻劲足。干劲足，他就永远不满足于自己的成就，多了还要多，力争为社会主义建设多作些贡献。钻劲足，他就能不断地改进操作，提高技术，精益求精。干劲加钻劲，也就可以又多又快又好又省地完成生产任务。我们学廖世刚，赶廖世刚，就要学习廖世刚的干劲和钻劲。
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专栏：
渔民的喜讯
在原厦门渔具生产合作社的基础上扩建起来的厦门渔具试验厂，最近投入生产。
这是福建省第一座机械化渔具厂，它拥有制钩、渔绲、绳索和修配等四个车间。由于生产采取机械操作，渔具产量比过去增加三倍左右，质量也都普遍提高，机制的渔绲比用手工打的均匀和耐拉。
（据新华社讯）